Реферат: Конкурентоспособность предприятия и методы ее определения - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Конкурентоспособность предприятия и методы ее определения

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 32 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

22 Содержание Введение 1. Конкуренция и виды конкуренци и 2. Методы определения конкурентоспособно сти предприятия 3. Конкурентоспособность предпр иятия в России Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Промышленность - основа экономического потенциала страны. Только конкурентоспособная промышленность в состоянии обеспеч ить конкурентоспособность экономики страны в целом. Промышленная поли тика Правительства РФ: разрабатываемые программы и законодательные ак ты, процедуры государственного регулирования и мероприятия государств енной поддержки должны быть подчинены главной и приоритетной цели - созд анию условий для обеспечения конкурентоспособности российских предпр иятий, а, следовательно, конкурентоспособности экономики страны в целом. Конкурентоспособность российской промышленности - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и по ложения в обществе. Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет: · Развитие внутреннег о рынка и рост ВВП; · Рост экспорта и валю тных поступлений в независимости от состояния междунар одных сырьевых рынков; · Стабильные налоговые поступления в бюджет; · Рациональное исполь зование природных ресурсов, вследствие обеспече ния глу бокой переработки сырья; · Сохранение и развит ие научно- технического потенциала страны; · Занятость населения; · Социальн ая и политическая стабильность; · Заслуженное положен ие России на международной арене как великой экономичес кой державы. 1. КОНКУРЕНЦИЯ И ВИДЫ КОНКУРЕНЦИИ Говоря об элементах рыночного механизма надо иметь в виду, что потребитель и производитель должны иметь экономическую свобо ду. Рыночная система создает свободу экономического выбора, каждый в праве производить и продавать свой товар. В результате возникает экономическ ое соревнование, состязание, именуемое конкуренцией. Конкуренция – это борьба между товаропроизводителями, между поставщи ками товаров (продавцами) за лидерство, за первенство на рынке, за «кошеле к» потребителя. Конкуренция является «невидимой рукой», которая регули рует все общественное хозяйство. Конкуренция служит одним из важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция есть цивилизованная форма борьбы за выжив ание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и т рудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей е й конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административн ую, в которой конкуренции нет места. Как и всякое явление, конкуренция имеет свои положительные и отрицатель ные стороны. Положительные стороны конкуренции: 1. конкурен ция заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые во зможности; 2. конкурен ция требует совершенствовать технику и технологии; 3. конкурен ция стимулирует повышение качества товара; 4. конкурен ция заставляет снижать затраты (и цены); 5. конкурен ция требует от поставщиков товаров (продавцов) снижать цены на предлагае мый товар; 6. конкурен ция ориентирует на ассортимент товаров повышенного спроса; 7. конкурен ция повышает качество продукции (клиент всегда прав); 8. конкурен ция вводит новые формы управления. Отрицательны е стороны конкуренции: 1. при конку ренции наблюдается беспощадность и жестокость по отношению к неудачни ку; 2. многочис ленность «жертв» в виде банкротств и безработицы. На конкурентоспособность товара влияют следующие ф акторы: a) при его произво дстве: · произво дительность труда; · уровень налогообложения; · внедрен ие научно-технических разработок; · размеры прибыли предприятия; · величин а оплаты труда. b) при его потребл ении: · продажн ая цена товара; · качеств о; · новизна ; · послепр одажное обслуживание; · уровень предпродажной подготовки. Существует ш есть видов конкуренции: 1. функциональная конкуренция – базируется на т ом, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разн ому; 2. видовая конкуре нция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформ лению; 3. предметная конк уренция – это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по ка честву изделия и по притягательности марки; 4. ценовая конкуре нция – снижение цены увеличивает продажи, приводит к расширению рынка; 5. скрытая ценовая конкуренция: бывает двух видов: · продажа личного товара по цене конкурента · снижени е цены потребления товара 6. незаконные мето ды: · антирек лама товаров конкурентов; · произво дство товаров имитаторов (подделка) Содержание ко нкуренции раскрывается в понятиях «конкурентного» и «неконкурентного » рынков. При рассмотрении основных видов конкуренции применительно к р ыночной структуре можно выделить четыре модели рынка: 1. чистая (совершен ная) конкуренция; 2. монополистичес кая конкуренция; 3. олигополия 4. чистая монополи я . Возможности покупателей и продавцов равны только при чистой кон куренции. При всех остальных типах рынков влияние продавцов оказываетс я больше влияния покупателей, достигая минимума при чистой монополии. Рынок чистой ( совершенной) конкуренции. Для него характерно то, что в борьбе за внимани е и деньги покупателей сталкиваются между собой множество производите лей однотипных, стандартизированных товаров. При этом ни один из них не о бладает контролем над такой долей рынка, которая позволяет ему навязать остальным выгодные ему условия сбыта. Препятствия для вступления в отра сль и неценовая конкуренция при чистой конкуренции отсутствуют. Именно так конкурировали некогда ремесленники на базарах древних городов, име нно так по сей день конкурируют между собой мелкие производители сельск охозяйственной продукции. Экономисты называют такую конкуренцию совер шенной потому, что здесь она разв ивается без всяких ограничений, и рыночное равновесие достигаетс я в результате массовых сделок продавцов и покупателей, к оторые не могут навязать друг другу свою волю и вынуждены искать компром исс в виде рыночной цены (цены рыночного равновесия). В такой ситуации дос тоинства рыночных механизмов (впрочем, как и их недос татки) проявляются наиболее полно. Именно рынок совершенной конкуренции наиболее точно описывает взаимодействие спроса и предложе ния. Рынок монополистической конкуренции. Экономисты говорят о возникновен ии монополистической конкуренции в том случае, когда для удовлетворени я одной и той же потребности продавцы начинают предлагать покупателям т овары-аналоги – различные товары, отличающиеся между собой некоторыми особенностями, но удовлетворяющие одну и ту же потребность покупателей. Например, телевизоры удовлетворяют одну и ту же потребность покупателе й – желание смотреть телепередачи. Но каждая фирма, изготавливающая тел евизоры, предлагает покупателю товары, несколько отличающиеся друг от д руга: количеством принимаемых каналов, дизайном корпуса, качеством звук а и т.д. При этом определенная марка телевизоров предлагается на рынок то лько одной фирмой, обладающей патентами на реализованные в этой марке те хнические решения. Если таких фирм много, то мы имеем дело монополистиче ской конкуренцией. Это тип рыночной ситуации, в которой монополистическ ая власть каждой фирмы распространяется лишь на изготовление особой ра зновидности товара, но не на контроль над рынком всех товаров однотипног о назначения. Фирмы, при такой конкуренции, выступают в отрасль сравните льно легко, при этом значительный упор делается на рекламу, торговые зна ки, марки и т.д. Такой тип конкуренции родился после создания системы защи ты авторских прав и прав на товарный знак с помощью патентов. Именно в сил у такой правовой защиты прав изготовителя на исключительное владение ф ирменными названиями и секретами производства другие фирмы не могут вы пускать свою продукцию под тем же именем и с точно такими же свойствами, к ак продукция защищенная патентом. Поэтому каждой фирме приходится выхо дить в мир конкуренции под собственным именем и со своими разработками. Рынок олигополистической конкуренции (олигополия). Если каким-то фирмам удалось придумать наиболее привлекающее покупателей разновидности то варов или привлечь за счет низких цен наибольшее число покупателей, они смогут в итоге вытеснить с рынка остальных, менее удачливых продавцов. И тогда эти несколько крупнейших фирм станут хозяевами рынка, ведя конкур ентную борьбу лишь между собой. Такая ситуация была характерна, например , для российского рынка легковых автомобилей. Плановые органы СССР сформ ировали эту отрасль таким образом, что в ней были лишь три основных произ водителя: «ВАЗ» (изготовитель «Жигули»), «АЗЛК» (изготовитель «Москвичей ») и «ГАЗ» (изготовитель «Волги»). Это машины различных классов, и каждый к ласс машин производится лишь одним заводом. Ситуация олигополии на отеч ественном рынке легковых автомобилей была разрушена лишь массовым поя влением на внутреннем рынке автомобилей иностранного производства. Не трудно догадаться, что на рынке олигополистической конкуренции возмож ности покупателей выторговать себе наилучшие условия покупки еще мень ше, чем на рынке монополистической конкуренции. Ведь практически весь то вар определенного типа производится и предлагается к прода же всего несколькими фирмами, и купить его бо льше не у кого. Рынок чистой монополии. На таком рынке для покупател я складываются самые худшие условия. При чистой монополии возможности п окупателя торговаться становятся крайне ограниченными, п оскольку альтернативного изготовителя (продавца) просто не существует. Именно так была устроена экономическая жизнь в нашей стране . Огромная доля продукции (особенно сложно-технической) выпускалась здес ь всего одним предприятием – абсолютным монополистом. Понятно, что в та ком случае единственный метод борьбы покупателя со всевластием монопо листа-изготовителя – просто не покупать товар. Но не всегда этот метод м ожно использовать. Если покупатель не может обойтись без товара, он выну жден будет его покупать даже ценой отказа от других благ. 2. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОС ОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В условиях усиления конкуренции на глобальном и лок альных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ — одна из самых актуальных задач. На сегодняшний день в сфере изучения п рироды конкурентных преимуществ представлено значительное количеств о теоретических работ (в частности, Д. Рикардо, И. Крависа, Дж. Ванека, М. Порт ера, М. Познера, К. Эрроу, Т. Левитта, У. Бролля, С. Хаймера, С. Киндлебергера, В. П ремьера, X. Джонсона, Д. Тисса, Р. Кавса, Р. Коуза, П. Бакли, М. Кассона, Д. Даннинга, М. Пе рлитца, Г.Л. Азоева, А.П. Челенкова, В.Г. Юданова, П. И. Голубкова и т.д.). При анализе теорий, так или иначе затраг ивающих проблему формирования конкурентных преимуществ, становится оч евидно, что при всем многообразии подходов вопрос их функционального вы явления остается открытым. В силу многоаспектности применения данной категории в различных отрас лях знаний в научной литературе существует ряд определений, по дчас противоречащих друг другу. Так в учебнике по маркетингу под редакцией Романова А.Н. предлагается следующее определение конкуренто способности: «под конкурентоспособностью понимается комплекс потреби тельских и стоимостных (ценовых) характеристик предприятия, определяющ их его успех на рынке, то есть преимущество именно этого п редприятия над другими» Данное Горбашко Е.А., определение, а именно: «конкурентоспособность озна чает способность предприятия (потенциальную и/или реа ль ную) выдержать конкуренцию» - более точно отражает с ущность данной категории, но не объясняет, за счет чего может возникнуть эта способность. В целом конкурентоспособность предприятия это относительная характер истика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конк урентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности л юдей и по эффективности произ водственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динам ику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как: - конкурентоспособность товаров предприятия на внешне м и внутреннем рынках; - вид производимого товара; - ёмкость рынка (количество ежегодных продаж); - лёгкость доступа на рынок; - однородность рынка; - конкурентные позиции предприятий, уже работающих на да нном рынке; - конкурентос пособность отрасли; - возможность технических новшеств в отрасли; - конкурен тоспособность региона и стран ы. Как показывает мировая практика рыночных отношений , взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципо в гарантирует повышение конкурентоспособ ности предпри ятия. Чтобы полнее понять существо проблемы, вычленим несколько важных следс твий этого положения. 1. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Первая жестко связана с изделием как таков ым и в значительной мере сводится к качеству. Вторая связана как с эконом икой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностя ми и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что може т быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, к ак члену той или иной социальной группы и т. д. 2. Покупатель — главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в ры ночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара дол жны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло в озникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого и з них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе оче нь важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллек туальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характер а. Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделя ют материал, связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально н еразвитой аудитории. 3. Как известно, каждый рынок характеризуется «своим» покупателем. Поэто му изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкр етным рынком, конкурентоспособности. Рыночное хозяйство, а вслед за ним и его ученые давно и хорошо поняли, что пытаться схематически выразить конкурентоспособность товара — это вс е равно, что пытаться схемой показать всю сложность и все тонкости рыноч ного процесса. Для них конкурентоспособность стала просто удобным, конц ентрирующим внимание и мысль термином, за которым выстраивается все раз нообразие стратегических и тактических приемов менеджмента в целом и м аркетинга в частности. Конкурентоспособность — не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить. Пре жде всего — это философия работы в условиях рынка, ориентированная на: - понимание нужд потре бителя и тенденции их развития; - знание поведе ния и возможностей конкурентов; - знание состоя ния и тенденций развития рынка; - знание о кружающей среды и ее тенденций; - умение создать такой товар и так довести его до потре бителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента. В теоретических дискуссиях по проблеме стратегичес кого успеха предприятия в долгосрочной перспективе преобладают две то чки зрения — индустриально-экономическая (или рыночная) и ресурсная. В рамках рыночной концепции осо бое значени е приобретает внешняя среда, т. е. привлекательность отрасли. Данное направление базируется на том, что для достижения успеха предприятию необходимо уделять много внимания изучению отрасли и выбору рынков. В исследованиях, рассматрива ющих ресурсный подход как основной фактор успеха, была определена особа я роль внутрифирменных параметров, которые оказывают бо лее сильное влияние на достижение успеха, чем отраслевые характеристик и. В резул ьтате приоритетные позиции заняли внутренние ре сурсы и возможности предприятия, которые необходимо р азвивать для создания преимуществ пе ред конкурентами. Если при индустриально-экономическом подходе аспект разнородности в о снащении ресурсами и их мобильности практически по лностью исключался из анализа, то в ресурсном подходе устойчивые конкур ентные преимущества рассматриваются как результат специфических способностей и ресурсов, а также наличия в распоряжении предприятия уникальных факторов. Основная задача стратегического упр авления предприятием наряду с созданием потенциала успеха заключается в превращении его в стратег ические факторы успеха. Однако ресурсный подход не дает исчерпывающего ответа на вопрос о формировании стратегически важных ресурсов и возможностей. В литературе высказывалось мне ние о потенциальной эффективности объединения подходов, так как они доп олняют друг друга. Учет не только продукта, но и генерирующих его ресурсо в позволяет менеджеру разработать более точную реализуемую стратегию. Концепция, в которой сопоставляются ресурсы, обеспечивающие конкурент ные преимущества (и тем самым производимые продукты), и хозяйственные по ля (рынки) предприятия, представляет собой ресурсно-рыночный портфель. Т аким образом, успех торговой фирмы — главный объект изучения в рамках с тратегического менеджмента — мог бы рассматриваться под новым углом з рения как результат привлекательности отрасли и конкурентной позиции предприятия в ней. Однако примеров реализации данного подхода на практи ческом уровне, предполагающем определенную формализацию данной процед уры, в экономической литературе нет. В существующем многообразии методи к и моделей, ориентированных на классический рыночный инструментарий, а также на ресурсную базу, автором были выделены подходы, которые предпола гают наиболее широкий взгляд на проблему: анализ конкурентной среды М. П ортера, акцентирующий внимание на внешнем окружении; SWOT-анализ, реально о ценивающий собственные ресурсы предприятия и возможности относительн о потребностей внешней среды, в которой работает фирма. Эти подходы, наиболее полно отражающие специфику возможных областей во зникновения конкурентного преимущества, были положены в основу методи ки выявления потенциальных конкурентных преимуществ, охватывающей оба аспекта возможного возникновения потенциала успеха. Она базируется на синтезе основных идей матрицы SWOT-анализа, модели конкуренции в отрасли и концепции цепочки ценностей, предложенной М. Портером. Такой синтез позволяет обеспечить единый методический подход при пров едении SWOT-анализа за счет стандартизации оцениваемых параметров, по кото рым осуществляется анализ источников потенциальных конкурентных преи муществ; ранжировать выявленные потенциальные конкурентные преимущес тва; обеспечить сопоставимость данных за разные периоды времени. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ предполаг ает проведение семи этапов. Первый этап анализа — изучение внутренней среды. Область внутренней ср еды предприятия разбивается на два поля: сильных сторон и слабых сторон. Критерии анализа внутренней среды основаны на предложенной М. Портером цепочке цен ности, состоящей из двух блоков : - основные виды деятельности: - поставки сырья и материалов; - выпуск продукции; - обеспечение сбыта продукции; - маркетинг; - обслуживание; - поддерживающие виды деятельности: - материально-техническое снабжение; - разработка технологии; - управление человеческими ресурсами; - инфраструктура фирмы. Второй этап — оценка внешней среды, также подразделяемая на два поля: во зможностей и угроз. На данном этапе вводятся критерии, по которым будут составляться списки с характеристиками среды: - угроза появления новых конкурентов; - способность покупателей торг оваться; - способность поставщиков торг оваться; - угроза появления товаров и услуг-заменителей; - соперничество между существующими конкурентами. Третий этап — новая матрица с введенными в нее критериями. Четвертый этап — определение характеристик для анализа внутренней ср еды предприятия. Каждая зона области (сильные, слабые стороны) последова тельно заполняется характеристиками, описывающими состояние предприя тия по тому или иному критерию, с указанием всех относящихся к этому подразделу характеристик . Анализ слабых сторон компании осуществляетс я аналогично оценке ее сильных сторон. Пятый этап — поиск потенциальных конкурентных преимуществ, обусловле нных внешней средой. Возможности и угрозы анализируются с учетом характ еристик, которые, в зависимости от их значения, могут быть указаны в зоне у гроз либо возможностей. Наиболее сильная конкуренция — между фирмами, п редставляющими одну отрасль и предлагающими однотипные товары или усл уги. Интенсивность конкуренции между продавцами проявляется в том, наск олько эффективно они используют находящиеся у них средства конкурентн ой борьбы: низкие цены; улучшенные характеристики товара; более высокий уровень обслуживания потребителей; длительные сроки гарантийного обсл уживания; специальные способы продвижения продукции на рынок ; выпуск новых товаров; рекламу . Конкурентная среда чрезвычайно динамична, изменения на одной из фирм-конкурентов вле кут за собой изменения на других предприятиях. Поэтому необходимо посто янно отслеживать и оценивать происходящие во внешней среде изменения. Шестой этап — ранжирование привлекательности потенциальных конкурен тных преимуществ, обусловленных открывающимися возможностями отрасли . Перечень всех потенциальных преимуществ анализируется с учетом вероя тностной степени их появления, а также перспективной сил ы их влияния на предприятие. Седьмой этап — определение наиболее серьезных факторов, угрожающих по тенциальным конкурентным преимуще ствам со стороны внеш ней среды. Предложенная методика выявления потенциальных конкурентных преимуще ств предложена М. Портером, и обеспечивает достижение следующих результ атов: - определение и классификация возмож ной среды поиска источников конкурентных преимуществ; - введение стандартного набора парам етров, по которым осуществляется анализ источников потенциальных конк урентных преимуществ; - исключение обобщающего фактора и об еспечение тем самым проведения сфокусированного анализа источников ко нкурентных преимуществ для конкретного предприятия; - ранжирование выявленных потенциал ьных конкурентных преимуществ для определения наиболее сильных преиму ществ и их использование при создании уже реальных преимуществ; - сопоставление потенциальных конку рентных преимуществ, источником которых является внешняя среда, и их оце нка с точки зрения наличия/отсутствия у предприятия необходимых ресурс ов, использование которых будет способствовать или препятствовать тра нсформации потенциальных преимуществ в реальные; - обеспечение сопоставимости данных анализа за разные периоды времени за счет единого набора параметров; - использование методики на практике в рамках деятельности служб маркетинга различных предприятий. Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно сформули ровать основные принципы - концепции обеспечения конкурентоспособност и предприятий: 1. Задача обеспечения конкурентоспос обности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности прод укции и собственно конкурентоспособности предприятия. 2. Следует выделять разные критерии к онкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планиров ания и управления на предприятии. 3. Основным показателем конкурентосп особности предприятия на оперативном уровне является интегральный пок азатель конкурентоспособности продукции. 4. На тактическом уровне конкурентос пособности предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйствен ным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояни я. 5. На стратегическом уровне конкурен тоспособности предприятия характеризуется инвестиционной привлекат ельностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса. 3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В РОССИИ Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модерни зировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делает ся, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: у мение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борь бе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциа льных или реальных конкурентов. Прежде всего, нужно заняться профессиональной под готовкой своего персонала. Международный опыт предприятий, успешных в б изнесе в ВТО, показывает, что они тратят на подготовку и сертификацию сво его персонала не менее 20% от общих затрат. В России этот показатель сущест венно ниже и составляет в настоящее время не более 0,8% для малого и среднег о бизнеса и 12% для крупного бизнеса. Особое внимание здесь следует уделить изучению дисциплин по глобальным стандартам, регламентам, сертификата м, международной аккредитации и лицензионным соглашениям. Без решения э той проблемы невозмож но успешно конкурировать в ВТО. Далее необходимо выстроить на предприятии единую систему управления к ачеством ресурсов, продукции или услуг. Причем основной упор сделать на качестве менеджмента с тем, чтобы не допускать дефектов в производимой п родукции или услуге и привлекать полноценные человеческие и финансовы е ресурсы. Подобные системы менеджмента качества должны охватывать не т олько производственную, но и финан совую деятельность п редприятия. Наконец, нужно сделать прозрачную систему финансовой отчетности на осн ове МСФО, а в перспективе внедрить глобальную систему финансовой отчетн ости, так как это делают успешные корпорации в ВТО. Для этого опять необхо димо подготовить новое поколение бухгалтеров, способных заниматься те м, чем занимаются в настоящее время финансовые директора, то есть управл ять активами и их справедливой рыночной стоимостью. От аудиторов также т ребуются новые знания по глобальной финансовой отчетности, особенно в ч асти экол огических и социальных активов. Конкурентоспособность предприятия определяется с ледующими факторами: · Качество продукции и услуг; · Наличие эффективно й стратегии маркетинга и сбыта; · Уровень квалиф икации персонала и менеджмента; · Технол огический уровень производства; · Налоговая среда, в ко т орой действует предприятие; · Доступн ость источников финансирования. Чтобы определ ить первоочередные меры по реформированию промышленности, следует опр еделить причины потери конкурентоспособности российскими предприяти ями. Рассмотрим на примере ВТО. В России часть предприятий за последние 10 лет сумел а модернизироваться и в принципе соответствует лучшим зарубежным стан дартам ВТО, но таких немного (не более 5%). Но в основном эти предприятия соср едоточены в нескольких территориях России (столица, центральный регион и Западная Сибирь) и работают в нескольких экономических зонах с высокой стоимостью рабочей силы. Эти предприятия успешно приобретают зарубежн ые активы и конкурируют с местными компаниями , как на российском, так и на внешних рынках. Их опыт показывае т, что , безусловно , главным требованием со стороны ВТО по отн ошению к таким предприятиям является их качество менеджмента, прозрачн ость корпоративного управления и финансовой отчетности, служащей орие нтиром для инвесторов и заказчиков. Такие предприятия обладают высокой конкурентоспособностью. Причем, не только локальной, но и глобальной кон курентоспособностью. ВТО для таких предприятий находка, поскольку помо гает реформировать крайне актуальную для них налоговую и таможенную по литику и уменьшить объем отчетности дл я фискальных орг анов. Далее следуют все остальные, не менее важные требования, выполнение кото рых повышает конкурентоспособность, а именно рост качества и снижение ц ены продукции (услуги), независимо от того, где эта продукция (услуга) прод ается — на отечественном или внешнем рынках. Во многом на цену товара ил и услуги сейчас влияет стоимость обязательной или доброволь ной международной сертификации. Далее конкурентоспособность менеджмента и продукции компании должна б азироваться на доступе к заемным средствам, успешной производственной и торговой деятельности, высокой квалификации персонала. А для успешной деятельности по привлечению сторонних финансовых ресурсов нужно научи ться работать с типовыми программами управления активами от недвижимо сти до интеллектуальной собственности, прошедшими соответствующую меж дународную аккредитацию и получивших международный рейтинг у одной из авторитетных международных организаций. А для этого необходимо выстра ивать процессы финансовой деятельности предприятия в соответствии с т ребов аниями стандарта ИСО 9001:2000. И наконец, идеальное предприятие должно осуществлять полноценный бухг алтерский учет и внешний аудит своей финансовой деятельности по МСФО не по заказу налоговой инспекции с ее крайне запутанной и многостраничной отчетностью, а в соответствии с требованиями стандартов глобальной фин ансовой отчетности, принятой во всем мире, и на основании утвержденного администрацией предприятия руководства по СМК и глобальной финансовой отчетности. Причем как внутренний, так и внешний аудит должны проводить ся с учетом требований г лобального стандарта ИСО 19011. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Экономический спад в России является следствием ни зкой конкурентоспособности российской промышленности. В свою очередь, причинами низкой конкурентоспособности промышленных предприятий Рос сии являются не столько технологические проблемы или отсутствие источ ников финансирования, сколько низкая эффективность менеджмента предпр иятий, а также негативное воздействие на отечественных товаропроизвод ителей существующего налогового законодательства и таможенного регул ирования и низкая эффективность мер государственной поддержки отечест венных товаропроизводителей. Разрабатываемая Государственная полити ка промышленного развития, направленная на повышение конкурентоспособ ности промышленных предприятий, должна обеспечивать решение двух важн ейших задач: реформирование предприятий с целью повышения качества и эф фективности их управления и разработку мер государственного регулиров ания, стимулирующих развитие отечественных товаропроизводителей. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕР АТУРЫ 1. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учеб ник для ВУЗов /Г. Л. Багиев, В.М. Т а р ас евич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева . – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1999. 2. Баранчеев В. Стри жов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предпр и ятий //Маркетинг, №5, 2000, С. 41-50. 3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. 4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2002. 5. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономич е ских и коммерческих служб. – М.: “Аз имут-центр”, 2002. 6. Статьи М. П. Методика планирования марк етинговой деят ельности фирмы // Марк е тинг, №1, 2000, С. 23-32, Маркетинг, №2, 2000, С. 24-30. 7. Бланк И.А. Управле ние торговым предприятием. — М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. – 456 с. 8. Валевич Р.П., Давыд ова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: 1996. - 208с. 9. Лихачева О.Н. Фина нсовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ЗА О «ТК Велби», 2003.— 264 с. 10. Фатхутдинов Р.А. К онкурентоспособность: экономика, стратегия, управле ние. — М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с. 11. Юданов А.Ю. Конкур енция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. — М.: Ассоциа ция авторов и издателей “Тандем”; Изд-во “ГНОМ-ПРЕСС”, 1998.- 457с. 12. Азоев Г.Л. Конкуре нция: анализ, стратегия и практика. — М: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 235с. 13. Азрилиян А.Н. , Азрилиян О.М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический слов арь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, - 1280 с. 14. Глухов А. Оценка к онкурентоспособности товар а и способы ее обеспечения // Маркетинг. – 1999. – 458с. 15. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. Е.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. – 451 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Если в маникюрном наборе большинство предметов вам не знакомы, значит вы не педик!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Конкурентоспособность предприятия и методы ее определения", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru