Курсовая: Инновационная политика предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Инновационная политика предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 50 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПР И ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ Кафедра экономики предприятия Курсовая работа на тему «Инновационная политика предп риятия и её влияние на конкурентоспособность продукции» Студента ГРВЭД-1, 3-й курс М. Н. Власенко Научный руководитель: Кандидат экономических наук, доцент Г. К. Оноприенко Минск 2007 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…3-4 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРИДПРИЯТИЯ………………………………… ……………………..……..5-19 1.1. Инновационный процесс. Сущность и классификация инноваций………5 1.2. Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия…...8 1.3. Формы реализации инновационной политики предприятия…………….14 1.4. Конкурентоспособность продукции. Механизм влияния инновационной пол итики на конкурентоспособность продукции……………………………..17 2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»…………………………………… …………………………………20-36 2.1. Общие сведения о предприятии…………………………………………...20 2.2. Инновационный план ПО «Минский тракторный завод»………………..21 2.3. Инновационная составляющая производственной программы предприятия ……………………………………………………………………...26 2.4. Маркетинговые инновации…………………………………………………29 2.5. Персонал предприятия как основа успешной инновационной деятельности ……………………………………………………………………..35 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ И КОНКУРЕНТОСПО СОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»…………………………………….37-45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………46-47 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………48-49 ВВЕДЕНИЕ Конец XX - начало XXI столетия характеризуется бурными событиями в жизни человеческого общества. Сдвиги в экономических, полит ических, социальных его структурах периодически кардинально меняют ус тоявшийся, казалось бы, порядок вещей, вызывают бурный, непредсказуемый ход событий. Появляются новые разновидности средств и предметов труда, т ранспортных средств, средств связи, новые формы организации труда и упра вления на предприятиях. В основе этих движений - научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются. Глубина связанных с ним преобразований, широкие после дствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процесс е, но также изучение и восприятие международного опыта организации науч но-технического развития. Это является особенно важным для Республики Б еларусь, которая определила переход на инновационное развитие национа льной экономики основной задачей социально-экономического развития. У спех на этом пути в значительной степени зависит от наличия инновационн ого механизма, соединяющего развитие научной идеи, прикладную разработ ку на ее основе и внедрение результата в массовое производство. Поэтому актуальность темы работы и её значимость связаны с необходимостью пров едения эффективной инновационной политики на белорусских предприятия х с целью достижения более высоких результатов хозяйствования, в частно сти повышения конкурентоспособности национальной продукции на внешни х рынках. Объектом данной работы является инновационная политика предприятия, п редметом - влияние инновационной политики на конкурентоспособность пр оизводимой предприятием продукции. Цель работы - исследование проблем повышения конкурентоспособности пр одукции предприятия на основе его инновационной политики. Для достижен ия данной цели автор работы предусматривает решение следующих задач: 1) изучение научно-теоретических подходов, сущности, особенностей и прин ципов инновационной политики предприятия; 2) исследование механизма влияния инновационной политики на конкуренто способность продукции; 3) изучение целей и способов проведения инновационной политики производ ственного объединения «Минский тракторный завод»; 4) определение путей повышения эффективности инновационной политики и к онкурентоспособности продукции производственного объединения «Минс кий тракторный завод». При написании теоретической части работы использовались труды белорус ских и российских учёных-экономистов. Данные статистического характер а базируются на основе материалов научно-практических конференций, а та кже белорусских периодических изданий. 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРИДП РИЯТИЯ 1.1. Инновационный процесс. Сущность и кл ассификация инноваций. В основе происходящих в настоящее время изменений в экономических, политических, социальных структурах общества лежит на учно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются. Глубина связанных с ним преобразований, широкие последствия для национальной э кономики и ее места в мировом хозяйстве делают жизненно необходимым для каждой страны не только участие в этом процессе, но также изучение и восп риятие международного опыта организации научно-технического развития . Успех на этом пути во многом зависит от наличия инновационного механиз ма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе и внед рение результата в массовое производство. Инновационный процесс - понятие комплексное и многоуровневое. В него вкл ючаются не только оригинальные идеи, разработка новой технологии и полу чение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововв едения в другие отрасли, адаптация новых технологий и продуктов для друг их сфер, формирование новых секторов рынков. Иначе говоря, в инновационн ом потоке особое значение приобретает инфраструктура - система подгото вки соответствующих кадров, каналы распространения научной информации , финансовые способы активизации научного поиска и т. п. Без построения не обходимой инфраструктуры любое изобретение может стать лишь достояние м истории науки и техники. Инновационный процесс открывает большие возможности для национальной экономики в целом, однако в то же время он таит в себе угрозы отставания от других хозяйственных систем в случае несвоевременной реакции на проис ходящие глобальные изменения, так как появление новых изобретений спос обствует увеличению скорости морального износа уже имеющихся техники и технологий, обесценению постоянного капитала, значительный рост изде ржек, и, в конечном итоге, падению конкурентоспособности национальной пр одукции. К тому же современный научно-технический прогресс дает возможн ость альтернативных путей развития и применения одной и той же научно-те хнической идеи в разных отраслях с весьма различными результатами с точ ки зрения эффективности. Риск неточного выбора направления разработки чрезвычайно велик и может привести к утрате позиций на рынке, потере сам остоятельности национальной экономики в мировом сообществе. При равен стве затрат на НИОКР результаты могут быть весьма различны. В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с р ыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей. Предприятие - базовое звено экономики. Процесс внедрения инноваций охва тывает все стороны деятельности предприятий. Сам поиск эффективных орг анизационных форм управления инновациями основывается на умелом сочет ании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность. Итак, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на пол учение новых знаний и продуктов, результатом которой является коммерче ская реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (доход, прибыль), социальный, экологический либо ин ой эффект [6, c. 210]. В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприят ия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирова ния, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к ин новационной сфере научных разработок. Следует различать понятия «новш ество» и «инновация» [7, c.271]. Новшество - оформленный результат фундаментал ьных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности с целью повышения её эффективности. Новш ества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарны х знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усо вершенствованный продукт, технологию, организационную, производственн ую или другую структуру и т. п. Инновации - это новшества, доведённые до ста дии коммерческого использования и предложения на рынке с целью получен ия определённого положительного эффекта. Всё многообразие инноваций м ожно классифицировать по ряду признаков [4, c. 410]. (рис. 1.1.). Рис. 1.1. Классификация инноваций Инновации, с одной стороны, являются средством реализации стратегическ их альтернатив развития предприятия, и, с другой - средством повышения ко нкурентоспособности продукции и экономических показателей предприят ия. Создание, освоение и коммерциализация новшеств включает ряд стадий и эт апов, составляющих инновационный цикл. Структуру инновационного цикла можно представить в виде: ФИ - ПИ - М - Рт - Пр - ОС - ПП - Р (1) где ФИ - фундаментальные исследования; ПИ - прикладные исследования; М - ма ркетинговые исследования; Рт - разработки (технические, технологические ); Пр - проектирование; ОС - освоение; ПП - промышленное производство; Р - реали зация. На предприятиях, чтобы сократить фазы разработки и внедрения в производ ство, продлить стадию эксплуатации и предотвратить фазу спада, разрабат ывается и реализуется инновационная стратегия и инновационная политик а. 1.2. Инновационная стратегия и инновационная полити ка предприятия. Инновационная деятельность предприятия проявляе тся, прежде всего, в выработке и реализации инновационной стратегии и ин новационной политики. Инновационная стратегия - это система целей долговременного развития п редприятия и мер по их достижению на основе инноваций. Она может быть агр ессивной и оборонительной [5, c. 178]. Под агрессивностью понимается степень п еремен, обеспечиваемых инновациями, скорость их внедрения и частота сме няемости. Под оборонительной стратегией понимается внедрение инноваци й по необходимости, в порядке следования за лидером. Наибольшее повышени е конкурентоспособности продукции и предприятия обеспечивает агресси вная стратегия. Также различают новаторскую, имитационную и венчурную стратегии. Новат орская стратегия направлена на обеспечение высокой конкурентоспособн ости продукции путём самостоятельной разработки и внедрения инноваций большой степени радикальности с охватом всех стадий инновационного пр оцесса и фаз жизненного цикла инновации. Эта стратегия связана с различн ыми рисками, основными из которых являются [5, c. 178]: 1) инновационный риск, определяемый ошибочностью идеи инновации, недости жением предполагаемого результата, моральным старением инноваций, осо бенно радикальных; 2) технологический риск, связан с тем, что даже при успешном испытании инно вация может быть неэффективной в производстве вследствие увеличения п ериода освоения, неточности в оценке ожидаемых затрат и т. д.; 3) коммерческий риск - связан с неопределённостью результатов больших за трат на маркетинг продукта радикальной инновации вследствие конкуренц ии, а также действия других рыночных факторов; 4) финансовый риск - связан с возможностью ошибок в оценке единовременных затрат (инвестиций) и будущих доходов; он аккумулирует в себе все вышепер ечисленные виды рисков и другие риски (политический, страновой и т. д.). Имитационная стратегия направлена на использование уже известных прод уктовых, технологических и других инноваций с незначительным их усовер шенствованием. Она предусматривает разработку с охватом всех стадий ин новационного процесса и фаз жизненного цикла инновации, за исключением этапов НИОКР, конструкторской и технологической подготовки (начинаетс я с разработки проекта и строительства). При данном виде стратегии значи тельно снижаются технологический, коммерческий, инновационный и финан совый риски, что обусловливает широкое её использование в мировой практ ике. Венчурная стратегия предполагает использование предприятием инновац ионных разработок венчурных предприятий. Венчурные предприятия занима ются разработкой инноваций в быстро развивающихся отраслях промышленн ости, охватывая стадию разработки (НИОКР, подготовка конструкторской, те хнологической и проектной документации) и фазу внедрения (классический венчур). Эти предприятия могут также сопровождать разработанную иннова цию в производстве на предприятии-потребителе (венчур сопровождения). В первом случае (классический венчур) венчурное предприятие несёт весь ин новационный риск, а во втором (венчур сопровождения) - также часть техноло гического риска. Поэтому предприятия, использующие венчурную стратеги ю, связаны с меньшими рисками по сравнению с другими стратегиями. Инновационная стратегия предприятия реализуется инновационной полит икой. Инновационная политика предприятия представляет собой определен ие целей инновационной стратегии и создание механизма поддержки приор итетных программ и проектов предприятия. При разработке инновационной политики могут использоваться два подход а [5, c. 179]: 1. Целью инноваций является получение значительной прибыли на определён ном отрезке времени за счет «пионерства» в какой-либо области. При этом в недрение инновации и её последующее распространение связывается с воз можностью значительного снижения себестоимости и роста спроса на прод укцию. 2. Целью внедрения является завоевание (закрепление) небольшого сегмента рынка с минимальной прибылью с последующим увеличением доли на рынке и прибыли. При разработке инновационной политики затрагиваются следующие област и деятельности: - исследования и разработки (поисковые, фундаментальные, прикладные иссл едования, ОКР, опытное производство и распространение инноваций); - повышение качества и сертификация продукции; - обновление производственной базы (техническое перевооружение); - создание, поддержание и развитие научно-технологического потенциала п редприятия; - освоение рынка инноваций (разработка мероприятий, связанных с маркетин говой политикой). При формировании инновационной политики инновация рассматривается с д вух позиций: 1. Наличие новых значимых технических решений, способных обеспечить рыно чный успех; 2. Наличие специфических потребительских свойств (внешний вид, форма и т. д .), способных обеспечить успех при отсутствии значимых технологических р ешений. Целью инновационной политики является создание условий для обеспечени я эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкур ентоспособности и конкурентоспособности продукции. Для обеспечения высокой эффективности инновационной политики при её п роведении должны соблюдаться следующие принципы: - целенаправленность, т. е. ориентация на достижение стратегических и так тических целей предприятия; - приоритетность - выбор важнейших направлений деятельности в настоящее время с учётом возможностей предприятия; - альтернативность проектных решений - разработка различных вариантов и выбор наилучшего из них; - комплексность - охват инновациями смежных сфер деятельности; - обоснованность - обоснование научно-технического, социального, экологи ческого, экономического эффектов с учётом факторов внешней среды; - адаптивность - корректировка плана проведения инновационной политики и отдельных проектов в связи с изменением факторов внешней среды. Инновационная политика формируется и корректируется под влиянием разл ичных факторов внешней и внутренней среды предприятия. Внешняя среда - это совокупность хозяйствующих субъектов и движущих сил , оказывающих влияние посредством факторов макросреды, подразделяемых на факторы прямого и косвенного влияния. Факторы прямого влияния включают законы, учреждения государственного регулирования, поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, торгов ых, транспортных посредников. К факторам косвенного влияния относятся с остояние национальной экономики страны, НТП, политические, демографиче ские, социальные факторы. Внутренняя среда - это совокупность субъектов и движущих сил предприяти я, позволяющих установить успешные взаимоотношения с поставщиками рес урсов и потребителями продукции. К факторам внутренней среды, оказывающ им влияние на проведение инновационной политики, относятся: - материало-, энерго- и фондоёмкость производства; - технический уровень, наукоёмкость производства, состояние научно-техн ического потенциала; - степень износа основных фондов и т. д. Основными факторами, способствующими реализации инновационной полити ки предприятия, являются: - наличие резервов финансовых и материально-технических ресурсов на пре дприятии; - высокий уровень научно-технологического потенциала предприятия; - наличии на предприятии системы управления качеством на основе междуна родных стандартов ISO; - наличие системы материального и морального стимулирования инновацио нной деятельности; - наличие оптимальной законодательно базы и государственная поддержка проведения инновационной политики. Повышение конкурентоспособности продукции вследствие проведения мер оприятий инновационной политики можно охарактеризовать с помощью след ующих показателей [18, c. 46]: 1. Уровень технологического развития (отношение объёма продукции, произв еденной по отдельным видам технологий (по высоким, новым, традиционным) к общему объёму реализованной продукции); 2. Уровень экспортной ориентации (отношение объёма продукции, реализован ной на отдельных сегментах рынка (на мировом, внутреннем) к общему объёму реализованной продукции); 3. Уровень сертификации (отношение объёма продукции, произведенной по те хнологиям, сертифицированным по международным стандартам ISO, к общему об ъёму произведенной продукции); 4. Уровень обновления (отношение объёма новой продукции, освоенной в прои зводстве, к общему объёму произведенной продукции). Помимо инновационной политики предприятия, существует государственна я инновационная политика, являющаяся частью государственной социально -экономической политики. Она определяет цели инновационной стратегии, м еханизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов и я вляется фундаментом для проведения инновационной политики предприяти я. Формирование и реализация инновационной политики основываются на созд ании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффе ктивностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-техн ический потенциал страны. Благодаря использованию новых информационны х технологий этими потенциалами могут воспользоваться как малые, так и к рупные организации всех форм собственности. Инновационная политика - мо щный рычаг, с помощью которого можно регулировать циклические спады в эк ономике, обеспечить её структурную перестройку и заполнить рынок разно образной конкурентоспособной продукцией. 1.3. Формы реализации инновационной политики предп риятия . Инновационная политика на предприятии реализует ся, прежде всего, путём разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими. Инновационный проект представляет собой пакет документов, обосновываю щий и описывающий комплекс взаимосвязанных мероприятий по достижению целей инновационной деятельности. По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовател ьскими, научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, т ехнологии, по модернизации производственного аппарата, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. п. Общая концепция формирования проекта включает следующие стадии: 1. Формулирование проблемы и целей проекта; 2. анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций р азвития основных технико-экономических показателей; 3. Оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-техничес ких; 4. Оценка вероятности технического и коммерческого рисков; 5. Выбор наилучшего варианта решения проблемы; 6. Оформление проекта и его реализация. Для инновационных проектов помимо финансового, кадрового и материальн о-технического обеспечения важными критериями успешности их реализаци и являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических р ешений, конкурентоспособность будущего новшества, его патентная чисто та на предполагаемых рынках реализации. Управление проектом основано н а использовании программно-целевых методов планирования. Экономический эффект от осуществления инновационного проекта можно оп ределить через показатель прибыльности (П) по формуле [6, c. 220]: (2) где p 1 - в ероятность достижения успешного научного результата; p 2 - вероятность дос тижения коммерческого успеха; ОП - годовой объём продаж, ед.; Ц - цена единиц ы продукции; Т - период устойчивого сбыта, лет; С 1 - стоимость иссле дований и разработок; С 2 - издержки производственно-технического освоения; С 3 - изде ржки на продвижение нового товара на рынок. В Республике Беларусь принята и успешно реализуется система организац ии планирования, финансирования и выполнения научных и научно-техничес ких программ. Так, в Программе социально-экономического развития Респуб лики Беларусь на 2006 - 2010 годы среди основных целей программы формулируется необходимость обеспечения инновационной направленности развития эко номики, создание более действенного механизма стимулирования разработ ки и реализации эффективных инвестиционных проектов и на этой основе по вышения уровня конкурентоспособности экономики, включая структурную п ерестройку, технико-технологическое перевооружение и реструктуризаци ю производств. В рамках Программы социально-экономического развития Республики Белар усь на 2006 - 2010 годы принята Государственная программа инновационного разви тия Республики Беларусь на 2007 - 2010 годы. В соответствии с данной программой п ланируется довести уровень инновационно активных предприятий реально го сектора экономики практически до 100 % (в 2006 г. этот показатель составил 14,1 %), повысить уровень наукоёмкости производства продукции до 1,7 - 2 % (в 2006 г. - 0,66 %), ув еличить удельный вес сертифицированной по международным стандартам пр омышленной продукции до 70 % (в 2006 г. - 53 %), внедрить в производство около 900 новых и высоких технологий, из них 11% - на основе отечественных разработок. Основн ая цель программы - создание инновационной, конкурентоспособной на миро вом рынке, наукоемкой, ресурсо- и энергосберегающей, экологобезопасной, социально ориентированной экономики Республики Беларусь, обеспечиваю щей устойчивое социально-экономическое развитие страны и повышение ка чества жизни белорусского народа. Данные программы служат фундаментом для формирования инновационной политики предприятия и призваны обеспе чить встраивание большинства субъектов хозяйствования в национальную инновационную систему. Как уже отмечалось, в инновационном процессе большое значение приобрет ает инфраструктура. Инновационная инфраструктура - это комплекс органи заций и учреждений различных форм собственности, обеспечивающих осуще ствление инновационной деятельности. На крупных предприятиях существу ют подразделения, занимающиеся инновационными разработками. Мелкие пр едприятия могут создавать совместные исследовательские центры на осно ве долевой собственности, венчурные компании. Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реал изации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики д олжно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач : 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления прое кта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Эффективность проек та характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затра т и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходн ости инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов. Коммерческая эффективность определяется соотношением затрат и резуль татов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффект ивность может оцениваться как для проекта в целом, так и для отдельных ег о участников. Показатели бюджетной эффективности отражают влияние реализации проек та на доходы и расходы республиканского и местного бюджетов. Бюджетный э ффект используется для обоснования заложенных в проекте мер государст венной поддержки. Экономическая эффективность отражает воздействие процесса реализаци и инвестиционного проекта на внешнюю для проекта среду и учитывает соот ношение результатов и затрат по инвестиционному проекту, которые прямо не связаны с финансовыми интересами участников проекта и не могут быть к оличественно оценены. Инновационная политика предприятия находится в тесном взаимодействии с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление инновационной деятельности возможно только в с лучае комплексного подхода к поставленным задачам и создании оптималь ной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс. 1.4. Конкурентоспособность продукции. Механизм влия ния инновационной политики на конкурентоспособность. Инновационная политика предприятия направлена п режде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продук-ции . Конкурентоспособность товара - это степень реального или потенциально го (в случае стратегического планирования или прогнозирования) удовлет ворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарам и, представленными на данном рынке [6, c. 245]. Конкурентоспособность товара оп ределяет его способность выдерживать конкуренцию с аналогичными товар ами-конкурентами, что выражает его конкурентные преимущества на данном рынке. Конкурентные преимущества товара достигаются за счёт производс тва прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе соч етания эффективного использования всех ресурсов предприятия и снижени я издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высок ого качества товара, который имеет спрос на рынке, выгодно отличается от аналогичных товаров-конкурентов по уровню обслуживания, удовлетворяет конкретные потребности покупателя и обеспечивает товаропроизводител ю стабильность в получении прибыли и на этой основе - расширенное воспро изводство. Исходя из вышесказанного, формулу конкурентоспособности можно предста вить в следующем виде: Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание. Среди показателей конкурентоспособности товара наиболее важным являе тся соотношение цены товара и его качества. Для определения тесноты этог о соотношения применяется показатель эластичности качества товара при изменении его цены [6, c. 247]. Коэффициент эластичности качества по цене (Е б ) определя ется по следующей формуле: (3) где %?Кач, %?Р - соответственно процентное изменение качества и цены на това р; Кач 0 и Р 0 - соо тветственно качество и цена товара в базисном периоде или на базовом пре дприятии. Схема механизма влияния инноваций на конкурентоспособность продукции предприятия представлена на рис. 1.2. Продуктовые, технологические и ресурсные инновации, направленные на по вышение качества и технических (потребительских) характеристик продук ции, обеспечивают рост конкурентоспособности продукции (J РПj , J СПj , J ЭПj - индексы конку рентоспособности по регламентируемым, сопоставительным, экономически м показателям соответственно), вследствие чего возрастают спрос на прод укцию и объём продаж при прежней цене. При росте конкурентоспособности п родукции возможно увеличение цены (Ц) и соответственно объёма продаж (ОП j , где j - в ид продукции) при прежнем спросе. В этом случае увеличивается прибыль (Пр ) (в меру роста цены), а также рентабельность производства (Р). В первом случа е рост объёма производства в соответствии с возросшим спросом обеспечи вает эффект масштаба производства: себестоимость единицы продукции (С еj ) умень шается (так как постоянные затраты на единицу продукции C/q j уменьшаются), что позволяет снизить цену, то есть увеличить конкурентоспособность проду кции (снизить индекс конкурентоспособности продукции по экономическим показателям - J ЭПj ) при ценовой конкуренции; общая себестоимость (С о ) увели чивается меньшим темпом по сравнению с ростом объёма продаж, вследствие чего прибыль и рентабельность увеличиваются большим по сравнению с объ ёмом продаж темпом. Рис.1.2. Механизм влияния инноваций на конкурентоспособность и экономиче ские показатели предприятия 2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ З АВОД» 2.1. Общие сведения о предприятии. Рассмотрим реализацию инновационной политики на примере ПО «Минский тракторный завод». Производственное объединение «Минский тракторный завод» (ПО «МТЗ») был о основано 29 мая 1946 года. За более чем полувековую историю своего существов ания завод превратился в одного из крупнейших производителей сельскох озяйственной техники в мире, персонал которого составляет почти 20 тыс. че ловек. В настоящее время в мире насчитывается более 100 производителей тракторн ой техники. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рын ка сбыта этой техники, и Минский тракторный завод входит в их число. ПО «МТЗ» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные трактор ы, запасные части, организует на лицензионной основе их производство, ок азывает услуги по налаживанию и проведению сервиса. Предприятие стреми тся к выпуску высококонкурентной продукции, освоению новых рынков сбыт а, созданию сборочных производств в различных регионах СНГ и дальнего за рубежья. В настоящее время ПО «МТЗ» ведет активную деятельность на рынка х более чем 60 государств в различных регионах планеты и сохраняет за собо й долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов и 83 % от рынка СНГ. На сегодняшний день ПО «МТЗ» - огромное объединение, которое включает в с ебя восемь предприятий республики, а также их дочерние предприятия: 1. Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод»; 2. Сморгоньский агрегатный завод; 3. Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов; 4. Витебский завод тракторных запчастей; 5. Минский завод специнструмента и технологической оснастки; 6. Минский завод шестерен; 7. Лепельский электромеханический завод; 8. Смолевичский завод шестерен; 9. Гомельский завод «Гидропривод»; 10. Завод гидроаппаратуры в г. Хойники; 11. Наровлянский завод гидроаппаратуры; 12. Мозырьский машиностроительный завод. По «МТЗ» - лидер среди аналогичных заводов стран СНГ. Это единственное пр едприятие отрасли на постсоветском пространстве, которое сохранило св ой научный, производственный и экспортный потенциал. На предприятии акт ивно проводится инновационная, маркетинговая, инвестиционная, внешнеэ кономическая политика, целью которой является рост эффективности деят ельности всего комплекса предприятия и повышение конкурентоспособнос ти производимой продукции. 2.2. Инновационный план ПО «Минский тракторный заво д». Стратегические цели инновационной политики пред приятия предусмотрены бизнес-планом «Развитие ПО «Минский тракторный завод» на 2005 - 2011 годы». Это: обеспечение сельскохозяйственных организаций конкурентоспособной техникой, увеличение объёмов её реализации (в том ч исле на экспорт), освоение новых рынков сбыта. Объём производства тракторной техники на предприятии идёт быстрыми те мпами. Так, по сравнению с 2006 г. объём производства по сравнению с 2003 г. Вырос п очти вдвое и составил 49322 трактора. При этом значительным образом изменил ся характер продукции: 1. Количество моделей увеличилось с 24 до 43; 2. Число модификаций и вариантов комплектации возросло в десятки раз; 3. Доля старых моделей в общем объёме производства сократилась с 66 до 45,5 %; 4. Доля стран СНГ в экспорте продукции уменьшилась с 73 до 53 %; 5. Активно растёт количество сборочных производств в других странах: в 2006 г . туда было поставлено около 5000 тракторо-комплектов; 6. Произошло сокращение одинаковых моделей тракторов в одном заказе, что меняет характер производства с массового на мелкосерийный. Бизнес-план предприятия предусматривает дальнейший рост выпуска тракт оров - в 2011 г. их число должно достигнуть 75 000 шт. Распределение объёма произве денной продукции по регионам (по состоянию на 2006 г.) представлено на диагра мме: Рис. 2.1. Распределение объёма произведенной продукции ПО «МТЗ» В настоящее время в Республике Беларусь реализуется целевая государст венная программа «Автотракторокомбайностроение». С 2006 г. научно-техниче ским обеспечением данной программы является государственная научно-те хническая программа «Машиностроение», состоящая из подпрограмм. ПО «МТ З» - головная организация-исполнитель работ подпрограммы «Тракторостр оение», в которую вошли инновационные задания по разработке новых модел ей тракторов, трансмиссий, плугов и специальной техники для лесного хозя йства. Для выполнения этих работ привлекаются специалисты Национально й академии наук Республики Беларусь, БНТУ, БГАТУ, других организаций и пр едприятий. ПО «МТЗ» совершенствует свою продукцию по многим направлениям. Расширя ется типоразмерный ряд тракторов и машин по мощности и назначению, появл яются новые модели и модификации изделий, проводится их модернизация с ц елью улучшения технических параметров и потребительских свойств. Так, в 2004 г. на «МТЗ» был утверждён график сборки тракторов с двигателями станда рта «Евро-2». В этом же году новая техника успешно прошла сертификацию в Ге рмании и начала экспортироваться. Согласно реализуемому бизнес-плану, в 2008 г. на «МТЗ» планируется начать производство тракторов, оснащённых дви гателями стандартов «Евро-3» и «Евро-4» белорусского производства, что в д альнейшем позволит значительно увеличить объём продаж и выйти на новые рынки стран дальнего зарубежья. ПО «МТЗ» широко использует в производстве инновационные технологии, по зволяющие значительно улучшить качество продукции и снизить затраты. Н а предприятии внедрены процессы лазерной резки деталей из листовых мат ериалов всех модификаций производимых тракторов. В литейном производс тве введена в эксплуатацию автоматическая формовочная линия с комплек сом смесеприготовительного оборудования, стержневые машины для изгото вления стержней, индукционная плавка чугуна. Всё это позволило улучшить условия труда и экологические показатели, снизить отходы, увеличить мат ериалоотдачу производства. В настоящее время на предприятии имеется каталог инновационных проект ов и разработок, куда входят важнейшие новаторские идей и технологии: 1. Технологическое оборудование для лесного хозяйства; 2. Дизельные двигатели, отвечающие требованиям экологической безопасно сти; 3. Лесная погрузочно-транспортная машина повышенной проходимости МЛ-131-05; 4. Дисперсионнотвердеющая цементируемая сталь для зубчатых колес транс миссии трактора «Белорус»; 5. Технологии формирования поверхностных слоев с повышенными прочностн ыми и износостойкими свойствами; 6. Технология индукционной пайки радиаторов систем охлаждения двигател ей внутреннего сгорания. Одной из важнейших стратегических целей инновационной политики, стоящ их перед предприятием, является создание и внедрение высокопроизводит ельных, надёжных и экономичных машин, способных агрегатироваться с широ ким комплексом оборудования, конкурентоспособных на внешнем рынке. Для реализации этих целей необходимы значительные инвестиции. Бизнес-план ом «Развитие ПО «Минский тракторный завод» на 2005 - 2011 годы» предусмотрены и нвестиционные вложения в размере 500 млн. долларов США, при этом 400 млн. напра вляются на техническое перевооружение. Финансировать новые проекты пл анируется за счет собственной прибыли, банковских кредитов и государст венной поддержки. Хотя в настоящее время инвестиции являются в основном внутренними, уже в 2007 г. появляются перспективы для иностранного инвестир ования (Российская Федерация, Германия, Италия). Эффективной формой фина нсирования инвестиций в основные средства является лизинг. В 2002 г. была со здана компания ЗАО «Беларустракторлизинг», занимающаяся обслуживание м ПО «МТЗ». Компанией практикуется возвратный лизинг (лизинг, при которо м лизинговая компания покупает объект лизинга у поставщика и отдает ему же в лизинг). Данный вид лизинга выгоден для ПО «МТЗ», так как, во-первых, пре дприятие получает некоторый дополнительный объём оборотных средств, к оторый может использовать по своему усмотрению и целевое их использова ние (как при получении кредита) не обязательно; во-вторых, предприятие эко номит средства на уплате налога на основные фонды благодаря преимущест ву лизинга в ускоренной амортизации объекта лизинга. «Беларустракторл изинг» работает с ПО «МТЗ» по договору лизинга с компенсационным платеж ом, т. е. получает лизинговые платежи в виде выпускаемой продукции послед него. Благодаря данной форме лизинга, «Минский тракторный завод» не умен ьшает уровень ликвидных средств и снижает риск нерасчета с лизингодате лем в случае затруднения в быстрой реализации своей продукции. ЗАО «Бела рустракторлизинг» за время своей работы реализовало проектов на сумму более 50 млн. долларов США. Бизнес-планом предприятия предусмотрено повышение конкурентных преим уществ новых моделей не за счёт ценовых факторов, а за счёт производства дорогостоящих, но эффективных и быстроокупаемых в сельском хозяйстве э нергонасыщенных тракторов. Доля старых моделей снижается, однако они не снимаются с производства, так как пользуются спросом среди некоторых им портёров. В настоящее время продолжается успешная реализация задач инновационно й политики, предусмотренных бизнес-планом ПО «МТЗ». В2006 г. на предприятие б ыли направлены инвестиции в размере 53 млн. долларов США. Уровень рентабел ьности продукции составил 16,1 % при годовом задании 12,4 %, показатель уровня эн ергосбережения составил -19,6 % при задании -9 %. Все достигнутые результаты ст али возможными благодаря активному внедрению в производство новых и вы соких технологий, взаимоувязке всех направлений деятельности предприя тия в единый инновационный план, что является свидетельством проведени я руководством эффективной инновационной политики. 2.3. Инновационная составляющая производственной п рограммы предприятия После распада СССР многие предприятия белорусско й промышленности переживали тяжёлые времена. Не стал исключением и «Мин ский тракторный завод». Однако в этом плане белорусское предприятие пос традало менее, чем аналогичные предприятия бывшего Советского Союза: об ъем производства на ПО «МТЗ» сократился в 3,93 раза (с 95,5 до 24,3 тыс. шт.) (для сравн ения: объёмы производства российских тракторостроительных предприяти й упали почти в 18 раз, в Украине - более, чем в 30 раз, В Казахстане - в 341 раз). После этого на протяжении почти десятилетия на предприятии хотя и отмечался р ост производства, он чередовался со спадами, и устойчивой тенденции к ро сту не складывалось. Устойчивая положительная динамика начала складыв аться на ПО «МТЗ» начиная с 2000 г. В настоящее время производственная программа ПО «МТЗ» нацелена на реал изацию стратегии увеличения объемов производства. Предприятие за посл едние годы значительно увеличило объёмы производства, причём темпы его роста со временем ускоряются. Так, ещё 6 лет назад среднегодовой прирост о бъёма производства составлял 4-6 %, а в последние 3 года он составляет 17-18 %. Дина мика уровня производства тракторов ПО «МТЗ» представлена в таблице: Таблица 1.1. Динамика уровня производства на ПО «МТЗ» год ы 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Про изв-во тракторов, шт. 22999 24300 25700 26700 31506 42158 49322 З а 10 месяцев 2007 г. предприятие выпустило 49161 тракторов и машин, что на 18,4 % больше, чем за аналогичный период прошлого года. Выручка составила 1 трлн. 729 млрд. 94 млн. рублей. Бизнес-план развития предприятия предусматривает дальнейш ий рост выпуска тракторов - в 2011 г. их число должно достигнуть 75000 шт. Очевидно, что выполнение намеченных целей возможно в основном за счёт ра сширения круга заказчиков, удовлетворения их требований в части компле ктации и качества изделий. Это в свою очередь ведёт к дальнейшему росту о бъёмов новой продукции, количества её модификаций без увеличения затра т на выпуск изделий. Осуществить такое возможно только при осуществлении эффективной иннов ационной политики и оптимизации управления (подетальное планирование и жёсткое соблюдение графиков выпуска и поставок). Значительное внимани е на предприятии уделяется развитию информационных технологий как нео бходимого элемента обеспечения производственной деятельности. На ПО « МТЗ» реализуется стратегия развития информационных технологий, котора я облегчает решение поставленных бизнес-целей на ближайшую перспектив у за счёт: 1. Возможности обработки заказных комплектаций тракторов различной кон фигурации (до тысячи вариантов); 2. Разработки новых модификаций и проверки заказных комплектаций тракто ров на базе трёхмерных сборок базовых моделей; 3. Повышения качества проектирования изделий и подготовки их производст ва при высоком уровне автоматизации и регламетации процессов, создания единой информационной среды, сокращения времени поиска необходимой ин формации; 4. Уменьшение сроков разработки и подготовки производства изделия за счё т повышения точности конструирования, исключения ошибок, распараллели вания этапов разработки; 5. Осуществления на новом уровне контроля за разработкой и подготовкой п роизводства со стороны руководства; 6. Обеспечения служб завода электронной информации об изделии; 7. Сокращения времени реагирования на запросы заказчиков: срок от момент а поступления заявки до расчёта контрактной цены уменьшается в 10 раз; 8. Снижения необходимых материальных запасов за счёт обеспечения служб с набжения данными о наличии изделий и комплектующих; 9. Использования интернет-технологий для информационной поддержки диле ров и пользователей. Это позволит обеспечить существенную экономию вре мени и средств при заключении сделок за счёт переноса подготовительных и согласующих процедур в Интернет, а также привлечь новых заказчиков про дукции и тем самым повысить уровень продаж тракторной техники на 3-5 %. Рост производства тракторов на предприятии обусловлен увеличением спр оса на данную продукцию. Кроме того, наращивание выпуска способствует сн ижению себестоимости тракторов, что в свою очередь делает эту продукцию конкурентоспособной на внешних рынках сбыта. ПО «МТЗ» пользуется значительной государственной поддержкой. Так, Сове т Министров Республики Беларусь включило предприятие в перечень высок отехнологичных производств, что позволит предприятию до 2009 г. уплачивать налог на прибыль по ставке, сниженной на 50 % от общеустановленной. Предост авление налоговых льгот позволяет ПО «МТЗ» развивать производство маш ин и оборудования для лесного хозяйства, а также осваивать выпуск новых моделей тракторов мощностью от 30 до 300 лошадиных сил. В 2007-2008 г. планируется пр иступить к выпуску тракторов с двигателем мощностью 350 лошадиных сил. Это один из крупнейших инвестиционных проектов предприятия. Также в ближай шей перспективе планируется наладить производство тракторной техники с использованием высокотехнологичных комплектующих и запчастей, произ веденных за рубежом. В конце 2007 г. был собран первый образец модели трактор а «Беларус-2822ДЦ» мощностью 280 лошадиных сил с немецким двигателем "Дойц". Эт от двигатель отвечает экологическим требованиям «Tier 2А». Первая партия тр акторов этой модели после испытаний будет поставлена в Российскую Феде рацию и Казахстан. Производственная программа следующего 2008 г. предусмат ривает выпуск до 250 тракторов с немецкими двигателями. Вместе с увеличением объёма производства на предприятии происходят зн ачительные изменения в структуре товарного выпуска. За последние 4 года количество моделей тракторной техники увеличилось почти в два раза, нар ащивание объемов производства в значительной мере происходит за счет в ыпуска энергонасыщенных тракторов (их доля в общем объёме производства - 26 %) большой мощности, которые значительно экономичнее и более эффективн ы в эксплуатации. Уровень обновления продукции ПО «МТЗ» можно рассчитат ь по формуле: I обн = d нов / d общ (4) где d нов - количество тракторов новых моделей, освоенных в п роизводстве; d общ - общее количество производимых тракторов. Данный показатель равен: I обн = 10358/49322 = 0,21. 2.4. Маркетинговые инновации. В последние годы ПО «МТЗ» выступает как самостояте льный экспортер. Сбыт продукции предприятия производится через хорошо отлаженную сбытовую сеть, которая состоит из: - акционерных обществ, находящихся под полным или паритетным управление м ПО «МТЗ»; - зарубежных фирм-агентов, которые занимаются реализацией и обслуживани ем продукции ПО «МТЗ» в соответствии с агентскими соглашениями; - агентов и постоянных партнеров по работе с запасными частями (Беларусь (7 предприятий), Венгрия (1), Литва (1), Россия (6), Украина (6), Эстония (1), Египет (1)); - сервисных центров по гарантийному обслуживанию тракторов (в Республик е Беларусь - 17). Инновационный план предприятия предусматривает реализацию экспортоо риентированной сбытовой стратегии. Основными задачами инновационной п олитики в области сбыта продукции являются уход от посредников, создани е собственной сбытовой сети, установление и поддержание баланса между в нутренними и внешними продажами. В настоящее время более 85 % произведенной продукции уходит на экспорт и по ставляется в 60 стран. Дилеры Минского тракторного завода находятся в 41 ст ране мира (Азербайджан, Алжир, Афганистан, Болгария, Великобритания, Венг рия, Вьетнам, Германия, Грузия, Египет, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Казахстан, Китай, Куба, Латвия, Литва, Марокко, Мексика, Молдова, Никарагуа, Норвегия, Пакистан, Польша, Россия, Румыния, Сербия, Словакия, Судан, Тунис, Туркменистан, Турция, Украина, Финляндия, Хорватия, Чехия, Швеция, Эстония , Эфиопия). Поставки предприятия (по данным 2006 г.) выглядят следующим образом: - 7398 тракторов (15 %) поставлено на внутренний рынок, - 41924 тракторов поставлено на экспорт, из них: - 26042 трактора (52,8 %) экспортировано в страны СНГ - 6757 тракторов (13,7 %) экспортировано в страны ЕС - 9125 тракторов (18,5 %) экспортировано в остальные страны (всего 28 стран). По сравнению с 2005 экспортные поставки в 2006 изменились следующим образом: э кспорт возрос на 10 %, причём поставки в Российскую Федерацию уменьшились н а 2,5 %, в остальные страны СНГ выросли на 4 %, в страны дальнего зарубежья - выро сли на 5 %. По сравнению с 2004 экспортные поставки в 2005 изменились следующим образом: э кспорт возрос на 13 %, причём поставки в Российскую Федерацию сократились н а 12,2 %, в остальные страны СНГ выросли на 5,9 %, в страны дальнего зарубежья - выр осли на 51,6 %. По сравнению с 2003 экспортные поставки в 2004 изменились следующим образом: э кспорт возрос на 44,6 %, причём поставки в Российскую Федерацию увеличились на 74,5 %, в остальные страны СНГ выросли на 32,3 %, в страны дальнего зарубежья - вы росли на 24,7 %. Динамика экспортной выручки за 4 года представлена на диаграмме (данные за 2007 год представлены за 10 месяцев): Рис. 2.2. Динамика экспорта ПО «МТЗ» Как видно из приведенных выше данных, в последние годы предприятию удало сь в значительной мере диверсифицировать экспортные поставки. Доля стр ан, находящихся за пределами СНГ, увеличивается из года в год, что говорит о повышении спроса на мировом рынке на продукцию предприятия. За 4 года эк спорт в стоимостном выражении возрос на 90,7 %. ПО «МТЗ» - одно из немногих вед ущих предприятий белорусской промышленности, для которых российский р ынок не является доминирующим в общем объёме продаж. Все достигнутые рез ультаты являются следствием проведения эффективной маркетинговой пол итики, основанной на инновациях. Своё ускоренное развитие сбытовая сеть ПО «МТЗ» получила в 2003 г. Ешё в 2002 г. н а заседании Совета Министров маркетинговая политика предприятия была оценена как слаборазвитая. Согласно словам Президента Республики Бела русь А. Г. Лукашенко, «на МТЗ совершенно не занимаются вопросами продвиже ния продукции на рынки, не работают лизинговые системы, преобладают барт ерные схемы расчетов. Все это привело к росту запасов готовой продукции. В настоящее время на складах завода находится более 3 тысяч тракторов на сумму около 60 миллиардов рублей». Ситуация изменилась после решительных кадровых перестановок, назначений на должности высококвалифицированн ых специалистов-маркетологов. На данном этапе структура экспортных поставок предприятия достаточно диверсифицирована и обеспечивает независимость производственной и ко ммерческой деятельности от сезонных колебаний на отдельных рынках. Сре ди стран Европы основными импортёрами продукции ПО «МТЗ» являются Поль ша, Венгрия, Литва, Латвия, Болгария, Румыния, Германия, Эстония, Хорватия, С ловения. Планомерно наращиваются поставки в страны Африки (основные имп ортёры - Египет, Судан), Азии (Пакистан, Афганистан). Реализуя свою маркетинговую стратегию, особое внимание предприятие уд еляет странам с развивающейся экономикой (страны азиатского региона, Се верной Африки, Восточной Европы). Именно в эти регионы планируется увели чить поставки в ближайшее время. Но основную долю поставок в эти страны с оставляют старые модели, поставленные на производство ещё в 1970-х гг. и поль зующиеся спросом благодаря ценовому фактору. Поэтому важной задачей яв ляется продвижение на рынки этих стран новых энергонасыщенных моделей тракторов, которые не намного дороже старых, но намного эффективнее в эк сплуатации. В 2007 г. запланировано освоение рынков Южной Америки (Венесуэла, Аргентина, Уругвай, Чили, Куба, Бразилия). Выгодность проекта заключается в отсутств ии значительных конкурентов в этом регионе, а также в повышении роли сел ьскохозяйственного комплекса, а соответственно, спроса на тракторную т ехнику в данных странах. ПО «МТЗ» планирует создавать сборочные произво дства, так как ввозные пошлины на собранные тракторы и тракторокомплект ы в странах данного региона различаются в два-три раза, что создаёт комме рческую выгоду для сборочного предприятия. Также расширяются поставки тракторной техники в страны СНГ. За последни е 4 года вдвое выросли её поставки в Россию и Украину, в 5 раз - в Казахстан, в 6 раз - в Молдову. Уровень экспортной ориентации ПО «МТЗ» можно оценить при помощи следую щего показателя: (5) где x 1 , x 2 , x 3 - доли реал изации продукции на рынках дальнего зарубежья, рынках СНГ и внутреннем р ынке соответственно; k 1 , k 2 , k 1 - весовые коэф фициенты значимости, равные 0,6; 0,3; 0,1 соответственно. Данный показатель раве н: I ЭКС = 0,6• 0,322 + 0,3• 0,528 + 0,1• 0,15 = 0,37 при максимуме 0,6. Значение показателя достаточно высок о, однако в перспективе возможно его ешё большее увеличение за счёт рост а объёма продаж на рынках дальнего зарубежья. Все позитивные изменения произошли благодаря своевременно внесенным в маркетинговую политику предприятия существенным корректировкам, напр авленным на устранение недобросовестных посредников и развитие собств енной товаропроводящей сети. Так, для реализации и продвижения продукци и ПО «МТЗ» в Российскую Федерацию в 2003-2004 гг. были созданы 5 торговых домов с д олей уставного капитала «Минского тракторного завода» более 50 %. Они явля ются главными представителями предприятия в Москве и регионах и, в свою очередь, имеют широкую сеть более мелких дилеров. В настоящее время пост авка продукции на российский рынок производится только через эти торго вые дома, что способствует экономии денежных средств (и, соответственно, увеличению прибыли) ПО «МТЗ» за счёт отказа в услугах зарубежных фирм-аг ентов. Через торговые дома осуществляются не только поставка и продажа т ехники, но и распространение запчастей, сервисное обслуживание. Также сб ытовой программой предусмотрено перенесение опыта подобных торговых д омов и на другие страны СНГ. Что касается схемы продвижения продукции предприятия на рынках стран д альнего зарубежья, то она достаточно традиционна для таких товаров, как тракторы и запасные части к ним. Реализация осуществляется либо через фи рмы, созданные с участием ПО «МТЗ» (в Венгрии, Германии, Латвии, Норвегии, П ольше), либо на основании прямых коммерческих контрактов с фирмами-агент ами. Инновационная политика ПО «МТЗ» и в дальнейшем будет направлена на сове ршенствование собственной сбытовой сети. Так, если в 2003 г. реализация трак торной техники через неё составляла 63,9 %, то в 2006 г. эта доля увеличилась почт и до 90 %. Такая политика позволила увеличить объёмы экспортной реализации продукции и, соответственно, получить больше прибыли. А это, в свою очеред ь, привело к стабилизации финансово-экономической ситуации на предприя тии. В последние годы намечается тенденция перехода с массового производст ва на мелкосерийный, что обусловлено сокращением одинаковых моделей тр акторов в одном заказе (среднее количество тракторов по одному заказ-нар яду - 36,3). Это дает возможность предприятию совершенствовать ассортимент производства, осуществлять инновационные разработки, пользующиеся спр осом на мировом рынке. Маркетинговая стратегия и исследования предприятия свидетельствуют о том, что важное место в расширении экспортных возможностей ПО «МТЗ» зани мает выставочная деятельность, позволяющая знакомить потребителей сел ьскохозяйственной техники с новыми моделями тракторов и машин на их осн ове, а также устанавливать тесные деловые и торговые контакты. Маркетинг -центр ПО «МТЗ» совместно с заводскими подразделениями организовывает участие в выставочно-ярмарочных мероприятиях, как на международном, так и на национальном уровнях, демонстрационных показах сельскохозяйствен ных технологий, выставках-показах тракторной техники, машин лесного и ко ммунального хозяйства. Так, за 11 месяцев 2007 г. «Минский тракторный завод» к ак самостоятельно, так и в составе экспозиций Министерства промышленно сти Республики Беларусь, участвовал в 27 международных выставках в стран ах дальнего зарубежья (Испания, Венгрия, Франция, Чехия, Китай, Финляндия, Бразилия, Великобритания, Германия и др.). Ожидается, что такая практика по зволит увеличить экспортные поставки и продвинуть продукцию предприят ия на новые рынки. 2.5. Персонал предприятия как основа успешной иннов ационной деятельности Профессионализм персонала ПО «МТЗ» является бесс порной основой в достижении и сохранении позиций в бизнесе, осуществлен ии инновационной деятельности. На предприятии создана наилучшая модель взаимоотношений с персоналом. Пристальное внимание уделяется всему комплексу социальных вопросов: о т организации досуга и отдыха детей работников до пенсионного обеспече ния уходящих на заслуженный отдых ветеранов. Создано дочернее предприя тие «МТЗМедсервис», которое объединяет сеть здравпунктов, профилактич еский центр на территории завода, поликлинику, оснащённую современным д иагностическим и лечебным оборудованием, а также пансионат «Рудня» и ба зу отдыха «Вяча». Ежегодно на медицинское обслуживание персонала расхо дуется около 4 млрд. рублей, в том числе около 1 млрд. - на профилактические м ероприятия. На предприятии работает 8 детских дошкольных учреждений, кот орые посещают 900 детей работников. Главная цель кадровой политики, проводимой на предприятии, - достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию рабо тника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. Рост объёмов производства, специфика изготовления конкурентной продукции, непреры вно меняющийся внешний рынок, а также многие другие факторы требуют от р аботников предприятия основательной подготовки во многих областях. Ог ромное внимание уделяется переподготовке и повышению квалификации раб очих, руководителей, специалистов и технических исполнителей. Так, в 2006 г. к урсы повышения квалификации в высших и средних специальных учебных зав едениях прошли 1,5 тыс. работников предприятия без отрыва от производства. Руководителями предприятия активно ведется работа по повышению мотива ции персонала. Премирование работников производится за качество выпол нения проектов и процессов. Эффективная кадровая политика даёт позитивные результаты. В патентную службу ПО «МТЗ» в среднем каждый день подается по четыре рационализатор ских предложения. Ежегодно в производство внедряется 1,3-1,5 тыс. рационализ аторских предложений, экономический эффект от которых (экономия матери альных, топливно-энергетических ресурсов и др.) составляет 5-6 млрд. рублей, подаётся 30-40 заявок на изобретения, промышленные образцы и полезные модел и. Таким образом, на ПО «МТЗ» проводится успешная инновационная политика, п редставляющая собой комплексное сочетание производственной, инвестиц ионной, маркетинговой, внешнеэкономической и кадровой политик, целью ко торой является рост эффективности деятельности всего комплекса предпр иятия и повышение конкурентоспособности производимой продукции. 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛ ИТИКИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПО «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД» Основным критерием эффективности инновационной политики ПО «МТЗ» является создание конкурентоспособной продукции, от вечающей всем требованиям международных стандартов, максимально унифи цированной выпускаемой и ожидаемой на рынке сельскохозяйственных трак торов. Учитывая это, и в первую очередь, требования заказчиков, предприят ие продолжает работы по освоению производства новых образцов тракторо в. Кроме того, развитие инновационной деятельности в объединении позвол яет осваивать производства плугов для всех выпускаемых моделей тракто ров, а также лесотехнических комплексов и других машин и механизмов, поз воляющих переоснастить сельскохозяйственную и лесную отрасли Республ ики Беларусь отечественной высокопроизводительной техникой, исключит ь ручной труд работников. На предприятии постоянно развивается и совершенствуется материально-т ехническая база исследовательских центров и лабораторий. Научно-техни ческий центр ПО «МТЗ» оснащён комплексом современного оборудования и п озволяет проводить все виды испытаний тракторов и их узлов в соответств ии с требованиями нормативной документации Республики Беларусь, заруб ежных стран и международных организаций, в т. ч. и на соответствие Директи вы ЕС и правилам ЕЭК ООН. Продукция ПО «МТЗ» подлежит обязательной сертификации в национальной системе сертификации, системе сертификации Российской Федерации, пров ерке на соответствие национальным и международным требованиям стран Е С. Качество продукции предприятия поддерживается на высоком уровне. Ана лиз качества тракторов по результатам эксплуатации в Беларуси показыв ает, что количество отказов гарантийных тракторов снижается ежегодно н а 4-5 %. Структура отказов тракторов за период с 2001 по 2006 гг. характеризуется сл едующими данными: - 20-25 % - отказы узлов собственного изготовления; - 67-77 % - отказы по вине покупных комплектующих; - 3-7 % - отказы по вине потребителя. Из приведенных данных видно, что в основном надёжность тракторов опреде ляется качеством покупных изделий. Поэтому актуальным направлением ин новационной политики является работа с поставщиками по повышению каче ства поставляемых материалов и, следовательно, повышению качества и кон курентоспособности готовых изделий. В настоящее время на 97 % от общего кол ичества поставляемых материалов имеются альтернативные поставщики, до говора с которыми заключаются на тендерной основе. Одним из главных треб ований, предъявляемых к поставщикам комплектующих, является проведени е сертификации на соответствие требованиям ИСО 9000. ПО «МТЗ» рекомендует п редприятиям-поставщикам внедрять систему менеджмента качества, соотве тствующую требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000. Также предприятию необходимо проводить мероприятия по совершенствова нию деталей и комплектующих собственного производства. Так, проведенны е в 2005 г. мероприятия позволили снизить долю дефектов узлов собственного производства в среднем на 23 %. ПО «МТЗ» проводит постоянную работу по повышению качества выпускаемой продукции и достижению успехов в повышении престижа и привлекательнос ти тракторов с маркой «Белорус». Основными документами, определяющими н аправления работ по повышению качества продукции, являются «Комплекс м ероприятий по повышению конкурентоспособности, технического уровня, н адёжности, качества и сервиса продукции МТЗ», планы НИОКР по созданию но вых моделей тракторов, программой «Автотракторокомбайностроение», цел евые программы по повышению качества и надёжности техники ПО «МТЗ» и дру гие директивные документы. По результатам оценки технического уровня разработанных тракторов осн овные их показатели соответствуют или превосходят показатели зарубежн ых аналогов: Таблица 3.1. Оценка технического уровня тракторов «Белорус» (по данным карт техниче ского уровня) Мод ели тракторов Модель трактора-аналога, выбранного для оценки техничес кого уровня, страна (фирма) производитель Комплексный коэффициент оцен ки технического уровня «БЕ ЛОРУС-320» и модификации Ламборджини R235DT, Италия 1,067 «БЕ ЛОРУС-622» Джон Дир 5300, США 1,145 «БЕ ЛОРУС-570/572» Мэсси Фергюсон 670, Англия 1,030 «БЕ ЛОРУС-1005» и модификации Кейс 1594, Англия 1,011 «Бе лорус-1221» и модификации Форд 8340, США 1,033 П о законодательным требованиям стран-потребителей в 2005-2011 гг. на ПО «МТЗ» ос уществляется выпуск тракторов, соответствующих требованиям по экологи и Первой ступени Директивы ЕС № 2000/25 (Tier-1) и Второй ступени (Tier-2), а также внедрени е Третьей степени (Tier-3А). Понимая важность задачи по обеспечению сельского хозяйства качественн ыми конкурентоспособными тракторами, ПО «МТЗ» будет стремиться к улучш ению их качества за счёт совершенствования конструкции тракторов, прим енения более качественных комплектующих, внедрения новых технологий и оборудования, позволяющих выпускать качественные изделия. Основными задачами инновационной политики, стоящими перед предприятие м в перспективе до 2010 г. являются: - повышение конкурентоспособности производимой продукции; - наращивание объёмов выпуска энергонасыщенных тракторов и тракторов н овых моделей; - расширение модельного ряда выпускаемых тракторов «Белорус» со специф ическими чертами, отличающими их от тракторов фирм-конкурентов; - сохранение устойчивых позиций на имеющихся рынках, учёт пожеланий и за просов покупателей на различных рынках. Анализ ситуации на региональных рынках в 2004-2006 гг. свидетельствует о созда нии благоприятной ситуации для реализации сельскохозяйственной техни ки. Рынок вступил в очередную фазу подъёма (в последние годы средний прир ост объёма мирового рынка составляет 5-7 % в год). Спрос на сельскохозяйстве нную технику в среднесрочной перспективе будет носить характер эволюц ионных преобразований с колебаниями в обе стороны относительно медлен но возрастающего тренда. Тенденции развития рынка предполагают наличие возможностей для наращи вания объёмов продаж техники производства ПО «МТЗ» на рынках стран с раз вивающейся экономикой, стран СНГ и сохранение продаж на существующем ур овне в странах Западной Европы и Северной Америки. К 2011 г. уровень обновления продукции планируется довести до 0,4 (для сравнен ия: 2006 г. - 0,21). Экспортная стратегия ПО «МТЗ» предусматривает доведение удельного пок азателя экспорта в общем объёме реализации продукции до 89 % к 2011 г. Основные цели маркетинговой стратегии РУП «МТЗ» на 2007-2011 гг.: - увеличение выпуск и поставку потребителям тракторов и машин в 2011 г. до 75000 ш т., в том числе на экспорт - 66800 шт. - изменение к 2011 г. по сравнению с 2005 г. структуры поставляемых тракторов и ма шин в сторону увеличения доли энергонасыщенных тракторов, тракторов, со ответствующих экологическим стандартам «Евро-2» и «Евро-3» (рис. 3.1.). Рис. 3.1. Удельный вес энергонасыщенных тракторов в общем объёме экспорта т ракторов в 2007-2010 гг. В настоящее время предприятие выпускает технику, соответствующую стан дартам «Евро-2». Однако планируется, что с 2009 г. на развитые рынки оно будет п оставлять исключительно инновационную технику стандарта «Евро-3». Коли чество тракторов с двигателями «Евро-2» для поставки потребителям в 2010 г. с оставит 4500 шт., производство и отгрузка энергонасыщенных тракторов к 2011г . - 28000 шт. Также необходимо улучшать технические параметры производимых тр акторов (к 2011 г. планируется наладить массовое производство тракторов с м ощностью в 450 лошадиных сил). ПО «МТЗ» - первое в Республике Беларусь предприятие, которое начало испо льзовать передовые клиент-сервисные технологии при построении общезав одской информационной системы. Преимуществами такого построения систе мы являются максимальная доступность данных для всех пользователей си стемы в соответствии с их ролью, экономия ресурсов системы за счёт центр ализации хранения и обработки данных, наличие эффективных централизов анных средств сетевого и системного администрирования, позволяющих ос уществлять контроль за функционированием сети, обеспечивающих необход имую гибкость и динамическое изменение конфигурации системы. Предприятие имеет свой веб-сайт в Интернете. В настоящее время на нём раз мещены рекламные материалы. В дальнейшем предполагается поместить в Ин тернете электронные каталоги продукции с возможностью её заказа. Развитие информационной системы ПО «МТЗ» позволит проводить на компью тере виртуальные испытания, при которых имитируется работа трактора пр и реальных нагрузках. Для проведения одного цикла натуральных испытани й необходимо изготовить 10 опытных образцов. Стоимость одного образца в 5-15 раз выше стоимости серийного изделия. Проведение компьютерных испытан ий позволит сократить число необходимых опытных образцов с 10 до 3 шт. Фина нсовая экономия за счёт этого фактора составит 3 млн. долларов США. Поэтому актуальным направлением инновационной политики предприятия я вляется внедрение и развитие CALS-технологий. CALS-технология - это стратегия о рганизации производства новых изделий на базе инженерной технологии, б азирующейся на электронной модели изделия. Применение принципов CALS-техн ологий позволяет решить следующие задачи: сокращения времени создания новой продукции, оптимизации процессов организации её производства и р еализации на рынке; повышения качества процессов проектирования и прои зводства; улучшения эксплуатационного обслуживания; снижения затрат п о прямым капитальным вложениям, оплате труда, освоению про-изводства изд елия, накладным расходам, маркетингу и пр. Принципиальным условием при переходе к CALS-технологии является то, что на первое место при компьютеризации ставится задача реорганизации как пр оизводственных процессов, так и деятельности предприятия в целом с цель ю повышения его конкурентоспособности. Технологические процессы компь ютеризируются только после улучшения, перепроектирования, переосмысле ния функциональных связей, сокращения выпускаемой техни-ческой докуме нтации. Освоение новой продукции на базе CALS-технологии дает экономически й эффект благодаря переходу на качественно новый уровень представлени я информации об изделии, основным принципом которого является одноразо вое создание данных и их многоразовое использование. ПО «МТЗ» является одним из исполнителей проекта Государственной научн о-технической программы «Разработка и внедрение в промышленности техн ологии информационной поддержки жизненного цикла продукции (CALS-техноло гии)». Благодаря внедрению CALS-технологии должны быть налаже-ны сквозные п роцессы проектирования, управления производством тракторов, их сбыта и эксплуатации путем коренного изменения бизнес-процессов на базе научн о обоснованного компьютерного моделирования изделий с применением раз личных вычислительных методов инженерного анализа и обеспечением пара ллельной работы специалистов различных профилей, созданием базы знани й предприятия, а также новой нормативной базы, поддерживающей компьютер ную технологию проектирования. В ходе реализации 1-ой очереди задания «CALS-MT3» в течение 2005 - 2006 гг. были получены следующие результаты: 1) разработано 6 комплексов методических, информационных и программных с редств. В результате их опытной эксплуатации созданы пространственные компьютерные модели (35419 шт.), которые могут быть представлены в форматах CALS- стандартов; 2) спроектированы 53 детали и агрегата тракторной техники с привлечением с редств компьютерного инженерного анализа; 3) задокументированы 3 новых бизнес-процесса выполнения проектных работ на базе компьютерной технологии в интегрированной информационной сред е предприятия; 4) разработано 5 проектов стандартов предприятия в системе международног о менеджмента качества; 5) организовано 30 новых автоматизированных рабочих мест; 6) проведена переподготовка по освоению компьютерных технологий 60 (в 2006 г.) а в 2007 г. 80 специалистов МТЗ, что обеспечило повышение квалификации и интелле ктуального потенциала завода; 7) созданы информационно-программные средства для расширения возможнос тей товаропроводящей сети на базе интернет-технологий. Для реализации 2-ой очереди задания необходимо решить следующие задачи: 1) в области проектирования: - наполнение электронного архива трех-мерными моделями деталей и агрега тов выпускаемых моделей тракторов; - разработка электронных эксплуатационных документов в соответствии с международными стандартами; - ведение бизнес-процессов проектирования и технологической подготовк и производства на основе трехмерных моделей деталей и агрегатов тракто ров; - создание методов и технологий инженерного анализа для расчёта техниче ских параметров узлов и агрегатов тракторов; - освоение информационно-программньх средств для использования технол огии электронной цифровой подписи документов внутри ПО «МТЗ» (безбумаж ный документооборот способствует повышению эффективности управленче ских процедур на предпри-ятии, снижению вероятности возникновения ошиб ок, основанных на человеческом факторе, существенному повышению уровня производительности труда). 2) в области управления производством и качеством продукции: - автоматизация проектирования технологических процессов механообраб отки; - автоматизация разработки электронных каталогов запасных частей на ос нове электронной конструкторской документации; - автоматизация планирования сборочного производства, учета брака в про изводстве; - контроль качества продукции на базе статистических методов; - внедрение электронной цифровой подписи в электронный технический док ументооборот предприятия. 3) в области производства, сбыта и послеэксплуатационного обслуживания: - разработка средств сбора и анализа статистических данных с целью повыш ения эффективности управления товаропроводящей сетью предприятия за с чет возможности одновременного быстрого сбора актуальных данных по вс ей сети, их анализа и использования результатов в управлении логистичес кими процессами; - автоматизированная поддержка управления логистикой и производственн о-сбытовой инфраструктурой товаропроводящей сети. Таким образом, CALS-технологии помогут ускорить процесс создания новых мод елей тракторов и существенно снизить затраты на их проектирование, испы тания, производство, сбыт и эксплуатацию, что повысит конкурентоспособн ость выпускаемой ПО «МТЗ» продукции. Реализация всех вышеперечисленных задач инновационной политики в обла стях сертификации продукции, оптимизации работы с поставщиками, обновл ения продукции, развития товаропроводящей сети, внедрения и развития ин формационных технологий и др. является залогом повышения эффективност и деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспос обности продукции. ЗАКЛЮЧЕНИЕ По результатам проведенной работы, а именно: изуче ния научно-теоретических подходов, сущности, особенностей и принципов и нновационной политики предприятия; исследования механизма влияния инн овационной политики на конкурентоспособность продукции; изучения целе й и способов проведения инновационной политики производственного объе динения «Минский тракторный завод»; оценки эффективности инновационно й политики и конкурентоспособности продукции данного предприятия - мож но сделать следующие обобщения и выводы: 1) Следствием научно-технического прогресса, темпы которого всё более ус коряются, является инновационный процесс, имеющий широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве; 2) Поддержание конкурентоспособности национальной экономики в настоящ ее время возможно лишь при наличии эффективного инновационного механи зма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе и вне дрение результата в массовое производство; 3) Предприятие является базовым звеном национальной экономики, поэтому с оздание механизма внедрения, поддержки и управления инновациями, т.е. пр оведение инновационной политики, является решающим фактором повышения эффективности всего народнохозяйственного комплекса; 4) Целью инновационной политики является создание условий для обеспечен ия эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конку рентоспособности и конкурентоспособности продукции; 5) Инновационная политика предприятия представляет собой комплексное с очетание производственной, инвестиционной, маркетинговой, внешнеэконо мической и кадровой политик; её эффективность зависит от взаимоувязки и координации данных составляющих, также от наличия отлаженной системы ф инансирования, кредитования, налогообложения, функционирующих примени тельно к инновационной сфере научных разработок; 6) Конкурентные преимущества продукции предприятия достигается за счёт производства, прежде всего нового, востребованного рынком товара или на основе сочетания эффективного использования всех ресурсов предприяти я и снижения издержек производства с обеспечением относительно низких цен и высокого качества товара, что в обоих случаях в значительной степе ни зависит от инновационной политики, проводимой предприятием; 7) ПО «МТЗ» является хорошим примером эффективной организации инновацио нной политики и подчинения её целям устойчивого роста конкурентоспосо бности предприятия и производимой им продукции; 8) Инновационная политика ПО «МТЗ» реализует стратегию комплексного раз вития предприятия: увеличения объёмов производства и реализации (в том ч исле на экспорт), расширения модельного ряда и номенклатуры производимо й продукции, повышения качества работы организационной структуры, осво ения новых рынков сбыта; 9) Инновационная политика ПО «МТЗ» направлена на повышение устойчивости предприятия: увеличение разновидностей изделий способствует поддержа нию спроса на продукцию на различных сегментах рынка; диверсификация эк спортных поставок обеспечивает независимость производственной и комм ерческой деятельности от сезонных колебаний на отдельных рынках; 10) Основными направлениями совершенствования инновационной политики П О «МТЗ» являются вопросы сертификации продукции, оптимизации работы с п оставщиками, обновления продукции, развития товаропроводящей сети, вне дрения и развития информационных технологий; реализация данных задач я вляется залогом повышения эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышения конкурентоспособности продукции. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Указ Президента Республики Беларусь от 13 июня 2005 г. № 273 «О мерах государственной поддержки отдельных организаций, обеспечив ающих выпуск конкурентоспособной сельскохозяйственной техники». 2. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006 - 2010 годы. 3. Государственная программа инновационного развития Республики Белар усь на 2007 - 2010 годы. 4. Марков А. В., Асанович В. Я. Индикативный анализ инновационного развития э кономики // Экономический бюллетень НИЭИ Министерства экономики Респуб лики Беларусь. - 2005 - № 11. - с. 45-50. 5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и. др. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА , 2003. - 343 с. 6. Виногоров Г. Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном пред приятии // Бухгалтерский учёт и анализ. - 2006 - № 4. - с. 12-15. 7. Крупец Л., Губич Л., Заблоцкий А., Кукареко Е., Радченко П. Минский тракторный в цифровом формате // Наука и инновации. - 2007 - № 10. - с. 30-34. 8. Наука, инновации и технологии в Республике Беларусь: статистический сб орник / Государственный комитет по науке и технологиям Республики Белар усь, Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. - Минск: БелИ СА, 2006. 9. Мясникович М. О государственной поддержке и конкурентоспособности пре дприятий // Наука и инновации. - 2007 - № 8. - с. 9-19. 10. Официальный веб-сайт ПО «Минский тракторный завод». 11. Перспективы развития белорусского тракторостроения: материалы научн о-практической конференции / редколлегия: Тимошпольский В. И. и др. - Минск: И нститут порошковой металлургии, 2006. - 279 с. 12. Власовец Т. Самый знаменитый «Белорус» // Экономика Беларуси. - 2006. - № 2. - с. 70-75. 13. Структурная перестройка и конкурентоспособность экономики Республи ки Беларусь: проблемы и пути их решения / Александрович Я. М., Полоник С. С., Пи нигин В. В. и др. - Минск: НИЭИ Министерства экономики Республики Беларусь , 2004. - 167 с. 14. Кочетов Н. Ускорение освоения новой продукции как один из базовых компо нентов конкурентоспособности // Наука и инновации. - 2007 - № 8. - с. 63-66. 15. Экономика и управление внешнеэкономической деятельностью / Турбан Г. В . - Минск: БГЭУ, 2007. - 318 с. 16. Экономика предприятия / Кандауров Н. Н., Кандаурова Г. А., Капорцева О. Н. - Мин ск: Современные знания, 2006. - 287 с. 17. Экономика предприятия: Учебное пособие / Горфинкель В. Я. И др. - 4-е изд., пере работанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с. 18. Экономика предприятия / частное учреждение образования «Минский инст итут управления». - Минск: Издательство МИУ, 2007. - 338 с. 19. Экономика предприятия: Учебно-методическое пособие / Русак Е. С., Сапёлки на Е. И. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь , 2007. - 322 с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Бороться с ленью легко, но неохота.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Инновационная политика предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru