Реферат: Исследование рынка услуг по разработке веб-сайтов - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Исследование рынка услуг по разработке веб-сайтов

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 32 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительст ве Российской Федерации» Кафедра «Маркетинг» ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА на тему: «Исследование рынка услуг по разработке веб-сайтов» Выполнили студенты группы РЦБ 2-2 Власов Кирилл и Хвостов Александр Научный руководитель: доц., к.п.н. Мирошникова Т.А. Москва 2010 год Введение Интернет - это глобальная компьютерная сеть, охватывающая весь мир. Сего дня Интернет имеет более 400 миллионов абонентов в более чем 150 странах мира . (Цифра уже другая - количество растёт как снежный ком!) Ежемесячно размер сети увеличивается на 7-10%. Интернет образует как бы ядро, обеспечивающее с вязь различных информационных сетей, принадлежащих различным учрежден иям во всем мире, одна с другой. Интернет состоит из множества локальных и глобальных сетей, принадлежа щих различным компаниям и предприятиям, связанных между собой различны ми линиями связи. Интернет можно представить себе в виде мозаики сложенн ой из небольших сетей разной величины, которые активно взаимодействуют одна с другой, пересылая файлы, сообщения и т.п. Причина, по которой сеть Интернет стала столь популярна, заключается в с тандартизации процессов обмена данными (протоколов). Свое «представительство», собственную WWW-страничку в Сети имеет сегодня практически каждая крупная организация, фирма или компания. В Интернет р асположены «электронные» варианты многих тысяч газет и журналов, через Сеть вещают сотни радиостанций и телекомпаний. Трудно найти какую-либо о бласть человеческой деятельности, которая не была бы представлена в Инт ернет во всей своей полноте сотнями и тысячами «страничек». Сеть дает любому человеку практически бесплатную возможность оповести ть многомиллионную аудиторию о предлагаемых им услугах или продукции. И нтернет уравнивает частных лиц, фирмы средней руки и крупные корпорации : у всех есть одинаковые возможности для привлечения покупателей. Не над о платить тысячи и даже миллионы долларов за мгновения рекламы на телеви дении, не надо покупать полосы в газетах - ваша страничка в Интернет будет функционировать круглосуточно, без перерывов. Все более популярной становится электронная торговля, позволяющая пол ьзователю совершить покупку практически любого товара в любой точке пл анеты. По Интернет вы можете заказать и получить новые программные проду кты, послать букет цветов любимой девушке и даже приобрести автомобиль. А также узнать последние результаты торгов на биржах всего мира, осведом иться о курсе акций той или иной компании и провернуть с ними сделку. Для к рупных фирм и корпораций Сеть стала идеальной средой для проведения все возможных операций и расчетов, а также торговли по схеме business-to-business, совещани й в реальном времени. Впрочем, заработать на Сети может не только крупная фирма, но и практически любой человек, создавший свою страничку. Но организации, деятельность которых не связана непосредственно с прог раммированием и дизайном, не могут создать себе веб-сайт самостоятельно . Для того, чтобы успешно конкурировать и зарабатывать во всемирной сети компании прибегают к услугам веб-мастеров и веб-студий. Но будет ли это по д силу малой фирме, можно ли быть уверенным в надежности и работоспособн ости сделанных интернет-страниц, в каком состоянии вообще находится рын ок данных услуг - на эти и многие другие вопросы поможет ответить маркети нговое исследование рынка услуг веб-разработки. Цели и задачи исследования Основной целью текущего исследования является повышение прозрачности рынка веб-разработки в части ценообразования, потребительских свойств итоговых продуктов, сроков выполнения заказа. Задачи исследования: Оценка общего состояния рынка веб-разработки в Москве; Оценка потребительских свойств готового продукта; Оценка ценовых диапазонов веб-разработки; Исследование структуры ценообразования при веб-разработке; Исследование сроков производственного процесса; Исследование взаимосвязей между предыдущими пунктами; Оценка маркетинговой компетентности участников рынка. Методология исследования Задачи и выбор технологии При выборе методологии исследования решались следующие задачи: Обеспечение максимальной репрезентативности исследования Повышение мотивации респондентов на участие в исследовании, обеспечен ие большого процента участия Получение максимально конкретной информации, без использования «средн ей цены для среднего проекта». Получение информации максимально близкой к реальности. Обеспечение четкого разделения различных участков веб-разработки в об щей картине исследования. В качестве исследуемого рынка был выбран город Москва как наиболее экон омически развитый город России. Задача максимальной репрезентативности была решена следующим образом - была взята самая крупная база данных по студиям веб-разработки Москвы - аналитический портал рынка веб-разработок «CMS Magazine» URL: http://www.cmsmagazine.ru/creators/, с которой п роводилась дальнейшая работа. Отдельного внимания заслуживал вопрос мотивации участников опроса и п олучения от них максимально точных данных. Наиболее адекватно этим зада чам было использование метода «тайного покупателя» (Mystery Shopping) в качестве инс трумента исследования. Только когда для респондентов исследование пре дставлено как обсуждение реального заказа, можно рассчитывать на больш ое вовлечение опрашиваемых и адекватность предоставляемых сведений. При этом, проводимый опрос по своей сути не был вымыслом. В основу опроса б ыли положены потребности реального клиента ООО «Русские Лакомства», ну ждающегося в сайте хорошего качества исполнения. Выбор сегмента Следующим шагом разработки методологии исследования была конкретизац ия изучаемого участка. Очевидно, что каждая студия работает с различными типами проектов, которые могут очень сильно отличаться друг от друга. По этому, в качестве изучаемой области была выбрана разработка корпоратив ных сайтов. Можно выделить три условных типа корпоративных сайтов: Малый корпоративный сайт («сайт-визитка») - простая структура, небольшое количество разделов, регулярно обновляемая информация либо отсутствуе т, либо ограничена разделами типа «Новости», «Услуги», «Каталог товаров» . Средний корпоративный сайт - разветвлённая структура, наличие постоянн о обновляемых разделов, встроенные инструменты для работы с клиентами. Большой корпоративный сайт, корпоративный портал - большое количество с ервисов для посетителей и клиентов, информационно-функциональные серв исы для сотрудников компании. Наиболее распространёнными являются первый и второй типы. Но разделять эти типы проектов нужно обязательно - разница между ними как по объему пр ограммирования, так и по срокам и стоимости работ принципиальная. Таким образом, для целей данного исследования был выбран конкретный сег мент: разработка корпоративных сайтов средней сложности, как наиболее у ниверсальный и дающий данные, которые возможно, с некоторыми оговорками , распространять на другие сегменты веб-разработки. Подробное описание предлагавшейся структуры - в Приложении 1. Всего было получено и обработано ответов: 87. Данные, полученные в процессе исследования Общая картина рынка Количество участников рынка На март 2010 г. число активных постоянно действующих студий составляет 789. Распределение веб-студий по ценовым секторам Оценка респондентами стоимости предложенного проекта позволила выдел ить четыре основных ценовых сектора, в которых действуют студии. Охаракт еризовать эти сектора можно следующим образом: Демпинг-сектор Демпинг-сектор характеризуется небольшими размерами студий (1-2 человека ), большой их «виртуальностью» (зачастую отсутствие офиса, только электр онный контакт). Основу издержек составляет заработная плата. Назначение сверхнизкой цены за проекты составляет основу продвижения на рынке. Сро к жизни студий в демпинг-секторе зависит от амбиций основателя - если сту дия фактически представляет личный фриланс-проект, то она может существ овать достаточно долго, если же делается попытка организовать полноцен ный бизнес (помещение, наёмные сотрудники, юрлицо и бухгалтерия), то срок ж изни в демпинг-секторе обычно составляет не более полутора лет. Эконом-сектор В эконом-секторе действуют как «персональные» студии, так и студии, сост оящие из нескольких сотрудников. По сравнению с демпинг-сектором, количе ство вторых здесь существенно больше. Гонорар эконом-сектора даёт больш е возможностей для развития студии, однако предъявляет серьёзные требо вания к эффективности бизнес-процессов и сокращению издержек. Также раб ота в эконом-секторе требует постоянной загрузки проектами, чтобы обесп ечить рентабельность компании. Компании эконом-сектора очень чувствит ельны к временным трудностям - из-за низкой рентабельности бизнеса даже небольшой простой в работе может погубить компанию. Бизнес-сектор Наиболее комфортный для существования студии сегмент. С одной стороны, е щё сравнительно велико количество заказчиков, с другой - гонорары бизнес -сектора дают возможность найма квалифицированных сотрудников и обесп ечения комфортных условий работы. Разумеется, сказанное справедливо дл я студии, достаточно загруженной проектами. Премиум-сектор Сектор, ориентированный на крупных заказчиков с большими бюджетами. С то чки зрения «простого программиста» в этом секторе незаслуженно берутс я огромные деньги за простую работу. Однако главная компетенция в этом с екторе - учет специфики крупных клиентов, обеспечение им комфортного вза имодействия с исполнителем. Кроме того, значительную часть расходов сту дии премиум-сектора составляют расходы на брендинг (формирование «имен и» студии). Рентабельность работы в этом секторе достаточно высока, одна ко это достоинство ограничивается сравнительно небольшим числом потен циальных клиентов и высоким порогом вхождения для новых студий. Platinum-сектор В рамках нашего исследования этот сектор объединяет высокобрендовые с тудии, само обращение к услугам которых становится для заказчика поводо м для PR-акции, со студиями, для которых разработка корпоративных сайтов не является профильной, и, поэтому цена на разработку получается весьма вы сока - для изготовления простого сайта будут использоваться силы дороги х специалистов очень высокой квалификации. В целом, «население» этого се ктора невелико, как и количество заказчиков. По итогам исследования были определены следующие границы секторов (нап омним, что речь идёт об оценке одного и того же проекта разными студиями, и сходя из действующих у них расценок): Демпинг-сектор - оценка стоимости предложенного проекта до 50.000 руб. Эконом-сектор - оценка стоимости предложенного проекта от 51.000 до 90.000 руб. Бизнес-сектор - оценка стоимости предложенного проекта от 91.000 до 210.000 руб. Премиум-сектор - оценка стоимости предложенного проекта от 211.000 до 510.000 руб. Platinum-сектор - оценка стоимости предложенного проекта свыше 510.000 руб. Маркетинговая компетентность веб-сту дий Помимо конкретных ответов на поставленные респондентам вопросы при об работке данных оценивалась маркетинговая компетентность студий. Для к аждого ответа оценивались: Срок отклика «Качество» отклика Наличие или отсутствие целенаправленных усилий по «завоеванию» клиент а Наличие явных ошибок в применении тех или иных маркетинговых инструмен тов Суммируя названные параметры, мы выделили три основных уровня компетен тности: Высокий уровень - осознанное целенаправленное применение маркетинговы х инструментов, эффективные средства продвижения студии на этапе комму никации с клиентом, наличие внутренних стандартов работы с клиентами. Нейтральный уровень - отсутствие какой-либо осознанной стратегии в клие нтской коммуникации. Отрицательный уровень - совершение в процессе коммуникации действий, ве дущих к потере клиента (антимаркетинговый эффект). Инструменты Прежде чем переходить к вопросам стоимости и характеристик получаемых продуктов, рассмотрим вопрос инструментария веб-студий, поскольку итог овый результат зачастую тесно связан с использованным инструментом. Современные сайты предъявляют большие требования к управляемости, над ёжности, удобству управления и функциональности, поэтому в их основе нах одятся специальные системы управления сайтами (CMS). Эти системы уже содерж ат часть функций, требующихся на сайте (напр. - интерфейс для добавления и редактирования информации и т.п.), а кроме того, - инструменты, ускоряющие п роцесс разработки новых функций. Типы CMS Все использующиеся CMS можно разделить на три основные категории: Системы, созданные и развиваемые внутри студии (внутренние CMS). Это внутре нний инструмент, доступный лишь сотрудникам конкретной студии. Бесплатные свободно распространяемые CMS. Разрабатываются и развиваются сообществами пользователей на добровольной основе. Использование бесп латной системы не требует никаких выплат, кроме гонорара программисту, о существляющему разработку проекта с использованием данной CMS. Коммерческие CMS. Каждая система имеет конкретного разработчика, который берёт на себя вопросы развития системы и технической поддержки пользов ателей. Пользователи коммерческих систем оплачивают приобретение лице нзии на использование системы и, часто, техническую поддержку свыше опре делённого срока. Веб-студии, являющиеся партнёром того или иного произво дителя CMS, имеют скидку на приобретение, за счёт чего могут предоставлять систему своему клиенту по цене производителя. Поскольку функционал сайта не содержал никаких экзотических требовани й, и его реализация была возможна практически на любой существующей сист еме, мы получили картину личных предпочтений студий - были названы те сис темы, которые студии используют по собственному желанию. Рис. 1 Видно (рис. 1), что предпочтение разработчики чаще всего отдают не общедост упным CMS. Это наблюдается из-за того, что качество и функциональность своб одных CMS значительно ниже платных либо разработанных собственными силам и. Технологические характеристики итогового продукта Одной из важных задач исследования было установление потребительских свойств итогового продукта. В частности: Возможности управления содержимым сайта (публикация информации, управ ление каталогом товаров) Требования к квалификации сотрудника, ответственного за наполнение са йта Возможность дальнейшего развития сайта (добавление новых разделов, фун кционала) Вопрос зависимости от разработчика после создания сайта является дост аточно болезненным. Если в случае готовых CMS в дальнейшем заказчик может о братиться для усовершенствования сайта к другим разработчикам, работа ющих с использованной на сайте CMS, то для внутренних систем это неочевидно . Очевидно, что в процессе функционирования сайта могут потребоваться из менения как функционала сайта, так и редизайн. В процессе исследования для программных правок были выделены следующи е варианты: «Да» - разработчик предусматривает возможность работы с сайтом других п рограммистов: предоставляет открытый код, описание архитектуры, какую-т о документацию. «Условно возможно» - система управления поставляется в открытых кодах, г рамотный программист при необходимости разберётся, что к чему. Однако, б ольшинство респондентов в этом случае оговаривает, что обращение к разр аботчику существенно сэкономит срок внесения правок. Кроме того, внесен ие исправлений сторонним исполнителем лишает заказчика гарантий разра ботчика. «Нет» - система управления поставляется в закодированном виде, внести из менения в код могут только разработчики. Ответы распределены следующим образом (рис. 2): Рис. 2 Итак, видно, что в четверти случаев разрабатывается закрытая система, в остальных же, хоть и является открытой, в большинстве случаев понятна то лько опытному мастеру. Стоимость разработки Как уже было обозначено выше, стоимость разработки оценивалась относит ельно конкретного описания проекта. Разумеется, в ряде случаев разработ чиками давались лишь приблизительные параметры цены, но, тем не менее, эт и данные гораздо ближе к реальности, чем оценка абстрактного «среднего с айта». Обработка полученных данных проводилась следующим образом. Все объявл енные цены были распределены по шкале с шагом в 10.000 руб., после чего была про ведена оценка получившихся естественным образом «областей скопления» . В итоге были выделены следующие основные ценовые диапазоны, по которым распределилась оценка стоимости разработки предложенного проекта: до 10.000 руб. от 11.000 до 30.000 руб. от 31.000 до 50.000 руб. от 51.000 до 90.000 руб. от 91.000 до 150.000 руб. от 151.000 до 210.000 руб. от 211.000 до 310.000 руб. от 311.000 до 410.000 руб. от 411.000 до 510.000 руб. свыше 510.000 руб. Средняя цена составила 120.471 рубль 30 копеек. Итак, наиболее часто встречаются предложения от 50 до 150 тысяч рублей, приче м, предложений становится тем меньше, чем больше разница от средней цены. Известно, что цена всего проекта зависит от CMS, использованной при разрабо тке. Если она является бесплатной, то в цену включается только программи рование, дизайн и т.п. Если же за неё приходится платить третьей стороне, т о это неизбежно ведет к увеличению стоимости всего проекта. Аналогичная ситуация и с внутренними CMS: разработчик берет плату не только за сам сайт, но и за CMS. Таким образом, разработка сайта на базе внутренней CMS является самой доро гой, но чаще всего может лучше удовлетворить требования заказчика в связ и с тем, что, имея полный доступ к изменению системы управления сайтами, мо жет более гибко подойти к выполнению заказа. Доля программирования в стоимости пр оекта При формировании запроса на разработку сайта было сделано замечание о т ом, что дизайн для сайта уже готов (то есть осталась только разработка код а сайта), но возможна передача всей работы (включая дизайн) в «одни руки». Т аким образом, мы получали заявки, в которых была указана стоимость всего проекта в целом и цена программирования отдельно. Выделение её в отдельн ую категорию позволило также оценить его долю в общей стоимости проекта (по вертикальной оси отражено количество ответов в процентах, по горизо нтали - доля программирования в общей цене, в процентах) (рис.3): Рис .3 Как видно из графика, наибольшее число фирм уделяет программированию от 60 до 80 процентов стоимости. Сроки разработки Оценка общего срока исполнения предложенного проекта дала следующие р езультаты (рис. 4): Рис. 4 Чаще всего разработка корпоративного сайта занимает 1 - 1,5 месяца, причем, я вно заметна тенденция увеличения сроков при увеличении стоимости прое кта. Выводы Итак, мы исследовали рынок услуг веб-разработки и получили следующие рез ультаты. В Москве он развит достаточно хорошо. Ответы на наш запрос были д аны достаточно быстро - в основном в пределах двух недель - и содержали исч ерпывающую информацию по нашему запросу, включая презентации самих фир м и примеры созданных ими сайтов. Фирмы применяли различные маркетингов ые решения, среди которых встречались как достаточно удачные, способные привлечь внимание потребителей, так и отталкивающие, навязчивые предло жения и телефонные звонки. Но большинство откликов были нейтральными в э том отношении. Что касается самого сайта, подробное разъяснение требований все же вызв ало множество вопросов, что свидетельствует о глубокой заинтересованн ости разработчиков в создании максимально приемлемого для нас сайта. Исследование цен проекта привело к следующим результатам. Были предлож ены цены от 8 до 550 тысяч рублей. Они зависели от качества предполагаемого с айта и авторитета студии. Наибольшее количество веб-студий занимает Эко ном и Бизнес-сектор (ценовая категория от 51 до 210 тысяч рублей). Средняя цена проекта составила 120 471 рубль 30 копеек. Цены в 65% случаев колеблются от 51 до 150 ты сяч рублей за проект. Исследование структуры ценообразования привели к следующим выводам. Н аиболее сложным этапом разработки корпоративного сайта является прогр аммирование, о чем свидетельствует выделяемая ему высокая доля стоимос ти проекта. Следовательно, полная разработка дизайна желаемого сайта не рациональна с точки зрения стоимости и удобства программирования. Нужн о лишь дать рекомендации о предпочтении цвета, функционала и структуры. Что касается использования систем управления сайтами (CMS), большинство фи рм используют собственную систему. Из коммерческих CMS наиболее популярн ой является 1С-Bitrix. Значительно меньшим спросом пользуются NetCat и UMI.CMS, а также бе сплатные Joomla и другие. На основе этого мы выделили 3 категории: внутренние, 1С -Bitrix, и прочие, включая как платные, так и бесплатные CMS. Стоимость разработки на основе внутренних CMS больше, по сравнению с остальными. Это связано с до полнительными издержками на разработку собственной системы управлени я. С другой стороны, это позволяет более гибко подойти к исполнению заказ а. Разработка же на основе 1C-Bitrix позволяет снизить цену проекта, а так же дел ает возможным редактирование сайта другими веб-студиями, работающими н а этой же CMS. Более дешевые или бесплатные системы управления сайтами позв оляют ещё больше снизить цену, однако это сказывается на качестве сайта. Использование CMS тесно связано с возможностью редактирования сайта посл е его запуска. 75% фирм поставляют открытый код, но 55% утверждают, что разобра ться в нем может лишь опытный программист. Остальные 25% вообще не раскрыва ют программного кода сайта. В данном аспекте фирмы используют разные стр атегии поведения: 20% фирм привлекают заказчиков доступностью редактиров ания сайта, остальные же пытаются в той или иной форме удержать клиентов, ссылаясь на то, что редактирование сайта может осуществлять лишь их фирм а. Рассмотрение сроков производственного процесса дали весьма варьирующ иеся результаты. Время, требуемое для разработки сайта различными студи ями колебалось от нескольких дней до четырех месяцев в зависимости от сл ожности и стоимости работ и от каждой отдельной фирмы. Любопытно, что в об щей совокупности сроки и цена работ находятся в хорошо прослеживающейс я прямой зависимости, так как чем качественнее и сложнее работа, тем боль ше времени требуется на её реализацию. Однако, в рамках конкретной фирмы цена проекта снижается при увеличении сроков (то есть зависимость обрат ная). Список использованных источников 1. «CMS Magazine » URL: http://www.cmsmagazine.ru/creators/. 2. CMSlist [Интернет-ресурс] URL: http://cmslist.ru/. 3. Беляевский И.К. «Маркетинговое исследование»/ Электронное издание / URL: http://www.koob.ru/belyaevskiy_i/marketingovoe_ issledovanie. 4. Интернет-ресурс Ipname URL: http://www.ipname.ru/article/ipname/. 5. Малхотра, Нэреш К. «Маркетинговые исследования. Практическое руководс тво»/ Электронное издание/ URL: http:// www.ecsocman.edu.ru/db/msg/26588.html. 6. Школа интернет-профессионалов. [Интернет-ресурс ] URL: http://www.inetprofy.ru/component/ content/article/8-2009-07-28-22-11-22/73-2009-08-08-15-10-28.html. Приложение 1 Описание структуры сайта, предлагавш егося для оценки, разработанная Михаилом Григорьевичем Хвостовым, дире ктором ООО «Русские лакомства» ОПИСАНИЕ САЙТА Функции, необходимые на сайте: Публикация новостей и фотоотчетов Обновление ассортимента - удаление, добавление и редактирование позици й. Подписка/отписка пользователей на рассылку новостей и прайс-листов. Осуществление рассылки новостей и прайс-листов по списку партнеров, под писавшихся на рассылку. Рассылку осуществляет сотрудник, ответственный за работу сайта - состав ление текста письма, прикрепление прайс-листа, отправка. Ведение диалога с партнерами через функцию «обратной связи» - персональ ная лента вопросов и ответов для каждого зарегистрированного партнера. Структура: Главная Новости События Фотоотчеты Акции, специальные предложения Ассортимент Категория 1 Категория 2 Категория 8 О компании Контакты Партнерам (закрытый раздел) Новости Подписка на прайс-лист и новости Поддержка (обратная связь) Описания разделов: Главная. Титульная страница сайта. На ней располагаются элементы оформл ения (фото ассортимента), новости (три последние), информация о действующи х специальных предложениях и форма авторизации для партнеров. Новости. Публикация различных новостей, связанных с компанией. Рекламны е мероприятия и акции, участие в выставках. Формат - заголовок, краткий ано нс, ссылка на полный текст (на отдельной странице). Разбиение на страницы, на одной странице - 10 новостей. Подраздел «Фотоотчеты». Публикация фотографий с выставок и каких-либо и ных мероприятий. Группировка фотографий по событию (альбомы), разбиение на страницы, на одной странице - девять альбомов. При входе в альбом открыв ается страница с уменьшенными изображениями, при клике на них в новом ок не открывается полная фотография. Подраздел «Акции, специальные предложения». Аналогично «Новостям». Ассортимент. Ассортимент, разбитый на категории. Всего 8 категорий, в кажд ой категории - различное количество позиций, от 12 до 41. На корневой странице раздела отображается перечень категорий в формате: маленькая картинка, название категории ссылкой. В категории отображаются все позиции (без разбиения на страницы) в форма те: Маленькое изображение, Название, Цена, ссылка на подробное описание п озиции. При переходе по ссылке открывается подробное описание в формате: Крупно е изображение, Название, Цена, Описание. О компании. Текст о компании - год основания, история, достижения, награды, фото. Контакты. Контакты, описание маршрута до офиса и склада, схема проезда. Партнерам. Скрытый раздел, доступный только партнерам. Доступ - только ди лерам, подписавшим дилерское соглашение, информация о них на сайт добавл яется нашим менеджером-координатором. На корневой странице раздела ото бражаются последние новости (5 новостей), обсуждаемые в настоящий момент темы форума и баннер, приглашающий подписаться на рассылку прайс-листов и новостей. Подраздел «Новости». Аналогично «Новостям». Подраздел «Подписка на прайс-лист и новости». Описание рассылки и кнопка «подписаться». Если пользователь уже подписан - кнопка меняется на «Отп исаться». Поддержка (обратная связь). Раздел, где пользователь может задать вопрос ы представителям компании (по продукции, условиям, состоянию заказа, док ументам и пр.) Отображается список уже существующих тем и кнопка «Создат ь запрос». В рамках запроса может вестись диалог - сотрудник дает ответ, па ртнер может задать уточняющие вопросы, сотрудник опять ответит и т.д. Приложение 2 Приблизительные цены разработки сайт а для ООО «Русские Лакомства», оценка уровня маркетинговой компетенции и предпочтения в использовании CMS для каждой студии № Студия Цена, руб. Оценка уровня маркетинговой компетенции CMS Доля пр ограммирования,% Срок выполнения, нед. 1. Быстро-Сайт 8000 Высокий Joomla 95 1 2. SAM-SITE 12000 Нейтральный UMI.CMS 81 3 3. ООО «ПРОНА» 15000 Нейтральный Прочие 73 2 4. WebPro 28000 Отрицательный Прочие 79 3 5. «Smart Internet» 33000 Нейтральный Joomla 93 4 6. Рунетика 33000 Нейтральный UMI.CMS 85 3 7. Infoday Media Ltd. 35000 Нейтральный 1C-Bitrix 65 2 8. ЗАО ОВИОНТ 40000 Нейтральный Прочие 49 3 9. Студия Кононова 43000 Высокий Прочие 70 3 10. NEOR 44000 Нейтральный NetCat 73 4 11. I-vI 45000 Отрицательный Прочие 84 4 12. Студия дизайна WebSYS 45000 Нейтральный Прочие 51 3 13. Dogma 45000 Отрицательный Внутренняя 61 2 14. MediaAdvice 54000 Нейтральный 1C-Bitrix 77 3 15. ПланетАрт 55000 Высокий Внутренняя 73 4 16. МаксМедиа 55000 Нейтральный 1C-Bitrix 67 4 17. HI-TECH.RU 60000 Нейтральный Внутренняя 77 4 18. СайтЛидер 60000 Высокий 1C-Bitrix 60 3 19. Метамакс 60000 Нейтральный Внутренняя 63 5 20. Иннова-Медиа 60000 Нейтральный 1C-Bitrix 69 5 21. GREEN SKY 60000 Высокий 1C-Bitrix 71 4 22. MadeInWeb 60000 Нейтральный 1C-Bitrix 65 3 23. АВРО-БУС 60000 Нейтральный Внутренняя 66 4 24. Март 62000 Нейтральный 1C-Bitrix 60 4 25. Decafe 65000 Нейтральный 1C-Bitrix 72 5 26. AVIM 65000 Нейтральный Внутренняя 79 4 27. ЛИН-АРТ 70000 Нейтральный 1C-Bitrix 67 5 28. XQ design 70000 Нейтральный Внутренняя 66 4 29. Сайтсофт 70000 Нейтральный Внутренняя 77 4 30. E-TIME 70000 Высокий 1C-Bitrix 62 5 31. R2A 71000 Нейтральный 1C-Bitrix 78 4 32. Stars Interactive 73000 Нейтральный NetCat 73 4 33. IT Сфера 75000 Нейтральный 1C-Bitrix 70 4 34. C.G.Studio 76000 Нейтральный Внутренняя 63 6 35. Logic Systems 80000 Нейтральный Внутренняя 74 4 36. Web-House 80000 Нейтральный 1C-Bitrix 60 4 37. КЛиК 80000 Нейтральный 1C-Bitrix 64 6 38. DiViER 80000 Высокий 1C-Bitrix 65 5 39. Port80 80000 Нейтральный 1C-Bitrix 61 5 40. OptimPro 82000 Высокий NetCat 71 4 41. AGIMA 85000 Высокий 1C-Bitrix 68 4 42. ТАНАИС 85000 Нейтральный Внутренняя 75 5 43. Venta 88000 Нейтральный 1C-Bitrix 73 4 44. Создатель 90000 Нейтральный 1C-Bitrix 67 5 45. OnPay.ru 100000 Высокий Внутренняя 77 6 46. Red Keds 100000 Высокий Внутренняя 60 5 47. Nsign 100000 Высокий 1C-Bitrix 53 5 48. i-Media 100000 Нейтральный Внутренняя 69 7 49. Studio oneTOUCH 103000 Нейтральный Внутренняя 71 5 50. N1 104000 Нейтральный 1C-Bitrix 65 8 51. Орбсофт 105000 Нейтральный Внутренняя 69 6 52. Dot 105000 Высокий Внутренняя 56 5 53. J-Vista 110000 Высокий 1C-Bitrix 69 7 54. Текарт 110000 Высокий Внутренняя 48 5 55. ОСГ 115000 Высокий 1C-Bitrix 59 5 56. FlyNet 120000 Нейтральный 1C-Bitrix 61 6 57. FIRON 124000 Нейтральный 1C-Bitrix 61 5 58. ООО Целевое 124000 Нейтральный 1C-Bitrix 74 8 59. Joomla.ru 125000 Нейтральный Внутренняя 64 6 60. ITECH.group 130000 Высокий 1C-Bitrix 54 6 61. Интернет маркетинг 130000 Нейтральный Внутренняя 65 5 62. Exiterra 135000 Высокий 1C-Bitrix 49 6 63. Abisoft 137000 Высокий Внутренняя 70 7 64. Eggo 138000 Высокий Внутренняя 73 5 65. Jeton 138000 Нейтральный 1C-Bitrix 84 7 66. Двасолнца 140000 Высокий 1C-Bitrix 51 9 67. ShopOS 140000 Высокий 1C-Bitrix 61 6 68. TELEMOST COMPANY 141000 Высокий Внутренняя 77 8 69. Nabiev.net 145000 Нейтральный 1C-Bitrix 79 6 70. Артус 150000 Нейтральный Внутренняя 45 6 71. Quantum Art 160000 Нейтральный 1C-Bitrix 60 6 72. Диогенес 160000 Высокий Внутренняя 71 7 73. ИНТРОВЭБ 165000 Высокий 1C-Bitrix 76 8 74. Студия «Восхождение» 170000 Нейтральный Внутренняя 73 6 75. ADT 175000 Высокий Внутренняя 67 7 76. КРОН 190000 Высокий Внутренняя 64 7 77. ADLABS 215000 Высокий Внутренняя 70 8 78. ИТ-Софт 230000 Высокий Внутренняя 63 8 79. Actis Wunderman 240000 Высокий Внутренняя 66 6 80. ADV 250000 Высокий Внутренняя 69 9 81. X-Project 295000 Высокий Внутренняя 51 8 82. Группа МАХАОН 325000 Высокий Внутренняя 65 7 83. WebProfy 325000 Высокий Внутренняя 82 12 84. VIPRO 345000 Высокий Внутренняя 65 10 85. Promo Interactive 450000 Высокий Внутренняя 85 11 86. Корпорация РБС 460000 Высокий Внутренняя 77 12 87. РБК СОФТ 550000 Высокий Внутренняя 87 15
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Чем ниже цена на водку, тем выше вера в телевизор.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Исследование рынка услуг по разработке веб-сайтов", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru