Курсовая: Бизнес-план создания элитной гостиницы - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план создания элитной гостиницы

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 40 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Федеральное агентств о по образованию РФ Филиал Государственного образовательного учреждения высшего професс ионального образования «Сочинский государственный университет туриз ма и курортного дела» в г. Ейске Краснодарского края Кафедра социально-культурного сервиса и туризма КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Маркетинг» Тема: «Бизнес-план создания элитной гостин ицы» Ейск - 2010 г Содержание 1. Резюме 2. Описание отрасли 3. Характеристика организации 4. Производственный и организационный план 5. Маркетинговый план 6. Финансовый план и расчет эффективности проекта 7. Анализ рисков Заключение Приложения 1. Резюме Основные сведения о проекте Характер проекта Проведение всего комплекса мер оприятий, связанных со строительством гостиницы элитного типа. Описание проекта В новом рекреационном микрорай оне города Ейска (район поселка Морской) будет построена элитная гостини ца, отвечающая основным характеристикам гостиниц подобного уровня в со временном понимании. Параметры гостиницы сформированы на основе монит оринга спроса на рекреационные услуги в Российской федерации и за рубеж ом. Продукция К эксплуатации предлагаются ко мфортабельные номера, отвечающие основным характеристикам элитной гос тиницы и комплекс дополнительных услуг (баня-сауна, бильярд, парикмахерс кая, бассейн, магазин, охраняемая автостоянка и т.д.) в современном пониман ии; Предлагаемые услуги являются а налогами лучших разработок в области гостиничного бизнеса; Выбор услуги объясняется: наличием опыта руководителей будущей гостиницы предприятия; потребностями рынка, обеспечивающими высокие прибыли, рентабельность 67.72 %; ориентацией на потенциального потребителя корпоративного типа, наличи е которого обосновано настоящим бизнес планом. Направления использования инвестиций Выполнение строительно-монтажных работ. Основания выбора данного проекта Уверенность участников проекта в выгодности данного капиталовложения и развитии данного направления деятельности (реализации данного проек та) основывается на: уровне спроса, превышающим уровень пр едложения; тенденциях повышения уровня спроса в связи с уникальностью предлагаемой продукции, заключающейся в том, гост иниц подобного типа в Ейске пока не существует; наличие нежёсткой конкуренции; возможностью путем массированного а грессивного проникновения стать лидером в регионе Ейска, в данный момен т времени. Расчеты по проекту, представленные в главе “Финансовый план” показывают, что проект является экономически в ыгодным и привлекательным для финансирования. Финансово-экономический анализ прое кта, приведенный в настоящем бизнес плане, показывает, что установленный уровень цен на услуги, привлекателен для потребителей, повышенное качес тво услуг позволят достичь расчётного уровня рентабельности. Выбор поставщиков и подрядчиков для у частия в реализации проекта будет проводиться на конкурсной основе. Реализация проекта, представленная в настоящем бизнес плане, включает в себя следующие этапы: Проведение монтажно-строительных ра бот; закупка и монтаж оборудования; организация финансовой деятельност и; организация продаж услуг гостиницы. Маркетинговые исследования Характеристика рынка известен объем спроса и предложения; известны основные потребители; известны цены на аналогичные услуги; имеется возможность дать прогноз пер спективного развития данного рынка. Обеспеченность сбыта продукции (услу г) разработаны методы привлечения потр ебителей, в качестве основного потребителя предполагается клиенты - кор поранты. Программа развития и производственн ые издержки определен объем строительно-монтажн ых работ; выполнен постатейный расчет издерже к. Конкуренция проведен анализ основных конкуренто в. Значение проекта региональное. Источники финансирования проекта Реализация проекта строительства тр ебует капиталовложений в размере 44417,250 тысяч рублей. Эти средства предполагается получит ь за счет инвесторов. Источники возврата инвестиций Возврат инвестиций будет осуществля ться за счёт продажи услуг гостиницы в течение пяти лет после начала про даж. 2. Описание отрасли Многочисленные туристические и куро ртно-оздоровительные возможности Ейска создают благоприятные условия для строительства гостиниц и отелей. Потенциал г. Ейска в этом отношении огромен - не опасаясь каких-либо существенных ограничений (пограничных, визовых и прочих формальностей), характерных для посещения таких зарубе жных государств и территорий, как Турция, Болгария, Абхазия его можно уве личивать и дальше. О благоприятных условиях для строите льства гостиниц в городе свидетельствуют прогнозы Международной Орган изации по Туризму, которая подтверждает то, что развитие туризма в нашей стране имеет достаточно хорошие перспективы. Потоки туристов в Россию, т акже как и из нее, должны значительно возрасти. Развитию туристического сектора будет способствовать, в первую очередь, рост международного тур изма в Россию, обладающей обширным культурным наследием и богатой истор ией. В городе Ейске гостиничные услуги так ого объема и уровня оказываются в водноспортивном клубе «Торнадо» (ИП Ба бенко В.В.) и бизнес-отеле «Бристоль» (ИП Чижов А.В.). Водноспортивный клуб «Торнадо», влад ельцем является индивидуальный предприниматель Бабенко Виктор Василь евич. ВСК «Торнадо» предоставляет услуги по размещению, питанию, организ ации водноспортивных развлечений, кроме того, в вечернее время на террит ории летнего кафе проводятся различные шоу: цирковые; хореографические; театрализованные; пенные вечеринки. Гостям для проживания предлагаются 30 номеров: 7 номеров класса «Люкс» и 23 стандартных двух- или трехместных ном еров, кроме того, есть один номер оснащенный гидромассажной ванной. Все номера выполнены в оригинальной ц ветовой гамме, номера на 2 и 3 этажах имеют балкон с видом на море. Номера «Люкс» - это 2-3х-местные номера с выделенными спальной и гостиной зонами. Все комнаты оснащены балконом, т елевизором, телефоном, холодильником, сплит-системой, удобной туалетной комнатой и душевой кабиной. Перед отелем расположена автостоянк а. В стоимость проживания включен завтрак. Питание осуществляется в ресторанно м комплексе включающем: летний ночной клуб, летний зал «Тропиканка», два малых зала в здании и открытую террасу, где могут размещаться только гос ти отеля. Бизнес-отель «Бристоль» расположен в административном и историческом центре, рядом с основными достопримеч ательностями города. Удачное расположение, завоеванная репутация и воз можность обслуживать большие потоки гостей позволяет этой гостинице з анимать лидирующее положение в гостиничном бизнесе города. Отдел номерного фонда состоит из таки х подразделений, как служба бронирования, административная служба, служ ба горничных, служба безопасности. Услуги и оборудование номерного фонд а бизнес-отеля, в том числе и включенные в стоимость проживания стоянка и завтрак, аналогичны оборудованию и услугам в водноспортивном клубе «То рнадо». 3. Характеристика организации Форма и краткая характеристика предп риятия. ООО «Амира-Юг» организовывается как о бщество с ограниченной ответственностью. Деятельность ООО «Амира-Юг» регистри руется в государственных органах в соответствии с законодательством Р Ф для получения необходимой разрешительной документации и лицензии. ООО «Амира-Юг» выступает исполнителе м проекта описанного в данном бизнес плане. Основной вид деятельности Основным видом деятельности являетс я строительство. В целом ООО «Амира-Юг» можно охаракте ризовать как производитель, имеющий производственную базу. Отраслевая принадлежность Отраслевая принадлежность планируе мого предприятия: Строительство. 4. Производственный и организационн ый план Согласно СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжител ьности строительства предприятий, зданий и сооружений», а также Изменен ий № 4 к СНиП 1.04.03-85 продолжительность строительства подобного рода объекто в в г.Ейске, при учете сейсмичности в районе строительства, составляет в с реднем 6,5 месяцев. Общая стоимость строительства объек тов по бизнес-проекту составила 44417,250 тыс. руб. Таблица 1. Объектная смета на строител ьство 3 х -этажного здания курортной гостиницы на 24 места № п/п Наименование работ и затрат Сметная стоимость, тыс. руб. Ст роительных работ Монтажных работ Всего 1 Общестроительные работы подземной части (включая земляные работы и воз ведение подпорных стен) 4388,42 4388,42 2 Общестроительные работы надземной части (включая кровлю) 24251,82 24251,82 3 Заполнение проемов 6200,47 6200,47 4 Полы, отделочные работы, лестницы, ограждения 5774,42 5774,42 5 Санитарно-технические работы 2887,12 2887,12 6 Электромонтажные работы 541,9 541,9 7 Устройство связи 373,1 373,1 И т о г о п о с м е т е 43502,25 915,0 44417,25 В стоимости строительства вел ичины комплексных статей затрат составляют (в тыс. руб.): материальные зат раты - 27938,45, расходы на оплату труда рабочих-строителей - 4153,01, расходы на экспл уатацию и содержание строительных машин и механизмов - 5663,20, накладные расх оды - 4441,73, сметная прибыль - 2220,86. Кроме названных статей предполагаются расходы на строительство мини-б ассейна - 626,158 тыс. руб., а также на отвод и приобретение земельного участка, п роектные работы - 15675 тыс.руб., в т.ч. долевое участие - 800 тыс. руб. Расчетный измеритель единичной стоимости - 44417250: 2078 м 2 = 21375 руб/м 2 . Административный состав предприятия. Руководящий состав ООО «Амира-Юг»: Генеральный директор……………………………..1 Заместитель директора по общим вопросам……..1 Финансовый директор……………………………..1 Главный инженер…………………………………..1 Главный бухгалтер………………………………....1 Начальник планово-производственного отдела….1 5. Маркетинговый план Проведенные маркетинговые исследования позволили выявить основные пр едпосылки дальнейшего развития сети гостиниц повышенного класса (кате гории) в г. Ейске. 1) Облегченная доступность Ейска для россиян. Успешному развитию сети го стиничных комплексов способствует общая благоприятная конъюнктура Ей ска на российском рынке как единственного уникального многопрофильног о курорта, который можно посещать, не обременяясь таможенными, визовыми, паспортными и пр. формальностями (по сравнению с Турцией, Крымом, Абхазие й, Болгарией). 2) Возникновение класса престижных гостиниц на курорте Ейске сформирует новый облик курортно-туристского комплекса и значительно повысит имид ж уникального курорта. 3) Неудовлетворенный спрос на возросшие потребности российских туристо в на высоко комфортный отдых (особенно в летние месяцы) и неразвитость в с уществующих учреждениях отдыха ряда предложений для отдыхающих, прису щих курортам высокого уровня (прокат автомобилей, условия для детского о тдыха и др.). 4) Явная диспропорция между отелями высокого класса и другими, с учетом по ддерживаемой администрацией города концепции превращения Ейска в куро рт современного типа с увеличенной сезонностью и возможностью круглог одичной загрузки (не более 2-х полностью или частично удовлетворяют стан дарту элитного уровня). 5) Несоответствие подавляющего большинства гостиничных и санаторно-кур ортных учреждений современным требованиям качества обслуживания тури стов и отдыхающих, по причине устаревшей и изношенной материальной базы , слабости подготовки персонала, нехватки высоко комфортных номеров, сло жившегося местного профессионального менталитета пренебрежительног о отношения к применению современных методов маркетинга для продвижен ия своего гостиничного предложения. 6) Перспективность для привлечения иностранной клиентуры не только из Ге рмании и Скандинавских стран, традиционно проявлявших интерес к России, но и других регионов, в т.ч. из Турции. Значение этого фактора особенно воз растет с решением проблемы облегченной транспортной доступности курор та Ейск. Требования к курортной гостинице Выявленные в процессе марке тингового исследования особенности существующей и перспективной клие нтуры Ейс ка определили наибо лее конкурентоспособные виды туризма, в которых эта клиентура будет уча ствовать: - семейный отдых с детьми - активный отдых, включающий спортивные занятия - отдых с акцентом на развлечения - пляжный отдых - лечебно-оздоровительный туризм - инсентив - туризм (тур, предоставляемый группе сотрудников какого либо п редприятия - в виде поощрения их работы, и полностью оплаченный этим пред приятием) - конгресс-туризм (в т.ч. конференции, клубные встречи) и другие. Все эти виды туризма и прямо, и косвенно влияют на тип гостиницы, который п роявляется: - в составе помещений, который отражает интересы клиентуры определенног о вида туризма (например, для семейного отдыха с детьми нужны игровые ком наты, детское кафе со специальной мебелью и меню и площадки с детскими ат тракционами); - в режиме работы предприятий питания, развлечений; - в интерьерах номеров и общественной зоны; - в количестве спортивных объектов; - в наборе основных и дополнительных услуг. Набор перечисленных услуг четко определяет тип гостиницы как «курортн ой гостиницы» по международному стандарту. Согласно мировой типологии существует определенный тип - «курортная го стиница», он предполагает значительно более полный набор услуг, чем в го родской гостинице (сооружения для отдыха, спорта, развлечений, торговли, питания, лечения). Особенность курортной гостиницы - большая продолжительность проживани я: 10-14 -20 дней; правда, она характерна для "высокого" сезона, в другое время - шир око привлекается и клиентура конгресс туризма - на 4-6 дней, и организация у ик-энда. Это обстоятельство диктует необходимость многообразного пред ложения услуг, как для взрослых, так и для детей. Курортная гостиница долж на иметь системы само обеспечения, включая службу безопасности, противо пожарную и медицинскую службу, складское и транспортное хозяйство. Средняя загрузка для курортных гостиниц - 67% (годовой коэффициент). Многие мировые курорты обращают внимание на конгрессный и деловой туризм (2-й и 3- й по значению сегмент рынка), что вызвано потребностью выравнивания загр узки в межсезонье. Совмещение с бизнес - и конгресс -туризмом увеличивает время пребывания и стимулирует повторные приезды - с целью отдыха. В сегментах клиентуры обычно бывает такое соотношение: 55,5% -летний отдых н а море, 24% -конгресс туризм; 20,5 %- другие виды. Одной из важнейших характеристик курортной гостиницы является то, что н а подобных территориях обычно создается так называемый "клубный компле кс". По такому принципу работают всемирно известные гостиничные цепи: си стема Club Med (ее курорты размещаются в 33 странах), Le Meridien и другие. Отличительными чертами "клубного комплекса" являются: 1) своя специфика, ориентация на определенную клиентуру (семья с детьми, мо лодежь, пожилые люди); в зависимости от этого строится система обслужива ния. В нашем случае акцент делается на семейный отдых с детьми, спорт и развле чения; конгрессный и лечебный туризм для корпоративных клиентов, при это м возникает возможность оптимизации прибыли у предприятий, поставляющ их клиентуру для подобного вида отдыха. Начиная с 2003 года предприятия, зак лючив договор со страховой компанией и перечислив ей, соответствующий д оговор на оздоровительное лечение имеют право относить вышеуказанные суммы на затраты. При этом размер налогооблагаемой прибыли соответстве нно уменьшается. Необходимым условиям реализации этой модели является либо наличие медицинской лицензии у сомой гостиницы, либо совместная с м едицинско-оздоровительным учреждением эмиссия путёвок установленног о образца.. 2) предоставление услуг по принципу "все включено" (all-inclusive): - приобретая тур в "клубный комплекс", клиент оплачивает проживание, трехр азовое питание, участие в спортивных мероприятиях, бассейны, прокат инве нтаря (спортивного и пляжного), услуги инструкторов, дневные и вечерние р азвлекательные мероприятия и клубы для детей; - при этом не включены в стоимость и оплачиваются дополнительно: экскурс ии, услуги фитнес-центра, услуги по присмотру за детьми, определенные вид ы спорта (водные лыжи, дайвинг, парусный спорт, серфинг, верховая езда); 3) территория представляет собой автономный "городок": - номерной фонд размещается в одном главном корпусе; - все остальные объекты "разбросаны" по территории, при этом строго, соблюд ается единый архитектурный стиль (соответствует индивидуальности гост иницы, национальным особенностям). Рекомендации по комплексу основных и доп олнительных услуг, предоставляемых в гостиницах Сегодня уже тривиальным звучит вопрос о предоставлении просто хорошег о сервиса. Актуальный акцент - удержать постоянного клиента, предложить ему новые услуги гостиницы, и получить новый срез потенциального рынка. Известно, что цена привлечения новых клиентов обходится в 4-5 раз выше, чем полное удовлетворение потребностей -постоянных. Надо отчетливо понимать, что главными особенностями высококлассных от елей, резко отличающими их от других гостиниц являются: А - обеспечение полной и абсолютной безопасности клиентов (причем нужна современная система, которой нет пока в гостиницах Ейска); Б - водоснабжение гостиницы - только на уровне мировых стандартов (вода бе рется из городской сети, но проходит полную адаптацию); В - гостиница имеет автономную систему энергоснабжения, которая позволя ет (если в городе неполадки с подачей электроэнергии) 2-3 дня обеспечивать все потребности. Отмечается, что именно благодаря особенностям (А) и (Б) в Москве происходит "бум" элитных отелей - они пользуются постоянным повышенным спросом. Есть уверенность, что и в Ейске существует в них острая потребность. И надо зан имать эту нишу рынка как можно быстрее. Основные требования к элитным гостиницам приведены в Приложении 2. Некоторые рекомендации по ценовой страт егии менеджмента и маркетинга Ценовая стратегия менеджмента и маркетинга строится с учетом: - специфики курортных примор ских гостиниц: максимизация доходов в сезон; минимизация - в не сезон; - глубокой дифференциации цен по сезонам; - гибких систем скидок; - разной системы продаж (где-то - туры, где-то - номера); - цены тура, которую формирует сам клиент, выбирая из широкой гаммы предло жения, состоящую из примерно 50-ти видов услуг. 6. Финансовый план и расчет эффективности реализации проекта Расчет эффективности инвестиционных проектов в международной практик е осуществляется на основе таблицы (формы) "Поток реальных денег" (Кэш-Фло , Cash Flow). В качестве основных интегральных показателей эффективности анализиру емого инвестиционного проекта будем использовать: · срок окупаемости проекта (PBP) (payback period); · индекс прибыльности (PI) (profitability index); · чистый приведенный доход (NPV) (net present value); · внутренняя норма рентабельности (IRR) internal rate of return). Срок окупаемости проекта PBP (то же самое - период окупаемости) - время, за которое поступления от производс твенной деятельности предприятия покроют все затраты, связанные с реал изацией проекта, включая затраты на инвестиции, согласования, налоги и р екламу. Срок окупаемости будем измерять в месяцах. Индекс прибыльности PI (то же самое - индекс доходности (ИД) или коэффициент чистого дисконтированного дохода (КЧДД)). Чистый приведенный доход NPV (то же самое чистый дисконтированный доход (ЧД Д)) - приведенная стоимость будущих прибылей или денежных потоков, дискон тированных с помощью соответствующей процентной ставки за вычетом при веденной стоимости инвестиционных затрат. Внутренняя норма рентабельности IRR (то же самое - внутренняя норма доходно сти (ВНД), предельная эффективность капиталовложений, процентная норма п рибыли, дисконтированный поток реальных денег или финансовая норма при были) - норма дисконта, для которой дисконтированная стоимость чистых по ступлений от проекта равна дисконтированной стоимости инвестиций, то е сть NPV равен нулю. В этом проявляется экономический смысл IRR как дисконтиро ванной "точки безубыточности". Дисконтирование - приведение разновременных экономических показателе й к настоящему (текущему) моменту времени, в связи с тем, что ценность дене жной единицы в настоящее время выше, чем в будущем. -Прямые производственные издержки строительного этапа осуществляются равномерно в течение всего нормативного срока строительства; - Для расчета основных показателей проекта срок его жизни условно равен 10 годам, из которых 9 месяцев составляют период строительства, согласовани я и оформления документов, остальные 9 лет и 3 месяца - период получения дох ода. - Налоги на ФОТ и НДС, уплачиваемые в период строительства, включены при ра счете сметной стоимости строительства, кроме этого, предполагается воз врат НДС после ввода в эксплуатацию объектов и начала получения дохода; - Налог на имущество и арендная плата на землю посчитаны в соответствии с законодательством РФ и Краснодарского края (ставка налога на имущество - 2,2%, ставка арендной платы по состоянию на текущий момент - 32,97 руб/м 2 .); - Предполагается применение упрощенной системы налогообложения по ста вке 15% от доходов, уменьшенных на величину расходов. Поэтому в расчете нет налогов, заменяемых упрощенной системой; - Себестоимость одного койко-места принимается равной 280 руб. (по аналогии с уже функционирующими подобными отелями). При этом в стоимость проживан ия включен завтрак; - Норму дисконта принимаем 0%, так как реализация проекта предполагается з а счет собственных средств; - В период действия бизнес-проекта предполагаются следующие виды доходо в (при этом коэффициент загрузки и стоимость услуг рассчитаны с учетом р ыночной стратегии и корпоративных программ, планируемых заказчиком): - выручка от продажи основных койко-мест; - выручка от продажи дополнительных койко-мест; - выручка от дополнительных услуг: кафе и сауны. В таблице 2 представлены прогнозируемые финансовые результаты реализа ции бизнес-проекта за весь период его действия. Согласно таблице 2 общий финансовый результат по бизнес-проекту после ко мпенсации затрат на подготовительном этапе и на строительство, а также т екущих расходов по эксплуатации и налогов является положительным и сос тавляет 155 567 тыс.руб. Таблица 2. Прогноз финансовых результатов по бизнес-проекту, срок 10 лет, тыс. руб. ито го ЗА ВЕСЬ ПЕРИОД эксплуатация гостиниц, включая дополнительные ме ста 164 466 дополнительные услуги (кафе и сауна) 39 770 Валовой доход 204 236 Собственный капитал 71 851 Итого доходы 276 087 Расходы (I + II + III) 96 473 Инвестиции 71 823 приобретение, отвод земельного участка, проектные работы 14 875 долевое участие в развитии инфраструктуры города 800 строительство мини-бассейна 626 прямые материальные затраты 27 938 расходы на оплату труда рабочих-строителей, включа я налоги на ФОТ 4 153 расходы на эксплуатацию и содержание строительны х машин и механизмов, а также оснастка объекта спец. оборудованием и инве нтарем 5 663 накладные и прочие расходы по смете 6 663 расходы на оснастку 11 104 Текущие расходы по эксплуатации гостиницы 9 441 Налоги и сборы 15 209 Налог на имущество 14 616 Налог на землю 593 ПРИБЫЛЬ 179 614 Налог по УСН 24 046 ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ 155 567 Анализ проведенных расчетов дисконтиро ванных (приведенных) денежных потоков (см. Приложение № 1) после компенсаци и всех инвестиционных и текущих затрат говорит о следующем: - Индекс прибыльности по бизнес-проекту больше единицы и равен 1,71; - Чистый приведенный доход является положительным и составляет 85 706,89 тыс. р уб.; - Внутренняя ставка рентабельности составляет 67,72%, что значительно превы шает существующие среднерыночные условия по долгосрочным кредитам; - Срок окупаемости при описанных выше нормативных сроках строительства, а также условий загрузки номеров и стратегии продаж составил 57 месяцев и ли 4 года и 9 месяцев. 9. Анализ рисков Главными факторами, порождающими, основные риски реализации проекта и с оздающими реальную угрозу существованию гостиницы являются: 1. Изменчивость цены на строительные материалы и оборудование. 2. Изменчивость спроса на услуги; 3. Быстрые темпы инфляции, что может привести к увеличению стоимости на об оротные средства; 4. Освоенный рынок услуг, множество конкурентов. Меры по снижению риска · Заблаговременное приобретение строительных материалов; · разработка маркетинговой стратегии; · разработка системной рекламной компании; · проведение углубленной проблемной диагностики проекта; · формирование имиджа гостиницы. Заключение При выполнении условий, отраженных в настоящем бизнес-плане, данный прое кт можно признать эффективным как для всего проекта в целом, так и для отд ельных его программ, так как индекс прибыльности больше 1, IRR выше нормы про центной ставки по долгосрочным кредитам, сроки окупаемости приемлемы, в еличина чистого приведенного дохода положительна. Приложение Поток реальных денег (тыс. руб.) Годовая ставка дисконтирования в % 0 Пер вона- 1-й год Наи менование чальное 1 квартал 2 квартал 3 кв артал состояние 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 ме с. 8 мес. 9 мес. 1. По ступления от сбыта продукции 0 0 0 0 0 0 0 0 1 518 2. Пр ямые производственные издержки 0 6 194 6 194 6 194 6 194 6 194 6 194 3 097 0 3. За траты на сдельную зарплату 0 639 639 639 639 639 639 319 0 4. По ступления от других видов деятельности 5. Вы платы на другие виды деятельности 6. Об щие (постоянные) издержки 0 0 0 0 0 0 0 0 64 7. На логи 0 0 15 0 0 15 0 0 15 8. Оп еративная деятельность (8=1-2-3+4-5-6-7) 0 -6833,4231 -6848,2596 -6833,4231 -6833,4231 -6848,2596 -6833,423077 -3416,7115 1439,5335 9. За траты на приобретение активов 0 0 0 0 0 0 5 552 5 552 0 10.Др угие издержки подготовительного периода 15 675 0 0 0 0 0 626 0 0 11.По ступления от продажи активов 12.Ин вестиционная деятельность (12=11-9-10) -15675 0 0 0 0 0 -6178,31625 -5552,1563 0 13.Со бственный капитал 15 675 6 833 6 848 6 833 6 833 6 848 13 012 8 969 0 14.За ймы 15.По гашение задолженности по кредитам 16.Вы платы дивидендов 17.Вы платы процентов по займам 18.Ба нковские вклады 19.До ходы по банковским вкладам 20.Фи нансовая деятельность (20=13+14-15-16-17+18+19) 15675 6833 6848 6833 6833 6848 13012 8969 0 21.Ба ланс наличности на начало периода (21=22(предыдущего)) 0 -0,4230769 -0,6826538 -1,1057308 -1,5288077 -1,788384615 -1,5277115 -1,3955 22.Ба ланс наличности на конец периода (22=8+12+20+21) 0 -0,4230769 -0,6826538 -1,1057308 -1,5288077 -1,7883846 -1,527711538 -1,3955 1438,138 Наи менование 2 год 3 год 1 2 3 4 1 2 3 4 ква ртал квартал квартал квартал квартал квартал квартал квартал 1. По ступления от сбыта продукции 4 527 5 190 7 143 5 098 4 527 5 190 7 143 5 098 2. Пр ямые производственные издержки 0 0 0 0 0 0 0 0 3. За траты на сдельную зарплату 0 0 0 0 0 0 0 0 4. По ступления от других видов деятельности 5. Выплаты на другие виды деятельности 6. Общие (постоянные) издержки 227 239 301 247 227 239 301 247 7. На логи 1 292 410 410 410 3 305 410 410 410 8. Оп еративная деятельность (8=1-2-3+4-5-6-7) 3008,29247 4540,40103 6431,93733 4441,26903 994,631891 4540,401 6431,9373 4441,269 9. За траты на приобретение активов 0 0 0 0 0 0 0 0 10.Др угие издержки подготовительного периода 0 0 0 0 0 0 0 0 11.По ступления от продажи активов 12.Ин вестиционная деятельность (12=11-9-10) 0 0 0 0 0 0 0 0 13.Со бственный капитал 0 0 0 0 0 0 0 0 14.За ймы 15.По гашение задолженности по кредитам 16.Вы платы дивидендов 17.Вы платы процентов по займам 18.Ба нковские вклады 19.До ходы по банковским вкладам 20.Фи нансовая деятельность (20=13+14-15-16-17+18+19) 0 0 0 0 0 0 0 0 21.Ба ланс наличности на начало периода (21=22(предыдущего)) 5879,40703 8887,6995 13428,1005 19860,0379 24301,3069 25295,939 29836,34 36268,277 22.Ба ланс наличности на конец периода (22=8+12+20+21) 8887,6995 13428,1005 19860,0379 24301,3069 25295,9388 29836,34 36268,277 40709,546 Наименование 4 год 5 год 6 год 7 год 8 год 9 год 10 год 1. По ступления от сбыта продукции 21 958 21 958 21 958 21 958 21 958 21 958 21 958 2. Прямые производственные издержки 0 0 0 0 0 0 0 3. За траты на сдельную зарплату 0 0 0 0 0 0 0 4. Поступления от других видов деятельности 5. Вы платы на другие виды деятельности 6. Общие (постоянные) издержки 1 014 1 014 1 014 1 014 1 014 1 014 1 014 7. Налоги 4 535 4 535 4 535 4 535 4 535 4 535 4 535 8. Оперативная деятельность (8=1-2-3+4-5-6-7) 16408,239 16408,239 16408,239 16408,239 16408,2393 16408,239 16408,23927 9. Затраты на приобретение активов 0 0 0 0 0 0 0 10.Др угие издержки подготовительного периода 0 0 0 0 0 0 0 11.Поступления от продажи активов 12.Ин вестиционная деятельность (12=11-9-10) 0 0 0 0 0 0 0 13.Собственный капитал 0 0 0 0 0 0 0 14.Займы 15.Погашение задолженности по кредитам 16.Вы платы дивидендов 17.Выплаты процентов по займам 18.Ба нковские вклады 19.Доходы по банковским вкладам 20.Фи нансовая деятельность (20=13+14-15-16-17+18+19) 0 0 0 0 0 0 0 21.Баланс наличности на начало периода (21=22(пред ыдущего)) 40709,546 57117,785 73526,025 89934,264 106342,503 122750,74 139158,9818 22.Баланс наличности на конец периода (22=8+12+20+21) 57117,785 73526,025 89934,264 106342,5 122750,742 139158,98 155567,221 Значение внутренней нормы рентабельнос ти IRR определяется величиной ставки дисконтирования, при которой кривая NPV (синий график) пересекает горизонтальную ось Расчетные показатели эффективности бизнес-проекта Год овая ставка дисконтирования (%) 0 Индекс прибыльности PI 1,71 Срок окупаемости, мес. DPP 57,32 Чистый приведенный доход, тыс. руб. NPV 85706,89 Внутренняя норма рентабельности, % IRR 67,72 Перечень услуг Требования Нормативных Документ ов ГОС Т Р 50645 МГК стандарт 1 2 3 БЛОК 1 1.1. Наличие, наряду с основными, аварийных систем для бесперебойного круглосуточного обеспечения проживающих горячей и хол одной водой и электрообеспечением, в том числе * энергообеспечение стационарный генератор, обес печивающий работу всего энергопотребляющего оборудования То же * горячее водоснабжение от резервной системы ГВС * хо лодное водоснабжение система дополнительной фильтрации воды специальные установки для обработки воды. Минимальны й запас питьевой воды 1.2.Отопление, кондиционирование, звукоизоляция Те рмостат для индивидуальной регулировки температуры. Кондиционировани е воздуха во всех помещениях, круглогодично Центральное отопление с ко ндиционированием в течение года или сезона в зависимости от погоды. Инди видуальное кондиционирование в номерах и общественных помещениях 1.3.Внутреннее радиовещание во всех помещениях, вкл ючая лифты 1.4.Телевидение Цветной телевизор в каждом номере, с экраном не менее 37 см по диагонали, приемом программ основных телекомпан ий мира и гостиничного канала, с дистанционным управлением Цветной ТВ за дополнительную плату 1.5. Телефон (техническое обеспечение) * прямая телеф онная связь из номера с городской, междугородной, международной сетью * телефон коллективного пользования в вестибюле Телефон для прямой свя зи с другими помещениями гостиницы и городом 1.6.Обеспечение деловых и культурных мероприятий (ко нференций*) Наличие универсального зала для культурных (деловых) мероп риятий, с оборудованием для синхронного перевода, аудио и видеоаппарату рой Банкетный зал, который может быть трансформирован в конференц-зал с соответствующим оборудованием 1.7.0беспечение деловых интересов проживающих Нали чие бизнес-центра с помещениями для переговоров, электронными средства ми связи, компьютерный порт (Интернет), ксерокс, факс 1.8..Обеспечение возможности для занятия спортом * С портивно-оздоровительный центр с тренажерным или спортивным залом или клуб здоровья * плавательный бассейн с сауной Оздоровительный центр, или сауна, плава тельный бассейн (возможны их комбинации) 1.9.0беспечение возможности для организации развлеч ения гостей * Гостиные (салоны) * комнаты отдыха (залы) с музыкальным веща нием, ТВ, газетами и подачей напитков * танцевальный зал или дискотека или ночной клуб 1.10.Обеспечение условий для реализации познаватель ных интересов проживающих * наличие туристской информации * организация экскурсий * обеспечение гидами-переводчиками, инструкторами, проводниками 1.11.Обеспечение условий для приема и обслуживания ин валидов, использующих кресла на колесах в соответствии с ВСН 62 Тоже 1.12.Медицинская помощь * Медицинский кабинет * Вызов скорой помощи * Пользование аптечкой * Комната первой медицинской помощи * Неотложная медицинская помощь БЛОК 2 2.1.Наличие охраняемой автостоянки с числом мест не менее 30% от количества номеров способной принять автомобили всех прожи вающих и части гостей 2.2.Парковка автомобилей персоналом Требуется тол ько для гостиниц 5-зв. не требуется 2.3.Обеспечение связи Прямая телефонная связь из но мера или вестибюля с городской, междугородной, международной сетью 2.4.Обеспечение безопасности проживающих и сохранно сти их имущества требуется только для гостиниц 5-зв. Круглосуточное об еспечение безопасности проживающих и сохранности их вещей * охранная сигнализация (электронные средства конт роля безопасности) в номере * сейф для хранения ценностей проживающих в отдел ьном помещении 2.7.Обеспечение услуг питания * ресторан -несколько залов -отдельные кабинеты -банкетный зал -ночной клуб * кафе * бар * ресторан (как минимум два зала) * кафетерий для завтраков и легких закусок * отдельный бар 2.8. Дополнительные медицинские услуги не регламен тированы не регламентированы 2.9.Услуги питания * возможность выбора любого из пр едложенных вариантов питания (завтрак, двухразовое, трехразовое) * круглосуточная работа хотя бы одного объекта питания * обслуживание в номере с 7-00 до 24-00 * подача завтрака в номер с утренней газет ой * подача в номер обеда, ужина до 24 часов * подача в номер напитков и легких закусок круглосуточно * круглосуточная работа гостиной-кафе и бара 2.10. Обеспечение бытового обслуживания проживающих * парикмахерская * салон (косметический кабинет, маникюр, педикюр) * стирка и глажение * химчистка * мелкий ремонт одежды * чистка обуви * почтовые и телеграфные услуги * обмен валюты * организация встреч-проводов * аренда(прокат) автомобилей * бронирование и продажа билетов на спортивные, зрелищные мероприятия и на различные виды транспорта * услуги секретаря, переводчика, курьера * парикмахерская или салон крас оты * срочные услуги прачечной и химчистки * почтовое обслуживание * прием при расчетах кредитных карточек * круглосуточный обмен валюты * служба поиска проживающего в гостинице * продажа и бронирование билетов на различные виды транспорта, спортивны е и культурные мероприятия БЛОК 3 3.1..Обеспечение приема и размещения гостей с детьми Не регламентировано 3.2.Об еспечение необходимым для самостоятельного приготовления чая/кофе в н омере Требованиями ППБ-01-93, ст.3.7. запрещено, если в номере не предусмотрена оборудованная кухня-ниша не регламентировано
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На единовременные выплаты пенсионерам понадобится 220 млрд. рублей. Похоже обыски у Захарченко никогда не закончатся.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Бизнес-план создания элитной гостиницы", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru