Реферат: Виртуальная компания – реальность XXI века - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Виртуальная компания – реальность XXI века

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 17 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Виртуальная компани я – реальность XXI века Владимир Гуськов Жизнь - это движение к цели. На пороге XXI века изменения, происходящие в жизн и и бизнесе, достигают своего апогея. Меняется картина мира, меняется и на ше отношение к вещам, понятиям, ценностям, которые еще вчера считались не зыблемыми. Современный менеджер каждый день сталкивается с лавинообразным потоко м информации, которым он должен управлять, чтобы его компания оставалась на рынке конкурентоспособной, а, следовательно успешной. Новый век треб ует от менеджера овладения новыми знаниями и технологиями их внедрения. Восприятие менеджером бизнеса должно меняться соответственно изменен иям в окружающей среде бизнеса. В этом положении заключен определенный л огический парадокс, т.к. вчерашний опыт может быть противоположен тому, ч то надо делать сейчас. “Погоня за временем” - становится главным тезисом. Время становится глав ным ресурсом. Пространственные характеристики бизнеса перестают быть одним из определяющих факторов управления. Виртуализация деятельности - основная черта, которая будет присуща “про двинутым” компаниям. Виртуальная компания “это способ значительно рас ширить масштаб деятельности, сохранив прежний размер компании”, - подчер кивает Дэвид Нэдлер, основатель нью-йоркской консультационной компани и Delta Consulting Group Inc. Основная проблема мирового бизнеса и российского, в особенности - неумен ие оптимизировать бизнес как непрерывный и творческий процесс создани я прибыли в материальном и духовном ее проявлении. Возникает необходимость не в быстрой, а в сверхбыстрой перестройке бизн еса. Необходимостью становится переход к технологии динамического биз нес-моделирования. По данным проекта “Проект 2010: какое предприятие будет успешным завтра?”, п роведенного совместно Andersen Consulting и The Economist Intelligence Unit, слияния и поглощения наряду с ау тсорсингом становятся основными внешними факторами, благодаря которым происходит изменение структуры управления процессами организации во внешней среде. Создается положение, при котором такая форма объединения как альянс позволит компаниям укреплять свои рыночные позиции. Два ресурса, учет которых необходим для присутствия компании на рынке и “прорыва” ситуации: информация и технологии. Ведь с технологической точ ки зрения физическое наличие многих вещей и структур необоснованно. Сте реотипная ментальность, незнание технологических достижений или неуме ние их внедрить сдерживает развитие компаний. Информационные технологии и изучение социально-психологических аспек тов человеческих игр - эти два знания будут являться наиболее существенн ыми. А главным направлением в распределении инвестиций станет интеллек туальное. Процесс создания виртуальной компании будет осуществляться на основе двух факторов: интересов и желания к объединению участников. Как правило, компании тратят громадное количество усилий и средств пыта ясь диверсифицировать свою деятельность, тем самым создавая в рамках од ной организационной структуры различные направления, и как следствие т еряют конкурентное преимущество на рынке. При создании виртуальной ком пании можно будет диверсифицировать функции деятельности. Производств енная компания будет заниматься только выпуском продукции, полностью п олагаясь по части обновления ассортимента на своего партнера, специали зирующегося на разработке новых продуктов, а в области сбыта на маркетин говую компанию. Для компании, определяющей свою деятельность как виртуа льную, становится необходимым наличие ярко выраженного конкурентного преимущества для вклада в совместное дело. Я думаю, не будет преувеличением сказать, что “первыми виртуальщиками” б ыли финансовые компании. Именно финансовые компании, делающие порой “во здушные деньги”, занимающиеся перераспределением пакетов акций компан ий (путем выпуска новых акций или привлечения кредитов) в рамках существ ующей экономической системы, создали виртуальные структуры, приглашая юристов, финансистов, и банктров-инвесторов для совершения конкретных с делок. Наиболее приближенным вариантом виртуальной компании, на взгляд автор а, можно считать японские кейрэцу, как объединение фирм в устойчивые про мышленно-финансовые группы, характерные для Японии. Из 100 крупнейших япон ских промышленных фирм 70 являются членами той или иной кейрэцу. Объедини вшись в кейрэцу, несколько десятков разнопрофильных фирм образуют унив ерсальный многоотраслевой концерн (очень часто с большим удельным весо м предприятий тяжелой и химической промышленности). Для этих объединени й характерны следующие особенности: наличие собственной системы финансовых учреждений; взаимное владение акциями; объединение фирм внутри компании для реализации крупных или перспекти вных проектов; наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы; организация общей универсальной торговой фирмы; наличие системы регулярных совещаний руководителей фирм, входящих в ке йрэцу; взаимный обмен сотрудниками, в том числе руководителями разного уровня. Условно кейрэцу подразделяются на три основных типа: финансовые, произв одственные и торговые. Однако многопрофильность кейрэцу не позволяет у становить жесткие границы между этими типами. Основные преимущества, которые можно получить от внедрения системы вир туального управления следующие: повышение мобильности в принятии решений; уменьшение временных и общих издержек бизнеса; создание более эффективных бизнес-процессов. Технологии. Глава корпорации Microsoft Бил Гейтс не просто мультимиллионер, он провидец, ко торый первым понял как оптимизировать управленческий процесс использу я компьютерные технологии. Системы мультимедиа, системы телекоммуникаций, интегральные системы в нутри компании позволяют управлять процессом на огромных расстояниях и вне зависимости от времени и пространства. Все большее распространение получает система управления бизнесом “на колесах”. Достаточно взять с собой блокнотный компьютер с факс-модемом, подключенным к Вашему сотовому телефону и в результате в Вашем распоряж ении появляется возможность не выходя из автомобиля передавать и получ ать факсы, посылать электронную почту, работать в сети Интернет и корпор ативных сетях. Данные услуги становятся доступными и в России. Безусловно, кризис, как стадия экономического цикла, поразил не только Р оссию, но и в разной степени, всю мировую экономику. Тем не менее, на сегодн яшний момент мы не можем говорить о переоценке высоких технологий, скоре е можно говорить о влиянии макроэкономической ситуации. Большой интере с к высоким технологиям вызван еще и тем обстоятельством, что 50 % общего эк ономического роста в США вызвано именно высокими технологиями. Законы, п рисущие технологическому прогрессу, в определенной степени сопутствую т развитию виртуальных организаций, т.к. эффективность их работы находит ся в непосредственной зависимости от используемых технологий. Закон Му ра наиболее точно описывает изменения, происходящие в развитии техноло гии (удвоение быстродействия каждые восемнадцать месяцев). С одной сторо ны, исходя из положения, что технологически возможно перейти с 0,25 микронн ой технологии до чипа размером 0,05 микрона в производстве современных про цессоров, можно прийти к выводу об ограниченности ресурсов в развитии те хнологии в данной области. С другой стороны, уже сегодня компаниями, зани мающимися производством программного обеспечения и средств интеграци и ведутся разработки в области биохимических технологий. Несмотря на очевидные успехи в области информационных технологий, нали чие оборудования и технологии не гарантирует успешной работы. Основная проблема- наличие системного интегратора, способного составить из част ей целое. Другая сложность заключается в том, что наряду со стандартным ц иклом создания системы необходимо изучить уже существующие в компании элементы системы, создать средства конвертации, интерфейса. Система управления. Персонал. Система управления будет строится на трех уровнях: I. Стратегия II. Организационная структура, созданная для реализации стратегии III. Бизнес-процессы, поддерживающие эту стратегию Первый уровень определяет цель движения и философию развития. Второй - формализует процессы, создает баланс интересов между стабильно стью и творчеством. Третий уровень является определенным фундаментом (механизмом), наличие которого позволяет компании двигаться в том или ином направлении. Этим о бстоятельством вызвана его важность. Уильям Деминг - один из лучших амер иканских консультантов и автор качества японских товаров понял это еще в 50-х годах. Его система сквозного управления качеством (Total Quality Management) достойна применения и в наше время. Применяя данную систему, мы можем разложить вс е происходящие процессы на компоненты, их составляющие, доведя бизнес-пр оцесс до автоматизма и полностью контролируя его. При виртуальной организации производства группы специалистов из разны х компаний, работающих коллективно над тем или иным проектом (причем пар аллельно, а не последовательно) с помощью компьютерных сетей, функционир ующих в режиме реального времени смогут добиться гораздо более качеств енного уровня бизнес-процессов. Мы можем долго спорить на тему: “Какие же качества должны быть присущи ме неджеру XXI века”? Качеств может быть много и классифицированы они могут бы ть по-разному, но факторов успеха только два: умение проводить анализ и моделирование бизнес-процессов с помощью инф ормационных технологий; высокий уровень качества межличностных и межгрупповых коммуникаций. Уменьшающаяся емкость рынка и увеличивающиеся т емпы конкуренции требуют все большего внимания не только к модификации “старых” и разработки новых продуктов и услуг, но и интенсификации комме рческих усилий. Появляется необходимость в создании профессиональной команды по продажам в рамках компании. “Работать всегда и везде!” - таков корпоративный лозунг наших дней. Работ айте дома, за рулем автомобиля, в одиночку, вдвоем и в команде... Работайте в реальном и кибернетическом пространстве. Разумеется, подобное расшире ние рамок самого понятия “офисный труд” неизбежно накладывает отпечат ок на принципы функционирования организации. В заключении хотелось бы отметить осно вные характеристики виртуальной компании: технология (информационные сети помогают разделенным большими расстоя ниями компаниям объединяться и работать вместе, решая поставленную зад ачу от начала до конца); совершенство (каждый партнер вкладывает в дело все самое ценное, тем сам ым становится возможным создание высокоэффективной организации; как с ледствие данной политики бизнес процесс будет соответствовать самому высокому уровню, чего в практике ведения бизнеса не может достичь ни одн а компания); доверие (при создании виртуальной компании тесные связи повышают взаим озависимость компаний , что требует более доверительных отношений межд у партнерами, т.к. благополучие каждого будет определяться благополучие м всех (создание “технологических конфедераций”)); границы бизнеса (модель виртуальной компании предполагает размытие те рриториальных границ в деятельности компании, а также границ между сами ми компаниями); гибкость (минимизируются формальные отношения внутри группы составляю щей виртуальную компанию, как следствие повышается рационализация в би знес-процессах, т.к. объединение происходит только для того, чтобы исполь зовать конкретные возможности определенного рынка). Переплетения в виртуальной компании будут сложнейшими, очень трудно бу дет понять “кто есть кто?”. Будет иметь значение вопрос: “Насколько то, что ты делаешь востребовано другим виртуальным бизнесом или удовлетворяе т потребности индивидуальных потребителей.” Не может существовать “закостенелой” структуры, поддержка творческого начала личностей, составляющих организацию- основное направление в обл асти управления деятельностью компании. Оперативность, передача полномочий на места, групповая форма организац ии труда, перекрестное обучение, сокращение промежуточных звеньев упра вления, перевод сотрудников, выполняющих вспомогательные операции на к онтрактную основу, временный найм. Сегодня эти понятия звучат непривычн о, но близок день когда они в корне изменят нашу жизнь. Список литературы Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.inter-solar.ru
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Вчера встретил свою школьную подругу Машу. Она рассказала, что в прошлом году нашла, наконец, свою половинку и что теперь они живут вместе. А я никак не могу представить себе – как они живут вместе, эти полторы Маши?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Виртуальная компания – реальность XXI века", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru