Реферат: Бизнес-план создания предприятия по производству и монтажу строительных полимерных конструкций - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бизнес-план создания предприятия по производству и монтажу строительных полимерных конструкций

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 34 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Бизнес-план создания п редприятия по производству и монтажу строительных полимерных конструк ций 1. Резюме проекта Настоящий бизнес-план предлагает проект создания предприятия по произ водству и монтажу строительных полимерных конструкций для жилых домов, офисов и производственных помещений. Основными видами выпускаемой продукции являются: оконные блоки, балкон ные и входные двери, жалюзи из поливинилхлоридного профиля фирмы «REHAU» (Ге рмания). Предлагаемая продукция обладает следующими основными преимуществами, перед дверьми и окнами, изготовленными по традиционным технологиям: * окна и двери, изготовленные по технологии «REHAU», благодаря трехкамерному строению профиля лучше сохраняют тепло зимой и защищают от жары летом. * система двойного резинового уплотнения исключит сквозняк, попадание п ыли в квартиру, а в сочетании с нашим стеклопакетом обеспечивают комфорт и защиту от постоянно возрастающих уличных шумов. * наши окна не нужно периодически красить, они не подвержены гниению и деф ормации, что, несомненно, позволит сократить расходы в будущем. * они экологически безвредны, по пожарной безопасности в три раза превос ходят деревянные. Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на с овременные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может се бе позволить и дальше расточительно расходовать энергию -- потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20% общего энергобаланса. Чт обы решить проблему энергопотерь, необходимо увеличить мощности по про изводству «теплых» окон примерно в 7 раз. По предварительным оценкам емкость регионального рынка в настоящее вр емя составляет более 1200 м2 в месяц, в перспективе до 2003 г. - более 4000 м2 . На Липецком рынке в области пластиковых окон и дверей представлена прод укция трех фирм. При применении современных маркетинговых технологий и с учетом передовой технологии производства фирма сможет успешно конку рировать на рынке. Стоимость данного проекта по нашим расчетам составляет 3 282 тыс. рублей, ко торые будут получены в виде кредита. Первоначально все полученные средс тва будут использоваться для приобретения начального комплекта матери алов и комплектующих изделий, а также для комплектной технологической л инии для производства стеклопакетов. Целевое использование средств по зволит уменьшить риски инвесторов, что может благоприятно сказаться на решение вопроса кредитования. Срок полного погашения задолженности по кредиту и процентам произойде т через 18 месяцев, после начала инвестирования проекта; Срок окупаемости проекта через 12 месяцев после начала производственной деятельности; Точка безубыточности достигается при месячном производстве изделий - 152 кв.м Таким образом выполнение данного проекта является прибыльным и его мож но принять к исполнению. 2. Описание продукта Сферой деятельности фирмы является выпуск строительных полимерных кон струкций для жилых и производственных помещений. Основными видами выпу скаемой продукции будут являться : оконные блоки; балконные двери; входные двери; жалюзи; Указанная продукция - обязательный атрибут практически любого здания, к ак жилого, так и промышленного. К ней предъявляется целый ряд требований: она должна сохранять качество на протяжении многих лет, обеспечивать бе зопасность, иметь современный дизайн, обладать надежной звукоизоляцие й, высокой герметичностью и прекрасными теплозащитными свойствами. Производство данной продукции будет осуществляться по технологии и из материалов немецкой фирмы "REHAU", которая использует в оконном производств е исключительно поливинилхлоридный профиль РАУ-ПВХ 1406,специально разра ботанный для этих целей. Характерная черта системы - конструкция по трех камерному принципу. Она обеспечивает отличные показатели теплозащиты, в результате чего достигается оптимальная величина коэффициента тепло проводности 1,4 ВТ / кв.м х К без армирования и 1,7 ВТ / кв. м х К с армированием . Система также обеспечивает хорошие показатели звукозащиты и производи т простой водоотвод через наружную предкамеру. Камеры, в которых размеще но армирование профилей, расположено таким образом, что, благодаря приме нению соответствующих металлических оцинкованных профилей, выполняют ся практически все статические требования в оконном производстве. Упор ные уплотнения, проходящие по всему контуру коробок и створок, идентичны . Широкие поверхности примыкания уплотнений обеспечивают отличные пок азатели водо и воздухо-проницаемости и гарантируют коэффициент воздух опроницаемости до 0,1 мЗ/час х м, что многократно перекрывает предписанные минимальные требования по DIN 18055. Профили "REHAU" обладают неисчерпаемыми возможностями конструктивных реше ний. В соответствии с индивидуальными заказами могут быть изготовлены о кна и двери различных размеров, форм, стилевых решений и способа открыва ния для новых объектов и для модернизации старых зданий. Поворотные и по воротно-откидные окна и двери, фрамужные и форточные окна, многостворчат ые окна и двери с различным профилем. двустворчатые окна ,окна со среднеп одвесными и вращающимися створками, с глухим остеклением, фигурные и аро чные окна, окна с накладками, двери, открывающиеся вовнутрь или наружу, а т акже раздвижные съемно-откидные двери и двери-гармошки. Возможно изгото вление изделий различных форм и цветов. Гарантия на профиль, представляе мая производителем, равнозначна расчетному сроку службы здания. Предпо лагается оснащать свои изделия фурнитурой производства немецкой фирмы "ROTO FRANK" признанного лидера в данной области деятельности. Таким образом, предлагаемая продукция обладает следующими основными п реимуществами, перед дверьми и окнами, изготовленными по традиционным т ехнологиям: * окна и двери, изготовленные по технологии «REHAU», благодаря трехкамерному строению профиля лучше сохраняют тепло зимой и защищают от жары летом. * система двойного резинового уплотнения исключит сквозняк, попадание п ыли в квартиру, а в сочетании с нашим стеклопакетом обеспечивают комфорт и защиту от постоянно возрастающих уличных шумов. * наши окна не нужно периодически красить, они не подвержены гниению и деф ормации, что, несомненно, позволит сократить расходы в будущем. * они экологически безвредны, по пожарной безопасности в три раза превос ходят деревянные. * разнообразие изделий по дизайну, стилю и цвету позволяет вписать данну ю продукцию в любой интерьер коттеджа, квартиры, дачи, офиса, администрат ивного здания. 3. Анализ рынка сбыта 3.1 Сегментация и оценка емкости рынка сбыта Маркетинговые исследования показали, что в последнее время очень интен сивно развивается производство пластиковых окон и дверных блоков, а так же конструкций из деревянных и дерево-алюминиевых профилей с термовста вками из пластика. В общей сложности мощности по выпуску пластиковых око н и дверей в России уже превышают 2 млн м2 в год. Но, к сожалению, все профили д ля них завозятся из-за рубежа. Собственное крупное производство профиле й недавно налажено в Солнечногорском районе Московской области -- весной этого года между российской строительной компанией «Бамо-стройматери алы» и немецкими компаниями «Коммерлинг» и «Гренцланд» было подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве. В связи с этим ПВХ профили дл я производства должны существенно подешеветь Сегодня в России имеется большой выбор материалов: для производства око н и дверей. Приверженцы каждого материала приводят свои аргументы в его пользу. По объемам продаж в России лидируют окна из ПВХ. В Германии более половины окон производится из ПВХ-профиля, 26%-- из дерева , 18%-- из алюминия и 4% окон -- комбинированные. В Австрии ситуация несколько иная: здесь пластиковые окна занимают знач ительно меньший сегмент рынка. В Финляндии наибольшей популярностью пользуются комбинированные окна , а во Франции и Бельгии -- чисто деревянные, по качеству совершенно несрав нимые с российской массовой «столяркой». Необходимо отметить, что окна с деревянными рамами со сравнимыми характ еристиками и в России и в Европе стоят примерно на 20 - 25% дороже изделий из ПВ Х из-за более дорогого сырья и более сложного и дорогостоящего оборудова ния для производства. По этим причинам широкое распространение «новых» деревянных конструкций в ближайшее время не предвидится и серьезной ко нкуренции ПВХ дерево не составит. Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на с овременные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может се бе позволить и дальше расточительно расходовать энергию -- потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20% общего энергобаланса. Чт обы решить проблему энергопотерь, необходимо увеличить мощности по про изводству «теплых» окон примерно в 7 раз. Основным рынком сбыта производимой продукции предполагается г. Липецк и основные города Липецкой области. Часть продукции будет реализовыват ься через региональных дилеров в городах: Тамбове, Мичуринске, Туле и Ефр емове, где конкуренция на рынке подобных изделий не велика и существует стабильный платежеспособный спрос. Рынок полимерных строительных конструкций в силу своих особенностей м ожет быть сегментирован следующим образом: Строительство и ремонт зданий производственного назначения; Строительство и ремонт жилых помещений; Строительство и ремонт офисов, представительств и торговых павильонов. Согласно проведенного опроса потенциальных потребителей, основными ст имулами при покупке являются: Для строительства и ремонта зданий производственного назначения - возм ожность значительно снизить затраты на отопление и профилактический р емонт. Для строительства и ремонта жилых зданий и помещений - дизайн, повышенна я звуко- и теплоизоляция, долгий срок службы без ремонта, удобство в обслу живании, цена. Для строительства и ремонта офисов, представительств фирм и торговых па вильонов - престижность, практичность (долгий срок службы), индивидуальн ый дизайн, быстрота изготовления и монтажа. По предварительным оценкам емкость регионального рынка в настоящее вр емя составляет более 1200 м2 в месяц, в перспективе до 2003 г. - более 4000 м2 . Емкость с егментов рынка пластиковых окон и дверей представлена в таб.1. Прогноз по требления приведен исходя из оптимистичного прогноза развития экономи ки РФ, реальных располагаемых денежных доходов населения и роста промыш ленного производства в регионе сбыта. Таблица 1. Емкость сегментов рынка строительных конструкций из ПВХ. Об ласть применения Объем потребления, м2 в месяц 2006 г. 2007г. 2008 г. Зд ания промышленного назначения 350 300-400 1000 Жи лые помещения 200 400 1500 Оф исы и торговые павильоны 650 700-800 1500 Вс его 1200 1400-1600 4000 Таким образом, наибольшим потребителем подобн ой продукции являются на сегодняшний день средние и мелкие фирмы коммер ческие фирмы, однако с прогнозируемым увеличением платежеспособного с проса со стороны населения спрос на ПВХ конструкции для строительства и ремонта жилых помещений будет возрастать, и приобретать все большее зна чение. 3.2 Конкурентное окружение На Липецком рынке в области пластиковых окон и дверей представлена прод укция следующих трех фирм: 1. Участок по изготовлению окон Управления производства товаров народно го потребления ОАО "НЛМК", работающий по канадской технологии и с канадск им профилем (без армирования). Технология производства стеклопакетов HOTMELT уступает предлагаемой нами технологии двойной герметизации стеклопак ета бутилом и двухкомпонентным полисульфидом по параметрам водопрониц аемости. Система открывания окон главным образом, сдвижная. 2. Дилер московской фирмы "Новые окна", который в Липецке не производит, а то лько осуществляет монтаж готовых изделий, производимых в Москве. 3. ОАО "Липецкгазсервис", предлагающий изделия из профиля "КМIРРING" (Германия). Эта система оконных профилей предусматривает одинарное уплотнение в с оединении створка-рама. Технология производства стеклопакетов предусм атривает герметизацию силиконом, что на порядок снижает его влагостойк ость. Предприятие имеет слабый технический информационный сервис со ст ороны немецких поставщиков. Анализ цен конкурентов (изготовление плюс монтаж) на продукцию по состоя нию на 01.04.09 г. Таблица 2. Цены липецких фирм руб./м2. Фи рма Продукт «Липецкгазсервис» «Новые окна» УПТН П ОАО «НЛМК» Пл астиковые окна 5600 5750 6000 Ба лконные двери 6900 6980 7000 Вх одные двери 8400 8500 8560 Жа люзи 3900 нет нет Как видно из таблицы наиболее низкие цены на св ою продукцию представляет ОАО "Липецкгазсервис", цены московского дилер а фирмы «Новые окна» вынужденно несколько выше из-за высоких транспортн ых издержек, самые высокие цены предлагает Управление ПТНП ОАО «НЛМК» по всей видимости, это вызвано слабой ориентацией на региональный рынок (п реобладает производство для собственных нужд ОАО «НЛМК»). Согласно проведенному исследованию доли рынка продаж распределились с ледующим образом (См. рис.): - Фирма «Новые окна» - 56% рынка; - ОАО "Липецкгазсервис" - 28%; - УПТНП ОАО «НЛМК» - 16%. Сравнительная оценка фирм-конкурентов представлена в таб. 3 Таблица 3 Сравнительные характеристики фирм-конкурентов. Фи рма Показатель Фирма «Новые окна» ОАО "Липецкгазсе рвис" УПТНП ОАО «НЛМК» Ка чество Высокое Приемлемое Низкое Те хнические характеристики продукции Технология производства подобна рассматриваемой в проекте Низкие параметры влагостойкости Низкие п араметры водопроницаемости Ус луги Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания Слабый технический информационный се рвис, гарантийное обслуживание Низкий уровень информационного и гара нтийного обслуживания. Отсутствие консультирования клиентов. Ск орость исполнения заказа (от получения заказа до установки) 2-3 недели 1 - 1,5 недели 2 - 2,5 недели Ре клама Постоянная с использованием всех видов носителей Периодическ ая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение) Периодическая с испо льзованием всех видов носителей Ме неджмент Достаточно гибкая структура управления, высокий профессион ализм менеджеров Структура управления неоправданно усложнена, высок ий профессионализм менеджеров Не эффективная (громоздкая) структура у правления, замедленное принятие решений, низкий профессионализм менед жеров. Це ны Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подх од к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расход ов в себестоимости Самые низкие цены в регионе, ценовая политика не дос таточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений Неопра вданно высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании. Им идж Наибольшее качество обслуживания и продукции Низкие цены при уме ренном качестве Негативный Таким образом, из приведенного анализа видно, ч то цена продукта не является определяющим успех (объем продаж) показател ем. Для достижения поставленных целей необходимо: обеспечить высокое качество производимых изделий; обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повыш енных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами ре кламы, а так же консультированием клиентов по телефону, посредством сети интернет и на местах продаж (приема заказов); использовать все доступные рекламные носители; повысить скорость исполнения заказа до 2 -3 дней (в случае необходимости ис пользовать дополнительные рабочие бригады); создать широкую сеть представительств (пунктов приема заказов) с квалиф ицированным персоналом (для возможно большей скорости обработки заказ а и оказания высококачественных консультационных услуг на местах прод аж); использование «агрессивной» технологии продаж. 4. План маркетинга Стратегия маркетинга предприятия в первые три года должна быть направл ена на завоевание стабильной рыночной позиции и сохранении конкуренто способности как по качеству товара, так и по его цене. Как было указано выше, в настоящее время цена не является определяющим к онкурентным фактором, поэтому целесообразно выходить на рынок по сложи вшимся ценам (более низкая цена может отрицательно сказаться на имидже к ачественного производителя). В дальнейшем применяя затратно-маркетинг овый подход к определению цены создать собственную систему скидок для р азных категорий клиентов и определить механизм корректировки цен исхо дя из ситуации на рынке и предпочтений клиентов. Согласно проведенному маркетинговому исследованию наиболее привлека тельным сегментом рынка является сегмент строительства и ремонта офис ов и торговых помещений при работе с данной группой потребителей основн ой упор в рекламной компании необходимо делать на качество, престижност ь, скорость изготовления и монтажа продукции. Основным направлением воз действия на данный сегмент рынка должен стать «Директ-маркетинг», с подд ержкой через регулярную имиджевую рекламу в СМИ. Согласно оценке, наиболее динамично развивающимся сегментом является строительство и ремонт жилых зданий. В настоящее время этот сегмент сдер живается низкой платежеспособностью населения, вызванной последствия ми финансового кризиса. По прогнозам экспертов уровень жизни населения плавно будет увеличиваться и достигнет уровня 2007 г. к 2012 г, после чего следуе т ожидать повышение платежеспособного спроса на окна и двери из ПВХ проф иля. Основные требования потребителей данного сегмента к продукции пра ктически те же, что и для ремонта и строительства офисов, однако, при этом большее значение придается цене продукта. Основной метод воздействия р еклама в СМИ, периодические объявления о снижении цен и скидках. Сегмент строительства и ремонта зданий промышленного назначения являе тся в настоящее время наименее привлекательным. Основным предприятием, потребляющим большие объемы строительных конструкций из ПВХ для промы шленных целей, является ОАО «НЛМК», имеющее собственное подобное произв одство. Спрос со стороны других предприятий незначителен из-за их сложно го финансового положения. В настоящее время, на данном сегменте необходи мо ограничиться, налаживанием деловых связей, доведением информации о к ачестве, ценах и уровне услуг посредством «директ-маркетинга», личных вс треч и знакомств. В перспективе данный сегмент рынка может стать основны м потребителем и необходимо заблаговременно подготовить позиции для е го захвата. Для наибольшего охвата рынка необходимо создать сеть представительств в наиболее крупных городах Липецкой области (Елец, Грязи, Чаплыгин, Данко в, Лебедянь, Добринка), а также дилерские центры в городах Тамбове, Мичурин ске, Ефремове, Туле (См. рис.2). Подготовить персонал и создать автоматизиро ванную систему обработки заказов (на основе интернет-технологий). Создан ие подобной сети позволяет в 4 раза увеличить предполагаемые в г. Липецке объемы продаж, что позволит полностью загрузить производственные мощн ости предприятия. Для целей экономии денежных средств и более эффективного влияния на рын ок, необходимо распределить цели и задачи рекламы следующим образом: для создания и поддержания имиджа - осуществлять регулярную рекламу по р адио (FM -диапазон) и телевидению (вечернее время, основные телевизионные к аналы, региональные выпуски); информационную рекламу об уровне качества и преимуществах и недостатк ах технологий производства, а также уровне цен фирм производителей (приу рочивая к выходу данных статей скидки и снижение цен) - серия статей в наиб олее читаемых региональных печатных СМИ. Для информирования о способах связи с фирмой использовать рекламу в печ атных СМИ, на транспорте и рекламные шиты на наиболее оживленных магистр алях и местах скопления людей. наибольший объем информации о фирме, качестве продукции, технологии и пр еимуществах разместить на WEB сайте компании в интернет, и рекламных букле тах раздаваемых на выставках, презентациях, при посещении фирмы потреби телями, отправлять потенциальным клиентам посредством электронной поч ты. Основные мероприятия маркетинга отражены в годовом бюджете маркетинга (См. Таб. 4) Таблица 4. Годовой бюджет маркетинга № п/ п Статьи затрат Сумма, рублей 1 Р еклама в средствах массовой информации 150'000 2 А дресная реклама 25'000 3 У частие в ярмарках, выставках и других мероприятиях 80'000 4 П резентация завода 70'000 5 О рганизационные расходы, связанные с привлечением покупателей 30'000 6 О рганизация пропагандистских мероприятий (серия статей в газетах) 36'000 7 Р асходы на сувенирную и полиграфическую продукцию 50'000 8 С оздание и поддержание WEB сайта компании 28'000 9 П рочие 31'000 Ит ого 500'000 Финансирование затрат на маркетинг будет осуществляться в следующих о бъемах: Ма й 09 Июн. 09 Июл. 09 Авг.09 Сен. 09 Окт. 09 Ноя. 09 Дек. 09 Всего 2009 г. Об щие затраты, тыс. руб 164,5 54,5 69,5 41,5 29,5 41,5 69,5 29,5 500 Для стимулирования продаж продукции предлагаетс я ввести следующую систему оплаты продукции: Таблица 6. Условия оплаты продукции Пр одукт Описание Пл астиковые окна За держки платежей, 15 дней Пр одажа с авансом Пр едоплата: 60,00% Ба лконные двери За держки платежей, 15 дней Пр одажа с авансом Пр едоплата 60,00% Вх одные двери За держки платежей, 15 дней Пр одажа с авансом Пр едоплата: 60,00% Жа люзи За держки платежей: 15 Пр одажа с авансом Пр едоплата: 60,00% 5. Производственный план Исходя из маркетингового исследования, при проведении указанных выше м ероприятий прогнозируемые объемы продаж в первый год деятельности пре дставлены в таб. 6. Таблица 6. Прогноз объемов реализации продукции. ма й. 2009 июн. 2009 июл. 2009 авг. 2009 сен. 2009 окт. 2009 ноя. 2009 дек. 2009 янв. 2010 фев. 2010 мар. 2010 апр. 2010 май. 2010 Ко нструкций кв. м 225 225 600 600 600 800 800 800 800 800 800 800 800 Для реализации данной производственной прогр аммы необходимо закупить начальный комплект материалов и комплектующи х изделий и смонтировать комплектную технологическою линию для произв одства стеклопакетов и ПВХ рам в составе Для производства рам 1. От резной станок DGS-200 фирмы RAPID (Германия) 2. От резной станок СОО3 фирмы PEDRAZZOLI (Италия) 3. Ав томатический шуруповерт AS 1918 фирмы ROTOX (Германия) 4. Фр езерный станок KF 349 ес фирмы ROTOX (Германия) 5. Фр езерный автомат FWS 381 фирмы ROTOX (Германия) 6. Фр езерный станок (для импоста) FR 703 фирмы MECAL (Италия) 2. Ди сковая ручная пила GLS 217 фирмы ROTOX (Германия) 7. Св арочный автомат MSC-A фирмы HOLLINGER ( Германия ). 8. За чистной автомат ЕРА 374 фирмы ROTOX (Германия) 9. Ко нтрольный стенд GLA 303 фирмы ROTOX (Германия) 10. О трезной станок для штапика GLA 303 фирмы ROTOX (Германия) 11. Т ранспортировочные тележки Для производства стеклопакетов 12. Э кструдер бутила B 851 фирмы BELFORT GLASS ( Италия ) 13. Э кструдер тиокола Н 505 с холодильником фирмы BELFORT GLASS (Италия) 14. О бжимной пресс М/351 фирмы BELFORT GLASS (Италия) 15. П оворотный стол М 116 фирмы BELFORT GLASS (Италия) Необходимые условия для размещения и работы данн ого оборудования представлены в таблице: НЕ ОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ: Пр оизводственная площадь, м2 600-700 Чи сленность рабочих, человек / смену 15 Те мпературный режим, оС не ниже 17 Эл ектропитание, V / 50 Гц 380 Ра счетная электрическая мощность, кВт 15-20 Да вление сжатого воздуха в пневмомагистралях, атм. 6-8 В настоящее время по договору аренды приобретены производственные и складские помещения общей площадью 680 кв.м. Комплексн ое производственное оборудование приобретается и принадлежит ЗАО «Мет аллопластконструкция». Необходимые транспортные средства арендуются. Проект не имеет никаких инфраструктурных ограничений. Здание обеспече но необходимыми инженерными коммуникациями (вода, электроэнергия, тепл оснабжение). Потребность в специалистах необходимой квалификации може т быть удовлетворена за счет местного региона. Проект абсолютно нейтрален по отношению к окружающей среды с точки зрен ия опасных и вредных выбросов в атмосферу и промышленных сбросов в канал изацию. По своему характеру производство единичное, ориентировано на индивиду ального потребителя, предполагает работу под конкретный заказ, а не на с клад, и благодаря своей гибкости позволяет реализовать любые пожелания заказчиков и идей архитекторов. "Узким местом" в существующей технологии является ручная сборка стеклоп акета, где контроль качества осуществляется визуально или на основании косвенных параметров. Коэффициент загрузки оборудования усреднен и со ставляет 0,5. Транпортные потоки оптимизированы. Требуемые производственные мощности: Комплектная технологическая линия по механической обработке и сварке ПВХ- профилей рассчитано на производство до 2000 кв.м при двусменном режиме работы. Подготовка производства: Запуск линии по производству стеклопакетов не требует каких-либо допол нительных расходов на подготовку производства, а именно: изготовление и проектирование технологической оснастки инструмента. Используя указанную технологию издержки производства составят: На именование Ед. измер. (руб.) (DM) Пл астиковые окна м2 4 305,00 0,00 Ба лконные двери м2 5 287,00 0,00 Вх одные двери м2 6 460,50 0,00 Жа люзи м2 2 545,00 0,00 Будущие капитальные вложения: В перспективе через 1 -1,5 года планируются дополнительные капитальные вло жения: - приобретение установки для гибки профилей (40-45 тыс. ДМ); - оборудование для механической обработки и гибки модельных раскладок (20-25 тыс. ДМ). указанные позиции исчерпывают потребности в технологическом оборудов ании на уровне технологий сегодняшнего дня. 6. Организационный план Необходимый для управления и производства указанных объемов продукции персонал оценивается в 35 человек из них: 5 человек - администрантивно-управленческий персонал; 30 человек - производственный персонал (при двух сменном режиме работы). Для стимулирования работы персонала предполагается ввести следующую с истему оплаты труда. Для производственного персонала: сдельно-премиальная система оплаты. Используемые виды премий: за качество изготовления продукции 20% от суммы з/п, за снижение времени исполнения заказа 10%, годовая премия по итогам раб оты за год (исходя из финансовых результатов деятельности предприятия). Для административно-управленческого персонала установить оклады согл асно плану по персоналу. Используемые виды премии: за увеличение объемов продаж 0,1 руб на 1000 руб уве личения объемов продаж, за отсутствие травматизма на рабочих местах 10% от установленной заработной платы, годовая премия по итогам работы за год ( исходя из финансовых результатов деятельности предприятия). План по персоналу До лжность Кол-во Зар. пл. (руб.) Платежи Уп равление Ди ректор 1 23 636,00 Ежемесячно, весь проект Те хнический директор 1 21 364,00 Ежемесячно, весь проект На чальник цеха 1 15 090,00 Ежемесячно, весь проект Гл. бухгалтер 1 17 364,00 Ежемесячно, весь проект Бу хгалтер 1 9 218,00 Ежемесячно, весь проект Вс его административно управленческий персонал: 5 86672 Пр оизводственно технический персонал 30 Сдельная согласно Приложению Ежемесячно, весь проект Вс его персонал 35 7. Юридический план Для осуществления проекта, организации производства пластиковых окон и металлопластиковых изделий, решено создать Закрытое Акционерное Общ ество «Металлопластконструкция». В соответствии с Гражданским Кодексом РФ и Федерального закона «Об акци онерных обществах»: Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая органи зация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, уд остоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров ) по отношению к обществу. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособлен ное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от свое го имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимуществ енные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для о существления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными за конами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федерал ьными законами, общество может заниматься только на основании специаль ного разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности преду смотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов дея тельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им соп утствующих. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его госуда рственной регистрации в установленном федеральными законами порядке. Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его у ставом. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное н аименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печат и может быть также указано фирменное наименование общества на любом ино странном языке или языке народов Российской Федерации. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственн ую эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарны й знак и другие средства визуальной идентификации. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлеж ащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акцио неров. Общество имеет свое фирменное наименование, которое должно содержать у казание на его организационно - правовую форму и тип (закрытое или открыт ое). Общество вправе иметь полное и сокращенное наименования на русском язы ке, иностранных языках и языках народов Российской Федерации. Общество, фирменное наименование которого зарегистрировано в установл енном правовыми актами Российской Федерации порядке, имеет исключител ьное право его использования. Место нахождения общества определяется местом его государственной рег истрации, если в соответствии с федеральными законами в уставе общества не установлено иное. Общество должно иметь почтовый адрес, по которому с ним осуществляется с вязь, и обязано уведомлять органы государственной регистрации юридиче ских лиц об изменении своего почтового адреса. Общество может быть открытым или закрытым, что отражается в его уставе и фирменном наименовании. Число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти. В случае, если число акционеров закрытого общества превысит установлен ный настоящим пунктом предел, указанное общество в течение одного года д олжно преобразоваться в открытое. Если число его акционеров не уменьшит ся до установленного настоящим пунктом предела, общество подлежит ликв идации в судебном порядке. Акционеры закрытого общества имеют преимущественное право приобретен ия акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предло жения другому лицу. Уставом общества может быть предусмотрено преимуще ственное право общества на приобретение акций, продаваемых его акционе рами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приоб ретения акций. Порядок и сроки осуществления преимущественного права приобретения ак ций, продаваемых акционерами, устанавливаются уставом общества. Срок ос уществления преимущественного права не может быть менее 30 и более 60 дней с момента предложения акций на продажу. Общества, учредителями которых выступают в случаях, установленных феде ральными законами, Российская Федерация, субъект Российской Федерации или муниципальное образование (за исключением обществ, образованных в п роцессе приватизации государственных и муниципальных предприятий), мо гут быть только открытыми. Закрытое акционерное общество «Металлопластконструкция» создано 01.02.05 г ода. Зарегистрировано в городе Липецке, юридический адрес: г. Липецк, ул. Т алалихина - 9, (р-н НЛМК), расчетный счет открыт в АКБ «Липецккомбанк». Уставн ой капитал составляет 900 000 рублей. Акции общества распределены между учре дителями равными долями. 8. Финансовый план Стоимость данного проекта по нашим расчетам составляет 3 282 тыс. рублей, ко торые будут получены в виде кредита. Первоначально все полученные средс тва будут использоваться для приобретения начального комплекта матери алов и комплектующих изделий, а также для комплектной технологической л инии для производства стеклопакетов. Целевое использование средств по зволит уменьшить риски инвесторов, что может благоприятно сказаться на решение вопроса кредитования. Риски которые могут возникнуть у ЗАО «Металопластконструкция» и ее инв есторов связанны с: Нестабильностью экономического законодательства; Неблагоприятными социально - политическими изменениями в стране или ре гионе, связанные с неопределенностью политической ситуации в стране; Колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов. Отсутствует риск с поставкой материалов и комплектующих, существует мн ожество альтернативных поставщиков, все комплектующие являются станда ртными, технологическое оборудование широкоуниверсальное, гибкое и бе з каких либо серьезных затрат на подготовку производства, позволяет пер ейти на альтернативную систему оконных профилей. В России наблюдается небывалый рост производства, в том числе и в строит ельстве, рост и стабилизация реально располагаемые денежные доходы нас еления, что благоприятно скажется на увеличение сбыта и обеспечит его ст абильность. При сохранении всех условий отраженных в таблицах приложения: срок полного погашения задолженности по кредиту и процентам произойде т через 18 месяцев, после начала инвестирования проекта; окупаемость проекта через 12 месяцев после начала производственной деят ельности; точка безубыточности достигается при месячном производстве изделий - 152 кв. м Рассматривая интенсивный рост чистой прибыли, инвестиции в данный прое кт является полностью себя оправдывающим.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Женщина думает один, максимум, два раза в сутки. Всё остальное время она вновь и вновь переживает то, что надумала...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Бизнес-план создания предприятия по производству и монтажу строительных полимерных конструкций", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru