Реферат: Организационные основы обеспечения гибкости и конкурентоспособности производства - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Организационные основы обеспечения гибкости и конкурентоспособности производства

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 23 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Воронежский государственный техниче ский университет РЕФЕРАТ На тему: «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГИБКОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА» Воронеж, 2008 С системных позиций гибкость производства може т рассматриваться как процесс приведения в соответствие фактического состояния потенциала про-изводственной системы в требуемое с минималь ными затратами времени и ресурсов. Требуемое состояние потенциала прои зводственной системы определяется характером и разнообразием предъяв ляемых требова-ний к номенклатуре, объему, времени и месту поставки. Факт ическое состояние производственного потенциала зависит от объема, стр уктуры, эффективности использования ресурсов. При наличии существенной разницы между фактическим и требуемым состоя нием производственно-го потенциала возникает необходимость разработк и мероприятий по повышению гибкости системы и выбору оптимального вари анта достижения конкурентоспособности. Факторы, определяющие гибкость производственной системы, могут быть кл ассифицированы по двум аспектам: слагаемым гибкости и основным направл ениям ее обеспечения. К их числу относятся: технические, связанные с качественными изменениями средств производст ва в условиях научно-технического прогресса: созданием быстроперенала живаемого оборудования, автоматизации процессов производства, транспо ртировки и складирования; организационные, направленные на совершенствование форм и методов орг анизации производства, выбор методов управления производственным разн ообразием, использованием гибких форм организации производства, синхр онизация стадий выполнения производственного заказа и выполняемых раб от; социально-экономические, характеризующие эффективность функциониров ания производственной системы и культурно-технический уровень персона ла. Главными из них являются: определение и планирование оптимального уров ня гибкости; резервирование технических средств и рабочих возможносте й; повышение мобильности персонала на основе роста квалифицированного уровня работников; изучение и распространение передового Отмеченные факторы взаимообусловлены и определяют основные пути повыш ения гибкости производственной системы (рис.1). Одним из ключевых направлений обеспечения гибкости в сфере производст ва является управление производственным разнообразием и расширением в озможностей саморегулирования. Систему управления производственным р азнообразием можно представить как совокупность стандартных решений п о формированию внутрипроизводственных регулируемых механизмов, призв анных поддержать соответствие возможностей На правления повышения гибкости производства Пр одукт Процесс производства Ко нструкция Оборудование технология производства Кадры Организаци я процессов производства и управления Ги бкость номенклатуры * рациона-лизация конструкции * резервирование функциональ-ных возможностей * структурное резервирование * управление производ-ственным разнообрази ем * гибкая маркетинговая политика * организация ускоренной подго-товки и освоения новых изделий * оп тимизация технологических процессов * роли мастерства и квалификацио нного уровня Ги бкость поставки * стоимост-ной ана-лиз * стандарти-зация * агрегиро-вание * сокращение времени на-ладки * повышение ответственно сти и заинтересо-ванности в ре-зультатах труда * оптими-зация загрузки п роизводственных мощностей * планирова-ние гибкости * разработка внутрисистем-ных регулиру-ющих механизмов * синхрониза-ция стадий и работ Гибкость цены * ис пользова-ние универ-саль-ных техни-че-ских средств * поддержание оборудования в работоспособ-ном состоянии * рационализа- ция трудовых процессов * поддержа-ние необходи-мого уровня запасов * ре ализация эко-номической ответст-венности за резуль-таты деятельности Рис.1. Мероприятия по повышению гибкости производственной системы производственной системы требованиям объекта производства. Регулиров ание осуществляется путем компенсации возникающих возмущений и направ лено на ограничение производственного разнообразия. При этом под возму щением в производственной системе понимается совокупность всех тех яв лений и процессов, которые приводят к нарушению запланированного хода п роизводства и сроков выполнения заказов. В связи с чем и возникает необх одимость соответствующих регулирующих воздействий. Разработка внутрисистемных регулирующих механизмов предполагает тща тельное изучение и классификацию причин, вызывающих рассогласование п роизводственной системы, т.е. уточнения характера проявления границ про изводственного разнообразия и разработку мер по его ограничению. Анализ требований потребителей по изменению установленной спецификац ии заказов позволил нам классифицировать их на три группы: уточнение ном енклатуры и срок выполнения заказа, изменение объема выпуска в пределах установленного срока поставки; уточнение конструктивно-технологическ их характеристик продукта. Наиболее существенной причиной рассогласования производственной сис темы является расширение номенклатуры за счет освоения новых продукто в и связанные с этим изменения в технологии и организации производства. Рассмотрим возможные пути управления разнообразием в этом случае. Первый путь - ограничение разнообразия производственной программы. Оче видно, нельзя стабилизировать параметры выпуска, если они обусловлены в носимыми изменениями по требованию потребителей (заказчиков). Поэтому с истема регламентации может быть направлена только на стандартизацию п родукта и (или) процесса. Стандартизация в продуктовом дизайне является решающим фактором повыш ения организационной гибкости при одновременном выполнении требовани й по сохранению конкурентоспособности товарной линии. Гибкость номенк латуры и стабильность производства достигаются за счет использования, так называемого, «грибного» дизайна (рис. 2). По мнению специалистов, при проектировании продукта важно не то, что буд ет встроено в продукт, а то, что можно в нем использовать. Простота дизайна сокращает цикл выполнения заказа и снижает издержки, тем самым повышая конкурентные преимущества относительно производителей аналогичных т оваров и товаров-заменителей. Разнообразие, или дифференциация продуктов, обеспечивается на финишны х операциях - «в последний момент». Стандартизация процесса достигается за счет введения ограничений марок материалов, конструктивной преемст венности и использования типовых, общих для продуктовых линий сборочны х единиц (узлов). Эффективность «грибного» дизайна демонстрируют многие зарубежные фир мы. Так, в 1995 г. компания Yokogawa, занимаясь сборкой компактного телевизора фирмы «Сони», усовершенствовала дизайн корпуса телевизора, который теперь со стоит не из 31 отдельных деталей, а из одного монолитного блока, сократив к оличество используемых материалов и время сборки. В результате произво дственные издержки снизились на 45 %. Компании «Тойота», «Хонда», «Ниссан» имеют тенденцию сокращать вариации моделей на производственной линии и концентрироваться на изготовлении наиболее продвинутых и потенциаль но конкурентоспособных моделей. Другим направлением ограничения производственного многообразия явля ется реализация принципа логистической синергии - взаимного усиления с вязей на уровне входящих материальных потоков. По мнению И.И. Урманова, ло гистический синергизм «предопределяет качественный переход в формиро вании вариантности продукции - от простого суммирования вариантов выбо ра и номенклатуры узлов и деталей к поиску и разработке ключевых (оптима льных с точки зрения максимального эффекта логистической синергии) сис тем материально-технического обеспечения и принципов их построения» /208/. Возрастающая вариантность продукции усложняет производственные взаи мосвязи и увеличивает затраты на управление производством. Поэтому вар иантность продукции должна возрастать только в том случае, когда она уве личивает добавленную стоимость. Последнее возможно при коренном измен ении систем материально-технического обеспечения производства. Эффект логистической синергии, приводящей к усилению конкурентных пре имуществ, достигается за счет оптимального уровня вариантности конечн ой продукции, сокращения сроков исполнения заказов для серий комплекту ющих с высоким уровнем вариантности, стандартизации деталей и узлов в пр еделах продуктовой линии и др. Концепции «грибного» дизайна и планирования многовариантности продук та дополняют друг друга. Взаимосвязь отмеченных концепций показана на р ис. 3. Рис. 3. Взаимосвязь концепций «грибного» дизайна и планирования многовар иантности на принципах логистической синергии: S - стандартизация сбороч ных единиц; Р -- программы сокращения вариантности продукта и совершенст вования логистических систем Второй путь управления производственным разнообразием - повышение пот енциальной гибкости производственной системы. Принцип самоуправления реализуется в этом случае путем разработки и применения на практике сле дующих организационных решений: Создания внутрисистемных регулирующих механизмов. Применительно к про изводственной системе это выражается в организации изготовления детал ей и узлов с замкнутым циклом производства на основе предметной специал изации участков. На таких участках осуществляются все или большинство и з операций, включенных в технологический маршрут обработки изделия. Это позволяет свести до минимума участие в управлении производственным пр оцессом вышестоящих органов и одновременно повысить гибкость производ ственной системы. Степень замкнутости технологического цикла отражает согласованность между требованиями данной номенклатуры деталей и про изводственными возможностями. Обеспечения непрерывности протекания производственных процессов в пр остранстве и во времени. На машиностроительных предприятиях непрерывн ость производственного процесса в пространстве достигается на основе регламентации маршрута обработки, во времени - путем оптимизации загруз ки оборудования и принятия оперативных решений в нестандартных ситуац иях. Концентрации технологических операций за счет применения комбинирова нного инструмента и использования универсального оборудования. Провед ение этих мероприятий расширяет рабочие возможности используемого обо рудования и одновременно уменьшает его количество. 5. Создания структурной, временной и функциональной избыточности элемен тов производственной системы. Обобщение практики отечественных и зарубежных компаний позволяет сфор мулировать основные направления достижения конкурентоспособности пу- тем повышения уровня гибкости производственной системы. A. Техническое. Конкурентоспособность достигается за счет станд артизации продуктового дизайна, минимизации технологических процессо в и сокращения времени наладки. При этом основой конкурентных преимущес тв является дифференциация продукта при единовременном снижении издер жек и сокращении времени поставки. Такое преимущество является внешним и увеличивает «рыночную силу» производителя, заставляет рынок принять цену продаж выше, чем у приоритетного конкурента, не обеспечивающего диф ференциации продукта и издержек. B. Организационное. Конкурентоспособность достигается за счет овлад ения определенными навыками планирования гибкости и управления произв одственным разнообразием, а также создания компетенций в области орган изации гибкого производства. Основой конкурентных преимуществ является снижение издержек и (или) пов ышение эффективности производства путем реализации на практике програ мм повышения уровня стратегической и оперативной гибкости системы, реа лизации принципов саморегулирования и логистической синергии, гибких форм и методов организации производства. Данное конкурентное преимуще ство является внутренним, поскольку создает определенную «ценность дл я изготовителя», позволяющую ему добиться меньших, чем у конкурента изде ржек производства. C. Социально-экономическое . Конкурентоспособность достигается за счет нако пления знаний и опыта в принятии решений и управления изменениями, резер вирования производственных мощностей, создания кадровых резервов. В эт ом случае конкурентное преимущество базируется на превосходстве в отн ошении издержек управления производством и освоения новых продуктовых линий, которое создает определенную ценность для изготовителя. Современный этап развития экономики Российской Федерации характеризу ется повышением значимости проблем эффективности производства. Сложив шийся на отечественных предприятиях уровень эффективности в значитель ной степени сдерживает темпы экономического роста в стране. Повышение э ффективности производства во всех отраслях хозяйства становится важны м фактором решения задач поступательного развития экономики. В условиях перехода отечественной промышленности к функционированию в рыночной среде объективно необходима разработка концепции эффективно й организации производства на промышленных предприятиях и в комплекса х. Целью создания такой концепции является развитие теории производств енных систем и формирование методов и средств организационной деятель ности, обеспечивающих достижение наивысшей эффективности промышленно го производства. На динамику эффективности производства оказывает влияние множество фа кторов: техническая оснащенность производства, уровень технологии, кач ество рабочей силы, энерговооруженность труда и т.п. Но эти факторы лишь с оздают потенциальную возможность для повышения эффективности. Ее реал ьное повышение уже зависит от состояния организации и управления произ водством. Введение в производство более производитель ной техники, самых соверше нных средств автоматизации и компьютеризации может не только не повыси ть эффективность производства, но и обернуться убытками, если недочеты в организации труда и производства, в планировании и снабжении не смогут обеспечить расчетную загрузку мощностей, полное использование оборудо вания и рабочей силы. Без со ответствующей организационной подготовки и изменений в управлении производством невозможно реализовать потенциа л роста эффективности. Необходимо исходить из того, что практика внутрифирменного управления, производственные стратегии предприятия, формы и методы организации и у правления производством могут как усиливать, так и ослаблять те или иные внешние факторы влияния на деятельность предприятий. В современных усл овиях под воздействием кризисных явлений в экономике страны, роста цен н а энергоносители, неэффективной системы регулирования экономики проис ходит замедление темпов роста относительно потенциально возможного, ч то обусловливает необходимость повышения катализирующей роли систем у правления на предприятиях и в производственно-хозяйственных комплекса х. В основу концепции эффективной организации производства должны быть п оложены научные закономерности и принципы теории базовых организацион но-управленческих дисциплин и практический опыт отечественных и заруб ежных предприятий. Принципы эффективной организации производства отра жают возможности воздействия организации производства на степень эффе ктивности функционирования производственных систем и представляют со бой основные правила, исходные положения, на основе которых осуществляе тся построение, функционирование и совершенствование эффективно работ ающих производственных систем. В качестве высшего принципа формируемой концепции следует предположен ие о том, что эффективная организация производства не должны базировать ся лишь на снижении производственных затрат, а призвана наряду с ресурсо сбережением ориентироваться на достижение устойчивой работы предприя тия, высокого качества продукции, упрощение производственных и управле нческих процедур, ускорение процесса производства продукции. Сосредот очение внимания в работе по повышению эффективности производства искл ючительно на снижении затрат может привести к тому, что достижения предп риятия не окажутся устойчивыми и долговременными. Более целесообразно рассматривать деятельность по повышению эффективности производства к ак средство дальнейшего развития и расширения присутствия предприятия на рынке товаров и услуг. Следующим принципом успешной работы по формированию эффективной орган изации производства является поддержка высшего руководства предприят ия. Такая поддержка оказывается самым различным образом, но в любом случ ае она должна обеспечивать: постановку задачи повышения эффективности производства и ее интеграцию в качестве высокоприоритетной цели в проц ессе принятия управленческих решений; выделение ресурсов целевого наз начения, т.е. направленных на реализацию мер по повышению эффективности производства; разъяснение работникам предприятий необходимости повыш ения эффективности производственной деятельности. Важным принципом эффективной организации производства является форми рование системы показателей, позволяющей ориентировать руководителей всех уровней на достижение конкретных целей повышения эффективности п роизводства и обеспечить контроль за работой в этом направлении органо в управления различных иерархических уровней. Система показателей должна позволить руководителям предприятия: оцени ть уровень и динамику эффективности производства, а также использовать различные виды ресурсов на своем предприятии и у конкурентов; вменить за счет экономики какого вида ресурсов преимущественно обеспечивается о бщее повышение эффективности; определить, как повышение эффективности отражается на размере прибыли и объеме продаж. Постоянную борьбу со всеми видами потерь следует также считать одним из основных принципов эффективной организации производства. Для реализац ии этого принципа не требуется массированных инвестиций в машины и обор удование. Ставка должна делаться на каждодневные улучшения производст венного потенциала предприятия. Нужно постоянно искать и находить исто чники потерь, изыскивать возможности их минимизации. Реализация такого курса требует вовлечение в работу по устранению потерь работников пред приятия всех уровней, включая рядовых рабочих и специалистов. Наихудшим видом потерь специалисты считают производственные запасы. Запасы не то лько определяют собой ухудшение экономических показателей, но и маскир уют плохое управление производством, нерешенности внутрипроизводстве нных проблем. Особым принципом эффективной организации производства является ускор ение производственных процессов. Речь идет, в первую очередь, о сокращен ии времени транспортных и контрольных операций. Одновременно необходи мо обеспечивать четкое ис-полнение операций по всей логистической цепо чке от принятия заказа до поставки продукции потребителю. К числу принципов эффективной организации производства следует отнест и и принцип гибкости. Производство должно быть динамичным, т.е. способным практически мгновенно реагировать на изменяющиеся потребности рынка. Для целей ускорения процессов производства и повышения гибкости следу ет использовать возможности саморегулирования производственных сист ем: переход на ячеистую структуру производственных подразделений, резе рвирование элементов производственного процесса, введение группового производства, формирование самоуправляемых бригад, введение рациональ ной технологии наладки и переналадки оборудования, повышение гибкости трудового потенциала предприятия. Политика ресурсосбережения должна ориентироваться на соблюдение прин ципа выделения наиболее существенных факторов, определяющих издержки производства. В современных условиях, когда доля живого труда в себестои мости продукции неуклонно снижается, а удельный вес материальных и энер гетических затрат возрастает, в качестве важнейшей задачи выдвигается экономия материальных и энергетических ресурсов. В условиях, когда изде ржки на заработную плату становятся равными размеру амортизационных о тчислений традиционная точка зрения о безоговорочной замене ручного т руда машинным будет оправданной далеко не во всех случаях. Также не безу словной является погоня за самым сложным в техническом отношении обору дованием, как решающим средством повышения эффективности производства . В мировой практике ведущие фирмы прибегают к автоматизации лишь тогда, когда они уже исчерпали другие средства повышения эффективности и каче ства продукции. В качестве существенного источника ресурсосбережения следует рассмат ривать измерение стоимости качества продукции и снижение доли затрат н а качество в стоимости продукции. Принципом эффективной организации производства должен стать подход, с огласно которому перестройка методов и систем организации и управлени я производством должна производиться не после, а до приобретения новой т ехники и технологии и даже до принятия решения о том, какое оборудование предстоит приобрести. Внедрение средств автоматизации без предварител ьной организационной подготовки оборачивается чаще всего убытками и б есполезной тратой сил и ресурсов. Сегодня необходимо отдавать себе отче т в том, что даже самая современная техника и самая квалифицированная ра бочая сила не гарантирует ни высокой производительности, ни высокого ка чества продукции. Внедряя в производство современные подходы в организ ации и управлении производством, можно достигнуть впечатляющих успехо в, используя при этом не самое совершенное оборудование. Важным направлением создания эффективной организации производства яв ляется переоценка принципов достижения высокого качества продукции. П ервостепенное значение следует придавать формированию на предприятия х комплексной внутрифир-менной системы обеспечения качества продукции , ориентированной на создание необходимых условий для выпуска продукци и, отвечающей требованиям потребителей. Решающим условием и важным принципом эффективной организации производ ства является привлечение работников к решению производственных задач , поощрение группового и индивидуального рационализаторства, передача рабочим функций контроля за производственными процессами. Следует так же идти по пути реформирования методов экономической мотивации труда, в недряя фиксированное вознаграждение в зависимости от квалификации и о тветственности работы и обеспечивая связь с результатами труда посред ством выплат работникам групповых или индивидуальных премий по итогам работы года и участия работников в прибылях. В современных условиях на отечественных предприятиях в среде руководи телей разного уровня проявляется недооценка своевременного совершенс твования организации и управления производством. Долгое время отечест венная промышленность не испытывала сильной рыночной конкуренции, рук оводители предприятий не ощущали потребностей внедрять новую технику, совершенствовать производство. При переходе к рыночной экономике и с уч етом предстоящего вступления России в ВТО решение задачи повышения эфф ективности и конкурентоспособности предприятий и их выживания в услов иях жесткой рыночной конкуренции требует усиления внимания руководите лей предприятий к организационным проблемам. Литература 1. Шапов А.М. Организация производства, М: ЭКСМО, 2006г. 2. Черупаев М.В. Эффективная организация производства, М: АС, 2005 г. 3. Залилов М.Е. Конкурентоспособное производство, М: ИНФРА-М, 2007 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
– Мне не ехать?
– Нет.
– «Нет, не ехать» или «Нет, ехать»?
– Да.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Организационные основы обеспечения гибкости и конкурентоспособности производства", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru