Курсовая: Определение значения бизнес-плана и направлений его реализации в организации ООО "Филиал ДЮСШ" - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Определение значения бизнес-плана и направлений его реализации в организации ООО "Филиал ДЮСШ"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Введение 1 Теоретическая сущность бизнес-плана и его реализация на предприятии 1.1 Сущность планирования 1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов 1.3 Содержание работ по реализации бизнес-плана 1.4 Стадии реализации бизнес-плана 1.5 Контроль и система перепланирования 2 Анализ практической методики реализации бизнес-плана ООО «Филиал ДЮСШ » 2.1 Характеристика предприятия ООО «Филиал ДЮСШ» 2.2 Анализ существующего бизнес-плана и расчеты его экономической эффект ивности на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ» 3 Пути совершенствования имеющегося на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ» би знес-плана Заключение Список использованных источников Введение Сегодня, когда предприятия динамично развиваютс я, для повышения эффективности бизнеса и сохранения конкурентоспособн ости им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом являет ся бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в с овременном менеджменте. Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиск а оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешне й и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-п ланирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в усло виях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку. В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам э тих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые уда чные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управ лении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого с остояния дел. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточ ным методическим обеспечением этой важной функции управления и негото вностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприяти и. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деят ельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обесп ечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определ яющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможн остей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производст венным подразделением и предприятием в целом. Процесс внутрипроизводственного планирования включает: – формирование общих целей (стратегии) развития предприятия; – определение конкретных целей и задач предприятия и его отдельных под разделений на определенный период перспективы; – установление путей и средств их достижения; – обоснование потребности в производственных ресурсах и источников и х обеспечения; – контроль за достижением поставленных целей и задач посредством сопо ставления плановых показателей с фактическими. Целью написания данной курсовой работы является определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮ СШ», ведущей свою деятельность в условиях рынка. Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ря да взаимосвязанных задач: 1) анализ и оценка существующего бизнес-плана; 2) анализ методики составления бизнес-плана и управление в процессе реал изации проекта на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ». Объектом исследования данной работы является производственно-хозяйст венная деятельность спортивного зала ООО «Филиал ДЮСШ». Предметом иссл едования является процесс составления и пути реализации бизнес-плана н а примере ООО «Филиал ДЮСШ». 1 Теоретическая сущность и организация реализац ии бизнес-плана на предприятии 1.1 Сущность планирования Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижен ия. С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевы х решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и р ынок [10. С. 440]. Известно две формы планирования деятельности фирмы: – планирование деятельности фирмы на рынке; – внутрифирменное планирование. Главным инструментом планирования фирмы является бизнес-план финансов о-хозяйственной деятельности. 1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов Бизнес-план - это план осуществления бизнес-опера ции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производств е, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [9. С. 35]. Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельность ф ирмы на ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностям и рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В общих чертах основными функциями бизнес-плана являются: – помощь предпринимателю в достижении объективного, профессионального взгляда на свой бизнес; – стимулирование интереса со стороны потенциальных инвесторов; – предоставление информации, которая может быть использована как осно ва процесса тщательного изучения; – документирование ключевых сведений о предприятии для правовых целе й; – обеспечение базиса для мониторинга и контроля, после того как инвести ция уже будет сделана; – очерчивание схемы действий при определении стоимости компании [4. С. 8]. Бизнес-план должен четко показывать как сильные, так и слабые стороны пр едлагаемого предприятия и лежащей в его основе бизнес-модели. Формулируя бизнес модель, предприниматель должен искать ответы на след ующие важные стратегические вопросы: 1) Верны ли мои цели? 2) Хорошо ли я определил мои цели? Выбрал ли я правильную стратегию? 3) В состоянии ли я осуществить эту стратегию? Постоянно возвращаясь к этим вопросам во время своей работы над бизнес-п ланом, предприниматель или члены управляющей команды будут убеждаться в том, что они по-прежнему придерживаются основных моментов, определяющи х успех или неудачу предприятия. В зависимости от ситуации на рынке и цели составления бизнес-планы могут быть различными. По объектам бизнеса бизнес-планы можно классифицировать в соответстви и с рисунком 1 [6. С. 7]. Рисунок 1- Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Содержание бизнес-плана обычно должно состоять из рубрик и их подраздел ов, перечисленных в таблице 1 [4. С. 10]. Таблица 1 - Содержание бизнес-плана Ру брика О чем следует писать 1 2 1.Р абочее резюме Основные особенности бизнес-плана 2.О писание компании Настоящий статус Краткосрочные и долгосрочные цели Управленческие задачи Действующий совет директоров Действующая управляющая команда Деятельность в настоящее время 3. У правляющая команда Описание знаний и опыта Как они соотносятся с проектом Полные биографии (в приложении) 4.Т овары и услуги Предлагаемые на сегодня товары и услуги Описание новых товаров и услуг Ценность продукта для потребителя Уникальные предложения о продажах Уровень разработок товаров и услуг PR-статус - патенты и запатентованные ноу-хау 5.Р ынок и конкуренция Характеристика рынка, его размеры и рост Описание целевых сегментов рынка Краткосрочное развитие рынка Долгосрочное развитие рынка Конкуренция Положение компании относительно конкурентов 6.С тратегия маркетинга Современная стратегия маркетинга и продаж компа нии Обзор инструментов маркетинга, которые будут использоваться Вопросы стратегии установления цен Планируемые каналы распределения Вопросы партнерства (связанные с маркетингом) Планируемые методы продаж План маркетинга, включая прогноз продаж 7.С истема организации бизнеса Текущая организация Управляющая команда и необходимая квалификация Описание основных активов и производственных ресурсов Вопросы покупок и аутсорсинга Вопросы партнерства (связанные с аутсорсингом) График выполнения и четкий план действий Требования по обеспечению кадрами 8.Д опущения и риски Описание ключевых предположений и допущений бизнес-п лана Описание ключевых рисков Описание благоприятных возможностей для ведения данного бизнеса, его с ильные и слабые стороны 9.Ф инансовый план Финансовая история (если она есть) Финансовое планирование Расчеты по достижению безубыточной работы Расчеты денежных потоков Прогнозный бухгалтерский баланс Прогнозный расчет прибыли и убытков Финансирование, необходимое для расширения деятельности 10. П риложение Биографии членов управляющей команды и ключевых специалис тов 1.3 Содержание работ по реализации бизнес-плана Реализовать бизнес-план - значит выполнить все ра бочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизн ес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Нео бходимо составить реальный график для различных стадий внедрения прое кта, который объединит различные стадии реализации в последовательную схему действий. Это подробное расписание должно охватывать всю инвести ционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта. Для различных стадий реализации бизнес-планов требуются неодинаковые периоды времени. Между моментом принятия решения о капиталовложении и д ействительным началом реализации протекает значительное время. Этот п ериод включает в себя следующие основные действия: – назначение команды реализации бизнес-плана; – образование фирмы; – финансовое планирование; – организационное оформление; – приобретение и передача технологии; – основной инжиниринг; – выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков; – подготовка заявочных документов; – выставление предложений; – предложение цены изделия; – оценка предложений; – переговоры и заключение контрактов; – детальный инжиниринг; – приобретение земли; – строительные работы; – установка оборудования; – закупка материалов и сырья; – предпроизводственный маркетинг; – обучение и назначение на должности; – запуск бизнес-плана и начало производства. В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре. Сравнивая р еальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, предста вленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превыш ений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльнос ть бизнес-плана (рисунок 2). Рисунок 2 - Процесс реализации бизнес-плана 1.4 Стадии реализации бизнес-плана Назначение команды реализации бизнес-плана. Глав ная цель назначения команды бизнес-плана - дать гарантию тому, что выполн ение всех работ находится в соответствии с планом и бюджетом реализации и что имеется возможность проведения соответствующих контрмер в случа е, если работы по реализации и издержки отклоняются от плана [3. С. 671]. Создание предприятия и правовые требования. Создание нового предприят ия является необходимым в случае, если, например, инвесторы начинают нов ый бизнес и проект не будет или не может быть реализован в рамках существ ующего предприятия. Если же инвестиции осуществляются в действующее пр едприятие, то некоторые правовые требования не будут иметь силы. Правовой процесс, регистрация и санкционирование. Если создание компан ии необходимо, то на всех стадиях реализации плана следует выполнять люб ые местные, национальные, двусторонние или международные правила и инст рукции, а также процедуры, предписанные местными властями. Создание комп ании можно разделить на следующие четыре шага: 1. Подписание письма о намерения между деловыми партнерами о создании ко мпании. 2. Соглашение между деловыми партнерами о финансовом устройстве и состав ление требуемых властями документов. 3. Формальная подача заявления властям. 4. Официальное санкционирование или регистрация компании. Правительственное санкционирование. Во многих случаях правительствен ное одобрение требуется для того, чтобы импортировать машины, оборудова ние и проводить меры по обеспечению технологией. Поставка импортных мат ериалов, включая производственное сырье, части и компоненты, также может требовать санкций правительственны структур. Финансовое планирование. После того, как принято решение о капиталовлож ения и известны полные инвестиционные расходы и их расписание, необходи мо начать детальные приготовления к финансированию бизнес-плана в соот ветствии с финансовыми требованиями его реализации. Организация и менеджмент. План и график реализации, подготовленные в биз нес-плане, обычно формируют основу будущей работы команды внедрения. Ком анда должна обладать необходимой властью над подрядчиками и консульта нтами, чтобы обеспечить эффективное и своевременное внедрение бизнес-п лана. Организационное построение. График пополнения зависит от типа произво дства и доступности нужны работников. Очень часто пополнение кадрами пр оизводится на последней стадии. Программы по обучению начинаются тольк о тогда, когда организация готова начать производство, что приводит к ни зкому использованию мощностей на ранних производственных стадиях. Приобретение и передача технологии. Приобретение технологии - ключевой элемент фазы реализации бизнес-плана. Иногда возникает необходимость р ешать юридические проблемы, такие как: права на патент, эксплуатационные ограничения или ограничения на передачу технологии и торговые наимено вания. Детальный инжиниринг и заключение контрактов. Окончательные планировк а предприятия и его дизайн, подготовленные в бизнес-плане, являются отпр авной точкой для детального инжиниринга. Во время фазы реализации тщате льно разрабатывают полную документацию подготовки площадки, заказываю т машины и заводское оборудование, для чего привлекают инженеров, архите кторов и плановиков, совместная работа которых требует эффективной коо рдинации. Представление предложений, переговоры и заключение контрактов. Эта ста дия включает: определение подрядчиков, консультантов и поставщиков; под готовку, представление и оценку предложений; переговоры и заключение ко нтрактов. Приобретение земли. Возможности приобретения земли могут быть рассмот рены на ранней стадии, но следует иметь в виду, что для каждой возможной пл ощадки должен быть приготовлен всесторонний план использования, преду смотрен надлежащий доступ на участок предприятия, а транспортные пути р азработаны так, чтобы выдерживать нагрузку интенсивного движения во вр емя строительства и перевозки товаров, произведенных на предприятии. Строительство и монтаж оборудования. Любые задержки строительства ока жут непосредственное воздействие на издержки и предполагаемые доходы, запланированные на этапе составления бизнес-плана. При составлении гра фика строительства и монтажных работ необходимо учитывать, что они могу т начаться только тогда, когда будет подготовлен окончательный макет пр едприятия (участка), приобретена выбранная площадка и получены все необх одимые разрешения от местных властей. Подготовка участка может быть спл анирована без особых проблем, но следует позаботиться о выполнении необ ходимых проверок и технических исследований. Обеспечение сырьем и обслуживанием. Во время реализации бизнес-плана не обходимо завершить мероприятия по поставке основных производственных материалов. Для решения критических производственных вопросов обязате льно использование контрольной системы достаточности качества. Контро ль за качеством может быть выполнен специальными агентствами. Предпроизводственный маркетинг. Подготовка рынка продаж должна начина ться заблаговременно, с тем, чтобы продукция могла быть продана в заплан ированные сроки. Подготовка рынка заключается в рекламе и обучении прод авцов и дилеров, а также в организации сети сбыта и обеспечения специаль ным оборудованием по продаже товаров (морозильники, выставочные залы, ма стерские). При реализации бизнес-плана важно, чтобы руководители организации четк о представляли цели, которые они могут достигнуть в конкретной ситуации . Это позволит руководителю оценить и уточнить исходные стратегические позиции, которыми могут быть, к примеру, современный уровень выдвигаемых задач, действенность коммерческих идей, промежуточные цели и порядок их важности, а также характер выработанной стратегии развития. Нацеленность на достижение новых результатов является общим для всех о бъектов развития на основе бизнес-планов. Поскольку критерий результат а занимает здесь центральное место, систему управления, опирающуюся на п олученный результат, можно назвать управлением по результатам. В качестве примеров внешних результатов поддержки можно назвать имидж и культуру производства в отношениях с внешней средой. Результаты подде ржки внутри организации можно установить в отношении мотивированности персонала, атмосферы организации, использования рабочего времени и про хождения информации. Приведенные примеры показывают, что в управлении по результатам поняти е «результат» является весьма широким и многосторонним. Исходным момен том служит то, что для каждого работника или группы работников, участвую щих в реализации бизнес-плана, устанавливаются некоторые важнейшие для них ключевые результаты и цели, с помощью которых выполнение заданий и и спользование рабочего времени и других ресурсов можно направлять на ос уществление главных целей, стоящих перед организацией. 1.5 Контроль и систематическое планирование Для контроля за выполнением бизнес-плана необход имо установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, в се ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить выполнен план или нет. С оотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной налично сти, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, каче ство продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, следует провер ять регулярно, например один раз в месяц. Система контроля должна быть пр остой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решен ия, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректи рующие меры в случае возникновения отклонений. Элементы системы контроля: – Контроль за запасами. Контролируя уровень запаса, фирма заботится не только о себе, но и о потребителе: и чем быстрее удастся окупить деньги, ов еществленные в сырье, материалах и готовой продукции на складе, тем быст рее их можно будет вложить в дело и, следовательно, тем больше товаров и ус луг фирма сможет предоставить своим клиентам. – Производственный контроль предполагает сравнение уровня издержек, предусмотренных в плане, с отчетными цифрами. Особое внимание следует об ратить на такие показатели, как полезная нагрузка на станки и оборудован ие, число отработанных человеко-часов, продолжительность производстве нного цикла, время ожидания и время простоя. – Контроль за качеством в значительной мере зависит от типа производст ва, но цель его всегда одна и та же - обеспечить безотказную работу по изго товлению товара. – Контроль за продажами. Информация об увеличении продаж в натуральных и стоимостных показателях, о средней стоимости одной покупки, соблюдени и сроков поставки, количестве товаров, проданных в кредит, весьма полезн а для правильного представления о том, как идут дела на фирме. Очень важно также создать надежную систему контроля за поступлением платежей, чтоб ы избежать просроченных счетов и безнадежных долгов. – Контроль за расходами. Для каждого нового предприятия очень важно отс леживать, сколько денег выплачено и на какие цели. Систематическая корректировка бизнес-плана. Даже самый лучший бизнес-п лан устаревает с течением времени. На него влияют внешние факторы, такие, как экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, поя вление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также событи я внутренней жизни предприятия, в частности изменение в руководящем сос таве. Все это может вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Корре ктировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достиж ения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех. 2 Анализ практической методики реализации бизне с-плана ООО «Филиал ДЮСШ» 2.1 Характеристика предприятия ООО «Фи лиал ДЮСШ» ООО «Филиал ДЮСШ» зарегистрировано…. В последние годы у населения Ставропольского края возрос интерес к свое му физическому здоровью, уровню физической подготовки и активному отды ху. Относительный рост благосостояния населения способствовал росту с проса на данный род услуг. Стимулом к созданию спортивного зала является отсутствие в с. Донском подобного заведения. Цель организации предприят ия - занять данную нишу. Структуру рынка сбыта можно охарактеризовать как полиполию, поскольку потребителями являются отдельные люди, а поставщиками - различные малые предприятия. Данное предприятие работает с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо п риобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов: на 2 посещ ения, на 8 посещений, на 12 посещений и на 24 посещения. Стоимость абонемента н а 8 посещений будет дешевле базового (на 2 посещения) на 5%, абонемента на 12 пос ещений - на 10% и абонемента на 24 посещения - на 15%. Таким образом, посетители поо щряются приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Срок действи я абонементов на 2, 8 и 12 посещений - 1 месяц, на и 24 посещений - 2 месяца. Длительность посещений составляет 1 час. Расписание посещений планируе тся разбить на 3 части: с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа, что обеспе чит оптимальную загрузку тренажерного зала. Введение услуги на рынок прошло успешно. За некоторое время до официальн ого открытия была начата рекламная кампания. Руководство пометило объя вления об открытии спортивного зала в районной газете «Нива» и на местно м радио. Это дало потенциальным потребителям представление об открывае мом зале, стоимости посещений и имеющихся в зале удобствах. Несмотря на д ороговизну, все затраты, связанные с рекламой, окупились. После первых двух месяцев работы была проанализирована загруженность залов в каждую из трех смен и проведена кампанию по стимулированию сбыта . В качестве стимулов было предложено сделать каждое десятое посещение б есплатным в плохо продаваемые часы. В спортзале планируется организовано два тренажерных зала, раздевалка, душевая кабину и туалет. Раз в три месяца предприятие закрывается на сан итарную уборку. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале пост оянно дежурит инструктор, который обеспечивает равномерный поток посе тителей и при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. Желающие посещать клуб должны сначала приобрести абонемент. Посетител ям рекомендуется заранее записываться на определенное время, что позво ляет планировать загрузку залов и гарантировать то, что в момент посещен ия в зале будет место и не придется ждать в очереди. Личные вещи и верхнюю одежду можно оставлять в раздевалке, где оборудова но 30 индивидуальных ячеек, закрывающихся на ключ, который посетитель заб ирает с собой. Инструктора тренажерных залов работают полный рабочий день, с предоста влением обеденного перерыва в разное время, чтобы посетители всегда ост авались под присмотром. Отпуска работникам планируется предоставлять в летний период, так как в это время происходит падение спроса на услуги в связи с сезоном отпусков и возможностью проводить время на открытом воз духе. Каждый тренажерный зал оборудован современными тренажерами и гимнасти ческими снарядами следующих видов: – Беговая дорожка - 2 шт. – Шведская стенка - 2 шт. – Велотренажер - 1 шт. – Комплексный силовой тренажер - 1 шт. – Тренажер «гребля» - 1 шт. – Тренажеры малые для пресса - 6 шт. На предприятии имеются следующие помещения: – Тренажерный зал площадью 40 м - 2 – Раздевалка площадью 20 м - 1 – Кабинет директора площадью 9 м - 1 – Подсобное помещение площадью 4 м - 1 – Душевая - 1 – Туалет - 1 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие со ставляет 115 м. Производственная программа организуемого предприятия определяется, и сходя из возможностей загрузки зала, а также из ценовой стратегии фирмы. Базовая цена абонемента - это стоимость дневного посещения при приобрет ении абонемента на 2 посещения. Час занятий при таком варианте планирует ся установить в 100 рублей. Предприятие работает с одним выходным и не работает в праздничные и сани тарные дни, которых в итоге насчитывается 59. Таким образом, общее количест во рабочих дней в году составляет 306. 2.2 Анализ существующего бизнес-плана и расчеты ег о экономической эффективности на предприятии ООО «Филиал ДЮСШ» Исходя из стоимости основных фондов, величины нем атериальных активов, себестоимости условного заказа и сметы затрат на п роизводство, определим показатели экономической эффективности. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основ у выработки одного человека принимается 66-часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 306 дней в году. Общее количество рабочих часов составит: 306 * 11 * 2 = 6732 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 306 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудник а, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой. Таким образом, в ср еднем один работник работает: (306 - 31) * 8 = 2200 часа Потребность в инструкторах составит: 6732 / 2200 = 3,06 = 3 человека Составим таблицу 2 и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда. Таблица 2 - Штатное расписание работников предприятия До лжность Кол-во человек Форма оплаты Оклад Ди ректор 1 Повременная 10000 Ин структор 2 Повременная 8000 Уб орщица 1 Повременная 4000 Следовательно, плановый ФОТ составит 32 000 рубле й в месяц. Первоначально был составлен перечень затрат на производство, который п риведен в таблице 3. Таблица 3 - Перечень затрат на производство В месяц В год Прямые затраты: За рплата инструкторов, руб./мес. 16000 192 000 Ам ортизация тренажеров, руб./мес. 2334 28008 Ти пографические расходы, руб./мес. 500 6000 Затраты на содержание предприятия: Ко ммунальные платежи, руб./мес. 2000 24000 Эл ектроэнергия, руб./мес. 800 9600 Те лефон, руб./мес. 250 3000 Ох рана, руб./мес. 800 9600 Затраты на содержание основных фондов: Оп лата работы механика, руб./год 2000 2000 Оп лата запчастей, руб./год 1000 1000 Амортизация: Ос новных фондов, кроме тренажеров 20 % Не материальных активов 10 % Затраты на управление: За работная плата директора, руб./мес. 10000 120000 За работная плата уборщицы, руб./мес. 4000 48000 Ка нцелярские расходы, руб./мес. 700 8400 Затраты на реализацию: Ре клама, руб./мес. 1000 12000 Прямые затраты: – соцстрах (32%) - 61440 руб. – амортизация тренажеров - 28008 руб. Смета на общефирменные расходы: – соцстрах 168000 * 0,32 = 53760 руб. Амортизация прочих основных фондов и нематериальных активов: 24455,4 + 520 = 24975,4 руб. Полученные данные оформлены в таблице 4. Таблица 4 - Смета затрат на производство Элементы затрат Прямые РСЭО Общефирменные Коммерческие Итого 1 2 3 4 5 6 Комплект. Комм. плат. Энергия Типография Услуги З/пл Соц. страх Амортизация Прочее 6000 24000 9600 1000 9600 6000 3000 384000 12000 19000 33600 9600 6000 3000 384000 122880 52463,4 21000 Ит ого 39600 1000 402600 12000 651543,4 Определим себестоимости усредненно го часа занятий. Таблица 5 - Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей Ст атьи калькуляции Годовая программа (13464 часа) На 1 час (руб.) Ти пографические расходы 6000 0,46 Ам ортизация тренажеров 28008 2,08 За рплата основного персонала 180000 13,37 Со циальное страхование 57600 4,28 РС ЭО 1000 0,07 Об щефирменные расходы 402600 29,9 Ко ммерческие расходы 12000 0,89 Ит ого 939288 69,76 На основании данных, полученных в таб лице 5, рассмотрим, каким образом будет формироваться цена на каждый вид а бонементов. Определим минимальную цену часа. Она будет складываться из себестоимос ти, НДС и минимального уровня прибыли в 15%. Минимальная цена 1 часа занятий: 69,76 * 1,2 * 1,15 = 96,26 руб. Первоначально мы определили среднюю стоимость абонемента в 100 рублей. Эт о час по абонементу на 2 посещения. Соответственно, полностью абонемент б удет стоить 200 рублей. Составим таблицу по стоимости каждого вида абонементов в соответствии с рассмотренной выше политикой скидок и дифференциации цен. Таблица 6 - Стоимость абонементов Ко личество посещений Цена абонемента 2 200 8 760 12 1140 24 2280 Плановый объем реализации определяем из уср едненного значения стоимости часа в 100 рублей: 13464 * 100 = 1346400 рублей. На основании этих данных можно определить величину балансовой прибыли: 1346400 - 651543,4 = 694856,6 рублей. Прибыль от реализации продукции была определена нами в предыдущем разд еле. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму вн ереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величи на налоговых отчислений: – налог на образование - 1% от ФОТ - 320 рублей – налог на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного назначения - 1,5% от объема реализации - 20196 рублей Итого внереализационных расходов: 20516 рублей Балансовая прибыль составит: 674340,6 рублей. Налог на прибыль: 161841,744 руб. Чистая прибыль: 512498,856 руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль н а 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к т оварообороту: Р уд = П / Т * 100% = 674340,6 / 1346400 * 100% = 50,08% Теперь определим расчетную рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль) Р расч = ЧП /(С + Р внереал. +Н приб.) * 100% = 512498,856 /(651543,4 + 20516 + 161841,744) * 100% = 61,46%. В целях оценки эффективности проекта примем, что объем реализации не буд ет меняться. Рассчитаем чистый доход от реализации проекта (показатель э ффекта от реализации проекта): ЧД = ЧП * Т - К = 512498,856 * 5 - 280517 = 2281977,28, где Т - количество лет действия проекта. В нашем случае примем этот срок за 5 ле т; К - сумма инвестиций, определенная нами в разделе 5 и равная 280517 рублей. Теперь рассчитаем индекс доходности - показатель эффективности инвест иций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвести ций: ИД = 512498,856 * 5/280517 = 9,13. Наконец, можно рассчитать срок окупаемости проекта, т.е. число лет, необхо димых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций. Т ок = К / ЧП ср, где ЧП ср - среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее ари фметическое). Т ок = 280517 /512498,856 = 0,6 года. Таким образом, минимальная цена 1 часа занятий у ООО «Филиал ДЮСШ» состав ляет 100 руб., что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Удельная рентабельность составляет 50,08%, расчетная рентабельность - 61,46%, а и ндекс доходности 9,13 рублей прибыли, полученной на 1 рубль вложенных инвес тиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банк овских депозитов. Срок окупаемости проекта достаточно мал: 0,6 года, что является весьма прив лекательным для инвесторов. 3 Пути совершенствования имеющегося на предприя тии ООО «Филиал ДЮСШ» бизнес-плана В составе бизнес-плана существенное место занима ют динамические ряды достаточно широкого круга показателей. Расчеты ве дутся с учетом элементов прогнозирования, привлечения экспертных оцен ок о будущем состоянии того или иного финансового и производственно-эко номического процесса не только на конечный момент реализации проекта, н о и варианте поквартального (помесячного) описания ситуации. Подготовка подробного количественного анализа является основой приня тия решений для всех участников проекта и выработки и общей стратегии пр и условии достижения каждым из них собственного интереса благодаря вар иантному подбору исходных и конечных параметров. Наиболее полный учет динамики реализации проекта при подготовке и анал изе бизнес-плана возможен с использованием специализированных компьют ерных систем экономического и финансового моделирования, приспособлен ы для решения подобных задач. Особое значение это имеет для учета фактора инфляции и приведения разно временных затрат, а также для анализа чувствительности проекта к измене ниям внешней среды. Правильный выбор и эффективное использование компь ютерных программных продуктов позволяют значительно улучшить качеств о сами бизнес-планов. Кроме того, применение авторитетных, лицензированн ых систем укрепляет авторитет инициаторов плана и повышает финансово-э кономическую привлекательность последнего. Исходя из выше сказанного, можно порекомендовать ООО «Филиал ДЮСШ» прио брести один из пакетов программного обеспечения так, как он позволит: – детально описать и провести финансово-экономический анализ проекта; – разработать различные варианты, схемы финансирования и привлечения инвестиций и выбрать наиболее оптимальный вариант; – провести анализ коммерческой эффективности инвестиционного проект а в целом; – смоделировать различные сценарии развития инвестиционного проекта , варьируя значения параметров, влияющих на его финансовые результаты; – сформировать бюджет инвестиционного проекта с учетом изменений вне шний среды организации (инфляции, налогового окружения, ставки рефинанс ирования ЦБ РФ); – произвести анализ чувствительности к изменению различных исходных параметров на эффективность проекта; – в зависимости от возможности конкретной программы подготовить к печ ати документацию - инвестиционно-финансовую часть бизнес-плана или бизн ес план целиком. На данный момент на российском рынке специализированного программного обеспечения для расчета и анализа финансово-инвестиционной части бизн ес-плана и бизнес-плана целиком существует более десятка как отечествен ных, так и зарубежных программных продуктов. Среди отечественных можно выделить следующие: – Project Expert консалтинговой фирмы «Про-Инвест Консалтинг»; – Инэк-Аналитик консалтинговой фирмы «Инэк»; – ТЭО-Инвест Института проблем управления РАН; – Альт-Инвест исследовательско-консультационной фирмы «Альт»; – Business Plan PL консалтинговой фирмы ЗАО «Общество финансового и экономическо го развития предприятий РОФЭР»; – «Мастерская бизнес-планирования» фирмы ООО «Корпоративный Менеджме нт»; – «Мастер проектов» консалтинговой фирмы «Консультационная группа "В оронов и Максимов"» и другие. Среди наиболее известных зарубежных программ можно выделить: COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting), разработчиком которой является Комитет по промышлен ному развитию при ООН (UNIDO). Рекомендуется составление финансовой части бизнес-планов с помощью пр ограммного продукта Project Expert фирмы "ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ", или пакетов "Альт- Инвест" фирмы "Альт", "АНАЛИТИК" - фирмы "ИНЭК". Необходимо отметить, что само п о себе использование указанных или иных программных продуктов еще не га рантирует составления бизнес-плана на качественном уровне, Project Expert поможет: Project Expert дает возможность проанализировать несколько вариантов достижени я целей развития предприятия и выбрать из них оптимальный. При этом можн о оценить запас прочности бизнеса как производную риска изменения важн ейших факторов, влияющих на реализацию проекта. Программа также позволя ет оценить, как исполнение бизнес-плана повлияет на эффективность деяте льности предприятия, рассчитать срок окупаемости проекта, спрогнозиро вать общие показатели эффективности для группы инвестиционных проекто в, финансируемых из общего бюджета. Project Expert позволяет создать безупречный бизнес-план предприятия, соответств ующий международным стандартам (МСФО), подготовить предложения для реги ональной инвестиционной программы и/или стратегического инвестора, оп ределив для каждого из участников общий экономический эффект от реализ ации инвестиционного проекта и эффективность инвестиций в него. С Project Expert можно разработать схему финансирования инвестиционного проекта предприятия с учетом будущих потребностей в денежных средствах на осно ве прогноза движения денежных средств на всем периоде планирования, выб рать источники и условия привлечения средств для реализации бизнес-пла на, оценить возможные сроки и графики возврата кредита. Вы также сможете спроектировать структуру капитала предприятия и оценить стоимость биз неса. Project Expert позволяет проанализировать планируемую структуру затрат и прибыл ьность отдельных подразделений и видов продукции, определить минималь ный объем выпуска продукции и предельные издержки, подобрать производс твенную программу и оборудование, схемы закупок и варианты сбыта. Project Expert поможет проконтролировать выполнение бизнес-плана предприятия, ср авнивая в ходе реализации его плановые и фактические показатели. Project Expert позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оп еративно отражать изменения. Программа рекомендована к использованию Минэкономики России и структурами регионального уровня как стандартны й инструмент для разработки бизнес-планов предприятий. В основу Project Expert пол ожена методика UNIDO по оценке инвестиционных проектов и методика финансов ого анализа, определенная международными стандартами IAS . При построении в Project Expert финансовой модели, разработав на ее основе бизнес-п лан компании, автоматически создается хорошо структурированный и поня тный отчет. Благодаря возможностям динамического обмена данными с Excel, передачи отче тов в Word и сохранения их в формате HTML, Project Expert может использоваться и как самост оятельная аналитическая программа, и как составная часть информационн о-аналитической системы предприятия. Система выпускается в нескольких версиях: от Standard - для небольших предприя тий - до Professional и PIC - Holding - для крупных корпораций и холдингов - и существует в лока льном и сетевом вариантах. Зарегистрированным пользователям компания предоставляет: – консультации ведущих специалистов компании в режиме "горячей линии" по телефону и электронной почте; – информационную on - line поддержку на сайте компании; – электронный учебник; – возможность сертификации по программному продукту; – поставку новых версий по льготным ценам; – регулярную информацию о новых разработках компании. Таким образом, использование программы Project Expert поможет сформировать отчет , важнейшим принципом которого является своевременное принятие операт ивного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращен ию в случае возникновения непреодолимых проблем. Заключение Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринима тельской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен имет ь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - докуме нт, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техник и, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимат ельство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: определить пути и способы достижения поставленных це лей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвратить ошибочные действия, отследить новые тенденции в экономи ке, технике и технологии и использовать их в своей деятельности, доказат ь и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проект а, смягчить влияние слабых сторон предприятия, определить потребность в капитале и денежных средствах, своевременно принять защитные меры прот ив разного рода рисков, полнее использовать инновации в своей деятельно сти, объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта). Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он исп ользуется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управле ния предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере р еализации и изменения обстоятельств бизнес - план может уточняться путе м корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение би знес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использо вать его в качестве инструмента оценки практических результатов работ ы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случа ев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономернос тей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предприн имателя. Данный фактор особенно сильно повлиял на написание данной курсовой раб оты, что позволило всесторонне рассмотреть все пункты теоретических ас пектов бизнес-планирования и детально проанализировать все пути созда ния, развития и функционирования ООО «Филиал ДЮСШ». Таким образом, поста вленная в начале работы цель: «определение значения бизнес - плана и напр авлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮСШ», ведущей свою дея тельность в условиях рынка», достигнута путем детального рассмотрения каждого пункта существующего бизнес-плана. Список использованных источников 1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: П олное руководство - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003 - 400 с. 2. Бизнес-план. / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: “Финансы и статистика”, 2002 - 256 с. 3. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. / Под редакцией В. М. Попова, С.И. Ляпунова, Криночкина И.Ю. - М.: “КНОРУС”, 2005 - 671 с. 4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. - М .: “Экономика”, 2007 - 40 с. 5. Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. - Р-н-Д: “Феникс”, 2003 6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Оп ыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. - М.: “Книга сервис”, 2005 - 96 с. 7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - М.: “Ось-89” , 2008 - 112 с. 8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: “Дашков и Ко”, 2006 - 164 с. 9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 494 с. 10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.:. Издательство “ЭКМО С”, 2002. - 440 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Поздравляю! Сразу видно, что ты женился! Прекрасно отглажена рубашка!
- О, да! Это первое, чему жена меня научила.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Определение значения бизнес-плана и направлений его реализации в организации ООО "Филиал ДЮСШ"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru