Курсовая: Ввод нового товара, конкурентноспособность, оптимизация - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Ввод нового товара, конкурентноспособность, оптимизация

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 178 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

36 Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ» Факультет ускоренного обучения Кафедры Экономики и организации производства Курсовая работа. по дисциплине: «М аркетинг ». Руководитель профессор: Гордеев Г.Д. Студент: Погодин И.Л. Гр. СПВ- 3 4041 Екатеринбург 2006 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение. 3 1. Оптимизация производственной деятельности. 4 1.1Экономическая формулировка 4 1.2. Математическая формулировка 5 1.3. Результаты решения и анализ. 6 2.Оптимизация портфеля деятельности фирмы. 10 2.1Расчет товарной стратегии (построение матрицы BCG ). 10 2.2.Определение политики гаммы товара для реализации 13 3.Оценка политики ценообразования. 15 3.1. Расчет психологической (референтной) цены. 16 3.2.Оценка уровня цены в зависимости от спроса 18 3.3. Моделирование границ ценовой политики 19 4.Расчет конкурентоспособности товара. 22 5. Разработка плана вывода товара на рынок 28 Приложение №1. 34 Приложение №2. 35 Список литературы: 36 Введение . В сегодняшнем сложном мире все мы должны разбираться в маркетинге. Продавая машину, подыскивая работу, собирая средства на благотворительные нужды или пропагандируя идею, мы занимаемся маркетингом. Нам нужно знать, что представляет собой рынок, кто на нем действует, как он функционирует, каковы его запросы. Нам нужно разбираться в маркетинге и нашей роли потребителей, и в нашей роли граждан. Знание маркетинга позволяет нам вести себя более разумно в качестве потребителей, будь то покупка зубной пасты или нового автомобиля. Маркетинг дает ответ на вопрос, как конкурировать на осно вании иных, не ценовых, принципов. Из-за перепроизводства маркетинг становится важен как никогда раньше. Предмет маркетинга до сих пор неправильно понимается как деловыми кругами, так и обществом. Компании считают, что маркетинг существует, чтобы помочь производству освободиться от созданной продукции. Но истина в обратном: производство существует, чтобы помогать маркетингу. Компания всегда может снизить издержки. Но процветание и преуспевание приносят ком пании именно ее маркетинговые идеи и предложения. «Маркетинг — это искусство создания истинной ценности для потре бителя. Это умение помогать потребителям жить лучше. Деви зы маркетинга — качество, обслуживание и ценность». Маркетинг — это также мониторинг результатов и усовершенствование рыночных предложений. Он решает, надо ли, и если да, то когда прекращать рыночную жизнь товара или услуги. Вышесказанное говорит о том, что маркетинг — это не краткосрочные усилия по продажам, а долгосрочная инвестиционная работа. Если маркетинг проводится грамотно, он начинается за долго до производства товара или его выхода на рынок; и он про должается после продажи. Маркетинговая деятельность заключается в преобразовании изменяющихся потребностей людей в прибыль ные возможности организации. Цель маркетинга — создать цен ность путем предложения высококачественных решений, способ ствующих экономии времени и усилий, которые покупатель зат рачивает на поиск и совершение сделки, и предоставить обществу в целом более высокий стандарт жизни. Перед маркетингом стоит задача формирования взаимовыгодных долгосрочных отноше ний с потребителями, а не просто реализация товара компании. Маркетинг Это масштаб ный процесс систематизированного выявления того, что произ водить, как привлечь к товару внимание потребителя и облегчить его доступность, как постоянно поддерживать желание потреби теля покупать только у вас. На смену теоретическим рассуждениям о конкуренции, рыночном ценообразовании, оптимизации портфеля реализации продукции, промоушена … пришла пора необходимости проведения конкретных расчетов и научно обоснованных решений указанных проблем. Содержанием маркетинга является комплексное исследование целей и причин принятия решений участниками рынка в процессе взаимоотношений спроса и предложений. Курсовая работы предназначена для закрепления и углубления теоретических знаний по дисциплине «Маркетинг» и для получения практических навыков в расчетах рыночных ситуаций, необходимых в будущей профессиональной деятельности. 1. Оптимизация производственной деятельности . 1.1 Экономическая формулировка Малое предприятие « ЕКТ » специализирует свое производство на изготовлении и реализации 5 видов (А, Б, В, Г, Д) продукции. Ему следует решить маркетинговую проблему - в каком ассортименте выпускать продукцию для получения максимальной прибыли? При изготовлении продукции используются четыре типа ресурсов (трудовые, сырьевые, оборудование и финансовые). Наименоваение изделия А Б В Г Д Наличие Трудоемкость производства единицы продукции, н-час Т1(мех. обработка, 3 чел.) 0,30 0,80 1,20 1,10 1,40 <= 5950,00 Т2(сварка, 1 чел.) 0,20 0,40 0,30 0,80 0,90 <= 1700,00 Т3(прочие, 2 чел.) 0,30 0,20 0,70 1,10 1,70 <= 3400,00 Материалоемкость при изготовлении единицы продукции, кг М1(сталь унив.) 10,00 15,00 12,00 13,00 14,00 <= 45000,00 М2(сталь спец.) 6,00 9,00 8,50 3,40 8,00 <= 22500,00 М3(цветн.мет.) 3,00 2,80 0,00 0,80 2,00 <= 2000,00 М4(пластик) 0,70 2,00 1,50 1,00 0,00 <= 4000,00 Станкоемкость при обработке продукции, ст.час С1(мех. обр.) 1,20 0,60 0,90 4,00 1,10 <= 7000,00 С2(сварка) 0,80 0,70 0,00 2,30 0,50 <= 8000,00 С3(прочие) 0,50 2,00 1,10 0,00 0,30 <= 2000,00 Финансы, руб. 8,10 8,90 6,50 10,20 12,00 <= 58000,00 Себестоимость единицы 33,30 40,30 48,00 45,80 64,30 Цена реализации 35,40 42,80 51,20 48,40 67,70 Количество ресурса каждого типа, необходимое для выпуска единицы продукции каждого вида, называемые нормами расхода, а также имеющееся наличие этих ресурсов приводится в таблице 1. Таблица 1 Ранее предприятие заключило контракт на выпуск продукции типа А в количес тве 8 штук, типа Б - не менее 1 4 0 шт. Продукцию типа В не менее 1500 шт., а по товару Г по опыту прошлых лет вряд ли можно реализовать более 1500 шт. . 1.2. Математическая формулировка 0,3Х 1 + 0,8Х 2 + 1,2Х 3 + 1,1Х 4 + 1,4Х 5 <= 595 0 0,2 X 1 + 0,4 X 2 + 0,3 X 3 + 0,8 X 4 + 0,9 X 5 <= 1700 0,3Х 1 + 0,2Х 2 + 0,7Х 3 + 1,1Х 4 + 1,7Х 5 <= 3400 10Х 1 + 15Х 2 + 12Х 3 + 13Х 4 + 14Х 5 <= 45000 6Х 1 + 9Х 2 + 8,5Х 3 + 3,4Х 4 + 8Х 5 <= 22500 3Х 1 + 2,8Х 2 + 0 + 0,8Х 4 + 2Х 5 <= 2000 0,7Х 1 + 2Х 2 + 1,5Х 3 + Х 4 + 0Х 5 <= 4000 1,2Х 1 + 0,6Х 2 + 0,9Х 3 + 4Х 4 + 1,1Х 5 <= 7000 0,8Х 1 + 0,7Х 2 + 0Х 3 + 2,3Х 4 + 0,5Х 5 <= 8 000 0,5Х 1 + 2Х 2 + 1,1Х 3 + 0Х 4 + 0,3Х 5 <= 2000 8,1Х 1 + 8,9Х 2 + 6,5Х 3 + 10,2Х 4 + 12Х 5 <= 30000 Х 1 = 8 Х 2 => 14 0 Х 3 => 1500 Х 4 < = 1 5 00 ЦФ 2,1Х 1 + 2,5Х 2 + 3,2Х 3 + 2,6Х 4 + 3,4Х 5 max 1.3 . Результаты решения и анализ. Таблица 2 Наименоваение изделия А Б В Г Д Оптимальное значение 8 140 1529 1351 114 Нижняя граница 8 140 1500 0 0 Верхняя граница 8 0 0 1500 0 Коэф. в целефой фун. 2,1 2,5 3,2 2,6 3,4 9 160,5 Ограничения по видам ресерсов Трудоемкость производства единицы продукции, н-час Исполь Наличие Т1(мех. обработка, 3 чел.) 0,30 0,80 1,20 1,10 1,40 3 595,2 <= 5950,00 Т2(сварка, 1 чел.) 0,20 0,40 0,30 0,80 0,90 1700,0 <= 1700,00 Т3(прочие, 2 чел.) 0,30 0,20 0,70 1,10 1,70 2 781,1 <= 3400,00 Материалоемкость при изготовлении единицы продукции, кг М1(сталь унив.) 10,00 15,00 12,00 13,00 14,00 39690,7 <= 45000,00 М2(сталь спец.) 6,00 9,00 8,50 3,40 8,00 19811,0 <= 22500,00 М3(цветн.мет.) 3,00 2,80 0,00 0,80 2,00 1 725,4 <= 2000,00 М4(пластик) 0,70 2,00 1,50 1,00 0,00 3930,1 <= 4000,00 Станкоемкость при обработке продукции, ст.час С1(мех. обр.) 1,20 0,60 0,90 4,00 1,10 7000,0 <= 7000,00 С2(сварка) 0,80 0,70 0,00 2,30 0,50 3269,3 <= 8000,00 С3(прочие) 0,50 2,00 1,10 0,00 0,30 2 000,0 <= 2000,00 Финансы, руб. 8,10 8,90 6,50 10,20 12,00 26401,0 <= 58000,00 Таким образом, оптимальными объемами производства, в соответствии с заданными в табл. 1 и 2 исходными ресурсами, являются: А = 8, Б = 1 4 0, В = 1529 , Г = 1 351 , Д = 11 4 штук соответственно. Максимальная величина прибыли при этих объемах равна 9160,5 тыс. руб. Максимально использованы: - среди трудовых ресурсо в сварщики; из оборудова ния – прочие оборудование и механическое оборудование . Остальные виды ресурсов имеют свободные резервы. Форма отчета по результатам оптимизации . Таблица 3 Microsoft Excel 11.0 Отчет по результатам Рабочий лист: [Книга1 Задача 1 Маркетинг.xls]Оптимизация пр-ой программы Отчет создан: 07.05.2006 17:36:54 Целевая ячейка (Максимум) Ячейка Имя Исходное значение Результат $G$5 Коэф. в целефой фун. 9160,5 9160,5 Изменяемые ячейки Ячейка Имя Исходное значение Результат $B$2 Оптимальное значение А 8 8 $C$2 Оптимальное значение Б 140 140 $D$2 Оптимальное значение В 1529 1529 $E$2 Оптимальное значение Г 1351 1351 $F$2 Оптимальное значение Д 114,20 114,20 Ограничения Ячейка Имя Значение Формула Статус Разница $G$8 Т1(мех. обработка, 3 чел.) Исполь 3595,2 $G$8<=$I$8 не связан. 2354,7 6 $G$9 Т2(сварка, 1 чел.) Исполь 1700,0 $G$9<=$I$9 связанное 0 $G$10 Т3(прочие, 2 чел.) Исполь 2781,1 $G$10<=$I$10 не связан. 618,9 4 $G$12 М1(сталь унив.) Исполь 39690,7 $G$12<=$I$12 не связан. 5309,29 $G$13 М2(сталь спец.) Исполь 19811,0 $G$13<=$I$13 не связан. 2689,03 $G$14 М3(цветн.мет.) Исполь 1725,4 $G$14<=$I$14 не связан. 274,63 $G$15 М4(пластик) Исполь 3930,1 $G$15<=$I$15 не связан. 69,9 2 $G$19 С3(прочие) Исполь 2000,0 $G$19<=$I$19 связанное 0 $G$17 С1(мех. обр.) Исполь 7000,0 $G$17<=$I$17 связанное 0 $G$18 С2(сварка) Исполь 3269,3 $G$18<=$I$18 не связан. 4730,73 $G$20 Финансы, руб. Исполь 26401,0 $G$20<=$I$20 не связан. 31598,9 6 $B$2 Оптимальное значение А 8 $B$2=$B$3 не связан. 0 $C$2 Оптимальное значение Б 140 $C$2>=$C$3 связанное 0 $D$2 Оптимальное значение В 1529 $D$2>=$D$4 не связан. 1529 $E$2 Оптимальное значение Г 1351 $E$2>=$E$3 не связан. 1351 $E$2 Оптимальное значение Г 1351 $E$2<=$E$4 не связан. 148, 80 $F$2 Оптимальное значение Д 114,20 $F$2>=$F$3 не связан. 114,20 Отчет по результатам дублирует оптимальные значения, приводимые в расчетной таблице 2 , и указывает на имеющиеся резервы в колонке «разни ца» табл. 3 , т.е. по трудоемкости сварщиков, п о прочему и механическому оборудованию выявился дефицит. По остальным ресурсам имеются резервы, например: по трудоемкости механической обработки из фонда в 5 95 0 нормо -часов свободными будут 2354,76 н/часа, если не принять дополнительных мер . Форма отчета по результатам устойчивости решения Microsoft Excel 11.0 Отчет по устойчивости Рабочий лист: [Книга1 Задача 1 Маркетинг.xls]Оптимизация пр-ой программы Отчет создан: 07.05.2006 17:37:03 Изменяемые ячейки Результ. Нормир. Целевой Допустимое Допустимое Ячейка Имя значение стоимость Коэффициент Увеличение Уменьшение $B$2 Оптимальное значение А 8 0 2,1 0,419382022 1E+30 $C$2 Оптимальное значение Б 140 -3 2,5 2,832865169 1E+30 $D$2 Оптимальное значение В 1529 0 3,2 7,23 0,483333333 $E$2 Оптимальное значение Г 1351 0 2,6 9,229787234 0,128888889 $F$2 Оптимальное значение Д 114,20 0,00 3,4 0,131818182 1,971818182 Ограничения Результ. Теневая Ограничение Допустимое Допустимое Ячейка Имя значение Цена Правая часть Увеличение Уменьшение $G$8 Т1(мех. обработка, 3 чел.) Исполь 3595,2 0,0 5950 1E+30 2354,769663 $G$9 Т2(сварка, 1 чел.) Исполь 1700,0 3,0 1700 97,18648111 72,67270073 $G$10 Т3(прочие, 2 чел.) Исполь 2781,1 0,0 3400 1E+30 618,9359551 $G$12 М1(сталь унив.) Исполь 39690,7 0,0 45000 1E+30 5309,292135 $G$13 М2(сталь спец.) Исполь 19811,0 0,0 22500 1E+30 2689,035955 $G$14 М3(цветн.мет.) Исполь 1725,4 0,0 2000 1E+30 274,6337079 $G$15 М4(пластик) Исполь 3930,1 0,0 4000 1E+30 69,91685393 $G$19 С3(прочие) Исполь 2000,0 2,0 2000 55,312 581,9619048 $G$17 С1(мех. обр.) Исполь 7000,0 0,0 7000 158,0342857 752,0738462 $G$18 С2(сварка) Исполь 3269,3 0,0 8000 1E+30 4730,733708 $G$20 Финансы, руб. Исполь 26401,0 0,0 58000 1E+30 31598,95955 Таблица 4 По результатам устойчивости можно определить направления последующих действий в использовании резервов и снятия дефицита по узким производственным местам. Значение коэффициента Лагранжа показывает увеличение целевой функции (в нашем примере – прибыль) при условии « снятия» ограничения на 1. Например: сварка по множителю Лагранжа показывает, что за счет 1 дополнительного отработанного нормо-часа трудоемкости сварки предприятие может получить дополнительно 3 тыс. руб. прибыли, что в полтора раза больше , чем при дополни тельной работе 1 часа прочего оборудования (множитель Ла гранжа 2 ). Форма отчета по пределам . Таблица 5 Microsoft Excel 11.0 Отчет по пределам Рабочий лист: [Книга1 Задача 1 Маркетинг.xls]Отчет по пределам 1 Отчет создан: 07.05.2006 17:37:10 Целевое Ячейка Имя Значение $G$5 Коэф. в целефой фун. 9160,5 Изменяемое Нижний Целевой Верхний Целевой Ячейка Имя Значение предел результат предел результат $B$2 Оптимальное значение А 8 8 9161 8 9161 $C$2 Оптимальное значение Б 140 140 9161 140 9161 $D$2 Оптимальное значение В 1529 0 4268 1529 9161 $E$2 Оптимальное значение Г 1351 0 5647 1351 9161 $F$2 Оптимальное значение Д 114,20 0,00 8772,26 114,20 9160,55 Отчет по пределам показывает, см. табл. 5 , каково значение целевой функции при отказе от производства данного вида продукции. Так, прекращение производства изделия типа В влечет за собой потерю прибыли на 4 268 тыс. руб. ( 9161 - 4268) 2. Оптимизация портфеля деятельности фирмы. 2.1Расчет товарной стратегии (построение матрицы BCG ). Одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях является оценка конкурентной стратегии по своим видам деятельности. Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ портфеля деятельности фирмы. Речь идет об оценки руководством состояния этого портфеля, т.е. об оценке положения всех входящих в состав видов деятельности. Под «видом деятельности» может иметься в виду отделение фирмы, товарный ассортимент, а то и один простой или марочный товар. Такой анализ требует выявить более или менее рентабельные виды деятельности и принять решение о том, что делать с каждым из них по отдельности. Фирме явно захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные виды и сократить или вообще прекратить вложения в слабые. Наиболее успешно дает ответы на эти вопросы матрица BCG . Матрица позволяет провести анализ портфеля деятельности предприятия по его доле рынка и темпам роста. Однако, следует обратить внимание, что используется в расчетах относительная доля рынка (ОДР) к своим основным конкурентам предприятия или к лидеру рынка. Матрица BCG производит оценку по двум направлениям: темп роста рынка и относительная доля рынка. Предприятия занимают разные позиции по этим характеристикам на матрице. В результате расчетов, построения матрицы и анализа появляются рекомендации в выработке стратегии работы фирмы. Основная задача заключается в ответе на вопрос: «Сбалансирован ли портфель деятельности предприятия?», т.е. нужно количественно определить структуру соответствия деятельности предприятия жизненному циклу производимой им продукции на рынке Матрица "Бостон консалтинг групп " позволяет компании классифицировать каждую ассортиментную группу по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста отрасли . Используя матрицу, фирма может определить, во-первых, какое из ее подразделений играет ведущую роль по сравнению с конкурентами и, во-вторых, какова динамика ее рынков: развиваются они, стабилизируются или сокращаются. В основе матрицы лежит предположение, что чем больше доля подразделения на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль в результате экономии от масштабов производства, накопления опыта и улучшении позиции при заключении сделок. Матрица выделяет четыре типа подразделений: "звез ды", "дойные коровы", "знаки вопросов " и "собаки" и предполагает страте гии для каждого из них . Исходные данные. наша доля % доля лидера% "+","-" рынка % Объем реализ . тыс . р уб. А 20 11 7 300 Б 9 41 5 150 В 3 33 -6 45 Г 12 38 -8 90 Д 40 12 6 110 Е 15 53 4 60 Формула расчета: ОДР лидера = Доля рынка лидера / Доля рынка, занимающего 2-е место ОДР не лидера = Доля рынка i -го предприятия / Доля рынка лидера ОДР а = 20/11 = 1,82 ОДР в = 3/33 = 0,09 ОДР д = 40/12 = 3,33 ОДР б = 9/41 = 0,22 ОДР г = 12/38 = 0,32 ОДР е = 15/53 = 0,28 Оси матрицы/Виды продукции А Б В Г Д Е Относительная доля рынка 1,82 0,22 0,09 0,32 3,33 0,28 Темп роста рынка 7 5 -6 -8 6 4 Объем реализации 300 150 45 90 110 60 Рис. 1. Матрица «Рост рынка / Доля рынка» (BCG) Звезды Вопросы ? ? ? 10 % 8 % 6 % 4 % 2 % 0% Дойные коровы Собаки - 2 % - 4 % - 6 % - 8 % 10 x 4 x 2 x 1.5 x 1 x 0.5 x 0.4 x 0,3 x 0,2 x 0,1 x Продукция Д и А это "Звезды " занимает лидирующее положение в развивающейся отрасли. Основная цель - поддержать отличительное преимущество фирмы в условиях растущей конкуренции. "Звезда" дает значительные прибыли, но требует больших объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Долю на рынке можно поддерживать или увеличивать за счет снижения цены, большой объем рекламы, изменение продукции и/или более обширное распределение. По мере того как развитие отрасли замедляется, "звезда" превращается в "дойную корову". Продукция Е и Б " Знаки вопросов " незначительно воздействует на рынок в развивающейся отрасли. Поддержка со стороны потребителей незначительна, отличительные преимущества неясны, ведущее положение на рынке занимают товары конкурентов. Для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции нужны значительные средства. Компания должна решить, следует ли расширить расходы на продвижение, активнее искать новые каналы сбыта, улучшить характеристики и снизить цены или уйти с рынка. Выбор стратегии зависит от того, верит ли фирма, что данное подразделение может успешно конкурировать при соответствующей поддержке, и во что обойдется такая поддержка. Продукция Г и В "Собаки " - это подразделение с ограниченным объемом сбыта в зрелой или сокращающейся отрасли. Несмотря на достаточно длительное присутствие на рынке, ему не удалось привлечь к себе достаточное количество потребителей и он существенно отстает от конкурентов по сбыту, образу, структуре издержек и т. д. Компания имеющая такое подразделение, может попытаться выйти на специализированный рынок; извлечь прибыль посредством ликвидации до минимума обеспечивающего обслуживания или уйти с рынка. Эта продукция заканчивают свой жизненный цикл и снятия их с производства, и выводу с рынка. Итак, портфель деятельности фирмы не сбалансированный т.к. нет «дойных коров», за счет которых можно инвестировать новые проекты и товары. 2.2.Определение политики гаммы товара для реализации При определении политики товара, прежде всего, следует определиться с направлениями удовлетворения покупателя: техническое, психологическое или социальное, с последующей оценкой предопределяющего, т.е. какую ценность в данном товаре ожидает покупатель (пользователь). Конкретная продукция, как правило, является одним из элементов в гамме продукции. Маркетинговое решение заключается в определении политики гаммы, имеющей наибольшую синергию . Гамма (ассортиментная группа) – совокупность товаров, связанных одним способом функционирования, адресованных одним и тем же клиентам и часто продаваемых в магазинах одного типа. Ассортимент характеризуется широтой, глубиной и когерентностью. Широта – количество гамм (ассортиментных групп). Глубина – количество позиций в каждой гамме. Когерентность – схожесть товаров, относительно их конечного использования, требований к производству, каналов распределения. Гамма продукции - это комплекс номенклатуры и ассортимента продукции предложенных к продаже предприятием на разных рынках. Гамма продукции может раз виваться (вверх, вниз, расширяться) на основе одного или нескольких критериев: · вид технологии; · уровень обработки; · тип распределения; · ценовая зона; · база продукции; · их комбинация. Исходные данные для расчета торговой политики гаммы товаров Номенклатура Наше предприятие Лидер рынка Кол-во наименований РП, % Общая рентаб., % Эволюция, % кол-во ассортимента РП, % Эволюция, % В 4 12 25 -4 2 8 -5 Г 6 18 25 -4 2 8 -5 Д 2 6 30 -1 4 16 2 Е 1 3 35 2 4 16 8 Ж 11 33 28 0 3 12 -1 З 4 12 25 -1 7 28 0 И 5 15 30 -2 3 12 -1 ИТОГО 33 100 198 25 100 РП% * общая прибыль % Расчет влияния на прибыль = ---------------------------------------
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
- Дорогой, на улице так холодно. Пора уже шубу доставать.
- Так у тебя же нет шубы.
- Вот иди и достань!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Ввод нового товара, конкурентноспособность, оптимизация", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru