Реферат: Креативный подход в PR - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Креативный подход в PR

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 19 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Креативный подход в PR Д енис Игоревич Игнатьев, начальник отдела по работе с зарубежными и регио нальными СМИ ОАО "Газпром", преподаватель МГИМО МИД РФ. Работа специалиста по PR связана с ежедневным решением творческих задач. Написание успешного пресс-релиза, интересного сценария специального м ероприятия, разработка нетривиальной программы пресс-тура требуют кре ативного подхода. В условиях постоянно растущей конкуренции новостей и мероприятии все большую роль начинает играть способность PR-профессиона лов творчески подходить к PR-обеспечению деятельности организаций. Существует миф о том, что креативность — это удел лишь немногих гениев, н едоступный основной массе людей. На самом деле можно использовать ряд те хник, которые позволяют развить творческое мышление и применять креати вный подход для решения различного рода PR-задач. Все самые удачные идеи не рождаются мгновенно, а вырастают в процессе работы из нескольких мелких идей. Поэтому секрет креативности кроется не в гениальных способностях создавать глобальные идеи, а в умении генерировать мелкие идеи, которые впоследствии можно скомбинировать таким образом, чтобы получился отли чный PR-проект. Понимание креативного метода основывается на следующих темах: Открытое и критическое мышление Алгоритм креативного процесса Техники открытого мышления Техники критического мышления Структурированная мозговая атака Техника номинальной группы Уровень компетенции и креативность. Открытое и критическое мышление Креативный процесс строится на основе сочетания открытого и критическ ого мышления. В открытом мышлении акцент делается на активное поощрение как можно бол ьшего количества самых оригинальных идеи, независимо от возможности их реализации и от того, насколько они аргументированы. Критическое мышление предполагает рациональное обсуждение разработа нных идеи с учетом таких параметров, как направленность идеи на решение задачи, время, бюджет и др. Эти два типа мышления имеют следующие характеристики: Открытое мышление: Эмоциональное и полностью интуитивное Возможна даже самая бредовая идея Комбинация самых разнородных новых элементов Все разрешено, нет никаких запретов Критическое мышление Критическое и аналитическое Практическая реализация идеи Функциональность — будет ли это работать Ориентация на политические и экономические реалии Алгоритм креативного процесса Алгоритм креативного процесса можно представить о виде пяти последова тельных стадий: информация; инкубация; озарение; интеграция; иллюстрация. Информация. Любой творческий процесс начинается с информации. Сначала п оявляется задача или проблема, которую необходимо решить. Затем необход имо разложить проблему на фрагменты и собрать дополнительные факты, отн осящиеся к делу. Чем качественнее будет проведена эта подготовительная работа, тем вероятнее, что можно будет обнаружить те детали и нюансы, кото рые впоследствии позволят найти комбинации идей, поводящих к решению. Од ной из самых главных задач является наиболее четкая формулировка пробл емы. Практика PR-работы доказывает, что четко сформулированная проблема у же наполовину решена. В работе компании с PR-агентствами определение проб лемы и задачи происходит на этапе создание креативного брифа. Качествен ный бриф должен полностью отвечать на основные вопросы — кто? что? когда? для чего? почему? какими средствами? в какие сроки? и др. Подробный креатив ный бриф и большое количество собранной дополнительной информации но п роблеме — первые этапы успешного креативного процесса. Инкубация. Инкубация — это важнейшая стадия, на которой происходит твор ческая работа на бессознательном уровне, Суть этой стадии заключается в том, что, получив креативный бриф и собрав дополнительную информацию по PR- проекту, необходимо на время отложить работу над ним и переключиться на другие текущие задачи. В этот момент размышления над проектом будут пере несены из активного сознания в подсознание, что позволит идеям двигатьс я сразу в нескольких направлениях на пути к новому интересному решению. Учеными еще не изучен детальный механизм работы подсознания, однако пра ктика показывает, что наиболее интересные решения появляются именно во время паузы в работе над проектом, например во время отдыха на природе, в м ашине, в деловом ужине, в душе и т.д. Человеческий мозг по аналогии с компью тером получает некую задачу, и требуется некоторое время, чтобы он обраб отал ее на подсознательном уровне и выдал набор идей — порой в совершен но неожиданный момент. Некоторые исследования, например, подтвердили, чт о мозг на подсознательном уровне продолжает работать даже во время сна. Момент переключения от активных размышлений над проектом на другие тек ущие задачи помогает абстрагироваться от проблемы. Мысль по аналогии с п осеянным зерном начинает прорастать в подсознании. А пауза в работе над проектом может ослабить роль стереотипного мышления в поиске решения. В едь всякий раз, оказавшись в незнакомой ситуации, человек склонен вписыв ать новое явление в уже существующие стереотипные рамки. Эти ложные огра ничения, иногда основанные на неточной или неполной информации, являютс я важнейшими препятствиями в креативном процессе. Их отрицательное воз действие и можно преодолеть в период инкубации. Правильно использовать эффект от процесса инкубации на практике можно, следуя следующим рекомендациям: Перед мозговыми штурмами, переговорами и презентациями заранее читайт е креативный бриф. Не откладывайте подготовку к встрече на последний мом ент. Поскольку, заранее ознакомившись с проблемой, вы уже поставили зада чу мозгу, пока вы занимаетесь другими делами, инкубационный процесс позв олит подсознанию переварить и преобразовать информацию. Применяйте технику планирования «на выходные». Она выражается в том, что бы оставлять творческие размышления над проектами на выходные, когда ак тивная работа мозга переключается на отдых и решение бытовых проблем. В этот инкубационный период, когда мозг, казалось бы совершенно не думает о работе в нем рождаются интересные творческие идеи. Все новые ощущения или ассоциации любая новая информация становятся своеобразными катали заторами креативного процесса. Озарение. Момент озарения, когда идеи приходят абсолютно спонтанно, как будто падают с неба, является результатом этапов информации и инкубации. Идеи не появляются из ниоткуда. Человек сначала знакомиться с проблемой , изучает дополнительную информацию, затем, отключаясь от мыслей над про ектом через какое-то время начинает продумывать те или иные решения. Это происходит тогда, когда подсознание уже поработало над проблемой и под в оздействием жизненных впечатлений вывело в сознание несколько возможн ых решений и новых идей. Идеи — это мимолетные мысли. Они мгновенно появляются и могут также мгн овенно исчезнуть, как сны, которые люди забывают через несколько минут п осле пробуждения. Поэтому основное требование к этапу озарения заключа ется в том что PR-специалист должен быть всегда готов к тому, что может появ иться идея, а значит, ее нужно зафиксировать, чтобы она не затерялась в стр емительном потоке мыслей современного менеджера. Запись идеи на бумаге, в карманном компьютере или на диктофон позволит мозгу четче зафиксиров ать мысль, предложенную подсознанием, и закрепить ее в активном сознании . Психологические исследования показали, что период самого активного вы броса новых идей подсознанием в сознание приходится на время первых мин ут после пробуждения или перед сном. Считается, что в этот момент выключа ется внутренняя цензура, пресекающая доступ новых идей в сознание челов ека в обычном состоянии поэтому необходимо выбрать такое удобное для ва с средство фиксирования идей, которым вы бы не расставались даже на врем я сна. Интеграция. Рожденная на этапе озарения идея как правило никогда не явля ется конечным продуктом. На примере написания пресс-релиза это выглядит так. Утром вы изучили бриф (этап информации) и переключились на другие тек ущие дела (этап инкубации). Когда к вам пришла идея (этап озарения) и вы начи наете фиксировать ее на бумаге, как правило, появляются новые мысли и нюа нсы, которые дополняют, а порой изменяют первоначальный замысел. Вы може те переставлять абзацы, придумывать разные заголовки и метафоры, изменя ть дизайн пресс-релиза. Таким образом, когда подсознание предлагает идею сознанию (озарение) сознание активно включается в работу и доводит идею до ее окончательной формы (интеграция), которая вполне может отличаться от первоначальной. Иллюстрация. Этап иллюстрации — это важнейший этап креативною процесс а, который определяет, какие идеи будут осуществлены, о каким суждено ост аться в виде документа Word или презентации Power Point. Этап иллюстрации — это, по с уществу, презентация вашей идеи потенциальному заказчику. В это время фо рма подачи идеи выходит на первый план и определяющую роль начинают игра ть несколько факторов: легитимация источника идеи; управление временем; адаптация идеи под клиента. Легитимация источника идеи. В сфере PR очень часто о тношение к идее диктуется тем из какого источника она почерпнута. Если а втор идеи — младший сотрудник PR-агентства, то вероятность того что на нее обратят внимание, значительно меньше, чем когда автором является, напри мер, креативный директор. И уж тем более не сравнится она с вероятностью п ринятия идеи, которую предлагает руководитель компании-заказчика. Таки м образом, при относительном равенстве идеи побеждать будет всегда та, к оторая исходит из источника, занимающего более высокое положение. Это пр авило говорит о том, что для реализации той или иной идеи надо вложить ее в уста наиболее авторитетного источника. В бизнес-PR — это партнеры PR-агент ств, руководители PR-отделов компании и, в лучшем случае, топ-менеджеры или владельцы бизнеса. Успешным методом решения этой задачи является привл ечение клиента к совместной творческой работе на этапе подготовки прое кта, например на время проведения «мозгового штурма». В области изучения рынка этот метод реализуется за счет приглашения представителей клиен та на проведение фокус-групп. У правление временем. Каждая идея соответствует конкретному времени. Пол итические, экономические и общественные реалии должны сложиться опред еленным образом, чтобы идея могла быть реализована. Необходимо отслежив ать постоянно меняющуюся бизнес-конъюнктуру, чтобы успеть предложить к онкурентные идеи и вовремя их продать. Другой аспект влияния времени на возможность реализации идеи — сроки проведения презентации. Следует и збегать представления идеи в понедельник рано утром и в пятницу вечером. Адаптация идеи под клиента. Идеи покупа ют люди. Чтобы успешно продавать продукты своего креативного процесса н еобходимо адаптировать идеи под конкретных заказчиков. Как правило, это один или несколько людей в компании иди агентстве, которые и определят с удьбу предлагаемого проекта и на которых, естественно, и нужно ориентиро ваться в своей работе. В процессе оформления идеи под конкретных руковод ителей полезно учитывать их стиль мышления и тип личности. Психологи выделяют три типа мышления. Визуальный тип мышления. Характерен для 35% руководителей. Эти люди воспри нимают информацию с помощью визуальных образов. Идею для визуального ти па мышления необходимо представлять, рисуя яркие словесные картины и ис пользуя современное презентационное оборудование. Аудиальный тип мышления. Отличает 25% руководителей. Особое значение прио бретают высота, тембр голоса презентатора и используемые им интонации. Д ля проведения презентаций для людей с аудиальным типом мышления целесо образно привлекать нескольких сотрудников агентства, каждый из которы х мог бы представить свою часть проекта. Кинестетический тип мышлений. Такой тип мышления встречается у 40% руково дителей. Для людей этого типа характерен тактильный способ восприятия и нформации. Им нужно все самим попробовать и потрогать руками. В презента циях для таких руководителей особенно важно превратить представление проекта в некоторое театральное действо, где актеры перемешались бы по с цене и менялись местами. Техники открытого мышления Открытое мышление — важнейший катализатор креативного мышления, кото рый позволяет стимулировать генерацию множества идей, комбинировать р азные элементы, создавать новые сочетания, созвать творческую обстанов ку и поддерживать креативное направление мысли, временно отказываться от стереотипного мышления и критического анализа. Практика показывает, что из всего количества идей, разработанных с помощ ью техник открытого мышления, 90% окажутся непригодными для жизни, 5% будут д овольно тривиальными, и только последние 5% идеи можно будет назвать неор динарными. Наиболее эффективно техника открытого мышления проявляет себя во врем я «мозгового штурма» — групповой работы по генерации новых идей на осно ве свободного потока ассоциаций. Создатель этого метода Алекс Осборн сф ормулировал следующие правила проведения «мозгового штурма»: мероприятие должно проводится в неформальной обстановке; следует побуждать участников к свободному интеллектуальному самовыра жению; никто не должен критиковать других; чем необычнее или безумнее идея, тем лучше; идеи можно компоновать по-разному; группу интересуют мнения всех участников; все участники обладают равным статусом; оптимальное количество участников «мозгового штурма» — 12 человек, а вр емя проведения не должно превышать 45 минут. Общая практическая методология «мозгового штурма» требует выполнения нескольких пунктов: выберите координатора, который будет отвечать за организацию процесса «мозгового штурма» и фиксацию предлагаемых идей; договоритесь о процедуре — что и в каком порядке будет происходить, как долго будет продолжаться сессия «мозговой атаки» и к каким результатам должна привести; поддерживайте атмосферу игры, люди гораздо более креативны в игровой си туации, чем во время обычных деловых переговоров. На практике наибольшее распространение получили четыре варианта прове дения «мозгового штурма» Классический. Идеи поступают в произвольном порядке каждый выступает с коль угодно часто и в любой момент времени запись идей производится на л исте флип-чарта. Проведение классического «мозгового штурма» ограничи вается во времени. Упорядочивание. Устанавливается очередность выступающих, запись идей ведется до последней идеи на листе флип-чарта. Метод «Мицубиси». «Мозговой штурм» разбивается на две повторяющиеся ст адии одинаковой продолжительности. На первой стадии участники в тишине записывают свои идеи в блокноты, а на второй — по очереди оглашают запис анные идеи. Координатор переносят идеи на лист флип-чарта. Блокнот идей. Участники по очереди столбиком дописывают свои идеи в общи й блокнот. Наиболее распространенным методом оценки идей является анализ их соот ветствия критериям эффективности, т.е. тем параметрам, которым должно от мечать успешное решение. Для PR-проектов в общем виде список критериев эфф ективности выглядит так: соответствие целям в бизнесе и PR-стратегии; решение задач креативного брифа; соответствие законам и этическим нормам; приемлемые обязательства и риски, связанные с реализацией идеи; соответствие идеи финансовым, временным человеческим ресурсам; оригинальность, новаторский характер проекта; способность идеи успению конкурировать с близкими по содержанию проек тами на рынке. Техника номинальной группы Техника номинальной группы предполагает не групповую, а индивидуальну ю работу, результаты которой впоследствии будут обсуждаться в группе. Эт о техника довольно эффективна, так как установлено, что самостоятельно л юди работают более творчески. Техника номинальной группы состоит из 6 шагов. Шаг 1 Генерация идеи. В самом начале каждый участник самостоятельно гене рирует идеи, не высказывая их вслух, а затем фиксирует их на бумаге Шаг 2. Обмен идеями. Участники собираются вместе, и каждый по очереди предс тавляет свою идею Шаг 3. Развитие идей. Участники сообща обсуждают идеи разъясняют смысл св оих предложений Шаг 4. Выбор лучшего варианта. Проводится голосование — по методу сравни тельной классификации или на основе рейтинга, решение также может прини маться простым большинством голосов. Шаг 5. Пересмотр принятых решений. Участники имеют право высказать свои з амечания по поводу выбранной идеи с целью ее доработки Шаг 6. Окончательное голосование. Участники группы участвуют в финальном голосовании по выбору идеи. Поскольку в технике номинальной группы испо льзуется тайное голосование, это позволяет обеспечить максимальную об ъективность принятия решения. Этапы генерации идей, их разъяснения и дальнейшего развития в технике но минальной группы четко разграничены, что позволяет избежать их преждев ременной отбраковки. При работе с крупными проектами этот метод «мозгов ого штурма» можно применять несколько раз подряд сначала для выявления и определения проблемы, затем — чтобы наметить потенциальные варианты решения и наконец для оценки идеи. Список литературы Д ля подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.elitarium.ru/
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Вечером забыл вставить в окно антимоскитную сетку. В результате ночь превратилась в спецоперацию по уничтожению комаров. Итог операции: двадцать убитых, трое раненых, в том числе один гражданский - в темноте на кота наступил.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Креативный подход в PR", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru