Реферат: О проектном управлении - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

О проектном управлении

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 15 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

О проектном управлен ии... В иктор Скоромник Колоссы на глиняных ногах. В настоящее время наблюдаются тенденции к укрупнению бизнеса за счет вс евозможных способов объединения предприятий с различными формами собс твенности. Охваченные азартом количественного увеличения сферы бизнес а в стратегических интересах, топ менеджеры мало уделяют внимания качес твенной стороне управления этих реальных предприятий. Это положение усугубляется тем, что объединяются предприятия с далеко н е блестящим финансовым состоянием в надежде, что достоинства одного с ли хвой покроют недостатки другого за счет диверсификации, избыточных фин ансовых ресурсов (которых, как правило, нет ни у той, ни у другой стороны). Эт о хорошо видно на примере создания крупных объединений государственны х предприятий самолетостроения. Далее проблема усложняется тем, что у каждого предприятия имеется по дес ятку и более перспективных проектов, за которыми стоят годами складывав шиеся коллективы. Кроме того, эти проекты требуют или постоянной финансо вой поддержки или принятия кардинальных мер. Для нефтяной промышленнос ти в качестве таких проектных единиц выступают разрабатываемые местор ождения, которые также различны как по прибыльности, так и по издержкам, н еобходимым для их освоения. Но, если в нефтяной промышленности наблюдаются некие попытки выделить н ерентабельные месторождения и избавиться от них, или повысить эффектив ность их эксплуатации, то в машиностроении этот процесс практически на н улевой отметке. Самое неприятное заключается в том, что на большинстве п редприятий (с большим ассортиментом) не имеют представления о фактическ ой стоимости выпускаемой продукции. Например, на одном из крупнейших пре дприятий директор планово - экономического департамента взяв на себя об язательство оценить затраты на одно из направлений деятельности в трех месячный срок, но так и не смог этого сделать. Тогда возникают вопросы: Как предприятие будет реагировать на колебания рынка сбыта, рынка поста вщиков, деятельность конкурентов и на другие постоянно изменяющиеся фа кторы? Каким образом предприятие будет определять наиболее эффективные объек ты инвестиций? Какие направления деятельности в стратегическом плане считать приорит етными, какие нет? Но это вопросы, так сказать, высокого порядка. Нет ответа на элементарный вопрос: кто несет ответственность за маркетинг, разработку, выпуск, сбыт, сервисное обслуживание и утилизацию конкретной продукции. Ответ, котор ый, как правило, дают: ответственность несет вся компания, но как мы уже зн аем отвечают все, значит, не отвечает никто. Одним из выходов из создавшейся ситуации может быть внедрение проектно го управления. Разделяй и властвуй Наиболее часто встречающееся определение проекта:комплекс взаимосвяз анных организационных, научных, правовых, технических, финансовых, эконо мических, экологических решений по разработке, производству и предоста влению Заказчику (потребителю) продукции и услуг. Система проектного управления это комплексное управление процессами р азработки, производства и поставкизаказчику (потребителю) конкретных в идов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур Компании Д ирекций управления проектами. Цели системы проектного управления: э ффективное управление финансовыми и материальными ресурсами, при этом эффективность заключается именно в фиксированном распределениизатра т на конкретный проект; снижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на р еализацию проекта; сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услу г заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов ирациональной о рганизацииисполнения проекта; более эффективное использование научно-производственного потенциала Корпорации, сбалансированное развитие ее производственных мощностей; привлечение дополнительных инвестиций для реализации наиболее значим ых проектов; повышение уровня оплаты труда и заинтересованности работников Корпора ции в высококачественном и производительном труде; сокращение численности и затрат на содержание аппарата управления Кор порацией, повышение гибкости и оперативности его работы; внедрение в производственно-экономическую деятельность Корпорации со временных методов и технологий менеджмента, повышающих эффективность стратегического, оперативного и текущего управления Корпорацией; освоение новых видов продукции и услуг, внедрение новых научно-техничес ких разработок и передовых технологий, обеспечивающих повышение конку рентоспособности Корпорации. Основным инструментом проектного управления является модель стоимост и жизненного цикла изделий. Свою деятельность проект осуществляет на основепрограммы. Программа проекта комплект нормативных документов, регламентирующий п орядокисполнения проекта. Программа определяет состав участниковпрое кта ираспределение прав и обязанностей между ними, этапы осуществления проекта, источникии порядок его финансирования, прогнозные и расчетные финансовые параметры проекта, график формирования совокупного дохода, сроки и порядок поставки продукции и услуг заказчику (потребителю), пред ставления проекта соглашение о разделе продукции. Организационная форма проектного управления В настоящее время существует несколько основных видов реализации проект ного управления, различающихся по их организационным формам. Это линейн о-функциональная, матричная, проектная структура и смешанные структуры, сочетающие в себе все эти виды. Линейно-функциональная структура характерна практически для всех пред приятий. Она представляет собой совокупность линейно функциональных п одразделений, в которой каждое подразделение выполняет определенные ф ункции, характерные для всех направлений деятельности предприятия. Реа лизация в таком случае проектного управления осуществляется, например, путем создания рабочих групп. Управление проектом осуществляется одни м, двумя ведущими специалистами, частично занятыми управлением проекто м. Рабочая группа состоит из представителей функциональных структур, пр инимающих участие в реализации проекта. Основной функцией управления п роектом в данном случае является координация взаимодействий участнико в проекта и дополнительный контроль основных параметров проекта. Контр оль и управление осуществляется на основе совещаний, встреч, советов и т. д. Достоинства такой структуры заключаются в следующем: возможность испо льзования специалистов с узкой и одновременно глубокой профессиональн ой подготовкой, отсутствие необходимости содержания специального штат а управления проектом, и как следствие незначительное увеличение расхо дов на содержание аппарата управления предприятием в целом. Недостатки такой структуры связаны с тем, что, как правило, такие рабочие группы решают только технические и технологические аспекты проекта. Ре шение вопросов связанных с финансированием, а также вопросов связанных со стратегическими аспектами реализации проекта остается за руководст вом предприятия. Эффективное планирование и контроль над ходом реализа ции проекта затруднен, потому что практически все сотрудники, занятые в осуществлении проекта, выполняют так же и другие обязанности. Низкая эфф ективность планирования и реализации контроля над выполнением проектн ых работ обусловлена размытостью персонала отвечающего за выполнение тех или других отдельных этапов проекта. Другим недостатком такой систе мы естественно является ее инерционность. Гибкость системы управления особенно актуальна в настоящее время, когда практически меняются все па раметры рынка, начиная от резкого колебания структуры рынка и кончая усл овиями работ субподрядчиков, поставщиков и т.д. Инерционность проявляет ся в замедленной реакции на запросы рынка, действия конкурентов и т.д. Ине рционность большинство специалистов связывают с медленным прохождени ем информации по функциональным структурам снизу вверх и сверху вниз, чт о в свою очередь усугубляется влиянием субъективных факторов. Кроме того, руководители проекта в такой схеме не обладают достаточной в ласти для обеспечения эффективной реализации проекта. Матричная форма проектного управления отличается отлинейной формы бол ее обособленной структуризацией проекта. Она основана на сочетании тра диционных вертикальных связейруководства - подчинения, присущие функц иональной структуре, и горизонтальных связей координации работ по прое кту. Управление и координация работ по проекту в этом случае осуществляе тся специализированной Дирекцией. Дирекция в этом случае осуществляет практически полный цикл работ связанный с разработкой, производством и продвижением продукции на рынок. Персонал проекта, в зависимости от того на какой стадии реализации проект находится, может быть частично или по лностью привлеченным. В состав Дирекции могут входить представители фу нкциональных и линейных подразделений, занятых в одном проекте. В матрич ной структуре члены Дирекции проекта имеют двойное подчинение: функцио нальное и проектное. Основными преимуществами матричной структуры явл яются ее гибкость (возможность перераспределения человеческих ресурсо в между проектами без реорганизации существующей структуры), а так же оп еративность принятия решений при возникновении проблемных ситуаций. В матричной структуре, как правило, персонал Дирек ции не полностью загружен работами по одномупроекту в течение всего раб очего дня. Поэтому требуется четкое планирование загрузки работников ф ункциональных подразделений, участвующих в нескольких проектах,во изб ежание дисбаланса между объемами работ и ресурсами для их выполнения. По этому эффективность матричной структуры управления проектами во много м определяется применяемой технологией планирования работ в соответст вии с их приоритетностью (по всем проектам, подразделениям). М атричный тип структуры имеет множество модификаций. Различают слабую, с балансированную и сильную матрицу. Одним из отличий является процент вы полнения персоналом организации работ по конкретным проектам от общег о времени работы. Соответственно для рассмотренных случаев эти значени я составляют 25%, 60%, 95%. При значительных масштабах, сложности и продолжительностипроектов, большом числе участников ивысокой степени неопределенности условий реализации проектовцелесообразно применят ь проектную структуру управления. Она также предполагает формирование Дирекции проекта, включающей представителей функциональных и линейных подразделений Корпорации. Персонал Дирекции полностью занят реализац ией проекта. Численность и внутренняя структура Дирекции зависят от мас штаба проекта. Для крупных проектов Дирекция проекта может иметь внутре ннюю линейно-функциональную систему управления. Недостатки проектной структуры управления: необходимость организации гибкого управления и координации действий Дирекций управления проекта ми и Функциональных структур Корпорации: Производственного Центра и Ин женерного Центра. Распределение структур последних практически невозм ожно по технологическим условиям, так как и в той и другой структуре и пер сонал, и производственные единицы заняты обслуживанием Дирекций всех п роектных направлений. Кроме этого необходимо отметить угрозу дублиров ания основных функций управления Корпорацией. Достоинства такой структуры заключаются, прежде всего, в: гибкой реакции на рыночные требования, как к изделию, так и к проекту в целом, возможност и обеспечения эффективного управления и контроля над деятельностью Ди рекции. Список литературы Д ля подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.inter-solar.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Утро понедельника это время, когда ты завидуешь котам.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "О проектном управлении", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru