Реферат: Логистическое управление закупочной деятельностью - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Логистическое управление закупочной деятельностью

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 22 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

РЕФЕРАТ по курсу «Логистика» по теме: «Логистическое управление закупо чной деятельностью» 1. Цели и задачи логистического управления закупками Выделение функции закупок хара ктеризуется необходимостью специализации фирм. Невозможно найти компа нию, которая могла бы производить все материальные ресурсы используемы е ею в своем производственном процессе. Материальные ресурсы проходят ч ерез цепочку организаций и предприятий осуществляющие их закупки с цел ью последующей переработки для продажи. Основной целью логистического управления закупк ами является планирование, организация и контроль за обеспечением осно вного производства необходимыми материально-техническими ресурсами в определенном временном режиме с минимальными совокупными затратами, т. е. оптимальное приобретение, доставка и распределение МР в процессе прои зводства. На этом этапе управления материальными потоками возникает не обходимость принимать решения, позволяющие координировать интересы пр едприятий-поставщиков и потребителей. Для этого необходимо создание ги бкой системы централизованного оперативного регулирования и контроля за процессом обеспечения производства необходимыми материальными рес урсами. Регулирование процессов продвижения материальных потоков основывает ся на: Ш контроле за планами закупок и принятии необходимых мер в случае их нар ушения; Ш контроле за непосредственным продвижением материальных потоков и по грузочно-разгрузочных работ; Ш оперативном контроле за приемкой продукции и направлении материальн ых потоков на рабочие места. Процесс управления материальными потоками в закупочной логистике можн о рассматривать с двух позиций: управление запасами и регулярного анали за и организация поставок материальных ресурсов на предприятие (т. е. упр авление поставками). Т.о., процесс закупки представляет собой экономически-целесообразное пр иобретение товаров и услуг, произведенных не самим потребителем. После п ринятия решения о производстве определенного вида продукции и приобре тении необходимого оборудования - осуществляется процесс закупки. Одним из важных условий повышения конкурентоспособности фирмы являетс я нахождение наиболее приемлемых условий закупки. Для этого рассмотрим основные задачи процесса закупки продукции: 1. Носящие информационный характер (определение собственных потребност ей и исследование рынка поставщиков; 2. Подготовка и заключение договоров о поставке продукции, ее хранении, тр анспортировки и т.п.; 3. Соблюдение сроков, объемов и качественных характеристик закупаемой пр одукции. Функции закупок заключаются в определение типов МР, товаров и услуг кото рые необходимо приобрести у сторонних организаций, а так же поиск оптима льных поставщиков, уровня цен, способов транспортировки и т.д. Таким образом, процесс организации закупок можно охарактеризовать сле дующими этапами: 1. Сбор и обработка информации о конъюнктуре рынка ресурсов и действующи х условиях торговли, доставки, хранения и т.д. 2. Выбор форм и источников материально-технического снабжения 3. Размещение заказов и их реализация. 4. Организация делопроизводства по учету ресурсов и расчетам за приобрет енные материальные ценности. 5. Поддержание отношений с поставщиками. Т.о., закупочная логистика охватывает информационную и управленческую д еятельность, процессы транспортировки и хранения товаров, интеграция к оторых позволяет осуществлять надежное и качественное обеспечение про изводственных и коммерческих предприятий материальными ресурсами и то варами. 2. Основные этапы выбора поставщика Процесс закупки представляет собой цепочку взаимосвязанных действий, начиная от выявления собственных потребностей в материальных ресурсах , и заканчивая реальным поступлением требуемых товаров в нужном количес тве с соблюдением требуемого уровня качества. И в этой логистической цеп и одной из основных проблем в управлении закупками материальных ресурс ов, является проблема выбора поставщика. Важность ее объясняется не толь ко тем, что на современном рынке функционирует большое количество поста вщиков схожих материальных ресурсов, но главным образом тем, что поставщ ик должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации ег о логистической стратегии. В связи с этим рассмотрим: Основные этапы выбора поставщика: 1. Определение потребностей. Процесс управления закупками начинается с о пределения внутрифирменных потребностей и установление взаимосвязей, между отделом закупок и подразделениями фирмы, т.е. конкретными потребит елями материальных ресурсов. 2. Формирование требований потребителей. После определения внутрифирме нных потребителей и номенклатуры материальных ресурсов устанавливают ся требования к: весу, размерам, параметрам поставок и т.д. 3. Решение «производить или покупать». Прежде чем определять возможных п оставщиков, необходимо решить вопрос: выгодно ли самой фирме производит ь определенные виды материальных ресурсов или покупать у сторонних орг анизаций. В этом случае для принятия окончательного решения оцениваютс я соответствующие затраты и достижимый уровень качества материальных ресурсов. 4. Определение типов закупок в зависимости от продолжительности и сложно сти: Ш установившиеся закупки; Ш модифицированные закупки (в которых меняется или поставщик или параме тры закупаемых материальных ресурсов); Ш новые закупки. 5. Выявление потенциальных поставщиков заключается в определении всех в озможных поставщиков требуемого вида материальных ресурсов путем испо льзования сведений о конкурсах поставщиков, выставках и ярмарках, рекла мы и специализированных каталогов, формирование списка поставщиков, сб ор и анализ информации об их деятельности. 6. Анализ выявленных поставщиков. Заключается в сравнении финансового по ложения предприятия, уровню цен продукции и условий платежей, географич еского положения, возможные сроки выполнения экстренных заказов, резер вные мощности предприятия, качественные характеристики продукции, час тота и надежность поставок, психологический климат на предприятии. Посл е проведенного анализа и уменьшения количества возможных поставщиков оставшиеся оцениваются с точки зрения максимального удовлетворения по требностей фирмы в обеспечении материальными ресурсами. 7. Доставка материальных ресурсов. Включает такие логистические операци и как: заключение договоров, процедуры заказов, транспортировка, складир ование грузопереработка, хранение, сервисные услуги и т.п. 8. Контроль и оценка за выполнением закупок. Эффективность управления за купками оценивается в результате непрерывного контроля за выполнением условий договора по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству матери альных ресурсов и сервиса. Кроме определенных количественных критериев оценки поставщика сущест вует большая группа качественных показателей, которые играют важную ро ль в процедуре выбора поставщиков, но трудно поддаются определению. К та ким показателям относятся: имидж поставщика, отсутствие негативных соо бщений о нем в средствах массовой информации или от партнеров по бизнесу , способность к длительным партнерским отношениям и т.п. 3. Стратегия управления запасами JIT и ор ганизация закупок В процессе решения задач логистического управления закупками большое внимание уделяется сокращению общих затрат, поскольку затраты на закуп ки в различны отраслях составляют от 40 до 60 % в структуре себестоимости про изводства готовой продукции. Наибольший удельный вес в затратах, связан ных с закупками, занимают: стоимость материальных ресурсов, затраты на т ранспортировку, складирование, грузопереработку, хранение и пр. В процессе закупок могут применяться различные стратегии управления п оставками, например: сфокусированные на управлении материальными пото ками только в сфере снабжения или на управлении материальными потоками в сфере «снабжения- производства - сбыта». Первая стратегия предполагает осуществление фирмой регулярных закупо к в необходимых размерах на текущий момент времени, без внутрифирменног о складирования. Это позволяет сфокусировать внимание на поступлениях, и источниках снабжения доступных для использования в течение длительн ых периодов. Вторая стратегия предполагает объединение закупок с различными формам и внутрифирменного складирования и хранения; в этом случае основной цел ью стратегия является достижение эффективного оперативного управлени я сквозным процессом снабжения - производства - сбыта посредством интегр ации всех материальных поступлений, их движения и хранения на фирме. Выбор стратегии зависит от конкретных условий на рынке и возможностей к онкретной фирмы. Наиболее эффективная деятельность фирмы возможна при длительных и дов ерительных отношений с поставщиками. Такие отношения включают своевре менность сообщений о возможных изменениях в модификациях в товаре в пла нах и расписании производственного процесса и предполагают поддержани я взаимоотношений поставщика и покупателя, на основе взаимной выгоды. На практике это может быть реализовано с использованием концепции закупо к ЛТ. Применение этой концепции позволяет получить такие преимущества как: с окращение внутрифирменного хранения; улучшение качества и надежности снабжения, покупатель может передавать права поставщику на выполнении операций по доставке и внепроизводственному хранению материалов, осущ ествлению входного контроля, своевременной доставки продукции в требу емом количестве и качестве, сократить размер запасов находящихся в проц ессе доставки и т.д. Реализацию этой концепции можно осуществить при помощи следующих видо в закупок: 1. Закупки без запасов. Запасы для потребителей, в данном случае, поддержив ает поставщик. Поставки для конкретного заказчика осуществляется пост авщиком путем выбора из имеющегося запаса требуемого продукта в нужном количестве. 2. Открытые заказы. Представляет собой поставку определенного количеств а единиц товара, но без права их отгрузки поставщиком до получения соотв етствующего требования от заказчика, при которой заказ в процессе выпол нения может быть уточнен или скорректирован (как правило, в области расп исания и объема текущих поставок); выполняемый заказ является контракто м на закупку. 3. Закупки по стандарту. Содержание и порядок закупок осуществляются по с тандартам общим как для поставщика, таки для потребителя. Однако внедрение концепции закупок JIT связано с рядом проблем, возникающ их как у покупателя, так и у поставщика. Без решения проблем поставщика не может быть применена данная концепция у покупателя, поэтому их решение в озможно только на основе взаимных компромиссов. В связи с этим рассмотрим основные проблемы, возникающие при внедрении к онцепции закупок JIT: 1. График поставок. Для поставщика наиболее приемлемым является график, х арактеризующийся стабильностью поставок по объему и во времени, потреб итель же заинтересован в поставках по мере надобности, причем эта потреб ность в материалах, непосредственно связанная с объемами производства и изменяется вместе с ними в соответствии с изменениями спроса на произв одимую продукцию. 2. Инженерные изменения. Изменения в выпускаемой продукции и соответстве нно процессе производства у потребителя вызывают необходимость внесен ия изменений в графике поставок и эти изменения у потребителя и поставщи ка требуют взаимного согласования. 3. Требования к качеству. Потребитель всегда предъявляет высокие требова ния к качеству поставляемых ему товаров, поставщик же сможет рассматрив ать эти требования как завышенные, т.к. их удовлетворение привело бы к уве личению затрат поставщика и сделало бы его отношения с данным потребите лем не выгодными. 4. Размер партий. Часто поставщик и потребитель расходятся в оценке эконо мически целесообразного для каждого из них размера партий и периодично сти поставки. В этом случае имеет место ситуация с перенесением затрат х ранения на кого-то одного из них (как правило, на поставщика, вынужденного работать в режиме частых поставок небольшими партиями). 5. Расстояния. Удаленность потребителя может вступить в противоречие с е го требованиями о частых поставках небольшими партиями, что может оказа ться экономически не выгодным для поставщика. Современные технологии основанные на логистических системах JIT формиру ются из различных вариантов логистических производственных концепций и распределительных систем, таких, как системы, минимизирующие запасы в логистических каналах, логистические системы быстрого переключения, в ыравнивания уровня запасов, современные логистические системы контрол я и управления качеством продукции и т. п. Поэтому в настоящее время такие технологии относят к новой версии концепции «точно в срок» -- концепции JIT II. Основной целью данной концепции является максимальная интеграция всех логистических функций фирмы для минимизации уровня запасов в логистич еской системе, обеспечение высокой надежности и уровня качества продук ции и сервиса для максимального удовлетворения запросов потребителей. 4. Понятие, назначения и виды запасов Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистически х цепей и каналов, как в сфере производства, так и в сфере обращения. Материальные запасы - это находящаяся на разных стадиях производства и о бращения продукция, ожидающая вступления в процесс производственного или личного потребления. В процессе производства, запасы снижают зависимость производителя сыр ья от поставщика продукции; запасы полуфабрикатов, находящихся в процес се производства, снижают зависимость друг от друга отдельных цехов. Осно вными причинами создания материальных запасов могут являться: экономи я на закупках, сокращение затрат на транспортировку, обеспечение гарант ий снабжения и производства, защита от возможного повышения цен на матер иальные ресурсы, учет сезонных колебаний в производстве и потреблении т оваров, поддержка производственного цикла и т.д. Таким образом, поскольку предметом изучения логистики являются не сами материальные ресурсы, а их движение в пространстве и во времени, рассмот рим запас - как материальный поток на определенном временном интервале, в процессе приложения к нему различных логистических операций. Классификация запасов: 1. По месту продукции в логистическом канале (цепи) можно выделить следующ ие группы запасов: Ш запасы материальных ресурсов; Ш незавершенного производства; Ш готовой продукции; Ш тары и возвратных отходов. 2. По отношению к логистическим операциям: Ш Запасы в снабжении - это материальные ресурсы, находящиеся в логистиче ских каналах (цепях) от поставщиков до товаропроизводителей, предназнач енные для обеспечения производственного процесса. Ш Производственные запасы - это запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, тары и т.п., на момент учета не поступившие в процесс производстве нного потребления и позволяющие обеспечить бесперебойность производс твенного цикла. Производственные запасы подразделяются на: текущие (рег улярные), страховые (гарантийные), подготовительные, сезонные, спекуляти вные, устаревшие (неликвидные). Производственные запасы учитываются в натуральных и стоимостных едини ц измерения. На величину производственных запасов влияют: потребность п редприятий потребителей в материальных ресурсах, периодичность запуск а материала в производство или непрерывность его расходования, складск ие характеристики, транспортировка, сезонность производства и потребл ения. Ш Сбытовые (товарные) запасы - это запасы готовой продукции, транспортные запасы, находящиеся на складах готовой продукции фирмы производителя п редназначенные для удовлетворения спроса потребителей в процессе прод ажи. Сбытовые запасы подразделяются на: текущие (регулярные), страховые (г арантийные), подготовительные, сезонные, устаревшие (неликвидные), а такж е запасы продвижения. Сбытовые товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в аб солютных (стоимостных) и относительных показателях (в днях товарооборот а) и могут учитываться как на начало, так и на конец периода. Ш Совокупные запасы - это сумма товарных, производственных, транспортных запасов, незавершенного производства и т.д. Ш Транспортные запасы (запасы в пути, транзитные запасы) - это запасы матер иальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции н аходящиеся в процессе транспортировки от одного ЗЛС к другому. Размер тр анспортных запасов, определяются расстоянием на которое перевозятся г рузы, коэффициент звенности товародвижения в процессе обращения, отрас левая и региональная специализация, время пребывания запасов в пути (т.е. время транспортировки определяющееся с момента погрузки на транспорт до прибытия грузов к месту назначения), а так же нормативами сроков доста вки грузов (в днях). Ш Запасы находящиеся в процессе грузопереработки - это специфический ск ладской запас, формирующийся без логистической операции хранения. 3. По функциональному назначению запасы подразделяются на: Ш Текущие - это основная часть производственных и товарных запасов, пред назначенные для обеспечения непрерывности процесса производства или с быта между двумя очередными поставками. Рассчитываются, как правило, из интервала поставки. Ш Страховой (гарантийный или буферный запас) - предназначен для сокращен ия финансовых рисков, связанных с непредвиденными колебаниями спроса н а готовую продукцию, невыполнением договорных обязательств по поставк ам материальных ресурсов, сбоями в производственно-технологических ци клах и другими непредвиденными обстоятельствами, если потребность вре менно не может быть удовлетворена обычным путем. Страховой запас являет ся величиной постоянной и в нормальных условиях - неприкосновенной. Норм ы страхового запаса определяются на основе среднесуточного потреблени я каждого из вида материальных ресурсов или готовой продукции. Ш Подготовительный запас - часть производственного (сбытового) запаса, п редназначенная для подготовки материальных ресурсов и готовой продукц ии к производственному или личному потреблению, образуется в процессе п риемки, оформления товара, погрузочно-разгрузочных работ, дополнительн ой подготовке к потреблению (растариванию, чистке, сушке). Величина подго товительных запасов зависит от количества времени необходимого на осу ществление логистических операций по подготовке материальных ресурсо в (готовой продукции) к потреблению, а также от объема их среднесуточного потребления. Ш Сезонные запасы -- это запасы материальных ресурсов и готовой продукци и, создаваемые и поддерживаемые при явно выраженных сезонных колебания х спроса или характера производства, транспортировки. Сезонные запасы о беспечивают нормальную работу предприятий на время сезонного перерыва в производстве, потреблении и транспортировке. Величина сезонного запа са определяется как произведение величины среднесуточного потреблени е данного вида материального ресурса или готовой продукции на время пер ерыва в поступлении. Ш Запасы продвижения готовой продукции формируются и поддерживаются в дистрибъютивных каналах для быстрой реакции на проводимую фирмой марк етинговую политику продвижения товара на рынок. Эти запасы (чаще всего т овары широкого потребления: аудио- и видеотехники, табачных изделий и т.п .) должны удовлетворять возможное резкое увеличение спроса на готовую пр одукцию фирмы. Ш Спекулятивные запасы - обычно создаются фирмами в целях защиты от возм ожного повышения цен. Ш Устаревшие (неликвидные) запасы - это товары не реализуемые в течении дл ительного периода времени. Они могут возникать из-за ухудшения качества товаров во время хранения, его морального устаревания, истечения гарант ийного срока хранения и т.д. 4. По отношению к ЗЛС - запасы можно классифицировать как находящиеся у пос тавщиков, потребителей и торговых посредников и т.д. 5. Основные системы управления запасам и В настоящее время существует большое количество методов управления за пасами, каждый из которых связан с определенными логистическими издерж ками. В качестве критериев оптимизации могут использоваться: минимум ло гистических издержек связанных с управлением запасами, минимальное вр емя выполнения заказа, максимальная надежность поставки и т. д. Рассмотрим системы управления запасами: "Реагирование на спрос". Логистическая концепция «Реагирования на спрос» и ее варианты Концепция "Реагирование на спрос" применяется с целью максимального сок ращения времени реагирования на изменение спроса путем максимально бы строго пополнения запасов в тех точках рынка, где прогнозируется увелич ение спроса продукцию. Преимущества внедрения данной концепции заключаются: * в возможности получения информации о потребностях покупателей, процед уры заказов и графиков доставки готовой продукции, помогают лучше управ лять запасами в распределении; * знание объемов продаж и запасов в розничной сети, что помогает производ ителям точнее планировать поставки; * поставщики быстрее реагируют на колебания потребительского спроса; * устанавливаются длительные партнерские отношения производителей с о птовыми и розничными предприятиями, что уменьшает риски и повышает эффе ктивность логистических операций. Наиболее широкую известность получили следующие варианты концепции "Р еагирование на спрос": 1. Метод определения точки заказа (перезаказа) (Reorder point); 2. Метод быстрого реагирования (Quick response method); 3. Концепция непрерывного пополнения (Continuous replenishment); 1. Концепция «точки заказа (перезаказа)» (Reorder point, ROP) использует одну из старейш их методик контроля и управления запасами, основанную на точке заказа (п ерезаказа) и статистических параметрах расхода продукции. Эффективнос ть данного метода в значительной степени зависит от точности прогнозир ования спроса, вследствие чего он долгое время не пользовался популярно стью. Появление телекоммуникационных и информационно-компьютерных систем п озволило изучать спрос точках продаж, делать более точные прогнозы, что не замедлило сказаться на ее применении на практике. Этому же способство вали новые гибкие производственные технологии, значительно уменьшивши е длительность производственно-логистических циклов. Точка заказа -- это используемый в системах контроля за состоянием запас ов параметр, обозначающий нижнюю границу расходования запаса со склада, при достижении которой необходимо делать очередной заказ на поставку. Уровень запаса на момент заказа должен быть достаточным для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу в период между оформлением заказа на п оставку товаров и доставкой заказанной продукции на склад потребителя. 2. Концепция «быстрого реагирования» представляет собой тесное взаимод ействие между торговым предприятием и его поставщиками с целью улучшен ия продвижения товаров в распределительных сетях. Сущность этой концепции заключается в планировании и регулировании по ставок на предприятия розничной и оптовой торговли и в распределительн ые центры. В розничной торговле проводится наблюдение и контроль за процессом про даж, собирается и передается информация об объемах продаж по номенклату ре и ассортименту через оптовых посредников производителям продукции. Применение метода уменьшает запасы готовой продукции до требуемой вел ичины, но не ниже уровня, позволяющего немедленно удовлетворить спрос по купателей, сокращается время реакции логистической системы на изменен ие спроса; концентрируются и пополняются запасы в нужных точках продаж; существует гибкое взаимодействие партнеров в интегрированной логисти ческой сети; значительно повышается оборачиваемость запасов. К основным условиям, позволяющим реализовать на практике концепцию быс трого реагирования, относятся: * способность предприятия-поставщика быстро перестраивать свое произв одство на выпуск новых товаров мелкими партиями; * информационный обмен между торговым предприятием и поставщиком-произ водителем; * повышения уровня контроля за состоянием запасов на складе, уменьшения издержек обращения и т.д. 3. Логистическая концепция «быстрого реагирования» или непрерывного по полнения запасов. Это концепция постоянного (или с высокой периодичностью) пополнения зап асов готовой продукции в розничных торговых предприятиях рассматривае тся на основе логистического плана и соглашения между поставщиком, опто выми и розничными торговыми предприятиями о закупках, что устраняет нео бходимость в заказах на пополнение запасов. Ключевыми элементами реализации концепции непрерывного пополнения яв ляются: ежедневная обработка данных об объемах продаж в розничной сети и отправок готовой продукции от оптовиков; расчет поставщиком-производи телем общей потребности в количестве и ассортименте продукции; непреры вное (или с высокой периодичностью) пополнение поставщиком запасов розн ичного торгового предприятия через оптовых посредников или путем прям ой доставки готовой продукции. Согласно этой концепции, для эффективной работы необходимо выполнение двух основных условий: во-первых, должна быть обеспечена достоверная инф ормация от розничных торговцев и. надежная доставка готовой продукции, и во-вторых, размеры грузовых отправок должны максимально соответствова ть грузовместимости транспортных средств. Список использованной литературы 1. Аникина Б.А. Логистика: [учебник для вузов] /Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА-М , 2007. - 170 c. 2. Гаджинский А.М. Логистика: [учебник для высших и средних учебных заведен ий] /. А.М. Гаджинский - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007. - 256 с. 3. Неруш Ю.М. Практикум по логистике: [учебное пособие] / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш - М.: ТК Велби, Проспект, 2008. - 304 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
С точки зрения судьбы совесть самое большое богатство. Обычно, если кому-то дается совесть, больше не дается ни хрена.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Логистическое управление закупочной деятельностью", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru