Реферат: Инновационная стратегия государства на фармацевтическом рынке - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Инновационная стратегия государства на фармацевтическом рынке

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 22 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Инновационная стратегия гос ударства на фармацевтическом рынке В течение последнего десятилет ия на мировой фармацевтический рынок было введено в общей сложности 316 пр епаратов, содержащих новые химические субстанции. Эти данные свидетель ствуют как о высоком научном потенциале отрасли, так и о высочайшей степ ени наукоемкости современного рынка медикаментов, сопоставимой лишь с отраслью электронного машиностроения и космических технологий. В течение последних пяти лет (с 2004 по 2008 г. Включительно) доля препаратов, содержащих новые химические субст анции возросла с 40% в 2004 г. до почти 65% в 2008 г. от общего объема продаж лекарствен ных препаратов на мировом рынке медикаментов. Поскольку объем денежных ресур сов, выделяемых на НИОКР, ограничен, а потенциальные объекты исследовани й обладают различной научной привлекательностью, фармацевтической ком пании необходимо оптимально распределять свои ресурсы. В этой связи воз никает необходимость формирования инновационной стратегии. Стратегия представляет собой д етальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтоб ы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. На основании принципиального распределения функций разработка инноваци онной стратегии основывается на совокупности различных научных функци й компании (рис.1). Рис.1. Функции подразделений ко мпании в рамках инновационной стратегии Процесс разработки стратегии в ключает несколько этапов: 1. Оценка долгосрочных перспекти в. 2. Прогноз развития. 3. Осознание цели. 4. Анализ сильных и слабых сторон. 5. Обобщение стратегических альт ернатив. 6. Разработка критериев оптимиза ции. 7. Выбор оптимальной стратегии. 8. Планирование мероприятий. Исследовательский процесс фар мацевтической компании строится на основе инновационной стратегии, ра зрабатываемой с использованием различных финансово-экономических мет одов, которые в совокупности составляют научно-финансовую методологию формирования инновационной стратегии компании. Научно-финансовая методология представляет собой систему общих правил (принципов), а также специальных приемов и методов экономического исследования. Они составляют теорети ческую базу теории инновационного менеджмента. То есть, комплексные исс ледования и разработку инновационной стратегии целесообразно проводи ть только в связи с главными целями функционирования фармацевтической компании. Таким образом, инновационная ст ратегия участника фармацевтического рынка разрабатывается в соответс твии с целями его функционирования, в этой связи все научно-исследовател ьские проекты должны рассматриваться как один из основных способов дос тижения главной цели компании (рис.2). Рис.2. Необходимость разработки инновационной стратегии Описание инновационной страте гии как и любого многогранного понятия не исчерпывается лишь простым оп ределением. Инновационная стратегия, по нашему мнению, является структу рированной совокупностью нескольких взаимосвязанных аспектов, таких к ак: институциональный, экономический, нормативно-правовой, информацион но-аналитический и другие (рис.3). Эти аспекты являются взаимосвя занными, их структурирование и распределение приоритетов между ними, на наш взгляд, позволяет получить четкое представление о разработке и реал изации инновационной стратегии, поэтому директорату фармацевтической компании необходимо уделять этим аспектам довольно серьезное внимание . Рис.3. Инвестиционная стратеги я корпорации как система Направления информационного о бмена указывают типовые приоритеты при разработке и реализации иннова ционной стратегии, связывая аспекты в единое целое. Информационный обме н позволяет согласовывать продолжительность, этапы и условия научных и сследований в рамках принятой стратегии компании. Институциональный аспект инно вационной стратегии представляет собой совокупность таких основных со ставных частей как: направления исследований, инновационный портфель, р иски. В рамках институционального аспекта выделяются основные управля емые подсистемы, существующие в научно-исследовательских проектах (Рис .6). Нормативно-правовой аспект инн овационной стратегии состоит из таких основных частей как: во-первых, за конодательные и иные нормативные правовые акты государства, образующи е юридическую основу и формирующие среду лицензирования и применения л екарств, в рамках которых компания формирует инновационную стратегию и осуществляет исследования; во-вторых, маркетинговая политика компании, внутренние регулирующие документы, которые позволяют обеспечивать еди ный процесс текущих и перспективных исследований в рамках различных по дразделений. Рис.4. Структура институционал ьного аспекта инновационной стратегии Экономический аспект - совокупн ость экономических частей инновационной стратегии, к которым относятс я: система экономических показателей для оценки эффективности исследо ваний, управление, финансирование исследований. В рамках экономическог о аспекта выделяются основные методы, критерии и цели инновационной стр атегии (рис.4). Информационно-аналитический а спект инновационной стратегии представляет собой систему обработки ин формации (СОИ), состоящую из следующих частей: подсистема сбора и сортиро вки информации, подсистема хранения информации, подсистема поиска, подс истема анализа информации. СОИ является базисом оперативного информац ионного обмена в рамках инновационной стратегии, позволяет оперативно реагировать на изменения в юридических основах и фискальной среде, прог нозировать экономические перспективы рынков и планировать изменения в пределах институционального аспекта и корректировать основные части экономического аспекта инновационной стратегии. Рис.5. Структура экономического аспекта инновационной стратегии Таким образом, инновационная ст ратегия - единая высокоинтегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели фармацевтической компании. Рассмотрим более подробно осно вные этапы реализации инновационной стратегии. Инновационная стратеги я принимает вид последовательности мероприятий (рис.5), осуществляемых д ля повышения рыночной доли компании в выбранном сегменте фармацевтиче ского рынка. Процедура выбора сегмента, а также направления исследовани й являются сущностью инновационной стратегии фармацевтической компан ии. Прежде всего, в соответствии с м иссией организации рассматриваются и анализируются основные стратеги ческие приоритеты развития. К стратегическим приоритетам развития, по н ашему мнению, относятся такие как: развитие новых направлений дея тельности; освоение новых типов продуктов; завоевание новых рынков сбыта. Рис.6. Рыночные аспекты инноваци онной стратегии Любой из выбранных приоритетов развития включает анализ маркетинговых условий сегментов, поскольку и новое направление деятельности, и производство нового типа препаратов, и организация дилерской сети в новом рынке сбыта связаны с изучением усл овий в сегменте рынка для составления полного набора альтернатив [24]. В результате анализа сегменты м огут ранжироваться по степени удовлетворения стратегических интересо в компании. Например, сегмент, в рамках которого есть условия для создани я новых производств, представляющий интерес и как рынок сбыта, будет нам ного привлекательнее сегмента, имеющего только одно из указанных досто инств. Методы выбора инновационной стратегии Основу выработки инновационно й стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная пози ция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика. Выделяют следующие типы иннова ционных стратегий: 1. Наступательная - характерна дл я фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательск ой конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам. 2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Г лавная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - р езультат" в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенс ивных НИОКР. 3. Имитационная - используется фи рмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия примен яется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных н ововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на ры нок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги". Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее: 1. Зарождение. Этот переломный мо мент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности. 2. Рождение. Здесь перелом состои т в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значит ельной степени по образу и подобию систем, ее породивших. 3. Утверждение. Переломом являет ся возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. С формировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, что бы положить начало появлению новой системы. 4. Стабилизация. Перелом во вступ лении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальн ейшего роста и близка к зрелости. 5. Упрощение. Переломный момент, с остоящий в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, ч то она прошла "апогей" своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость. 6. Падение. Во многих случаях отме чается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности с истемы, что и составляет суть перелома. 7. Исход. Этот переломный момент х арактеризуется завершением снижения большинства значимых показателе й жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние. 8. Деструктуризация. Перелом выр ажается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в и спользовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилиза ции. Далее следует локальный уровен ь, определяющий НТПл, - то есть к уровню фирмы, производства и так далее. Сог ласно современной экономической науке, в каждый конкретный период врем ени конкурентоспособная производственная единица (фирма, компания), спе циализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному). Каждое поколение техники прохо дит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пусть компания в отрез ок времени от t1 до t3 работает над тремя поколениями техники А, В, С, последов ательно сменяющими друг друга (рис.9). На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t1) затраты на его производство еще велики, спро с же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производ ства. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) весь ма велик, а продукт С еще вообще не выпускается (диаграмма "а", рис.7). На стади и стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t2, этапы насыщения, з релости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос весьма вели к. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной приб ыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать (д иаграмма "б"). С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, нач инается падение спроса на продукт В (момент t3) - объем его производства и пр ибыль, им приносимая, сокращаются (диаграмма "в"), поколение же техники А во обще существует лишь в качестве реликта. Рис.7. Циклы выпуска сменяющих др уг друга продуктов (А, В, С) Диаграммы структуры выпуска п родукции фирмы в различные моменты времени: а) момент t1; б) момент t2; в) момент t3. Рис.8. Удельный вес видов продукц ии в общем выпуске На рис.7 видно, что стабильная вел ичина совокупного дохода предприятия (фирмы) обеспечивается правильны м распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколе ниями техники). Достижение такого распределения и является целью формир ования и осуществления научно-технической политики фирмы. Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможно стях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) покол ений техники. По мере освоения того или иного технического решения его р еальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей об щества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обу славливает циклический характер развития поколений техники. Однако определяющим в формиров ании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия (фир мы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукт а нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффек т в виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому стратегическое пла нирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующ ей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в како й момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимум а развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целе сообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад прои зводства. Полный цикл жизни отдельного по коления техники (от первых научных разработок принципа действия до снят ия с промышленного производства) в условиях рыночной экономики, как прав ило, формируется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретатель ский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного пок оления техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным н аложением во времени. Многочисленными исследованиям и доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через в ременной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времен и. Этот лаг располагается между моментом появления технического решени я (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимальн ого объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В связ и с этим научно-техническая политика предприятия (фирмы) должна тщательн о отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техни ки. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки до кументов (информации). Существующий методический апп арат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техн ики на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свети к с ледующим пяти методам: 1. Метод структурно-морфологичес кого анализа Этот метод предназначен для выя вления внутреннего состава предметной области, фиксации появления при нципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволя ет обоснованно формировать стратегию НТПл на подотраслевом уровне. 2. Метод определения характерист ик публикационной активности Его специфика связана с тем что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому разви тию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного ци кла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможн ость предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отрас левом уровне. 3. Метод, базирующийся на выявлен ии групп патентных документов с се мейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиенто в-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом т олько те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя н аправления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удает ся тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала. 4. Метод терминологического и ле ксического анализа Терминологический анализ бази руется на предположении о том, что при использовании исследователями ид ей из других областей знаний происходит смена терминологического аппа рата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначаль но не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминоло гического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных иннова ций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых измен ений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализ у; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а слово сочетания (лексические единицы). 5. Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру на учно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в докуме нтах. Изучая динамические характеристики показателей технических сист ем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мирово й и отечественной практике и научных изысканиях. Общая последовательность подг отовки исходной информации для принятия управленческих решений по фор мированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Пе рвый - разработка морфологической классификации предметной области. Та кая классификация представляет собой формализованную таблицу, в котор ой технологическая (техническая) цепочка производства разбита на элеме нты по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые м атериалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возмож ных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде мор фологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возм ожны любые сочетания между вариантами аспектов деления. Второй блок - разработка рубрика тора предметной области, например, в терминах Международной классифика ции изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей пр облематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки - информацион ный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определе ние рекомендаций по формированию научно-технической политики предприя тий (фирм) для лиц, принимающих решения. Проведенные исследования и пол ученные благодаря им результаты позволяют выявить моменты развития и с мены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозиро вать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации н аучно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекоме ндаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений р есурсов. Направления выбора инновацион ной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и дин амика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме (рис.11). Рис.9. Направления выбора иннова ционной стратегии Выбор стратегии осуществляетс я по каждому направлению, выделенному при постановке цели. Упрощенная мо дель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназн ачена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в о трасли: В соответствии с этой моделью фи рмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях ("звезды"), д олжны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в стаб ильных отраслях ("дойные коровы"), выбирают стратегию ограниченного рост а. Их главная цель - удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях ("собаки") выбирают стратег ию отсечения лишнего. Для предприятий, слабо закреп ившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного а нализа, так как ответ неоднозначен. Выбирая варианты стратегии, фар мацевтическая компания может воспользоваться матрицей продукция / рын ок (табл.3): Таблица 3 Матрица продукция / рынок Пр одукция, выпускаемая в настоящее время Новая продукция, связанная с вы пускаемой Совершенно новая продукция Им еющийся рынок 90% 60% 30% Но вый рынок, но связанный с имеющимся 60% 40% 20% Со вершенно новый рынок 30% 20% 10% Принимая ту или иную стратегию, руководство до лжно учитывать 4 фактора: 1. Риск. Какой уровень риска фармацевтическая компания считает приемлемы м для каждого из принимаемых решений? 2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит ФК боле е успешно разрабатывать новые. 3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были пр едложены к осуществлению в неподходящий момент. 4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджера ми компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор. Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, сн изу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегичес кий план разрабатывается руководством компании и как приказ спускаетс я по все уровням управления. При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, фи нансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разр абатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в ра мках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фи рмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждени и в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подраздел ениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у ра ботников впечатление общности всей организации в разработке стратегии . Фармацевтическая компания может воспользоваться и услугами консульта нтов для исследования организации и выработки стратегии. Литература Государственное регулирование социального стра хования Кричевский Н.А., Куксин А.Г. Издательство: "Издательский дом Дашков и К", - 2006, 137 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Дорогой, я сделала себе тату: цветочек на животе и бабочку на груди...
- Нахрена? Чтобы через лет 15 я увидел, как бабочка села на цветочек?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Инновационная стратегия государства на фармацевтическом рынке", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru