Реферат: Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 29 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Московский государственный универси тет ………………………………… РЕФЕРАТ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ФАКТОР ФОР МИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Выполнил: Москва, 2004 Содержание О понятиях конкуренции………………… ……………………………..3 Предпосылки выбора конкурентной стратегии предп риятия…………4 О методике подхода к построению конкурентной стратегии………….6 Актуальные стратегии конкурентной борьбы на рынке……………......8 Список использованной литературы……… ……………………………..12 1. О ПОНЯТИЯХ КОНКУРЕНЦИИ В литературе, посвященной проблеме конкурентоспособности, в принципе в ыделяют три подхода к определению конкуренции. Один[1-3] определяет конкур енцию как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечес твенной литературы. Второй подход[4] рассматривает конкуренцию как элеме нт рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предлож ение. Этот подход характерен для классической экономической теории. Тре тий подход[5] определяет конкуренцию как критерий, по которому определяе тся тип отраслевого рынка. Этот подход основывается на современной теор ии морфологии рынка. Первый подход основывается на понимании конкуренции как соперничества за достижение лучших результатов на каком-либо поприще. Конкуренция хот я и в различной интерпретации, но все же определяется как соперничество экономических субъектов. Наиболее типичными определениями такого подх ода являются: состязательность хозяйствующих субъектов-предпринимате лей, при которой их самостоятельные действия эффективно ограничивают в озможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения то варов на данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые тр ебуются потребителю; состязательность на рынке в условиях отсутствия м онополии; состязательные, сопернические отношения между двумя или неск олькими экономическими субъектами хозяйственной деятельности, проявл яющиеся в виде стремления каждого из них обойти других в достижении един ой цели, получить более высокий результат, оттеснить соперника. Конкурен ция в данном определении понимается как особый вид честной экономическ ой борьбы, в которой при наличии равных шансов у каждой из претендующих с торон верх одерживает более умелая, предприимчивая, способная сторона; б орьбы за лучшие условия производства и реализации продукции, купли и про дажи товаров; борьбы за долю рынка, получение максимальной прибыли или з а достижение иных конкретных целей. В рамках классической экономической теории конкуренция рассматривает ся как неотъемлемый элемент рыночного механизма. А. Смит[4] трактовал конк уренцию как поведенческую категорию, когда индивидуальные продавцы и п окупатели соперничают на рынке соответственно за более выгодные прода жи и покупки. Конкуренция воспринимается как та самая “невидимая рука” р ынка, которая координирует деятельность его участников. В таком пониман ии конкуренция выступает в качестве силы, обеспечивающей взаимодейств ие спроса и предложения и уравновешивающей рыночные цены. В результате с оперничества продавцов и покупателей устанавливается общая, так назыв аемая равновесная цена на однородные товары и складывается конкретный вид кривых спроса и предложения. По определению того же А. Смита: “Конкуре нция обеспечивает функционирование рыночного механизма ценообразова ния”. В современной микроэкономической теории[6-9] конкуренция понимается как некое свойство рынка. Это понимание возникло в связи с развитием теории морфологии рынка. В зависимости от степени совершенства конкуренции вы деляются различные типы рынков, для каждого из которых свойственно опре деленное поведение экономических субъектов. Под конкуренцией здесь по дразумевается не столько соперничество, сколько степень зависимости о бщих рыночных условий от поведения отдельных участников рынка. В этой св язи важно различие терминов “конкуренция” и “соперничество”. В совреме нном понимании термин “соперничество” относится к действительному пов едению, тогда как термин “конкуренция” относится к определяющей строен ие рынка модели, используемой для предсказания поведения на определенн ом рынке. Иногда важна не столько конкуренция внутри рынка, сколько конкуренция з а рынок. Даже одна фирма на рынке может действовать как в соревновательн ых условиях, если барьеры входа невелики и есть потенциальная угроза воз никновения конкурентов. По поводу понятия эффективной конкуренции существуют различные мнения . Так, Й. Шумпетер[10] считает, что эффективная конкуренция возможна лишь в у словиях динамичной экономики, где непрерывный поток нововведений тран сформирует статическую ситуацию. Динамическую конкуренцию, стимулируе мую стремлением к получению сверхприбылей за счет преимущества в издер жках и качестве самого продукта, Й. Шумпетер и называл эффективной конку ренцией. В этом смысле с точки зрения экономического роста конкуренция п редставляет собой соперничество нового со старым: конкурентными могут быть только новые товары, новые технологии, новые источники обеспечения потребностей, новые типы организации. Таким образом, само понятие конкуренции уже определяет тип поведения пр едприятия как рыночного субъекта. 2. ПРЕДПОСЫЛКИ ВЫБОРА КОНКУРЕНТНОЙ СТР АТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Одной из задач управления качеством продукции на предприятии является обеспечение соответствия производства разнообразию предъявляемых ры нком требований. Когда требований много и они противоречивы, производст венники самостоятельно оценивают относительную важность таких параме тров как качество, цена, скорость поставки и гибкость, и вынуждены искать решения для удовлетворения требований рынка. В свою очередь рынки часто предъявляют трудно выполнимые требования: минимальная цена при широча йшем ассортименте и высокой скорости поставки; поставка продукции в неб ольших объемах, с максимальным качеством и низкой ценой. В этих случаях предприятию приходится не просто специализировать прои зводство, а выстраивать такую модель управления и разрабатывать такие п роизводственные системы, которые одновременно соответствовали бы разн ообразным маркетинговым требованиям и при этом сохраняли бы свою конку рентоспособность. Такой подход составляет сущность конкурентной страт егии предприятия. Управление конкурентоспособностью товара со стороны производителя оз начает не только придание товару тех или иных потребительских свойств, н е только использование той или иной ценовой стратегии (что обычно входит в понятие управления качеством продукции), но и диктует необходимость у читывать поведение самого рынка - вести учет доходов того сегмента потре бительского рынка, на котором предполагается реализовать данный товар. Таким образом, конкурентная стратеги я предприятия значительно шире страте гии управления качеством продукции, поскольку требует помимо решения з адачи создания высокого технического уровня продукции и обеспечения е е качества в производстве, решения определенного комплекса маркетинго вых задач, целевым образом ориентированных на исследование рынков и тех рыночных сегментов, на которых предполагается осуществить выведение т овара. Такое понимание конкурентной стратегии предприятия требует рассматри вать при ее формировании следующую триаду взаимосвязанных элементов: к ачество продукции; характеристику предприятия-изготовителя, поставщик а продукции; характеристику рынка. Качество продукции , как совокупность свойств продукции, обуславлива ется (в соответствии с ГОСТ 15467-79) и характеризуется такими параметрами, как ее технический уровень, качество ее изготовления и ее стоимостные харак теристики (цена продукции); Характеристика предприятия-изготови теля и поставщика продукции опосредов анно проявляется в качестве и техническом уровне продукции и определяе тся техническим уровнем производства (уровнем оборудования, квалифика ции персонала, степенью стандартизации и унификации производства и т.п.). На качество продукции будет оказывать влияние уровень заработной плат ы работников предприятия-изготовителя, организация производства, уров ень производительности труда и т.п. Характеристика рынка определяет потребность в продукции и диктует опр еделенные условия ее реализации. Именно рынок формирует объемы произво дства продукции и в конечном итоге ее цену. При этом влияние рынка проявл яется через маркетинговую стратегию предприятия - его рекламно-информа ционную деятельность, правильный выбор сроков выхода продукции на рыно к (своевременного появления товара на рынке), ценовую стратегию, использ ование современных средств продвижения продукции на рынке (CALS-технологи и и т.п.). В конкурентной стратегии крайне важна последняя составляющая этой три ады. Влияние рынка достаточно разнообразно и проявляется по Э. Чемберлену[11] ч ерез такие критерии, как взаимозаменяемость товаров, предлагаемых разн ыми предприятиями, и взаимозаменяемость этих предприятий. Первый критерий может быть представлен коэффициентом ценовой перекрес тной эластичности спроса на товары, предлагаемые предприятиями. Второй - коэффициентом объемной или количественной перекрестной эластичност и. Первый характеризует влияние изменения цены j-го предприятия на выпус к i-го, второй - влияние выпуска j-го предприятия на цену i-го. Чем выше коэффиц иент ценовой перекрестной эластичности спроса, тем выше однородность в ыпускаемых предприятиями товаров (их взаимозаменяемость). Чем выше коли чественная перекрестная эластичность, тем более жесткая взаимозависим ость предприятий. Дж. Блейн[12] добавил третий критерий - условие входа на рынок ( Е ), которое опреде ляется относительным превышением действительной цены товара P L над его конкурентной ценой, равной средним общим затратам длительного периода Pc : Е = (P L - Pc)\Pc . (1) Чем выше Е , тем привлекательнее рынок, тем вероятнее вход на рынок. В случае монополии, как правило, Е>0 , но вход на рынок блокирован. Из комплексного рассмотрения вышеупомянутой триады можно видеть сущес твенные, по нашему мнению, различия в понятиях “качество продукции” и “к онкурентоспособность продукции”, и, соответственно, в системе управлен ия качеством продукции на предприятии и в конкурентной стратегии предп риятия. Если под качеством продукции, в соответствии с ГОСТ 15467-79, понимается совок упность свойств продукции, обеспечивающая ее потребность в соответств ии с назначением, то конкурентоспособность продукции - понятие более шир окое и включает в себя помимо “качества продукции” как характеристику п редприятия-производителя данной продукции, так и характеристику рынка, на котором реализуется продукция “данного качества”. То есть высокое ка чество продукции само по себе не является еще характеристикой (или гаран тией) ее конкурентоспособности на товарных рынках. Параметры качества продукции, как пра вило, формируются производителем , исхо дя из интересов потребителя (интересов рынка), а конкурентоспособность продукции определяется п отребителем , и в ней отражается техноло гический уровень предприятия-производителя и свойства самого рынка. Различия в указанных понятиях отражаются и в стратегии поведения предп риятия: управление качеством продукции имело своей целевой функцией со здание продукции высокого технического уровня и всего комплекса услов ий для его обеспечения, что реализовывалось во внедрении на предприятия х комплексных систем управления качеством продукции (КСУКП) с последующ им их развитием в комплексные системы управления качеством работы (КСУК Р). Однако сфера действия этих систем ограничивалась рамками самого пред приятия, хотя и включала весь жизненный цикл продукции. Расширение этой системы путем изучения рынка потребителя ограничивалось, как правило, п ассивной оценкой рыночных требований. Активные же действия предприяти я в сфере маркетинговой политики уже не входили, собственно, в систему уп равления качеством, а потому не являлись целевой функцией управления ко нкурентоспособностью. Формирование последней связано с самостоятельн ой стратегической задачей современных фирм в рыночных условиях. Именно отсутствие в отечественных системах управления качеством продукции в середине 70-80-х гг. работ, исследующих ориентации на рыночный спрос не позво лило вывести нашу продукцию на уровень мировых стандартов. Продукция ок азалась неконкурентоспособной, что проявилось в середине 90-х гг. в России (что согласуется с выводами в работах Р.А. Фатхутдинова[3, 14]. 3. О МЕТОДИКЕ ПОДХОДА К ПОСТРОЕНИЮ КОНК УРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ Управление конкурентоспособностью товара со стороны производителя оз начает не только придание товару тех или иных потребительских свойств, н е только использование той или иной ценовой стратегии, но и учет доходов того сегмента потребительского рынка, на котором предполагается реали зовать принятое решение в сфере маркетинга, так как оптимальные конкуре нтные стратегии определяются характеристиками тех сегментов, на котор ых предполагается осуществить выведение товара. С учетом существующих технических и технологических тенденций в совре менной экономике наиболее адекватной представляется стратегия конкур ентоспособности предприятия, основанная на воспроизводственно-эволюц ионном подходе[13]. Он ориентирован на постоянное возобновление производ ства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньш ими (по сравнению с лучшим аналогичным товаром на данном рынке) совокупн ыми затратами на единицу полезного эффекта. Его элементами являются: выбор базы сравнения В принципе, приме нение базы сравнения при планировании новшеств базируется на следующи х альтернативных подходах: а) база сравнения -- показатели лучшего образц а конкурентов на данном рынке в текущий момент; б) база сравнения -- показа тели лучшего образца конкурентов, скорректированные к началу освоения нового образца товара предприятия; в) опережающая база сравнения. Однако , в данных условиях наиболее адекватной по отношению к расчету конкурент оспособности продукции, по нашему мнению, является вариант “б”, т.к. он точ нее отражает реалии современного российского экономического механизм а. (показатели лучшего образца конкурентов, скорректированные к началу освоения нового образца товара предприятия) при планировании частных п оказателей качества и ресурсоемкости товара, базы, отвечающей достижен иям научно-технического прогресса в данной области на момент приобрете ния товара потребителем, базы, удовлетворяющей требования потребителе й не к моменту планирования или разработки товара, а к моменту приобрете ния товара потребителем; трактовка закона экономии времени ка к экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл тов ара на единицу его полезного эффекта; рассмотрение во взаимосвязи воспроиз водственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей товара в координатах времени и программы выпуска; обеспечение по возможности пропорцио нального по качеству и количеству развития элементов внешней среды (мак росреды, инфраструктуры региона, микросреды предприятия). При формировании стратегии конкурент оспособности предприятия необходимо на формальном уровне описать конк урентоспособность товара. Она определяется интегральными показателям и технического уровня: качеством товара; его ценой; затратами на эксплуа тацию в ходе применения, использования товара за его жизненный цикл; кач еством сервиса товара. То есть конкурентоспособность предст авляет собой взаимосвязь совокупных показателей качества товара (как с уммы показателей его технического уровня на всех стадиях жизненного ци кла продукции, включая качество сервиса товара и затраты на его эксплуат ацию) и его цены. Поэтому в целом модель оценки конкурентоспособности то вара можно описать следующим образом: (2) Значения показателей конкурентоспос обности товара зависят от силы влияния внешних и внутренних факторов ко нкурентного преимущества товара. Внешние факторы влияют на цену продук ции, которая складывается под воздействием рыночных условий, а внутренн ие воздействуют на качество продукции, формируемой на основе НТП. Рассмотрим, как воздействуют на качес тво товара и цену на товар (рис.2) факторы экономической среды, определяющи е конкурентоспособность. Оценка уровня конкурентоспособности различных товаров представляет очень сложную работу, так как: во-первых, в конкурентоспособности фо кусируются все показатели качества и ресурсоемкости работы всего перс онала по всем стадиям жизненного цикла товаров; во-вторых, в настоящее время отсутству ют международные документы (по аналогии со стандартизацией других това ров) по оценке конкурентоспособности различных товаров; в-третьих, например, в России техническ ая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обе спечение конкурентоспособности различных товаров. Для расчета конкурентоспособности то варов предприятия и его конкурентов исходные данные анализируются по с ледующим позициям: К ачество продукции Цена продукции Им идж организации-изготовителя; Удельный вес данного товара в объеме продаж организации, доли единицы; Качество сервиса товара; Качество информации о товаре; Качество обслуживания торговой организации; Качество упаковки товара; Качество доставки и установки (монтажа) товара; Качество гарантийного обслуживания товара; Качество ремонта товара; Юридическая надежность организации; Финансовая надежность (устойчивость) организации. Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара; Показатели, учитывающие конкурентные преимущества организации по срав нению с основным конкурентом, у которого этот показатель равен единице; Удельная цена товара; Затраты на стратегический маркетинг (на единицу конкретного товара); Затраты на НИОКР (то же); Затраты на ОТПП (то же); Затраты на производство; Затраты на сервис; Затраты на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормати вный срок службы товара; Объем товарного рынка; Показатели значимости рынков, на которых представлен товар; Параметры товарных рынков; Показатели взаимозаменяемости товара; Число субъектов и их доли на рынках; Барьеры входа на рынки. Количественную оценку конкурентоспособности од нопараметрических объектов (например, машин и оборудования) можно осуще ствлять по формуле[13]: Ka.o = (Ea.o/Eл.о)k'1 x k'2 x k'n . (3) где K a.o -- конкурен тоспособность анализируемого образца товара на конкретном рынке, доли единицы; E a.o -- эффективность анализируемого образца товар а на конкретном рынке, единица полезного эффекта/денежная единица; E л.о -- э ффективность лучшего образца-конкурента, используемого на данном рынк е; k' 1 xk' 2 xk' n -- кор ректирующие коэффициенты, учитывающие конкурентные преимущества. Эффективность товара рассчитывается по формуле[15]: E a.o(л.о) = П с /З с (4) где П с -- полезный эффект товара за нормативный срок е го службы в условиях конкретного рынка, единица полезного эффекта; З с -- совокупные затраты за жизненный цикл товара в условиях конкретного рынка, денежная единица. Полезный эффект однопараметрических машин определяется по формуле: (5) где Т -- нормативный срок службы машины, лет; П ч - часовая паспортная производительност ь машины; Ф г - годовой план овый фонд времени работы машины; К 1 , К 2 ,…, К n - коэффициенты, характеризующие несоответс твие показателей качества машины требованиям потребителя, невыгодност ь их выполнения, низкую организацию эксплуатации и ремонта машины. Совокупные затраты за жизненный цикл единицы машины можно определит ь по формуле: (6) где З м.н иокр - сметная стоимость маркетинговых исследований, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ; N 1 - коли чество машин, которое намечается выпустить по данной конструкторской д окументации; 3 отпп - сметная стоимость организационно-технологич еской подготовки производства новой машины; N 2 -- количество машин, которое намечается выпустить по данной технологической документации; N 1 = N 2 если один изготовитель данной машины; 3 изг - затраты на п роизводство машины (без амортизации предыдущих затрат); 3 вн - затраты на внед рение машины у потребителя, включающие транспортные расходы, сметную ст оимость строительно-монтажных и пусковых работ; Т - нормативный с рок службы машины; 3 эt - затраты на экспл уатацию, техническое обслуживание и ремонт машины в году t (без амортизации предыдущих затрат); 3 ликв - затраты н а демонтаж и ликвидацию (реализацию) элементов основных производственн ых фондов (включая саму машину), выводимых в связи с освоением и внедрение м новой машины. Формулы (3)-(6) применяются для однопараметрических товаров, с использованием данных статистического учета. Используя данную систему, можно рассчитать итоговые показатели конкур ентоспособности товара, что поспособствует если не расстановке новых а кцентов в процессе производства товара, то хотя бы акцентуации внимания руководства и среднего управляющего звена на проблемных участках жизн енного цикла товара. Так как говорить о коренной перестройке производст венного цикла еще рано как на отдельно взятом предприятии, так и по стран е в целом. 4. АКТУАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОЙ Б ОРЬБЫ НА РЫНКЕ Существует, по меньшей мере, четыре основных типа стратегий конкурентно й борьбы(рис.3) и соответствующие им типы компаний, каждый из которых ориен тирован на различные условия экономической среды и разные ресурсы, нахо дящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы, каждая п о-своему, но практически в равной степени одинаково удачно приспособлен ы к требованиям рынка. Виолентная (“силовая”) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере кр упного, стандартного производства товаров и услуг, фундаментальный ист очник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что массовое произво дство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, че м изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга това ров. Малые издержки, в свою очередь, позволяют устанавливать сравнительн о низкий уровень цен, который и становится источником конкурентных преи муществ для фирм-виолентов. Патиентная (пищевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специ ализации. Она предусматривает изготовление особой, необычной продукци и для определенного (чаще ограниченного) круга потребителей. Рыночную си лу компании-патиенты черпают в том, что их изделия становятся в той или ин ой мере незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Такая компан ия старается не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рын ка, а завоевывает максимальную долю узкого рыночного сегмента. Свои доро гие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает ста ндартная продукция. Другими словами, если виоленты добиваются высокой конкурентоспособнос ти за счет низких цен своей продукции, то патиенты делают ставку на высок ую потребительскую ценность. Для отечественных фирм патиентная стратегия имеет особое значение, пре жде всего в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бо роться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для н их сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в со перничестве с сильным. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в мест ных (локальных) масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприя тия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объем у (a нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это тоже путь пов ышения потребительской ценности, но не за счет сверхвысокого качества (к ак у патиентов), а за счет индивидуализации услуги. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или радикаль ным преобразованием старых сегментов рынка. Речь идет не просто о соверш енствовании товаров и услуг, а о крайне рискованном (но и баснословно выг одном в случае удачи) поиске революционных решений. Среди подобных фирм первопроходцы выпуска персональных компьютеров (“Эппл”, “Зенит”. “Осбо рн” и др.), биотехнологии (“Джинентек”). Сила эксплерентов обусловлена опережением во внедрении принципиальны х нововведений. Такая компания стремится к созданию нового рынка и извле чению выгод из первоначально единоличного присутствия на нем[16]. Наконец, надо отметить: как ни парадоксально это звучит, организационно- правовой статус компании в современных условиях совершенно не влияет н а динамизм поиска адекватной конкурентной стратегии предприятия. Каза лось бы, у полностью акционированной компании свободы маневра больше, че м у государственного унитарного предприятия. Однако анализ фактов пока зывает, что даже последнее при должных условиях в состоянии приспособит ься к работе на определенный рынок, осуществить внутренний маневр ресур сами, выбрать, в конечном счете, тот или иной вариант конкуренции[17]. Компании-виоленты должны ориентироваться на рынки массового спроса, на которые поставляется стандартизированная продукция. Большое значение для обеспечения конкурентных преимуществ имеет снижение издержек за с чет эффекта масштаба, и посредством формирования спросовых предпочтен ий потребителей благодаря рекламным кампаниям. Наконец, фирме-виоленту нужно иметь прочную репутацию в финансово-банковских кругах, позволяющ ую вести агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложения в Н ИОКР, покупка компаний-конкурентов и субподрядчиков и т.д.). Применительно к российской экономике можно отметить основную проблему : из-за низкого уровня качества продукции невозможно использование любо й из вышеперечисленных стратегий на рынке. И здесь выбор стратегии предп риятия можно найти только на пути формирования “стратегии качества”, ос нованной на следующих положениях: развитие производства импортозамещающих товаров с уровнем воспроизве дения качества, отвечающего складывающемуся внутреннему спросу; опережающее развитие интеллектуальноемкого производства, направленн ого на создание новой продукции, не имеющей мировых аналогов и способной порождать новые ветви мирового спроса; обеспечение соответствия повышения требований к качеству продукции со стороны покупателей повышению показателей качества продукции со стор оны предприятия. Первые два положения дают ориентиры для кратко- и среднесрочных действи й предприятия, третье определяет предпосылки его долгосрочного развит ия. Поэтому можно сказать, что перспективным направлением развития россий ской экономики является не столько достижение качества через повышени е количественных характеристик уровня потребительских свойств, скольк о создание качества, т.е. разработка изделий, характеризующихся новым со четанием потребительских и технологических свойств. Некоторое снижени е “качества” спроса, принимаемого за рыночный ориентир товаро- и услугоп роизводителей, по сравнению с мировым, в свою очередь, позволяет сконцен трировать ресурсы на инновационных наукоемких секторах товаропроизво дства. Реализация первого из трех перечисленных выше положений предполагает, во-первых, значительную аналитическую компоненту. Необходим прогноз вн утреннего рынка с точки зрения спроса на качество продукции как произво дственно-технического, ток и потребительского назначения. Этот прогноз должен учитывать и рост мирового уровня качества и направления развити я отечественной промышленности, и степень открытости российских рынко в. Несмотря на то, что отечественный спрос на качество пока не удовлетвор яется российскими товаропроизводителями, прогноз этого спроса имеет ч резвычайно большое значение для определения оптимальных направлений и нвестирования в качество товаров и услуг. При этом фактически речь должн о идти не о единичном прогнозе, а о системе непрерывного прогнозирования и мониторинга спроса на качество. Во-вторых, необходима программа поддержки качества продукции, которая б ы, с одной стороны, координировала и стимулировала разработку и выпуск и мпортозамещающих товаров, с другой -- способствовала созданию новых видо в товаров мирового уровня[18]. В настоящее время в российской экономике активно идут процессы консоли дации: слияния, поглощения предприятий, образование вертикальных и (реже ) горизонтальных конгломератов и комплексов. Очень важным для решения пр облемы качества является воссоздание или организация НИОКРовских подр азделений в возникающих структурах. К сожалению, этим вопросам уделяетс я недостаточное внимание, хотя в активизации исследовательских процес сов непосредственно на предприятиях или в их объединениях заключен сер ьезный фактор их конкурентоспособности. В этой связи стоит отметить недостатки в организации НИОКР даже на тех п редприятиях, где такие подразделения функционируют. Их деятельность за частую оторвана от маркетинговой политики предприятия. Так, исследован ие ситуации на одном из известных московских машиностроительных предп риятий показало, что при четко выраженной маркетинговой ориентации зав ода, наличии в его составе сильного маркетингового подразделения и мощн ого научно-технического центра взаимодействие этих ключевых подраздел ений не налажено в должной степени, что приводит к снижению эффективност и использования потенциала завода. Необходимо консолидировать интерес ы и направления деятельности маркетинговых и исследовательских подраз делений при одновременном учете возможностей, предоставляемых интегра ционной стратегией предприятия. Поскольку научно-технические разработки и их реализация требуют порой довольно длительного времени, их использование возможно только при нал ичии достаточно развитой системы планирования на предприятиях и в межф ирменных взаимодействиях[19]. Соответственно, должны разрабатываться и развиваться методы маркетинг а научной и опытно-конструкторской продукции в совокупности с принципа ми интеграции хозяйствующих субъектов, выполняющих НИОКР и реализующи х производственную деятельность, в том числе -- на межстрановом уровне. Эт о, в свою очередь, предполагает развитие теории и методологии маркетинга научной продукции и научно-производственной интеграции.[20] Как видно из приведенных выше соображений, для того, чтобы перечисленные принципы “стратегии качества” нашли воплощение в реальной экономике, н еобходимо создание или реформирование целой системы рыночных и коопер ационных отношений, обеспечивающих взаимодействие и взаимопроникнове ние НИОКРовских, производственных и маркетинговых процессов, как на пре дприятиях, так и в масштабе отраслей и комплексов. По сути дела за счет уче та компонент качества продукции должны быть пересмотрены сами критери и оценки функционирования рыночной экономики. Поэтому с точки зрения реализации избранной стратегии качества, наибол ее желательной представляется “анималистская” Предприятие - единый жи вой организм, обладающий способностью к внутренней оценке и оценке сост ояния и перспектив внешней среды. //Стратегическое планирование: взлет, п адение и снова взлет. Бизнес- Уик, №7, 1996. концепция предприятия, поскольку то лько в этой концепции категория качества продукции органически включа ется в деятельность предприятия, а не вносится извне. Данная концепция рассматривает качество продукции как единство компон ент производственного, инновационно-воспроизводственного и маркетинг ово-сбытового процессов, внутренней потребностей работников в качеств енной работе, а также гармоничностью взаимоотношений с деловой средой. Новые подходы к “стратегии качества” требуют и соответствующего инсти туционального фундамента. Основная роль здесь принадлежит предприятию как одному из наиболее устойчивых институтов рыночной экономики. Предп риятие является в экономике основным звеном в системе движения материа льных и финансовых потоков, в основе которого заложено самовоспроизвод ство, именно последнее и подталкивает предприятие к постоянному обновл ению. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 1. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга , 1998. 2. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика, 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 1998. 3. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. - М.: ЗАО “Бизн ес-школа “Интел-Синтез”, 1995. 4. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Соцэкги з, 1962. 5. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловие м Щетинина В.Д.. - М.: Международные отношения, 1993. 6. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно- логические схемы. Издательство: ЮНИТИ, 1997. 7. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа , 1999. 8. Чечевицына Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). Изд-во:Фен икс, 2000. 9. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Ми р, 1997. 10. Шумпетер Й. Теория экономического развития, М., 1982. 11. Чемберлен Э. Теория монополистической конкуренции. Издательство : “ Эконо мика ”, 1996. 12. Blaine J. Effect of Price on Subjective Product Evaluations in Perceived Quality, MA: Lexington Books, 1985. 13. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособнос ть: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. 14. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность - цель реформирования экономик и России / Наука и промышленность России, №1, 2001. 15. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. - М.: АМИ, 1998. 16. Юданов А. Теория конкуренции: прикладные аспекты - Мировая экономика и м еждународные отношения, № 6, 1997 г. 17. Толкачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний - Рос сийский экономический журнал, №1, 1998. 18. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, п оказатели, техническая политика, удельный вес в экономике России. Эконом ическая наука современной России, №2, 2000. 19. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998. 20. Клейнер Г.Б., Волик Н.К., Качалов Р.М., Ставчиков А.И. Моделирование экономич еского механизма маркетинга в научно-производственной организации. М., Ц ЭМИ РАН, препринт # WP/99/067, 1999
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Сегодня с женой приехали забирать детей с дачи.
Первым к нам навстречу выбежал счастливый, радостный дедушка.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Конкурентоспособность как фактор формирования стратегии предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru