Реферат: Организация аптечного предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организация аптечного предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 25 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Резюме Проблема безопасности лекарств - одна из серьёзных проблем здравоохран ения в мире. Всестороннее изучение человека, его взаимоотношений с окруж ающим миром привели к пониманию, что здоровье - это не только отсутствие б олезней, но и физическое, психическое и социальное благополучие человек а. Здоровье - это капитал, данный нам не только природой от рождения, но и те ми условиями, в которых мы живем. Здоровье народа оказывает большое влия ние на жизнь общества. Ни одно общество не смогло полностью устранить оп асности для здоровья человека, проистекающие от условий окружающей сре ды. Поэтому аптеки призваны обеспечить широким ассортиментом лекарств енных препаратов, имеющие целью не только лечение заболеваний, но и их пр едупреждение. Решение этих проблем ложится в первую очередь на аптеки. Здоровье - актуальная тема каждого человека, поэтому каждый нуждается в покупке какого-либо лекарственного препарата. Особенно спрос на лекарс тва растёт в мегаполисах. Фармацевтическая промышленность является од ной из ключевых в экономике. Главная цель аптеки "Quantum Satis": 1. получение прибыли от быстрого роста объёма продаж, освоение новых рынк ов. 2. Увеличение чистой прибыли, повышение качества работы, увеличение доли сервисных и сопутствующих услуг. 3. Снижение сроков внедрения новых препаратов, рост ассортимента товаров , вытеснение старых "малоходовых" товаров. Главные задачи аптеки: 1. закрепить качественные товары в большом ассортименте по приемлемым дл я потребителей ценам на рынке сбыта. 2. получить лицензию, необходимую для начала и последующей работы аптечн ого пункта на рынке. Продукция, предлагаемая аптекой: 1. Лекарственные средства; 2. Парафармацевтика; 3. Контактные линзы и аксессуары; 4. Биологические активные добавки; 5. Изделия медицинского назначения; 6. Ветеринарные препараты. Описание вида деятельности Для деятельности аптечного предприятия необходимы следующие уровни: 1. На уровне фармацевтического рынка в целом: · Совершенствование механизмов ценообразования; · Совершенствование управления в аптечном предприятии, прежде всего, за счет автоматизированных систем управления; · Совершенствование подготовки специалистов с высшим фармацевтически м образованием; · Совершенствование фармацевтического законодательства. 2. На уровне производства и сбыта: · Развитие системы штрихового кодирования лекарственного средства; · Мониторинг продаж; · Оптимизация информации о лекарственных средствах для специалистов (ф ормирование и использование баз данных о лекарственном средстве); · Повышение эффективности анализа затрат в аптечном предприятии; 3. На уровне потребителя: · Оптимизация информации о лекарственных средствах для населения; · Профессиональные взаимоотношения между фармацевтом и потребителем · повышение эффективности использования и безопасности товара. Организационно-правовая форма деятельности аптечного предприятия Организационно-правовая форма деятельности - комплекс юридических, пра вовых, хозяйственных норм, определяющих характер, условия, способы форми рования отношений между собственниками предприятия, а также между пред приятием и другими хозяйствующими субъектами и органами государственн ой власти. Аптечная организация - организация, осуществляющая розничную торговлю лекарственными средствами, их изготовлением и отпуск. Формой нашей аптечной организации будет являться полное товарищество. Полное товарищество - товарищество, участники которого в соответствии с договором занимаются предпринимательской деятельности от имени товар ищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим и м имуществом. Нормативное обеспечение фармацевтической деятельности В РФ предусмотрено введение четырехуровневой системы государственных гарантий лекарственного обеспечения: 1. на первом уровне при Правительстве РФ и субъектов РФ обеспечивается со здание оперативных Федеральных и территориальных резервов лекарствен ных средств ограниченной номенклатуры для оказания экстренной медицин ской помощи населению. Эти резервы находятся в введении Министерства зд равоохранения и органов управления здравоохранением и фармацевтическ ой деятельностью. 2. На втором уровне национальной системой лекарственного обеспечения де кретированным категориям населения гарантируется получение бесплатн ой лекарственной помощи в соответствии с федеральными социальными ста ндартами потребления лекарственных средств. 3. На третьем уровне территориальными системами лекарственного обеспеч ения здравоохранения гарантируется обеспечение льготных категорий гр аждан, получающих бесплатную помощь в соответствии с территориальными социальными стандартами потребления лекарственных средств. 4. Четвертый уровень обеспечивается введением компенсаторного механиз ма, предусматривающего доплату населением за лекарства, приобретаемые сверх федерального и территориального социальных стандартов. 1,2,3 уровни финансируются из федерального и территориального бюджетов, 4 - з а счет системы добровольного медицинского страхования и личных средст в граждан. Лицензирование фармацевтической деятельности Процедура лицензирования дает право юридическому или физическому лицу заниматься фармацевтической деятельностью в течение установленного п ериода времени и является формой государственного контроля данного ви да деятельности. Принципы лицензирования: · Единство экономического пространства на территории РФ; · Единый перечень лицензируемых видов деятельности и единого порядка л ицензирования; · Гласность и открытость лицензирования; · Соблюдение законности при лицензировании. К лицензируемым видам деятельности относятся: 1. Фармацевтическая деятельность; 2. Производство; 3. Распространение лекарственных средств и изделий медицинского назнач ения; 4. Обращение наркотических и психотропных веществ; 5. Розничная торговля лекарственными средствами, изделиями медицинског о назначения, биологическими активными добавками и другими товарами, ра зрешенными к реализации через аптечные предприятия; 6. Изготовление лекарственных средств по рецептам врачей, прописям и тре бованиям ЛПУ; 7. Оптовая торговля лекарственными средствами, изделиями медицинского н азначения; 8. Оптовая реализация лекарственных средств. Цель лицензирования - повышение качества обслуживания населения, созда ние барьеров для проникновения на фармацевтический рынок недоброкачес твенной продукции, которая может нанести ущерб здоровью граждан. Наша аптека будет осуществлять лицензированную деятельность только в 1,3,4,5 вышеперечисленных пунктах. Лицензия - право, на осуществление лицензируемого вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное л ицензирующим органам юридическому лицу или индивидуальному предприни мателю. Лицензионные требования: · Соответствие требованиям, предъявляемым к аптечным организациям, утв ержденным нормативными документами Минздравсоцразвития РФ и субъекто в РФ; · Соблюдение действующего законодательства РФ, экологических, санитар ных, гигиенических, противопожарных норм и правил; · Соблюдение фармацевтического порядка; · Выполнение установленных положений о контроле и сертификации качест ва продукции; · Наличие документов на владение или аренду помещений, в которых осущест вляется фармацевтическая деятельность; · Оснащение нормативно-технической документацией; · Наличие в штате сотрудников, имеющих фармацевтическое образование. Оценка рынка сбыта Рынок лекарственных средства является одним из наиболее динамично раз вивающихся сегментов отечественного рынка. В числе причин такого полож ения - серьезное ухудшение состояния здоровья населения России за после дние года, индикатором чего может служить значительный рост заболеваем ости, причем болезнями, которые требуют длительной, а во многих случаях и постоянной лекарственной терапии. Динамичному развитию рынка лекарственных средств способствовало и его открытие для иностранных фармацевтических компаний. Это привело как к з начительному расширению ассортимента лекарственных средств (в том чис ле появлению на отечественном рынке самых современных препаратов), так и к активизации рекламы, убеждающей в жизненной необходимости приема тех или иных лекарственных препаратов и формирующей тем самым тенденцию к р осту самолечения. Одной из особенностей российского фармацевтического рынка является ег о структура по производителям лекарственных средств: фармацевтические копании, не входящие в число глобальных мультинациональных компаний, за нимают сопоставимые с ними доли рынка. Развитие фармацевтического рынка, спрос и предложение зависят от эконо мических факторов, государственного финансирования м покупательной ос обенности населения. Общие затраты на здравоохранение находятся на уро вне 3% ВВП, что значительно ниже затрат развитых капиталистических стран. В последние годы ВВП России растёт и, как полагают финансовые аналитики, будет расти в дальнейшем. Вопрос трансформации макроэкономических пок азателей в развитие конкретных рынков, в частности фармацевтического р ынка, вызывает большой интерес. Для многих отраслей народного хозяйства между ростом ВВП и развитием рынка прослеживается вполне ощутимая лине йная связь. Однако исследования показывают, что прямой корреляции между изменениями объемов национального продукта и российского фармацевтич еского рынка не существует, одной из причин чего является неэластичност ь спроса отечественного рынка медикаментов. Наша аптека будет закупать товар крупными партиями по безналичному рас чету для дальнейшего профессионального использования у оптовой фирмы. При этом целью будет являться полная (100%) оплата. Аптечные услуги будут представлены следующим потребителям: 1. Конечные потребители 2. Промежуточные потребители Конечные потребители - пациент, семья, приобретающие аптечный ассортиме нт для личного и семейного пользования. Промежуточные потребители - медицинские работники, назначающие препар ат, т.е. оптовые покупатели (больницы, клиники, медико-санитарные части и д ругие лечебно-профилактические учреждения). Анализ конкуренции на рынке Рынок подразумевает наличие конкуренции - экономической борьбы между п редпринимателями за лучшие условия хозяйствования: за наиболее выгодн ые условия производства, закупки и реализации товара и получение максим ального дохода. Конкуренция способствует через наибольшее удовлетворе ние запросов потребителей улучшению социально-экономического положен ия своего предприятия. Согласно закону о конкуренции не допускается недобросовестная конкуре нция. В Москве существует более 3000 аптек. Каждая аптека по-своему конкурентоспо собная. Самая конкурентоспособная является аптечная сеть "36.6", её максима льный доход составляет 10-12 тысяч долларов. Аптека может использовать разные законные методы конкурентной борьбы, которые представляют совокупность экономических, технологических, пси хологических и других приемов, позволяющих ей в условиях рынка, получить преимущество перед аптеками - соперниками. Это ценовая и неценовая конк уренции. Через ценовую конкуренцию влияют на спрос посредством изменен ий в цене. Неценовая конкуренция уменьшает роль цены, как фактора продви жения, упаковки, поставки, сервиса и других маркетинговых факторов. Для того, чтобы вывести аптеку на конкурентоспособный уровень необходи мо следующее: 1. Установление розничной цены в пределах определенных размеров наценки , исходя из издержек аптеки и планируемого финансового результата; 2. Проведение политики скидок - количественных, временных и бонусных; 3. Расширение возможных условий оплаты: по бесплатным и льготным оплатам, по безналичному и за наличный расчет и кредитными карточками; 4. Использование инновационных методов (формирование имиджа аптеки, внед рение достижений НТП, диверсификация. Например, аптека предлагает беспл атные услуги справочной службы и консультации врачей - специалистов); 5. Применение социально-кадровых методов - подбор конкурентоспособной ра бочей силы, обеспечение социальной защиты своих работников; 6. Осуществление товарно-ассортиментных методов - выбор ассортиментной п олитики, сегментирование рынка, специализация аптечного предприятия. Маркетинговый план 1.Стимулирование продаж Развитие экономических реформ в значительной степени ускорило распрос транение конкурентных отношений на российском рынке. Переход от конкур енции за ресурсы и товары к конкуренции за потребителей и ужесточение от ношений в этой сфере стали мощным фактором, направляющим развитие отече ственной экономики. Однако, как свидетельствует практика, даже наличие к онкурентоспособной продукции часто не позволяет многим промышленным о рганизациям реализовать это преимущество из-за отсутствия опыта испол ьзования всего комплекса маркетинговых средств: гибкой товарной и цено вой политики, эффективной организации каналов распределения продукции , активного стимулирования ее реализации и др. Вместе с тем конъюктурная ситуация с каждым голом все более осложняется постепенным расширением границ рынка и вовлечением в него зарубежных фирм, имеющих значительный опыт работы в условиях жесткой конкуренции. Прямое использование этого опыта часто затруднено из-за его интеллектуальной уникальности, отсутс твия универсальных методов конкуренции, особых условий становления ро ссийского рынка. Развитие экономической ситуации в России требует адекватных усилению конкуренции методов и форм управления производством, основанных на кон цепции маркетинга и направленных на более полное использование потенц иальных возможностей организаций в противодействии конкурентам. Попыт ки практической реализации данного требования прямо или косвенно прив одят к необходимости усиления прагматического подхода к маркетингу, ор иентации на его поиск и обеспечение конкурентных преимуществ на различ ных стадиях процесса разработки и реализации продукции. Создание маркетинговых технологий, направленных на обеспечение конкур ентных преимуществ, будет способствовать реальному внедрению принципо в и методов маркетинга в повседневную практику управления и позволит по- новому организовать управленческий труд в изменившихся условиях хозяй ствования, повысит его нацеленность на конечные результаты деятельнос ти. Конкуренция является объективной реальностью рыночных отношений и сущ ествует вне зависимости от целей и намерений субъекта рынка. Вместе с те м формы и интенсивность конкурентных отношений могут быть различны и оп ределяются политическими и социально-экономическими процессами, проис ходящими в обществе. Развитие экономических реформ в значительной степ ени ускорило распространение конкурентных отношений на российском рын ке. Переход от конкуренции за ресурсы и товары к конкуренции за потребит еля и ужесточение отношений в этой сфере стали возможны в результате поя вления новых рыночных факторов. Их действие сформировало потребность в разработке комплекса интеллектуальных технологий, основанных на конце пции маркетинга и предназначенных для решения управленческих задач в у словиях конкуренции. Августовский финансовый кризис 1998 года не только изменил конъюктуру фар мацевтического рынка, структуру потребительского спроса, но и вынудил м ногих зарубежных и отечественных производителей лекарств пересмотрет ь свои подходы к организации производства и передвижение своих препара тов. Некоторые зарубежные фармацевтические компании, давно и плодотвор но работающие на российском рынке, смогли приспособиться к изменившейс я ситуации и, вкладывая средства в "раскрутку" своих торговых марок, не тол ько не утратили, но и укрепили свои позиции на рынке лекарственных средс тв продуманной маркетинговой политике, одним из направлений которой яв ляется создание и продвижение торговых марок. Предназначение и роль торговых марок: · Во-первых, торговые марки являются важным фактором конкуренции, поскол ьку обеспечивает защищенность товара от атак конкурентов и укрепляют п озиции относительно товаров-заменителей. · Во-вторых, известность торговых марок и, как следствие, самой аптеки укр епляет доверие покупателей, облегчает доступ к финансовым, информацион ным, человеческим и иным ресурсами. · В-третьих, формируется приверженность покупателей в отношении марочн ых товаров, которая может снимать их чувствительность к цене, затруднять проникновение на рынок конкурирующих товаров. Кроме того, торговые марк и облегчают покупателям выбор среди огромного разнообразия товаров, уб еждают их в том, что при покупке товара они получат то же самое качество, ч то и прежде. По причине своего особого положения, особых предпочтений по купателей марочные товары менее подвержены колебаниям рынка. 2.Методы реклам: Для создания и расширения клиентской базы необходимо провести массиро ванную рекламную кампанию, в ходе которой потенциальные посетители апт еки могут узнать о ее существовании, предназначении и отличительных осо бенностях. · Объявление в прессах (5 000 рублей в месяц); · Рекламные мегадисплеи (35 000 рублей в месяц); · Internet - Web-сайт. Важным фактором популярности компании является собственный Web-сайт, обеспечивающий обратную связь с клиентами (20 000 рублей в месяц); · ТВ-рекламы 2 раза в день (20 000 рублей в месяц). Итоговые расходы на рекламу аптеки в месяц составляют 80 000 рублей в месяц. Ценообразование на фармацевтическом рынке: Проблема ценообразования на фармацевтическом рынке имеет особую актуа льность в связи с социальной значимостью фармацевтической продукции. Ц ена существенно на спрос и тесно связанна с другими рыночными факторами . Для большинства потребителей цена товара или услуга является главным к ритерием при планировании покупки или принятия решения, оставаться ли п остоянным клиентом. Лишь немногие хотят иметь все самое дорогое, некотор ые выбирают самое дешевое, но в большинстве случаев потребитель отдает п редпочтение высокому качеству за приемлемую цену. Ценообразование связанно с множеством переменных факторов. С точки зре ния производителя фармацевтической продукции, определяющими факторам и ценообразования являются: общая стратегия предприятия, затраты на сыр ье и производство, НИОКР и реинвестиции, конкуренция, накладные расходы, необходимость удовлетворения интересов держателей акций, законодател ьные и социальные ограничения. На практике комбинация рыночной цены и объема производства фармацевти ческого продукта определяется путем "проб и ошибок". При этом проводится оценка области терапевтического применения препарата в сравнении с пр епаратами конкурентов и учетом эластичности спроса со стороны врачей и пациентов. По-разному образуется оптовая цена у оптовика. Если оптовыми организаци ями реализуются отечественные лекарственные препараты, то их расходы, в ключая стоимость транспорта по доставке товара, покрываются за счёт сна бженческо-бытовой надбавки на лекарственные средства. В "Протоколе согл асования цен" отражается оптово0отпускная цена. Аналогично формируется цена на импортные фармацевтические товары, зак упленные у посредников. Реализация импортных лекарственных средств и других товаров, закуплен ных за счёт валютных средств осуществляется по свободным оптовым ценам, устанавливаемым этими организациями. Первоначально определяется расчетная цена, в которой учитываются: · Транспортные расходы; · Страховые платежи; · Контрактная цена на товар, пересчитанная по курсу ЦБ РФ; · Комиссионное вознаграждение посредникам; · Расходы по хранению; · Проценты по ссудам банков и другие расходы. Расчетная цена определяет минимальный уровень оптовой цены. В дальнейш ем она меняется с учетом конъюнктуры рынка, изменения курса доллара, раз личий качестве импортных товаров. Разница между расчетной и оптовой цен ой относится на результаты финансово-хозяйственной деятельности предп риятия. Аналогично формируются цены на медикаменты, закупаемые в страна х СНГ. В дальнейшем аптека формирует розничную цену, применяя торговую надбав ку к цене производителя. Посредники обязаны в приходных документах указ ывать наименование предприятия-изготовителя, а также его цену. Кроме тог о, должны быть указаны величина торговых надбавок всех предыдущих посре дников и полные юридические и физические данные о последнем оптовике, пр одавшем медикаменты в аптеку. Таким образом, устанавливаемые изготовителем и продавцом цены на любой вид товаров покрывают постоянные и переменные издержки, связанные с про изводством и сбытом (распределением), а также приносят доход изготовител ю и вкладчику. Производственный план Аптека "Quantum Satis" будет реализовать по розничным ценам фармацевтический това р шести категорий: 1. Лекарственные средства (сердечные, сосудистые и желудочные средства, с редства для лечения простуды и гриппа, нервной системы и т.д.) 2. Парафармацевтика (средство от комаров, уход за кожей, детские товары, пр одукты питания, солнцезащитные средства и т.д.) 3. Контактные линзы и аксессуары 4. Биологические активные добавки (средства для повышения иммунитета, ча и лечебные, средства от никотиновой и алкогольной зависимости, средства для похудения и т.д.) 5. Изделия медицинского назначения (аптечка индивидуальная и автомобиль ная, шприцы, подгузники детские, тонометры, термометры, ортопедия и т.д.) 6.Ветеинарные препараты (средства ухода, антимикробные препараты, иммуно модуляторы, витамины, кормовые добавки и т.д.) Первая закупка фармацевтических товаров крупными партиями составит 1 200 000 рублей. Аптеки приобретают товар у заводов и оптовиков. Однако, в случае закупа т овара каждой аптеки у изготовителя, партии товара становятся нерациона льно малыми с высокими транспортными расходами на доставку. Схематично это выглядит следующим образом: Поэтому функцию концентрации товаров от заводов-изготовителей и "распы ления" по покупателям-аптекам, выполняют посредники - оптовые и мелкоопт овые аптечные склады: Взаимоотношения становятся более упорядоченными и экономически выгод ными. Поэтому наша аптека будет делать закупку товаров у оптовых фармаце втических фирм, большими партиями, с целью 100% оплаты за товар, т.к. можно зас лужить доверие у фирмы и выгодные взаимоотношения с оптовой фирмой. Транспортные услуги по разгрузке товаров имеют цену в 1000 рублей. Помещение под аптеку будет арендоваться вблизи станции метро "Таганска я" по адресу - коммунистическая, 25. Помещение составляет 100 , в месяц аренда ст оит 80 000 рублей, также в аренду входит оплата коммунальных услуг: электриче ство, водопровод, канализация, телефонная связь, канализация. В год аренд ная плата составляет 960 000 рублей. Так же будет делаться ремонт перед начало м работы аптеки, сумма которого составит 20 000 рублей. Расходы на противопож арную систему и обеспечение техники безопасности составят 2 000 рублей. Аптечное предприятие будет иметь инвестирование на дальнейшее развити е в сумме 1 400 000 рублей. Она будет потрачена на закупку товаров, оборудование и ремонт помещения, но с добавлением суммы из уставного капитала. Выплат а зарплаты так же будет осуществляться из капитала и из выручки. Необходимое оборудование: На именование оборудования Цена Ка мерные оборудования - 2 шт. 50 000 рублей Хо лодильное оборудование 11 000 рублей Си гнализационное оборудование 13 000 рублей Ка ссовое оборудование 8 000 рублей Ко мпьютерное оборудование 41 000 рублей Ит ого 123 000 рублей Срок службы оборудования планируется на 5 лет, мы можем посчитать амортизацию: Организационный план Для успешного ведения дел потребуется штат: 1. Фармацевты (заведующие аптекой) - 2 человека (высшее медицинское образов ание) 2. Главный фармацевт - 1 человек (высшее медицинское образование) 3. Врач-консультант - 1 человек (высшее медицинское образование) 4. Генеральный директор - 1 человек (высшее образование) 5. Коммерческий директор - 1 человек (высшее образование) 6. Главный бухгалтер - 1 человек (высшее образование) 7. Уборщик - 1 человек (среднее образование) Заработная плата: · Фармацевт - 45 000руб./мес. · Главный фармацевт - 50 000руб./мес. · Врач-консультант - 35 000руб./мес. · Генеральный директор - 55 000руб./мес. · Коммерческий директор - 40 000руб./мес. · Главный бухгалтер - 20 000руб./мес. · Уборщик - 10 000руб./мес. Всего: 255 000 руб./мес. Также рабочему персоналу будет выплачиваться бонусное вознаграждение и повышение зарплаты с последующим годом работы в нашей аптеке. Юридический план Аптека "Quantum Satis" будет зарегистрирована как ИП. Индивидуальный предпринимат ель - физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осущ ествляющее предпринимательскую деятельность без образования юридиче ского лица. Цель ИП - получение прибыли от предпринимательской деятельно сти. ИП "Quantum Satis" будет иметь уставной капитал в размере 600 000 рублей. Оценка рисков и страхование По мере развития рыночных отношений в фармации усиливается конкуренци я. Чтобы выжить в этих условиях, необходимо решиться на внедрение новшес тв и смелые, необыденные действия, а это усиливает риск. Усиление риска, эт о, по сути, оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. При этом предприниматель получает предпринимательский до ход - дополнительный доход от управления, более высокую норму прибыли бл агодаря его природным качествам, особому умению анализировать и по-ново му комбинировать факторы среды в зависимости от внешних условий. Предпр инимательство является динамическим процессом, разрушающим барьеры, у становленные существующим уровнем знаний и предложений. Это творчески й процесс, но главное - сопряженный с риском. Риск - это вероятность возник новения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируем ым вариантом. Существует много видов рисков, к некоторым из них относится аптека "Quantum Satis": · Коммерческий риск - риск, возникающий в процессе реализации товаров и у слуг; · Имиджевый - связанный с возможностью потери положительной репутации; · Физический - риск потери здоровья и жизни человека; · Политический - риск, генерируемой политической средой в целом и действ иями правительства, в частном. Основные риски: · Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств; · Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств; · Острая конкуренция; В качестве допустимого риска можно принять угрозу полной потери прибыл и от какой либо сделки или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недопол учением предлагаемой выручки от реализации когда затраты приходиться возмещать за свой счет. Наиболее опасным является катастрофический рис к, приводящий к банкротству предприятия, потери инвестиций или даже личн ого имущества предпринимателя. В целях снижения риска нужно соблюдать использование: · Отрицательной корреляции при формировании при формировании ассортим ента товаров; · Экономического и финансового анализа, планирования; · Анализа маркетинговой ситуации; · Диверсификации аптеки - разноплановых оказаний услуг; · Страхования и самострахования; · Рациональных расчетов по инвестиционным вложениям. Финансовый план Таким образом, аптека в среднем окупится за 6 месяцев. Точка безубыточности Список литературы 1. Рыжкова М.В. - Бизнес план аптечного предприятия. 2. Петров В.И. - Новые технологии, регулирование, стандартизация и фармоэко номика в сфере обращения лекарственных средств. 3. Богданов Е.Г. - Развитие торговых марок на фармацевтическом рынке России . 4. Теодорович А.А. - Управление и экономика фармации. 5. Леонов Василий - Создание бизнес плана на компьютере.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Дорогая, ты что-то очень хорошо выглядишь - такое ощущение, что у тебя секс чаще, чем у меня.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Организация аптечного предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru