Контрольная: Общая характеристика и основные цели предприятия ТД "Центр упаковки" - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Общая характеристика и основные цели предприятия ТД "Центр упаковки"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 34 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Федеральное агентств о по образованию ГОУ высшего профессионального образования Нижегородский Коммерческий Институт Факультет коммерции Отчет по преддипломной практике По специальности "Коммерция (торговое дело)" Выполнила: Студентка группы 3/6-3ТП (В) З Проверил: Маренов Б.И. Нижний Новгород 2008 г. Содержание · Введен ие · 1. Общая характеристи ка ТД "Центр упаковки", цели предприятия и стратегия их достижения · 2. Организационная ст руктура управления ТД "Центр упаковки" · 3. Исследование и оцен ка информационного обеспечения ТД "Центр упаковки" · 4. Управление персона лом · 5. Управление техноло гическим процессом · 6. Бухгалтерский учет и показатели финансового состояния ТД "Центр упаковки", их оценка · 7. Товарная политика, с бытовая политика, формирование цен · Заключение Введение Практика была пройдена у ИП Вер етенниковой О.Г., ТД "Центр упаковки". Преддипломная практика являет ся важным подготовительным этапом как для написания дипломной работы, т ак и для последующей профессиональной деятельности студента как специ алиста в области коммерции в торговли и общественного питания. Преддипломная практика по комм ерции имела своей целью закрепление теоретических знаний в областях уп равления и экономики, приобретения практических навыков анализа систе мы управления организацией, функционирующей в сфере оптовой торговли, и зучения окружения организации, оценки эффективности управленческих ре шений, взаимодействия с деловой средой предприятия. В период прохождения практики я занимала должность кладовщика. В мои обязанности входило: · Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, предусмотренные должностной инструкцией и труд овым договором · Соблюдать правила внутреннег о трудового распорядка, трудовую дисциплину; · Выполнять установленные норм ы труда; · Соблюдать требования по охра не труда и обеспечению безопасности труда; · Бережно относиться к имущест ву работодателя и других работников; · Не разглашать сведений, соста вляющих коммерческую и служебную тайну. Во время прохождения практики были поставлены следующие задачи для изучения: · Общее ознакомление с предпри ятием, его организационно-хозяйственной деятельностью, целевым рынком и конкурентами. · Изучение коммерческой деятел ьности · Организация товароснабжения предприятия · Формирование ассортимента и ценообразование · Изучение экономического поте нциала предприятия 1. Общая характеристика ТД "Це нтр упаковки", цели предприятия и стратегия их достижения Преддипломная практика была пр ойдена в ТД "Центр упаковки". ТД "Центр упаковки является опт ово-розничным предприятием, но также осуществляет продажу товаров в роз ницу. Данное предприятие расположен о по адресу: город Нижний Новгород, ул. Делегатская, 101. Данное торговое предприятие об разовано в марте 2004 года и осуществляет торговую деятельность в форме общ ества с ограниченной ответственностью. Общество имеет в собственности имущество, может от своего имени осуществлять имущественные и не имущес твенные права, имеет в собственности круглую печать. ООО ТД "Центр упаковки" 26 апреля 2004 года было зарегистрировано в качестве юридического лица Дзержинской р егистрационной палатой и на основании предоставленных сведений занесе но в Единый государственный реестр юридических лиц, с присвоением ему за основным государственным регистрационным номером 304524911700199 (см. Приложение 1) и как юридическое лицо 1 июня 1999 года было поставлено на учет в налоговый о рган с присвоением ему ИНН юридического лица 5261024012. Фирма осуществляет хозяйствен ную деятельность в соответствии с Уставом в рамках действующего законо дательства Российской Федерации. Устав является правовой основой деят ельности юридического лица и содержит следующие разделы: 1. Общие положения (наименование предприятия, его местонахождение, наличие печати, фирменного бланка и др .). 2. Виды деятельности. 3. Уставный капитал 4. Учет и отчетность предприятия. Порядок реорганизации и ликвид ации предприятия. ТД "Центр упаковки" можно отнест и к малым предприятиям, поскольку на основании Федерального закона "О го сударственной поддержке малого предпринимательства в Российской Феде рации" № 88-ФЗ, средняя численность работников за отчетный период не превыш ает 20 человек. Основная деятельность направл ена на оптовую продажу товаров. Ассортимент ТД - это упаковочная продукц ия: · Пленка парниковая · Фасовочные пакеты · Полиэтиленовые пакеты с петл евой ручкой · Обложки для тетрадей · Пакет типа "майка" · Полипропиленовая пленка · Мусорные мешки Формулирование стратегически х целей и задач является важным управленческим инструментом. Финансовы е и рыночные цели и задачи являются ключевыми для коммерческого предпри ятия. ТД "Центр упаковки" определил их на 2008 год: 1. увеличить объем чистой прибыл и на 50% по сравнению с предыдущим годом; 2. сократить уровень постоянных расходов на 2,5%; 3. увеличить общий объем продаж н а 17%; 4. укрепить конкурентные позици и предприятия и увеличить долю рынка. Для достижения поставленных це лей предприятие реализует стратегию фокусирования, которая, как извест но характерна для малых предприятий, и состоит в концентрации деятельно сти фирмы на определенном небольшом товарном ассортименте, который реа лизуется определенной целевой группе клиентов. В рамках рассмотренных стратегических направлениях деятельности, организацией разрабатываю тся тактические мероприятия (налаживание каналов сбыта, проведение рек ламных компаний т.д.), которые способствуют реализации ее целей. Наша реклама услуг должна: привлечь внимание; удержать интерес; подтолкнуть к действию Основными критериями выбора являлись: доступность; максимальный охват аудитории; степень доверия к конкретному рекламоносителю со стороны целевой аудитории; оптимальное соотношение затра т на конкретные рекламоносители и показатели эффективности их использ ования; частотность; стоимость рекламы; качество контакта. Яркий пример достижения постав ленных целей является участие ТД "Центр упаковки" в Нижегородской ярмарк е - выставке (в сфере упаковки). Мы рассчитывали на привлечение новых серье зных клиентов. Выставка проходила около двух недель. Нам дали отдельный участок, где мы разместили свое оборудование ( небольшие стенды, стеллажи) с образцами, производимой продукции. Здесь м ы знакомили людей с товаром, демонстрировали им образцы, рассказывали о своем предприятие, озвучивали розничные цены в наших магазинах и цены бо лее низкие, зависящие от объема закупаемой продукции - оптовые цены (см. Пр иложение 2). Также мы раздавали заранее подготовленные рекламные буклеты , которые содержали информацию о предприятие, его адрес и контактный тел ефон, с целью дальнейшей встречи, обсуждения условий договора и возможно сти его заключения. Принимая участие на Нижегородс кой ярмарке можно сделать вывод: что мы побывали там не напрасно, так как у нас появилось несколько очень крупных клиентов, с которыми мы заключили договора и с которыми мы сотрудничаем. Кроме этого, выставка подарила на м много мелких и средних оптовиков, которые также продолжают сотруднича ть с нами и до настоящего времени. Также для привлечения покупате лей ТД "Ц. У." распространяет, сделанные на заказ рекламные буклеты, которы е содержат всю необходимую информацию о предприятие (адрес, телефон) и ск идку 3% предъявителю купона (см. Приложение 3). Был пущен рекламный ролик по те левидению. Многие люди, увидевшие рекламу, обращались к нам с целью заклю чения договора - покупки. Введена система скидок. 2. Организационная структура управления ТД "Центр упаковки" Организационная структура ТД " Центр упаковки" (см. Приложение 4) является линейной, с установленными четк ими и прямыми вертикальными связями между руководящим и подчиненным зв еньями. Такое построение оргструктуры является оптимальным для органи зации такого типа как "Ц. У.". Линейная структура обеспечивает реализацию п ринципа единства руководства, что позволяет директору контролировать все процессы, происходящие в фирме, и эффективно руководить деятельност ью всех своих сотрудников. Персонал своевременно получает четкие, непро тиворечивые, увязанные между собой распоряжения непосредственно от ге нерального директора, а потом каждый работник отчитывается перед ним в с воих действиях и результатах работы. Так организационная структура рассматриваемой фирмы является простой в построении и достаточно жест кой, кроме этого позволяет поддерживать высокий уровень исполнительск ой дисциплины за счет четкого распределения полномочий и ответственно сти каждого работника, а также балансирует полномочия руководителя для осуществления управленческих функций, и ответственности за полученные результаты. Однако следует сказать и о недостатках оргструктуры фирмы. Во-первых, это высокие требования к квалификации руководителя. Ведь для успешной деятельности руководителю необходимо обладать знаниями и пра ктическим опытом работы в области планирования, изучения конъюнктуры р ынка, организации торговли, действующего законодательства, обеспечени я закупок, организации работы персонала и пр. Во-вторых, зачастую руковод итель, ориентируясь на решение текущих задач (рост товарооборота, прибыл и) может действовать в ущерб общей стратегии развития организации. В-тре тьих, недостаточная гибкость линейной структуры затрудняет процесс пр инятия оперативных решений в условиях динамичной внешней среды. Как видно из Приложения 4 во глав е организации стоит генеральный директор, которому подчинены админист ратор магазина и менеджер по продажам и бухгалтер, администратору и мене джеру - продавец в розничном торговом зале и кладовщик, а кладовщику подч инены грузчики. Ком. директор осуществляет общ ее руководство фирмой, руководит финансово-экономической и производст венно-хозяйственной деятельностью, занимается подбором кадров, органи зует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безо пасности, контролирует соблюдение законности деятельности сотруднико в, обеспечивает выполнение всех принимаемых организацией обязательств . Бухгалтер руководит осуществл ением бухгалтерского учета и отчетности на предприятии, формирует учет ную политику организации и разрабатывает меры по ее реализации, обеспеч ивает составление экономически обоснованных расчетов по зарплате, нач ислений и перечислений налогов и сборов, осуществляет контроль за своев ременным и правильным оформлением бухгалтерской документации. Администратор руководит комме рческой деятельностью ТД "Центр упаковки", заключает договора с поставщи ками и контролирует их выполнение, занимается вопросами организации те хнологических операций и хозяйственного обслуживания, подготавливает претензионные материалы, следит за соблюдением условий договоров и пра вил торговли. Менеджер по продажам занимаетс я поиском новых клиентов, ищет новые каналы сбыта, также в его обязанност и входит нахождение более выгодных поставщиков необходимой продукции. Менеджер лично участвует в ярмарках - выставках, распространению листов ок, рекламы, привлекает клиентов, склоняет их к покупке нашей продукции, у беждает в качестве и договаривается о ценах, выписывает накладные на отг рузку товара. Кладовщик в соответствии выдан ной ему менеджером товарной накладной должен отпустить нужный товар по купателю, также в его обязанности входит приемка товара по количеству и качеству. Грузчики осуществляют процесс отгрузки товара. Продавец в розничном зале осущ ествляет продажу товаров в розницу. Основные функции продавца: · Консультация покупателей отн осительно товара; · Упаковка товара; · Расстановка товара на прилав ках; · Составление ассортимента тов аров, которые пользуются высоким спросом; · Убедить покупателя купить то вар; Таким образом, ТД "Центр упаковк и"-малое предприятие торговли с линейной структурой управления, что явля ется оптимальным для организации такого масштаба, поэтому вряд ли следу ет здесь что-либо менять, ведь в данных условиях добиться лучшего невозм ожно. 3. Исследование и оценка инфо рмационного обеспечения ТД "Центр упаковки" В ИП Веретенникова всю информа цию (в основном документальную) можно разделить на входящую и исходящую. Если рассматривать информацию в зависимости от сроков хранения, то можно определить ее как постоянную, условно-постоянную (иногда обновляемую) и переменную (регулярно изменяю щуюся). По характеру деятельности инфо рмация подразделяется на: производственно-технологическую, бухгалтерс кую, учётно-отчётную, плановую, маркетинговую и т.д. Так маркетинговая информация с одержит данные о клиентах и о поставщиках, сведения о продукции и об её дв ижении, сроки и размер поставок и закупок, запросы клиентов, условия прод авцов, а также другие сведения о товаре, ходе продаж и закупок. Именно эта составляющая информационного потока наиболее значительна по своему об ъёму и является основной при осуществлении деятельности данного предп риятия. Финансовую информацию составл яют: сведения о финансовом состоянии предприятия, оплате счетов поставщ иков, поступлении денег от покупателей, баланс на банковских счетах и др угие сведения о движении денежных средств фирмы. Информация, получаемая фирмой от органов власти, позволяет всегда находится в курсе дела и соблюдать з аконодательство. Относительно внешней информац ии следует сказать, что объемы ее велики и руководству предприятия доста точно сложно ориентироваться во всем ее многообразии. К внутренней информации следуе т отнести внутренние документы фирмы, такие как: распоряжения, указания, директивы и др. В связи с малыми размерами предприятия объём данной инфо рмации незначителен и, в принципе, им можно было бы пренебречь. Коммуникации - важнейший элеме нт обеспечения эффективности управления. Коммуникации в ТД "Центр упако вки" осуществляются в первую очередь между уровнями управления (вертика льные). Здесь, так как организация небольшая с линейной структурой, взаим одействуют руководители и их подчиненные. Сверху отдаются распоряжени я, указания по поводу работы, от подчиненных принимаются как отчеты о про деланной работе, так различного рода предложения, идеи и т.д. горизонталь ные коммуникации также имеют место в фирме, так директор и администратор обсуждают между собой всевозможные вопросы относительно деятельности организации, ведь они не просто руководители, а еще и собственники предп риятия. Таким образом, управленческая структура в их лице призвана обесп ечивать организацию коммуникативных связей, повышать качество информа ции, обеспечивающей управление и деятельность персонала, а также старат ься полноценно использовать информацию для решения задач управления. Документооборот - это движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнени я, отправки или сдачи в дело. В ТД "Центр упаковки" он складывается из трех о сновных потоков документации: документов, поступающие из других органи заций (входящих); документов, отправляемых в другие организации (исходящ их); документов, создаваемых в организации и используемых работниками ор ганизации в управленческом процессе (внутренних). Работу с документами предприят ия осуществляет администратор магазина, значительная часть делопроизв одственных операций выполняется на его рабочем месте. Документы, поступающие в орган изацию предварительно рассматриваются администратором с целью распре деления поступивших документов на рассмотрение руководителю организа ции или конкретным исполнителям. Все подлежащие исполнению доку менты регистрируются и затем передаются в соответствии с предваритель ным распределением. Рассмотренные руководителем д окументы возвращаются администратору, им в регистрационную форму пере носится резолюция руководителя, выражающая принятое руководителем упр авленческое решение по данному документу. После заполнения регистраци онной формы эти документы передаются на исполнение. Исполненные докуме нты подшиваются в дела вместе с копиями ответов. Работа с исходящими док ументами начинается с подготовки проекта текста документа, который зат ем согласовывается с директорами и дорабатывается по их замечаниям. Око нчательный вариант документа после распечатки подписывается руководи телем, регистрируется и отправляется адресату. Заверенная копия исходя щего документа подшивается в дело. Внутренние документы организации со здаются по той же схеме, что и исходящие Регистрации подлежат все докуме нты, требующие учета, исполнения и дальнейшего использования в справочн ых целях (организационно-распорядительные, плановые, отчетные, учетно-ст атистические, бухгалтерские, финансовые и т.д.). Поступающие документы ре гистрируются в день поступления, отправляемые и внутренние - в день подп исания или утверждения. В качестве регистрационной формы в компании исп ользуется регистрационный журнал. Таким образом, в ИП Веретеннико ва отслеживание и вылавливание значимой для себя информации, является с ложным делом, с которым сотрудники компании успешно справляются. 4. Управление персоналом Общая численность персонала ТД "Центр упаковки" составляет 8 человек. Весь персонал работает постоянно и не изменяется в течение всего существования ИП. Правда несколько месяце в назад уволилась продавец из торгового зала по уходу на пенсию, но админ истратор быстро нашел нового работника, который также добросовестно ис полняет свои обязанности. Итак, весь персонал данного тор гового предприятия подразделяется на три категории: управленческий (ге н. директор, администратор), специалисты (менеджер по продажам, бухгалтер) и технический исполнители - это продавец, кладовщик и два грузчика. Все сотрудники ИП Веретенников а О.Г. имеют высшее образование, кроме продавца, двух грузчиков и кладовщи ка, который сейчас заканчивает ВУЗ. Все работники имеют стаж работы в обл асти торговли от 1,5 до 7 лет. Сотрудники работают на основании трудового до говора, в котором для новичков предусмотрен испытательный срок - 3 месяца. В рамках рассматриваемого пред приятия карьерный рост сотрудников не представляется возможным, так ка к организация маленькая, должностей не много и каждый занят своим делом. Заработная плата выплачиваетс я два раза в месяц. Она состоит из оклада и премии, равной определенному % д олжностного оклада, который зависит от прибыли фирмы за месяц. Размер оп латы труда равен среднему по данной сфере. Больничный лист не оплачивает ся. Раз в году работникам предоставляется оплачиваемый отпуск в установ ленном законом порядке в количестве 28 календарных дней. Коллектив организации дружный и сплоченный, возраст сотрудников от 21 до 50 лет. В основе управления фирмой - работа на взаимном доверии и взаимопонимании. Внутренние отношения в о рганизации очень важны и то, каким образом они складываются, во многом за висит от руководителя. Именно он создает благоприятный климат в своей ор ганизации, учит сотрудников любить ее и постоянно повышать качество раб оты. Наш генеральный директор Верет енникова О.Г. знает все о своих работниках, у кого сколько детей, родственн иков, как их всех зовут, всегда интересуется как дела. Устраивает корпора тивные вечеринки: 8 марта, 23 февраля, новый год, день рождение фирмы и конечн о же отмечается день рождения каждого работника, дарятся подарки. Все это способствует сплочению коллектива организации, ведь все его члены - единая команда. 5. Управление технологически м процессом ТД "Центр упаковки" - торговое пр едприятие, занимающееся оптово-розничными поставками товаров упаковки из полиэтиленовой пленки. Ассортимент, имеющий большую п опулярность предприятия: · Фасовочные пакеты · Парниковая пленка · Пакеты с петлевой ручкой Деятельность фирмы носит в осн овном сезонный характер, вот например, весной начинают брать парниковую пленку, так как у огородников тоже начинается сезон, они начинают укрыва ть теплицы, парники. Поэтому пленка весной уходит очень хорошо, а вот осен ью и зимой ее почти никто не берет. Надо сказать, что рынок полиэти леновых материалов достаточно велик и на нем работает очень много фирм, различных по масштабу деятельности, отличающихся определенной специфи кой, занимающихся оптовой, розничной и очень часто оптово-розничной торг овлей. Относительно масштаба самого п редприятия, следует сказать, что в ряду оптово-розничных предприятий дан ной сферы ТД "Центр упаковки" занимает среднюю позицию по показателям: до ли рынка, объема продаж и др. Число конкурентов ТД "Центр упаковки" по поли этиленовой продукции составляет 15-20 фирм: это "Полипласт", "упак - НН", "прайд", " тико" и т.д. Так к основным поставщикам пре дприятия можно отнести: ООО предприятие "НИЖПОЛИМЕРУПАК", это надежный п оставщик, который никогда не подведет и сделает все необходимые нам усло вия для сотрудничества с ним. Все это благодаря тому что, генеральным дир ектором ООО предприятия "НИЖПОЛИМЕРУПАК" является Веретенников А.Ю., т.е. э то законный муж нашей директрисы Веретенниковой О. Г. Весь этот бизнес можно назвать семейным. За все время работы была сформи рована клиентская база, которая образовалась во многом благодаря личны м связям и знакомствам директоров фирмы, а также рекламе. Основными клие нтами ТД "Центр упаковки" являются: "АТЛАС", "ПЛАСТ-НН", ИП Романенков, ООО "ГУР МАН", "АРКИС", "ПОКРОВ", "ВОСТОК" и т.д. Рассматриваемая организация в едет свой бизнес на основании договоров, заключаемых с фирмами-поставщи ками и с фирмами-покупателями. Договора заключаются двумя сторонами обы чно на 1 год. Причем в них ТД "Центр упаковки" может выступать как в качестве стороны-продавца, так и стороны-покупателя. В ИП Веретенникова менеджер ве чером на основании заказов своих клиентов делает заявку на ООО предприя тие "НИЖПОЛИМЕРУПАК". В свою очередь "НИЖПОЛИМЕРУПАК" на следующий день ут ром грузит свою машину (газон, манн или Валдай) и отравляет к ИП Веретенник ова. Кладовщик обязан принять товар согласно товарной накладной по коли честву и качеству, а грузчики разгрузить товар на склад. Если возникли ра схождения в приемке товара по количеству и качеству от накладной, кладов щик вместе с менеджером исправляют накладную, ставят росписи, печать, а т акже ставит роспись экспедитор, который привез товар. Принятый товар хра нится на складе ТД "Центр упаковки" на протяжение всего времени пока его н е купят. Кладовщик и менеджер несут материальную ответственность за хра нимый на складе товар. После 10 часов утра начинают прие зжать клиенты, чтобы забрать свой товар. Сначала они идут к менеджеру вып исывают товарную накладную, потом с ней идут к кладовщику, который отпус кает товар в соответствии с накладной, грузчики осуществляют погрузку в транспорт клиента. Если в накладной возникли какие-либо изменения кладо вщик ручкой исправляет их и ставит роспись. После отгрузки кладовщик вме сте с клиентом идут к менеджеру исправляют изменения в компьютере и на о сновании исправленного выводится новая товарная накладная с печатью И П Веретенникова и росписью отгрузил: менеджер, кладовщик и росписью полу чил - роспись клиента. (см. Приложение 5). После чего клиент с накладной и дет к бухгалтеру и в соответствии с напечатанной суммой оплачивает това р. Бухгалтер в свою очередь выводит приходник на эту сумму, при надобност и пробивает кассовый чек. ООО предприятие "НИЖПОЛИМЕРУПА К" безвозмездно предоставляет ИП Веретенниковой Валдай для осуществле ния развоза товара прямо на базу клиента. Суть процесса товародвижения с остоит в доведении товаров от предприятий изготовителей через предпри ятия оптовой и розничной торговли до потребителей. Систему товародвижения ТД "Цен тр упаковки" представлена на схеме 1. Пр едприятие-изготовитель товар заявка ИП Веретенникова товар заявка Розничные торговцы товар Потребители товара Схема 1. Система товародвижения ТД "Центр упако вки". Планирование работы фирмы осуществляется директором предприятия и его администратором. За основу берутся объемы закупок и поставок ТД "Центр у паковки" за предыдущий период, а также число привлеченных новых клиентов и предполагаемый для них объемы партий товаров. Отсюда определяется пла нируемый объем закупок на предстоящий период. Конечным результатом дея тельности ИП Веретенникова, как и любой другой коммерческой организаци и является прибыль, % которой так же стараются спрогнозировать. При этом у читывается уровень инфляции, предполагаемое число клиентов (объем заку пок, поставок), ситуация в регионе и др. Контроль осуществляется на каждом уровне выполнения операции, задания. Контролирующая функция возлагается на директора и администратора, раб ота поставлена четко и есть возможность отследить любую неполадку, так к ак коллектив фирмы небольшой и все работники в курсе дел организации. Та ким образом на начальном этапе окончательно прорабатываются все орган изационные вопросы, далее осуществляется текущий контроль операций, а п о завершении работы производится оценка полученных результатов. Какие либо инновации трудно представить себе в рамках данного предприя тия, однако возможность их внедрения и применения существует и вероятно появится в будущем, если фирма решит расшириться. 6. Бухгалтерский учет и показатели финанс ового состояния ТД "Центр упаковки", их оценка Бухгалтерский учет в организац ии ведется в соответствии с Федеральным законом от 21.11.96 г. №129-ФЗ "О бухгалтер ском учете", положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ и Плана счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйств енной деятельности и Инструкции по его применению, а также учетной полит икой организации. Принятая предприятием учетная политика утверждается приказом и распоряжением генерального директора фирмы, ответственног о за организацию и состояние бухгалтерского учета. В учетной политике предприятия отражены: 1) рабочий план счетов бухгалтер ского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходим ые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями свое временности и полноты учета и отчетности; 2) формы первичных учетных докум ентов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также форм документов для внутренней бухгалтерской отчетности; 3) правила документооборота, тех нология обработки учетной информации; 4) порядок проведения инвентари зации и методы оценки видов имущества и обязательств; 5) порядок контроля за хозяйстве нными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бу хгалтерского учета. Внутренняя отчетность составл яется для систематизации операций по предприятию и промежуточного ана лиза деятельности. Внешняя же отчетность составляется для налоговых сл ужб и других государственных органов. Промежуточная отчетность на пред приятии представлена Бухгалтерским балансом и Отчетом о прибылях и убы тках, которые в последующем формируются в годовые. Кроме Баланса и Отчет а о прибылях и убытках отчетность фирмы представлена также Отчетом о дви жении денежных средств, Отчетом об изменении капитала и налоговой отчет ностью, которая формируется по данным налогового учета с использование м денежных измерителей и представляет собой расчеты налогов, которая пр едоставляется в налоговый орган по месту регистрации. Однако, в обязанности бухгалте ров предприятия входит не только ведение бух. учета, но и проведение анал иза работы предприятия за отчетный период. Результаты работы, расчеты, в ыводы и предложения выносятся на рассмотрение руководителей, которые в последующем, основываясь на полученных данных, планируют дальнейшую ра боту организации. Одна из основных задач бухгалт ерского учета товарных операций в оптовой торговле состоит в правильно й организации учета, позволяющей своевременно получать информацию о хо де поступления товаров, о выполнении договорных обязательств поставщи ками и получателями продукции, о состоянии товарных запасов, о ходе отгр узки и реализации ценностей и контроле за их сохранностью. На основе Бухгалтерского балан са и Отчета о прибылях и убытках за 2007 год можно рассчитать показатели фин ансового состояния ТД "Центр упаковки" (см. Приложение) Такие как: рентабел ьность продаж; темпы роста прибыли и выручки от реализации, доходы от тор говой надбавки, издержки обращения, валовой доход, налог на прибыль, чист ая прибыль. 1. Товарооборот - общий объем про дажи товаров и услуг в стоимостном выражение за определенный период вре мени. Тоб. = 7200*3482=25070400 2. Торговая надбавка - процент к ц ене поставщика ТН= ст-ть хр. + % ТН (12%) = 10 + 372=382 3. Доход от ТН - это торговая нацен ка на количество реализованной продукции. Дтн=372*7200=2678400 4. Издержки обращения - денежное выражение затрат, связанных с использованием производственных ресурсо в по доведению товаров от производителя до потребителя. Игод= 39000 5. Валовой доход - основной вид до хода. ВД= сумма ТН - НДС=2750400 - 18%=2255328 6. Прибыль от продажи - разность м ежду валовым доходом и издержками. Ппр. =2255328 - 39000=2216328 7. Рентабельность продаж опреде ляется как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации. Рпр. =2216328/25070400*100%=0,09, этот показатель не соответству ет норме > 0.1, это говорит о том, что доля прибыли в общей выручке достаточно мала. 8. Налог на прибыль =2216328*24/100=531918,7 9. Прибыль после налога=Пдо нал . - 24%=2216328-531918,7=1684409,3 10. Чистая прибыль= П после уплаты налога - чрезвычайные расх. = 1684409,3-1500=1682909,3 11. Рентабельность чистой прибыл и к товарообороту=1682909,3/25070400*100%=0,06 12. Рентабельность основной деят ельности рассчитывается как отношение прибыли от реализации к себесто имости продукции. Данный показатель для фирмы равен 0,07, что также меньше н ормы, которая должна быть не меньше 1,5. это свидетельствует о высокой себе стоимости товаров и маленькой долей в ней прибыли самого предприятия. 13. Темп роста прибыли рассчитыва ется как отношение прибыли за отчетный период к прибыли за предыдущий пе риод, его расчетное значение равно 1,06, это связано с тем, что компания в 2007 го ду сработала на получение прибыли больше чем в 2006году. 14. Темп роста выручки от реализа ции определяется как отношение выручки за отчетный период к выручке за п редшествующий период и составляет по данным 2007 года 1, 19, т.е. объем продаж фи рмы немного увеличился. В целях планирования, учета и от четности применяются следующие статьи издержек обращения: · расходы на социальные нужды; · амортизация основных средств ; · расходы на ремонт основных ср едств; · расходы на рекламу; Основным видом прибыли фирмы я вляется балансовая прибыль, которая представляет собой сумму прибылей предприятия от всех видов хозяйственной деятельности. Разницу между ба лансовой прибылью и налоговыми платежами, осуществляемых за счет прибы ли, представляет собой чистую прибыль, которая остается в распоряжении ф ирмы. Планирование прибыли является важным процессом в системе управления прибылью организации. В первую очередь отслеживается динамика общей суммы балансовой прибыли и ее уровня к общему товарообор оту, определяются отклонения, выявляются вызвавшие их причины. Полученн ые результаты служат основой для определения плановых показателей при были. Кроме выявления финансового ре зультата организация определяет доход, подлежащий обложению налогом н а прибыль, и начисляет этот налог (порядок определения его установлен гл авой 25 Налогового кодекса РФ). Предприятие исчисляет налог на прибыль как соответствующую налоговой ставке процентную долю налогов ой базы. Полученная налоговая база обла гается налогом на прибыль по ставке 24%. Результаты финансовой деятель ности предприятия ежеквартально отражаются в бухгалтерском балансе (ф орма 1) и отчете о прибыли и убытках (форма 2), и предоставляется в налоговый орган. 7. Товарная политика, сбытова я политика, формирование цен ТД "Центр упаковки" существует в постоянно изменяющихся условиях, поэтому, для того, чтобы всегда быть в к урсе происходящего фирме необходимо постоянно отслеживать и анализиро вать состояние маркетинговой среды организации. Основными представите лями которой для компании являются: поставщики, покупатели, высшие орган ы государственного управления, целевая аудитория, конкуренты. По мере того, как изменяется сит уация на рынке, изменяются и условия работы предприятий-партнеров компа нии, так рост закупочных цен на товары, ужесточение конкуренции, появлен ие новых товаров и др. - все эти факторы должны учитываться фирмой, чтобы у спешно функционировать на рынке. Товарная политика: Ассортимент ИП Веретенникова п редставлен несколькими основными видами полиэтиленовой упаковки: парн иковая пленка, фасовочные пакеты и мешки с петлевой ручкой. Конечно по ши роте ассортимента ТД "Центр упаковки" не может сравнится с каким-нибудь с упермаркетом розничной продажи различных видов упаковки, однако по объ ему поставок может обойти его в несколько раз. Это приносит положительны е результаты. В этом и состоит специфика предприятия в области товарной политики. Сбытовая политика: ТД "Центр упаковки" выступает ва жным звеном в системе товародвижения от производителя к потребителям. В компании сбытом занимаются менеджер по сбыту и коммерческий директор. П ричем директор занимается преимущественно организационно-управленче скими вопросами, а менеджер отвечает за техническое исполнение операци й, т.е. принимает и оформляет заявки на товар, следит за обеспечением поста вок, привлекает новых клиентов и т.д. При формировании цены ИП Верет енникова О.Г. учитывает его себестоимость, стоимость транспортировки и т орговую надбавку, которая учитывает затраты предприятия и его прибыль. П ричем при формировании цены следует учитывать среднюю цену по отрасли, т .е. ориентироваться на цены конкурентов, чтобы не только не потерять свои х клиентов, а напротив привлечь еще и новых. Одним из условий эффективности маркетинговой стратегии фирмы является программа коммуникации, целью которой является известность компании целевой группе покупателей. Кан алами коммуникации в рассматриваемой фирме можно назвать персонал, рек ламу, участие в благотворительных акциях. В политике продвижения фирмы е сть особенность, которая состоит в том, что основным объектом продвижени я является сама компания, а не товар, так как товар зачастую рекламируетс я самим производителем. Был отснят рекламный ролик и пущен по телевидени ю. Многие люди, увидевшие рекламу, обращались к нам с целью заключения дог овора - покупки. Также рекламный ролик транслировался в маршрутных такси , распространялись листовки с предоставлением скидок. Следует сказать, ч то на этикетках реализуемой продукции есть информация о ТД "Центр паковк и", там ее размещают само предприятие-производитель ООО предприятие "НИЖ ПОЛИМЕРУПАК", называя компанию своим официальным представителем. Таким образом, для организации такого масштаба маркетинговая деятельность осуществляется в полном об ъеме, однако можно было бы порекомендовать руководству компании принят ь в штат менеджера по маркетингу, что позволило бы разгрузить всех остал ьных работников, а в перспективе улучшить положение дел фирмы, найти нов ые перспективные направления деятельности и т.д. Заключение В качестве заключения можно ск азать, что ИП Веретенникова О.Г. Является посредническим звено м при доведение товара от производителя до потребителя. ТД "Центр упаковки" - является ма лым предприятиям оптовой торговли, занимающееся оптовыми поставками т оваров из полиэтилена (парниковая пленка, фасовочные пакеты, мешки с пет левой ручкой). ТД "центр упаковки" - это семейны й бизнес и основную массу работы выполняют сами собственники, во-вторых, клиентская база предприятия сформирована во многом благодаря личным з накомствам руководителей, и является относительно постоянной. Организационная структура пре дприятия является линейной и является наиболее оптимальной для фирмы т акого масштаба. ИП Веретенникова по большому с чету является финансово устойчивым предприятием и в процессе своего фу нкционирования обеспечивает: самоокупаемость текущей хозяйственной д еятельности предприятия; выполнение текущих финансовых обязательств п еред государством; самофинансирование развития торгового предприятия в предстоящем периоде. Технологический процесс очень хорошо отлажен. Отношения с клиентами и поставщиками строятся на тесном общении. Коллектив ТД "Центр упаковки" не велик, однако он также является оптимальной и позволяет фирме устойчиво функционировать на рынке. Все сотрудники очень дружны, доверяют друг дру гу, помогают, общаются между собой не только на работе, но и за стенами каб инета, ходят в гости Однако, руководству компании все же следо вало бы подумать над принятием в штат маркетолога, так как в настоящее вр емя, в условиях быстро меняющегося рынка возрастает необходимость в под обного рода специалистах.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Только сутенер знает женщинам настоящую цену, так как сам ее и назначает.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Общая характеристика и основные цели предприятия ТД "Центр упаковки"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru