Курсовая: Оценка конкурентоспособности организации на примере ООО "Маранта" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Оценка конкурентоспособности организации на примере ООО "Маранта"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Курсовая работа Оценка конкурентоспособности организации на примере ООО «Маранта» 2010г. Актуальность темы исследования Одной из важнейших целей оценки конкурентоспособности является повыше ние эффективности деятельности фирмы. Наиболее распространенное направление анализа конкурентоспособност и -- это сравнительная оценка конкурентоспособности продукта данной фир мы. Такую оценку на практике провести наиболее легко, так как информация о потребительских свойствах и эксплуатационных характеристиках проду ктов является доступной. Проводя исследование потребителей, торговых о рганизаций, можно получить информацию о престижности торговых марок, пр едпочтениях потребителей, рыночной доле и т.д. Оценка конкурентоспособности фирмы -- гораздо более сложная задача. Проб лематичность такой оценки усугубляется невозможностью во многих случа ях законными способами получить достоверную информацию о различных ас пектах производственно-хозяйственной деятельности конкурентов. Вследствие этого представляет определенный интерес оценка изменения к онкурентоспособности фирмы во времени без учета деятельности фирм-кон курентов. Безусловно, такая оценка носит ограниченный характер. Показат ели конкурентоспособности в данном случае сами по себе характеризуют т олько динамику изменения эффективности рыночной деятельности фирмы и не содержат информацию о ее позиции на рынке относительно позиций фирм-к онкурентов. Однако и такая неполная информация позволяет выявить сильные и слабые с тороны в деятельности, проанализировать улучшение или ухудшение в цело м рыночной позиции фирмы. К тому же при использовании данного подхода не требуется информация о деятельности фирм-конкурентов. Предметом исследования является конкурентоспособность организации. О бъект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Марант а». 1. Кейс по теме «Оценка конкурентоспособности организации» 1.1 Общая характеристика ООО «Маранта»; оценка динамики основных экономи ческих показателей деятельности общества Общество с ограниченной ответственностью «Маранта» создано 08.07.2004 года. Предметом деятельности ООО «Маранта» является: - организация оптовой, розничной торговли, в том числе комиссионной, пода кцизными товарами, в частности, путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов, складов, осуществление экспортно-импортн ых операций; - оказание различных бытовых услуг населению; - производство и реализация продукции пищевой промышленности; - организация торгово-закупочной деятельности с использованием различ ных форм торговли, в том числе с организацией собственных торговых точек , специализированных и фирменных магазинов; - оказание услуг в области маркетинга; - производство товаров народного потребления и продукции производстве нно-технического назначения; - осуществление снабженческо-сбытовой, оптовой, розничной и комиссионно й торговли товарами народного потребления, сельскохозяйственной проду кцией, изделиями народного промысла, товарами промышленного и научно-те хнического назначения; - организация перевозок, предоставление транспортных услуг, аренда тран спортных средств; - организация коммерческих и комиссионных магазинов и отделов для реали зации как собственной продукции и услуг, так продукции и услуг других пр оизводителей на комиссионной или иной основе; - благотворительная деятельность; - иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательств ом РФ; - а также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещен ных и не противоречащих действующему законодательству РФ. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Российской Федера ции, в частности Гражданского кодекса РФ, федерального закона РФ «Об общ ествах с ограниченной ответственностью». Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные з аконом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Если условиями предос тавления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным ви дом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельност ью как исключительной, то общество в течение срока действия специальног о разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, з а исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разреше нием (лицензией) и им сопутствующих. Общество осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключе нием запрещенных законодательством, операций, в том числе путем: - проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан, как в России, так и за рубежом на основании заключенных договоров или в ин ициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон; - поставок продукции, выполнения работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью с торон; - участия в деятельности других юридических лиц путем приобретения их ак ций, внесения паевых взносов; - образования новых юридических лиц совместно с иностранными и российск ими юридическими лицами и гражданами в соответствии с действующим зако нодательством; - осуществления совместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общих целей. Общество является собственником имущества, приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, польз ование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом по св оему усмотрению в соответствии с целями своей деятельности. Имущество общества учитывается на его самостоятельном балансе. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на тер ритории Российской Федерации и за рубежом. Филиалы и представительства учреждаются на основании решения общего собрания участников и действу ют в соответствии с Положениями о них. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, га рантирующий интересы его кредиторов, и составляет 10 000 рублей. Имущество общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а такж е за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательст вом РФ. В частности, источниками образования имущества общества являютс я: - уставный капитал общества; - доходы, полученные от реализации продукции (товаров), работ, услуг, а такж е других видов хозяйственной деятельности; - доходы от ценных бумаг; - кредиты банков и других кредиторов; - вклады участников; - безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования организа ций, предприятий, граждан; - заемные средства юридических и физических лиц; - иные источники, не запрещенные законодательством. Общество вправе образовывать фонды, в том числе, резервный, в порядке и ра змерах, установленных Общим собранием участников. Имущество общества может быть изъято только по вступившему в законную с илу решению суда. Высшим органом управления общества является Общее собрание участников . Один раз в год общество проводит годовое Общее собрание участников. Общ ие собрания участников, проводимые помимо годового, являются внеочеред ными. Единоличным исполнительным органом является директор. Срок полномочий директора составляет один год. Директор может назначаться неограничен ное число раз. Общество вправе ежеквартально (раз в полгода или раз в год) принимать реш ение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется пропор ционально вкладам в уставный капитал общества. Общество не вправе принимать решение о распределении своей прибыли меж ду участниками общества и не вправе выплачивать участникам прибыль, реш ение о распределении которой было принято, если: - на момент принятия такого решения общество отвечает признакам несосто ятельности (банкротство) или если указанные признаки проявятся у общест ва в результате принятия такого решения; - на момент принятия такого решения стоимость чистых активов общества ме ньше его уставного капитала и резервного фонда или станет меньше их разм ера в результате принятия такого решения; - в иных случаях, предусмотренных уставом и действующим законодательств ом РФ. Организационная структура ООО «Маранта» - качественно и количественно увязанное определенное соотношение структурных подразделений. Предприятие состоит из двух подсистем: - управляющей (субъекты управления) - органы управления, которые обеспечи вают эффективное функционирование предприятия. - управляемой (объекты управления) - производственные подразделения. Современная система управления должна быть простой и гибкой. Главным кр итерием ее построения является обеспечение конкурентоспособности и эф фективности. Система управления должна отвечать следующим требованиям: 1. Иметь минимально необходимое число уровней управления. 2. Включать небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированн ыми специалистами. 3. Базироваться на гибких структурах, основанных на командах специалисто в. 4. Выпускать продукцию, ориентированную на конкурентный рынок. 5. Организация работы должна быть ориентирована на потребителя ООО «Маранта» имеет структуру управления механистического типа, котор ая характеризуется использованием формальных процедур и правил, жестк ой иерархией власти в организации, централизацией принятия решений. Линейно-функциональная структура управления предприятием представле на в приложении к данной дипломной работе. Следует отметить, что в большинстве случаев, механистические организац ии являются бюрократическими. Условиями функционирования механистических организаций являются: нес ложное стабильное окружение; работа должна быть измеряема, оплата труда должна мотивироваться; власть признается всеми сотрудниками. Главным недостатком линейной организации является низкая производите льность труда, а достоинством - простота управления. Преимущества функциональной организации: формирование ресурсов идет п ри узкой специализации работ по функциям, повышается качество работ и пр оизводительность труда; ранжирование функций организации и выделение важнейших и др. Недостатки: одни функции могут ставиться выше других в ор ганизации; работа становится сложной и ненужной; решение принимается вы шестоящим руководством и руководитель может погрязнуть в решении теку щих вопросов. Рис.1 Организационная структура ООО «Маранта» 2. Предварительная постановка проблемы, описание ситуации Очевидно, что создание универсальной методики оценки конкурентоспособ ности, применимой для любых фирм, вероятно представляет собой невыполни мую задачу. Фирмы характеризуются разными сферами деятельности, различ иями в производстве и сбыте, разными продуктами, имеющими несравнимые па раметры. Речь, скорее, может идти только о неких общих методических подхо дах, которые в различных случаях могут воплощаться во множество конкрет ных методик оценки конкурентоспособности. Рассмотрим применение методики оценки конкурентоспособности для орга низации ООО «Маранта». Итоговый показатель оценки конкурентоспособности фирмы (К) рассчитыва ется как средняя величина трех составляющих по формуле: (1) Где Мс -- маркетинговая составляющая конкурентоспособности фирмы; Кф -- финансовая составляющая; -- потери от риска j-го вида деятельности; П -- прибыль за отчетный период; M -- число рисковых видов деятельности. В данном случае m = 3. Суммарные потери от рисков составляют: (2) Где DR -- суммарные потери от рисков; DRd -- предполагаемые потери от делового риска; DRu -- предполагаемые потери от инфляционного риска; DRk -- предполагаемые потери от коммерческого риска. Поскольку в деятельности ООО «Маранта» НИОКР отсутствуют, оценка конку рентоспособности ограничивается только финансовой составляющей. Кадр овая составляющая присутствует опосредовано в маркетинговой и финансо вой составляющих, так как эффективность этих видов деятельности прямым образом зависит от квалификации соответствующего персонала. Оценка эф фективности продаж осуществляется при расчете маркетинговой составля ющей. Эффективность снабжения опосредовано учитывается при расчете ри ска от коммерческой деятельности. Как видно, главной особенностью данной методики расчета является учет ф акторов риска деловой активности фирмы. Оценка маркетинговой составляющей Мс Итоговый показатель конкурентоспособности фирмы по маркетинговой сос тавляющей (Мс), рассчитывается по формуле: (3) где Кп -- продуктовая конкурентоспособность; Ксб -- конкурентоспособность сбыта; Крек -- конкурентоспособность продвижения продукта на рынок, в частност и, рекламной деятельности. Для расчета конкурентоспособности фирмы, имеющей несколько продуктов, нужно рассчитать показатель Кп следующим образом: (4) где Кпj -- коэффициент конкурентоспособности j-го продукта, N -- количество продуктов фирмы. Следует отметить, что Кп выражает среднюю величину конкурентоспособно сти фирмы по совокупности продуктов. Поскольку все приводимые ниже формулы расчета годятся для оценки всех у слуг ООО «Маранта», то далее для простоты индекс j опускается, а Кп рассмат ривается как показатель конкурентоспособности одного продукта. Расчет Кп проводится по следующей формуле: (5) Где Кпф -- коэффициент значимости j-го продукта фирмы на рынке; Кач -- показатель качества j-го продукта. Показатель Кпф рассчитывается по следующей формуле: (6) Где Крд -- рыночная доля; Кmn -- эффективность затрат на предпродажную подготовку; Кv -- коэффициент изменения объема продаж. Расчет данных коэффициентов производится следующим образом: (7) Где Vп -- объем продаж продукта фирмой; Ve -- общий объем продаж продукта на рынке всеми конкурентами. Коэффициент эффективности затрат по предпродажной подготовке: (8) Где Сn -- сумма затрат на предпродажную подготовку; Сэ -- сумма затрат на эксплуатацию и организацию продаж. Для ООО «Маранта» Сn -- затраты на ремонт и отделку помещений, предназначен ных для аренды. Сэ -- затраты на уборку и обслуживание помещений. Коэффициент Кmn характеризует экономию суммарных затрат на предпродажн ую подготовку, эксплуатацию и организацию продаж за счет более качестве нной предпродажной подготовки. За счет экономии затрат цена аренды сниж ается. Кv показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за сч ет изменения объема продаж. При увеличении объема продаж конкурентоспо собность фирмы также имеет тенденцию к увеличению. Это проявляется в рос те рыночной доли за счет конкурентов. (9) Где Vк -- объем продаж на конец отчетного периода; Vн -- объем продаж на начало отчетного периода. Показатель качества продукта определяется по формуле: (10) Где Ко -- качество отделки и дизайна помещений; Эк -- экологическая чистота материалов, использованных при строительст ве и отделке; Б -- соответствие зданий требованиям сейсмобезопасности Сахалинского региона; Сm -- оответствие зданий требованиям СНИП. Все данные показатели оценки качества продукта измеряются в баллах от 0 до 1. Оценку проводят эксперты. Коэффициент эффективности каналов сбыта Ксб, характеризующий усилия ф ирмы по доведению продукта до потребителя, рассчитывается по формуле: (11) Где V -- суммарный объем продаж через два канала продаж на конец отчетного периода; C -- затраты на создание и функционирование каналов продаж. Для ООО «Маранта» характерны собственные продажи и продажи посредство м косвенного сбыта. Крек -- коэффициент рекламной деятельности: (12) Где Ккк -- количество телефонных звонков, писем, факсов, электронных сообщ ений, переговоров, визитов и т.п. за отчетный период; Ккн -- тоже за аналогичный период прошлого года. Vкк -- объем продаж за отчетный период; Vкн -- объем продаж на начало отчетного периода. Расчет финансовой составляющей Кф Коэффициент финансовой составляющей конкурентоспособности фирмы Кф р ассчитывается по формуле: (13) Где Кnm -- коэффициент переуступки прав требования; Рф -- рентабельность фирмы, характеризует уровень отдачи затрат и степен ь использования средств фирмы; Пл -- показатель ликвидности, характеризует способность фирмы к быстрой реализации активов; Пфу -- показатель финансовой устойчивости; Пда -- показатель деловой активности; Пос -- показатель, характеризующий основные средства; Кнл -- коэффициент налоговых льгот. (14) Где Дзд -- дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются через более чем 12 месяцев после отчетной даты (строка 230 ф. № 1); Дзк -- дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты (строка 240 ф. № 1); Кз -- кредиторская задолженность (строка 620 ф. № 1). (15) Где Ро - общая рентабельность; Рск - рентабельность собственного капитала. (16) где Чп -- чистая прибыль (убыток) отчетного периода (строка 190 ф. № 2) Вн -- выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных пл атежей (строка 010 ф. № 2) (17) Где Чп -- чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного пери ода) (строка 190 ф. № 2); Кр -- итог по разделу III «Капитал и резервы» (строка 490 ф. № 1). В свою очередь, показатель ликвидности (Пл)определяется как: (18) Где Ктл -- коэффициент текущей ликвидности; Кал -- коэффициент абсолютной ликвидности. (19) Где Оа -- итог по разделу II «Оборотные активы» (строка 290 ф. № 1); Дзд -- дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (строка 230 ф. № 1); Кро -- итог по разделу V «Краткосрочные обязательства» (строка 690 ф. № 1). (20) где Кфв -- коэффициент краткосрочных финансовых вложений (строка 250 ф. № 1); Дс -- денежные средства (строка 260 ф. № 1); Коб -- итог по разделу V «Краткосрочные обязательства (строка 690 ф. № 1). Пфу -- показатель финансовой устойчивости. Данный показатель характери зует стабильность финансового положения фирмы и рассчитывается следую щим образом: (21) Где Косс -- коэффициент обеспеченности собственными средствами; Ксзс -- коэффициент соотношения собственных и заемных средств. Косс определяется как отношение разности между средней величиной собс твенного капитала и величиной внеоборотных активов к величине оборотн ых активов: (22) где Крез -- итог по разделу III «Капитал и резервы» (строка 490 ф. № 1); Вна -- итог по разделу I «Внеоборотные активы» (строка 190 ф. № 1); Оа -- итог по разделу II «Оборотные активы» (строка 290 ф. № 1). (23) Где Ксзс -- итог по разделу IV «Долгосрочные обязательства» (строка 590 ф. № 1); Кро -- итог по разделу V «Краткосрочные обязательства» (строка 690 ф. № 1); Кр -- итог по разделу III «Капитал и резервы» (строка 490 ф. № 1). Пда - показатель деловой активности, характеризует экономическую деяте льность фирмы, конкретизированную в виде оказания конкретной формы усл уг: (24) Где Вр -- выручка от реализации; Ота -- период оборота текущих активов; Озз -- период оборота запасов и затрат. (25) Где Вро -- выручка от реализации за отчетный период (строка 010, гр. 3 Отчета о п рибылях и убытках, ф. № 2); Врп -- выручка от реализации за предыдущий период, гр. 4. (26) где Дзк -- дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в тече ние 12 месяцев после отчетной даты (строка 240 ф. № 1); Кфв -- краткосрочные финансовые вложения (строка 250 ф. № 1); Дс -- денежные средства (строка 260 ф. № 1); Т -- принимаемое в расчетах значение 90, 180, 270, 360 дней соответственно отчетному периоду; Вн -- выручка нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных пл атежей (строка 010 ф. № 2). Озз -- период оборота запасов и затрат. Определяется как: (27) Где З -- запасы (строка 210 ф. № 1); Ндс -- налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (строка 220 ф. № 1); Т -- То же, что и в формуле Ота; Сст -- себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (строка 020 ф . № 2). Пос -- показатель, характеризующий основные средства и рассчитываемый п о формуле: (28) Где Сосд -- динамика стоимости основных средств; Дос -- доля основных средств в активах; Ко -- коэффициент обновления; Кв -- коэффициент выбытия основных средств; Киос -- коэффициент износа основных средств. (29) Где Сосо -- стоимость основных средств на конец отчетного периода (строка 120 ф. № 1, гр. 4); Сосп -- оже на конец предыдущего периода, гр. 3. (30) Где Ос -- основные средства (строка 120 ф. № 1); Б -- баланс (строка 300 ф. № 1) (31) где Осо -- первоначальная стоимость поступивших за отчетный период основ ных средств (строка 371 гр. 4 ф. № 5); Осп -- первоначальная стоимость основных средств за предыдущий период (с трока 371 гр. 6 ф. № 5). (32) Где Осоп -- стоимость основных средств, выбывших за отчетный период (строк а 371 гр. 5 ф. № 5); Осно -- Стоимость основных средств на начало отчетного периода (строка 371 гр.3 ф. № 5). (33) где Иос -- износ основных средств (строка 394 гр. 4 ф. № 5); Ос -- первоначальная стоимость основных средств (с. 370 гр. 6 ф. № 5). (34) Где Снп -- умма налогов, выплаченная фирмой после введения налоговых льго т, а также налоговых возмещений при упрощенной системе налогообложения за отчетный период; Снд -- сумма налогов, выплаченная фирмой за последний соответствующий от четный период до введения налоговых льгот и возмещений; Данные для расчета коэффициента налоговых льгот берутся из соответств ующих налоговых деклараций, заполняемых фирмой ежеквартально и ежегод но. Кнл характеризует налоговые льготы, получаемые фирмой в соответстви и с Налоговым Кодексом РФ. Статьей 56 Налогового Кодекса Российской Федер ации (НК РФ) предусмотрен порядок установления и использования льгот по налогам и сборам. НК РФ предусматривает вычеты по следующим налогам: - налог на добавленную стоимость (глава 21, ст. 171); - акцизы (глава 22, ст. 200); - налог на доходы физических лиц (глава 23, ст. 217--222); - единый социальный налог (глава 24, ст. 239). - Кроме того, предусмотрены особенности исчислений по всем видам налогов , а также порядок их возмещения. Отметим, что ряд фирм имеют право на применение упрощенной системы налог ообложения. Это также необходимо учитывать при определении налоговых л ьгот. Оценка рисков Для расчета рисковой составляющей конкурентоспособности фирмы выбере м из общего числа возможных рисков только те, которые наиболее часто воз никают в деятельности фирмы: деловой, инфляционный и коммерческий. Оценку потерь от риска (DRj) осуществляем следующим образом: (35) Где Rj -- возможные потери от j-го риска; Pj -- вероятность наступления j-го рискового события, J -- вид риска. Данные вероятности определяются на основе статистических данных о про явлении рисков в прошлом, на основе суждений экспертов о возможности их проявления в будущем. При оценке рисков фактические потери сравниваютс я с предполагаемыми. При этом уточняются вероятности наступления риско в. Оценка проводится по трем видам рисков: 1) Rд -- возможные потери от деловог о риска. Характеризует неопределенность в отношении объема инвестиций, денежных потоков (для ООО «Маранта» от основного вида деятельности) и ли квидационных стоимостей активов, вне зависимости от того, как осуществл яется финансирование инвестиций. Определяется следующим образом: (36) где Ои -- объем инвестиций; Дпп -- сумма денежных средств (потоков), полученных инвестором после пров едения инвестиций. Для ООО «Маранта» инвесторами являются участники (уч редители); Лса -- ликвидационная стоимость активов (сумма денежных средств, получен ных инвестором после ликвидации инвестируемого объекта). Для ООО «Маран та» этот показатель будет рассчитываться в случае проведения конкурсн ого производства при банкротстве общества. Т.е. это та часть денежных сре дств, которые получат участники общества после расчетов с кредиторами. Rи -- возможные потери от инфляционного риска. Показатель характеризует непредвиденный рост издержек эксплуатации вследствие инфляционного п роцесса или риск обесценивания активов в результате изменения цен: (37) Где Сап -- стоимость активов фирмы, измененная в результате инфляции и амо ртизации (оценивается независимым оценщиком и учитывается в балансе ка к остаточная стоимость). Это те потери, которые несет фирма в процессе инф ляции и амортизации и которые ведут к уменьшению стоимости активов. Сад -- стоимость активов фирмы на начало отчетного периода (баланс, форма № 1, сумма строк 190 и 290); Rk -- возможные потери от коммерческого риска. Характеризуют потери, котор ые могут возникнуть в связи с финансовым положением отдельного клиента -- арендатора и его действиями на различных стадиях выполнения контракт а: (38) где Rб -- потери в случае банкротства клиента. Для ООО «Маранта» арендатора ; Rз -- убытки, возникающие из-за задержки платежа клиентом. (39) Где Сдзр -- рыночная стоимость дебиторской задолженности клиента, оценен ная независимым оценщиком на конец отчетного периода; Сдз -- Сумма дебиторской задолженности в соответствии с перечнем органи заций дебиторов на конец отчетного периода (строка 240 гр. 4 плюс строка 230 гр. 4, форма № 1). (40) Где Спда -- сумма платежа по договору на момент его заключения; И -- инфляционный коэффициент; N -- число клиентов (арендаторов); A -- номер клиента (арендатора). (41) Где Пи -- процент инфляции, декларируемый правительством РФ на текущий го д; Чм -- число месяцев задержки платежа. 3. Предварительная постановка проблемы, описание ситуации Таблица 1 Системный анализ результатов оценки конкурентоспособности О ОО «Маранта» Со держание управления Необходимо Достаточно Це ль оценки конкурентоспособности: выработка рекомендаций по улучшению конкурентных позиций организации + + За дачи: 1. Определить методику оценки конкурентоспособности ООО «Маранта». 2. Разработать рекомендации по улучшению конкурентоспособности ООО «Ма ранта». + + + + Де йствия: определить перечень и влияние значимых факторов на конкурентос пособность организации; набор составляющих конкурентоспособности орг анизации. + + Ре зультаты: совершенствование сбытовой политики, увеличение объема оказ анных услуг, расширение ассортимента работ, услуг + + Таблица 2 Этапы принятия управленческого решения Эт апы принятия управленческих решений Оценка действий управления Не обходимо Достаточно 1. По становка цели + + 2. Ан ализ соответствия + + 3. Фо рмулировка возможных способов действий + + 4. Пр обы определения + + 5. Це ли (выбор) + + Динамика показателей маркетинговой составляющей Конкурентоспособно сти ООО «Маранта» рассчитана по формулам (3) -- (12). Обобщающие результаты вне сены в табл. 1. Таблица 1 Результаты оценки маркетинговой составляющей Го д Кп Ксб Крек Мс 2007 0,4 1,85 2,13 1,58 2006 0,01 1,15 0,9 0,01 2005 0,11 0,69 0,9 0,07 Динамика показателей финансовой составляющей конкурентоспособности ООО «Маранта» за период 2005--2007 гг. рассчитана по формулам (13) -- (34) (табл. 2). Таблица 2 Результаты оценки финансовой составляющей Го д Кпт Рф Пл Пфу Пда Пос Кнл Кф 2007 0,08 0,05 0,08 3,57 0,65 2,7 1,33 0,0027 2006 0,27 0,24 1,1 0,97 5,2 3,8 1 1,37 2005 0,42 0,01 0,93 0,64 0,46 0,3 1 0,0003 Динамика показателей потерь от рисков деловой активности фирмы ООО «Маранта» за период 2005--2007 гг. рассчитана на основе фор мул (35)--(41). Обобщающие результаты внесены в табл. 3 и табл. 4. Таблица 3 Потери от возможных рисков при деловой активности фирмы, тыс. руб. Го д Rд Rи Rк 2007 2478 2013 1052 2006 2831 2673 1329 2005 3045 2982 1571 Вероятности наступления рисковых событий, опр еделенные экспертами, внесены в табл. 4. Таблица 4 Вероятность наступления рисковых событий для фирмы Го д Rд Rи Rк 2007 0,1 0,14 0,17 2006 0,2 0,23 0,29 2005 0,5 0,57 0,61 Динамика возможных потерь ООО "Маранта" за 2005--2007 г г. рассчитана на основе формулы (2). Результаты приведены в табл. 5. Таблица 5 Оценка рисков в целом по фирме, тыс. руб. Го д DRд DRи DRк DR 2007 247,8 281,8 178,8 708,4 2006 566,2 614,8 385,4 1566,4 2005 1522,5 1699,7 958,3 4180,5 Динамика прибыли фирмы за период 2005--2007 гг. взята из отчетных данных (форма 2 п риложения к балансу) и внесена в табл. 6. Таблица 6 Динамика прибыли, тыс. руб. Го д Прибыль (тыс. руб.) 2007 841 2006 1293 2005 790 Динамика показателей, характеризующих конкурент оспособность фирмы ООО «Маранта» в целом, рассчитана по формуле (1). Резуль таты за 2005--2007 гг. внесены в табл. 7. Таблица 7 Результаты оценки конкурентоспособности ООО «Маранта» Го д Мс Кф К 2007 1,58 0,0027 0,84 0,005 2006 0,01 1,37 1,21 0,011 2005 0,07 0,0003 5,29 около 0 4. Обоснование проблемы На основе представленных расчетов и полученных результатов видно, что з начительно улучшилась деятельность фирмы в сфере маркетинга. При этом ф инансовое положение ООО «Маранта» испытывает значительные колебания. В 2007 году снизились потери от риска деловой активности фирмы в связи с уме ньшением отвлечения денежных средств на новое строительство, другую пр едпринимательскую деятельность, в связи со стабилизацией рубля, сокращ ением уровня инфляции, более взвешенными подходами к ведению коммерчес кой деятельности. В целом конкурентоспособность ООО «Маранта» существ енно возросла в 2006 году и несколько снизилась в 2007 году. 5. Концептуализация проблем ООО «Маранта» следует в сжатые сроки и с применением режима экономии зав ершить ремонт офисных помещений, провести благоустройство прилегающей территории. Улучшить финансовую составляющую конкурентоспособности з а счет сокращения расходов по всем статьям. Работать постоянно над сниже нием рисков, особенно их коммерческой составляющей. Продолжать инвести ровать средства на приобретение недвижимости, введенной в эксплуатаци ю и приносящей доходы от аренды. Построение дерева целей ЛИТЕРАТУРА 1. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. -- М.: Институт мировой эконом ики, 1999. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. -- Москва, Новосибирск: Сиб ирское соглашение, 1999. 3. Афанасьев А.А., Левин М.Б. Создание моделей зависимости выручки рознично й торговой точки от факторов конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. -- 2004. -- № 3(41). -- С. 108--115. 4. Бабин В.А. О практических аспектах оценки риска в бизнесе : организация у правления, управление риском на предприятиях // Управление риском. -- 2003. -- № 2. -- С. 52--55. 5. Бабин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе: организация упра вления // Управление риском. -- 2004. -- № 3. -- С. 18--20. 6. Буянов В.П. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы: эко номические методы управления, страхование // Управление риском. -- 2003. -- № 2. -- С . 56--58. 7. Воронов А.А. Моделирование конкурентоспособности продукции предприят ия // Маркетинг в России и за рубежом. -- 2003. -- № 4(36). -- С. 44--51. 8. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечен ия // Маркетинг. -- 1999. -- № 2. -- С. 56--64. 9. Голубков Е. П. Основы маркетинга. 2-изд. -- М.: Финпресс, 2003. 10. Гурков И., Титова Н. Тенденции изменения конкурентоспособности отечест венной продукции // Маркетинг. -- 1997. -- № 1. -- С. 20--34. 11. Литвинов Ф.И. Оценка рисков в предпринимательской деятельности: теория и методология // Маркетинг в России и за рубежом. -- 1998. -- № 4. С.12--15. 12. Лифиц И., Ковылина О. Методология оценки конкурентоспособности услуг то рговли: Маркетинг //Маркетинг. -- 1997. -- № 3. -- С. 62--69. 13. Савкина Р. Конкурентоспособность малых предприятий торговли // Малое пр едприятие. -- 1998. -- № 9. -- С.13--15. 14. Тащиян Г.О. Исследование конкурентоспособности наукоемкой машиностро ительной продукции ОАО «Юрмаш» // Маркетинг в России и за рубежом. -- 2004. -- № 5(43). -- С. 17--35. 15. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприяти я? // Маркетинг в России и за рубежом. -- 2003. -- № 4 (36). -- С. 53--67. 16. Черкасова В. Комплексный подход к управлению рисками // Риск. -- 2005. -- № 2. -- С. 35--39. 17. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. -- М.: ИНФРА-М, 1999
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Чиновники и служители культа никак не могут понять, ну как мерседес может помешать - вере, а вилла на Канарах - служению Родине?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Оценка конкурентоспособности организации на примере ООО "Маранта"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru