Реферат: Логистика торгового предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Логистика торгового предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 26 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Реферат Логистика торгового предприятия Содержание · ВВЕДЕНИ Е · 1. Понятие торговых зон · 2. Основы логистическо й системы в оптовой торговле · 3. Основы логистическо й системы в розничной торговле · 4. Интегрированные про цессы · 5. Эффективность приме нения логистики в торговле · ЗАКЛЮЧЕНИЕ · СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННО Й ЛИТЕРАТУРЫ Введение До сих пор работе отделов логистики в большинстве случаев уделяется внимание по остаточному принципу. Логистика была, да и сейчас нередко остаётся «падчерицей» в дружной семье отделов предприя тия, наряду с любимыми дочерьми - коммерческим и финансовым отделами. Развитие, как в прочем, и финансирование происходит неравномерно, по при нципу «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». В основном по инициа тиве самих начальников складов, начальников транспортных отделов и веч но виноватых директоров по логистике. Погорелова С.В. Проблемы консульти рования по логистике [Электронный ресурс]: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003077. - 03.06.2007. Отсутствие технологий в работе транспортного отдела и складского комп лекса, работа по принципу «затыкания дыр», размытые, а подчас просто отсу тствующие в компании, критерии оценки эффективности работы, вот тот непо лный «джентльменский набор», определяющий портрет большинства логисти ческих служб средних и мелких торговых компаний. И как следствие, характерные проблемы: срывы поставок, воровство, пересо ртица, неправильная маркировка, недогруз, возврат брака, простои, порожн ий пробег транспорта, текучка кадров, различного рода «авралы» и многое другое. При стабильном объеме работы такое положение дел ведёт к систематическ им нареканиям со стороны клиентов, неоправданным расходам, и что еще хуж е, срывам работы коммерческих служб. Именно поэтому налаживание системы логистики в организации является одной из важных задач. В данной работе мы как раз и обратимся к основным аспектам логистики тор говых предприятий 1. Понятие торговых зон Место, где непосредственно происходит купля-прод ажа товаров, называется торговая зона и включает территорию проживания (нахождения) потенциальных потребителей. Торговые зоны разделяют по ча стоте посещения этих зон. Логистика в малом бизнесе: Электронной учебное пособие [Электронный ресурс]: http://www.dist-cons.ru/con_mod.asp «Первичной торговой зоной» называют территорию проживания потребител ей при их частом посещении торговых объектов (магазина, торгового центр а или скопление магазинов). «Вторичная торговая зона» подразумевает ред кое посещение торговых объектов (реже 1 раза в неделю). В «Третичной торго вой зоне» проживающие потребители делают покупки лишь изредка. Для более точной оценки влияния торговых зон на реализацию, её разделяю т на типы зон, в зависимости от плотности населения, являющимися потенци альными покупателями: · торговая зона ближних районов (население не более 30 тыс. чел.) Торговые о бъекты расположены в пределах 10 минут ходьбы, где продаются продовольст венные товары, товары кратковременного пользования и повседневного сп роса; · районная торговая зона объединяет несколько торговых зон ближнего кв артала (население от 60 до 90 тыс. чел). Входят супермаркеты, крупные специали зированные магазины, где продаются товары широкого потребления - одежда , предметы обихода и культуры и т.д.; · торговая зона широкого охвата (население более 180 тыс. чел.). Торговые точк и расположены вдали от места проживания потребителей с частотой посеще ния не больше 3 раз в месяц. Это региональные торговые центры, где продают ся предметы моды и роскоши. Принятие решения об открытии новой торговой точки является ответствен ным решением, так как требует значительных финансовых вложений и влияет на имидж компании. Успешная деятельность торговой точки увеличивает до ход компании и создает положительный имидж. Поэтому, перед принятием ре шения о размещении торговой точки необходимо в первую очередь провести анализ торговой зоны. На основе проведенного анализа и полученных данных после изучения торг овой зоны определяется место открытия нового магазина. Для окончательн ого выбора места сначала рассматривают основные факторы условий разме щения: численность населения, транспортные средства, степень концентра ции торговой деятельности. Это позволит рассчитать объем продаж и опред елить соответствие места запланированной торговой точки. Выбор местор асположения для торговой точки должен происходить на основе сравнител ьного изучения и анализа каждой торговой зоны. Удобство расположения торговой точки связанное с наличием транспортн ых путей существенно влияет на количество посетителей. На современном этапе развития индивидуальных транспортных средств не обходимо предусмотреть доступности объекта на автомобиле. Для этого следует учесть следующие принципы: Алесинская Т.В. Основы логи стики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие. - Таган рог: Изд-во ТРТУ, 2005. · разместить торговую точку вдоль дорог, используемых проживающими в да нной местности людьми для поездок на работу или за покупками; · оформить интерьер магазина, позволяющий видеть его из окна автомобиля ; · предусмотреть удобную парковку для транспорта (вместимость автостоя нки определяет объем продаж). Правильным порядком открытия новой торговой точки было бы определить в начале критерии для поиска места ее размещения, а затем искать удовлетв оряющий этим критериям участок земли. Место размещения самого объекта предварительно планируется и отмечает ся на карте. Рельеф и площадь участка нужно определить заранее. Слишком м аленькие участки должны отвергаться, а в отношении чрезмерно больших н еобходимо продумать возможность их раздела и использования оставшейс я части по другому назначению. Важно исследовать условия окружающей инфраструктуры: · наличие автомобильных дорог возле магазина (является ли дорогой повсе дневного использования, ширина проезжей части, минимальный объем движе ния, простота подъезда и т.д.); · план городского развития окружающей территории; · коэффициент покрытия, коэффициент полезной площади здания (в случае г отового приобретения участка с застройкой); · определить радиус числа жителей или дневной численности населения пе рвичной, вторичной и третичной зоны; · установить критерии для измерения объема людского потока по временны м интервалам работы магазина; · установить критерии, касающиеся уровня доходов и половозростной стру ктуры клиентов. Существует определенная взаимосвязь между расположением организации и торговой зоной. Это хорошо видно на примере таких видов деятельности, к ак торговля товарами повседневного спроса и торговля товарами предвар ительного выбора. Воркут Т. Логистические решения предприятий // Финансо вый директор. - 2004. - №5. Торговля товарами повседневного спроса должна производится в месте по близости проживания потребителей. Товары, которые потребляются ежедневно, такие как скоропортящиеся прод укты, хлеб покупаются поблизости. И такие предметы, которые используютс я ежедневно, как мыло и туалетная бумага быстро кончаются. Частота потре бления таких товаров очень высока, что требует от торговой точки наличи е значительного ассортимента. Другим фактором предъявляющие повышенны е требования к такой торговой точке является удобное расположение мага зина, которое должно быть таким, чтобы его основной торговой зоной являл ись окрестности жилых кварталов, что обеспечивает достаточно высокий о бъем продаж. В результате этого торговая зона магазинов, занимающихся продажей това ров повседневного спроса, оказывается очень узкой. Она измеряется не ст олько временем на дорогу, сколько расстоянием от жилого квартала до тор говой точки. Объем потребления товаров повседневного спроса велик, поэт ому будет существовать много торговых точек аналогичной специализации . Однако окупаемость достигается даже при небольшой численности покупа ющего населения, вследствие чего считается, что мест размещения торговы х точек существует столько, сколько есть торговых зон ближних кварталов. Теперь обратимся к торговле товарами предварительного выбора. Одежда, д рагоценности и другие товары, как правило требующие при покупке сравнен ия между собой, а также книги и другие товары культурно-бытового назначе ния. Такие товары как автомобили и прочие потребительские товары длител ьного пользования относятся к категории товаров предварительного выб ора. Спрос на такого рода товары имеет сезонный характер или возникает в связи с проведением каких-либо мероприятий. Между временем или периодам и покупки существуют интервалы, поэтому когда появляется необходимост ь, то за такими товарами едут специально выбранное место, которое может б ыть достаточно далеко. Цена на такие товары относительно высока, поэтом у при их покупке экономически оправдано потратить и время и деньги. Обычно в торговую зону магазинов по продаже товаров предварительного в ыбора входит большое число жилых районов, благодаря чему она становится достаточно большой по масштабу (торговая зона широкого охвата или район ная торговая зона). Другим немаловажным фактором, влияющим на выбор расположения магазина, является стоимость аренды земли. За последнее время в связи с тенденцие й перемещения жилых кварталов в пригороды и увеличения числа автомобил ей продолжается рост новых торговых точек в пригородах. Численность про живающих в центральной части городов падает, и торговля товарами предв арительного выбора переезжает в окрестности городов. Существуют два основных вида стратегии в торговой зоне: стратегия, напр авленная на достижение подавляющего превосходства в отношении доли на рынке на определенной территории, и стратегия последовательного расш ирения сети своих торговых точек в перспективном районе. Понятие торгов ых зон [Электронный ресурс]: http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section5.html Стратегия зоны доминирования. Предприятие, открывающее в городе свои торговые точки, стремится добить ся господствующего положения перед конкурентами и практически полнос тью завладеть рынком. В результате осуществления этой стратегии достиг ается подавляющая поддержка со стороны потребителей и предотвращаетс я проникновение на эту территорию конкурентов. При создании сети торговых точек лучше начинать с окраин данной зоны, а з атем двигаться к центру. Если принять обратный порядок, т.е. вначале откры ть магазин в центре, придется вести войну на истощение и отказаться от н акопления прибыли. Расширение торговых площадей до крайних приделов еще не является гаран тией выживания торговой точки. Идея захвата рыночной доли конкурентов з а счет увеличения площади магазинов как определенной формы торговли, та к и определенного вида деятельности чревата различными проблемами: пад ением коэффициента доходности инвестиций, снижением оборачиваемости т оваров и повышением расходов на содержание и эксплуатацию магазинов, н еэффективным использованием времени на проведение покупки, невыгодны м положением в случае появления поблизости магазина сниженных цен и т.д. Расширение торговой точки можно проводить только после того, как взвеше ны все факторы: население торговой зоны, и масштабов рынка, прогноз объем а продаж и оптимальная площадь торговых помещений. Стратегия широкого охвата. Под этим подразумевается комплексная стратегия деятельности в торгово й зоне в масштабе одного района. Эта стратегия определяет, каким образом проводить комбинированное вложение различных хозяйственных ресурсов: персонала, материальных ресурсов, денежных средств, информации. Эта стратегия избегает жесткого ближнего боя, на который направлена стр атегия зоны доминирования, и заключается в том, что окружение торговой з оны начинается с отдельных участков, или предполагает следующий план де йствий: работа начинается с торговой зоны, где позиции магазинов - конкур ентов наиболее слабы, или с «вакуумных» торговых зон, когда конкурент за мечает происходящее, а сделать что-либо уже слишком поздно, так как над ни м достигнуто подавляющее превосходство сил. Стратегия конкурентных магазинов. Общий принцип заключается в том, чтобы не создавать свои торговые точки в торговых зонах, где магазины конкуренты имеют преимущество. Даже если, открыв магазин, и удастся вести борьбу на равных, это будет война на изну рение для обеих сторон. Однако в случае, когда конкурент еще не овладел т орговой зоной в полной мере, можно попробовать активно заняться создани ем здесь своей сети. 2. Основы логистической системы в оптовой торговле Логистика в оптовой торговой системе выполняет о перации связанные с выполнением следующих функций товародвижения: зак аза, приобретения, доставки, информационного сопровождения, хранения, со ртировка и отпуск товаров. Основным направлением использования логистики в оптовой торговле мож ет происходить по двум направлениям, первое из которых предусматривает развитие оптовой торговли во взаимосвязи с технико-технологическим и организационным совершенствованием всей системы товародвижения. Втор ое направление предусматривает совершенствование внутрискладских гр узоперерабатывающих систем. Деятельность предприятий, занимающихся оптовой торговлей, разделяют н а четыре типа: Задачи управления материально-техническим снабжением в р ыночной экономике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н. Образцов. М.: ИПУ РАН, 2000. · оптовые торговцы (склады); · специализированные оптовики; · брокеры и агенты; · отделения и конторы производителей и розничных торговцев. Непосредственно к оптовым торговцам относятся компании, которые распо лагают правом собственности на товар и занимаются его реализацией. Дан ные оптовики имеют различные направления своей деятельности, которые м ожно отнести к оптовой фирме, дистрибьюторской, торговому дому и т.д. К специализированным оптовикам можно отнести компании, которые работа ют только на реализацию продукции выпускаемой одним предприятием или п родукцией являющейся отраслевой. Брокеры и агенты не являются собственником товара и выступают лишь как посредники при реализации товара, то есть занимаются поиском покупател я и заключают договор купли-продажи. Если для брокера главная задача све сти вместе покупателя и продавца и помочь им заключить договор, то аген ты, располагая предоставленными им полномочия, выступают представител ями покупателей или продавцов. Как правило, за свои услуги брокеры и аген ты получают комиссионное вознаграждение в размере 2-6% от суммы контракта . Для выполнения операций, связанные с оптовыми закупками товаров выполн яют непосредственно отделения или конторы этих заказчиков. Отделения и ли конторы выполняют те же самые функции что и брокеры и агенты, только о ни являются административной единицей закупающей или продающей органи зации. Основным направлением оптовых предприятий в процессе реализации това ров является логистический сервис, т.е. работы связанные с выполнением ф ункций по хранению товаров, транспортировке, экспедирование грузов, фас овка, обработка, подсортировка, упаковка товаров, маркировка товаров маш иночитаемыми кодами и т.д. Успешной деятельности оптовых предприятий способствует быстрая обора чиваемость товара, которая зависит от удовлетворения покупателей за сч ет ассортимента. В своей работе оптовики ориентируются на пожелания по купателей и производят отбор товара по тем требованиям, которые будут и х удовлетворять. В первую очередь это касается полноты ассортимента то варов. Данная услуга является для розничных предприятий очень выгодной, так как формирует необходимый ассортимент товара в одном месте, тем сам ым избавляя их от дополнительной работы и экономя средства, за счет пос тавки товара с меньшими затратами. Многие оптовые организации работают со своими постоянными клиентами на условиях предоставления товара в к редит. В поисках своего покупателя оптовые организации расширяют ассортимент предлагаемых товаров и имеют достаточное количество, чтобы осуществит ь немедленную поставку. Отрицательным моментом такой политики являютс я дополнительные расходы связанные с затратами на хранение больших зап асов. Выходом из сложившейся ситуации является формирование ассортиме нта товара состоящего из наиболее ходового товара или ориентация на кр упных покупателей, формируя для них необходимый ассортимент товаров. Другим направлением успешной деятельности оптовой компании является с окращение времени реализации заказа, т.е. время получения заказа от розн ичной сети до поставки товара заказчику. Применение логистической сист емы «точно в срок» позволяет наилучшим образом решить эту проблему. Одн им из направлений эффективного решения поставленных задач является ко операция в сфере товародвижения. Т.е. кооперация между оптовиками разли чных видов деятельности внутри одного района, например, по доставке ско ропортящихся товаров и т.д. 3. Основы логистической системы в рознично й торговле К розничной торговле относят все виды деятельнос ти, связанные с продажей товаров и услуг непосредственно потребителям для личного, некоммерческого использования. К розничной торговле можно отнести любую организацию, которая занимается реализацией товара, явля ясь производителем, магазином или обыкновенным лоточником. Розничная т орговля может осуществляться как через магазины, так и через торговые т очки вне магазина. Основы логистики: Учебное пособие / Сербин В.Д. - Таганро г: Изд-во ТРТУ, 2004. Большое разнообразие магазинов позволяет покупателю выбрать оптималь ный вариант, как по цене, так и по ассортименту и качеству предлагаемых т оваров. Магазины могут специализироваться на определенном узком товар е и предлагать сравнительно дешевые товары, другие магазины являются фи рменными и предлагают дорогую и качественную продукцию. Существующие с упермаркеты и универмаги предлагают покупателям широкий ассортимент недорогой продукции. В настоящее время большое распространение получи ли именно крупные магазины, где можно купить практически все. Но самыми м ассовыми остаются небольшие магазинчики максимально приближенные к п окупателю, который найдет все самое необходимое. Благодаря использованию современных технологий, электроники появилас ь новая форма торговли - торговля вне магазина. К торговле вне магазина о тносят продажа через Интернет, сетевой маркетинг, продажа один на один, а также продажа через автоматы. Поскольку постоянно появляются новые фор мы торговли, то можно говорить о расширении этого списка. Развитие розничной торговли, так же, как и оптовой, с точки зрения логист ики следует в первую очередь рассматривать как совершенствование звен а системы товародвижения. Применяются различные принципы прогнозирова ния спроса, отбора товара, контроль над запасами. Для повышения эффектив ности контроля над запасами используются сканирующие устройства, позв оляющие также сократить время покупателю на оплату товаров. Решения логистического характера должны формироваться уже на стадии п роектирования магазинов, помещения которых должны удовлетворять требо ваниям сквозных технологических процессов. С учетом интересов сквозны х технологических процессов должны выбираться: · удобство передвижения покупателей по территории магазина; · оптимальные размеры торговых, складских, служебных помещений и технол огических зон; · ширина дверных проемов; · высота и площадь разгрузочных рамп; · современная планировка торговых залов. Гармонично вписываться в сквозную товаропроводящую систему должен и к омплекс оборудования магазина соответствующий его уровню. Все компоненты производственных сил магазина: помещение, технологичес кое оборудование, кадры, информация, товары и обращающаяся тара должны б ыть увязаны в единую систему, которая в свою очередь должна быть ввязана в общую систему товародвижения. Использование логистики в розничной торговле предусматривает построе ние последовательной, согласованной стратегической схемы, позволяющей своевременно реагировать на изменения и направленность запросов потр ебителей и в максимальной степени реализовывать сильные стороны торго вого предприятия. Основными элементами стратегической схемы являются изучение торговой зоны и прочие логистические исследования. В рамках л огистики необходимо проводить анализ покупателей в магазине, отслежив ать мониторинг спроса и конкуренции. 4. Интегрированные процессы Возрастающая конкуренция на российском рынке за ставляет предпринимателей использовать различные методы для сохранен ия прибыльности компании за счет сокращения затрат. Основным направлен ием по снижению затрат является консолидация участников товародвижен ия. Маркус М. Управление цепями поставок // Логинфо. - 2003. - №2. Применение логистической системы при консолидации торговых, транспорт ных и производственных процессов, требует осуществления автоматизаци и управления товародвижением. Главным элементом успешной деятельности интегрированных процессов требует единой информационной политики. Дл я всех участников консолидации необходимо использовать единые требова ния к входящим и выходящим документам, не допускаемое двойное чтение. Ин формационные системы являются лишь частью логистических систем, увязы вающих наряду с информацией, также технику, технологию, планирование и э кономику участков товародвижения. Использование единой технологической системы по работе с товаром и ин формацией, сопряженная техника, своевременное получение и обработка за каза, согласованное планирование - это именно то, что позволяет своеврем енно довести товар до покупателя с минимальными затратами, не допустив порчи и потерь. Применение логистических систем требует наличия устойчивых хозяйстве нных связей между участниками товародвижения. Лишь у постоянных партне ров по бизнесу возникает необходимость использовать прозрачность сис тем учета издержек, появляется возможность разработки и применения сог ласованных технологий переработки грузов и информации. Стремительное использование современных технологических методов при водит к интегрированию хозяйственной деятельности различных торговых структур. Выделяют внешние (по отношению к торговле) и внутренние факто ры интеграции в отрасли. К внешним факторам торговли относят показатели, стимулирующие развити е интеграционных процессов в отрасли: · рыночная непредсказуемость; · причины, влияющие на уменьшение спроса; · обострение проблемы реализации товаров; · возникающие многочисленные препятствия на пути движения товаров к по требителю, вызванные неразвитостью инфраструктуры торговой деятельно сти. Внутренним фактором интеграции в торговле, т.е. основным внутриотраслев ым мотивом, является усиление конкурентной борьбы. Современное развитие торговой системы предполагает, что интеграционны е процессы в торговле будут проходить на фоне возникновения таких видо в объединений, как: · цепные торговые организации; · кооперативные объединения торговых структур; · добровольные оптово-розничные цепи. Следует отметить высокие возможности логистической оптимизации интег рированных сетевых структур. Например, в крупных американских и европе йских розничных сетях интеграция информационных систем розничной и оп товой торговли позволяет автоматически информировать поставщика об у меньшении количества товаров на полках обслуживаемых магазинов. Логистические сетевые структуры могут создавать на обслуживаемой тер ритории несколько распределительных центров и заключать договоры со с торонней специализированной логистической компанией на осуществлени е операций связанных с перевозкой и экспедированием грузов. С организационно-экономической точки зрения развитие различных форм и нтеграции предприятий торговли позволит: · снижать накладные расходы за счет введения централизованных служб уп равления, централизации снабженческих, транспортных и учетных функций; · осуществлять закупки крупными партиями на выгодных условиях платежа и поставок, что в конечном итоге сказывается на уровне цен и заинтересов анности покупателей; · своевременно осуществлять доставку скоропортящихся и дефицитных то варов; · использовать новейшие информационные технологии для осуществления у правления сетью и создания информационных банков данных по номенклату ре продаваемой продукции; · поддерживать отечественных производителей, предоставляя им приорите тность поставок; · развивать дополнительные услуги торговых предприятий в виде организ аций мини-пекарен, цехов по разделке мяса, единого цеха полуфабрикатов и т.д. Бурное развитие логистических систем в торговле ряда стран Запада обус ловлено именно наличием сетевых структур, на долю которых приходится ок оло 90% торгового оборота. Тенденции развития характерные для Запада стан овятся очевидным явлением для России. 5. Эффективность применения логистики в то рговле Мировой и отечественный опыт свидетельствует, чт о применение логистики позволяет существенно повысить эффективность т орговли. Основными показателями эффективности применения логистики в торговле являются: Логистика в малом бизнесе: Электронной учебное пособ ие [Электронный ресурс]: http://www.dist-cons.ru/con_mod.asp 1. Сокращение запасов в цепях товародвижения за счет: · перераспределения запасов между оптовой и розничной торговлей и соср едоточения запасов в оптовом звене; · применение современных технологий контроля состояния запасов; · высокой степени согласованности участников в вопросах своевременно го пополнения запасов. Сокращаются как текущие, так и страховые запасы. Текущие - за счет исполь зования технологии точно в срок, а также формирование оптимальных разм еров партий, создание страховых запасов - за счет их концентрации в един ом распределительном складе. 2. Максимальное использование площадей и объемов предприятий оптовой и розничной торговли. Например, логистическая оптимизация цепи товародв ижения позволит существенно изменять структуру площадей магазинов в п ользу увеличения доли торговых площадей. Этого удается достичь за счет: · резкого сокращения общего количества запасов и перемещения их значит ельной части из магазина в оптовое звено; · перемещение части подготовительных операций, таких как фасовка, марки ровка, проставление цен и др., на более ранние стадии товародвижения. 3. Ускорение оборачиваемости капитала. Достигается за счет контроля вре мени сквозных процессов размещения и выполнения заказов. 4. Сокращение транспортных расходов, которые удается достичь за счет выс окой согласованности участков в вопросах использования транспорта. 5. Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе затрат р учного труда. Совокупный эффект от использования логистики, как правило, превышает су мму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется в озникновением у логистически организованных систем ценной для рынка с пособности обеспечивать поставку нужного груза, необходимого качества , в нужном количестве, в нужное время, в нужное место с минимальными затра тами. Заключение Итак, вполне очевидно, что дл торгового предприяти я логистика играет одну из первостепенных ролей. Между тем, логистика со стоит из ряда элементов, понимание функционирования и взаимосвязи кото рых приведут менеджмент компании к эффективным решениям. Один из способов - рассмотреть качество работы логистической системы в т рех аспектах: 1. Материально-техническая база 2. Технологии работы 3. Персонал логистической системы (отдел логистики, склад и т.д.) В логистике все взаимосвязано: технология, материально-техническая баз а и мотивация персонала. Серьезное отклонение от нормы на каком-то из асп ектов повлечет за собой сбои в работе подразделения в целом. Вплоть до ст упора. Поэтому необходимо быть предельно внимательным и соблюдать опре деленную строгость, иметь силу воли. Кроме того, еще на одном моменте хоте лось бы акцентировать внимание. В процессе разработки этапов внедрения необходимо учитывать неформальные связи и отношения внутри компании, м отивацию и интересы всех главных агентов изменений. Именно сотрудники к омпании, на плечи которых лягут все тяготы реализация процесса внедрени я, смогут либо сделать его неотвратимым, либо неосуществимым. Список использованной литературы 1. Алесинская Т.В. Основы логистик и. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие. - Таганрог: И зд-во ТРТУ, 2005. 2. Воркут Т. Логистические решения предприятий // Фин ансовый директор. - 2004. - №5. 3. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экон омике / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н. Образцов. М.: ИПУ РАН, 2000. 4. Логистика в малом бизнесе: Электронной учебное пособие [Электронный ре сурс]: http://www.dist-cons.ru/con_mod.asp 5. Маркус М. Управление цепями поставок // Логинфо. - 2003. - №2. 6. Основы логистики: Учебное пособие / Сербин В.Д. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 7. Погорелова С.В. Проблемы консультирования по логистике [Электронный ре сурс]: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003077. - 03.06.2007. 8. Понятие торговых зон [Электронный ресурс]: http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section5.html
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Владимир Владимирович, а как вы ловите рыбу с пустым крючком?
- А зачем червяка нанизывать? Рыба мне и так верит.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Логистика торгового предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru