Курсовая: Оценка конкурентоспособности гипермаркетов "О'КЕЙ" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Оценка конкурентоспособности гипермаркетов "О'КЕЙ"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 75 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Южнороссийский государственный университет экономики и менеджмента Курсовая работа по дисциплине «Маркетинг» Тема: «Оценка конкурентоспособности гипермаркетов «О’ Кей» Выполнила студентка Группы МО-И42 ______________К.В Иванова 2007 Содержание Введение 4 1 Понятие конкуренции 5 2 Роль конкуренции 6 3 Методы конкурентной борьбы 8 3. 1 Ценовая конкуренция 8 3. 2 Неценовая конкуренция 8 4 Понятие конкурентной среды и конкурентная борьба 10 4. 1 Конкурентная среда 10 4. 2 Конкурентная борьба 11 5 Конкурентное преимущество 12 5.1 Основные виды конкурентного преимущества 12 5.2 Источники конкурентного преимущества 12 6 Понятие конкурентоспособность 14 7 Аналитическая часть 15 7 .1 Общая характеристика гипермаркетов «О'Кей» 15 7 .2 Основные технико– экономические показатели гипермаркетов «О'Кей» 16 7 . 3 Анализ маркетинговой среды гипермаркетов «О'Кей» 17 7 . 3. 1 Анализ макросреды гипермаркетов «О'Кей» 17 7 . 3. 2 Анализ микросреды гипермаркетов «О'Кей» 19 7 . 4 Анализ конъектуры рынка гипермаркетах «О'Кей» 23 7 . 5 Анализ элементов маркетинга гипермаркетов «О'Кей» 27 7 .5.1 Отношение потребителей к товару гипермаркетов «О'Кей» 27 7 .5.2 Характеристика товара гипермаркетов «О'Кей» 28 7 .5.3 Ценовая стратегия гипермаркетов «О'Кей» 29 7 .5.4 Сбытовая стратегия фирмы гипермаркетов «О'Кей» 30 7 .6 Анализ темы исследования 31 7 . 7 Предложения по совершенствованию деятельности гипермаркетов «О'Кей» 32 7 . 8 Расчет показателей эффективности 33 Выводы и рекомендации 37 Список использованной литературы 39 Приложения Введение Известно, что успешность бизнеса, требует не только самоотдачи руководителя, но и постоянных финансовых вливаний, которые, как правило, можно позаимствовать у финансово-кредитных институтов. Одна из составляющих получения финансовых вложений в ваш бизнес - это грамотно проведенное маркетинговое исследование. Большинство неудач в бизнесе (от потери доли рынка до банкротства) вызвано тем, что важные стратегические решения принимаются либо в условиях недостатка информации, либо на основе ошибочных или устаревших данных. Маркетинговые исследования позволят получить необходимую информацию и снизить риск при принятии важных решений. Для чего же организациям приходиться прибегать к маркетинговым исследованиям? Практически каждая организация, как частного, так и государственного сектора испытывает потребность в более широкой информации о своем рынке. 1 Понятие конкуренции Конкуренция (от лат. со ncurrencia -сталкиваться) – соперничество между производителями товаров и услуг за рынок сбыта, завоевание определенного сегмента рынка. Каждая фирма использует свою стратегию и тактику для достижения этих целей. Для рыночной экономики конкуренция имеет основополагающее значение. Исполняет роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства. Выступает стихийным регулятором хозяйственных процессов, способом установления на рынке равновесной цены. Стимулирует снижение издержек производства и реализации. В маркетинговых исследованиях важным является также определение степени конкуренции и позиций конкурентов на рынке. Для их определения необходимо знать не только количество фирм-конкурентов на рынке, но и размер их доли на этом рынке. При этом подсчитывается рыночная доля фирмы и фирм – основных конкурентов. Неправильно считать, что конкуренция выше на том рынке, где больше фирм-конкурентов, и меньше там, где их число меньше Конкуренция может быть: - предметная – конкурируют аналогичные товары, например холодильники нашей фирмы и холодильники фирм-конкурентов; - видовая – конкурируют товары одного вида, например, холодильники, стиральные машины, газовые плиты; - функциональная – конкурируют товары, призванные выполнять определенную функцию, например, приготовление пищи, т. е. газовые плиты, электроплиты, СВЧ-печи, пароварки и т.д. 2 Роль конкуренции Конкуренция выполняет в рыночной экономике важнейшую роль – она принуждает производителей учитывать интересы потребителя, а значит, и интересы общества в целом. В ходе конкуренции рынок из множества товаров отбирает только те, которые нужны потребителям. Именно их удается продать. Прочие же остаются невостребованными, и производство их сокращается. Конкуренция представляет собой конкретный механизм, с помощью которого рыночная экономика решает фундаментальные вопросы что? как? для кого производить? Конкуренция играет важную, но не однозначную роль. Она стимулирует развитие экономики и самих работников, деят ельность самостоятельных единиц . Через нее товаропроизводители как бы контролируют друг друга. Их борьба за потребителя приводит к снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества продукции, усилению научно-технического прогресса. В то же время конкуренция ведет дифференциацию производителей и покупателей, побуждает создание монополий. Конкуренция представляет собой соперничество субъектов хозяйственной деятельности для достижения наиболее высоких результатов в своих интересах. Поэтому конкуренция существует везде, где между субъектами возникает соперничество по обеспечению своих интересов. Как экономический закон конкуренция выражает причинно-следственную связь между интересами субъектов хозяйствования к соперничеству и результатами в развитии экономики. При наличии конкуренции на рынке производители постоянно стремятся снизить свои производственные затраты, чтобы увеличить прибыль. В результате повышается производительность, снижаются издержки и компания получает возможность уменьшить цены. Конкуренция также побуждает производителей улучшать качество товаров и постоянно увеличивать разнообразие предлагаемых товаров и услуг. Т. о. производители вынуждены постоянно бороться с конкурентами за покупателей на рынке сбыта путём расширения и улучшения ассортимента высококачественных товаров и услуг, предлагаемых по более низким ценам. От этого выигрывает потребитель. С уть конкуренции выражается пятью силами: - угрозой появления новых конкурентов; - угрозой появления товаров или услуг – заменителей; - способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться; - способностью покупателей торговаться; - соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. 3 Методы конкурентной борьбы Конкуренция подразделяется на ценовую и неценовую. 3. 1 Ценовая конкуренция Ценовая конкуренция наблюдается в том случае, когда конкурирующие фирмы используют политику цен как основной рычаг конкурентной борьбы. Причем она может осуществляться как прямо, открыто, путем публичного заявления о снижении цен на свою продукцию, так и скрыто, когда порог снижения цен огласке не подлежит. В последнее время ценовая конкуренция все более уступает место неценовой конкуренции в силу изменений характера подавляющего большинства рынков и превращения их в рынки покупателя. 3. 2 Неценовая конкуренция Неценовая конкуренция занимает все более важное место в арсенале методов работы на рынке. Неценовая конкуренция предполагает конкуренцию качества, причем не только товара, но и сопутствующих услуг, управленческой, маркетинговой и коммерческой деятельности. В связи с этими видами конкуренции следует упомянуть о ценовом и неценовом (качественном) демпинге. Ценовой демпинг предполагает продажу товаров по низким ценам – ниже внутренних цен и издержек производства (ниже внутренней среднеоптовой цены) и преследуется законодательством стран вплоть до запрета продаж и наложения объемных штрафов, что ведет не только к экономическим убыткам, но и к потере престижа фирмы. В настоящее время фирмы стараются избегать в своей торговой деятельности использования ценового демпинга, все чаще применяя неценовой, или качественный, демпинг, характеризующийся тем, что товар повышенного качества и улучшенных сопутствующих услуг продается по прежней, принятой на рынке цене, а не по повышенной, т.е. также ниже своей реальной цены. Такой демпинг практически не поддается контролю и не может преследоваться в законодательном порядке. 4 Понятие кон курентной среды и конкурентная борьба 4. 1 Конкурентная среда Формирование конкурентной среды - сложный процесс с точки зрения практики и чёткости определения её содержания в экономической теории. Конкурентная среда может быть определена как исторически конкретная социально-экономическая структура общественного производства, особый тип социально-экономических отношений между субъектами и объектами. Она обеспечивает товарно-денежный обмен, организованный по законам товарного производства. Конкурентная среда, как и рыночная экономика в целом - не стихия и не анархия. В своей основе она функционирует согласно строго рассчитанным целевым программам. Наличие такой среды характерно для рыночной экономики - особой фазы в развитии общественного производства. Известно, что не всякое товарное производство и рынок рождают рыночную экономику. Но всякая рыночная экономика базируется на высшем уровне развития товарно-денежного обращения. Конкурентной среде предшествует становление конкуренции как таковой, т.е. формы взаимоотношений хозяйствующих субъектов в процессе реализации их индивидуальных интересов. При её отсутствии практически любой товаропроизводитель, даже не занимающий господствующего положения на рынке, обладает монопольной властью, возможностью диктовать потребителям свои условия. Существует три вида конкурентной среды: - естественная конкурентная среда, где цены устанавливаются рынком, в котором существует много фирм-конкурентов; - монопольная или олигопольная среда, цены в которой контролируются одной или несколькими крупными фирмами благодаря высокому качеству товаров или совместному сговору; - среда, где цены, как правило, контролируются правительством (распространяется на транспорт, связь, коммунальные услуги, тарифы естественных монополий). 4. 2 Конкурентная борьба На рынке конкурируют фирмы, а не страны. Необходимо понять как фирма ведет конкурентную борьбу, создает и удерживает конкурентное преимущество. На современном этапе возможности фирмы не ограничены пределами их страны базирования. На роль глобальных стратегий в конкурентной борьбе следует обратить особое внимание, т.к. эти стратегии полностью меняют роль страны базирования. Для понимания природы конкуренции основной единицей является отрасль (неважно, перерабатывающая или сферы услуг), т.е. группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых – те же показатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. На практике границы всегда весьма расплывчаты. В ходе конкурентной борьбы необходимо разработать конкретную стратегию, благодаря которой предприятие найдет и воплотит способ выгодно и долговременно конкурировать в своей области. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех. Конкретная стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли и процесса ее изменения. 5 Конкурентное преимущество Фирмы обходят своих конкурентов, если имеют прочное конкурентное преимущество 5.1 Основные виды конкурентного преимущества Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по такой же (или примерно такой же) цене, что и конкуренты, фирма в этом случае получает большую прибыль. Дифференциация – это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового количества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках дает большую прибыль. 5.2 Источники конкурентного преимущества Избранная фирмой конкурентная стратегия определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности. Фирмы получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные компоненты производства. Они выходят с ними на рынок, и тогда это – нововведения. Нововведение ведет к смене лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо не распознали пока нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой подход. Существуют следующие наиболее типичные причины новаций, дающих конкурентное преимущество: - новые технологии. И зменение технологии может создать новые возможности для разработки товара, новые способы маркетинга, производства или доставки и улучшение сервиса или услуг. Именно оно чаще всего предшествует стратегически важным нововведениям; - новые или изменившиеся запросы покупателей; - появление нового сегмента в отрасли; - изменение стоимости или наличия компонентов производства. Конкурентное преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье, энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Это говорит об изменении условий у поставщиков или о возможности использовать новые или другие по своим качествам компоненты; - изменения правительственного регулирования. Изменение политики прав ительства в таких областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым отраслям и торговые ограничения. Вышеуказанные вводные могут дать фирмам конкурентное преимущество, если фирмы вовремя поймут их значение и предпримут решительное наступление. 7 Понятие конкурентоспособность Конкурентоспособность – многоплановая экономическая категория, которую можно рассматривать на нескольких уровнях. Это конкурентоспособность товаров, товаропроизводителей, отраслей, страны. Между всеми этими уровнями существует тесная взаимосвязь : ведь страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных производителей выпускать конкурентоспособные товары. В ряде случаев для успешной предпринимательской деятельности это не обязательно должен быть самый высокий технический уровень или уровень мировых стандартов. Может быть ситуация, когда изделие, отвечающее с технической точки зрения мировым образцам, не находит активного сбыта на конкретном рынке, т.е. не имеет должной конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности весьма емкое и многогранное и не может быть сведено только к технико-экономическим показателям изделия. Конкурентоспособность товара – это совокупность характеристик продукта и сопутствующих его продаже и потреблению услуг, отличающих его от продуктов-аналогов по степени удовлетворения потребностей потребителя, по уровню затрат на его приобретение и эксплуатацию. Это способность товара соответствовать ожиданиям потребителей, способность товара быть продаваемым. Немаловажное место в определении конкурентоспособности занимают вопросы имиджа и престижа, как фирмы, так и коммерческих и торговых специалистов фирмы, работающих по представлению и продаже товара потребителям, а также авторитет той страны. Показателями престижности фирмы могут служить степень признания на рынке и у потребителей авторитета ее товарного знака (за что они согласны платить дороже), ее доля в общем объеме продаж данного товара, динамика его роста и т.д. 8 Аналитическая часть 8 .1 Общая характеристика гипермаркетов «О'Кей» Начиная с 2001 года доля сетевых торговцев на российском розничном рынке неуклонно растет. Именно на розничном рынке происходит встреча товара с конечным потребителем. И уже сейчас розница начинает диктовать свои условия: ассортимент, цены, качество товара, определенные требования к упаковке, а также к тем или иным видам поставок. Специальные замеры и исследования показывают - торговля лучше, чем производитель или поставщик, отслеживает реальные потребности и предпочтения покупателей. Именно торговые сети знают, как быстрее можно удовлетворить потребителей. Данная все возрастающая роль розницы последние 10 лет является ключевой тенденцией во всем мире. Уже на этапе создании сети гипермаркетов «О'Кей» стало понятно, что ей придется работать в условиях жесткой конкуренции со стороны как уже существующих российских розничных сетей, так и стремящихся в Россию крупных западных ритейлеров. На данный момент в городе Ростове-на-Дону сложилась такая ситуация, что многие покупатели предпочитают покупать товары именно в гипермаркетах, потому что у них есть ряд преимуществ, таких как: огромнейший ассортимент, приемлемая цена практически на все виды товара, большая экономия времени, возможность тщательно ознакомиться с товаром, а в тех или иных случаях воспользоваться услугами консультантов. Основной задачей для них является удовлетворенность покупателя качеством и количеством предоставляемых нами услуг. Их целью является то, что они хотят, чтобы у них были самые довольные покупатели. Политика состоит в том, чтобы предложить покупателю быстрое и достойное обслуживание, надежный выбор качественных товаров по самым приемлемым ценам, вкусную продукцию собственной кулинарии; создать приятную атмосферу для покупок, сэкономить время и силы клиента предоставлением возможно полного спектра товаров и услуг под одной крышей. Гипермаркеты «О'Кей» использует традиционные для большинства продуктов стратегии позиционирования. Гипермаркеты «О'Кей» отдают приоритет стратегии «цена-качество». По довольно низкой цене они предлагают практически все виды товара. За счет больших закупок, они могут позволить себе снизить цены практически до возможного минимума. Хотелось бы отметить, что гипермаркет «О'Кей» рассчитан на средний класс потребителей - людей, стремящихся к новой культуре потребления, быстроте и качеству обслуживания, а также свободе выбора товаров и услуг. 8 .2 Основные технико– экономические показатели гипермаркетов «О'Кей» Основные технико– экономические показатели гипермаркетов «О'Кей» представлены в таблице 8 .1 Таблица 8 . 1 - Основные технико– экономические показатели гипермаркетов «О'Кей» Показатели 2006 2007 Темпы роста % изменение Абсолютное изменение 1 2 3 4 5 1 Выручка от продаж продукции, руб 793705 997600 125. 69 203895. 00 2 Среднесписочная численность работников, чел 140 135 103. 7 5 - руководители и специалисты 14 14 100 0 - рабочие 126 121 104.1 5 3 Общий капитал, руб 1816516 1800100 99.1 -16416 - среднегодовая стоимость основных средств 1498000 1453000 97 -45000 - средняя сумма оборотных средств, руб 318516 347100 108.97 28584 4 Заемный капитал, руб, в т.ч. 348844 138800 39.79 -210044 - по оплате труда 26130 39700 151.93 13570 - по специальному страхованию и обеспечению 50166 17500 34.88 -32666 Продолжение таблицы 8. 1 1 2 3 4 5 - авансы полученные 7888 4300 54.51 -3588 - прочие кредиторы 4438 5600 126.18 1162 5 Прибыль от продаж, руб 135486 122600 90.49 -12886 6 Себестоимость проданных товаров, руб 658218 875000 132.93 216782 7 Прибыль от налогообложения, руб 119553 144800 121.12 25247 1 2 3 4 5 8 Налог на прибыль, руб 138700 120100 86.59 -18600 9 Чистая прибыли, руб 19200 24700 128.65 5500 10 Собственный капитал, руб, в т.ч. 428497 428500 100 3 - уставной капитал, руб 150000 150000 100 0 - добавочный капитал 278497 278500 100 3 11 Оборотные средства, руб 318016 347100 109.15 29084 12 Фондоотдача, 1.33 0.69 51.62 -0.64 13 Фондовооруженность, руб./чел 8146.1 19635.14 241.04 11489.04 14 Затраты на 1 рубль реализации 0.83 0.87 105.76 0.04 15 Рентабельность 0.0178 0.0247 138.76 0.0069 Огромное значение придается качеству. Сервис супермаркетов «О'Кей» соответствует европейскому уровню и отвечает требованиям даже самых взыскательных клиентов Стремительным развитием масштабов деятельности, по мнению сотрудников компании, сеть гипермаркетов обязана своим корпоративным целям: думать так, как думает покупатель; делать так, как он хочет; предлагать то, что он пожелает. Единственный ресурс развития - это посетитель магазина, который снова и снова приходит в магазины «О'Кей». Каждый магазин сконструирован так, чтобы максимально отвечать требованиям клиентов. Гипермаркет предлагает оптовые цены, которые оставляют значительный запас для формирования розничной цены. 8 . 3 Анализ маркетинговой среды гипермаркетов «О'Кей» 8 . 3. 1 Анализ макросреды гипермаркетов «О'Кей» Потенциальный рынок состоит из совокупности людей со схожими потребностями в отношении конкретного товара, достаточными ресурсами, готовностью и возможностью покупателя. Проникновение на рынок осуществляется посредством посещения различных международных выставок, ярмарок, использования в работе каталогов. Все это позволяет дать значительный творческий потенциал для повышения конкурентоспособности продукции. Маркетинг, сегментация рынка и множественная сегментация – это три альтернативных метода, которыми располагает фирма для того, чтобы определить и удовлетворить целевой рынок. В настоящее время гипермаркеты «О'Кей» расширили рынок потребителей, за счет увеличения ассортимента. Гипермаркеты «О'Кей» создали современную, фирменную упаковку на товар (пакеты, сувенирная упаковка и т.д.), что позволило увеличить товарооборот на 9%. Всю рекламную стратегию гипермаркетов «О'Кей» можно условно разделить на 3 части: - цели, направленные непосредственно на стимулирование спроса как в целом по товарному ассортименту фирмы, так и по отдельным товарам; - набор мероприятий, способствующих созданию определенного имиджа фирмы в глазах покупателей; - действия, направленные на лоббирование интересов фирмы во властных структурах, в общественных организациях, в других фирмах. Как правило, используются все перечисленные меры, но в зависимости от определенных факторов, в какой-то период развития какая-то из них преобладает. Так как гипермаркет функционирует уже несколько лет, то реклама в первую очередь должна быть направлена на поддержание имиджа фирмы и поддержание спроса (газеты, щиты, радио, видеоролики). Но, несмотря на это, для стимулирования продаж или продвижения какого-либо нового товара в качестве носителя рекламной информации используются буклеты и плакаты внутри магазинов и промоакции (дегустации). Гипермаркет «О'Кей» не имеет четко выраженной целевой аудитории, так как ассортимент фирмы позволяет каждой целевой группе найти подходящий товар. Девиз гипермаркетов «О'Кей» можно выразить следующим образом: гипермаркет для всей семьи, где каждый найдет товар по своему вкусу. В настоящее время гипермаркеты «О'Кей» являются «раскрученными» и успешно функционируют. Поэтому можно сделать вывод, что покупатели достаточно проинформированы о деятельности фирмы. Если сеть гипермаркетов открывает новый комплекс, то информация об этом может быть представлена в виде рекламы, как в других магазинах данной сети, так и в других каналах распространения информации (радио, видеоролик, листовки, щиты). Более эффективному продвижению продукции способствует следующие средства коммуникаций: - радио, телевидение в магазинах; - рекламные плакаты, щиты, проспекты; - размещение в печати; - рекламная информация на транспортных средствах фирмы. Планируемый объем затрат на рекламу 3% от объема реализации. 8 . 3. 2 Анализ микросреды гипермаркетов «О'Кей» Гипермаркеты «О'Кей» работают только с крупнейшими компаниями-поставщиками. Продукты питания поставляются напрямую самими производителями, что упрощает процедуру приемки, обеспечивает постоянную свежесть товара и делает возможным выпускать товар в продажу по минимальным ценам. Гипермаркеты также пытаются позиционироваться как представители торговой культуры европейских гипермаркетов. Их цель - стать популярным местом покупок и престижным работодателем. Позиционирование товарного предложения компании базируется на постоянно проводимых маркетинговых исследованиях и опросах покупателей, что позволяет динамично реагировать на малейшие изменения в потребительском спросе и делать покупателям достойные товарные предложения (максимально удовлетворять потребности покупателя по части товаров и услуг, необходимых для повседневной жизни). На данный момент основными конкурентами гипермаркетов «О'Кей» является сеть гипермаркетов
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Жена олигарха жалуется мужу:
- Дорогой, почему мы никуда не выходим из нашего дома?
- Потому, что вокруг нашей яхты океан, дорогая.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Оценка конкурентоспособности гипермаркетов "О'КЕЙ"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru