Реферат: Методы оценки и отбора идей нового продукта - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Методы оценки и отбора идей нового продукта

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 22 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИ НЫ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» Кафедра организации производства и управления персоналом РЕФЕРАТ по дисциплине «Интеллектуальная собственность» на тему «МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ИДЕЙ НОВОГО ПРОДУКТА» Выполнила: студентка гр. ЭК-74 Походенко Т.А. . Проверила: ас. Бездетко Н.В. . Харьков, 2008 Содержание Введение 1. Планирование и реализация инноваций 2. Оценка и селекция идей 3. Анализ экономичности идеи Заключение Список использованных источников Введение Необходимость во введении совершенно новых продуктов или, что более реа листично, в дополнении существующих продуктовых линий может возникнут ь при анализе портфеля продукции предприятия и анализе текущего состоя ния потребностей потребителя на рынке. Незанятые позиции в таком случае будут демонстрировать необходимость принятия подобного решения. Более вероятно, что такие решения будут следовать и из анализа тенденций разв ития требований потребителя. После того как фирма выделила идеи потенциальных товаров, она должна про вести их фильтрацию, чтобы исключить из рассмотрения неподходящие. Как п равило, такая фильтрация производится на первичной стадии с помощью оце нки идей по соответствующим фильтрующим критериям. Таким образом, оценка и отбор идей нового продукта представляют собой од ну из важнейших стадий создания инновационного товара, которая определ яет его основную суть, потребность, которую он будет удовлетворять, и наз начение, а кроме того, закладывает основу успешности выведения такого то вара на рынок и эффективности его производства, а также эффективности ин новационной деятельности предприятия в целом. Оценка и отбор идей проходят на самой начальной стадии жизненного цикла товара, но именно поэтому правильный выбор метода их проведения определ яет успех всего инновационного проекта. Это особенно актуально в услови ях украинской экономики, так как ни одно предприятие страны не может себ е позволить вести разработки, перспективы которых слишком малы или вооб ще отсутствуют на данный момент. Итак, целью данного реферата является изучение методов оценки и отбора и дей нового продукта. Для этого необходимо решить такие задачи: · рассмотреть общую концепцию планирования и реализации инноваций; · рассмотреть процесс оценки и селекции идей; · изучить процесс анализа экономичности идеи. 1. Планирование и реализация инноваци й Продукт представляет собой предмет множества предпринимательских реш ений: он создается, при поддержке различных мероприятий маркетинга выво дится на рынок, при необходимости модифицируется и при экономической це лесообразности снимается с производства. В период насыщения рынков и уж есточения конкуренции центральной задачей в области работы с продукто м является создание новых товаров. Мероприятия, необходимые для разработки нового продукта до его выхода н а рынок, можно подразделить на мероприятия по планированию и мероприяти я по реализации инновационного процесса. В общем, различают следующие фа зы: поиск идей; оценка и селекция идей; анализ; развитие концепции продукт а и прототипов; тестирование; выход на рынок. За поиском идей следует их селекция, при которой осуществляется предвар ительный выбор. Идеи, признанные пригодными, подвергаются дальнейшему а нализу, прежде всего на экономичность. В этом промежутке уже могут быть п редложены различные концепции продукта. При тестировании проверяется, как воспринимают новый продукт потребители. Продукт, выдержавший все ис пытания, выводится на рынок. Таблица 1 представляет собой попытку отнест и различные мероприятия к конкретным фазам процесса планирования и реа лизации инноваций. Таблица 1 Фа за Мероприятия, методы, источники 1. П оиск идей Анализ потребностей и деятельности конкурентов, опыт внешне й службы и результаты испытания товаров; творческие методы 2. О ценка и селекция Проверка идей с помощью оценочной матрицы, профильной шкалы или балльных оценок 3. А нализ Анализ экономичности с помощью инвестиционных расчетов; анализ себестоимости, прибыли и покрытия затрат 4. Р азвитие продукта Развитие концепции продукта, описания продукта или п рототипа 5. Т есты Проверка результатов фазы 4 с помощью теста рынка, панели, теста кон цепции и т. д. б. Выход на рынок Для представленной схемы характерно, что в каж дой фазе необходимо принять решения, которые создают исходный пункт для следующей фазы и определяют, таким образом, ход развития продукта. 2. Оценка и селекция идей Рассмотрев отдельные проблемы рационального развития новых продуктов и подробнее остановившись на второй фазе процесса планирования и реали зации инноваций, следует отметить следующее. Цель деятельности по форми рованию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель п оследующих этапов - сократить это число. Первым шагом на этом пути являет ся отбор идей. Цель отбора - как можно раньше выявить и отсеять непригодны е идеи. В большинстве фирм специалисты должны излагать идеи новинок в пи сьменном виде на стандартных бланках, которые передаются затем на рассм отрение комиссии по новым товарам. В такой заявке содержится описание то вара, целевого рынка и конкурентов, делаются грубые прикидки относитель но размеров рынка, цены товара, продолжительности и стоимости работ по с озданию новинки, стоимости ее производства и нормы прибыли. Даже в том сл учае, когда идея представляется хорошей, возникает вопрос: подходит ли о на для конкретной фирмы - хорошо ли согласуется с ее целями, стратегическ ими установками и ресурсами? Многие фирмы разработали специальные сист емы оценки и отбора идей (приведенные ниже методы оценки и отбора идей но вого продукта используются многими компаниями, в т.ч. финской корпорацие й Nokia). При этом оценке подлежат не продукты в узком смысле этого слова, а иде и в их более или менее зачаточной форме. Предварительная селекция может означать проверку идей на их соответст вие требованиям фирмы, которое может включать экспертные оценки, матриц у оценки и многокритериальную оценку. Для этого используют собственных специалистов предприятия. Критерии оценки зависят от характера предпр иятия. Предварительная селекция проходит в две стадии. Сначала необходимо проверить идеи на их соответствие принципам, базисн ым требованиям предприятия. Для этого используют собственных специали стов предприятия. Критерии оценки зависят от характера предприятия. С точки зрения обрабатываемого рынка, экспертов интересуют его ожидаем ый объем, рост, достижимая степень проникновения, соответствие продукта используемым или планируемым каналам распределения и т. д. Необходимо вы яснить, какие преимущества имеет продукт по отношению к конкурентам, ест ь ли правовые или этические проблемы. Эксперты должны оценить, насколько реализуема идея с финансовой и технической точки зрения и насколько она соответствует целям и имиджу предприятия. На практике применяются чаще всего методы оценки с помощью баллов и шкал . При применении профильных шкал определяется место идеи на шкале, значе ния которой выражают различный уровень оценки (это могут быть числа, ска жем, от 1 до 7, от 1 до 10 или какие-либо знаки). Матрица оценки строится следующи м образом: определяются важнейшие сферы предприятия, им присваивается ч исловое значение, отражающее их относительный вес и роль для успеха пред приятия. Идея получает ряд оценок (например, от 0,1 до 1), каждая из которых выр ажает, насколько хорошо идея соответствует требованиям того или иного о тдела. Умножение коэффициентов по отделам (расчет индексов) и сложение п олученных результатов дает конечную оценку полезности идеи для предпр иятия. Пример такой оценки представлен в таблице 2. Таблица 2 От дел предприятия Удельный вес Коэффициенты Индекс 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Ис следования и развитие 0,25 ? 1,5 Ка дры 0,1 ? 0,4 Фи нансы 0,1 ? 0,2 Пр оизводство 0,3 ? 1,5 Ма ркетинг 0,25 ? 2,25 1,00 5,85 При балльной оценке вначале утверждаются кри терии, которые взвешиваются в зависимости от их роли в процессе выбора. З атем оценивается, насколько идеи выполняют поставленные условия (напри мер, с помощью простой рейтинг-шкалы от "очень плохо" - до "очень хорошо"). Рез ультат вычисляется по формуле: балльная оценка (j) = УA i Х ij (1) где i - номер критерия; j - номер идеи; A i - ве с критерия; Х ij - о ценка степени удовлетворения идеей j критерия i. Что же касается экспертных оценок, то экспертная оценка проводится, преж де всего, по таким показателям как ожидаемый объем продаж, рост производ ства, достижимая степень проникновения, соответствие продукта использ уемым или планируемым каналам распределения. Необходимо выяснить, каки е преимущества имеет продукт по отношению к конкурентам, есть ли правовы е или моральные проблемы. Эксперты должны оценить, насколько реализуема идея с финансовой и технической точек зрения и насколько она соответств ует целям и имиджу предприятия. Индекс конкретной идеи позволяет делать какие-либо выводы лишь по сравн ению с индексами других идей или при наличии шкалы оценки индекса. Идеи, прошедшие первую стадию предварительного отбора, проверяются в ра мках теста концепции на их рыночные шансы. При этом интересуют следующие вопросы: ь Понятна ли идея продукта, вызывает ли она доверие? ь Какие преимущества и недостатки распознают потребители? ь Какие особенности концепции продукта могут влиять на поведение потре бителей? Тест концепции помогает получить информацию, облегчающую позициониров ание продукта и сегментирование рынка: ь Какие группы потребителей можно выделить? ь Какие различия имеют эти группы по разным критериям? ь Какие продукты являются наиболее опасными потенциальными конкурента ми? ь На какие собственные продукты может повлиять негативно новый товар? Словесное описание должно особо указывать на характерные особенности и преимущества. Словесное описание может быть дополнено эскизом или илл юстрацией. Можно разместить изображение продукта в рекламном объявлен ии. Собственно тест концепции состоит из трех этапов: групповая дискуссия п од руководством ведущего (метод модерации); устный или письменный опрос; тест поведения, при котором испытуемые должны выбрать между ценой, конку рентными продуктами и продуктом, концепция которого обсуждается. Для пр огноза успеха привлекаются различные индикаторы (модель Розенберга, мо дели с идеальной точкой, модели "продукт-рынок" и др.). 3. Анализ экономичности идеи В этой фазе оставшиеся идеи проверяются с экономической точки зрения. Та к как создание и введение нового продукта носят инвестиционный характе р, можно использовать методы инвестиционных расчетов. При этом в центре внимания находятся следующие факторы: 1. Затраты. Важным элементом оценки концепции продукта является прогноз затрат, связанных с развитием продукта, выходом на рынок и продажей. Прог ноз связан с определенным риском, поскольку для анализа необходимо знат ь ситуацию на рынке, время и область продажи продукта, отношение потреби телей к продукту. 2. Объем реализации (оборот, выручка). Качество прогноза зависит от того, на сколько точно удастся оценить рост рынка, достижимую долю рынка, цену, ко торая в свою очередь зависит от затрат. 3. Прибыль. Если мы знаем для определенного периода времени доходы и затра ты или поступление средств и выплаты, то для прогноза прибыли могут быть использованы методы инвестиционных расчетов. В любом случае необходим о рассматривать несколько периодов, поскольку, как показывает модель жи зненного цикла продукта, первые периоды могут оказаться совершенно нет ипичными с точки зрения прибыли. 4. Риск. Для каждой ситуации рекомендуется разрабатывать оптимистически е, средние и пессимистические прогнозы. Другая возможность учета неопре деленности заключается в коррекции целевых величин таким способом, что им присваиваются коэффициенты, выражающие степень их достоверности. На другом уровне находится незаслуженно забытый функционально-стоимос тный анализ. Он был разработан первоначально для поиска и рационализаци и слабых мест существующего продукта, однако может применяться и для ана лиза инноваций. Метод оценивает элементы продукта лишь на базе затрат, б ез учета других критериев. Элементы, которые не влияют существенно на ка чество продукта, должны быть устранены или изменены. Концепция продукта изучается по следующим направлениям. Какие функции должен выполнять оп ределенный элемент? Какие вспомогательные функции он выполняет? Какие з атраты связаны с ним? Так ли необходимы функции, выполняемые элементом? М ожет ли эта функция быть выполнена другим, более дешевым элементом и как ая экономия может быть при этом получена? Кроме того, следует помнить, что кроме всего выше упомянутого, во время эт апа отбора необходимо определить возможность патентования новой проду кции, а так же решить все связанные с этим вопросы. Например, в процедуре р азработки новой продукции, как правило, возникают следующие вопросы: А. Может ли предложение быть запатентованным? Б. Запатентованы ли конкурирующие товары? В. Косца заканчивается срок действия патентов? Г. Доступны ли патенты конкурирующих изделий на лицензионной основе? Заключение На этапе предварительной оценки идеи нового товара решаются две задачи. Во-первых, происходит отсев явно негодных проектов, не заслуживающих дал ьнейшего внимания. А, во-вторых, из числа оставшихся после отсева идей отб ираются наиболее удачные и многообещающие, которые можно рекомендоват ь для экспериментальной проработки сферой НИОКР. Недостатки данного эт апа могут скрываться, в том числе, и в возможностях самого предприятия: не которые хорошие идеи могут быть отброшены из-за простого отсутствия у пр едприятия возможности их осуществить. Хотя положительным моментом, в та ком случае, является то, что фирма не несёт необоснованные затраты на раз работки, которые не сможет завершить. Среди основных проблем, рассматрив аемых на данном этапе, можно назвать такие, как ожидаемая потенциальная норма прибыли нового товара, конъюнктурное положение компании, ее спосо бность к восприятию товара, соотношение между наличными финансовыми ре сурсами и объемом капиталовложений необходимыми для осуществления про екта. Дается приблизительная оценка объемов спроса, анализируются усто йчивые тенденции его развития, проводится обзор методов, из которых необ ходимо для обеспечения успешного сбыта товара, рассматриваются вопрос ы структуры цен и т. д. Многие идеи новых товаров тесно связаны с проблемам и технического конструирования. Поэтому необходимо дать оценку технич еской осуществимости предложения идеи и вероятности успеха в решении с тоящих тех задач. Следует остановиться и на проблемах производства, опре делив, какое именно оборудование необходимо, какими будут издержки прои зводства, имеются ли в достатке необходимые исходные материалы и можно л и гарантировать непрерывность их поставок. В ряде случаев могут возникн уть проблемы юридического характера -- как с точки зрения патентной ситу ации, так и в связи с возможным риском в процессе использования товара кл иентами. Список использованных источников Петруненков А.А. Организация разработки нового товара. Учебно-методичес кое пособие. - М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий, 2002. - 288 с. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью. - М. АНХ, Центр комм ерциализации технологий. - 2002. - 552 с. Ходаков А. Стратегия коммерциализации: теория и практика. Учебно-методич еское пособие «Коммерциализация технологий» под общ. Ред. С.Я. Бабаскина, В.Г. Зинова. - М.: Монолит, АНХ, Центр коммерциализации технологий. - 2002. - 240 с. Мэггс П.Б., Сергеев А.П. Интеллектуальная собственность. -- М.: Юристъ, 2000. -- 400с. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Ма карова; Под ред. И.С. Минько. - М.: Высшая школа, 1995. 6. Попов Е.В., Попова Л.Н, Клюев Ю.Б. Разработка товара. Екатеринбург: Изд-во Ура л. гос. техн. ун-та, 1997.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Говорят, ты любому мужику за так даешь?
- Почему за так? За секс!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Методы оценки и отбора идей нового продукта", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru