Курсовая: Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Введение 1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение - Производство - Сбыт» 1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 1.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции 2. Оптимизация материального потока 2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства 2.2 Выбор поставщиков 2.3 Оценка использования различных материалов Заключение Список использованных источников Введение Объектом изучения дисциплины «Логистика» являются материальные и связ анные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко воз растающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможност ями повышения эффективности функционирования материалопроводящих си стем, которые открывает использование логистического подхода. Логисти ка позволяет существенно сократить временной интервал между приобрете нием сырья и полуфабрикатов и поставкой годового продукта потребителя м, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет проц есс получения информации, повышает уровень сервиса. Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию инфор мационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Потенциальная новизна логистического подхода - ограниченная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопровод ящую систему. Целью логистического подхода является сквозное управление материальн ыми потоками. Управление материальными потоками всегда являлось существенной сторо ной хозяйственной деятельности. Лишь сравнительно недавно оно приобре ло положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Осно вная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателей, вызвавший н еобходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей. В условиях перехода к рыночным отношениям единая система нормативов со вершенствования материально-технической базы теряет свое прежнее знач ение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретн ую ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидер ство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в об ласти логистики, владеет ее методами. Понятие материального потока является ключевым в логистике. Введение э той категории позволило увязать разрозненные процессы, протекающие у р азличных собственников, единой функцией управления, упорядочить эти пр оцессы, получив тем самым существенный экономический выигрыш. В общем сл учае под материальным потоком понимают грузы, детали товарно-материаль ные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных лог истических операций. Экономический эффект от применения логистического подхода к управлени ю материальными потоками в сферах производства и обращения рассматрив аются в разрезе следующих слагаемых: Снижение запасов на всем пути движения материального потока; Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи; Снижение транспортных расходов; Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операци и с грузом. В качестве объекта исследования в данной курсовой работе рассматривае тся АО “GANVI”, специализирующееся на выпуске бытовых холодильников «Ока - 8А ». 1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение - Производство - Сбыт» 1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» Используя исходные данные проведем соответствующие расчеты, результат ы которых отобразим в виде таблице №1. Таблица 1 - Затраты в звене “Снабжение” Ме сяц Объем вы-пуска холо-дильников,шт/мес Трансп.-заго тов-е расходы, руб/мес Расходы на сод-е запасов, руб/мес Потери от "омертв ления" капитала, руб/мес Общие затраты на снабжение, руб/мес Затраты на ед. продукции, руб/шт. ян варь материалы 1500 2857,5 81450 10181,25 262024,38 174,68 из делия 5795 141800 19940,63 фе враль материалы 1000 1905 81450 6787,5 249099,58 249,09 из делия 3863,33 141800 13293,75 ма рт материалы 1400 2667 81450 9502,2 259439,12 185,31 из делия 5408,67 141800 18611,25 ап рель материалы 2000 3810 83260 13575 305079,17 152,54 из делия 7726,67 170120 26587,5 ма й материалы 1300 2476,5 81450 8823,75 256854,46 197,58 из делия 5022,33 141800 17281,88 ию нь материалы 1200 2286 81450 8145 254269,5 211,89 из делия 4636 141800 15952,5 ию ль материалы 900 1714,5 81450 6108,75 246514,63 273,91 из делия 3477 141800 11964,38 ав густ материалы 1100 2095,5 81450 7466,25 251684,55 228,8 из делия 4249,67 141800 14623,13 се нтябрь материалы 1600 3048 81450 10860 264609,33 165,38 из делия 6181,33 141800 21270 ок тябрь материалы 1800 3429 81450 12217,5 277657,03 154,25 из делия 6954 149677,78 23928,75 но ябрь материалы 1400 2667 81450 9502,5 259439,42 185,31 из делия 5408,67 141800 18611,25 де кабрь материалы 1200 2286 81450 8145 254269,5 211,89 из делия 4636 141800 15952,5 Ит ого 16400 94600,67 2717007,78 329332,22 3140940,67 191,52 Таким образом, затраты на снабжение составили: Общие за год - 3140940,67 рублей; Средние за год на единицу продукции - 191,52 рублей; Минимальные при объеме выпуска 2000 штук (152,54 руб.), максимальные при объеме вы пуска 900 (273,91 руб.). 1.2 Оценка затрат в логистическом звене “Производство” Используя исходные данные определим затраты в сфере производства и рез ультаты расчетов отобразим в виде таблице №2. Таблица 2 - Затраты в звене «Производство» Ме сяц Зар. плата производственных рабочих, руб/мес Цеховые расходы, руб/м ес Общезавод-ские расх., руб/мес Суммарные затраты, руб/мес Объем выпу ска продукции, шт./мес Затраты на единицу продукции, руб/шт Ян варь 471000 487000 382000 1340000 1500 893,33 Фе враль 314000 487000 382000 1183000 1000 1183 Ма рт 439600 487000 382000 1308600 1400 934,71 Ап рель 628000 487000 382000 1497000 2000 748,5 Ма й 408200 487000 382000 1277200 1300 982,46 Ию нь 376800 487000 382000 1245800 1200 1038,17 Ию ль 282600 487000 382000 1151600 900 1279,56 Ав густ 345400 487000 382000 1214400 1100 1104 Се нтябрь 502400 487000 382000 1371400 1600 857,13 Ок тябрь 565200 487000 382000 1434200 1800 796,78 Но ябрь 439600 478000 382000 1308600 1400 934,71 Де кабрь 376800 487000 382000 1245800 1200 1038,17 Ит ого: 5149600 5835000 4584000 15577600 16400 949,85 Таким образом, фонд заработной платы производственных рабочих состави л 5149600 рублей. Суммарные затраты на производство за год - 15577600 рублей. Средние н а единицу продукции 949,85 рублей, максимальные при объеме выпуска 900 штук (1279,56 р уб.), минимальные при объеме выпуска 2000 штук (748,5 руб.) 1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» Используя исходные данные, определим затраты в сфере сбыта и результаты расчетов отобразим в таблице №3. Таблица 3 - Затраты в звене «Сбыт» Ме сяц Объем выпуска продукции, шт./мес Расходы на сод-е запасов, руб/мес Т рансп.-заготов-е расходы, руб/мес Потери от "омертв-ления" капитала, руб/ме с Суммарные затраты, руб/мес Затраты на единицу продукции, руб/шт Ян варь 1500 2580,6 12054 17077,5 293895,6 195,93 Фе враль 1000 2580,6 8036 11385 196790,6 196,79 Ма рт 1400 2580,6 11250,4 15939 274474,6 196,05 Ап рель 2000 3263,7 26072 22770 491683,7 245,84 Ма й 1300 2580,6 10446,8 14800,5 255053,8 196,2 Ию нь 1200 2580,6 9643,2 13662 235632,6 196,36 Ию ль 900 2580,6 7232,4 10246,5 177369,6 197,08 Ав густ 1100 2580,6 8839,6 12523,5 216211,6 196,56 Се нтябрь 1600 2580,6 12857,6 18216 313316,6 195,82 Ок тябрь 1800 2580,6 23464,8 20493 419472,93 233,04 Но ябрь 1400 2664,93 11250,4 15939 274474,6 196,05 Де кабрь 1200 2580,6 9643,2 13662 235632,6 196,36 Ит ого: 16400 31734,63 150790,4 186714 3384008,83 206,34 Таким образом, затраты на сбыт составили: Общие за год - 3384008,83 рублей; Средние за год на единицу продукции - 206,34 рублей; Минимальные при объеме выпуска 1600 штук (195,82 руб.), максимальные при объеме вы пуска 2000 (245,84 руб.). 1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции Используя результаты расчетов, сведенных в таблицы №1, №2, №3, построим граф ики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям - «Снабжение (зак упки) », «Производство », «Сбыт » от объема выпускаемой продукции. На основании этих графиков построим график полных (суммарных) затрат в з веньях - «Снабжение - Производство - Сбыт» ( = + + ). На итоговом графике определ им точку А, которая соответствует оптимальному значению полных затрат н а единицу продукции. Это значение позволит определить оптимальную меся чную партию выпуска продукции (V опт ), прибыль на единицу продукции, при опти мальной партии изготовления (П Vопт ) и экономический эффект на всю программ у выпуска Э опт . Все расчеты сведем в таблицу №4. Таким образом, оптимальный объем выпуска в месяц составил 1300 штук. Таблица 4 - Структура себестоимости продукции Ст атьи затрат Значение, руб пр иVфакт приVопт Сы рье и материалы на единицу 181 181 на выпуск 2968400 2823600 По купные изделия и полуфабрикаты на единицу 709 709 на выпуск 11627600 11060400 За траты на снабжение на единицу 191,52 174,68 на выпуск 3140928 2725008 За траты на производство на единицу 949,85 893,33 на выпуск 15577540 13935948 За траты на сбыт на единицу 206,34 196,2 на выпуск 3384008,83 3060720 По лная себестоимость на единицу 2237,71 2154,21 на выпуск 36698476,83 33605676 Оп товая цена 3036 3036 Вы ручка на весь объем 49790400 47361600 Пр ибыль на единицу 798,29 881,79 на выпуск 13091923,17 13755924 Ре нтабельность 26,29 29,04 На основе расчетных данных можно сделать выво д, что предприятию наиболее выгодно выпускать холодильники в объеме 1300 шт ук в месяц. При таком объеме выпуска данная продукция производится с наи меньшими затратами. Предприятие получит большую выручку от реализации продукции соответственно большую прибыль. Рентабельность продукции ув еличится на 2,75%. Прибыль с единицы продукции увеличится на 83,5 рубля, а со все го объема выпуска на 664000,83 рубля. 2. Оптимизация материального потока 2.1 Оценка возможного увеличения объем ов производства Анализ производственных возможностей показал, что предприятие может п роизводить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 шт. в год. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию в следующем году предст авлен следующими рынками: рынок А, рынок Б, рынок С. Пессимистический прог ноз спроса составит 27200 штук в год, оптимистический прогноз спроса состав ит - Нам необходимо определить при сложившейся на предприятии логистическо й системе «Снабжение - Производство - Сбыт» целесообразность увеличения объема выпуска продукции сверху оптимальной величины. Необходимо ответить на вопрос: Как это отразится на величине прибыли и р ентабельности? Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объемах, превышающих оптимальный выпуск пр одукции, отразим в таблице №5. Таблица 5 - Изменение в структуре себестоимости продукции Ст атьи затрат Значение, руб. Vо птим.15600 Vоптим.< V <36000 пе ссимист.27200 оптимист.36000 1. Сырье и материалы на единицу 181 181 181 на выпуск 2823600 4923200 6516000 2. П окупные изделия и полуфабрикаты на единицу 709 709 709 на выпуск 11060400 19284800 25524000 3. З атраты на снабжение на единицу 174,68 152,54 185,16 на выпуск 2725008 4149088 6665760 4. Затраты на производство на единицу 893,33 748,5 830,8 на выпуск 13935948 20359200 29908800 5. З атраты на сбыт на единицу 196,2 245,84 213 на выпуск 3060720 6686848 7668000 6. П олная себестоимость на единицу 2154,21 2036,88 2118,96 на выпуск 33605676 55403136 76282560 7. О птовая цена 3036 3036 3036 8. В ыручка на весь объем 47361600 82579200 109296000 9. П рибыль на единицу 881,79 999,12 917,04 на выпуск 13755924 27176064 33013440 10. Р ентабельность 29,04 32,91 30,21 На основе расчетных данных полной себестоимости, выручки от реализации продукции, прибыли и рентабельности можно сделать вывод, что целесообра зно будет увеличение объема выпуска до 27200 штук в год, так как при таком объ еме выпуска значительно сокращается себестоимость единицы продукции ( на 117,33 рубля), увеличивается прибыль (с объема выпуска на 13420140 рублей), и при та ком объеме выпуска наибольшая рентабельность 32,91%. Оптимистический вариант (объем выпуска 36000 штук) приносит больше прибыли с объема выпуска продукции, чем пессимистический (объем выпуска продукц ии 27200 штук), но он сложнее осуществим. Таким образом, целесообразно и экономически выгодно увеличить объем вы пуска до 27200 штук. 2.2 Выбор поставщиков Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпу ска продукции, которой в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока - 8А». При определенной ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим эк ономические потери из-за нарушения ритма поставок, результаты расчетов занесем в таблицу №6. Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем год у есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Сделаем оценку экономических потерь из-за нарушения ритма поставок и пр оанализируем вариант закупок компрессоров у различных поставщиков: г.Т ула, г.Ярославль, АО «МКЗ», Финляндия. По результатам расчетов, отраженных в таблице №6 выберем наиболее оптима льный вариант закупки компрессоров. Таблица 6 - Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессор ов у различных поставщиков По казатели Поставщики Ст арый вариант Новый вариант Ид еальный вариант Тула, Ярославль АО "МКЗ" АО "МКЗ", Тула АО "МКЗ", Тула, Фин ляндия АО "МКЗ", Финляндия 1. Ч исло отработанных дней в году 264 253 240 246 251 252 2. О бъем выпущенной продукции за этот период, штук 15600 14950 14182 14536 14832 14891 3. Ч исло дней простоя, дней/год 0 11 24 18 13 12 4. О бъем недовыпуска продукции за дни простоя, шт. 0 650 1418 1064 768 709 5. С ебестоимость на единицу продукции, руб./шт. 2154,21 2154,21 2209,21 2181,71 2257,53 2511,06 6. С ебестоимость на выпуск, руб./год 33605676 32205440 31330615 31714130 33483275 37391966 7. В ыручка на выпуск, руб./год 47361600 45388200 43056000 44132400 45029400 45208800 8. П рибыль на выпуск, руб./год 13755924 13182761 11725385 12418270 11546126 7816834 9. Н едополученная прибыль, руб./год 0 573163,5 2030539 1337654 2209799 5939090 Вариант г. Тула, г.Ярославль. В данном случае поставка характеризуется невысокой ритмичностью поста вок. По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в том же к оличестве, что и в прошлом году. Простои составляют 11 дней в год, что привел о к сокращению рабочих дней в году до 253 дней. Соответственно объем выпуще нной продукции за этот период составил 14950 штук в год. Объем недовыпуска за дни простоя 650 штук в год. Так как сократился объем выпущенной продукции, с низилась и выручка от реализации (на 1973400 рублей) и соответственно снизилас ь прибыль (на 573163,5 рубля) по сравнению с оптимальным вариантом. Вариант АО «МКЗ». Данный вариант характеризуется невысокой ритмичностью поставок. По эк спертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в количестве, нео бходимом для работы в течении 24 дней в год. Данный факт говорит о снижении числа рабочих дней до 240 дней. Соответствен но объем выпущенной продукции за этот период снизится на 1418 штук в год и со ставит 14182 штуки в год. Компрессоры поставляются по цене 415 рублей, тем самым увеличивая себестоимость единицы продукции на 55 рублей. Тем самым умень шается выручка от реализации и прибыль. Сумма недополученной прибыли возрастает и составляет 2030539 рублей. Вариант АО «МКЗ», г. Тула. Данный вариант характеризуется невысокой ритмичностью поставок. По эк спертным оценкам возможна недопоставка компрессоров, предусмотренная в вариантах г.Тула, г.Ярославль, АО «МКЗ». Дни простоя составят 18 дней, объем недовыпуска - 1064 штуки в год. Поставка компрессоров в данном варианте соответствует следующим объем ам: 50% от объема поставки по цене 360 рублей; 50% от объема поставки по цене 415 рублей. Таким образом, цена компрессора составит 387,5 рублей. Тем самым, увеличивая себестоимость единицы продукции на 27,5 рубля. Таким, образом, происходит снижение выручки от реализации продукции и пр ибыли (на 1337654 рубля). Вариант АО «МКЗ», г. Тула, Финляндия. Данный вариант характеризуется сочетанием характеристик предыдущего варианта и характеристик, связанных с новым поставщиком (Финляндией): об ъем поставок до 70%, простои исключаются, но затраты в звене снабжение увел ичиваются в 2,5 раза, высокая ритмичность поставок. Число рабочих дней составляют 251 день. Объем выпущенной продукции уменьш ится на 768 штук и составит 14832 штуки. Поставка компрессоров в данном варианте рассматриваются в следующих о бъемах: 40% от объема поставки компрессора по 415 рублей; 30% от объема поставки компрессора по 360 рублей; 30% от объема поставки компрессора по 582 рубля. Таким образом, стоимость компрессора составляет 448,6 рублей и увеличивает себестоимость на 88,6 рублей. Недополученная прибыль составила 2209799 рубля. Вариант АО «МКЗ», Финляндия. Данный вариант характеризуется характеристиками второго варианта (АО «МКЗ») и характеристиками Финляндии. Число рабочих дней составит 252 дня, объем недовыпуска из-за простоев - 709 шту к. Поставка компрессоров в данном случае соответствует следующим объемам : 50% от объема поставки компрессора по цене 415 рублей; 50% от объема поставки компрессора по цене 582 рубля. Таким образом, цена компрессора составит 498,5 рубля. Что приведет к увеличе нию себестоимости единицы продукции на 138,5 рубля, при этом еще и увеличива ются затраты в звене снабжение в 2,5 раза. В результате всего этого выручка от реализации уменьшается, снижается и прибыль. Объем недополученной прибыли составляет 5939090 рублей. На основе полученных данных по всем вариантам делаем вывод, что данному предприятию экономически целесообразно закупать компрессоры у старых поставщиков г. Тула, г.Ярославль, так как в этом случае предприятие получи т наибольшую прибыль с наименьшими затратами. 2.3 Оценка использования различных мат ериалов Для производства передней дверцы холодильника «Ока - 8А» в настоящее вре мя используются стальные листы. Такие же дверцы можно изготавливать из с тальной ленты. При этом: из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия имеется возможность изготавливать детали А; из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали В. На основании расчетных данных, оформленных в виде таблице №7, определим ц елесообразность такого перехода. Таблица 7 - Результаты использования отходов По казатели Ед. измер. Значение показателя Ст альной лист Стальная лента 1. К оличество деталей, изгот. из отходов металла идуших на одну заготовку дв ерцы холодильника шт. 15 16 2. М асса одной детали кг. 03 0,2 3. П окупная стоимость металла, идущего на производство деталей руб./кг 3,8 3,8 4. С ебестоимость одной детали руб./шт. 2,2 1,6 5. П родажная цена одной детали руб./шт. 2,8 2,0 6. П рибыль от одной детали руб./шт. 0,6 0,4 7. П рибыль от деталей, изготовленных из отходов металла, идущего на одну заг отовку дверцы руб. 9 6,4 8. М асса отходов в металолом, при изготовлении деталей(на одну заготовку две рцы) кг. 0,2 0,15 9. С т-ть отходов, реализованных в металлолом (на одну заготовку дверцы) руб. 0,38 0,38 10. П рибыль от реализации деталей и отходов в металлолом (из металла на одну з аготовку дверцы) руб. 9,38 6,78 В результате оценки использования различных мат ериалов следует, что использование стальных листов для производства пе редней дверцы холодильника выгоднее использования стальной ленты. При быль от реализации деталей и отходов в металлолом из металла, идущего на одну заготовку дверцы, при использовании стального листа больше на 2,6 руб ля. Поэтому предлагаемый переход на использование стальной ленты нецел есообразен. Заключение В данной курсовой работе мы рассчитали затраты в логистическом звене “С набжение - Производство - Сбыт” и определили себестоимость холодильника “Ока - 8А” 2206,07 рубля при оптимальном объеме выпуска 1400 штук в месяц. При этом п рибыль на единицу продукции составит 829,93 рубля. Рентабельность производс тва составит 27,34%. Определили с экономической точки зрения наиболее надежных поставщиков копрессоров для холодильников “Ока - 8А” - это г.Тула и г.Ярославль. Оценили результаты использования различных материалов для изготовлен ия деталей из отходов металла, идущих на одну заготовку дверцы холодильн ика и определили, что переход на использование стальной ленты неэффекти вен. Список использованных источников Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших учебных заведений. - 8-е изд. пе рераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация ''Дашков и К'', 2003. - 408 с. Ганьшин В.И., Шамшин С.А. Оптимизация материального потока на предприятии. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов спе циальности 0608, 2000 г. Залманова М.Е. Логистика. - Саратов, СГТУ, 1995. - 166с. Логистика. Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА - М., 1997. - 327 с. Сидоров И.И., Турков О.А. Логистика. Метод. указ. к курс. проекту для студенто в спец.060801. - СПб., СПбИЭА, 1995. - 31с. Сидоров И.И. Логическая концепция управления промышленным предприятие м: Учеб. пособие. - СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 180 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Водку пить не люблю, но лучшего применения этому напитку пока не могу придумать.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru