Контрольная: Методы анализа рынка - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Методы анализа рынка

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 26 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Контрольная работа по маркетингу Тема: Методы анализа рынка Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли ф ирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями , и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, с вязанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческ им обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функцион альных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильн ых и слабых сторон. В обследование входят такие функции, как маркетинг, бу хгалтерский учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культур а и образ корпорации. При обследовании функции маркетинга необходимо об ратить внимание на семь областей анализа: -конкурентоспособность и желаемая доля рынка в процентах к его общей емк ости, являющаяся существенной целью для компании; -разнообразие и качество ассортимента изделий, которые постоянно контр олируются и оцениваются высшим руководством; -рыночная демографическая статистика, контроль над изменениями на рынк ах и в интересах потребителей; -рыночные исследования и разработки новых товаров и услуг; -предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, являющееся одн им из слабых мест в предпринимательстве; -эффективный сбыт, реклама и продвижение товара (агрессивная, компетентн ая группа сбытовиков может оказаться самым ценным состоянием фирмы; тво рчески направленная реклама и продвижение товара служит хорошим допол нением к ассортименту изделий); -прибыль (ничто, даже самое лучшее, не окажется стоящим, если в результате отсутствует прибыль). Портфельный анализ - это инструмент стратегического анализа, с помощью к оторого руководство организации выявляет и оценивает свою хозяйственн ую деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перс пективные ее направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэ ффективные проекты. Основным приемом портфельного анализа является по строение двухмерных (трех-, четырех-, n-ых) матриц, с помощью которых бизнес-е диницы или продукты сравниваются друг с другом по таким критериям, как т емпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненно го цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуютс я принципы сегментации рынка (выделения наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды) и анализа деятельности предприятия и согл асования (по парного сопоставления критериев). Достоинствами портфельных методов является комплексное рассмотрение определенного набора продуктов, простота и наглядность представления возможных стратегий, конкретные варианты стратегий, акцент на качестве нные стороны анализа. К недостаткам относят статичный характер, огранич енное количество позиций и показателей, ограниченное число стратегий, с убъективизм. Исследование, проведенное в США, показало, что фирмы, применяющие портфе льный анализ, имели в целом более выраженную ориентацию на долгосрочные цели. Недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в б удущее. Кажущая простота этих методов обманчива, так как они требуют пол ной и надежной информации о состоянии рынка, о сильных и слабых сторонах предприятия и его основных конкурентов. Построение матриц предполагае т проведение большой работы по сегментации рынка, по сбору информации, к оторая в основном отсутствует в явной форме. Исследование и сравнение портфельных методов стратегического анализа показывает, что большинство концепций и прикладных методов ориентиров ано на применение на корпоративном уровне, а сами стратегические решени я в силу того, что в фокусе планирования находится капитал организации в целом, сводятся к определению оптимальной структуры инвестиций. Недостаток классических моделей стратегического планирования в том, ч то они не принимают во внимание те способности организации, которые сост авляют основу эффективного функционирования бизнеса (отличительные ос обенности). Применение портфельных матриц предполагает, что для каждой отрасли име ется ограниченное число стратегий, которые могут приносить, желаемые ре зультаты. Фактически происходит подбор стратегии к заданным условиям. С тратегии имеют универсальный и обобщенный характер. Внимание концентр ируется на завершающем выборе стратегических позиций, а не на развертыв ании интегрируемых и не очевидных стратегических перспектив. В данном с лучае аналитик не создает стратегии, а занимается простым подбором. На п рактике методики планирования не могут быть непосредственно использов аны для создания стратегии, в то время как методики анализа позволяют об еспечить стратегический процесс существенной информацией. Различие методов портфельного анализа состоят в подходах к оценке конк урентных позиций стратегических единиц и привлекательности рынка. Экспертные методы стратегического анализа предполагают учет субъекти вного мнения экспертов о будущем состоянии дел. Для экспертных оценок ха рактерно предсказание будущего на основе, как рациональных доводов, так и интуитивного знания. Методы экспертных оценок, как правило, имеют качественный характер. Позволяют достаточно быстро получить ответ о возможных процессах разв ития того или иного события на рынке, выявить сильные и слабые стороны пр едприятия, оценить эффективность тех или иных мероприятий. Достоинства экспертного метода по сравнению с интуитивным подходом состоит в возмо жности обмена и противопоставления идей. Экспертные методы основываются на использовании неполной и косвенной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Используются преим ущественно при решении неструктурированных и слабоструктурированных проблем. К достоинствам экспертных методов можно отнести возможность обмена и п ротивопоставления идей, коллективная интеграция идей, наглядность рез ультатов, творческое решение проблем, выработка сценариев развития. К не достаткам относят трудность коммуникации, потребность во времени, субъ ективизм и др. И. Ансофф утверждал, что выбираемый метод должен варьироваться в зависим ости от степени турбуленции внешней среды, с которой сталкивается орган изация. При этом выделял следующие требования к стратегическому анализ у, он должен: - оценивать совместные эффекты (синергизм) связанные с новым продуктом и / или рынком; - выделять варианты, в которых фирма имеет неоспоримые конкурентные преи мущества; - позволять работать с вектором потенциально несовместимых целей; - оценивать долгосрочный потенциал проектов, даже если расчеты потоков д енежных средств не являются вполне надежными. Таким образом, анализ методов, моделей проведения стратегического анал иза показывает, что последние имеют как достоинства, так и недостатки в п рименении. Аналитику необходимо знать преимущества и недостатки, огран ичения и сферы применения каждого аналитического инструмента стратеги ческого анализа. При аналитическом обосновании стратегических решений аналитики должн ы использовать как формализованные, так и неформализованные, экспертны е методы анализа, позволяющие определять сложившуюся на предприятии си туацию и принимать более точные и взвешенные стратегические решения. Ме тод стратегического анализа должен одновременно соответствовать как в нешним изменениям, так и корпоративной культуре организации. Таким образом, на выбор метода стратегического анализа в условиях эконо мики Украины влияют следующие факторы: -не проработанность методологической базы стратегического анализа на предприятиях Украины; -отсутствие и нехватка необходимой достоверной информации; -практическая сложность и трудоемкость применения методов и моделей (сл ожные математические, прогностические процедуры); -ограниченное применение и использование информационных технологий пр и проведении стратегических аналитических процедур; - отсутствие на предприятиях специальной службы (отдела); - занимающейся проведением стратегических аналитических процедур, ана литическим обоснованием стратегических решений; - невозможность оценки эффективности методов и моделей стратегическог о анализа. PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внеш ней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучае тся потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основ ная причина изучения экономики это создание картины распределения рес урсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деяте льности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения опр еделяются с помощью социальной компоненты PEST - Анализа . Последним фактор ом является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачас тую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Основные положения PEST - Анализа: "Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен бы ть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным обр азом взаимосвязаны" Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальн ая жизнь значительно шире и многообразнее. PEST - Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из ни х существует свой особый набор ключевых факторов. Анализ paзpывa - пpocтoй, нo эффeктивный мeтoд cтpaтeгичecкoгo aнaлизa. Егo цeль - oпpeдeлить, cyщecтв yeт ли paзpыв мeждy цeлями фиpмы и ee вoзмoжнocтями и, ecли дa, ycтaнoвить, кaк "зaпoлнить" eгo. Кoнкpeтнoe пpимeнeниe aнaлизa paзpывa oзнaчaeт cлeдyющee: -oпpeдeлeниe ocнoвнoгo интepeca фиpмы, выpaжeннoгo в тepминax cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния (нaпpимep, в yвeл ичeнии чиcлa пpoдaж); -выяcнeниe peaльныx вoзмoжнocтeй фиpмы c тoчки зpeния тeкyщeгo cocтoяния cpeды и пpeдпoлaгaeмoгo бyдyщ eгo cocтoяния; -oпpeдeлeниe кoнкpeтныx пoкaзaтeлeй cтpaтeгичecкoгo плaнa, cooтвeтcтвyющиx ocнoвнoмy интepecy фиpмы; -ycтaнoвлeниe paзницы мeждy пoкaзaтeлями cтpaтeгичecкoгo плaнa и вoзмoжнocтями, диктyeмыми peaль ным пoлoжeниeм фиpмы; -paзpaбoткa cпeциaльныx пpoгpaмм и cпocoбoв дeйcтвий, нeoбxoдимыx для зaпoлнeния paзpывa. Дpyгoй cпocoб пpимeнeния aнaлизa paзpывa - этo oпpeдeлeниe paзницы мeждy нaибoлee выcoкими oжидaниям и и caмыми cкpoмными пpoгнoзaми. Кpивaя oпытa cвязывaeт oпpeдeлeниe cтpaтeгии c дocтижeниeм пpeимyщecтвa в издepжкax. Пpeдпoлaгaeт, чтo кaждый paз, кoгдa oбъeм пpoизвoдcтвa yдвaивaeтcя, зaтpaты нa coздaниe eдиницы пpoдyкции yмeньшaютc я нa 20%. Снижeниe зaтpaт пpи yвeличeнии oбъeмa пpoизвoдcтвa oбycлoвлeнo кoмбинaциeй cлeдyющиx фaктopoв: -пpeимyщecтвa в тexнoлoгии, вoзникaющиe c pacшиpeниeм пpoизвoдcтвa; -oбyчeниe нa oпытe нaибoлee эффeктивным cпocoбaм opгaнизaции пpoизвoдcтвa; -эффeкт экoнoмии нa мacштaбe. В cooтвeтcтвии c кpивoй oпытa ocнoвным нaпpaвлeниeм cтpaтeгии фиpмы дoлжнo cтaть зaвoeвaниe нaибoл ьшeй дoли pынкa. Пpимeнeниe кpивoй oпытa вoзмoжнo, в ocнoвнoм, в oтpacляx мaтepиaльнoгo пpoизвoдcтвa. Глaвным нeдocтaткoм мoдeли являeтcя yчeт тoлькo oднoй из внyтpeнниx пpoблeм opгaнизaции и нeв нимaниe кo внeшнeй cpeдe (в пepвyю oчepeдь к пoтpeбнocтям пoкyпaтeлeй). Мoдeль пpeдcтaвляeт coбoй мaтpицy, включaющyю клaccификaцию pынкoв и клaccификaцию пpoдyктoв нa cyщecтвyющиe, нoвыe, нo cвязaнныe c cyщecтвyющими, и coвepшeннo нoвыe. Мaтpицa пoкaзывaeт ypoвни pиcкa и cooтвeтcтвeннo cтeпeнь вepoятнocти ycпexa пpи paзличныx coчeтaнияx "pынo к - пpoдyкт". Мoдeль иcпoльзyeтcя для: -oпpeдeлeния вepoятнocти ycпeшнoй дeятeльнocти пpи выбope тoгo или инoгo видa бизнeca; -выбopa мeждy paзличными видaми бизнeca, в тoм чиcлe пpи oпpeдeлeнии cooтнoшeний для paзныx дeлoв ыx eдиниц, тo ecть пpи фopмиpoвaнии пopтфeля цeнныx бyмaг фиpмы. В ocнoвe динaмики pынкa дaннoгo пpoдyктa лeжит извecтнaя мoдeль жизнeннoгo циклa тoвapa, кoтopaя я вляeтcя aнaлoгиeй жизнeннoгo циклa биoлoгичecкoгo cyщecтвa. Жизнь тoвapa нa pынкe paздeляeтcя нa нec кoлькo ocнoвныx этaпoв, кaждoмy из кoтopыx cooтвeтcтвyeт cвoй ypoвeнь cбытa и дpyгиe мapкeтингoвыe xapaктep иcтики: - poждeниe и внeдpeниe нa pынoк - нeбoльшoй cбыт и cтpaтeгия, opиeнтиpoвaннaя нa pocт; - cтaдия pocтa - cyщecтвeннoe yвeличeниe cбытa и cтpaтeгия быcтpoгo pocтa; - cтaдия зpeлocти - ycтoйчивый cбыт и cтpaтeгия, opиeнтиpoвaннaя нa cтaбильнocть; - cтaдия нacыщeния pынкa и yпaдкa - cнижeниe cбытa и cтpaтeгия coкpaщeния. SWOT - анализ представляет собой группирование факторов маркетинговой сре ды на внешние и внутренние (относительно фирмы) и их анализ с позиции опре деления позитивного или негативного влияния на маркетинговую деятельн ость фирмы. Процесс SWOT - анализа представлен на (рис. 1) Объектом анализа сильных и слабых сторон фирмы являются ее внутренние ф акторы. Для того чтобы установить функциональные связи между компонентами про веденного анализа, составляется матрица SWOT (рис. 1). По результатам исследования формируются стратегические рекомендации. SWOT-анализ позволяет выявить и структур ировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможнос ти и угрозы. Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной с итуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угро з, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзо ра служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в марке тинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильны е и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренни е силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. И сходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяет ся распределение ресурсов по сегментам. Рис. 1. Процесс SWOT - анализа Под сильными и слабыми сторонами могут скрываться самые разнообразные аспекты деятельности компании. Ниже приводятся категории, наиболее час то включаемые в анализ. Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупате лей может оказаться как силой, так и слабостью (маркетинг, продукт, ценооб разование, продвижение, маркетинговая информация/разведка, сервис/перс онал, распределение/ дистрибьюторы, торговые марки и позиционирование). Инжиниринг и разработка новых продуктов. Чем теснее становится связь ма ркетинга и технического отдела, тем важнее будут данные элементы. Наприм ер, прочная взаимосвязь между командой разработки нового продукта и отд елом маркетинга позволяет напрямую использовать обратную связь от пок упателей в проектировании новых изделий (оперативная деятельность, про изводство/инжиниринг, сбыт и маркетинг, обработка заказов/сделки, персон ал, исследования и разработки, дистрибьюторы, маркетинг, сбыт, послепрод ажное обслуживание/сервис, обслуживание/ сервис покупателей). Сюда входят навыки, заработная плата и премии, обучение и развитие, мотив ация, условия труда людей, текучесть кадров. Все эти элементы имеют центр альное значение для успешного внедрения ориентированной на покупателя философии маркетинга и маркетинговой стратегии. Менеджмент. Чувствительные и зачастую спорные, но иногда требующие изме нений структуры управления напрямую определяют успех внедрения маркет инговой стратегии. Подобные аспекты должны быть отражены в анализе. Ресурсы компании. Ресурсы определяют наличие людей и финансов, и тем сам ым сказываются на способности компании извлечь выгоду из конкретных во зможностей. Цель портфельного анализа - оценка товарно-рыночных возможностей орган изации за рамками ее настоящей деятельности и вынесение окончательног о решения: должна ли организация изменить границы своего портфеля с помо щью диверсификации, интернационализации или и того, и другого вместе. Портфельный анализ является одним из наиболее распространенных методо в стратегического маркетингового анализа. Он дает предприятию возможн ость определять долгосрочную инвестиционную политику по отношению к р азличным сегментам деятельности. Предприятию, в силу ограниченности собственных ресурсов, приходится по стоянно расставлять приоритеты в направлениях своей деятельности и де лить сегменты на 1) перспективные, требующие инвестиционных вложений, 2) бесперспективные, но прибыльные, сохраняемые для обеспечения финансов ой стабильности 3) бесперспективные и неприбыльные, от которых необходимо избавляться. Рис. 2. Отображение портфельных матриц В портфельном анализе для проведения подобной классификации все сегме нты обычно оценивают по двум критериям: привлекательность сегмента и ко нкурентоспособность предприятия на сегменте (рис. 2.). В зависимости от зна чений этих критериев к сегменту применяется определенная инвестиционн ая стратегия. Изменения портфеля можно разбить на две категории: диверсификацию и инт ернационализацию. Эти направления схожи между собой. Основное различие заключается в геог рафическом регионе, в котором организация ищет новые возможности. Приня в решение об интернационализации, организация столкнется со всеми проб лемами диверсификации, но в дополнение к ним она должна будет изучить со циальный, политический и экономический климат другой страны. С помощью портфельного анализа можно установить, подходит ли набор продуктов и услуг с точки зрения наличия с редств и управления оборотным капиталом. Каждый кружок на рисунке предс тавляет хозяйственную единицу (СБЕ) или стратегию. Центр каждого круга с оответствует положению стратегии на матрице, а размер круга пропорцион ален доходу от продаж, создаваемому каждым видом хозяйственной деятель ности, или же уровню предполагаемого дохода от продаж (в случае перспект ивных стратегических вариантов). Матрица BCG отражает также наличие средс тв , для проведения исследований и разра боток. Позиционирование - это определение места товара фирмы на рынке среди тов аров - аналогов. Место товара на рынке определяется построением позиционной схемы (карт а восприятия). Процесс построения карты восприятия включает такие этапы: Выбираются признаки дифференциации, т. е. признаки, по которым целевой ры нок различает конкурентные товары. Эти признаки, как правило, определяют ся путем с помощью опроса потребителей. Вся совокупность выделенных признаков делится на две категории, т. е. выд еляются два главных признака, которые сочетают в себе остальные показат ели. Очень часто основными признаками выбираются «качество» и «цена» в р азных модификациях. Строится система координат, на осях которой откладываются выбранные пр изнаки. В построенной системе находим место (позицию) нашего товара и конкурент ных товаров. Позиция товаров в схеме определяется через восприятие потребителями конкурентных товаров. По мнению Ф. Котлера, рынок состоит из всех потенциальных потр ебителей, имеющих частные нужды или желания, готовых их удовлетворить и способных оплатить такое удовлетворение. Основа рыночной практики - спо собность идентифицировать потребителя или клиента, способность адапти роваться к точке зрения потребителя. Потребители могут группироваться по ряду факторов. Их позиция по отноше нию к этим факторам определяет истинные границы рынка. С другой стороны, производители, особенно без рыночных экспертов, склоня ются к тому, чтобы считать, что рынок значительно шире. Практически определение рынка вращается вокруг следующих факторов: - категория продукта или услуг; - география; - “физическая” группировка потребителей; - неосязаемость (“невидимая рука”). На этом рынке следует различать покупателей и пользователей, что не одно и то же. Важным является и то, что лишь часть потенциальных покупателей по купает товар данной марки, а часть - нет. Мерой этой разницы является прони кновение - часть (процент) лиц на рынке, которые являются действительными пользователями специфического продукта или услуг по отношению к общем у числу потенциальных пользователей. Наиболее часто пользуются объемом рынка (или данной номенклатурой пози ции) - полным объемом продаж каждой позиции номенклатуры в общем объеме п родаж подобной продукции. Например, объем рынка кроссовок артикула 0216 составляет 15% всех денег, запла ченных за кроссовки всех типов на рынке. Для исследования этих соотношений важно помнить о так называемом эффек те Парето: “20% потребителей покупают 80% товаров по объему стоимости” (для пр омышленного маркетинга) или “20% наиболее покупаемых товаров составляют 80% объема продаж” (для потребительского маркетинга). В определенном смысле сегментация - стратегия, используемая продавцом д ля концентрации и, следовательно, оптимизации использования своих ресу рсов на рынке. С другой стороны - это ряд процедур, используемых продавцам и для сегментирования рынка. Котлер предлагает сегментацию по таким характеристикам: - география; - демография; - психография. Второй разрез сегментации по Ф. Котлеру - отклик покупателя на продукт: - обстоятельства использования; - польза; - употребление; - отношение (в т.ч. лояльность). Практически в сегодняшних условиях Украины рекомендуется производить сегментацию по характеристикам, приведенным в (табл. 1 и 2). Таблица 1 Сегментация товаров производств енного назначения От расли Промышленность Транспорт, связь С/х Строительство Оборона Культура, наука, здравоохранение Торговля, коммунальное хоз. Форма собственности Государственная Коллекти вная Частная Иностранных юридич. лиц Смешанная Сф еры деятельности НИОКР Основное производство Производственная ин фраструктура Социальные инфраструктуры Размер предприятия Малое Среднее Крупное География Умеренные широты Тропики Арктика, Антарктика Широта производственного профиля По классу и ви ду продукции По разновидности и типу По типораз меру Таблица 2 Сегментация потребит ельских товаров Ввозра стные группы Молодежь Средний возраст Пожилые Преклонног о возраста Семейное положение Одинокие Семейные без дете й Семейные с небольшим количеством детей Многосемейные Со стояние здоровья Здоровые Инвалиды с детства Инвалиды по увечью Образование Начальное Среднее Высшее С учен ыми степенями Сф еры деятельности Промышленность, строительство, транспорт С/х Куль тура, наука, здравоохранение Военные Сфера обслуживания Уровень доходов Низкий Средний Высший Колеб лется в течение года Национальные традиции Американский тип Азиат ский тип Латиноамериканский тип Европейский тип Африканский тип Реакция на новый товар Суперноваторы Новаторы Обыкновенные Консерваторы Суперкон серваторы Формально можно представить следующую пр оцедуру сегментации. 1. Конструирование пространства продуктов, геометрически отражающего предложения потребителей по прод уктам или категориям марок. 2. Получение плотности распредел ения при позиционировании идеальных предложений потребителей в этом п ространстве. 3. Разработка модели предложений группы по требителей относительно новых и модифицированных моделей.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Милый, мы с девчонками решили выпить немного шампанского... И не надо так орать, просто забери меня из Рязани...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, контрольная по маркетингу и рекламе "Методы анализа рынка", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru