Контрольная: Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 25 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Контрольная работа по предмету Основы коммерческой деятельности Тема: «Организацио нные формы управления торгово-посреднической деятельностью» Контрольную работу выполнила: Студентка ИфРГТЭУ 4 курса З/О отделения Факультет «Коммерция» (торговое дело) Григорьева Татьяна Евгеньевна Иркутск 2010 Содержание 1. Особенности развития коммерческих структур оптово-посреднических ор ганизаций. 2. Система товародвижения и ее участники. Список используемой литературы 1. Особенности развития коммерческих структур оптово-посреднических организаций . Коммерческо-посредническая сеть в целях повышения результативности св оей деятельности должна быть конкурентоспособной в системе всех звень ев сферы товарного обращения. Она должна широко использовать современн ые принципы менеджмента и маркетинга, постоянно внедрять новейшие форм ы и методы оптовой торговли, используя лучший мировой опыт в этой област и, активно развивать сервисные услуги на новейших принципах рыночного в заимодействия. Организационные формы управления и и х структуры - это категория столь же дин амичная, как и динамичен развивающийся ныне рынок в России. Новейшим и од ним из всех наиболее доходным элементом коммерческо-посреднической де ятельности, является активно вошедшая в нее сфера слуг, оказываемых клие нтуре. Именно эта сфера и инициировала появление новых форм управления к оммерческой деятельностью в современных условиях. Сервисное обслуживание всех субъектов рыночного оборота и, в первую оче редь, поставщиков и потребителей должно стать главной целью и стратегие й деятельности коммерческо-посреднических структур. Недопустимо, чтоб ы это звено в рыночном механизме являлось стеной, отделяющей производит еля от потребителя, превращаясь в тормоз товарно-денежного обращения в р езультате создания своего монопольного положения, сговора посредников на рынке, недобросовестной конкуренции и шантажа. Практика рыночного вз аимодействия подтверждает такие случаи, в частности в сфере посреднико в между угольными предприятиями, электроэнергетикой и металлургией, пр едприятиями автомобильной, золотодобывающей, алмазной и многих других отраслей промышленного производства. Деятельность подобных посредник ов наносит невосполнимый ущерб экономике в России, создает огромное нап ряжение в социальной и политической жизни общества. С таким положением м ожно бороться тремя способами: · Лишением лицензий и закрытием подобных посреднических структур · Переориентацией в деятельности и реструктуризацией коммерческо-поср еднических фирм и компаний в направлении перевода их на систему эффекти вного обслуживания клиентуры, максимального оказания ей сервисных усл уг. · Развитием прямых коммерческих связей производителей массовых видов продукции и их конечных покупателей на взаимоприемлемой основе с орган изацией прямых поставок последним в пределах транзитных норм отгрузки. Для этого в регионах производящих такую продукцию целесообразно созда вать крупные выходные сбытовые коммерческие базы изготовителей на сам остоятельном балансе. При разработке организационных форм управления коммерческо-посреднич еской системой следует учитывать множественность условий и факторов э ффективного ее функционирования в хозяйственном механизме. Это в свою о чередь требует многовариантности и разнотипности организационно-стру ктурных решений в области управления данной системой, а так же возможно более полной типизации организационных форм управления. Однако типиза ция целесообразна лишь тогда, когда опираешься не на прошлые, изжившие с ебя формы управления, а на прогрессивные организационные формы, имеющие высокую перспективу в будущем, что требует не только грамотного анализа сложившихся структур и вытекающих из них показателей деятельности ком мерческих звеньев сферы обогащения, но и прогнозного моделирования. В современных условиях развития рынка создание структур управления ко ммерческой деятельностью должно осуществляться с учетом своевременной реструктуризации. Реструктуризация формы определяется как целенаправленное преобразов ание технологии и управление фирмой, основанное на выборе ее конкурентн ой стратегии в изменяющихся в условиях и приводящее к изменению ее произ водственной, а в случае необходимости и организационно-правового стату са. Реструктуризация во всех сферах сервиса имеет ряд общих черт: · Ориентация услуг на конкретного потребителя, измерение их потребител ьной ценности на базе опросов и специальных моделей. · Организация управленческого учета, в первую очередь затрат и доходов п о каждому виду услуг и категорий покупателей в реальном режиме времени, т.е. сегодня за вчера. Реконструкция требует создания таких гибких организационных структур , которые могли бы максимально использовать все совокупные возможности для оказания широкого спектра услуг сообразно изменению структуры зап росов. Наиболее эффективными из всего круга оптово-коммерческих предприятий оказались предприятия со смешанной формой собственности. Вследствие происходящего процесса концентрации коммерческо-посредни ческой деятельности в системе более крупных предприятий оптовой торго вли смешанной формы собственности и дальнейшего укрупнения таких пред приятий в сфере обращения их количество будет возрастать, снижение объе ма реализации прекратится, а складская реализация должна увеличиться. В соответствии с данным прогнозом будут созданы условия для расширения круга функций, выполняемых коммерческими структурами сферы обращения, и в частности лизинговых и других сервисных услуг, оказываемых клиентур е. Естественно, они прямым образом влияют на решение задач развития орга низационных форм и построения организационных структур управления ком мерческо-посреднической деятельностью. Организационная структура управлен ия оптово-посреднического звена предс тавляет совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, фун кционирующую как единая динамичная система и нацеленную на удовлетвор ение многочисленных потребителей рынка с одновременным получением нам еченных доходов и выполнением социальной миссии перед обществом. Основными составными элементами всякой организационной структуры явл яются органы управления, внутренние структурные подразделения с испол нителями, которые придают формальной структуре подвижный характер. Важ но при создании и развитии организационных структур постоянно следова ть основным принципам их построения. При этом все звенья структуры, коли чество исполнителей должны быть оптимальными, исключающими параллельн ое дублирование, а созданные структуры - гибкими, мобильными с оперативн ой адаптацией к многочисленным непредсказуемым рыночным изменениям, и главное ритмично без сбоев функционировать для достижения поставленны х перед фирмой целей. При этом необходимо помнить о важности таких принц ипов, как принцип соответствия прав и обязанностей между исполнителями и руководителями на всех уровнях иерархии управления, персональной отв етственности и постоянного контроля над сроками и качеством исполнени я решаемых задач. Построение организационных структур необходимо осуществлять с учетом следующих факторов: общая численность АУП и рабочих, тип коммерческо-пос реднической деятельности; ранжирование товарных рынков целях результа тивного участия; объем и номенклатура реализуемой или закупаемой проду кции; количество возможных и фактических поставщиков, потребителей; наи более оптимальная форма оптовой торговли и эффективные способы достав ки грузов; максимально приемлемые для потребителей норм отгрузки проду кции и товаров; виды оказываемых текущих и потенциально возможных комме рческих услуг; наличие основных элементов рыночной инфраструктуры, в т.ч . транспорта, коммуникаций; сервисное и качественное обеспечение клиент ов и многие другие факторы. При оценке эффективности функционирования организационных структур п остроения оптово-посреднических организаций необходимо учитывать и кл ассификационные факторы, определяющими из которых являются следующие: 1. Вид деятельности , т.е. основная выполняемая функция в области купли-про дажи товаров, а так же выполнения комплекса коммерческо-сервисных услуг клиентам. Этот фактор необходимо рассматривать с учетом влияния террит ориального признака. Так оптовые предприятия, расположенные вблизи от изготовителя, в зоне пр оизводства продукции, носят название выходных баз и, как правило, Осущес твляют сбытовую торговлю с одновременным оказанием набора производств енных услуг по подборке, сортировке, комплектовке продукции по заказам п отребителей. Функционирование подобных выходных баз позволяет освобод ить изготовителей от выполнения сбытовых функций в пределах определен ной территории. К другому типу оптовых торгово-посреднических структур можно отнести б азы, деятельность которых территориально удалена от изготовителей про дукции. Такие базы в практике российского предпринимательства носят на звание торговых баз. Их функциональное назначение состоит в закупке про дуктов у предприятий-изготовителей различных регионов, в т.ч. они закупа ют и у предприятий - выходных баз в целях последующей реализации товаров средним и мелким предпринимателям системы розничной торговли. Исследо вания показали, что в оптовой зоне системы потребительской кооперации п одобных торговых баз имеется около 90% общего числа торговых оптовых пред приятий. В целом по отрасли материально-технического снабжения можно выделить д ве крупные группы торговых предприятий. Это - снабженческие и сбытовые. Н а снабженческие фирмы и организации приходится около 90% их общего и склад ского объемов реализации. 2. Сле дующий фактор организационного построения и функционирования коммерч еских структур - их специализация. Практика торговли потребительскими товарами позволяет выделить смеша нные, универсальные, специализированные и узкоспециализированные фирм ы. В ассортименте смешанных оптовых предприятий имеются группы товаров к ак продовольственных, так и непродовольственных. В универсальных - широк ий ассортимент продовольственных и непродовольственных видов товаров . Специализированные оптовые предприятия и фирмы осуществляют торговл ю несколькими или одной группой товаров определенного вида промышленн ого или непромышленного ассортимента. С развитием рыночных реформ в отрасли материально-технического снабже ния и сбыта выделяются крупные оптово-посреднические структуры, ранее ф ункционирующие в системе Госснаба СССР. Сегодня на товарном рынке они ра ботают как независимые оптово-посреднические фирмы и компании, обладаю щие в основном правами юридических лиц со смешанной формой собственнос ти типа акционерных обществ. В большинстве своем они специализируются в отдельных регионах на снабжении металлом, лесом, стройматериалами, маши ностроительной и приборной продукцией. В городах областного подчинения функционируют предприятия оптовой тор говли, центры оптовой торговли, посреднические фирмы в основном универс ального характера деятельности. 3. Сущ ественным классификационным фактором функционирования коммерческих звеньев является непосредственный р айон деятельности, т.е. дифференциация коммерческих структур по территории обслуживания клиентов - от федерал ьных оптовых предприятий, республиканских, краевых до областных, межрай онных и районных. 4. Фактор ведомственной принадлежности так же дифферен цирует коммерческие структуры сферы товарного обращения в зависимости от их подчинения отдельным министерствам, ведомствам, государственным федеральным, республиканским и местным органам власти. В соответствии с данным фактором функционируют мощные ведомственные коммерческие стру ктуры на транспорте, в промышленности, торговле, сельском хозяйстве и в д ругих особо важных секторах экономики. 5. сов ершенно очевидно, что любое формирование оптово-посреднического звена начинается с рассмотрения фактора со бственности, которая на законодательн ом уровне имеет в России множество форм, в т.ч. частную, государственную, м униципальную, смешанную. В соответствии с ГКРФ (часть первая), введенном в действие с 1 января 1995г., фун кционируют акционерные общества, ООО, кооперативы, полные товарищества и товарищества на вере и другие юридические формы торгово-посредническ их организаций. Главными задачами оптово-посреднической деятельности коммерческих ст руктур сферы товарного обращения являются комплексное использование э кономических, организационных и правовых рычагов в целях эффективност и уровня обслуживания клиентов в процессе коммерческой деятельности, а так же оказание им услуг коммерческого, производственного и сервисного характера с одновременным получением прибыли и необходимого имиджа в о бществе. При организации оптово-посреднической деятельности коммерческие стру ктуры выполняют, как правило, следующие функции: · изучают спрос и предложение на товары и услуги с одновременным выявлен ием источников покрытия потребности в обществе; · осуществляют закупки в соответствии с заключенными договорами, контр актами и заказами; · участвуют в организации и проведении внешнеэкономической деятельнос ти на всех многочисленных этапах товародвижения от производителей к ко нечному потребителю; · организуют коммерческие связи с использованием различных форм и мето дов, в т.ч. системы паблик рилейшинз на паритетных и взаимовыгодных услов иях для всех участников бизнеса. Гибкая стратегия, постоянный поиск новых методов работы, серьезные конъ юнктурные исследования обеспечивают коммерческим структурам прочные позиции на товарных рынках в условиях острой конкурентной борьбы. Среди коммерческих крупнейших структур российского рынка, в сфере опто вой торговли продукцией общепромышленного применения и товарами народ ного потребления лидирующие позиции занимает Федеральная контрактная корпорация «Росконтракт». Корпорация «Росконтракт» была создана в соо тветствии с Указом Президента РФ «О мерах по формированию Федеральной к онтрактной системы» от 7 августа 1992г. №826. Росконтракт осуществляет инвестиции в производственную сферу, ставя п еред собой защиту, не только торговать, но и организовывать производство продукции, пользующейся повышенным спросом. Торговый капитал Росконтр акта активно включается в развитие тех секторов производства, которые в ыпускают конкретную продукцию на товарные рынки. Иными словами, приорит етными клиентами корпорации являются товаропроизводители. Максимально возможное (в современных условиях) удовлетворение потреби телей именно товаропроизводителей - цель торговой политики Росконтрак та. Эффективность инвестиционных вложений в производство достигается за счет разработки перспективных проектов и программ, их всесторонней э кспертизы, диверсификации источников финансирования, внедрения действ енных механизмов управления. Капиталовложения, направленные Росконтра ктом на развитие отдельных производств, восстановление и поддержку кру пных предприятий, позволили сохранить и создать сотни тысяч рабочих мес т в России и странах ближнего зарубежья. Организационная структура корпорации обладает той степенью гибкости и мобильности, которая позволяет оперативно приспосабливаться к измене ниям экономической конъюнктуры и быстро внедрять новые схемы оказания товаропроизводителям услуг по ресурсообеспечению и сбыту готовой прод укции. Корпорация представляет собою вертикально интегрированную организац ию, ядром которой является акционерное общество открытого типа - Росконт ракт. Его отраслевая структура оформилась после выкупа у государства ча сти акций корпорации крупными промышленными и торговыми компаниями. В с обственности государства сохранились 24% акций (рис. 3.1). Организационная ст руктура управления Росконтракта приведена на рис 3.2. На центральном уровне корпорация объединяет специализированные фирмы оптовой торговли, коммерческий банк, страховую, инвестиционную и лизинг овую компании. На региональном уровне действуют торговые компании. Среди них компании, специализирующиеся на складских операциях и продажа отдельных видов п родукции, а так же универсальные, располагающие возможностями хранения и реализации самого широкого ассортимента товаров. В их распоряжении мо щные складские комплексы, значительная часть которых - закрытые и отапли ваемые механизированные склады с подъездными ж/д путями и автотранспор тными эстакадами, необходимыми для внедрения погрузочно-разгрузочных работ. Отношения Росконтракта с организациями, входящими в федеральную корпо рацию, основаны на его участии в уставных капиталах. Такая система обесп ечивает гармонизацию интересов всех структурных звеньев корпорации и строгую их ответственность за исполнение принимаемых обязательств. В торговых операциях Росконтракта наибольшую долю составляют закупки и поставки товаров из РФ в страны СНГ и насыщение их продукцией внутренн их российских рынков. Торговля ведется как по межправительственным сог лашениям, так и на основе самостоятельно формируемых торгово-хозяйстве нных связей. Уставной задачей корпорации являются закупки и поставки товаров в соот ветствии с программами и решениями Правительства России по продаже отд ельных территорий и отраслей. Росконтракт осуществляет крупные постав ки хлопка предприятиям легкой промышленности, труб, бурового, горно-шахт ного оборудования и другой продукции предприятиям топливно-энергетичс кого комплекса. Разнообразные товары общепромышленного назначения и н ародного потребления поставляются в районы Крайнего Севера и области, п острадавшие от чернобыльской аварии и стихийных бедствий. Значительное место в деятельности Росконтракта занимает внешняя торго вля. Главная задача - значительное расширение торговых отношений с дальн им зарубежьем. В повестке дня - дальнейшая диверсификация деятельности в производстве нную сферу. Строятся и реализуются новые проекты расширения и укреплени я взаимовыгодных партнерских отношении с товаропроизводителями, делов ого сотрудничества со всеми заинтересованными структурами. Оптово-посреднические фирмы являются независимыми представителями си стемы Росконтракта, осуществляющими свою коммерческую деятельность с учетом генеральной стратегии ФКК Росконтракт. Они функционируют в осно вном по товарному признаку и представляют собой акционерные общества о ткрытого типа, специализированные на обеспечение потребителей определ енным видом продукции на договорной основе, в т.ч. Машконтракт, Химконтрк т, Стройконтракт и др. Примерное организационное построение оптово-посреднической фирмы пре дставлено на рис. 3.3. Оптово-посреднические фирмы выполняют следующие функции: · изучают и прогнозируют рынок с одновременной реальной оценкой собств енных возможностей; · организуют коммерческие связи и реализуют торговые сделки по закупке, продаже и обмену продукции, товаров и услуг; · осуществляют внешнеэкономическую деятельность за счет проведения эк спортно-импортных операций, бартерных, лизинговых и других торговых сде лок; · оказывают многочисленным участникам рынка услуги в области проведен ия инженерно-технических, организационно-правовых, маркетинговых и дру гих видов работ, а так же по эффективной организации продвижения грузов; · формируют запасы товарно-материальных ценностей за счет осуществлен ия торгово-посреднической деятельности и участия в организации ярмаро к, выставок, аукционов. В практике коммерческой деятельности оптово-посреднических организац ий много недостатков, связанных прежде всего с нарушением многолетних д лительных хозяйственных связей, отсутствием практического опыта работ ы в рыночных условиях по поиску партнеров, клиентов и самостоятельного ф ормирования портфеля заказов. Эти организационно-экономические проблемы усугубляются также и отсутс твием опыта проведения маркетинговых исследований, недостаточно полны м использованием логистических методов управления товародвижением и д ругих направлений коммерческой работы, адекватным рыночным изменениям . 2. Система товародвижения и ее участни ки Доведение товаров до конечных потребителей является важнейшей функцие й коммерческо-посреднической деятельности. Эта система товародвижения представляет комплексную деятельность, включающую в всю совокупность операций, связанных с физическим перемещением товаров от изготовителя до потребителя с учетом пространства и времени. Составными элементами пространственного перемещения товаров являютс я: складская переработка готовой продукции, выполнение транспортных оп ераций, оказание услуг производственного характера. Другими словами, си стема товародвижения - это единый комплекс организационно-экономическ их операций, эффективное управление которым требует в полной мере испол ьзования и внедрения логистических принципов и методов. Совокупные затраты на организацию и реализацию системы товародвижения обычно достаточно высокое и представляют сумму затрат на транспортные расходы, организацию процесса складирования, поддержание оптимального уровня товарно-материальных запасов, разгрузочно-погрузочные работы, у паковку товаров, обработку принятых заказов и административные расход ы. Из представленной на рис 3.7 структуры совокупных затрат на товародвижен ие ясно, что наибольший удельный вес в общей структуре занимают затраты на транспортировку грузов и на организацию процесса складирования, а та к же на работу по поддержанию достаточного уровня запасов товарно-матер иальных ценностей. Любая коммерческая форма направляет свои усилия на минимизацию совоку пных затрат и прежде всего за счет: · обеспечения кратчайших оптимальных маршрутов движения грузов · выбора прогрессивных форм движения и доставки с использованием более удобного и рационального транспорта, эффективной многооборотной тары · обеспечение наиболее экономного канала движения с точки зрения участ ников, т.е. количества звеньев цепи продвижения. Исследование системы товародвижения позволяет отметить факторы, опред еляющие уровень и качество складского обслуживания. К ним относятся: ско рость выполнения заказов с учетом элементов гибкости, безотказности и с табильности выполнения; возможность срочного выполнения заказов со ср очной доставкой товара по спецзаказу; наличие мобильного транспорта; ра звитая сеть службы ремонта и сервиса; эффективный механизм ценообразов ания на товары и услуги в рамках доступных для клиентов цен. Ведущая роль в организации и осуществлении системы товародвижения при надлежит оптово-посредническим организациям и, прежде всего их системе оптовых баз, складов, магазинов и автотранспортных предприятий. До сих пор остались нерешенными проблемы в области согласованности фор мирования маршрутов, рационального использования транспортных средст в, складских мощностей, как со стороны ведомственных систем товародвиже ния, так и со стороны транспортных организаций и независимых коммерческ о-посреднических структур. С развитием рыночных отношений бывшие базы оптовой торговли, предприят ия оптовой торговли преобразованы в склады-отели, или складские центры, производственные мощности которых, как правило, на арендной основе пред оставляются другим предприятиям для хранения производственных и товар ных запасов. Такая практика наиболее распространена среди региональных органов мат ериально-технического снабжения. Склады-отели или оптовые складские це нтры, представляют собой сгруппированные на единой территории предпри ятия оптовой торговли, принадлежащие разным фирмам. Такая организация с истемы товародвижения оправдала себя, прежде всего потому, что позволяе т: · снизить затраты на сооружение и эксплуатацию транспортных и инженерн ых коммуникаций и многих других элементов инфраструктуры · повысить эффективность работы транспорта в результате организации р ациональных систем грузопотоков из единого центра, используя, как прави ло, зонально-кольцевые маршруты по доставке грузов многочисленным потр ебителям · более полно загрузить производственные мощности совместно созданных служб, выполнять заказы коммерческого характера, осуществляемые едины м информационным и вычислительным центром Главным звеном в системе товародвижения являются оптовые магазины, осу ществляющие продажу товаров небольшими партиями и в широком ассортиме нте. Оптовые магазины связаны с оптовой сетью, которая их формирует. Това ры завозятся с центральных складов снабженческо-сбытовых организаций. Магазины в максимальной степени приближены к своим потребителям и сокр ащают время между возникновением потребности у покупателя и её удовлет ворением. Классификация оптовых магазинов идентична классификации оптово-посре днических организаций, т.е.: · по ведомственной принадлежности. Магазины входят в промышленную фирм у или посредническую организацию или функционируют независимо · по товарно-функциональному признаку - специализированные, т.е. работаю щие по продаже определенного вида продукции, или универсальные, торгующ ие одновременно несколькими видами продукции широкого ассортимента · по принципам действия - стационарные оптовые магазины на постоянном ме сте или передвижные оптовые магазины, имеющие оборудование под мелкооп товую торговлю и транспортные средства по типу «склады-магазины», работ ающие по принципу самообслуживания с полной выкладкой образцов на плат форме грузовика либо плавучего средства. К характерным принципам оптовых магазинов относятся: 1. наличие материально-технической базы с элементами инфраструктуры, соо тветствующей пропускной способности с рациональным распределением ск ладской площади, выставочных залов, подсобных помещений, а так же с необх одимым транспортом, оргтехникой, средствами коммуникаций. 2. формирование необходимых объемов и номенклатуры товарного ассортиме нта, а так же наличие персонала для выполнения совокупных услуг товародв ижения. Магазин имеет три основных помещения: складское, зал для выкладки образц ов и проведения работы по приемке и оформлению заказов и административн о бытовое помещение. В настоящее время получили достаточно широкое распространение магазин ы модульного типа по проекту Нижегородского института «Оргснаб» со ста ндартным размером корпуса 30*30*6 м, общей площадью 792 м 2 , в т.ч. рабочая складская площадь составляет 612 м 2 , торговая - 180 м 2 . этот тип мага зина рассчитан в основном для хранения машиностроительной продукции с годовым грузооборотом свыше 6 тысяч тонн, емкостью единовременного хран ения 508 тонн. Не смотря на имеющуюся транспортную сеть и систему оптово-посредническ их звеньев в форме разнообразных перевалочных баз в стране, система това родвижения нуждается в совершенствовании, и в первую очередь это касает ся увязки и согласованности при выполнении транспортно-складских опер аций между транспортными предприятиями и оптово-посредническими звень ями. В настоящее время эта проблеме решается в результате создания и исп ользования транспортных терминалов на базе складских площадей бывших госснабовских организаций. В рамках Федеральной целевой программы «Терминал» в России начинается строительство более 3000 терминалов. Данные терминалы проектируются с уче том особенностей и характера деятельности. Они создаются как АО закрыто го типа на добровольной основе с основными представителями от транспор тных организаций и крупных оптово-посреднических фирм и компаний матер иально-технического снабжения. Практика показала, что при использовани и терминалов количество перевалок в сфере обращения сокращения почти в два раза, а в сфере материального производства - 25 %. Впервые в практике российской экономики появилась концепция интегриро ванного и комплексного использования складских площадей коммерческо-п осреднических организаций, мощностей транспортных и промышленных орга низаций, основанная на взаимной заинтересованности. В рамках единой программы системы транспортно-экспедиционного обслужи вания московского региона «Московский терминал» предложено соорудить вокруг Москвы терминальное кольцо с учетом реконструкции действующих крупных терминалов и строительства мультимодальных терминальных комп лексов, тяготеющих к железнодорожным направлениям, транспортным узлам. Например, на минском направлении предлагается включить в программу «Мо сковский терминал» три терминальных комплекса, создаваемых на базе дей ствующих терминалов и складов с таможенной обработкой грузов в Голицын е, Тучкове и в Можайске. Проектная мощность терминальных комплексов, по экспертным оценкам раз работчиков программы «Московский терминал», должна быть обеспечена со зданием в московском регионе восьми крупных мультимодальных терминаль ных комплексов мощностью свыше 1600 тыс. т. в год и 22 средних мультимодальных комплекса соответственно от 1000 до 1500 тыс. т. в год. Представляется целесообразным в целях совершенствования системы това родвижения грузов от изготовителей к потребителям создание в наиболее крупных транспортных центрах «Транспортно-грузовых центров» для оптим изации использования транспортных средств в народном хозяйстве и даль нейшего развития транспортно-экспедиционного обслуживания потребите лей. Список используемой литературы 1. Л.П.Дашков, В. К. Памбухчиянц « Коммерция и технология торговли» учебник. М осква 2002г. 2. «Основы Коммерческой Деятельности» Л. В. Осипова, И. М. Синяева. Учебник. В торое издание переработанное и дополненное. Москва 2001г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Беззубая студентка не грызёт, а сосёт гранит науки.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Организационные формы управления торгово-посреднической деятельностью", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru