Реферат: Дистрибуция и логистика - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Дистрибуция и логистика

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 24 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

«ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИС ТИКА» - новый всеукраинский информацио нно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистичес ких процессов на всех этапах производства, распределения и сбыта. Тематика - закупочная логистика - НОУ ХАУ в области логис тики и дистрибуции - транспортная логистика - мерчандайзинг - распред елительная логистика - импорт, экспорт - организация и оптимизация раб оты склада - таможня - построение и развитие дистрибуции - юридическа я консультация - минимизация рисков - маркетинговые стратегии - логис тика проблемных товаров - зарубежный опыт - оптовая, розничная торговл я - тестовые задачи для развития логистического мышления - информацио нная логистика - новинки специализированной литературы - оптимальное построение логистических цепей - обзоры специализированных сайтов в И нтернете - обзоры рынков - кадровые вопросы, обучение ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА № 1, 2003 Украинские перспективы немецкой METRO Первейший вопрос, который возникает у ритейлеров в Украине в отношении METRO: этот проект - что-то новое для нашего рынка, или германский концерн наме рен потеснить уже работающие у нас компании? Опыт Польши, Румынии и Росси и в отношении METRO действительно дает богатую почву для размышлений. Однак о украинский рынок серьезно отличается от российского, и киевский от мос ковского - в частности. Киев не является распределительным центром товар ов для регионов. В Украине уже сложилась сеть профессиональных дистрибу торов, которые отработали и «отшлифовали» свои оригинальные технологи и, и полностью обеспечивают «географию» поставок. Cлухи о нашей смерти несколько преуве личены! Будущее дистрибьюторских компаний. Говорить о скором и кардинальном из менении структуры товарооборота в Украине пока рано, но и недооценивать изменения, которые произойдут в ближайшем будущем, также не стоит. Дистрибьюторские компании могут не бояться скорого конца. Они будут сущ ествовать столько, сколько будут выполнять свои функции по снабжению то варом ритейлеров. Что действительно произойдет, так это, пройдет свойств енная сегодня многим производителям иллюзорная идея по построению соб ственных дистрибьюторских сетей (организация «прямой дистрибуции»), чт обы напрямую работать с розницей. Хвалите себя Маркетинг для сетевых супермаркетов На сегодняшний день реклама торговых сетей - вопрос довольно запутанный . Точнее - неопределенный. Как правило, единой концепции позиционировани я и рекламирования себя именно как сетевого бренда не существует. По мне нию рекламистов, мы стоим на пороге настоящего «взрыва» рекламной актив ности торговых сетевиков. Растущая конкуренция обуславливает необходи мость более ярко заявить о себе миру и искать пути раскрутки именно собс твенного бренда. В условиях все возрастающей конкуренции именно правил ьно выбранная рекламная стратегия способна будет положительно повлият ь на судьбу торговой сети на рынке в целом. Развитие бренда во времени Некоторые специалисты считают, что бренды, как и люди, проходят безвозвр атный круг жизни: рождение-взросление-зрелость-угасание-смерть. Поводов, по которым происходит потеря покупателей, существует огромное множество: наступление конкурентов, изменение стиля жизни, новая мода, н есоответствие упаковки и ее объемов потребностям покупателей и многое другое. Но причина потери покупателей всегда одна: бренд-менеджер «зевну л» время, когда надо было что-то изменить. В современном мире ни один бренд не может выжить, не меняясь: кто-то может позволить себе ограничиться тол ько новыми лицами в рекламе, кто-то должен менять упаковку или формулу. В ожидании чуда Размышление об эффективности маркетинговых исследований Долгое время маркетинговые исследования считались панацеей от всех бе д, связанных с продвижением товаров и услуг на рынке. Сегодня уровень их п опулярности несколько снизился, однако они по-прежнему остаются востре бованным инструментом изучения и прогнозирования рынка. Вместе с тем, по траченные деньги и усилия, зачастую, не приносят желаемых результатов. П очему так происходит зависит от многих факторов. Один из них - преувеличе нные ожидания. Чтобы подобного не случалось, предлагаем рассмотреть нес колько противоречий, заложенных в маркетинговых исследованиях. Табачники наступают Внимание табачных производителей сосредоточивается на сфере витрин и дистрибуции. Потребительский рынок уже насыщен продукцией, произведенной в Украине, поэтому механическое наращивание компаниями объемов теряет актуально сть: акцент переносится с производственных показателей на передел рынк а и конкуренцию в других аспектах. Накопленные компаниями капиталы позв оляют предпринимать различные маркетинговые ходы, направленные на уве личение продаж (тут не избежать и бесплатной раздачи сигарет, и демпинга). Наиболее характерной тенденцией в этом направлении стал так называемы й выкуп витрин: процесс, начавшийся в прошлом году, по прогнозам, достигне т своего «пика» в наступившем. Водочная дистрибуция Чем более конкурентоспособен рынок, тем большее значение приобретают и збираемые компаниями системы дистрибуции. Особенно актуальна эта исти на на современном водочном рынке, где легально работающим предприятиям приходится сталкиваться с жесткой конкуренцией со стороны нелегальных производителей. Для того чтобы в таких условиях добиться приемлемого уровня продаж, комп ании необходимо быть широко представленной во всех регионах, и, по возмо жности, контролировать судьбу своей продукции в розничных торговых точ ках. Единого рецепта успеха для водочных компаний, разумеется, не существует . Более того, рекомендации для лидеров рынка, середняков и регионалов мог ут быть прямо противоположными. Экономическая оценка логистических затрат Одним из ключевых факторов распространения концепции логистического м енеджмента в российском бизнесе является возможность снижения общих р асходов. Перегруппировка затрат в цепи поставок позволяет уменьшить об щие издержки на продвижение продукции от производителя к потребителю. П о мере того как компании диверсифицируют свою сбытовую деятельность, ра стет число товаров, продаваемых мелкими партиями. Уменьшение размера за казов приводит к увеличению удельных затрат на транспортировку единиц ы продукции. Руководители компаний начинают осознавать, что логистические затраты могут достигать весьма больших размеров, и на повестке дня стоит необход имость снижения этих затрат. Аутсорсинг. Что? Как? Зачем? Существование замкнутых предприятий (инсорсинговых) сегодня в большин стве случаев экономически не обосновано и влечет за собой снижение конк урентоспособности. Эти предприятия переполнены сложнейшими бизнес-сис темами с огромным количеством процессов. Управление таким предприятие м - достаточно сложная задача. Одной из наиболее современных и успешных бизнес-моделей, позволяющих до биться реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг. Смысл а утсорсинга сводится к простой формуле: сосредоточить все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для компании, и передать ос тальные (поддерживающие, сопутствующие) функции надежному и профессион альному партнеру. УВК - Українські вантажні кур'єри Опыт успешного построения логистики Компания УВК - «Українські вантажні кур'єри», была основана в 2001 г. на базе о тдела логистики крупного холдинга, включающего в себя фирмы «Вертикаль », «Меркурий+8», «М-15», «Параллель» - импортеров и эксклюзивных дистрибутор ов торговых марок Wrigley, Ferrero, SC Johnson, Johnson&Johnson, Lotus, LD, с целью создания эффективной логисти ческой организации, которая смогла бы предоставить качественное обслу живание брендов «своих» партнеров, а также предложить на рынке Украины л огистические услуги высокого уровня. Сегодня УВК - это мощная система, имеющая представительства во всех реги онах Украины и обеспечивающая регулярную доставку грузов по всей стран е в течение 48 часов независимо от размеров партии. Менеджмент ТМЦ: основные подходы Основной целью менеджмента ТМЦ (товарно-материальных ценностей) являет ся организация такой системы движения материальных компонентов, необх одимых для обеспечения всех бизнес-процессов в компании, которая позвол ила бы вести производство с заданным темпом и с минимальными затратами. Сегодня существует множество стратегических и тактических инструме нтов решения подобных задач. О наиболее распространенных из них рассказ ывается в данном материале. Грузовое звено В логистических и дистрибутивных цепочках одно из основных мест занима ет транспортировка грузов - товаров, сырья, полуфабрикатов - в место их неп осредственного применения. И чаще всего для этих целей используется авт омобильный транспорт. В Западной Европе, например, автомобилями перевоз ится до 80% грузов. В Украине эта цифра несколько ниже, в вопросе ее точного о пределения мнения специалистов расходятся, но все признают, что без груз овика - никуда. Поэтому для грамотного построения системы доставки грузов, необходимо правильно выбрать инструмент, каковым в данном случае и является грузов ик. Аренда транспортных средств Лизинг - один из финансовых источников деятельности компании, который по своему значению сопоставим с банковским кредитом. Экономические выгод ы или потери, связанные с арендными отношениями, зависят от множества ин дивидуальных особенностей той или иной арендной сделки: финансовый пот енциал арендатора, законодательные ограничения, учетная политика и, кон ечно же, особенности налогообложения. Финансисты во всем мире отмечают, что наибольшее количество «нюансов» с вязано с арендой именно транспортных средств. Не исключением в этом план е является и Украина. Логистики без мистики Термин «логистика» в Украине появился относительно недавно, но уже проч но вошел в деловой лексикон. В последние годы спрос на логистиков вырос б олее чем в несколько раз, и количество компаний, заинтересованных в квал ифицированных специалистах в этой области, непрерывно растет. По словам Александра Грицына, менеджера по подбору персонала рекрутинговой комп ании Golden Staff, это происходит оттого, что компании стали больше заботиться об экономии средств, связанных с движением товарных потоков. Многие фирмы с овершенствуют собственные логистические системы, и, как следствие, ищут профессионалов, способных ими управлять. Клуб логистов При перепечатке ссылка обязательна 30.05.2003 12:32:59 Справки по телефону (044) 257-85-65 Задачи логистики и построение бизнес- моделей компании Компания БИГ СПб Одно из последних определений логистики звучит следующим образом: « Логистика представляет собой общую точку зрения: стратеги ческую, тактическую и операционную на компанию и ее партнеров по бизнесу с материальным потоком в качестве интегратора». В мировой практике логистика стала целеполагающей сферой деятельности с середины 70-х годов. С этого времени акценты в оценке силы бизнеса смести лись в область ресурсного потенциала и экономии на издержках обращения. Это прежде всего потому, что в современном бизнесе существенно возросло время прохождения товара по различным каналам материально-техническог о обеспечения (свыше 90% временных затрат), что и вызывает повышенный интер ес к логистике. Но прежде чем идти вперед стоит иметь ввиду, что в бизнес-моделировании п остроение процессных моделей является для компаний ВТОРЫМ шагом. А первой в иерархии моделей (и в порядке их разработки) является, как прави ло, так называемая организационно-функциональная (матричная) модель. Только очень малым растущим фирмам формальную оргструктуру заменяет о ргкультура - общие ценности и цели сотрудников. Зато чрезвычайно важны о тлаженные бизнес-процессы. И их, как это можно догадаться, немного. Крупные компании вынуждены начать бизнес-моделирования с идентификаци и и инвентаризации всех бизнес-процессов и контуров управления, которые на этом этапе выступают в свернутом виде - в виде простого перечисления (к лассификатора) функций, поддерживаемых в компании (или ее «функционала» ). После чего, в модели необходимо закрепить зоны ответственности за выпол няемые функции - в терминологии процессного моделирования, бизнес - реин жиниринга эта операция называется «назначить владельцев процессов». В основе этой технологии, практически, лежат два инструмента моделирова ния: Классификаторы и Матричные проекции Классификаторы , представляют собой точные иерархические списки элементов модели. Каждый из элементов может быть охарактеризован набор ом дополнительных атрибутов. Количество таких списков-классификаторов определяется целью построения модели. Фактически классификаторы представляют собой набор управленческих ре гистров, содержащих преимущественно неколичественную информацию, сово купность которых задает систему координат для описания деятельности к омпании. То есть, для получения полной картины бизнеса, кроме привычных д ля бухгалтерского учета регистров, выработанных в плане счетов и отража ющих только финансово-хозяйственную деятельность, вводятся дополнител ьные регистры, которые отражают другие объекты учета. Матричная проекция (Матрица) - это два классификатора, элементы которых име ют установленные связи друг с другом. Назначение проекций - задать систе му отношений между классификаторами бизнес - модели. Так же как пространственный объект любой сложности (например, здание) мо жет быть представлены конечным числом двумерных (плоских) проекций - чер тежей, так и несколько матриц дают возможность строить многомерные стру ктурные описания системы, делают сложные конструкции обозримыми и доку ментируемыми Каждое предприятие пронизано сложнейшей системой отношений и связей. И тем не менее, все задачи принятия решений по закреплению ответственност и, средств и т.п. решаются методом парных проекций регистров-классификат оров с последующим выводом многомерных отчетов. Выбирая количество классификаторов и глубину иерархии мы можем получа ть модель бизнеса той или иной степени точности. Например, для построения организационно-функциональной модели применя ется всего несколько классификаторов: - Основные бизнесы, группы продуктов и услуг компании - Ресурсы, потребляемые, компанией в ходе своей деятельности - Функции (бизнес-процессы), поддерживаемые в компании - Организационные звенья компании В самых простых моделях этого типа отсутствует даже классификатор ресу рсы. Зато классификатор функции, обычно разбивают на 2 или 3. Основные функции - непосредственно связанные с процессом преобра зования внешних ресурсов в продукцию и услуги предприятия. Функции менеджмента - или функции управления предприятием. Примем для начала, что задачи управления описываются следующим набором компонент - функциональных областей менеджмента (Рис.5). Это не истина в последней инс танции (кто-то может предложить иное), но такой выбор представляется поле зным, хотя бы для того, чтобы сдвинуться с места. Функции обеспечения - поддерживающие производственную, коммерческую и управленческую деятельность. Эти функции создают условия для реализа ции основных функций и функций менеджмента. Надо также иметь ввиду, что главной фу нкцией Компании является предоставле ние продуктов и услуг. Поэтому сначала производится формальное описани е, согласование и утверждение руководством предприятия перечня его биз несов (направлений коммерческой деятельности), продукции и услуг. Из это го классификатора внешним контрагентам должно быть понятно, чем предпр иятие интересно рынку, а для внутренних целей - ясно для чего нужен тот или иной функционал компании. Очень важным свойством классификаторов является их иерархичность (Рис . 6). Например, если на «верхнем» уровне компоненты логистики поддерживаемы е в компании выбираются, как правило, из такого ряда : · Закупочная логистика - обеспечение предприятия материальными ресурса ми. · Распределительная логистика - обеспечение рационализации процесса физ ического продвижения продукции к потребителю и формирование системы э ффективного логистического сервиса. · Производственная логистика - обеспечение качественного своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат н а производство. · Складская логистика - операции, непосредственно связанные с перерабо ткой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, р асчет оптимального количества складов и места их расположения. · Транспортная логистика - оптимизация транспортных систем, выбор вида и ти па транспортных средств; определение разноканальных маршрутов доставк и; обеспечение технологического единства транспортно-складского проце сса. Причем компания сначала, должна определить, поддерживается ли у нее, воо бще, та или иная группа функций. На следующем же уровне происходит уточне ние (детализация) каждой из этих компонент. Например, в складской логисти ке в компании могут поддерживаться (или не поддерживаться) следующие зад ачи управления: Складская логистика: - Состав и назначения складов - Система и средства складирования - Управление запасами - Управление параметрами поставок - Управление параметрами заказа - Управление уровнем запасов - Организация работы складов - Бюджет хранения На следующем уровне могут быть раскрыты задачи решаемые в области «Упра вления запасами» и т. д. Выработка критериев для отнесения функции к тому или иному классу может происходить с помощью, так называемых, матриц-генераторов. Кроме того, од новременно может производиться анализ полноты реализации или обеспече нности выполнения функций (подфункций, задач), что предполагает исследов ание этапности в реализации данной функции (задачи). Например, можно принять в качестве стандартного для компании некоторый управленческий цикл (Рис. 7), то есть договориться, что некий компонент упр авления считается поддержанным в компании если он последовательно про ходит данный список управленческих операций. Тогда, с помощью матрицы-генератора, которая раскладывает компоненты ме неджмента по этапам управленческого цикла, происходит формирование ил и проверяется полнота функций управления по каждой из компонент (Рис. 8). К онечно, надо помнить, что на рисунке изображен верхний уровень классифик атора «Компоненты менеджмента» - такое разложение нужно делать после пр оведения детализации компонент до нужного уровня… Основные и обеспечивающие функции можно получить с помощью аналогичны х матриц-генераторов (Рис.9) Но здесь разложение компонент идет по этапам п роизводственно-коммерческих и технологических , а не управленческих ци клов. Функции обеспечения вторичны - они создают условия для выполнения основных функций и функций менеджмента. Проекция бизнес-функций на типо вые компоненты производственного обеспечения определяет обеспечиваю щие бизнес-функции. Проекция функций менеджмента на компоненты обеспеч ения менеджмента - обеспечивающие функции менеджмента (см. Рис. 10 и 11). Существует много способов формирования классификаторов функций - ана лиз организационных документов, анкетирование, «мозговой штурм» и т.п. Примечание: При заполнение классификаторов очень важно не выдавать жел аемое за действительное и описывать компанию «AS IT - как есть». Внесение изм енений, совершенствование или «реструктуризация управления» компание й т.е. переход к модели «TO BE - как надо» - это отдельная проблема, которую реша ют потом. Желательно перед этим определиться со стратегией этих изменен ий. В результате этих операций производится идентификация функционала и с оздается единая терминология описания функций предприятия, которая до лжна быть согласована всеми ведущими менеджерами. Составление классификатора оргзвеньев достаточно прозрачно и на этом можно не останавливаться - важно только, чтобы уровень детализации функц ий соответствовал уровню детализации звеньев. После формирования всех базовых классификаторов и производится их зак репление за оргзвеньями предприятия. Делается это с помощью описанных ранее матричных проекций. По научному э то называется формирование матрицы-распределителя функций по оргзвень ям (Рис. 12). А на практике напоминает игру в крестики-нолики (Рис. 13): По строчкам таблицы указываются подразделения, по столбцам - функции, со ставляющие содержание процесса управления и бизнес-процесса в данной к омпании. На пересечениях функций и подразделений, которые ответственны за выполнении функции, ставится крестик. Таким образом, процесс создания Положения об организационно-функциона льной структуре Компании состоит и вполне определенных этапов (Рис.15) и до ступен для понимания и самостоятельного освоения. При создании таких модели имеются скорее технологические сложности. Таблица проекций функций на исполнительные звенья может иметь весьма б ольшую размерность. В средних компаниях это 500 единиц - 20 звеньев на 25 функци й. В больших компаниях это может быть 5 000 единиц - 50 звеньев на 100 функций. Это у сугубляется еще и тем, что продвинутые компании имеют склонность к увели чению степени детализации моделей! Вполне очевидно, для построения модели необходимы не только типовые мет одики и процедуры, а так же специальные программные средства, поддержива ющие работу по таким методикам и процедурам. Решение не заставило себя д олго ждать. В начале 90-х годов на Западе появились первые специализированные програ ммы, способные помогать решению задач, связанных с организацией управле ния предприятием - Orgware (программы организации деятельности). Такие програм мы уже несколько лет применяются в составе наиболее мощных западных сис тем «комплексной автоматизации» (R3 компании SAP, BAAN, SOCAP). С выходом на отечественный рынок решений БИГ-Мастер в России появились о течественные разработки подобных программ, причем в варианте, допускаю щем применение и вне рамок дорогих корпоративных информационных систе м. Первое из таких решений (БИГ:Мастер 1.1) поддерживало только формирование а грегированной организационно функциональной модели (Рис. 16) В дальнейшем пакет таких решений расширился и сейчас они образуют семей ство, достаточное для поддержания различных бизнес-моделей компании: БИГ- Мастер 1.2 Организационное проектирование (от структуры до должностных инструкци й) БИГ- Мастер 2.4 Организация бюджетирования и бюджетной информации (с исполнительной Excel- системой) БИГ- Мастер 3.1 Стратегия и реструктуризация БИГ- Мастер 4.3 Организация маркетинга и маркетинговой информации (с исполнительной Access- системой) БИГ-Мастер 7.1 Организация бизнес-процессов и логистической информации Существует и средство поддержание полной бизнес-модели компании, объед иняющее все вышеупомянутые модели и инструменты их создания. БИГ-Мастер 10.2 Менеджмент- инжиниринг (Инструмент для построения полной бизнес модели предприятия с возможностью формирования дополнительных классификато ров, проекций и отчетов) Отметим, что БИГ-Мастер 7.1 помимо матричного моделирования полностью под держивает технологию описания бизнес-процессов SADT в формате IDEF0 Вообще наличие в одном инструменте двух инструментов моделирования яв ляется чрезвычайно полезным. Так как последовательность построения по лной бизнес-модели компании может быть сведена к следующим этапам: 1. Матричное моделирование: определение функционала, базовых структур предп риятия и зон ответственности («кто - за что»). То есть назначение владельце в процессов для тех элементов модели которые требуют процессного описа ния. (Существует проблема выбора описываемых процессов - не всем под силу описать все. Да и для некоторых аспектов деятельности такое описание явл яется избыточным… охрана, уборка и т.п.) 2. Процессное описание («кто-кому-что-как») при котором производится разв ертывание функций в процессы: т.е. происходит добавление материальных и информационных потоков, разложение функций на более мелкие вплоть до оп ераций и назначение исполнителей этих операций… 3. Возврат в матричную модель - втягивание операций с их исполнителями и пос троений полной модели ответственности …(из которой могут быть выведены любые организационные отчеты-регламенты вплоть до должностных инструк ций..) Примерно такая же последовательность действий выполняется и в процесс е сертификации на соответствие стандартам качества системы ISO9000 (Рис. 18). Предприятие обязательно должна реализовать стадию формализации бизне с-процессов - описание предприятия в виде системы процессов одно из осно вных требований последней редакции стандарта ISO9000 (Рис 19, 20). Однако, на началь ном этапе подготовки к сертификации необходимо просто разобраться «кт о и что делает» или, опять-таки выражаясь более научно, определить функци онал и зоны ответственности. (Один из первых руководящих документов стан дарта ISO9000 так и называется - Management Responsibility - Ответственность менеджеров). В западно м, хорошо организованном бизнесе, это означает выпустить еще один докуме нт на основании существующих, выделив только один из аспектов деятельно сти (обеспечение качества). У нас - провести все ту же работу по первичной р егуляризации бизнеса, которая с самого начала обозначалась группой БИГ как первый шаг при постановке любых задач в области менеджмента. Вообще, модели бизнес-процессов на порядок сложнее, как по построению, та к и во внедрении. Как показывает опыт, для большинства российских компан ии, разработка даже сравнительно простых организационно-функциональны х моделей, которая должна предшествовать, вызывает существенные трудно сти. В процессной модели преобладает функционально-технологический подход , объединения и связывания бизнес-функций по процессам - т.е. их последоват ельностям объединенным в технологические цепочки (или по этапам принят ия управленческих решений для функций менеджмента). Второй подход, предп олагает подробное системно-целевое описание компании, выстроенное по и ерархии управления и исполняемым функциям, направленным на достижение определенных целей. С точки зрения БИГ, при построении системы управления предприятием важн ы оба взгляда - первый позволяет осуществить "горизонтальную интеграцию ", т.е. с необходимой точностью и полнотой связать материальные и информац ионные потоки. Второй, как бы, придает осмысленность деятельности компан ии (управление по целям) и поддерживает "вертикальную интеграцию" - коорди нацию между собой различных иерархических контуров управления от стра тегического планирования до оперативного руководства линейными звень ями.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
15 млрд. долларов, выделяемых Россией для Украины, будут потрачены на ликвидацию погромов, вызванных выделением Украине Россией 15 млрд. долларов.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Дистрибуция и логистика", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru