Реферат: Бизнес-планирование в спорте и спортивной индустрии - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бизнес-планирование в спорте и спортивной индустрии

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 24 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Бизнес-планирование в спорте и спортивной индустрии 1. Предпринимательский замысел и его реал изация Первичным моментам в любой пре дпринимательской операции является для создания какого-либо вида бизн еса, коммерческий замысел, связанный с удовлетворением определенных по требное гей людей. Так как все начинается с замысла, то именно этот компон ент имеет для предпринимательства основополагающее значение, - неудачн ый замысел делает коммерческую операцию изначально нежизнеспособной. В то же время даже очень оригинальная и плодотворная предпринимательск ая идея может быть испорчена неумелым или несвоевременным ее исполнени ем. Предпринимательский замысел д олжен обязательно опираться на какую-либо существующую или будущую пот ребность людей, в обмен на удовлетворение которой предприниматель буде т получать денежные средства от потребителей. Только такой вариант обес печит прочную экономическую базу коммерческой операции. Ошибка в выбор е потребности или неверная оценка ожидаемого спроса гарантированно ве дут к банкротству данного вида бизнеса. Другими словами, наличие продукт ивного замысла - важнейший фактор успешной предпринимательской деятел ьности. И это совершенно естественно, так как можно обладать достаточным и финансовыми и материальными ресурсами, иметь в своем распоряжении ква лифицированных работников, широкие коммерческие связи, но не иметь пред принимательского замысла, что делает бесполезным для производства вес ь имеющийся у предпринимателя капитал. В то же время предпринимательс кий замысел - это лишь общая идея осуществления бизнес-операции, ее абстр актная конструкция. Наполнить се конкретным содержанием, продумать все детали будущей предпринимательской деятельности, согласовать все сост авные части необходимых коммерческих сделок, привести их в соответстви е с реальными финансовыми возможностями, - задачи большой практической з начимости. Собственно этот процесс и имеют в виду, когда говорят о бизнес- планировании (рис.1). Именно плодотворная предприни мательская идея привела в конечном счете к успеху основателя фирмы "Adidas" Л. Дасслера, который начинал свою деятельность со скромного мастера по пош иву обуви. Л предпринимательский замысел будущего бизнесмена был доста точно прост: для занятий спортом необходимо изготавливать специальную обувь, причем для каждого вида спорта свою, а для известных спортсменов - п ерсонально, учитывая все индивидуальные особенности и пожелания. Так по явились в 1920 г. первые кроссовки для легкоатлетов. При осмыслении и принятии реше ния о реализации коммерческого замысла предпринимателю необходимо опр еделиться с философией будущего бизнеса: какие потребности он будет обс луживать, на каких рынках работать, как будет взаимодействовать с партне рами и клиентами. Эти вопросы для предпринимательской деятельности нос ят основополагающий характер; оттого, насколько внятно предпринимател ь может на них ответить, во многом зависит будущее его бизнеса. Предприниматель должен ясно пр едставлять, какие потребности он собирается обслуживать уже отчетливо обозначенные и продолжительное время существующие или только-только п роявляющие себя, находящиеся, так сказать, в "свернутом" состоянии. Поясни ть этот тезис можно следующим образом: у многих людей существует потребн ость в лыжных прогулках, для реализации которой требуются лыжи и прочие аксессуары. В связи с этим можно ориентировать будущий бизнес на произво дство лыжной продукции. Однако при этом предприниматель вступает в конк урентные отношения с уже существующими производителями, действующими на этих рынках, которые имеют богатый опыт лыжного производства, налажен ную клиентуру и репутацию в спортивном мире. Борьба за потребителя на уж е сложившихся рынках будет жесткая, а шансы победить в таком противоборс тве у новичков будут невелики. Соответственно прибыль, полученная на дан ных рынках, будет незначительной. Существует и другой вариант вх ождения в бизнес - реализовать нарождающуюся, "свернутую" потребность, са мому сформировать новый рынок и стать на нем лидером. Этот путь, хотя и бол ее перспективен, но более рискован. Существуют, в частности, большие риск и, что спрос окажется неустойчивым или кратковременным, емкость рынков б удет мала, а вместо прибыли будут фиксироваться убытки. Конечно, такие риски всегда сущ ествуют. Однако и прибыльность нового бизнеса может быть несопоставимо й с доходами на традиционных и уже сложившихся рынках. Например, предпри ниматель выбирает не производство лыж, а изготовление сноубордов. Если м олодежная мода и экстремальный спорт будут динамично развиваться в это м направлении, то производитель новой, инновационной, продукции, окажетс я в выигрышном положении и все коммерческие риски окупятся сторицей. Необходимо также отметить, что при практической реализации коммерческого замысла предприниматель до лжен проявить, помимо творческих, еще и организаторские способности, уме ние взаимодействовать и людьми и предприятиями, обеспечивать соединен ие трудовых ресурсов со средствами производства. Именно организаторск ий талант, целеустремленность и умение управлять людьми и событиями - за лог предпринимательского успеха. Но даже при наличии неоспоримых талан тов и способностей предпринимателю не стоит надеяться на случай и везен ие; главным подспорьем в успешной реализации бизнеса является хорошая п редварительная проработка всех аспектов будущей деятельности, которая воплощается в бизнес-плане. 2. Бизнес-план и его функции Реализация всякого предприним ательского замысла нуждается в построении плана, который включал бы в се бя детальную программу проведения данной бизнес-операции с выделением отдельных этапов ее осуществления и приведением необходимых финансовы х и иных расчетов. Если предпринимательский замысел осуществляется нар яду с другими проектами и производственной программой фирмы, то необход има также увязка проводимой бизнес-операции с другими производственны ми, торговыми и организационными мероприятиями. В этом смысле следует ра ссматривать реализацию предпринимательского замысла как часть единог о комплексного плана предприятия. Документ, в котором обосновыва ется предпринимательский замысел и излагается программа воплощения в жизнь задуманного, получил название бизнес-плана. Бизнес-план таким обра зом представляет собой целостную программу, в которой приводятся эконо мические, технические, организационные мероприятия, а также приводятся прогнозные оценки и необходимые обоснования по осуществлению бизнес-п роекта на практике. Составляется бизнес-план для р азличных целей - при создании новых производств и реорганизации уже суще ствующих предприятий, диверсификации бизнеса, для обоснования любых ко ммерческих проектов н операций. Кик правило, бизнес-план выполняет три о сновные функции: определяет основные направлен ия для стратсшчсского и внутрифирменного планирования, а также являетс я базой по претворению в жизнь производственной стратегии фирмы на пери од до пяти лет; служит основой для конструктив ных переговоров с внешними организациями - инвесторами, коммерческими б анками, иностранными партнерами, правительственными структурами с цел ью получения кредитных ресурсов; определяет критерии для послед ующего контроля и оценки исполнения данной бизнес-операции. Таким образом, бизнес-план необ ходим как инструмент прогнозирования и перспективного планирования, г де печатается комплекс мероприятий по реализации поставленных экономи ческих целей. Качественный бизнес-план содер жит историю развития фирмы, оценку ее текущего финансового положения, а также маркетинговые исследования рынка и то положение, которое фирма мо жет занять на рынке в результате проведения данной бизнес-операции. Кром е того, бизнес-план поясняет инвесторам цель и назначение бизнес-проекта , аргументирует потребность в капитальных вложениях, обозначает возмож ные коммерческие, законодательные и политические риски. 3. Содержание и порядок разра ботки бизнес-плана Структура и содержание бизнес- плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходим ости соблюдать какую-либо еди нообразную , унифицированную фо рму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерчески е операции могут значительно дифференцироваться по самым разным парам етрам, целям и отраслям. В самом деле, объемы и сроки проведения операций д ля крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере ра зличаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфер е услуг. Но в то же время лотка построения любого бизнес-плана имеет едину ю направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую кон цепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов. Как правило, бизнес-план состои т из трех основных частей, которые содержат следующие подразделы: Введение: введение и деловое резюме; цели реализации проекта. Основная (главная) часть: анализ существующей ситуации; сведения о руководстве фирмы; описание продукции или услуг; анализ рынка; разработка маркетинговой стра тегии; ресурсное обеспечения; тактика продаж; финансовые и иные прогнозы. Приложение. Рассмотрим кратко содержание о тдельных статей бизнес-плана в целом и на конкретном примере. В качестве примера возьмем бизнес-план фирмы "Ариэль-Спорт", оказывающей услуги нас елению г. Воронежа и области в сфере аквааэробики и фитнесса. 3.1 Введение Во вступительной части бизнес- плана приводятся общие сведения о компании, истории се создания, текущем финансовом положении и перспективах развития бизнеса. Далее показывае тся существующая на рынке ситуация, раскрывается замысел предпринимат ельской идеи и ставятся цели коммерческого проекта. Здесь же приводится резюме'. Краткое вступление дает заинте ресованным лицам представление о компании. Такая информация предназна чается для инвесторов, малознакомых с деятельностью фирмы. Если фирма то лько создается, то указываются предпосылки для занятия данным видом пре дпринимательской деятельности, обосновывается и аргументируется тако й шаг. Сведении о компании и ее бизнес е: Фирма "Ариэль-Спорт" начнет рабо ту в декабре 2005 г. в г. Воронеже и будет представлять собой группу из четыре х предпринимателей. Задачей фирмы будет удовлетворение спроса на качес твенные услуги в области спортивной аэробики и бодибилдинга. Основание м для рентабельной работы фирмы служат следующие предпосылки. В течение последних трех лет ры нок спортивных услуг в сфере аэробики, фитнесса и бодибилдинга даст суще ственный рост (до 15% в год). Имеющиеся на рынке конкуренты не могут обеспечить всех желающих качественными услугами. Фирма "Ариэль-Спорт" может предо ставить клиентам такой набор услуг, который недоступен большинству кон курентов. Базируясь на вышеизложенных пр едпосылках, мы прогнозируем, что фирма может в течение 2-х лет завоевать до 15% рынка, что обеспечит чистую прибыль к концу I - го года в размере 360 тыс. руб.; к концу 2-го года - в 500 тыс. руб. Истории фирмы: Фирму "Ариэль-Спорт" предполага ется открыть в декабре 2005 г. с целью оказания услуг населению в области дви гательной активности и оздоровления но приемлемым ценам. В настоящее время в г. Воронеже н е имеется в достаточном количестве спортивно-физкультурных клубов, пре доставляющих своим клиентам качественные услуги. Значительную долю ры нка занимает фирма "Триэль", однако ее филиалы не охватывают все жилые рай оны. Стратегическая установка фирм ы "Ариэль-Спорт" - персональная забота о моральном и физическом здоровье к аждого клиента, предоставления ему качественных и недорогих услуг. Мы пр едполагаем, что данная стратегия окажется решающим фактором для процве тания фирмы. Для своей деятельности фирма "А риэль-Спорт" избирает три района города: Центральный; Советский; Левобережный. Такой выбор обусловлен следующ ими причинами: в данных районах наибольшее ко личество потенциальных клиентов фирмы (женщин в возрасте от 14 до 45 лет и му жчин в возрасте от 16 до 40 лет). Всего - 97 тыс. чел.: в данных районах среднедушевой уровень дохода населения на 8% выше, чем в других районах; активный отдых становится все более популярным в широких слоях населения, что позволит вовлечь в сферу данного бизнеса и другие возрастные категории потенциальных клиентов. Во вводной части бизнес-плана ж елательно также отразить и такие важные цели проекта, как рост известнос ти фирмы и ее благотворительная деятельность. Известность в широких кругах о бщественности создаст фирме позитивный имидж, формирует устойчивую по ложительную репутацию производимым ею товарам и услугам. В известном см ысле позитивный имидж можно рассматривать как капитал фирмы, составную часть ее нематериальных активов. Доверие потребителей к фирме, их положи тельная оценка ее продукции - важнейшая компонента успешного бизнеса. Немаловажную роль в деле созда ния доброго имени фирме является благотворительность. Как показала пра ктика, потребители с большим доверием и симпатией относятся к тем произв одителям, которые осуществляют бескорыстную помощь престарелым гражда нам, учреждениям культуры, спорта и здравоохранения. В связи с этим обсто ятельством в бизнес-плане целесообразно упомянуть и эту сторону деятел ьности фирмы (если таковая планируется). Очевидно, что "Введение" - наибол ее читаемый и жизненно важный раздел бизнес-плана; именно он формирует о бщее мнение о документе в целом, так как даст представление о предприним ательском замысле, компетентности лиц, составлявших бизнес-план и квали фикации руководства фирмы. Если введение составлено неудачно, то велика вероятность того, что инвесторы не станут утруждать себя дальнейшим вни мательным изучением бизнес-плана и уже на этой стадии откажутся от финан совых вложений в данный коммерческий проект. 3.2 Основная часть Чаше всего основная часть откр ывается сведениями о владельцах фирмы и ее управляющих: какое они имеют образование, каков их возраст, навыки, практический опыт. Приводятся так же сведения об организационно-правовой форме предприятия и структуре е го управления. Основная часть бизнес-плана фи рмы "Ариель-Спорт" Полное название фирмы: общество с ограниченной ответс твенностью "Ариэль-Спорт". Тин предпринимательской деяте льности: оказание услуг в области шейпинга, фитнесса и бодибилдинга (атл етической гимнастики). Юридический адрес: 394000, г. Воронеж, ул.К. Маркса, 228. Владелец: Николаев Дмитрий Сер геевич. Учредителем фирмы "Ариэль-Спор т" является Николаев Дмитрий Сергеевич, 1962 года рождения, образование выс шее. В 1985 г. окончил тренерский факультет Воронежского государственного и нститута физической культуры. После окончания ВГИФК в 1990 г. | Николаев Д.С. п оступил на работу в Школу высшего спортивного мастерства тренером по ги мнастике. В 1996 г. перешел на работу в Областной спортивный комитет на должн ость заместителя председателя. В 1998 г. окончил Институт менеджмента и мар кетинга. С 1999 г. занимается предпринимательской деятельностью в области ф изической культуры и спорта. Организационная структура фир мы представлена на рисунке. Далее в бизнес-плане приводитс я описание товара или услуги, которая будет предоставляться в результат е реализации данною коммерческого проекта. Если объектом производства является товар, его желательно продемонстрировать в натуральной форме - в виде опытного образца или макета. Кроме того, выпускаемый товар или пре доставляемую услугу необходимо снабдить подробным описанием с указани ем его характерных свойств и особенностей. В этом же разделе могут быть при ведены некоторые прогнозные оценки - в части потребительского спроса, вл ияния времени года на сбыт продукции, а также проанализирован жизненный цикл предлагаемого товара или услуги. Прогнозные оценки и анализ жиз ненною цикла предполагаемой услуги Влияние времени года. Работа на рынках спортивных услуг сопряжена с циклическими явлениями. С конца мая по конец августа наблюдается некоторый спад в количестве клиентуры, дос тигающий 25-30% от общего количества. Это обстоятельство связано с периодом отпусков и выездом многих клиентов в места проведения отдыха. После периода летних отпусков количество клиентов восстанавливается, объем денежных поступлений от оказания спортивных услуг увеличивается. Жизненный цикл отрасли. Цикл от расли оказания спортивных услуг в целом следующий. Темпы роста - стабильные. Доля рынка - значительная. Перечень предоставляемых услу г - устоявшийся (с небольшими усовершенствованиями). Финансовые показатели - больша я доля наличных денег, отсутствие задолженности. Стабильность доли рынка - глубо кая. Вхождение в рынок - относительн о несложное. После приведения данных раздел ов производится анализ рынков сбыта товаров или услуг. Здесь же дается о ценка текущей и будущей конъюнктуре рынка, а также прогнозируются объем ы и динамика продаж в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Проведенные в бизнес-плане исс ледования рынка могут опираться на предварительные договоренности с п отенциальными потребителями, которые могут заранее указать необходимы е пм объемы товаров или услуг, а также приемлемые цены на них. Такой вариан т наиболее простой, падежный и легко реализуемый, но в реальной хозяйств енной практике встречается достаточно редко. Гораздо чаще составители бизнес-плана вынуждены проводить анализ рынков сбыта в условиях больше й или меньшей неопределенности, когда состояние спроса и предложения ме няется во времени в неочевидном направлении. Определить это направлени е и указать предпосьрки появления данных ценовых тенденций - основная за дача раздела "Анализ рынка сбыта". Следует отметить, что развитие ситуации на том или ином рынке чаще всего не является жестко заданным, де терминированным; на рыночную конъюнктуру можно воздействовать средств ами рекламы и маркетинга с целью активизации продаж производимой проду кции. Если подобные меры предусматриваются, они также должны найти отраж ение в данной части бизнес-плана. Анализ рынка: Объем рынка. "Ариэль-Спорт" займе т долю рынка г. Воронежа, охватывающую Центральный, Советский и Левобере жный районы, а также прилегающие к этим районам жилые массивы. Фирма соср едоточит свое внимание на людях, интересующихся активным отдыхом и жела ющих улучшить свои внешние данные и показатели здоровья. Сегментация рынка. Основные кл иенты и их анализ. География рынка - в пределах городской черты, а также до 14% потенциальных клиентов - из окрестных поселков и дачной зоны. Типичные клиенты фирмы "Ариэль- Спорт" - женщины в возрасте от 14 до 45 лет и мужчины в возрасте от 16 до 40 лет с ярк о выраженным интересом к оздоровительным упражнениям и здоровому обра зу жизни. Клиенты этого типа имеют, как правило, высшее или среднее специа льное образование и достаточно хорошие материальные условия; они обесп ечивают до 90% реализуемых спортивных услуг. "Ариэль-Спорт" планирует привле кать и другие категории клиентов - женщин в возрасте от 45 лет и выше, органи зовать так называемые группы здоровья. Кроме того, планируется органи зация групп клиентов по типу "мама - дочь", построенных по семейному призна ку. Работа таких групп, по нашим расчетам, увеличит прибыль фирмы на 8-9%. Тактика продаж. На занятиях по а тлетической гимнастике, шейпингу и аэробике в 7 гимнастических залах, ар ендуемых фирмой, будут одновременно работать 14 тренеров-инструкторов и 7 медицинских работников, которые будут проводить занятия, оказывать кли ентам консультационные услуги и проводить тестирование. При этом кажды й клиент "Ариэль-Спорт" будет находиться на медицинском персонифицирова нном учете, ему будут оказываться дополнительные платные услуги по оздо ровительному массажу и фитотерапии. Для постоянных клиентов (т.е. лиц , занимающихся в залах фирмы более 6 месяцев) будут действовать скидки в оп лате спортивных услуг, а также будет предоставляться возможность оплат ы занятий и дополнительных услуг в рассрочку (тогда как для остальных ка тегорий устанавливается предоплата). Цеповые тенденции. Цены на спор тивные и оздоровительные услуги на рынках Воронежа в настоящее время до статочно высокие и составляют интервал от 300 до 550 руб. за месяц занятий. В ближайшие 1,5-2 года на данном рын ке будут наиболее заметно проявляться две цеповые тенденции: с одной сто роны, из-за возрастания конкуренции цены будут снижаться (ориентировочн о на 5% в год); с другой стороны, из-за инфляционных процессов их номинальный размер будет увеличиваться и составит 420-730 руб. к концу 2006 г. "Ариэль-Спорт" будет поддержива ть конкурентоспособность, удерживая цены в диапазоне цен основных конк урентов с отклонением плюс-минус 2%. Рекламная деятельность. Страте гия рекламы основана на использовании следующих средств: радио "Европа плюс", "Радио 101", "Русс кое радио"; телеканалов "РТР" (местное включ ение), 4 канал, "REN TV"; директ-мейл (прямая почтовая ра ссылка по списку); газет "Твое здоровье" и "Спорт-эк спресс". Реклама на стадии образования фирмы будет распределена следующим образом: 20% - газеты, 25% - радио, 30% - телевид ение, 25% - директ-мейл. Рекламная кампания будет прово диться с использованием конкурсов, розыгрышами призов и привлечением с понсоров. Любая фирма, осуществляющая пр едпринимательскую деятельность, подвергается различного рода рискам - законодательным, коммерческим, политическим, отраслевым, циклическим. Р иски заключаются в том, что неожиданно могут произойти существенные пер емены, например, в законодательной сфере (могут быть введены в действие н овые правовые акты по изменению налогообложения, в части регистрации и л ицензирования предпринимательской деятельности), в коммерческой деяте льности и конкурентной среде (конкуренты могут внезапно поставить на ры нок товар рыночной новизны, который значительно уменьшит количество кл иентов фирмы), в макроэкономической сфере (например, нз-за неправильной э кономической политики правительства существенно снизилась покупател ьная способность клиентов фирмы). Возможны и другие риски. В связи с этим а нализ возможных рисков является важной составной частью бизнес-плана. В заключительном разделе основ ной части бизнес-плана приводится финансовый анализ деятельности фирм ы, где приводятся сведения по источникам собственного и заемного капита ла, сроках погашения кредитов и другие финансовые показатели и расчеты. Финансовый анализ: Основными источниками финансо вого капитала для обеспечения начального функционирования фирмы могут быть средства учредителей, партнеров и банковский кредит. Этим кредитор ам в течение первого года работы будут предоставляться ежемесячные све дения о доходах, в последующие 2 года - ежегодные сведения (образец - Прилож ение Ф-1). Вместе с отчетом о доходах и рас ходах инвесторам будет предоставляться балансовый отчет. В документы в ключены сведения о денежной наличности, поступающих платежах и прочих а ктивах, а также об обязательных платежах (Приложение Ф-2). Анализ достижения безубыточно сти показывает, с какого момента "Ариэль-Спорт" сможет управлять своими п остоянными и переменными затратами и начать приносить прибыль (Приложе ние Ф-3). Этот график основан на оценке объема продаж в течение 12 месяцев и у казывает размер покрываемых постоянных и временных затрат, необходимы х для получения прибыли. 3.3 Приложение Практически любой бизнес-план имеет приложение, где разметаются вспомогательные материалы, которые п омогают инвесторам: лучше представить себе продукцию, которая будет изг отавливаться в результате реализации бизнес-проекта. Это могут быть про мышленные образцы продукции, макеты товара, всевозможные видеоматериа лы, I схемы подъездных путей и клиентопотока. Приложение также содержит необходимые ра счеты, экспертные заключения и оценки, копии контрактов, образцы финансо вой отчетности. Весь комплекс представленных в приложении материалов з авершает создание целостного представления о бизнес-плане, команде исп олнителей, их компетентности и квалификации.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Зарядка для кошелька называется работой! Только вот заряжается целый месяц, а садится за неделю.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Бизнес-планирование в спорте и спортивной индустрии", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru