Реферат: Краткий обзор логистичесих систем - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Краткий обзор логистичесих систем

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 18 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Реферат по дисциплине «Логистика» на тему: Краткий обзор логистических с истем Выполнил: студент группы 401 Клюева Е.В. Проверил: Духнов В.А. Екатеринбург 2009 Ограничения на поставщиков в концепции "Lean Production " 1. доставка МР должна осуществляться в соответствии с технологией JIT 2. МР должны отвечать всем требованиям стандартов качества; входной конт роль МР должен быть исключен 3. цены на МР должны быть как можно ниже из расчета длительных хозяйственн ых связей по поставкам МР, но цены не должны превалировать над качеством МР и доставки их потребителю 4. продавцы МР должны предварительно согласовывать возникающие перед ни ми проблемы и трудности с потребителем. 5. продавцы должны сопровождать поставки МР документацией (сертификатам и), подтверждающей контроль качества их изготовления, или документацией по организации такого контроля у фирмы - производителя. 6. продавцы должны помогать покупателю в проведении экспертиз или адапта ции технологий к новым модификациям МР. 7. МР должны сопровождаться соответствующими входными и выходными специ фикациями. Большое значение для реализации концепции "Lean Production" во внутрипроизводстве нной логистической сети имеет всеобщий контроль качества на всех уровн ях производственного цикла. Как правило, большинство западных фирм испо льзует при контроле качества своей продукции концепцию TQM и серию станда ртов системы управления качеством ISO-9000. Концепция "QUICK RESPONSE" (QR) «БЫСТРЫЙ ОТВЕТ» Переводится, как метод быстрого реагирования, представляет собой логис тическую координацию между ритейлерами (retailer - розничный продавец) и оптов иками, с целью улучшения продвижения готовой продукции в их дистрибьюто рских сетях в ответ на дополнительное изменение спроса. Реализация этих концепций осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговл е и передачи информации об объемах продаж по специфицированной номенкл атуре и ассортименту оптовикам, и от них - производителям готовой продук ции. Применение концепции QR позволяет уменьшить запасы готовой продукции до требуемого уровня, но не ниже величины, позволяющей быстро удовлетворит ь потребительский спрос, и в то же время значительно повысить оборачивае мость запасов. ДРП СИСТЕМА (Distribution Requirements Planning, DRP) ДРП СИСТЕМА (Distribution Requirements Planning, DRP) - толкающая сист ема управления распределением продукции. К числу ее важнейших функций о тносятся, в частности, контроль за состоянием запасов, включая расчет то чки заказа, формирование связей производства, снабжения и сбыта с исполь зованием обеспечивающего комплекса системы МРП. При работе по ДРП систе ме на первом этапе осуществляется агрегированное планирование с испол ьзованием прогнозов и данных о фактически поступивших заказах. На второ м этапе осуществляется формирование графика производства, дезагрегиро вание плана производства с указанием конкретных дат, количества компле ктующих изделий, готовой продукции. На третьем этапе с помощью системы М РП производится расчет потребности в ресурсах материальных и производ ственных мощностях под график производства. Система ДРП может служить б азой для интегрального планирования логистических и маркетинговых фун кций и их увязки, позволяет прогнозировать рыночную конъюнктуру, оптими зировать издержки логистические, планировать поставки и запасы на разл ичных уровнях (центральный - региональные склады). Важная функция ДР П системы - планирование транспортных перевозок. В системе ДРП обрабатыв аются заявки на транспортно-экспедиторское обслуживание, составляются и корректируются в реальном масштабе времени графики перевозок. График и работы складов служат основой для расчета потребности в продукции тра нспорта; корректировка потребности осуществляется с учетом оперативно й обстановки. Фундаментальный инструмент логистического менеджмента в системах DRP пр едставляет собой расписание (график), которое координирует весь процесс поставок и пополнения запасов готовой продукции в распределительной с ети (канале). Это расписание формируется для каждой выделенной единицы х ранения (stockkeeping unit, SKU) и каждого звена логистической системы, связанного с форм ированием запасов в распределительном канале. Графики пополнения и рас ходования запасов SKU интегрируются в общее требование пополнения запасо в готовой продукции на складах фирмы или оптовых посредников. Микрологистические системы управления сбытом, основанные на схеме DRP, по зволяют фирмам достичь определенных преимуществ в маркетинге и логист ике за счет улучшения уровня сервиса и продвижения новых товаров на рыно к; улучшения координации управления запасами готовой продукции с други ми функциями фирмы; уменьшения логистических издержек и уровня запасов; сокращения потребности в складских площадях и уменьшения транспортной составляющей логистических издержек. В то же время существуют определенные ограничения и недостатки в применении систем DRP: система DRP требует точного скоординированного прогноза отправок и попол нения запасов для каждого центра и канала распределения готовой продук ции в товаропроводящей сети; планирование запасов в системах DRP требует высокой надежности совершени я логистических циклов между рас пределительными центрами и другими зв еньями логистической системы; интегрированное планирование распределения вызывает частые изменени я в производственном расписании, что приводит к неравномерной загрузке производственных мощностей, росту затрат на производство, срывам доста вки готовой продукции потребителям. Указанные недостатки традиционно устраняются путем увеличения страхо вых запасов в распределительной сети. Преимущества DRP системы Преимущества DRP системы: - уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управление м запасами готовой продукции; - уменьшение уровней запасов за счет точного определения величины и мест а поставок; - сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасо в; - уменьшение транспортной составляющей издержек за счет эффективной об ратной связи по заказам; - улучшение координации между дистрибьюцией и производством. В конце 1980-х годов в США и Западной Европе появилась расширенная версия си стемы «планирования распределения продукции/ресурсов» - система DRP II, кот орую называют вторым поколением систем управления распределением прод укции в логистических системах. В системах DRP II используются более соврем енные модели и алгоритмы программирования, рассчитанные на локальные с ети персональных компьютеров и телекоммуникационные электронные кана лы, работающие в режиме «on line». В системах DRP II применяются более эффективные модели прогнозирования спроса, потребности в готовой продукции, обеспе чивается управление запасами для среднесрочных и долгосрочных прогноз ов спроса на готовую продукцию. В этих системах комплексно решаются вопр осы управления производственной программой, производственными мощнос тями, персоналом, качеством. ERP-система ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System -- Система планирования ресурсов пр едприятия) -- корпоративная информационная система (КИС), предназначенна я для автоматизации учёта и управления. Как правило, ERP-системы строятся п о модульному принципу и в той или иной степени охватывают все ключевые п роцессы деятельности компании. ERP-система «система планирования (управления) ресурсами предприятия» (ан гл. Enterprise Resource Planning System) - это информационная система, используемая для контроля и п ланирования всех ресурсов, которые применяются на предприятии; осущест вления продажи и производства продукции; закупок и учета сырья, а также в сех средств, участвующих в процессе выполнения сторонних заказов и прои зводства основной продукции. Самое главное предназначение ERP-систем зак лючается в нахождении взаимосвязей между всеми отделами, а также создан ии единого информационного хранилища данных, содержащего всю необходи мую информацию о предприятии, о предоставляемых услугах, о производимой продукции, о работе всех служб предприятия и т.д. Концепция ERP Исторически концепция ERP стала развитием более простых концепций MRP (Material Requirement Planning -- Планирование материальных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning -- Планиров ание производственных ресурсов). Используемый в ERP-системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, мо делировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в служб ах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом. Функции ERP-систем В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содер жащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одноврем енный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предпри ятия, наделённых соответствующими полномочиями. Изменение данных прои зводится через функции (функциональные возможности) системы. Основные ф ункции ERP систем: ведение конструкторских и технологических спецификаци й, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресур сы и операции, необходимые для их изготовления; формирование планов прод аж и производства; планирование потребностей в материалах и комплектую щих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продук ции; управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация цент рализованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цехо вых запасов; планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования; опера тивное управление финансами, включая составление финансового плана и о существление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учё т; управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов Особенности внедрения Классические ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» прог раммного обеспечения, относятся к категории «тяжёлых» программных про дуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начат ь ими пользоваться. Выбор КИС, приобретение и внедрение, как правило, треб уют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием п артнёрской компании -- поставщика или консультанта. Поскольку КИС строят ся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стад ии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение не скольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей. Выбор ERP-системы Рост сложности ERP-систем, вызванный постоянно наращиваемыми функциональ ными возможностями, в связи с чем также возрастает потенциальная возмож ность повышать эффективность бизнес-процессов компании за счёт внедре ния ERP-систем, делает очень ответственной задачу правильного подбора ERP си стем. В случае неправильного выбора компания рискует потерять существенные средства и время, поэтому для решения этого вопроса зачастую организуют специальный проект по выбору КИС с привлечением независимого консульт анта. Современные методики рекомендуют структурированное изучение бизнес-п роцессов компании и определение критериев для выбора и сравнения предл ожений, в отличие от устаревшего подхода, основанного преимущественно н а сравнении функциональных и технических характеристик систем. Современный взгляд на выбор систем выработан в результате роста количе ства неудачных внедрений, в которых изучение бизнес-процессов целиком п ереносилось на этап внедрения и поручалось интегратору, который и осуще ствлял поставку системы. Достоинства Применение ERP системы позволяет использовать одну интегрированную прог рамму вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять о бработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением с четов-фактур и бухгалтерским учётом. Реализуемая в ERP-системах система разграничения доступа к информации пр едназначена (в комплексе с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышл енному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связк е с CRM-системой и системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максима льное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления биз несом. Недостатки Основные сложности на этапе внедрения ERP- систем возникают по следующим п ричинам: Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге - с лабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта т руднореализуемым. Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной инфор мации уменьшает эффективность системы. Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недо статочного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недора ботанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP. Ограничения: Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно д енег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников. Внедрение является достаточно дорогим Система может страдать от проблемы «слабого звена» -- эффективность всей системы может быть нарушена одним департаментом или партнёром. Проблема совместимости с прежними системами. Существует заблуждение, что иногда ERP сложно или невозможно адаптироват ь под документооборот компании и её специфические бизнес-процессы. В дей ствительности, любому внедрению ERP-системы предшествует этап описания б изнес-процессов компании. По сути ERP-система являет собой виртуальную про екцию компании. Макрологистическая концепция "LEAN PRODUCTION", "т ощее производство" Сущность данной концепции выражается в творческом соедине нии следующих основных компонентов: - высокого качества; - маленьких размеров производственных партий; - низких уровней запасов; - высококвалифицированного персонала. Эта концепция получила свое название "тощее производство", потому что тр ебует гораздо меньше ресурсов, чем массовое производство - меньше запасо в, меньше времени на производство единицы продукции, меньше потерь от бр ака, потому что сведены до минимума производственные партии и производс твенное время. Основные цели: высокие стандарты качества продукции низкие производственные издержки быстрое реагирование на потребительский спрос короткое время переналадки оборудования Ключевыми элементами реализации логистических целей при использовани и являются: 1) уменьшение подготовительно-заключительного времени 2) маленькие размеры партий производимой продукции 3) короткое основное производственное время 4) контроль качества всех процессов 5) общее продуктивное обеспечение (поддержка) 6) партнерство с надежными поставщиками 7) эластичные потоковые процессы 8) "тянущая" информационная система
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Алкоголь - это всего лишь временное решение проблем, вот поэтому и не стоит прекращать пить.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Краткий обзор логистичесих систем", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru