Реферат: Маркетинговое планирование на предприятии "G.o.D" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Маркетинговое планирование на предприятии "G.o.D"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 32 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание 1. Резюме 2. Виды товаров и услуг 3. Виды сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта 4. План маркетинга 5. План производства 6. Организационный план 7. Финансовый план 8. Оперативный план 9. План доходов и расходов 10. Движенье денежных масс 11. Оценка риска 12. Список использованной литературы Приложение №1 Приложение №2 1. Резюме Наименование предприятия: «G.o.D» Юридический адрес: Иркутская обл. г. Железногорск-Илимский 7-10-2. Фактический адрес: Иркутская обл. г. Железногорск-Илимский 7-10-2. ИНН: 1234554321 Дата создания предприятия: 22.09.08 Ф.И.О. руководителя: Чумерин Дмитрий Владимирович. Ф.И.О. главного бухгалтера: Губарь Даниил Владиславович. Цели развития фирмы: ь Максимальная прибыль; ь Развитие игровой индустрии России и данной области; ь Разработка игр максимально популярных для потребителя; ь Отвечающих стандартам индустрии и повышающих их. Характеристика продукции: Игры, для персонального компьютера (ПК), разли чных жанров. Численность сотрудников предприятия: ь Руководители: 1 ь Заместители: 7 ь Разработчики: 20 ь Кураторы комьюнити еще невыпущенных игр: 2 ь Кураторы комьюнити уже готовых игр: 2 ь Менеджеры по маркетингу: 3 ь Менеджеры по связям с общественностью: 3 ь Специалисты из отдела по бизнес развитию: 5 ь Координаторы: 5 ь Локализаторы: 5 ь Специалисты из отдела биллинга, технической и пользовательской подде ржки: 10 ь Сотрудники рекламно-художественного отдела: 5. Программа выпуска: 1,2 единицы в 2,4 года. Ориентировочная себестоимость продукции: 1500р. за штуку. Дизайн продукции: специфический, соответствует теме игры. Количество фирм конкурентов: 0. Крупнейший производитель: «Rocstar», «Software» и т.д. Основные фонды предприятия: здание, машины, придаточные устройства. Оборотные средства: матерьялы. Прибыль: 600000р. Сумма кредита: 2000000 р. Срок возврата кредита: 2-4 года. Основные преимущества: Отсутствие конкурентов на начальной стадии раз вития; малое количество особо крупных компаний разработчиков игр; широк ие возможности рынка. Наша компания «G.o.D.» специализируется на разработке компьютерных игр, раз личных жанров. Спрос на игры в наше время, довольно велик, что делает это н аправление наиболее перспективным для нас. Но «игрострой» в России дово льно плохо развит. Есть разве что одна, две компании которые делают норма льные игры. Но как правило это гиганты, и конкуренцию будут представлять только когда мы займем хорошее положение на нашем рынке. Мы привнесем в о течественный «игрострой» много свежих идей, добьемся новых планок разв ития устоявшихся жанров. Также мы внесем свой вклад в развитие персональ ного компьютера как игровой платформы. 2. Виды товаров и услуг Продукт предлагаемый фирмой: игры различных жанров. Назначение и область применения: игры прежде всего предназначены, для от дыха в домашних условиях, для развлечения во время длительных поездок и т. п. Игры являются прогрессивным продуктом т. к. спрос на них постоянно расте т и они интересны покупателю. Преимущества и недостатки продукта в сравнении с остальными конкурент ами: ь Недостатки: малая популярность отечественных игр на рынке; невысокий у ровень технических ресурсов (в силу того что наше предприятие только нач ало развиваться, мы не можем себе позволить новейшие графические, физиче ские и другие редакторы для разработки игр.) ь Преимущества: наш проект внесет много свежих идей в застоявшийся отече ственный «игрострой», чем повлияет на улучшение ситуации на рынке отече ственных игр. Этим мы завоюем доверие покупателей, и приобретем постоянн ых клиентов. Таблица сравнения наших игр с играми других компаний: Хо рактеристика продукта Наш продукт Продукт Ino-Co Продукт GSCGameWorld Продукт Forgotten Reaims Св ежесть идей + - + - Ко личество неудачных проектов 0 3 5 7 Во зможная популярность игр у потребителя 20%/70% 50%/50% 40%/60% 70%/80% По стоянные покупатели + + + + Со ответствие игр стандартам + + + + Иг ры «Next gen» 0 0 1 0 В нашей компании довольно качественно подобраны кадры, что говорит о выс оком качестве продукта. Также, перед окончанием разработки игры, мы буде м выносить специальную версию игры на открытое тестирование, это даст во зможность устранить пропущенные ошибки и ненужные нововведения. Дизайн продукта будет отвечать его тематике. Имеется собственная фирме нная марка. Высокий пик приобретения товара будет начинаться во время выхода игры, и будет продолжаться до нескольких месяцев ее продаж. Дальше ожидается сп окойное умеренное расхождение товара в течение 2-х, 3-х лет. Цена товара отв ечает тем затратам которые мы понесли при разработке продукта, и издател ь при его реализации. Таблица разрабатываемых игр На именование Жанр Характеристика Цена Mirror's Edge Action/adventure/parkour of first person Игра, достоверно передающая ощущение собственног о тела и окружающего пространства. ?2500 р. Примечание к таблице: так как, наш штат состоит, пока, только из одной команды разработчиков, мы в силах за срок 2-4 года разр аботать только один проект. Но со временем наша кампания будет разрастат ься, и мы сможем выпустить 2,3 игры за тот же срок, ведь за разработку каждой будет отвечать отдельная команда. 3. Виды сбыта товаров и услуг. Конкуренц ия на рынках сбыта Оценка возможности рынка: так как на нашем рынке других отечественных ко мпаний мало, он для нас открыт. Основные сегменты рынка: люди разного пола, и возраста, в среднем от 10 до 50 л ет. Факторы влияющие на спрос товара: главный фактор это потребитель, то как он воспримет наш продукт, будет влиять на то какой будет спрос. Также на сп рос товара может влиять рейтинг продукта в различных изданиях периодич еской печати, по данной теме. Еще на спрос может влиять количество свобод ного времени потребителя, его заинтересованность, его образ жизни, и т.д. Методы изучения потребностей и спроса покупателей: Изучение различных рейтингов в интернете, в периодической печати позволяющих узнать какие виды игр популярны у потребителя, какие новшества он ждет и т.д. Проводитс я анкетирования на сайте компании, в интернете. Прогноз развития: будут выходить по одной, две игры в два, четыре года. Коп ии их (примерно 40000 шт.) будут расходиться пока только на отечественном рынк е, но по достижению нужной ступени развития, мы планируем выйти на рынок б лижайшего и дальнего зарубежья. Реакция на новые товары: при подготовке продукции к выходу, мы будем испо льзовать модификационный подход, что даст нам возможность учесть пожел ания потребителей по отладке данного продукта, учесть недостатки, испра вить ошибки. Также мы будем использовать пионерный подход для создания н ового, отличного от всех других, типа игры, это даст нам вывести отечестве нный «игрострой» на новый уровень. Мы будем поддерживаться широты товарного ассортимента, что привлечет к нам различные виды покупателей. В последствии, возможно, мы перейдем к гл убине товарного эксперимента, чтоб сосредоточится лишь на одном жанре и гры. У наших изделий будет присутствовать, наш фирменный знак и фирменно е имя, что защитит авторские права, и даст известность нашей фирме. Конкуренция на рынках сбыта: «игрострой» уже довольно не новая область д еятельности, но в ней происходят постоянные изменения, такие как появлен ия новых жанров, новых видов игр. В конкурентной борьбе участвуют множество фирм гигантов, такие как Rocstar, Crytek, Maxis, и т.д., но так как наша компания еще только начинает развиваться, эт и фирмы гиганты не являются для нас конкурентами, а малых компаний на наш ем рынке очень мало, и все они изготавливают казуальные игры (мелкие игру шки, типа тетриса), либо MMORPG (игры через интернет), что не является сферой дея тельности нашей, компании. И поэтому конкуренции на данном этапе развити я у нас нет. 4. План маркетинга Главная цель маркетинга: Главной целью маркетинга является создание эф фективного рынка товаров для достижения нашей компанией наиболее выго дного места на нашем отечественном рынке, и выхода на мировой рынок. Маркетинговая стратегия: Нашей стратегией будет - стратегия закреплени я на рынке. Так как наша компания только начинает свою деятельность, эта с тратегия поможет нам закрепиться на выбранном рынке. Наша продукция будет многих жанров и поэтому она предназначена для емко го рынка компьютерных игр. Возврат инвестиций достаточен для оправданного риска. Наша стратегия законна с юридической точки зрения. После закрепления на рынке мы планируем применить стратегию расширени я доли рынка и дальше стратегию проникновения на новые рынки. Анализ рынка: рынок на который мы будем выходить базируется на продаже и гр для персонального компьютера, различных жанров. Организация ориентируется на заинтересованных в одном виде игр, и обычн ых покупателях. Географическое место положение не влияет на рынок. Сезонность - рынок переживает два периода, осенне-зимний и весенне-летни й. В эти два периода повышается разнообразие, и количество продукции. Ценообразование: цена товара будет зависеть от того сколько расходов уй дет на его создание. Чтобы добиться роста продаж мы будем проводить различные рекламные акц ии (например конкурсы), будем размещать рекламу в интернете, и различных п ериодических изданиях, будем выпускать специальные дополненные издани я, давать возможность обновлять уже купленную игру через интернет и т.д. Структура ценообразования: · Если специальные, дополненные издания игр, то будет высокое качество и ограниченный ассортимент. В таких случаях цена будет выше обычной. · На обычные продукты цена будет зависеть от того, сколько было затрачен о на их производство, и реализацию. Примечание - конечную цену будет устанавливать наш издатель («1С»). Стимулирование цен и сбыта: v Участие в выставках. v Провидение различных конкурсов. v Возврат денег за игру если она не запускается на компьютере (при условии соответствия системным требованиям). Цена товара: в цену товара не включаются, никакие после продажные услуги ( исключение: дополненные издания). Все дополнительные улучшения необязательны для работы игры, и предлага ются за отдельную цену. Цены на наши игры не выбиваются за рамки цен на другие всевозможные игры других компаний, и поэтому не будут отпугивать покупателей. Таблица рекламной деятельности. Ре кламные агентства стоимость Характеристика деятельности «32 б ит» 17000 Создание рекламных рисунков по данной игре, и помещения их в раз личные периодические издания. «И нфоnet» 5000 Размещение рекламы в интернете. Примечание - за рекламную деятельность отвечает наш издатель («1С»). Посредники: нашим посредником является компания «1С»,она отвечает за реа лизацию товара и всю деятельность, связанную с этим. Использование посре дника даст нам возможность, полностью сконцентрироваться на производс тве продукции. Это увеличит ее качество и снизит сроки изготовления. 5. План производства Разработка игр будет происходить в съемном помещении. Оно (съемное помещ ение), представляет собой две двухкомнатные квартиры, соединенные между собой. Там расположатся офис компании и рабочие места сотрудников. Описание производства: Производство является единичным (одна единица готового товара, и n копий этого товара для продажи издателем). Время производств: 1 - 3 года. Производство не оказывает вредного влияния на окружающую природную ср еду. Таблица описания оборудования М есто приобретения Наименование оборудования количество Цена в руб. Сумма в руб. Ин тернет магазин «AyCon» www.aycon.net Графические редакторы 3DS Max и Blender 2 5500 6300 11800 Магазин «DNS» г. Иркутск Видео карта 2xSapphire Radion HD 4870 x2 1 г б . 7 40000 280000 Це нтральный процессор Intel Core 2 Extreme QX9650 7 30000 210000 Ве нтилятор 2xSeythe Slip Stream SY 1225 SL 12 M 7 800 5600 Ку лер Thermal right Ultra - 120 extreme 7 1800 12600 ОЗ У 2xOCZ PC3 - 14400 Platinum Edition OCZ3P18004GK 7 22000 154000 Оп тический привод LG GGW - H20L 7 11000 77000 Же сткий диск 2xSamsung Spin Point 1 тб . 7 10000 70000 Зв уковая карта С reative SB X - Fi Titanium Fatality Pro 7 5000 35000 Ко рпус 7 2200 15400 Мы шь 7 500 3500 Кл авиатура 7 250 1750 Ко лонки 7 2100 14700 Мониторы: Pell Ultra Sharp 3008 WFP 1 53000 153000 Samsung Sune Master 14 10000 Пр интер/копир/сканер 3 5120 15360 Гр афический планшет А4 7 4993 34951 Пе реходники, удлинители 10 ?1000 10000 Бу мага 1 135 135 Ди ски, носители информации 800 Программное обеспечение Windows Vista Ultimatum Final sp 1 7 5000 35000 Антивирус NOD 32 7 1045 7315 Ма газин мебели «Орхидея» г.Железногорск - Илимский Офисные столы 10 4000 40000 Стулья 15 2000 50000 Шк афы 3 4500 13500 Итого: 1148281 Стадии производственного процесса: 1. Concept stage: определяется как будет работать, действовать проект. 2. Pre - production: выясняется конкурентно способность проекта. 3. Production: создание самого проекта, в работу вступают специалисты. 4. Тестирование: Beta test, выпуск Demo версий. 5. Подготовка к реализации (работа издателя): реклама, дизайн упаковки и т.д. 6. Продажа (издатель). Примечание: в данный момент наш проект находится на стадии Production. Оценка технологии: § Технологии соответствуют стандартам современности. § Средний уровень автоматизации (работа главным образом направляется с пециалистами). § Обеспечение контроля качества продукции с помощью тестирования Таблица расходов на производство Н аименование показателя 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Эл ектроэнергия 65р. 90р. 90р. 90р. Ма териалы 1148281р. 1500р. 900р. 900р. Пл ата за аренду 15000р. 10000р. 10000р. 10000р. Оп лата труда 511200р. 834960р. 852000р. 852000р. 6. Организационный план Квалификационные требования: 1. Высшее образование. 2. Умение работать в коллективе. 3. Умение любить свою работу и качественно ее исполнять. 4. Приветствуется опыт в подобной работе. 5. Знание ПК. Умение пользоваться им на высоком уровне. Форма привлечения к труду: постоянный срок работы, не ограничивающийся с озданием одного проекта. Заработная плата: в зависимости от должности, успешности окончательной работы. Специальные навыки, условия для работников компании: 1. Знание основных графических редакторов («3DS max», «Blender», «Photoshop» и т. д.) 2. Знание языков программирования («Basic», «ад» и т. д.) 3. Согласие работать дольше обычного рабочего времени, если это нужно для выполнения работы. 4. Любовь к компьютерным играм. 5. Развитая фантазия. 6. Постоянное совершенствование навыков, нужных для работы. Режим труда: Время труда: с 8 ч. до 18ч. Обед: с 2ч. до 3ч. Рабочая неделя: с понедельника по пятницу. Стимулирование рабочих: за высокопроизводительный труд рабочие будут награждаться денежными премиями. После окончания очередного проекта с отрудники смогут взять продолжительный отпуск (от 1 недели, до 1 месяца), во время работы над проектом сотрудники могут брать раз в год отпуск продол жительностью в 24 дня. Два раза в году проводятся корпоративные вечера. Дополнительные материальные льготы: на этой стадии льгот не имеется, в б удущем, после утверждения компании на рынки будет доплата за вредность, получение образования за счет фирмы и т. п. Таблица «Общие сведенья о сотрудниках и заработной плате»: До лжность, специальность Численность Возраст (л.) Образование Средня я зарплата за месяц (руб.) Зарплата за год Трудовой стаж по данной профе ссии (г.) Ис полнительный директор 1 29 Высшее 20000 240000 4 Ди зайнер 1 28 Высшее 18000 216000 1 Ху дожественный руководитель 1 25 Высшее 18000 216000 1 Ху дожник интерфейса 1 25 Высшее 15000 180000 2 Ху дожник локаций 2 30 Высшее 15000 360000 5 Ху дожник персонажей 2 26 Высшее 15000 360000 1 Те хнический художник 2 25 Высшее 15000 360000 1 Ве дущий программист 1 29 Высшее 18000 216000 1 Пр ограммист инструментария 1 28 Высшее 15000 180000 2 Пр ограммист окружения и персонажей 2 24 Высшее 15000 360000 2 Сп ециалист AQ 1 30 Высшее 18000 216000 1 Ме неджер по маркетингу 1 27 Высшее 18000 216000 2 Ме неджер по финансам 1 26 Высшее 18000 216000 2 Ло кализаторы 3 29, 28, 27 Высшее 18000 648000 1 Ко ординаторы 3 29, 28, 27 Высшее 18000 648000 1 Ку раторы комьюнити еще невыпущенных игр 4 29, 26, 28, 25 Высшее 15000 720000 3,2,1 Ку раторы комьюнити уже готовых игр 4 29, 26, 28, 25 Высшее 15000 720000 2,1 Ит ого: 31 284000 6072000 Ру ководитель проекта: Чумерин Д.В Схема организационной структуры управления. 7. Финансовый план Финансовая отчетность компании: М есто приобретения Наименование оборудования количество Цена в руб. Сумма в руб. Ин тернет магазин «AyCon» www.aycon.net Графические редакторы 3DS Max и Blender 2 5500 6300 11800 Магазин «DNS» г. Иркутск Видео карта 2xSapphire Radion HD 4870 x2 1 г б . 7 40000 280000 Це нтральный процессор Intel Core 2 Extreme QX9650 7 30000 210000 Ве нтилятор 2xSeythe Slip Stream SY 1225 SL 12 M 7 800 5600 Ку лер Thermal right Ultra - 120 extreme 7 1800 12600 ОЗ У 2xOCZ PC3 - 14400 Platinum Edition OCZ3P18004GK 7 22000 154000 Оп тический привод LG GGW - H20L 7 11000 77000 Же сткий диск 2xSamsung Spin Point 1тб. 7 10000 70000 Зв уковая карта Сreative SB X - Fi Titanium Fatality Pro 7 5000 35000 Ко рпус 7 2200 15400 Мы шь 7 500 3500 Кл авиатура 7 250 1750 Ко лонки 7 2100 14700 Мониторы: Pell Ultra Sharp 3008 WFP 1 53000 153000 Samsung Sune Master 14 10000 Пр интер/копир/сканер 3 5120 15360 Гр афический планшет а4 7 4993 34951 Пе реходники, удлинители 10 ?1000 10000 Бу мага 1 135 135 Ди ски, носители информации 800 Программное обеспечение Windows Vista Ultimatum Final sp 1 7 5000 35000 Ан тивирус NOD 32 7 1045 7315 Ма газин мебели «Орхидея» г.Железногорск - Илимский Офисные столы 10 4000 40000 Стулья 15 2000 50000 Шк афы 3 4500 13500 Итого: 1148281 8. Оперативный план По казатели Месяц 6 месяцев Год Пл ан Факт План Факт План Факт Ры ночный потенциал фирмы 120000000 120000000 720000000 720000000 1080000000 1200000000 Об ъем продаж в единице товара 100000 100000 600000 600000 900000 1000000 За пасы данного товара на складах фирмы 900000 900000 300000 300000 1000000 1000000 Об ъем продаж в стоимостном выражении 120000000 120000000 720000000 720000000 1080000000 1200000000 Це на товара 1200 1200 1200 1200 1200 1200 Ит ого 3960000000 9. План доходов и расходов По казатели Месяц Год Пл ан Факт План Факт Вы ручка от продаж данного товара 120000000 120000000 1080000000 1200000000 Пр оизводственные издержки на него 350 320 4200 4000 Об щепроизводственные издержки по статьям 15600350 15600320 140404200 156004000 На логи и отчисления 15600000 15600000 140400000 156000000 Чи стая прибыль 104399650 104399680 939595800 1043996000 Ит ого 10. Движение денежных средств По казатели Месяц Год Пл ан Факт План Факт Вы ручка от продажи товаров 120000000 120000000 1080000000 1200000000 Де нежные издержки на производство и реализацию товаров 15600350 15600320 140404200 156004000 На логи, отчисления 15600000 15600000 140400000 156000000 За купки 300 300 3600 3500 Ит ого 11. Оценка риска Для успешной деятельности фирмы «G.o.D» необходимо предвидеть возможные т рудности и выбрать стратегию их преодоления. Угроза фирме может исходить: от конкурентов, просчетов в области маркети нга производственной политики, валютных рисков и налоговой политике в с тране. Методы зашиты: · Внимательное, детальное изучение работы конкурентов, изменение в испо льзуемой технологии, их рекламу. · Приглашение опытных специалистов для консультации по вопросам в обла сти маркетинга и производственной политики. · В случае изменения налогообложения будет пересмотрен уровень издерж ек производства. Внутренние риски: 1. Риск отсутствия сбыта - его вероятность невелика, однако, чтобы ее не дос тичь, следует уже на стадии производства установить контакты с потенциа льными потребителями. 2. Риск не закончить проект до срока назначенного издателем. 3. Риск связанный с хищением товарно-материальных ценностей. 4. Риск связанный с пожаром. 12. Список используемой литературы 1. «Бизнес - планирование» А.И. Гомола, П.А. Жанин. Москва, издательский центр «академия», 2006г. 2. «Бизнес - план» В.А. Баринов. Форум Инфра М, 2004г. 3. «Маркетинг» А.Ф. Барышев. Москва «Академия», 2002г. Приложение №1 Анкета опроса покупателей. 1. Какими вы хотите видеть игры? 2. Чем являются для вас игры (увлечение, средство отдыха)? 3. Какие виды игр вы предпочитаете (RPG, RTS, симуляторы, шутеры и т.д.)? 4. Ваш возраст? 5. Ваш пол? 6. Какие из существующих игр вам нравятся? 7. Что вам в них нравится? Результаты тестирования. По результатам тестирования было выявлено что: 1. 72% ответили что игры должны быть устремлены на развитие, тоесть NEXT GEN. 2. 60% увлечение. 40% средство отдыха. 3. Почти все виды игр шли на равных, лишь шутеры, и гоночные симуляторы обог нали всех на 5%. 4. Возраст участников анкетирования составлял от 10 до 58 лет. 5. Ответило 9564820 людей мужского пола, и 9564598 людей женского пола. 6. Самыми популярными были различные сериалы, типа «Need for speed», «Ggrand Theft Auto», «Fallout», И мн огие другие. 7. Все они отличались в свое время новаторскими идеями, такими как свобода передвижения, свобода действия, нелинейный, сложный сюжет и т.п. Некоторы е отличались особо хорошей графикой, или качественной физикой. Приложение №2 Схема распространения товара.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Порошенко гневно осудил агрессию России против ИГИЛ
... и с удвоенной скоростью продолжил строительство осябняка в Ростове на Дону...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Маркетинговое планирование на предприятии "G.o.D"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru