Реферат: Особенности планирования и бизнес-планирование в сфере культуры. Структура бизнес плана - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Особенности планирования и бизнес-планирование в сфере культуры. Структура бизнес плана

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 22 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Особенности планирования и бизнес-пла нирование в сфере культуры. Структура бизнес плана Понятие планирования Планирование - важнейшая составная часть системы хозя йствования, состоящая в разработке, реализации планов и контроль, их вып олнением. Весь круг вопросов, связанных с планир ованием, можно условно разделить на две части: · Философия планирования - основное со держание и направленность плановых документов . · Технология планирования - принципы, методы и показатели планирования, инфор мационное обеспечение планов. При этом технология планирования определяется его философией. Виды планов. А) По уровню пр инятия плановых решений выделяют план ы федеральные, региональные (республиканские, краевые, областные и т.д.), т ерриториальные (районные, городские и др.); планы конкретных организаций, их структурных подразделений и индивидуальные планы. Б) По срокам планирования различают перс пективные (долгосрочные и среднесрочные) и текущие (краткосрочные и опер ативные) планы. Долгосрочные планы разрабатываются на срок свыше 5 лет, среднесрочные ох ватывают период от 1 года до 5 лет включительно, краткосрочные составляют ся на срок до года (годовые, квартальные, месячные). К оперативным планам о тносятся планы, разрабатываемые на декаду, неделю, день. В) По содержанию планируемой деятельности различают планы творческого, экономического, социального развития и др. Г) По степени директивности, то есть обязательности выполнения различают план ы прогнозные (выражающие некоторые ориентировочные представления о пл анируемом периоде), рекомендательные (содержащие установочные рекомен дации) и директивные (подлежащие обязательному выполнению). Д) Различают также стратегические и та ктические планы. К выработке стратегии относится формулировка миссии, определение стратегических целей и зад ач организации на планируемый период. Таким образом, стратегия определя ет содержание конкретных планов и организацию обеспечения их выполнен ия. Принципы планирования Системный подход - соотнесение пл анов по срокам и уровням планирования. Перспективный подход - постановка цел ей, ведущая роль перспективных планов. Комплектность: · Учёт социально-экономической ситуации; · Преодоление ведомственного подхода к планированию культуры; · Взаимодействие всех аспектов развития культуры. Пропорциональность - сбалансированн ость отдельных элементов и пропорции планов. Федерализм - сочетание федеральных планов с самостоятельным планированием регионов и организаций. Непрерывность планирования - планы больших временных горизонтов служат ос новой для составления планов, ориентированных на меньшие периоды, таким образом, должны достигаться установленные стратегические цели. Обоснованность планов - обоснование плановых заданий с помощью наиболее адекватных методов планирования. Этапы развития и методы планирования Можно выделить несколько этапов планирования, связанных с изменением его «философии»: Традиционное (директивное) планирование. Нормативно-целевое планирование. Программно-целевое планирование. Упрощённо этапы планирования в культуре и соответствующие им методы мо жно представить следующим образом: Этапы и методы планирования Этапы планирования Методы планирования Период наибо льшего распространения Тр адиционное (директивное планирование) Экстраполяция До начала 80-х год ов ХХ века Но рмативно-целевое планирование нормативная 80-е годы ХХ века Пр ограммно-целевое планирование программная С начала 90-х годов ХХ века - настоящие время Методы планирования: Экстраполяция (планирование от достигнутого уровня) - выявление тенденций, действовавших в предшествующий период; факторов, определявш их развитие этих тенденций; и предположение, что эти тенденции и факторы будут действовать в планируемом периоде. Нормативный - обоснование плановых заданий с помощью норм и но рмативов. В научной литературе и на практике отсутствует чёткое разгран ичение между нормой и нормативом. В ряде случаев эти понятия употребляют ся как синонимы. В данный момент под н ормой понимается научно обоснованная (расчётная) велич ина, регламентирующая удельное потребление ресурсов на единицу (произв едённой продукции и т.д.), характеризующая удельное потребление ресурсов ; под нормативом - совокупность производимых или потребляемых усл уг и товаров на единицу (потребителя, финансирования, площади, оборудова ния и т.д.). Программный - разработка про грамм культурного развития (федеральных, региональных, территориальны х и др.), социо-культурных проектов, бизнес-планов. Направленность програм мных мероприятий на решение конкретных проблем, интеграция ресурсов и и сполнителей. Плановые показатели Плановый показатель - краткая характеристика планируемого процесса и ли явления. Плановые показатели состоят из ряда групп, отражающие различ ные аспекты развития сферы и организации культуры. Плановые показатели подразделяются : · По способу определения - на утверждаемые вышестоящим органом, норматив ные и расчётные (определяемые самостоятельно). · По содержанию - на показатели ресурсного обеспечения, характеризующие материальные, трудовые, финансовые и другие ресурсы и показатели деятел ьности, характеризующие предложение и потребление культурных благ и ус луг; · Характер выражения делится абсолютные (например, количество посетите лей) и относительные (например, количество посетителей в расчёте на одно мероприятие). Абсолютные показатели по единицам измерения могут быть стоимостными (о бъём услуг, стоимость основных фондов и т.д.) и натуральными (количество ор ганизаций, число мест, численность работников и др.). Относительные показ атели выражаются в долях, процентах, индексах, коэффициентах и т.д. В практике планирования в сфере культуры могут применяться количественные показатели (характеризующие развитие сети орган изаций и объёмную сторону их деятельности) и качественные (о пределяющие эффективность работы, её качественный уровень). Показатели могут отражать статику (состояние на определённый момент вр емени) и динамику (изменение на определённый период времени). Технологические этапы планирования Процесс планирования состоит из нескольких этапо в, на каждом из которых решаются свои специфические задачи: А) организационно-подготовительный этап: · Определение круга исполнителей; · Определение сроков разработки; · Информационное обеспечение; · Методическое обеспечение; Б) этап разработки плана: · Определение целей и задач на планируемый период; · Выбор круга показателей и определение их конкретных значений; · Обоснование механизма реализации плана; · Оформление проекта плана; В) этапы согласования и утверждения плана: · Согласование плана; · Утверждение плана. Г) этап популяризации плана и организации контроля исполнения: · Информирование общественности о содержании планов (с использованием СМИ, различных технологий Public Relations); · Организация контроля исполнения плана. Планирование в организациях культуры Директивное планирование . Данный этап характеризует: Отсутствие пятилетних планов, целевой стадии планирования. Избыток утверждаемых сверху показателей, что сковывало инициативу орг анизаций культуры, ограничивало возможность оперативного маневрирова ния ресурсами. Установление значений плановых показателей методом «от достигнутого у ровня». Отсутствие прямой связи между планируемым объёмом финансирования орга низаций культуры и измеримыми результатами их деятельности. В итоге исч езли стимулы к более эффективной работе, появились иждивенческие настр оения. В сущности, такой порядок планирования (и соответствующего ему финансир ования) - своеобразное проявление затратного метода хозяйствования. Нормативно-целевое планирование. Данный этап отличает: Разработка пятилетних планов экономического и социального развития. Появление целевой стадии планирования. Отказ от жёсткой регламентации; «сверху» доводятся лишь контрольные ци фры, которые не носят директивного характера и служат ориентирами при со ставлении организациями культуры годовых планов. Попытка перехода к планированию на основе стабильных экономических но рм и нормативов. Программно-целевое планирование. На данном этапе организации культуры самостоятельно разрабатывают и у тверждают планы своей деятельности. Перспективное планирование осуществляе тся путём разработки целевых програ мм . Пе рспективы развития определяются исходя из миссии, целей и задач, предусм отренным Уставом, наличия собственных творческих и хозяйственных ресу рсов и необходимости творческо-производственного и социального развит ия организации. Текущие планирование осуществляется путём разработки планов текущей деятельности, конкретизирующих задания перспективных планов (на год, кв артал, месяц). Творческие, экономические, социальные и прочие планы определяют соотве тствующие стороны развития коллектива. Планы творческой деятельности могут охватывать какой-то один вид деятель ности, например, выпуск новых спектаклей или прокат текущего репертуара (тематический план) или ряд направлений работы (комплексный план). К планам экономической деятельност и можно отнести инвестиционные планы и сметы . Инвестиционный план отражает объёмы и направления капитальных вложений на строительство, реконструкцию ил и техническое перевооружение объектов культуры. Смета - это план доходо в и расходов организации. Она является основным документом, определяющи м финансово-хозяйственную деятельность организации в течение текущего года. В сметах НКО культуры, в отличие от финансовых планов коммерческих орган изаций, более детально обосновываются расходы, в то время как доходы отр ажаются лишь в разрезе различных источников (целевые поступления, доход ы от предпринимательской деятельности). Существует взаимосвязь планов творческой и экономической деятельности. При изменении объёмов финансирования возможна корректировка творческ их планов. План социального развития включает вопросы формирования кадровых ресу рсов (поиска, отбора, оценки, подготовки, переподготовки и повышения квал ификации), улучшение условий труда, социальной защиты и заботы о здоровь е и развитии личности, досуга и отдыха работников организаций. План внешнеэкономической деятельн ости составляется теми организациями культуры, которые в установленном порядке участвуют в проведении мероп риятий по внешним культурным и прочим связям. Бизнес-план ка к инструмент разработки стратегии и тактики организаций культуры Бизнес-план - под робный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, о писывающий, к чему стремится организация, как она предполагает добиться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения. Бизнес-план является основой работы любого предприятия или о рганизации, а также помогает внедрить на рынок спроса определённые това ры или услуги и оценить их экономическую выгоду. Наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Необходимость разработки и написания бизнес-плана обусловлена следующ ими основными причинами: 1. Процесс составления бизнес-плана и формулирование замысла заставляет объективно, критически и беспристрастно оценить деловой проект в целом. 2. В законченном виде бизнес-план представляет собой руководящий докумен т, обеспечивающий, при надлежащем использовании, эффективность управле ния и функционирования предприятия (организации). 3. Оформленный бизнес-план позволяет тем, кто знакомится с ним, понять ваш замысел и служит основой привлечения финансовых ресурсов. Важность планирования невозможно переоценить. Объективный взгляд на в ещи позволяет выявить сильные и слабые стороны, полностью определить по требности, на раннем этапе установить возможности и приступить к разраб отке плана действий по оптимизации достижения целей организации. Не стоит забывать о созданном плане и не забрасывать его в нижний ящик ст ола. В сегодняшнее время быть предпринимателем - не сахар; более половины вновь создаваемых организаций терпят крах в течение первых десяти лет. О дна из причин этого - недостаток планирования. Лучший способ добиться успеха - выработать план дей ствий и неукоснительно ему следовать. Бизнес-план убережет от попадания в «провальное» предприятие. Если же пр едполагаемое предприятие, в лучшем случае, малоприбыльно, бизнес-план по может найти причины этого и избавит от дорогостоящей учёбы на собственн ых ошибках. И, наконец, бизнес-план содержит информацию, необходимую для оценки пред лагаемого проекта другими людьми, особенно если есть необходимость во в нешних источниках финансирования. Тщательно составленный бизнес-план облегчит получения кредита, если он необходим. В настоящие время, не существует определённых методик подготовки бизне с-плана, так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы ус луг. Однако, общая структура бизнес-плана, в соответствие со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих основных параметров: 1. Резюме 2. Описание предприятия и отрасли 3. Описание продукции (услуг) 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) 5. Производственный план 6. Организаторский план 7. Финансовый план 8. Направленность и эффективность проекта 9. Риски и гарантии 10. Приложения 1. Резюме Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нём содержатся осн овные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, котору ю будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захоче т, прежде всего, узнать следующую информацию: размер кредита, для какой це ли, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто ещё собирается инвести ровать проект, какие собственные средства есть. Объём резюме обычно сост авляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словам и без использования терминологии и простыми предложениями. 2. Описание предприятия и отрасли В данном разделе описывается: · Общие сведения о предприятии · Финансово-экономические показатели деятельности предприятия · Структура управления и кадровый состав · Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы · Отрасль экономики и её перспективы · Партнёрские связи и социальная активность 3. Описание продукции (услуг) В данном разделе должно быть дано определение и описание тех видов проду кции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукций или услуг. Важно, что бы эта часть была написана ясным, чётким языком, поня тным для неспециалиста, не должен использоваться профессиональный жар гон. Необходимо описание основных характеристик продукции (услуги), при этом должен быть сделан акцент на преимуществах, которая предлагаемая проду кция несёт потенциальным потребителям. Также важна возможность соверш енствования данной продукции (услуги). Можно описать имеющиеся патенты и ли авторские права на изобретения или можно привести другие причины, кот орые могли бы воспрепятствовать вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами могут быть инклюзивные права на распространение или торговы е марки. 4. Маркетинг и сбыт продукции (услуги) План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальные. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать предл агаемую продукцию или пользоваться предложенной услугой. Тут необходи мо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основ ные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методов стиму лирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формиров ание имиджа. 5. Производственный план В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабо чие процессы. Здесь необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с поме щениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Так же должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков. Тут нужно кратко пояснит, как организована система выпуска продукции (ус луг) и как осуществляется контроль над производственными процессами. Также должно быть уделено внимание вопросам расположения производстве нных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращён выпуск продукции. 6. Организационный план В данном разделе объясняется, каким образом организованна руководящая группа и описывается основная роль каждого её члена. Показывается коман да управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, име ющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и гр афик реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о партнёрах, их возможностях и опыте. И особенно нужно осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-план е целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: окл ад, премии, деловое участие в прибыли). 7. Финансовый план Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здес ь даются нормативы для финансово-экономических расчётов, приводятся пр ямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, кальку ляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, по требность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс. 8. Направленность и эффективность прое кта В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, производится анализ чувствительности пр оекта. 9. Риски и гарантии Показываются предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обст оятельства, приводятся гарантии возврата средств партнёрам и инвестор ам. 10. Приложения - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробн ые описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их про дуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от по купателей (потребителей) и заказчиков, контакты резюме руководителей пр оекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие докум енты. Что касается оформления обложки бизнес-плана, тут отводится место титульной странице . Которая должна содержать: название компании, её ю ридический и фактический адреса, контактные номера телефонов, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компани и. Наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информа цию об исполнителях проекта и дату его составления. Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому к аждая фирма или организация разрабатывает собственные подходы и струк туру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей состав ления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Структура бизнес-плана , или его основные разделы, одинаковы для всех вари антов представления бизнес-плана - в резюме или развёрнутом и всесторонн ем варианте. Разница между ними только в объёме информации - резюме, в отли чие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы. Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он пре дназначен - для получения кредита, привлечения инвестора, предварительн ой оценки проекта или внутрифирменного планирования. Разницы в масштабах предполагаемого предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объёма информации и уровня её детализ ации, однако, структура бизнес-плана от этого никак не зависит.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Окончательно я решил худеть, когда сплюнул на улице и попал себе на живот.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Особенности планирования и бизнес-планирование в сфере культуры. Структура бизнес плана", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru