Курсовая: Конкурентный потенциал предприятия - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Конкурентный потенциал предприятия

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 38 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ВВЕДЕНИЕ Переход российской экономики, в том числе и в инвестиционно-строительно й сфере, к рыночным отношениям обусловил реформирование хозяйственных связей, появление конкуренции на рынке подрядных работ. Вошедшие в нашу жизнь сравнительно недавно рыночные отношения усложнили задачу выжива ния фирм. Усложнилась внешняя среда, воздействие которой на фирмы постоя нно меняется. Претерпевают эволюционные изменения техника и технологи я, изменяются запросы клиентов и возможности конкурентов. Организация, ч тобы выжить, должна уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды. В настоящее время сформирован рынок подрядных работ, на котором функцио нирует более 160 тысяч строительных предприятий. В строительстве произош ли структурная перестройка и адаптация к работе в рыночных условиях, сфо рмировались многообразные формы собственности. Так, в России в настояще е время доля негосударственного сектора в общем объеме подрядных работ достигла 87%. В государственной собственности остались предприятия и орг анизации, приватизация которых запрещена или нецелесообразна. Частным и фирмами выполняется более 50% объемов работ. В промышленности строитель ных материалов практически весь объем продукции производится непосред ственно негосударственными предприятиями. Процесс становления и развития конкуренции между строительными органи зациями носит противоречивый характер, так как имеет две противоположн ые тенденции: · уменьшение уровня конкуренции для крупных и средних строительных орг анизаций (в основном генподрядных). Их общее количество сократилось с 22,4 т ысяч до 5,4 тысяч, или в 4,1 раза, т.е. уровень конкуренции снизился примерно в 1,8 раза; · значительное повышение уровня конкуренции в среде малых предприятий ( в основном субподрядных). Их общее количество увеличилось с 48,4 тысяч до 112,9 т ысяч или в 23 раза, а уровень конкуренции вырос в 53 раза (с учетом сокращения подрядных работ в 23 раза). Одним из объективных условий деятельности строительных организаций Ро ссии в современных условиях хозяйствования является получение заказов через тендерные торги и означает становление рыночных отношений в стро ительстве. Договора подряда заключаются без указаний вышестоящих орга нов управления на договорных принципах (свобода выбора подрядной орган изации или заказчика, сроков строительства и договорной цены строитель ства объекта). Таким образом, от строительных организаций и инвестиционно-строительн ых компаний теперь требуется не только умение организовывать эффектив ное ведение строительного производства, но, прежде всего, получать заказ ы на это производство, доказывать потенциальным инвесторам свои возмож ности наилучшим образом удовлетворять их запросы по качеству строител ьно-монтажных работ, срокам возведения объектов, их стоимостным парамет рам, размерам последующих затрат на эксплуатацию и т. п. Следует отметить, что требования, предъявляемые к инвесторам-застройщикам, постоянно пов ышаются. В условиях формирования и развития конкурентной среды на рынке капитал ьного строительства стратегия организаций должна быть направлена, пре жде всего, на достижение и развитие конкурентных преимуществ, создающих превосходство над конкурентами. На рынке капитального строительства к онкуренция оказывает влияние и на стратегию организаций, а их стратегия , в свою очередь, влияет на рынок и уровень конкуренции. За годы проведения рыночной реформы (с 1991 по 2001 годы) объем подрядных работ в России сократился примерно в 23 раза. Это вызвало сокращение общей числен ности занятых в строительстве с 9020 тыс. чел. до 5015 тыс. чел., загрузки производ ственных мощностей со 100% до 58%, что свидетельствует об усилении конкуренци и на рынке подрядных работ. Среди главных причин обострения конкуренции чаще отмечаются глобализа ция рынков, уменьшение информационных преимуществ, ускорение НТП, нехва тка стратегически важных ресурсов. В качестве конкурентных стратегий, к ак правило, выделяют превалирование по издержкам производства, специал изацию, повышение качества продукции и ее соответствие мировым стандар там, дифференциацию. Однако особенности формирования конкурентной среды в строительстве не достаточно изучены. Встречаются лишь отдельные фрагменты, косвенно рас крывающие теоретические и методологические аспекты оценки и управлени я. Работы таких авторов, как Долинской М.Г., Соловьева И.А. Долинская М.Г., Сол овьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Изд-во стандартов, 1991. - 128 с., Романова А.Н. Романова А. И., Ибрагимова А. Р. Конкуре нтоспособность строительных предприятий: теория и практика анализа. -- К азань: КГА-СА, 2002. - 172 с. , Азоева Г.Л. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и п рактика.-- М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. -- 208 с., Игольникова Г., Патрушево й Е. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, и нвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // РЭЖ . 1995. №11., Михайлова О.В. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. -- М.:«Познавательная книга плюс», 1999. -- 592 с., Селезнева А.З. Селезнев А. 3. Конкурен тные позиции и инфраструктура рынка России.- М.: Юристъ, 1999. - 384 с. посвящены ко нкурентоспособности товара и услуги. Отдельные аспекты конкурентоспос обности предприятия разработаны значительно меньше и представлены в т рудах Герчиковой И.Н. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерчес кое дело. - М.: Внешторгиздат, 2001. - 264 с., Шагиахметовой Э.И. Шагиахметова Э. И. Мето ды оценки конкурентоспособности строительных предприятий. Автореф. ди с. на соискание ученой степени к.э.н. - М.: 2002. , Яичникова Е.А. Яичников Е.А. Оценк а конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства . - 1997. - 367 с., Матвейчука В Матвейчук В. Теоретические и методологические основ ы оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприятий ( на материалах строительных предприятий Польши). Автореф.дис. на соискани е ученой степени д.э.н. -- Минск, 2005.. Методы и механизмы оценки и повышения кон курентоспособности предприятия разработаны на уровне общих подходов д ля отдельных проблем и носят качественный характер. Целью курсовой работы является определение конкурентного потенциала О АО «Башгипроагропром». В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задач и: - изучить теоретические основы конкуренции в целом и конкурентоспособн ости предприятия; - провести анализ конкурентного потенциала предприятия; - определить пути повышения конкурентоспособности предприятия. 1 КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЕГО КОМ МЕРЧЕСКОГО УСПЕХА 1.1 Понятие конкурентоспособности По определению П. Самуэльсона “…конкурентная система - сложный механизм непроизвольной координации, действующий через систему цен и рынков, мех анизм связи, служащий для объединения знаний и действий рыночных индиви дов” Самуэльсон П. А. Экономика. Т.1. - М.: «Наука», 1993. - С. 54.. В отечественной литер атуре понятие конкуренции несколько конкретизировано: “… в общем случа е конкуренцию можно определить как тип взаимоотношений между производ ителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рын ке. Это конкуренция между производителями. Аналогичным образом можно оп ределить конкуренцию между потребителями как взаимоотношения по повод у формирования цен и объема спроса на рынке”. Приведенные определения раскрывают внутреннюю сущность явления конку ренции, описывают его как категории экономической теории. Понятие “конкуренция” может рассматриваться как с позиций микроэконом ики (т.е. деятельности конкретной фирмы), так и с макроэкономической точки зрения (т.е. рынка в целом): “Конкуренция - борьба между товаропроизводител ями за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли; состязательность хозяйственных субъектов на рынке, где ни один из них не в состоянии оказать решающего влияния на общие усло вия реализации однородного товара на рынке”. Именно благодаря наличию конкуренции происходит постоянное обновлени е и усовершенствование продукции предприятий, формируются новые более эффективные формы хозяйствования, развивается НТП. Конкурентоспособность продукции определяется основными потребитель скими товарными свойствами (в основном качеством); ценность их может быт ь определена как экспертным, так и объективно. В стоимостном выражении о пределяется объем реализации за конкретный промежуток времени. Хотя конкуренция предприятий на рынке принимает характер конкуренции самой продукции, рассмотрение последней в отрыве от процессов ее обеспе чения не является верным. Сущность принципиальных отличий понятий конк урентоспособности предприятия и продукции сводится к тому, что: а) перво е применимо к длительному периоду; б) субъектами оценки здесь выступают как потребитель, так и производитель. Конкурентоспособность предприятия является величиной, определяемой э кспертными и расчетными методами и поддается количественной оценке. Конкурентоспособность продукции определяется основными потребитель скими товарными свойствами (в основном качеством); ценность их может быт ь определена как экспертным, так и объективно. В стоимостном выражении о пределяется объем реализации за конкретный промежуток времени. Конкурентоспособность предприятия является величиной, определяемой э кспертными и расчетными методами и поддается количественной оценке. Конкурентоспособность предприятия зависит от эффективности управлен ия им. Применительно к строительной отрасли можно сказать, что устоявшегося о пределения конкурентоспособности строительного предприятия как экон омической категории еще нет. Существующие принципиальные отличия в эко номической природе строительной продукции и продукции других отраслей не позволяют механически переносить теорию и методы оценки конкуренто способности из одной сферы в другую. Для определения конкурентоспособности строительного предприятия нео юбходимо учитывать специфику производимой продукции. Поскольку строит ельная продукция, как правило, имеет длительный жизненный цикл, обусловл енный долгим сроком службы, а обеспечение ее конкурентоспособности цел есообразно в стратегическом плане, то первое вышеизложенное отличие, по отношению к строительной отрасли, становится несущественным. Что касае тся второго отличия, то производитель также может оценивать конкуренто способность продукции в зависимости от номенклатуры включаемых параме тров. Т.е. основное отличие конкурентоспособности предприятия и продукц ии заключается, прежде всего, в более полном наборе характеристик, детер минирующих конкурентоспособность предприятия. При этом ключевой целью ее оценки становится выявление слабых сторон в производственно-хозяйс твенной деятельности и разработка системы мероприятий по их улучшению. Таким образом, понятие «конкурентоспособность строительных (инвестици онно-строительных) предприятий» следует рассматривать в тесной взаимо связи с основной целью их деятельности -- реализацией инвестиционных про ектов. По экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечива ется комплексом маркетинговых, информационно-рекламных, финансово-инв естиционных, научно-производственных и кадровых целенаправленных меро приятий управляющей компании (предприятия), позволяющих получить наилу чшие результаты в процессе достижения конечной цели инвестиционных пр оектов. Возможна оценка конкурентоспособности через сравнение собственного п редприятия с конкурентом по ряду обобщающих показателей функционирова ния. Сложность этого процесса связана с труднодоступностью информации, с затратами по сбору и обработке информации, а также с недостаточно корр ектным применением ряда методов такой оценки. Рассмотрение конкурентоспособности как степени реализации экономиче ской стратегии фирмы дает возможность выявить рост или падение конкуре нтоспособности на основании анализа технико-экономических показателе й производственно-хозяйственной деятельности, и их динамики. Причем это должна быть система оценочных методов анализа складывающейся конкретн ой экономической ситуации, выработка необходимых рекомендаций и прогн озирование деятельности и развития предприятия. 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия Факторы, влияющие на уровень конкурен тоспособности любого предприятия, можно разделить на две группы: внешни е факторы, отражающие условия работы предприятия, которые выражаются в с оотношении спроса и предложения на его услуги, модели рынка, системе нал огообложения, государственной поддержке отрасли и т. п. и факторы, завися щие от работы предприятия, характеризующие эффективность и качество ег о работы. Учитывая многообразие работ, целесоо бразно структурировать их по критерию принадлежности к среде предприя тия (приложение А). Обеспечение оптимального соотношения составляющих э лементов в процессе осуществления производственно-хозяйственной деят ельности организаций означает управление конкурентоспособностью и оп ределяет ее уровень. Следует отметить, что выделенные в схе ме элементы являются многофакторными характеристиками, которые, в свою очередь, необходимо рассматривать как сложные самостоятельные объекты управления. Рассматривая строительную организацию как частный случай предприятия на основе общих положений, скорректированных и адаптированных к специф ике отрасли, можно сформировать структуру факторов, влияющих на конкуре нтоспособность строительной организации. В составе двух комплексов фа кторов внешней и внутренней среды можно выделить однородные взаимосвя занные группы. Среди производственно-технологических, научно-техничес ких, организационных факторов внутренней среды проблемы в управлении к онкурентоспособностью создают предъявляемые повышенные требования к проектированию, организации и выполнению СМР: наличие лицензии на произ водство определенных видов строительно-монтажных работ, специальной т ехники и технологий, уровень квалификации и опыт кадров, размещение и уд аленность производственных баз от мест строительства и др. Для целенаправленного воздействия на факторы, влияющие на конкурентос пособность строительных организаций, предлагается обосновывать целес ообразность управления каждым из выше представленных критериев, исход я из следующих принципов: · выявление степени влияния на конкурентоспособность факторов, ранжир ование их и управление в первую очередь наиболее весомыми и растущими в динамике; · работа с управляемыми факторами, адаптация к неуправляемым; · адаптация общих методов управления с учетом региональной и отраслево й специфики; · обеспечение постоянной адекватности внутренних факторов требования м динамичной внешней среды; · управление, прежде всего, непосредственно влияющими на конкурентоспо собность и увеличивающими ее факторами; · развитие стимулирующих конкурентоспособность факторов как на микроу ровне, так и макроуровне; · принятие управленческих решений должно основываться, прежде всего, на прогнозах. Обоснование влияющих факторов с точки зрения предложенных выше критер иев, выявление наиболее весомых, непосредственно влияющих, стимулирующ их повышение и количественно измеряемых в управляемой среде с учетом ре гиональной и отраслевой специфики позволит целенаправленно воздейств овать на факторы конкурентоспособности строительной организации. Таки м образом, данные исследования показывают, что: · не существует полноценной стандартной методики оценки и управления к онкурентоспособностью строительных организаций; · предложение использовать в качестве основного показателя количество и объем заказов на производство строительно-монтажных работ, полученны х в результате тендерных торгов, дает ограниченную оценку деятельности организаций, поскольку не учитывает, прежде всего, региональный уровень конкурентоспособности и производственные возможности строительных о рганизаций. Упомянутый выше В. Матвейчук же в качестве составляющих, влияющих на кон курентный потенциал строительных предприятий, выделяет сферу информац ии и маркетинга (16,3%), сферу производства с применением современных строит ельных технологий и технических средств (21,7%), сферу финансов с достижение м строительным предприятием высокой рентабельности (25,8)%, сферу организац ии и управления (15,5%), сферу человеческих ресурсов, способность персонала к инновациям и переменам, уровень общего профессионализма работников (12%), с феру «мягких ресурсов» -- репутация предприятия, культура обслуживания, неформальные связи (8,7%) Матвейчук В. Теоретические и методологические осн овы оценки и повышения конкурентоспособности строительных предприяти й (на материалах строительных предприятий Польши). Автореф.дис. на соиска ние ученой степени д.э.н. -- Минск, 2005. - с. 139--140.. 1.3 Методики определения конкурентного потенциала строительного предприятия В настоящее время в российской экономической науке сформировались два основных подхода к оценке конкурентоспособности строительных организ аций. Одни исследователи (Е. А. Яичников, X. М. Гумба Гумба Х.М. Экономика строи тельных организаций. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 212 с. и др.) предлаг ают использовать для этого коэффициент конкурентоспособности, определ яемый количеством и объемом выигранных тендеров по отношению к общему к оличеству конкурентных случаев (тендеров, в которых принимает участие ф ирма). Нетрудно заметить, что наивысший показатель конкурентоспособнос ти в данном случае может иметь фирма, принявшая участие в одном тендере и выигравшая его. Таким образом, несмотря на простоту и удобство использов ания данный подход имеет существенные недостатки и в связи с этим ограни ченный характер применения. Другой подход к определению комплексного показателя конкурентоспособ ности строительно-монтажной организации предлагают Г. Н. Лапин, Р. М. Хамхо ков, Э. И. Шагиахметова и др. По их мнению, для оценки конкурентоспособност и необходимо использовать интегральный показатель, учитывающий компле кс финансовых, экономических, социальных и технических факторов. Алгоритм оценки и управления конкурентоспособностью строительной организации представлен в приложении Б. Однако с методической точки зрения неправом ерно обобщающий (интегральный) показатель конкурентоспособности орган изации определять при помощи индексов относительной эффективности орг анизации, так как эти показатели тесно коррелируют. Очевидно, что любой п оказатель эффективности зависит от объема продаж и добавленной стоимо сти, а последние, в свою очередь, прямо пропорционально зависят от конкур ентоспособности организации. В то же время большинство исследователей сходятся во мнении, что конкуре нтоспособность строительно-монтажной организации определяется ее спо собностью получать заказы в условиях конкурентной борьбы с другими уча стниками рынка. Таким образом, строительная организация, чтобы объектив но оценить конкурентоспособность производимой ею строительной продук ции, должна в первую очередь использовать те же критерии, которыми опери рует потребитель, т. е. заказчик. Следовательно, необходимо определить пе речень параметров, существенных с точки зрения покупателей строительн ой продукции. Чтобы товар представлял интерес для покупателя, он должен обладать опре деленными технико-эксплуатационными и экономическими параметрами. Усл овием приобретения товара является соответствие этих параметров основ ным характеристикам неудовлетворенной потребности покупателя. В проце ссе покупки потребитель выбирает товар, устанавливает отличительные п ризнаки, характеризующие конкурентное превосходство данного товара на д аналогичными по значению товарами конкурентов, находящимися на рынке. Специфика строительной продукции как инвестиционного товара, как изве стно, состоит в закрепленности, неподвижности, капиталоемкости, материа лоемкости, длительности создания и эксплуатации и др. Она предопределяе т характер взаимоотношений участников инвестиционного процесса, особе нности обращения строительной продукции как товара. В следствие неразр ывности фаз производства и реализации товар инвестиционного комплекса , как правило, не выходит на рынок в поисках покупателя, а создается по зак азу в соответствии с заранее выбранной моделью (проектом) и в строго зада нном месте, будучи предназначенным для определенного заказчика (инвест ора). Выбирая подрядную организацию, заказчик тем самым оценивает достоинст ва производимой ею строительной продукции, т. е. возможность удовлетворе ния своей конкретной потребности и свою готовность нести затраты, связа нные со строительством и эксплуатацией объектов. Таким образом, совокуп ность качественных и стоимостных характеристик строительной продукци и (строительных услуг, подрядов) способствует созданию ее превосходства над продукцией конкурентов в удовлетворении конкретной потребности за казчика и позволяет количественно оценить ее конкурентоспособность. Положение строительно-монтажной организации на рынке во многом опреде ляет цена ее продукции и услуг. Конкурентоспособность организации по да нному критерию можно оценить при помощи показателя, характеризующего с оотношение средних цен предложения Цср и внутренней цены предприятия Ц вн: к = Цср/Цвн (1) Внутренняя цена строительной продукции включает затраты на ее произво дство и прибыль, которая должна обеспечивать необходимый уровень рента бельности капитала: Цвн = С [1 + (Ф/V) * (r/100)] (2) где С - себестоимость строительн ой продукции; Ф - среднегодовая стоимость основных производств енных фондов и оборотных средств; V - годовой оборот строительной организации; r - внутренняя норма рентабельности капитала. Если к > 1, т.е. рыночные цены предложения на аналогичную продукцию превыша ют внутреннюю цену данного предприятия, то можно говорить о его конкурен тоспособности. Если к < 1, строительной организации необходимо изыскать р езервы для снижения себестоимости. Можно выделить два основных направления снижения себестоимости строит ельных подрядов и строительных услуг: · снижение себестоимости производства строительно-монтажных работ; · совершенствование проектно-конструктивных решений зданий и сооружен ий, применяемых строительных конструкций. Для современного рынка, как показывают исследования отечественных и за рубежных ученых, характерна устойчивая тенденция к повышению роли "неце новых" форм конкуренции, в частности конкуренции качества. Все большую р оль начинает играть не цена конечной продукции, а стоимость полного жизн енного цикла. Особенно заметно это в строительной отрасли, продукция кот орой характеризуется длительным периодом эксплуатации. Стоимость полн ого жизненного цикла строительной продукции представляет собой сумму следующих затрат: · затраты на выполнение комплекса проектных и изыскательских работ, пре дшествующих строительному производству; · затраты подрядной организации на производство строительной продукци и или строительных услуг; · затраты потребителя на обслуживание, эксплуатацию и ремонт законченн ых объектов строительства в течение всего периода их функционирования. Сумму этих затрат можно представить как приведенные удельные совокупн ые затраты: (3) где Спр - стоимость комплекса проектных и изыскательских работ; Эi - годовые затраты на содержание и эксплуатацию i-го конструктивного эле мента или элемента отделки; Тэi - расчетный срок эксплуатации i-го конструктивного элемента или элеме нта отделки; n - количество конструктивных элементов и элементов отделки. Гарантии на конструктивные элементы жилых и гражданских зданий измеря ются, как правило, несколькими десятилетиями. В то же время при определен ии расчетного срока эксплуатации необходимо учитывать не только физич еский, но и моральный износ. Особенно это касается различных элементов к ак внутренней, так и наружной отделки зданий, эстетические требования к которой могут сильно изменяться с течением времени. Совокупные затраты заказчика, во многом определяющие выбор подрядной о рганизации, тесно связаны с качеством строительной продукции. Качестве нные показатели конкурентоспособности характеризуют свойства продук ции, ее характеристики с точки зрения способности удовлетворять конкре тную потребность. Качество - комплексный показатель, характеризующий эффективность разл ичных сторон деятельности фирмы. Система компонентов, определяющих кач ество конечной строительной продукции включает в себя: качество труда; качество проекта; качество техники и технологии. Качество труда определяется наличием в строительной организац ии высококвалифицированных рабочих кадров. Его можно оценить при помощ и коэффициента, показывающего удельный вес рабочих-строителей 5-6 разряд а в общей численности основных рабочих: к = Чвыс.кв/Чобщ (4) Для оценки качества труда также можно использовать коэффициент соотве тствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ. Качество проекта является показателем эффективности работы прое ктной организации. Формирование качества строительной продукции начин ается на стадии ее проектирования. Оценить качество проекта можно с помо щью коэффициента, характеризующего отношение числа исправлений при ег о реализации к единице мощности (например, 1 м 2 жилой площади). Возможность оказывать большее влияние на качество проекта имеют подря дные строительно-монтажные организации, ставшие проектно-строительным и. Это позволяет им находить наиболее эффективные проектно-конструктив ные решения зданий и сооружений, рациональные варианты прокладки инжен ерных коммуникаций и т. д. Качество техники и технологии определяет уровень соответствия используемы х организацией технологий действующим стандартам и таким образом хара ктеризует конкурентоспособность фирмы в своей отрасли. Строительно-мо нтажные организации, использующие современные технологии, обеспечиваю щие высокое качество работ, имеют преимущество перед другими организац иями своего профиля. Обладая уникальной технологией, они имеют больше во зможностей выиграть тендерные торги на получение заказа. Технологии, применяемые в настоящее время на предприятиях, условно можн о классифицировать как: · прогрессивные - имеющие существенные преимущества перед массовыми те хнологиями; · массовые - используемые на большинстве предприятий; · устаревшие - значительно уступающие по своим параметрам широко исполь зуемым технологиям. Для оценки технико-технологического уровня строительно-монтажной орга низации можно использовать систему показателей, характеризующих техни ческое состояние и состав средств труда, степень механизации и автомати зации труда, техническую вооруженность работающих, применяемую технол огию. В качестве частных показателей, характеризующих технологический уровень, можно назвать удельный вес машин и оборудования; коэффициент об новления основных производственных фондов; коэффициент износа основны х производственных фондов; фондовооруженность труда (руб./чел.); механово оруженность труда (руб./чел.); энерговооруженность труда (тыс. кВт/чел.); удел ьный вес оборудования возрастом до пяти лет; удельный вес рабочих, занят ых механизированным трудом; коэффициент использования материалов; уде льный вес прогрессивных технологий; удельный вес устаревших технологи й; коэффициент загрузки производственной мощности. Ценовые и качественные параметры продукции традиционно являются основ ными характеристиками ее конкурентоспособности, обеспечивающими удов летворение конкретной потребности покупателей. Однако такая оценка в н едостаточной мере характеризует конкурентоспособность фирмы, работаю щей на строительном рынке. На способность строительно-монтажной органи зации получать заказы в условиях конкуренции сильное влияние оказываю т также факторы, непосредственно не связанные с характеристиками строи тельной продукции. Наряду с качеством и издержками чрезвычайно важным показателем конкур ентоспособности является время. Время представляет собой важный конку рентный фактор, проявляющийся в следующих основных областях: сокращени е длительности процессов (экономия времени); соблюдение сроков (пунктуал ьность); реорганизация существующих процессов (временная гибкость); разр аботка новой продукции и технологии (новизна). Следует отметить, что с фак тором времени связаны все основные рыночные силы: потребители, поставщи ки, существующие и потенциальные конкуренты. Использование времени в ка честве конкурентного фактора должно приносить дополнительную выгоду и фирме, и потребителю. Особое значение временной фактор играет в строительной отрасли. Скорос ть строительства определяет сроки ввода объекта в эксплуатацию. Подряд ные контракты могут выполняться досрочно или с превышением договорных сроков. В первом случае заказчик строительной продукции согласно услов иям договора может выплачивать вознаграждение за сокращение срока стр оительства или выполнения подрядного контракта, а во втором - взыскивать штраф. Однако практика премирования и штрафных санкций применяется в настоящ ее время очень редко, при том, что досрочный ввод дает возможность заказч ику (инвестору) получить дополнительную прибыль. Если по предмету торгов заказчик в своих требованиях для производственных зданий и сооружений выставляет условия по ускорению их ввода в эксплуатацию и повышению рен табельности проектируемого или сооружаемого объекта, то выбор победит еля торгов может осуществляться по критерию минимума затрат, определен ных стоимостью строительства, дополнительной прибылью, которую предпо лагается получить за период сокращения срока строительства, а также доп олнительной прибылью от снижения текущих затрат за расчетный период эк сплуатации объекта. Одной из основных причин, а часто и главной, обусловливающей задержку ср оков ввода объекта, является недостаточный уровень организационно-тех нологической надежности строительно-монтажной организации. Понятие "надежность" обычно трактуют как "безотказность", "способность вы полнять определенную задачу" или как "вероятность выполнения определен ной функции или функций в течение определенного времени и в определенны х условиях". Поскольку надежность представляет собой вероятность, для ее оценки применяются статистические характеристики. Современная теория надежности развивается главным образом в связи с по требностями технических систем. Разработаны многочисленные практичес кие методы обеспечения надежности технических систем на стадии их прое ктирования, изготовления и эксплуатации. В 70-80-х годах прошлого столетия проф. А. А. Русаковым был проведен цикл научн ых и проектно-экспериментальных работ по созданию теории и методологии организационно-технологической надежности строительства. Им были расш ирены понятия и методы математической теории надежности, разработанны е для радиоэлектроники, автоматики и других систем со стационарными реж имами. Как известно, эти методы не учитывают организационных, технологич еских, экономических и других явлений, определяющих причины отказов и на дежность систем. Они также не учитывают важную в экономическом смысле ди фференциацию таких, безусловно, различных отказов, как отклонения парам етров системы от проектных значений, временные и самоустраняющиеся нар ушения работы системы (сбои) - с одной стороны, и полный выход системы из ст роя - с другой. Для систем строительного производства характерными являются не полные отказы, а частичные (сбои), которые самоустраняются в процессе непрерывн ого функционирования системы. Естественно, при этом параметры системы с ущественно отклоняются от нормативных, но для определения величины эти х отклонений методы математической теории надежности неприемлемы. Так, резкое усложнение систем строительного производства приводит к увелич ению количества последовательно связанных элементов (бригад, машин, пос тавщиков и т. д.), что согласно основному закону теории надежности снижает надежность всей системы пропорционально геометрической прогрессии чи сла элементов. Очевидно, что строительные системы значительно сложнее технических си стем. Главная отличительная особенность строительных систем - их органи зационный характер, объединение в производственном процессе не только технических, но и социальных систем. При оценке конкурентоспособности строительного предприятия практиче ский интерес представляет прогнозирование вероятности завершения стр оительства объектов и комплексов в заданный срок. Для этого накапливает ся статистическая информация о проектах, в которых принимала участие ст роительно-монтажная организация. На основании полученного статистичес кого материала определяется уровень организационно-технологической н адежности (р) возведения объекта или комплекса объектов как вероятность (Р) выполнения работ при продолжительности строительства (Т), не превышаю щей заданной (Тд): р = Р(Т < Тд) (5) Повышение организационно-технологической надежности строительного п роизводства может достигаться двумя принципиально различными путями: снижением влияния факторов, нарушающих надежность функционирования ст роительных систем, или разработкой систем, надежно функционирующих в ус ловиях воздействия этих факторов. Оба пути не исключают друг друга и мог ут использоваться как комплексно, так и самостоятельно. Таким образом, как показывает анализ, критериями оценки конкурентоспос обности строительно-монтажной организации могут служить конкурентосп особность производимой ею строительной продукции и конкурентоспособн ость самого подрядчика. В свою очередь конкурентоспособность строител ьной продукции определяется ее внутренней ценой и качеством, а конкурен тоспособность строительно-монтажной организации - уровнем ее организа ционно-технологической надежности и скоростью строительства. При оцен ке конкурентоспособности показатели, соответствующие данным критерия м, могут использоваться как раздельно, в зависимости от приоритетов зака зчика (инвестора), так и совместно, на основе определенных при помощи мето да экспертных оценок весовых коэффициентов для каждого вида строитель ства. Однако в современном инвестиционно-строительном комплексе России, фун кционирующем еще в слабо структурированном и практически не регулируе мом рынке создания и реализации строительной продукции, где конкуренто способность начинает только формироваться, наблюдаются процессы, имею щие мало общего с теорией конкурентоспособности предприятия. Особенно это проявляется в процессе проведения торгов (тендеров) на строительном рынке, являющихся по своему характеру и назначению инструментом отбора наиболее эффективных вариантов проектирования, строительства и послед ующей эксплуатации объектов недвижимости различного назначения. Практ ика показывает, в результате проведения тендеров не всегда «проходят» л учшие, конкурентоспособные варианты, что, в основном, связано с недорабо тками в законодательных и нормативных актах, а также с наличием такого н егативного явления в экономике и административной сфере, как коррупция. По оценкам специалистов, коррупция в настоящее время «съедает» на госза казах в строительстве в процессе проведения торгов порядка 8--10 млрд. долл. США ежегодно. Кроме того, уровень конкуренции снижает большая роль административног о фактора. Компании напрямую друг с другом не конкурируют. Основным факт ором успеха является административный фактор. 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «БАШГИПРОАГРОПРОМ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Открытое акционерное общество «Институт по проектированию объектов аг ропромышленного комплекса «Башгипроагропром» более 40 лет успешно рабо тает в области комплексного проектирования объектов пищевой и перераб атывающей промышленности, сельского хозяйства и общественного назначе ния. Коллективом института накоплен богатейший опыт проектирования об ъектов, деятельность основана на высокой ответственности за принятые о бязательства, качество и сроки выполнения работ, согласованности дейст вий, поиску оптимальных решений. Коллектив института, насчитывающий 147 че ловек 25 специальностей, автоматизация проектно-изыскательских работ и в недрение системы качества на ИСО серии 9001-2000, позволяют производить с высо ким качеством большой объем проектной продукции. Организационная стру ктура предприятия представлена в приложении В. Институт имеет все необходимые лицензии и осуществляет предпроектные и проектно-изыскательские работы от подготовки исходных данных и бизне с-планирования до организации строительства - осуществления техническ ого и авторского надзора и сдачи объекта под ключ. По проектам института в республике построены и реконструированы предприятия молочной и мясо перерабатывающей, крупяной и комбикормовой, спиртовой и пиво-безалкого льной промышленности, объекты сельскохозяйственного назначения - живо тноводческие комплексы и фермы, птицефабрики, зерноочистительные комп лексы, общественные объекты - больницы, школы, спортивные и культурно-раз влекательные комплексы, жилые дома, административные здания. ОАО «Башгипроагропром» принимает активное участие в реализации федера льных целевых программ: «Социальное развитие села до 2010 года», «Социально -экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года», приоритетн ого национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса». Институт неоднократно входил в сотню лучших проектных организаций Рос сии, удостоен 4-мя дипломами Российской агропромышленной выставки за выс окие показатели в проектировании объектов. 2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия Теперь следует рассмотреть предложенную выше методику на практике. Рас считаем показатели конкурентоспособности для ОАО «Башгипроагропром». Внутренняя цена продукции предприятия определяется по формуле 2: Ц вн = 253 ,39*[1+((4392+24970)/26951,8)*0,003] = 254,2 тыс. руб. Средние цены на проектно-изыскательские работы составляют 250 тыс. руб. По формуле 1 определяется соотношение между средними рыночными ценами на п родукцию и внутренними ценами предприятия: к = 250/254,2 = 0,98 Этот показатель меньше единицы, значит, внутренняя цена предприятия выш е средней рыночной цены, но незначительно. В такой ситуации необходимо и скать резервы снижения цены продукции, в основном, за счёт снижения себе стоимости. Однако ценовой фактор в современных условиях не является решающим в кон курентной борьбе, большее значение приобретает показатель качества. Ка к отмечалось, качество конечной строительной продукции включает в себя: качество труда, качество проекта и качество техники и технологии. Чтобы определить первую составляющую, то е сть качество труда, необходимо определить, какую часть из общего числа с отрудников предприятия составляют высококвалифицированные работник и: к = 108/134 = 0,8, т.е. около 80% персонала являются в ысококвалифицированными работниками, преобладают инженерно-техничес кие работники. Столь высокий процент объясняется спецификой деятельно сти предприятия - производством проектной документации. Оценить качество проекта можно, например, с помощь ю коэффициента, учитывающего количество исправлений проекта на единиц у мощность. В ОАО «Башгипроагропром» этот показатель составляет 5%. В сред нем по предприятию каждый преокт исправляется один раз, после экспертиз ы, что свидетельствует о высоком качестве производимых работ. Качество техники и технологии выражается в использовании новейших тех нологий и соответствии действующим стандартам. В ОАО «Башгипроагропро м» широко применяется автоматизация проектно-изыскательских работ, а т акже внедрение системы качества на ИСО серии 9001-2000, согласно которой на пре дприятии документация системы менеджмента качества дополняется проек тной документацией, а именно уставом проекта и так далее. Также может соз даваться Руководство по качеству проекта. Качество по используемой в ст андартах серии ИСО-9000 - это совокупность характеристик объекта, относящих ся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые пот ребности. Для оценки технико-технологического уровня предприятия также использу ются различные частные показатели. Коэффициент обновления (К обн ) основных производственных фондов показывает удельный вес новых основных фондов в составе всех основных фондов и исч исляется по формуле: 100% , (6) где С ввод -- первоначальная стоимость вновь введенных основ ных фондов за анализируемый период.; С кон -- стоимость основных фондов на конец того же периода. Коэффициент выбытия основных фондов (К выб ) показывает, какая доля основных фондов, имевшихся к началу отчетного периода, выбыла за отчетный период из-за ветхости и износа, и определяется по формуле: 100% , (7) где С выб -- стоимость выбывших основных фондов за анализир уемый период; С нач -- стоимость основных фондов на начало анализируемого периода, тыс. руб. Коэффициент прироста основных фондов (К пр ) характеризуе т процесс обновления основных фондов с учетом величины выбытия устарев ших фондов и определяется по формуле: . (8) Расчет коэффициентов обновления, выбытия и прироста основных фондов за анализируемый период 2005-2007 гг. приведен в таблице 1. Таблица 1. Расчёт коэффициентов обновления, выбытия и прироста основных фондов Го ды Первоначальная стоимость ос-новных фондов, тыс. руб Стоимость Коэ ффициент На нач. года На кон. года ввода выбытия прироста ввода выбытия прир оста Ос новных фондов, тыс. руб. 2005 6764 7021 407 150 257 0,057 0,022 0,036 2006 7021 7768 747 - 747 0,096 - 0,096 2007 7768 8854 1209 523 686 0,136 0,067 0,077 Ит ого 21553 23643 2363 673 1690 0,289 0,089 0,209 Каждое предприятие должно самостоятельно, исх одя из своих возможностей, экономической целесообразности, а также перс пективы развития и конкурентных требований определить преимущества и предпочтение ввода, выбытия или прироста. Анализ технического состояния основных фондов осуществляется путем со поставления коэффициентов между собой. Так, например, сопоставление коэ ффициента обновления основных фондов с коэффициентом выбытия позволяе т установить направления изменения основных фондов: так как отношение к оэффициентов больше единицы, то основные фонды за все годы исследования направлялись на пополнение действующих фондов, что обеспечивало их зна чительный прирост. При определении технического состояния основных фондов следует также рассчитывать срок их обновления. Это позволяет предприятию четче видет ь свои возможности по обновлению и перспективу развития своей техничес кой базы. Срок обновления основных фондов (Т обн ) определяется отношением первоначальн ой стоимости основных фондов на начало периода к стоимости поступивших основных фондов (С ввод ) за анализируемый период: . (9) Т обн = 7768/1209 = 6,4 лет. Фондовооруженность труда характеризует степень оснащенности каждого работника основными производственными фондами: , (10) где Ч - среднесписочная численность работающих на предприятии в рассмат риваемом периоде. Ф воор = 8854/134=66,07 тыс.руб/чел. Такой показатель является достаточно высоким, к тому же можно отметить т енденцию роста фондовооруженности труда на предприятии за счет увелеч ения основных средств, что является положительной характеристикой. Следующий показатель - механовооруженность - характеризует уровень воо руженности труда рабочих основного производства машинами и механизмам и. М воор =3661/134=27,32 тыс.руб/чел. При описании системы процессов проектной организации необходимо помни ть, что проект является отдельным и самостоятельным процессом, состоящи м из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с датами их начала и окончания, предпринятых для достижения цели, соотве тствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, ст оимости и ресурсам. Таким образом, получается, что в проектной организации цепочка производ ственных процессов может быть представлена лишь одним процессом - управ лять проектом. Этот процесс можно описать общим алгоритмом действий, но планирование, обеспечение, распределение ответственностей, контроль и анализ данного процесса осуществляется индивидуально для каждого конк ретного проекта. При постановке целей, планировании и анализе со стороны руководства час то возникает вопрос о временном периоде, так как выполнение проектов обы чно не связано с календарным годом и не имеет ярко выраженной сезонности . Общие рекомендации по данному пункту - собирать данные для анализа со ст ороны руководства по каждому конкретному проекту, но по единой схеме, а з атем выявлять общие для всех проектов отрицательные тенденции и устран ять их причины. 2.3 Предложения по повышению конкурентоспособности ОАО «Башгипроагроп ром» Исходя из рассчитанных коэффициентов и полученных показателей, можно с делать вывод, что ОАО «Башгипроагропром» имеет достаточно большой конк урентный потенциал. Серьезного внимания требует снижение себестоимости производимой прод укции, которое представляет собой экономию планируемых или фактически х затрат по сравнению со сметными (нормативными), предусмотренными в дог оворной цене. Оно необходимо для увеличения прибыли строительной орган изации. Значение снижения себестоимости продукции для заключается в следующем : · возможность увеличения прибыли, за счет которой можно развивать собст венное производство, решать социальные задачи и т.д. · повышение конкурентоспособности производимой продукции - организаци я может предложить заказчику более низкую договорную цену по сравнению со своими конкурентами и при этом обеспечить себе не меньшую прибыль. · снижение себестоимости работ может приводить к ускорению оборачивае мости оборотных средств предприятия в сфере производства. Под резервами снижения себестоимости строительной продукции понимают конкретные неиспользованные возможности ее экономии. Учет и реализаци я выявленных резервов позволяют снижать себестоимость СМР по всем напр авлениям. Внутрипроизводственные резервы в основном зависят от деятельности орг анизации и определяются следующими условиями: · экономией количества по каждому виду ресурсов - материальным, трудовым , машинам и механизмам (такие резервы выявляют, изучая степень использов ания и потери ресурсов за прошлые периоды и называют “резервы-простои”); · сокращением времени простоев или пролеживания ресурсов (“резервы-зап асы” - неиспользование ресурсов в отдельные периоды времени); · повышением качества применяемых ресурсов и организационно-техническ ого уровня строительного производства, внедрением научно-технических достижений по материалам, технике, технологиям, организации производст ва и труда, применением прогрессивных методов управления (резервы, связа нные с использованием НТД, называют “перспективные или потенциальные”). За 40 лет своего существования ОАО «Башгипроагропром» накоплен большой о пыт в области комплексного проектирования объектов пищевой и перераба тывающей промышленности, сельского хозяйства и общественного назначен ия и заслужена репутация надежного партнёра. Конкурентоспособность да нного предприятия подтверждают и многочисленные награды: Золотая меда ль и Диплом I степени «За достижение высоких показателей в отрасли социа льного развития, инженерного обустройства села и охраны труда» (2001 г.), Сере бряная медаль и Диплом II степени «За достижение высоких показателей в от расли социального развития, инженерного обустройства села и охраны тру да» «За достижение высоких показателей в области проектирования и стро ительства объектов агропромышленного комплекса» (2002 г.), Золотая медаль и Диплом I степени «За достижение высоких показателей в области проектиро вания и строительства объектов агропромышленного комплекса и реализац ии мероприятий ФЦП «Социальное развитие села до 2010 года» (2003 - 2004 гг.). В 2002 году Свидетельством ФЛЦ №002-002 ОАО «Башгипроагропром» включено в Росси йский единый реестр федерального лицензионного центра Госстроя России «Лучшие предприятия инвестиционно - строительного комплекса России» в сфере проектирования. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Залог выживаемости любого предприятия - его конку рентоспособность, а значит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие мог ло эффективно функционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ем у прежде всего нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для рас платы с поставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органам и власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необхо дима еще и прибыль, которая возможна только если предприятие производит конкурентоспособную продукцию. Специфика категории «конкурентоспособность» состоит в том, что она при менима как к предмету конкуренции (конкурентоспособность продукции), та к и к субъектам конкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасл и, региона). Каждый из вышеназванных уровней конкурентоспособности опис ывается своим набором показателей. Категория «конкурентоспособность» значительно шире категории «качество» или «технический уровень» проду кта, хотя последние и являются важнейшими составными частями конкурент оспособности. Если качество продукта в каждый отдельный момент предста вляет определенную совокупность его свойств, то конкурентоспособность может значительно меняться в зависимости от изменения таких внешних фа кторов, как условия реализации, спроса и предложения. Конкурентоспособность строительной продукции определяется ее внутре нней ценой и качеством, а конкурентоспособность строительно-монтажной организации - уровнем ее организационно-технологической надежности и с коростью строительства. В ходе проделанной работы были решены все поставленные задачи, оценён ко нкурентный потенциал ОАО «Башгипроагропром» и даны рекомендации по по вышению конкурентоспособности предпрития. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. -СПб.: «Гумани стика», 2006. - 248 с. 2. Ассель Т. Маркетинг. Принципы и стратегия. - М.: Инфарм, 2006. 3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.-- М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. -- 208 с. 4. Беляев Г.Л. Маркетинг: основы теории и практики. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с. 5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник. - М.: Экономика, 1999. 6. Березин И.А. Маркетинг и исследование рынков. - М.: РДЛ, 2006. 7. Бронникова Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика. - М.: Кнорус, 2007. - 208 с. 8. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. - М.: Внешторг издат, 2001. - 264 с. 9. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2005. 10. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. - М.: Центр экономики и мар кетинга, 1998. - 212 с. 11. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: учебное пособие. - М.: Высшая ш кола, 1995. 12. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышл енной продукции. - М.: Изд-во стандартов, 1991. - 128 с. 13. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью инв естиционной привлекательностью и экономичностью производства. // РЭЖ . - 2005. - №11 . 14. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Экономика, 2006. 15. Матвейчук В. Конкурентоспособность предприятий строительного компле кса Польши. -- Минск, УП «ТЕХНОПРИНТ», 2004. - 188 с. 16. Матвейчук В. Теоретические и методологические основы оценки и повышен ия конкурентоспособности строительных предприятий (на материалах стро ительных предприятий Польши). Автореф.дис. на соискание ученой степени д. э.н. -- Минск, 2005. 17. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. -- М.:«Познавательна я книга плюс», 1999. -- 592 с. 18. Перухин А.М. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности строи тельных организаций. // Экономика строительства. - 2005. - №10. 19. Романова А. И., Ибрагимова А. Р. Конкурентоспособность строительных пред приятий: теория и практика анализа. -- Казань: КГА-СА, 2002. - 172 с. 20. Самуэльсон П. А. Экономика. Т.1. - М.: «Наука», 1993. - 396с. 21. Селезнев А. 3. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России.- М.: Юри стъ, 1999. - 384 с. 22. Харченко Е.В. Управление инвестиционными проектами и конкурентоспосо бностью в жилищном строительстве. // Экономика строительства. - 2006. - №3. 23. Шагиахметова Э. И. Методы оценки конкурентоспособности строительных п редприятий. Автореф. дис. на соискание ученой степени к.э.н. - М.: 2002. 24. Яичников Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы. // Эконо мика строительства. - 1997. - 367 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Так и хочется когда-нибудь встретить фразу: "Требование правообладателя удалено в связи с требованиями пользователей!"
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Конкурентный потенциал предприятия", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru