Реферат: Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание · Введение · I. Общая характеристика б изнес-плана инвестиционного проекта · 1.1 Структура, содержание б изнес-плана инвестиционного проекта · 1.2 Понятие и задачи бизнес- плана инвестиционного проекта · 1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта · II. Разработка бизнес-план а инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays" · 2.1 Разделы бизнес-плана дл я инвестиционной привлекательности · 2.2 Потенциальный риск, оце нка и проблемы · Заключение · Список использованных и сточников · Приложения Введе ние Бизнес-план выступает как объективная оц енка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже врем я необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответств ии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммер ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одноврем енно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономи ческих и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привле чение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы. Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организации являетс я существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и ра звития. I. Общая характеристика бизнес-плана ин вестиционного проекта 1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта 1. Титульная страница бизнес-плана - содержит название компании, ее юридический и факт ический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полны е реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним п редложением) - суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату ег о составления. 2. Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть, "выжи мки" из проекта, его основные выводы. Цель резюме - заинтересовать инвесто ра и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Об ъем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, ко торый должен быть составлен простыми словами без использования термин ологии и простыми предложениями. Резюме должно показать инвестору выго дность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный про ект. 3. Описание компании - автора инвестиционного проекта - содержит основну ю информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный прое кт, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели ком пании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организацио нную структуру, основные продукты, и место компании на рынке. 4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свой ствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и л ицензиях. 5. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских каче ств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наимено вании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продви жения товаров. Маркетинговый анализ - самый первый и очень важный этап в написании бизн ес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определе ние объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение м отивации покупателей к принятию решения о покупке. Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на во просы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почем у именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен бы ть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя приб ыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития к онкуренции и барьеры вхождения в нее. 6. Стратегия продвижения товара - здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназна чен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они ра сположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализ овывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламиров ания продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, полити ке при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является ег о самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным ра зработчиком бизнес-плана. 7. Производство - в случае, если это производственное предприятие, д анный раздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии п роизводства, мотивации ее выбора, описание основных технологических пр оцессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если пр едполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений, их технико-экономическое обоснование и расчеты за трат на реконструкцию или строительство. В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на произв одство продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщико в, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае есл и специфика производства того требует, приводится информация о необход имости приобретения лицензий и прочих разрешений и согласований, требо вания по технике безопасности труда. В случае если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обс луживающего предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подро бным. Он включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географичес ком местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой тор говой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информа ция об их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятс я реквизиты. В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается та кже информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты. 8. План по персоналу - в этом разделе бизнес-плана приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка т руда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату т руда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обу чение. 9. Организационная структура и управле ние - содержит схему организационной стр уктуры управления предприятием, информацию о количественном и качеств енном составе подразделений предприятия, требования к его квалификаци и, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулировани е труда управляющего персонала. В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается инфо рмация о форме собственности предприятия, его основных или предполагае мых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс приня тия решений и принципы управления. 10. Финансовый план - самая интересная часть бизнес-плана с практическо й точки зрения, он показывает, какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также от дачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркети нгового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываютс я все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налог и и прибыль. 11. Анализ рисков проекта - в этом разделе бизнес-плана дается описание возмо жных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. 12. Приложения к бизнес-плану - это документы, на базе которых был составлен бизне с-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные опи сания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продукто в, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупат елей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделе ний предприятия, заключения экспертов и прочие документы. 1.2 Поня тие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес - план - это пл ан осуществления бизнес - операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации о пераций и их эффективности. См., например, Уткин Э.А. Бизнес - план. Организац ия и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Ассоциация авт оров и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007. - с.10. Цель раз работки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы н а ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес - плана является: сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые бу дут предложены фирмой потребителям; оценить производственные и непроизводственные издержки; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимул ированию продаж, ценообразованию и т.п.; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовы х и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. Бизнес - план выполняет следующие основ ные функции , а именно: является инструментом, с помощью которого предприниматель может оцени ть фактические результаты деятельности за определенный период; может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перс пективе; является инструментом добывания финансовых ресурсов; представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия. Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности дея тельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. опреде лить стратегию функционирования фирмы. 1.3 Расч ёт предполагаемой эффективности проекта Для оценки эффективности капитальных вложений используют ряд показателей, рассчитываемых статическими и д инамическими методами. Простая норма доходности. Простая норма прибыли (рентабельность, доходность инвестиций) показыва ет, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течен ие одного интервала планирования. Данный показатель может быть определ ен либо как отношение среднего дохода организации к балансовой стоимос ти ее активов, либо как отношение чистой прибыли в нормальный год работы организации к полной сумме капитальных вложений. При сравнении рассчит анной величины нормы прибыли с минимальным или средним уровнем доходно сти инвестору становится ясно, целесообразен ли дальнейший анализ инве стиционного проекта. В общем случае простая норма прибыли рассчитывает ся как отношение чистой прибыли к объему инвестиций и чаще всего приводи тся в процентах и в годовом исчислении, по следующей формуле: где SSR - пр остая норма прибыли, выраженная в процентах за один интервал планирован ия, NP - чис тая прибыль за один интервал планирования, TIC - полные инвестици онные затраты. Срок о купаемости . Более широкое распространение, чем расчет показателя нормы прибыли на и нвестиции, получил метод расчета срока окупаемости. Срок окупаемости ин вестиций - расчетный период возмещения первоначальных вложений за счет прибыли от проектной деятельности. Чем он короче, тем лучше инвестиционн ый проект. Формула расчета срока окупаемости имеет вид: где РP - срок окупаемости инвестиций (лет); K 0 - первон ачальные инвестиции; CF cг - средн егодовые денежные поступления от реализации инвестиционного проекта. Время во зврата суммы инвестиций. При оц енке эффективности долгосрочных капитальных вложений по времени амо ртизации или сроку окупаемости рассчитывается время возврата суммы инвестиций за счет снижения эксплуатационных затрат,обеспе чиваемого реализацией проекта. Для вновь созданных производств время окупаемости представляет собой число лет, которое потребуется для то го, чтобы восстановить (вернуть) затраченные наинвестиции средства за счет дополнительно полученного дохода или прибыли: Ток = (Сумма капиталовложений) / (Сумма возврата капитала) Величина этой прибыли, именуемой в зарубежной литературе суммой возвра та капитала, или чистыми свободными средствами, полученными в результат е инвестиций, определяется как прибыль от дополнительных капитальных в ложений после уплаты налогов плюс амортизационные отчисления на вновь введенные основные средства. Чистая дисконтированная стоимость. Динамические методы оценки эффективности базируются на принципах диск онтирования, которые дают возможность избавиться от основного недоста тка статических методов - невозможности учета ценности будущих денежны х поступлений по отношению к текущему периоду. Один из методов дисконтир ования, применяемый в расчетах экономической эффективности инвестиций , получил название метода чистой дисконтированной (текущей) стоимости (Ч ДС или ЧТС). Чистая дисконтированная стоимость - это разность между приведенной к те кущему моменту суммой поступлений от реализации проекта и суммой инвес тиционных и других дисконтированных затрат, возникающих в ходе реализа ции проекта: ЧДС = D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t - K0 где D t - денежные поступления в год t; i - ставка процента на капитал, минимальн ая ставка его рентабельности; К 0 - сумма первоначальных инвестиций в нуле вом периоде; n - срок жизни проекта. Величина дохода Dt определяется как разность между выручкой (поступление м денежных средств) от эксплуатации объекта инвестиций и расходами, связ анными с его эксплуатацией. Таким образом, измерение ЧДС основывается на разнице между оттоком сред ств на инвестиции и притоком денежных средств в результате их осуществл ения. Если величина ЧДС положительна, инвестиционный проект можно принять, ес ли она отрицательна, проект отвергается. Если сравниваются два или неско лько взаимоисключающих проектов, предпочтение отдается варианту с бол ее высокой суммой ЧДС. Индекс прибыльности (IР ). Индекс прибыльности (IР) - это относительная прибыльность проекта, или дискон тированная стоимость денежных поступлений от проекта, в расчете на един ицу вложений. Он определяется по формуле IР = [D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t] / K0 Если индекс прибыльности больше 1, то проект привлекателен. Этот метод мо жно принимать в ранжировании проектов с различными затратами. Величина ставки процента, влияющая на оба коэффициента, зависит от темпа инфляции, минимальной реальной нормы прибыли (наименьший гарантирован ный уровень доходности на рынке капиталов, т.е. нижняя граница стоимости капитала, или альтернативная стоимость) и степени инвестиционного риск а. В качестве приближенного значения ставки процента можно использоват ь существующие усредненные процентные ставки по долгосрочным банковск им кредитам. Внутре нняя норма рентабельности проекта (ВНРП ). Метод расчета эффективности инвестиций на основе расчета величины вну тренней нормы рентабельности (внутренней процентной ставки) исходит из того, что инвестору должна быть заранее известна ставка процента на инве стируемый капитал; эта ставка уравнивает дисконтированную величину де нежных потоков от реализации инвестиционного проекта и общих расходов по его осуществлению. Внутренняя норма рентабельности прое кта (ВНРП) - такая величина ставки процент а, при которой чистая приведенная стоимость проекта будет равна нулю, т.е. приведенная стоимость ожидаемых притоков денежных средств равна приве денной стоимости оттоков: [D1/ (1+i) + D2/ (1+i) 2 +.+ Dt / (1+i) t= 0 В результате расчетов нужно определить такое значение i, при котором дис контированная стоимость денежных потоков была бы равна первоначальным затратам капитала. Например, если внутренняя норма рентабельности по пр оекту равна 12%, это значит, что при осуществлении инвестиций за счет креди та при 12% -ной ставке ссудного капитала организация не получит ни прибыли, ни убытка, т.е. проект обеспечивает нулевую прибыль. II. Разр аботка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской ком пании "AMG Holidays" 2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности Туроператор "AMG Holidays" - это проект, объединяющи й в себе качество, профессионализм и особый (индивидуальный) подход к кли ентам. Это предложение традиционных маршрутов отдыха и создание нового туристического продукта. Главная цель турфирмы "AMG Holidays" - занять свое место н а рынке туристических услуг и заинтересовать примерно 65 000 жителей - актив ное население (руководителей малых предприятий, банковских и госслужащ их) новым туристическим продуктом. По данным статистики, доля турфирм, ра зрабатывающих местные ресурсы, составляет не более 4 % от общего числа. Поэ тому направление внутреннего туризма и деревенского туризма является одним из самых перспективных наряду с традиционными маршрутами в Китай. Однако еще одной немаловажной целью является привлечение иностранных инвесторов путем различных нововведений и первоклассного качества пре доставляемых услуг. Уникальность проекта турфирмы "AMG Holidays" заключается в том, что наряду с тради ционными турами предлагается новый продукт - выезды на охоту в близ Алма ты, проживание в сельских условиях, конные и пешие экскурсионные и развл екательные прогулки. Маркетинговые исследования. Фирма "AMG Holidays" предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей познакомиться с образом жиз ни, менталитетом и культурой другой страны, в частности Казахстана. Фирм а "AMG Holidays" помогает людям узнать, что есть общего и каковы различия между их с обственными и типичным образом жизни. Предоставляемые услуги ориентир ованы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие г руппы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, ч тобы получить более глубокое представление о реальной жизни Казахстан а, а не только увидеть ее фасад, как это обычно показывается большинством турфирм. Как правило, клиентам предлагается традиционный туристически й набор представлений о Казахстане, не имеющих ничего общего с тем, чем в д ействительности живут люди. Цель привлечения инвесторов. Купить собственный транспорт для встречи инос транных туристов или для экскурсий по Алматы. Расширение в области кадро в, создание более благоприятной инфраструктуры для внутреннего туризм а. Анализ конкуренции. В городе Алматы в 2010 году осуществляют туристическу ю деятельность 30 туроператоров и 184 турагента, имеющих лицензию. Самыми пе рспективными являются сезонные туры: летний отдых в и развлекательные т уры в Китай. Если сравнить маркетинговый план нового предприятия с уже с уществующими, то станет понятно, что возможность продвижения на рынке ес ть Приложение №2. Производственный план. Необходимо для начала работы: оборудовать 3 рабочих мест в офисе, создать интернет-сайт турфирмы, изготовить эскизы вывески, напечатать и распространить рекламные листовки и буклеты с описанием н овых туров выходного дня, разместить рекламу на автотрассе, в непосредственной близости к офису. Необходимо договориться с муниципалитетом об условиях и сроках аренды помещений. Договор аренды будет заключен на 1 января 2011 года Технологичность туристической отрасли на данном этапе развития очень высокая, и турагентство должно соответствовать требованиям рынка и пот ребностям Клиента. Для этого необходимо: выделенная линия интернет установка системы online поиска, бронирования туров, описания стран, отелей установка программы выписки документов и ведения клиентской базы турф ирмы наличие факса, ксерокса, сканера наличие туристических каталогов по странам наличие в штате турагентства курьера Расчет дохода и рентабельности Расчет дохода: Прибыль=2 375 000-1 575 000= 800000 (в год) Расчет рентабельности продукции: Рентабельность = 828760,08/3315040,30*100=25,00 % Полученный доход можно будет использовать для дальнейшего обустройств а офиса, для покупки новых туров у туроператоров, для выплаты премий сотр удникам, для финансирования социальных программ по поддержке молодежн ых организаций, движений и туристических соревнований. Срок окупаемости проекта турфирмы "AMG Holidays" составил 18 месяцев. Для турист ической фирмы - это приемлемый срок, чтобы войти на рынок услуг и закре питься в найденном сегменте рынка. 2.2 Поте нциальный риск, оценка и проблемы Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образ ом: нестабильность политической ситуации в какой-либо стране, оказывающая воздействие на выездной туризм; нестабильные мировые катаклизмы нестабильная и противоречивая система законодательства в Казахстане, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что вл ияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне - и долгосро чное планирование; недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого клас са в гостиницах); сезонность туризма (3-4 месяца в году). В то время как первые три проблемы приходится воспринимать как данность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема может б ыть решена размещением клиентов в семьях. Сезонность туристического би знеса делает необходимым развитие других направлений деятельности, та ких как обслуживание бизнесменов, посещающих Алматы в течение всего год а, а также организация агентства, предоставляющего услуги в области обуч ения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки (письма, сос тавление различных заявлений. Деловых бумаг, биографий (резюме) и т.п.). Отн осительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизне с-плана. Оценка рисков Риск - признак недоработок и недостаточно тщательного анализа деятельн ости предприятия, поэтому целью разработки любой программы управления рисками является обеспечение успешного функционирования фирмы в услов иях риска, а также избежания возможных критических ситуаций. Необходимо предусмотреть всевозможные риски и предвидеть любой исход ситуации. Следует учитывать следующие виды рисков: ь производственные, связанные с различными нарушениями в процессе деят ельности центра; ь коммерческие, связанные с реализацией услуг на рынке не в полном объем е; финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, непла тежами, колебаниями валютных курсов и т.п.; ь риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического кур са до стихийных бедствий); Источники возникновения рисков: 1. Недостаточная информация о спросе на данный вид услуг; 2. Недостаточный анализ рынка; 3. Недооценка своих конкурентов; 4. Падение спроса на данную услугу. Меры по снижению рисков: · высокий уровень информации, организации, функционирования и управлен ия; · краткосрочное и долгосрочное планирование; · строгий контроль денежных и иных активов; · регулярный анализ рыночной ситуации; · быстрая реакция на изменения; · распыление рисков; · высокая мобильность. Действия перечисленных рисков можно ограничить путем пересмотра ценов ой политики, а также изменением рекламной политики. Из приведённых выше расчётов основных показателей деятельности турфир мы можно сделать вывод о том, что проект создания турфирмы "AMG Holidays" весьма пер спективен и целесообразен. Так как турфирма "AMG Holidays" проводит политику прод вижения нового турпродукта на рынок и имеет все шансы осуществить поста вленные цели и занять лидирующие позиции на еще не полностью освоенном р ынке туристического бизнеса. Заклю чение В этой курсовой работе я разобрала структуру туристического предприят ия, проанализировала для чего нужен бизнес-план и привела его небольшой пример. Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить времени н а планировании. Планируя, Вы сбережете его больше. В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного исследовани я. Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необ ходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны да же при кратком ознакомлении с разделами ставят перед предприятием проб лему выбора тех, кто должен составлять этот документ. Бизнес-план - это система доказательств (маркетинговых, производственны х, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данно го конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривает ся и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он являе тся главным механизмом анализа и системного, развернутого планировани я всех сторон деятельности предприятия. Конкретный бизнес-план, содержащийся в практической части работы, являе тся хорошей иллюстрацией управленческих решений, сопровождающих бизне с. Списо к использованных источников 1. Закон Республики Казахстан от 8 января 2003 года № 373-II "Об инвестициях" (с изменениями на 19.03.2010 г.) 2. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство Э КМОС, 2007. - с.10. 3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2005 4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес - план, Уч ебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2005 5. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реа льный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004 6. http://www.planinvestora.info/tip_struktura.php 7. http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/formuly_rascheta_biznes_plana/ Прило жения Приложение № 1 Проект отчета "AMG Holidays" о результатах за 2010 г. Статьи доходов и расходов Переменные Постоянные ВСЕГО ($) ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ Путевки 41600 Себестоимость реализованных услуг 23080 Валовый доход 18520 18520 РАСХОДЫ Заработная плата 3520 3600 Налоги на фонд заработной платы 1514 1548 Реклама и рекламные материалы 200 Оплата консультаций специалистов 280 Лицензии 425 Канцпринадлежности 64 50 Телефон/факс 320 100 Почтовые расходы 35 50 Разное 150 Всего 5453 6403 11856 Чистый доход до налогообложения 6664 Приложение № 2 Прогноз доходов Показатели Год 2010 2011 2012 2013 Объе м продаж 190 210 250 270 Сред няя цена одной оказанной услуги 12 500 13 000 13 500 14 000 Дохо ды (в тенге.) 800 000 850 000 950 000 950 000 Фина нсирование подготовительного этапа № Статьи затрат (на первые два месяца) Сумма, дол. 1 Рекламная компания 5400 2 Закупка оборудования 4000 3 Услуга дополнительного персонала 1000 4 Заработная плата - 5 Коммунальные расходы 1700 6 Другие затраты 3000 Итого: 15100 Сравнение туристических компаний Кр итерий Конкуренты Предприятие Ту рфирма "Гульнар Тур" Турфирма "AMG Holidays" Ре путация Надежная Новое предприятие Ср едняя цена тура 6000-11000 6000-11000 Вр емя работы С 9 до 18 в рабочие дни С 9 до 20 Без выходных Пр едлагаемые услуги Туры в Европу, Китай, экологический туризм Туры в Ев ропу, Азию, Китай, внутренний туризм, маршруты выходного дня Ре клама Объявления в газете, на телевидении. Объявления в газете, во двор ах, на телевидении, в Интернете, По радио
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Женщине для счастья нужна всего одна вещь. Но каждый день - новая!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru