Курсовая: Организация складского хозяйства и направление его совершенствования на ОАО "Льнокомбинат" Орши - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Организация складского хозяйства и направление его совершенствования на ОАО "Льнокомбинат" Орши

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 33 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

КУРСОВАЯ РАБОТА По предмету : «Организация и планирование предприяти й торговли и промышленности» Тема: «Организация складског о хозяйства и направление его совершенствования на ОАО льнокомбинат города Ор ша» 2005 Содержание. Введение 1 Складское хозяйство в произво дственном процессе. Организация работы складского хозяйства на предпр иятии. …………………………….………5 1.1 Рациональная схема размещени я товаров. ………………..…..…12 2 Способы укладки товаров. …………… ……………………….……….12 2.1 Требования к укладке товаров на хранение. …………………….14 2.2 Создание необходимых режимов хранения товаров. ………….14 2.3 Организация повседневного на блюдения и ухода за товарами. ………………………………………………… ….………….15 2.4 Товарные потери. ……………………………… ……………..…..16 3 Организация работы складског о хозяйства на ОАО льнокомбинат города Орша……………………………………………………………….. ……16 3.1 Краткая характеристика деяте льности предприятия……………..16 3.2 Работа складского хозяйства н а предприятии. …………….……..21 4 Направления совершенствовани я организации работы и технического оснащения складского хозяйства.…… ……………………………..…25 Заключение …………………………………………… ……….………30 Список использованных источни ков .………………………………..31 Введение Целью курсовой работы является изучение организации складского хозяйства ОАО льнокомбинат города Ор ша и направление его совершенствования. Для достижения поставленной це ли в работе необходимо решить следующие задачи: - определить роль складского хо зяйства и организацию работы складского хозяйства на предприятии; - изучить способы укладки товар ов; - проанализировать организацию складского хозяйства на ОАО льнокомбинат города Орша; - рассмотреть направления сове ршенствования организации работы и технического оснащения складского хозяйства ОАО льнокомбинат города Орша. Складское хозяйство предприятия является важны м звеном в организации материально-технического снабжения. Основными задачами складского хозяйства являются: - организация надл ежащего хранения материальных ценностей; - бесперебойное обслуживани е производственного процесса; - отгрузка готовой продукции. Правильная организация складского хозяйства должна обеспечивать сохр анность материальных ценностей, исключить потери, недостачи и пересорт ицу. На производственном предприятии существуют склады общецехового назна чения основного и вспомогательного производства, склады общехозяйстве нного назначения сырья, материалов и готовой продукции и склады на рабоч их местах. Следовательно, в зависимости от назначения склада производст венного предприятия затраты на складирование и эксплуатацию складског о хозяйства будут включаться в цеховую или производственную себестоим ость готовой продукции. Через склады средства и предметы труда перемещаются по стадиям техноло гической переработки, в результате чего полученные извне сырье и матери алы трансформируются в готовую продукцию. Складское хозяйство в качестве внутризаводской инфраструктуры по отно шению к основному производству. Работа складов промышленных предприят ий оказывает непосредственное влияние на многие стороны производствен ного процесса. От деятельности работников складского хозяйства в немалой степени зав исит выполнение таких важных показателей работы предприятия как себес тоимость продукции, прибыль, рентабельность, рост производительности т руда, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. В складском хозяйстве предприятий, как и в основном производстве на прив едение в действие складского оборудования и обеспечение нормальных ус ловий труда для работников расходуются топливно-энергетические и мате риальные ресурсы. Говоря о складском хозяйстве, то ему долгое время уделялось мало внимани я, однако в последнее время многие предприятия стали понимать, что склад ское хозяйство - это важное звено в производственной структуре, оказывае т значительное влияние на результаты производства. Без складского хозя йства предприятие не смогло бы обеспечивать бесперебойно сырьем и мате риалами производство. 1 Складское хозяйство в производственном процесс е. Организация работы складского хозяйства на предприятии. Наряду с внедрением современной технологии пере работки грузов, в основе которой лежат комплексная механизация и автома тизация технологических операций, важной предпосылкой дальнейшего пов ышения эффективности складского хозяйства является рациональная орга низация складского процесса. Организация складского процесса - это система мер, предусматривающих ка чественное выполнение складских работ в установленные сроки при миним альных затратах труда и средств. Рациональная организация складского п роцесса должна способствовать: сокращению затрат времени на обработку транспортных средств и обслужи вание потребителей; повышению производительности труда и снижению издержек по складирован ию и хранению материалов; ликвидации излишних перегрузок и перемещения грузов; выполнению норм выработки с учетом соблюдения правил техники безопасн ости при производстве складских работ; рациональному использованию погрузочно-разгрузочного оборудования, т ранспортных средств, складских площадей и объемов; увеличению объема складских поставок и дополнительных услуг, оказывае мых потребителям снабженческо-сбытовыми организациями. Функции подразделений складского хозяйства: - планирование работ; - приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов; - организация надлежащего хранения (создание условий для исключения пов реждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности); - постоянный контроль и учет движения материальных ценностей; - своевременное обеспечение производственного процесса материалами, к омплектующими изделиями и т.д.; - создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей; - строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на скла дах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резинотехнических изделий, химикатов и т.п.); - комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка подготовка отгрузочной документации и отгрузка. Для складского хозяйства органов снабжения важным условием обеспечени я рациональной организации складского процесса является его концентра ция, т.е. процесс сосредоточения грузов, погрузочно-разгрузочных механиз мов и оборудования, рабочих в крупных звеньях складского хозяйства - на с набженческо-сбытовых базах, складах, производственных участках складо в - и доведение их размеров до оптимального уровня. Организация складских работ тесно связана с процессами разделения и ко операции труда. Важным условием рациональных методов организации скла дского процесса является четкое ограничение круга работ, выполняемых н а участках и рабочих местах складов. Это достигается путем специализаци и складов, а также их производственных участков (зон) и рабочих мест на хра нении определенных видов материалов и выполнении однородных работ (по в ыгрузке и приемке, складированию). Специализации в складском хозяйстве с пособствует внедрение унифицированного ряда грузовых единиц, типизаци я технологии переработки грузов. Структура складского хозяйства (рис. 1) зависит от специфики производств енного процесса, типа производства и объема выпуска продукции. Рис. 1. Структура складского хозяйства Организация работ в складском хозяйстве определ яется рядом факторов. Общие факторы для всех складов: Вид груза и условия его поступления на склад (так, например, организация р аботы по выгрузке пакетированных и непакетированных грузов различна п о содержанию); Величина партии грузов, поступающих единовременно на склад (принятие на склад партии грузов большей, чем в среднем за смену или сутки, требует доп олнительных организационных мероприятий по разгрузке транспортных ср едств в установленные сроки); Режим работы базы (организация работ на базе, работающей в одну смену, отл ичается от организации работ на базе, работающей в две или в три смены); Тип складского здания или сооружения - открытая площадка, навес, закрыто е помещение; Способ отпуска и доставки материалов - крупными или мелкими партиями, в в агонах или автомобилях, централизованно или путем само вывоза. Непременным условием рациональной организации работ на складе являетс я наличие номенклатуры-ценника материалов, списка должностных лиц, кото рым предоставлено право разрешать отпуск материалов и образцов их подп исей, графика отпуска материалов, должностных инструкций и форм учетной документации. В процессе выгрузки и приемки материалов следует избегать излишнего их накопления в местах приема и не допускать количественных и качественны х потерь. Площадки для выгрузки и приемки продукции должны быть оснащены приборами для определения фактического количества и контроля качеств а материалов, инструментом для вскрытия тары и упаковки. До начала выгру зки к местам выгрузки должны быть поданы оборудование и приспособления, используемые при выгрузке: соединительные мостки для проезда погрузчи ка из склада в вагон, внутрискладская тара, грузозахватные приспособлен ия. Своевременное оснащение мест выгрузки сократит время выполнения эт ой операции. Для грузов, выгружаемых в ночное время или же прибывших без сопроводител ьных документов в поврежденной таре, в зоне выгрузки и приемки должно бы ть отведено и оборудовано место для временного хранения. Для рациональной организации размещения и хранения продукции на склад е ее необходимо сгруппировать с учетом объемно-весовых характеристик и физико-химических свойств. Эта работа выполняется с целью образования г рупп продукции примерно одинаковых по указанным параметрам. Для хранен ия каждой группы продукции выделяется отдельный участок в зоне хранени я, оснащенный соответствующим оборудованием для складирования и хране ния. Размещение материалов в зоне хранения склада должно осуществляться та ким образом, чтобы отпуск их со склада производился в порядке поступлени я. Отклонения от этого принципа приводят к ухудшению качества продукции . Размещение продукции в зоне хранения должно обеспечивать материальны е затраты времени на укладку продукции, снятие ее с мест хранения и доста вку к местам отпуска. Для этого наиболее массовую ходовую продукцию след ует размещать как можно ближе к основным проездам склада и пунктам отпус ка. Важное значение для организации размещения и хранения материалов имее т способ закрепления мест хранения. В настоящее время используют три спо соба закрепления мест хранения: постоянный; переменный; смешанный. Постоянное закрепление мест хранения вводится для продукции, которая п остоянно находится на складе в качестве запаса, а также для продукции, ко торая требует специального технологического оборудования для складир ования. Переменное закрепление мест хранения вводится для массовой, крупногаб аритной и тяжеловесной продукции с небольшим сроком хранения. Применен ие этого способа дает возможность максимально использовать места хран ения для укладки поступившей продукции. Однако применение переменного закрепления мест хранения усложняет про цесс управления размещением материалов на складе. Поэтому при внедрени и переменного закрепления мест хранения следует принять определенный способ управления процессом размещения материалов на складе, чтобы все гда иметь возможность находить груз или свободное место. На небольших ск ладах используется простой способ управления при помощи карточек. Сущность этого способа состоит в том, что после укладки продукции на сво бодное место в стеллаже на графической модели стеллажа, которая крепитс я на его торце, в клетку, соответствующую занятой ячейке стеллажа, навеши вается карточка с указанием номенклатурного номера продукции и ее разн овидности. При отпуске всей продукции с места хранения карточка снимает ся с модели. На крупных складах, насчитывающих тысячи мест для хранения продукции, уп равление процессом размещения осуществляется с помощью ЭВМ. При чем наи более приемлемым вариантом размещения является не размещение материал ов вообще на свободных местах склада, а размещение их на свободных места х в пределах определенной зоны хранения. В практике работы складов применяют также смешанную систему закреплен ия продукции за местами хранения, при которой часть мест хранения закреп ляется за определенными видами продукции постоянно, а часть - переменно. Однако наиболее экономичным является способ переменного закрепления п родукции, позволяющий максимально использовать оборудование для хране ния материалов. Среди организованных мероприятий по отпуску и доставке материалов пот ребителям преобладают мероприятия, связанные с централизованной доста вкой материалов. На базы и склады возлагаются следующие обязанности по о рганизации централизованной доставке: Предъявление грузов к перевозке в обусловленном договором объеме. Обеспечение (в соответствии с договором) режима работы складов по приему и выдаче грузов. Осуществление погрузочно-разгрузочных работ (если по условию договора транспортная организация не приняла эти работы на себя). Обеспечение погрузки и выгрузки автомобилей в установленные сроки. Отбор груза и подготовка его к отпуску до прибытия автомобилей. Содержание подъездных путей к складам в исправном состоянии. Своевременное оформление товарно-транспортных накладных. Важными операциями, от качественного выполнения которых во многом зави сит эффективность централизованной доставки, являются предварительны й отбор грузов и подготовка их к отпуску. Отбор грузов на складах проводи тся по товарно-транспортной накладной, полученной в оперативно-диспетч ерском отделе. Организация отбора партии груза зависит от величины парт ии. Крупные партии грузов для вагонных и авто-поездных отправок не реком ендуется предварительно снимать с мест складирования. На них навешиваю тся трафаретные бирки с указанием массы груза, грузополучателя и пункта назначения. Мелкие партии целесообразно передавать в экспедицию (зону) или участок о тпуска, где грузы с разных складов доукомплектовываются по потребителя м и грузовым направлениям. Отборка материалов может проводиться как воз ле мест хранения, так и на участке отпуска, куда предварительно доставля ют пакеты с грузами. Если после отборки на поддонах осталась часть материалов, доставлять их обратно на места хранения не целесообразно. 1.1 Рациональная схема размещения товаров. Принятые по количеству и качеству товары укладывают в тару, пакетируют и перемещают в зону хранения. Здесь их укладывают на стеллажи или в штабел я. Большое значение для осуществления оперативного контроля и ухода за т оварами, быстрой их отборки и отпуска имеют разработка и соблюдение раци ональной схемы размещения товаров, которая предусматривает закреплени е за товарами определённых групп, подгрупп и наименований постоянных ме ст хранения (секций, участков, стеллажей и т. д.). При разработке таких схем н еобходимо учитывать объём и порядок поступления товаров на склад, услов ия их реализации, правильное товарное соседство и возможность повседне вного наблюдения за их сохранностью. 2 Способы укладки товаров. На хранение товары укладывают различными способ ами, выбор зависит от: -формы товара и тары, -массы каждого тарного места, -физических свойств товаров и других факторов. Предпочтение отдаётся такому способу укладки, при котором не допускает ся повреждение товара и тары, более рационально используются складские помещения и оборудование, создаются удобства для контроля за состояние м товарных запасов. Различают два способа укладки товаров: штабельный и стеллажный. Штабельную укладку применяют при хранении различных продовольстве нных и непродовольственных товаров, затаренных в мешки, кипы, кули, ящики, бочки. Различают три способа штабельной укладки: прямую; в перекрёстную клетку; в обратную клетку. При укладке товаров в штабеля необходимо следить за тем, чтобы в складск ом помещении обеспечивалась нормальная циркуляция воздуха, и выполнял ись санитарные требования. С этой целью штабеля должны размещаться не бл иже 0.5 м от внешней стены и 1.5 м от отопительных приборов . между штабелями до лжны быть проходы шириной около 1.5 м . Широкое распространение получил стеллажный способ укладки товаров на хран ение. При этом способе распакованные товары, а также товары во внешней та ре различными способами (рядами, десятками и т.д.) укладывается на стеллаж и. Наиболее эффективно стеллажное хранение, уложенных на поддоны. Оно об еспечивает широкое применение подъёмно-транспортных механизмов, созда ёт хорошие условия для повседневного оперативного учёта товаров. Стелл ажное хранение товаров позволяет более рационально использовать ёмкос ть склада. 2.1.Требования к укладке товаров на хранени е. При укладке товаров на хранение необходимо приде рживаться следующих основных требований: 1. Однородные товары должны быть уложены в стеллажах по обе стороны одног о прохода; 2. При укладке товаров вручную их следует размещать в ячейках стеллажей п о вертикали с тем, чтобы они находились в одной или в нескольких рядом рас положенных секциях; 3. На верхних ярусах стеллажей должны размещаться товары длительного хра нения, а также товары, отпускаемые со склада крупными партиями; 4. Тарные места должны укладываться (при любом способе хранения) маркиров кой наружу. 2.2 Создание необходимых режимов хранения т оваров. Для хранения одежды на складах используют, механи зированные вешала. Для перевозки и хранения одежды всё более широкое при менение находят, передвижные вешала. Хранимые и перевозимые в них издели я лучше сохраняют товарный вид. Картофель, овощи, соль и другие насыпные товары хранятся навалом. Для хра нения керосина, бензина, олифы, растительного масла используются цистер ны, баки и бочки. 2.3.Организация повседневного наблюдения и ухода за товарами. За товарами, хранящимися на складах, должны быть о беспечены постоянное наблюдение и уход. Необходимо регулярно проверят ь состояние товаров, обращая при этом внимание на появление признаков по рчи, следов грызунов и насекомых. Товары, уложенные в штабеля, должны пери одически перекладываться: верхние - вниз, нижние - вверх. Сыпучие товары сл едует перелопачивать. Изделия из шерсти, меха необходимо предохранять о т повреждения молью, отсыревшие товары следует просушивать и проветрив ать. На складе должен быть налажен постоянный контроль за поддержанием опти мальной температуры и влажности воздуха. Нельзя допускать их резких пер епадов. Контроль за температурой воздуха осуществляют при помощи термо метров или универсальных блочных систем дистанционного контроля, пред ставляющих переносные приборы, при помощи которых в течение 3-4 мин можно о пределить температуру в 12 точках хранилища. Для измерения влажности воздуха на складах применяется психометрическ ий метод, с помощью которого определяется относительная влажность возд уха. Регулирование температуры и относительной влажности воздуха проводит ся при помощи отопления и вентиляции. Для понижения относительной влажн ости воздуха можно также использовать влагопоглощающие вещества. 2.4. Товарные потери. В процессе хранения товаров на складе, подготовки их к отпуску и выполнения других складских операций возникают товарные потери. Следует различать допустимые товарные потери, на которые устана вливаются нормы естественной убыли, и недопустимые, которые относятся к актируемым потерям. Естественная убыль товаров происходит вследствие усушки и выветривани я, раструски и распыла, утечки и розлива. К недопустимым относятся потери, возникшие в результате порчи, боя, лома товаров или неудовлетворительны х условий их хранения. На складах, где рационально осуществляется операции по приёмке, хранени ю и отпуску товаров, их потери сведены до минимума. 3. Организация работы складского хозяйства на ОАО льнокомбинат города Ор ша. 3.1. Краткая характеристика деятельности предприятия. Оршанский льнокомбинат - крупнейшее в мире текстильное предприятие - про изводитель льняных тканей и изделий из них, входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легко й промышленности (концерн «Беллегпром»). Основными видами деятельно сти предприятия являются: · производство и реализация льняных тканей и изделий из них; · экспортно-импортные, коммерческие и посреднические операции; · фирменная торговля; · оказание услуг. Производятся такие изделия как: · Столовое белье · Постельное белье · Костюмно-платьевые, сорочечные ткани · Декоративные ткани и изделия · Швейные изделия · Технические ткани, мешки, пряжа Территория льнокомбината занимает площадь 35 гектаров. В составе предпри ятия 3 фабрик: 1-я - по производству тарных тканей из короткого льноволокна , 2-я - по производству пряжи и суровья из длинного льноволокна, отделочная фабрика - по выпуску готовых бытовых тканей. Фабрики включают сопряженны е и расположенные на единых производственных площадях льночесальные, п рядильные, ткацкие и отделочные производства. Основное производство обслуживают четыре вспомогательных отдела: глав ного механика, главного энергетика, сырьевой, транспортный цех. Ведущими структурными подразделениями на фабриках и во вспомогательных отдела х являются цеха и мастерские участки. На предприятии 25 цехов и 122 производс твенных участка. Непроизводственная сфера включает: строительное упра вление, отдел общественного питания, торговую фирму, детские дошкольные учреждения, физкультурно-оздоровительный комплекс. Мощность предприятия 58,5 тысяч прядильных веретен и 1200 ткацких станков, что позволяет перерабатывать в год 30 тысяч тон льноволокна и вырабатывать 55 млн. кв. м льняных тканей. Списочная численность работающих составляет 7233 человека. Существенная особенность предприятия состоит в том, что оно имеет обору дование и технологические процессы по переработке как длинного, так и ко роткого льноволокна. Это способствует устойчивой реализации продукции поставщиками льноволокна в случаях сырьевой нестабильности и перераб отке льноводческой продукции. Используя до 50 процентов производимого в республике волокна, льнокомбин ат выпускает практически все возможные виды тканей бытового и техничес кого назначения, включающие 700 видов артикулов, размеров, рисунков и колор итов. Это ткани: · для столового и постельного белья; · сорочечно-блузочные и костюмно-платьевые; · мебельные, портьерные и декоративные; · тарные, бортовые, тентовые и матрацные. Это готовые изделия: · скатерти, салфетки, полотенца, комплекты столового и постельного белья , мешки продуктовые, пряжа ковровая, прядь упаковочная. Ассортиментная политика направлена на удовлетворение потребностей в п отребительских товарах; промышленных предприятий - в пряже, тканях и меш ках для дальнейшего производственного потребления, а также предусматр ивает расширение экспорта. Многообразие ассортимента способствует развитию связей с торговлей, з арубежными партнерами и усиливает внутриреспубликанскую кооперацию м ежду промышленными предприятиями, поскольку продукция комбината служи т сырьем у швейников, мебельщиков, фабрик художественных изделий, ковров ых и других предприятий. В многогранной деятельности предприятия ключевыми вопросами, от успеш ного решения которых зависит дальнейшее его развитие, являются: · сохранение имеющихся рынков сбыта одновременно с дальнейшим продвиж ением на экспорт; · обеспечение льняным столом в соответствии с потребностью. В настоящее время комбинат состоит из следующих структурных подраздел ений: прядильно-ткацкой фабрики; отделочной фабрики; швейного производства, в состав которого входит швейный цех №1 и экспери ментальный участок. На внутреннем рынке республики реализуется 47% производимых тканей и 92% пр яжи. Продажа льняных тканей на рынках ближнего зарубежья осуществляетс я в основном в России и на Украине. Объем поставок на данные рынки составл яет 16% от объема производимой продукции. Это связано с тем, что продукция О АО льнокомбинат города Орша по качественным параметрам превосходит пр одукцию аналогичных российских предприятий, но в тоже время уступает ро ссийским конкурентам по цене. Это обусловлено главным образом двумя статьями затрат: 1. на энергию 2. на погашение процентов по полученным кредитам. Для обеспечения конкурентоспособности тканей ОАО льнокомбинат города Орша, как и на республиканском, так и на европейском рынках необходимо ре шить следующее: · разработать на предприятии программу мер по наращиванию собственных оборотных средств; · рассмотреть возможности кредитование предприятия на льготных услови ях; · проработать вопрос снижения цены на энергоносители до уровня их себес тоимости. Ценовая стратегия предприятия на товарных рынках ориентирована преиму щественно на возмещение издержек производства и получения прибыли и гл авным образом реализуется на рынках республики и стран СНГ. В странах да льнего зарубежья стратегия реализации тканей предусматривает обязате льное соблюдение конкурентных условий по цене, сложившейся на доминиру ющих предприятиях. В страны дальнего зарубежья реализуется свыше 45% производимых на предпр иятии тканей, как из собственного сырья, так и на давальческой основе. В настоящее время предприятие находится в крайне сложном финансовом по ложении, по существу являясь банкротом. К причинам убыточной работы пред приятия относятся следующие: 1. низкая загрузка производственных мощностей, объем переработанного сы рья за 2004 г. составил лишь 62% от необходимого для безубыточной работы; 2. низкий технический уровень производства; 3. жесткая ценовая конкуренция со стороны российского текстиля; 4. оплата простоев из-за работы по неполному графику. 3.2. Работа складского хозяйства на предприятии. На ОАО льнокомбинат города Орша существуют следующие склады: Склад сырья: склад льна; склад химикатов; центральный склад. Склад готовой продукции: склад № 1 (пряжа льняная, нетканые материалы); склад № 2 (ткани льняные); склад № 3 (ткани льняные); склад № 4 (швейные изделия). Склады готовой продукции на предприятии включают в себя четыре склада п риблизительно одинаковой площади. Существуют также кладовые в цехах. По экономическому назначению на ОАО л ьнокомбинат города Орша склады подразделяются на снабженческие, внутр ипроизводственные и сбытовые (склады готовой продукции). По техническом у устройству они подразделяются на закрытые и наземные. Расположение ск ладов, их количество и тип определяются в процессе проектирования. На те рритории предприятия склады располагаются с учетом обеспечения прямол инейности грузопотока, поэтому материальные и сбытовые склады распола гаются ближе к цехам, которые выпускают готовую продукцию. Теперь рассмотрим основные моменты и особенности организации работы с кладского хозяйства на ОАО льнокомбинат города Орша. Когда материалы поступают на предприятие вместе с ними приходит товарн о-транспортная накладная. В ней указываются вид транспорта, заказчик, гр узоотправитель, грузополучатель, пункт погрузки, разгрузки. Кроме того, в документе имеется таблица, где содержаться следующие данные: наименов ание товара, страна ввоза, цена за единицу, стоимость, вид тары, масса брут то. Страна, отравившая товар ставит штамп и подписывает документ. Далее п оступившие материалы отгружают на склад. Выгрузка материалов на склад о существляется с помощью погрузчиков. Поступив на склад, материалы подле жат обработке и размещению на складе. Прием материалов на склад осуществ ляет заведующий складом. Параллельно с приемом он занимается заполнени ем документации. Поступление материалов на склад оформляется приходны м ордером, который подписывается зав. складом и экспедитором, доставивши м груз. При отсутствии, каких либо расхождений между документами и доста вленными ценностями приходный ордер можно не выписывать, а оформлять пр иход проставлением штампа на сопроводительных документах поставщика ( грузоотправителя), в оттиске которого содержаться основные данные прих одного ордера. Здесь же материально ответственное лицо учиняет подпись об оприходовании груза. В приходном ордере указывается склад, на который поступают материалы, поставщик, корреспонденция счета, наименование, со рт, размер и марка материальных ценностей. Указывается код, количество, ц ена, сумма и порядковый номер записи по складской карточке. Составляется два экземпляра. Один экземпляр идет в бухгалтерию, а копия остается на ск ладе. Если выявлено отклонение по количеству, ценам, качеству от договор а, составляется приемный акт. Учет материалов на складе ведется с помощь ю карточки складского учета. В ней указываются: склад, стеллаж, ячейка, мар ка, сорт, размер, цена, норма запаса, наименование материала. Указывается н омер документа от кого получено или кому отпущено, приход, расход, остато к. Этот документ остается на складе. Материалы со складов предприятия отпускаются в швейные цеха для изгото вления продукции, а также потребителям. Отпуск продукции осуществляетс я путем выписки товарно-транспортных накладных. ТТН выписывается в четы рех экземплярах, они являются бланками строгой отчетности. В ТТН указыва ется наименование продукции, количество, цена, стоимость продукции, а та кже грузоотправитель, грузополучатель, пункт разгрузки, расчетные счет а получателя и отправителя. На ОАО льнокомбинат города Орша складами заведуют кладовщики и заведую щий складом. Основной задачей заведующего сладом является осуществлен ие работ по приему, хранению, отборке, комплектованию, отпуску товарно-ма териальных ценностей и ведению учета их движения. Он назначается и освоб ождается от должности приказом директора предприятия. Заведующий скла дом является материально-ответственным лицом. Его основные обязанност и: организация работы по размещению, хранению, отборке, комплектованию и от пуску продукции с наиболее рациональным использованием складских поме щений и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление документов первич ного учета и передачу их в соответствующие структурные подразделения п редприятия по снабжению и сбыту продукции; распределяет обязанности между сотрудниками склада и контролирует их выполнение; организует учет материальных ценностей, следит за их движением; обеспечивает сохранность товарных ценностей по количеству и качеству; контролирует исправность помещений, складской тары, дает заявки на свое временный ремонт; проверяет правильность оформления документов на отпуск товаров со скл адов, обеспечивает отборку, комплектование и отпуск; обеспечивает соблюдение трудовой дисциплины сотрудниками склада. Кладовщик, также как и заведующий складом, назначается и освобождается о т занимаемой должности приказом директора предприятия. В круг его обяза нностей входит: принятие товарно-материальные ценности по количеству и качеству; ведение учета товарно-материальных ценностей; осуществление непосредственного размещения продукции на хранение и от борку, и ее комплектацию; оформление приходных и расходных документов на поступающие и отпускае мые товарно-материальные ценности; участи и проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей. Готовая продукция отгружается заказчикам на основе договора поставки. Иногда, закупая материалы, сырье ОАО льнокомбинат города Орша за неимени ем денежных средств вынужден расплачиваться готовой продукцией собств енного предприятия. Для оформления операций приема, внутреннего перемещения и отпуска това рно-материальных ценностей со склада предусмотрены унифицированные фо рмы первичных документов. Для персонала склада должно являться законом следующее правило: "Ничто н е может покинуть помещения склада, если не остается документации, подтве рждающей это и подписанное лицом, забирающим товар". С целью эффективного управления предприятием и его складским хозяйств ом, необходимо не только поставить задачи, но и применить результаты их р ешения для конкретного хозяйствующего субъекта. 4 Направления совершенствования организа ции работы и технического оснащения складского хозяйства. Структура решения задачи "Орга низация технологического процесса на складе" представлена на рисунке 2. Рациональная организация внутри складского процесса основывается на с облюдении следующих основных принципов: · автоматизация и механизация технологических операций, · оптимальное использование пл ощади и емкости помещений, · организация сквозного товарн ого потока, · планомерность и ритмичность складских работ, полная сохранность товара. Одним из ключевых параметров д ля оптимизации технологического процесса, связанного с транспортировк ой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, яв ляется грузовая единица - некоторое количество товаров, которое грузят, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. Грузовая единица св оими параметрами связывает технологические процессы на различных учас тках технологической цепи в единое целое. Правильно сформированная груз овая единица позволяет обеспечить: · высокую степень сохранности груза, · сравнительно низкие затраты труда, · эффективность выполнения пог рузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автома тизации, · возможность перегрузки без п ереформирования, · безопасность выполнения скла дских работ. Рисунок 2 . Стр уктура решения задачи "Организация технологического процесса на складе" Штриховое кодирование в настоящее время охватило большое число стран и находит все новые области использо вания. Система автоматической идентификации, основанная на применении штрихкодов, произвела революцию в области торговли во всем мире. Каждому виду товара присваивается отдельный уникальный номер EAN, когда необходи мо подчеркнуть его отличительные особенности. Уникальный номер необхо дим для: · идентификации вида товара, · его цвета и упаковки, · модификации партии товара. Механизация и автоматизация ск ладских работ - основное направление совершенствования организации ра бот, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в произ водство. Современный склад - это сложное хозяйство, состоящее из вертика льных стеллажных конструкций (нормальная высота до 10 и более метров); авто матических штабелирующих машин с программным управлением, специально й тары, перегрузочных устройств, технических средств систем автоматиче ского управления складом и т.д. Большое распространение получ или вертикально-замкнутые (люлечные) склады с программным управлением, к оторые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно бо льшую емкость за счет вертикального расположения. В современном промышленном про изводстве процессы транспортировки и складирования все более интегрир уются в единый автоматизированный комплекс, управляемый ЭВМ. Современная технология управления свидетельств ует о том, что работа предприятия должна быть организована не вокруг орг структуры, отделов или отдельных функций, а вокруг бизнес-процессов, кот орые в нем протекают. Мировой опыт показывает, что самые большие резервы предприятия кроются именно в оптимизации его процессов. Заключение. В изложенной курсовой работе были рассмотрены ос новные аспекты организации работы складского хозяйства на предприятии ОАО льнокомбинат города Орша. Были сделаны следующие выводы: основными задачами работы складского хозяйства являются организация б ыстрой выгрузки поступивших на склад материальных ресурсов; совершенствование приема поступающих материальных ресурсов; организация достоверного учета, материального учета, материальных рес урсов, контроль за состоянием запасов; своевременное обеспечение производства сырьем, материалами оборудова нием, запасными частями, комплектующими изделиями; обеспечение сохранности материальных ценностей на складах и т.д.; основными функциями являются: надлежащее хранение и учет предметов тру да и готовой продукции; планомерное бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков ма териальными ресурсами; подготовка материалов к их непосредственному потреблению; основными направлениями совершенствования работы складского хозяйст ва являются: более широкое внедрение механизации и автоматизации проце ссов складирования; повышение квалификации работников складского хозяйства; слияние транспортного и складского хозяйств; улучшение складского учета и др. Кроме того, необходимо отметить, что, несмотря на имеющиеся недостатки в работе, руководство предприятия ОАО льнокомбинат города Орша продолжа ет совершенствование организации работы складов, хотя и имеет определе нные трудности с осуществлением намеченных мероприятий. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1 Акулич И. Л. Маркетинг [Текст]. - Уч ебник. - Мн.: Весш. шк., 2000. - 447 с. 2 Дурович А. П. Маркетинг а предпр инимательской деятельности [Текст]. - Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997. - 464с. 3 Ильющенко Е. В. Маркетинг на пре дприятии [Текст]. - Мн.: «Экоперспектива», 2000 - 208 с. 4 Хромов Н.А. Организация складск ого хозяйства на промышленном предприятии [Текст].- Киев, 1987, 205 с. 5 Маркетинг [Текст]./Упоряд., вступ . ст. А. И. Кредисова. - К.: Украина, 1994. - 399с. 6 Основы маркетинга [Текст] (Учеб. пособие по ред. д-ра эконом. наук, проф. О. Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. - СПб: ИД «МИМ» , 1997. - 224 с. 7 Ковалев В.П. Транспортно-складс кое хозяйство [Текст]: справочное пособие - Мн. Высш. Школа, 1999, 208 с. 8 Федько В. П., Федько Н. Г., Шопор О. А. Основы мар кетинга [Текст], Серия «Учебники, учебные пособия.» - Ростов н/Д: Феникс, 2001, - 512 с .
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
А если ночью хорошенько прислушаться, то можно услышать, как в огромном особняке на окраине города у камина потрескивает рожа мэра.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Организация складского хозяйства и направление его совершенствования на ОАО "Льнокомбинат" Орши", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru