Реферат: Бизнес-план СК "Партнер-Строй" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бизнес-план СК "Партнер-Строй"

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание Введение 1. Характеристика бизнес-плана 2. Бизнес-план СК «Партер - Строй» 3. Анализ рынка и конкуренты 4 План производства 5. План маркетинга 6. Финансовый план и финансовая стратегия Заключение Приложение Список используемой литературы Введение Бизнес-план является одним из первых обобщающих д окументов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о план ируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынк ов сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергети ческих и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих пре дставление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности ра ссматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для у частников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к треб ованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестир ования. Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предмет ом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимат ельской деятельности предприятия и в тоже время необходимый инструмен т проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынк а. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, ан ализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно - и сследовательская и проектная работа. Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических зад ач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориент ации: организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка сост ояния предприятия; выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельно сти, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период. В бизнес-плане обосновываются: общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; выбор стратегии и тактики конкуренции; оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для дос тижения целей предприятия. Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития пр оизводства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибы ли, основных финансово - экономических результатах деятельности предпр иятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план ис пользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренни е задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловле нные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и орг анизациями. 1. Характеристика бизнес-плана Бизнес - план - это план осуществления бизнес - опера ции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производств е, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельност ь фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностям и рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачами бизнес - плана является: - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; - выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые б удут предложены фирмой потребителям; - оценить производственные и непроизводственные издержки; -определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимул ированию продаж, ценообразованию и т.п.; - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансов ых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д. Необходимо отметить, что различные эк ономисты выделяют несколько разные структуры бизнес - планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее н еобходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило по лучение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес - плана. Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии - дата основания, организационно - правовая форма, учредители, юридический адр ес и т.п. В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направл енность бизнес - плана (продукция, работы, услуги, создание нового предпри ятия, развитие действующего, финансовое оздоровление). Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определит ь успех предлагаемого бизнеса. Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необхо димо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны. Необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении. Подразделом организационного плана является правовое обеспечение дея тельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых а спектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т. п.). План производства отражает производственный процесс. Если отдельные о перации поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.Целесообр азно представить производственный процесс с указанием его структуры п о трудоемкости. Необходимо отразить потребность в производственных по мещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. нео бходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материаль ных ресурсах. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и се бестоимости производимой продукции. Особым разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается за счет каких средств буд ет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные сред ства) и т.п. План маркетинга - это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития п редприятия. Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние в нешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотиваци и потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночны м условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарну ю, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор р иска оказывает большое влияние на финансово - хозяйственную деятельнос ть предприятия. Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным я вляется коммерческое страхования, создание резервного фонда и функцио нирование предприятия с большим запасом финансовой прочности. Важной частью практически любого бизнес - плана является финансовый пла н. Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточнос ти и запаса финансовой прочности. Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж а нализируемого года и объема точки безубыточности. 2. Бизнес-план СК «Партнер-Строй» Предприятие СК«Партнер-Строй» направлено на : создание новых производственных мощностей; осуществление производства различные виды фигурной тротуарной плитки; производство сантехники из искусственного камня, заменяющее ее импорт ( ванны и умывальники); создание новых рабочих мест. привлечение внутренних финансовых ресурсов; Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет пр оизводства и реализации конкурентоспособной продукции. Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого произво дства продукции и обоснование решений стратегического планирования СК «Партнер-Строй». Необходимые инвестиции для организации серийного производства строит ельных материалов, указанного вида составляют 709.1 тыс. грн., в том числе сре дства инвестора в размере 222.2 тыс. грн. Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2003 год) составит 611.1 тыс. грн. в ценах 1999 года. Инвестором является ЗАО «Анилин», который имеет непосредственные инте ресы в успешной деятельности СК «Партнер-Строй», так как строительно-мон тажное управление является его дочерним предприятием. Инвестиционный кредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7 % годовых). Срок его погашения при работе предприятия по запланированно му графику - 25 месяцев. Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от пр оизводства указанных строительных материалов, причем погашение процен тов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования. Участие инвестора в уставном капитале предприятия и получение процент ов позволит ему получить к 2005 году доход равный 274.1 тыс. грн. Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имуще ства предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хо зяйственной деятельности. Предприятие является юридическим лицом по законодательству Украины. П рава юридического лица предприятие приобретает со дня его государстве нной регистрации. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный. валютный и иные сч ета в учреждениях банков, печать, штампы, бланки со своим наименованием, а также знак товаров и услуг. Предприятие учреждено и осуществляет свою деятельность в соответствии с законом Украины «О предприятии в Украине» на основе настоящего Устава и распорядительных документов СК «Партнер-Строй». Предметом деятельности предприятия является: производство бетонных см есей, готовых для использования; производство изделий из бетона для испо льзования в строительстве; подготовка строительных участков, снос стро ений и земляные работы; подготовка участков для горных и прочих работ; ст роительство незавершенных строений, гражданское строительство; строит ельство дорог; монтаж и установка сборных конструкций и др. Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходи мые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и раб очие кадры. В последние годы в Украине в частности широкое развитие получило индиви дуальное строительство, в том числе жилых домов, офисов, коттеджей, особн яков с улучшенной отделкой под «евростандарт». Однако всеобщей экономи ческий кризис и спад, наблюдаемый в большинстве отраслей промышленност и, в том числе и в строительстве, привели к тому, что связи с поставщиками б ыли нарушены, создался дефицит строительных материалов, цены на них резк о возросли. Наряду с этим предприятие СК «Партнер-Строй» занимается стро ительством, но для реализации намеченных объемов располагает недостат очной материальной базой и основные строительные материалы приобретае т по мировым ценам. В последнее время все больше внимания уделяется эстетическому оформле нию, используя фигурную тротуарную плитку, при создании интерьеров и вне шнего оформления дизайнеры могут воплотить в жизнь любую идею. Столь важные для современного человека помещения, как ванная или санузе л, требуют самого серьезного отношения к оборудованию, внешний вид и экс плутационные характеристики сантехнического оборудования зависят от материала, из которого оно изготовлено. Вниманию украинского сантехнич еского рынка предлагаются ванны и умывальники из искусственного камня, производимые методом формовки из полиэфирной смолы с наполнителем. 3. Анализ рынка и конкуренты Основными пользователями продукции производимо й в рамках инвестиционного проекта является ЗАО «Анилин». На притяжении последних трех лет на предприятии интенсивно осваиваются новые технол огии, усовершенствуются и модернизируются действующие производства. В 1999 году на правах дочернего предприятия в состав ЗАО«Анилин» вошло «Парт нер-Строй». Сейчас ЗАО «Анилин» занимается не только производством хими ческой продукции, но и расширяет свою деятельность в различных направле ниях, одним из которых является строительство. За последнее время предпр иятие расширило свою производственно-техническую базу, сделав упор на н овую технологию строительства, основанную по примеру зарубежных строи тельных фирм на применении новых строительных материалов и конструкци й с высокими техническими характеристиками, современных внешним видом и повышенной монтажной готовностью. По данным статистики, в Украине в 2002-2005 годах индивидуальные застройщики з астраивали 62% жилья. Они, как раз, в первую очередь, заинтересованы в примен ении отечественной сантехники и тротуарной фигурной плитки высокого к ачества и по доступной цене, придающих не только эстетический вид помеще нию, но и сокращающий срок ремонта. В перспективе предполагается и экспорт производимой продукции в качес тве расчетов за сырье и оборудование. Чтобы планирование было полным необходимо оценить возможных конкурент ов. По производству сантехники из искусственного камня на Украине конкуре нтов нет. На украинском рынке можно встретить ванны фирмы Keramac Италия, а так же DELAFOR из Франции. Но цены на них очень высокие, так как все фирмы, торгующие сантехникой, ввозят ее из-за рубежа. Но их продукция является продукцией, предназначенной в основном для последующей ее реализации по индивидуа льным заказам, а не для дальнейшего применения в строительстве, включая индивидуальные заказы с использованием специально разработанных для э того проектов элементов отделки сантехники, теплоснабжения и др. Данные объема продаж импортной сантехники на отечественном рынке сост авляют: от 40 до 50%. Предлагаемое производство будет функционировать в усло виях олигополии по Украине. Продукция этих фирм по основным качественным характеристикам не уступ ает нашей. Конкурентное преимущества нашей плитки состоит в более гибко й системе цен, формирующейся за счет более низких издержек производства . Что связано с более низкими по сравнению с конкурентами расходами на тр анспортировку, транспортно-заготовительными расходами, а также за счет льготных налоговых и таможенных ставок для субъектов СЭЭЗ «Сиваш». 4. План производства Данная электрическая техника прошла этап экспери ментального освоения и отработки технологии на предприятии. Трудности в освоении технологии практически отсутствуют, так как СК «Партнер-Стро й» специализируется на производстве данной продукции. Сопоставление в озможного объема продаж с производственными возможностями предприяти я позволяет спрогнозировать объемы производства и реализации продукци и на период до 2002 г. Это состояние проиллюстрировано табл. 1. Производство данных строительных материалов организуется на действую щих производственных площадях СК «Партнер-Строй» с использованием сущ ествующего оборудования. Однако для серийного производства необходимы затраты на приобретение дополнительного оборудования и оборотных сре дств, на техническую подготовку производства и его частичную реконстру кцию. Потребность в этих средствах указана в табл. 2. Потребность в материа льных ресурсах, с указанием основных поставщиков представлена в табл.3. Производство новых видов строительных материалов не повлечет за собой дополнительного набора персонала и рабочих кадров и их обучения, а требу ется лишь определенная перестановка работников. Смета расходов на производство строительных материалов представлена в табл. 4. Калькуляция по видам предлагаемых строительных материалов представле на в табл. 5. 5. План маркетинга План маркетинговых действий включает комплекс де йствий, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику и страт егию. Товарная политика СК «Партнер-Строй» предполагает обеспечение широког о ассортимента различных видов предлагаемых строительных материалов и гибкое приспособление к рыночным условиям. Товарная стратегия предприятия предусматривает: - Создание различных модификаций данной продукции; - Учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой продукци и; - Различный ассортимент существующих форм и цветов; - Постоянное улучшение качества продукции. Ценовая политика по производству строительных материалов увязана с об щими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен ко нкурентов. Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предпола гает: - Использование механизма гибких цен в зависимости от ассортимента прод укции; -Хорошее качество при ценах ниже зарубежных аналогов; -Разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставки. Сбытовая политика ориентирована на формирование и стимулирование спро са на продукцию. Сбытовая стратегия заключается в: Создании и регулировании коммерческих связей; рекламной деятельности в различных формах, участии в выставках и ярмарках и презентации демонст рационных образцов. Предпродажный сервис ориентирован на постоянное изучение, анализ и уче т требований заказчиков с целью совершенствования изделий. 6. Финансовый план и финансовая стратегия Целью разработки настоящего финансового плана яв ляется определение эффективности производства данных видов строитель ных материалов. Общая потребность в инвестициях, которая определена в п3.6 составляет 709.1 ты с. грн., в том числе в 2002 г. - 271.27 тыс. грн. Источниками финансирования являются: Средства инвестора в размере 222.22 тыс. грн. с финансированием во 2 квартале 2002 года; Собственные средства предприятия в общей сумме 486.89 тыс. грн., в том числе в 2002 г. - 49.05 тыс. грн. (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных о тчислений). План доходов и расходов и расчет чистой прибыли представлен в табл.8. Производство строительных материалов будет убыточно в течение одного квартала с момента инвестирования. Начиная со 2 квартала, планируется по лучение прибыли в размере 19 % от объема продаж. В расчетах учтено налогооб ложение. Баланс денежных расходов и поступлений представлен в табл.9, где произве дена оценка поступления и расходования денежных средств в динамике. Расчет потребности в оборотном капитале представлен в табл. 10. При этом расчет произведен исходя из планируемых нормативов оборотных средств по элементам с учетом ускорения оборачиваемости оборотных сре дств. Срок окупаемости проекта - 5.5 месяцев с начала инвестирования при ставке з а кредит 11.7 %. Расчет показателей прибыли произведен в табл. 11. При этом инвестор получит доход в виде процентов в сумме 48.8 тыс. грн. и гара нтированный доход в виде дивидендов в сумме 101.08 тыс. грн. Кроме того, участи е в прибыли 2005 года позволит получить еще 125 тыс. грн. При дисконтировании этого дохода процентной ставкой 11.7 % годовых, инвесто р получит доход в размере 149.2 тыс. грн. (в номинальной оценке 274.2 тыс. грн.). Таким образом, прибыль от реализации строительных материалов позволит осуществить финансирование развития производства, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, н ачиная с 2004 года (в том числе инвестору, начиная с 2002 года). График погашения инвестиционного кредита и процентов по нему указан в т абл. 12. Показатель кредитного покрытия инвестиций составляет 33%, соответственн о показатель самофинансирования инвестиций - 69%. Коэффициент покрытия финансово-эксплуатационных расходов составляет 102%. Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово-эксплуатаци онных потребностей. Расчет показателей безубыточности и финансовой прочности деятельност и СК «Партнер-Строй» позволяет определить объем производства при котор ом предприятие не несет ни убытков и не получает прибыли. Расчет безубыточности и финансовой прочности произведен в табл. 13. Таким образом, точка безубыточности (порог рентабельности) в 2002 году сост авляет 182.5 тыс. грн.; в 2005 году - 1669.72 тыс. грн. (т.е. объем выручки должен составлять не меньше указанных величин соответственно). Запас финансовой прочности составляет в 2002 году 220.28 тыс. грн.; в 2005 году - 2983.6 тыс. грн. Заключение Написание бизнес-плана принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельнос ти предприятия. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты прак тики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план являе тся неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важне йших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. Я на практике познакомилась с финансовой отчетностью реально функцион ирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на п остоянно изменяющемся рыке в условиях конкуренции и без бизнес - планиро вания просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна н оменклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверс ию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решен ие же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считан ные дни. И бизнес - планирование является важнейшим инструментом в данно й ситуации. Приложение Таблица 1 Объемы реализации и производства про дукции 2002-2005 г.г. В сего выручка по годам Стойка для кафе маленькая Стойка для каф е большая Стойка для бара маленькая -Стойка для бар а большая Наименование продукции - 15277.7 13888.8 5555.5 4166.6 Цена за единицу, грн. - 10 10 50 количество 2002г. 402.7 - 138.8 55.5 208.3 Сумма, тыс. грн. 25 50 50 50 количество 2004г. 1562.5 381.9 694.4 277.7 208.3 Сумма, тыс. грн. 50 100 100 50 количество 2004г. 2916.6 763.8 1388.8 555.5 208.3 Сумма, тыс. грн. 100 150 150 50 количество 2005г. 4708.3 1527.7 2283.3 833.3 208.3 Сумма, тыс. грн. Таблица 2 Необходимые средства для тех. подготовки и развития производства С татья затрат Кол-во оборудования, ед. Сумма затрат, т ыс. руб. Поставщик (города) Ве нтиляционная установка 1 14,00 Львов Ви бростол 27 5,44 Львов Фо рмы 53 17,37 Львов Ак сессуары 157 11,19 Львов Пр иобретение спец. инструмента 253 10,06 Харьков Те хнологическая подготовка 2,33 За траты на реконструкцию 60,78 Вс его 121,18 Таблица 3 Потребность в материалах и комплекту ющих изделиях Н аименование материалов 2002г. 2003 г. 2004 г. 2005г. Поставщики (города) В н атуральном выражении Сумма, тыс. грн. В натуральном выражении Сумма, тыс. грн. В натуральном выражении Сумма, тыс. грн. В натуральном выраже нии Сумма, тыс. грн. Ма териалы - всего, в т.ч. 58,27 203,12 370,60 1066,32 См ола 440-099 4,10 29,61 66,80 96,52 29,79 215,16 264,40 687,42 ЗАО «Анилин» Ко бальт 9802 0,02 1,71 0,05 3,89 0,09 6,61 0,12 16,80 ЗАО «Анилин» От вердитель К-1 0,04 2,18 0,50 27,29 1 54,58 1,6 157,20 ЗАО «Анилин» Ге лькоут NGA 100 50 0,69 50 0,69 50 0,69 50 1,25 ЗАО «Анилин» Кв арцевый песок 0,01 0,25 0,05 1,25 0,07 1,75 0,12 5,40 ЗАО «Анилин» Ме л 22 1,53 110 7,64 220 15,28 330 41,25 ЗАО «Анилин» Ац етон 2,75 14,60 2,75 49,58 2,75 49,58 2,75 89,25 ЗАО «Анилин» Па ста цветная РС-30Р 25 0,69 25 0,69 25 0,69 25 1,25 ЗАО «Анилин» Па ста полировочная 72 7,00 160 15,56 270 26,25 380 66,50 ЗАО «Анилин» По купные комп-щие изд. - всего. 8,44 61,22 105,56 304 Вс его 66,72 264,34 476,16 761,29 Таблица4 Статьи затрат на производство продук ции С татья затрат 2002 г. 2003 г. 2004г. 2005г. Ос новные материалы 58,27 203,12 370,60 592,40 По купные компл. Изделия 8,44 61,22 105,56 168,89 Тр ансп.-заготов. Расходы 3,74 14,29 26,54 42,50 За р.плата производственных рабочих 38,06 152,10 284,76 457,01 Пр емии производственным рабочим 17,13 68,44 128,11 205,66 От числения на соц.нужды производств.рабочих 21,25 84,93 158,97 255,13 Из нос специнструмента 5,52 22,06 41,29 66,27 Об щепроизводственные расходы 101,93 380,28 626,39 868,47 Об щехозяйственные расходы 8,43 30,42 56,94 91,39 Пр оизводственная себестоимость 262,77 1016,85 1799,18 2747,71 Ко ммерческие расходы 3,16 15,26 35,98 68,69 По лная себестоимость объема производства тов.продукции 265,92 1032,10 1835,17 2816,41 Пр ибыль 66,48 258,03 458,79 704,10 Об ъем производства в оптовых ценах 332,40 1290,13 2293,96 3520,51 Об ъем производства в свободных отпускных ценах 402,78 1562,50 2916,67 4652,78 Таблица 5 Калькуляция к проекту на предлагаему ю продукцию, тыс. грн. Ре нтабельность, % Свободная отпускная цена Оптовая цена Прибыль Полн ая себестоимость Коммерческие расходы Производственная себестоимо сть Общепроизв.и общехоз.расходы Износ специнструмента Отчисления на социальные нужды Премиии производственным рабочим Зар.плата прои зв.рабочих Транс.-заготов.расходы Покупные комплектующие изделия М атериалы основные Статья затрат 25 4166,667 3438,889 687,7778 2751,111 32,77778 2718,889 1127,778 56,66667 217,2222 175 388,8889 40,55556 712,7778 Стойка д/б бол. 2002г. 25 5555,556 4578,889 916,1111 3663,333 43,33333 3620 1127,778 56,66667 217,2222 175 388,8889 87,77778 422,2222 1144,444 Стойка д/б мал. 25 13888,89 11549,17 2376,389 9172,778 108,8889 9063,889 4269,444 213,8889 822,2222 662,7778 1472,222 83,33333 422,2222 1118,889 Стойка д/к бол. 25 15277,78 13635,83 2727,222 10908,61 161,1111 10747,78 4593,889 230 884,4444 712,7778 1583,333 148,3333 422,2222 2172,778 Стойка д/к мал. 39 4166,667 3438,889 971,1111 2467,778 60,27778 2407,5 816,6667 56,66667 217,2222 175 388,8889 40,55556 712,7778 Стойка д/б бол. 2005г. 35 5555,556 4578,889 1187,5 3391,389 82,77778 3308,611 816,6667 56,66667 217,2222 175 388,8889 87,77778 422,2222 1144,444 Стойка д/б мал. 43 13 888,89 11549,17 3465,833 8083,333 197,2222 7886,111 3091,667 213,8889 822,2222 662,7778 1472,222 83,33333 422,2222 1118,889 Стойка д/к бол. 40 15277,78 13635,83 3919,167 9716,667 236,9444 9479,722 3326,111 230 884,4444 712,7778 1583,333 148,3333 422,2222 2172,778 Стойка д/к мал. Таблица 6 Планируемые инвестиции, тыс. грн. Н аправления инвестиций 2002 г. 2003г. 2004 г. 2005 г. Итого инвестиций Структура, % Об щая потребность в инвестициях, всего, в т.ч. 271,27 137,83 170,83 129,17 709,11 55,56 Пр иобретение не стандартизированного оборудования 19,44 0,00 0,00 0,00 19,44 1,50 Пр иобретение оснастки и спец инструмента 38,48 0,00 0,00 0,00 37,72 2,94 НИ ОКР 0,89 0,00 0,69 0,69 2,28 0,17 Те хнологическая подготовка производства 2,33 0,00 0,69 0,69 3,72 0,28 Ре конструкция производства 57,44 0,00 0,00 0,00 60,78 4,83 По полнение оборотных средств 146,94 136,25 166,67 125,00 574,86 45,06 Пр оведение маркетинга 1,69 0,83 1,39 1,39 5,31 0,39 Не учтенные расходы 1,41 0,75 1,39 1,39 4,94 0,39 Таблица 7 Источники финансирования, тыс. грн. Источники финансирования 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. Итого Инвестиционный кредит 222,22 0,00 0,00 0,00 222,22 Прибыль от производства электрической техники 33,44 110,03 149,17 107,50 400,14 Амортизация 15,61 21,67 21,67 21,67 80,61 Переходящий остаток прибыли 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 Всего инвестиций 271,28 137,83 170,83 129,17 709,11 Таблица 8 План доходов и расходов, тыс. грн. Чи стая прибыль Налоги на прибыль Валовая прибыль Налоги, включаемые в себестоимость Затраты на производство реализованной продукции Выр учка от реализации Наименование пок азателя -12,4167 1,583333 -10,8333 1,572222 60,69444 47,36111 2 кв. 2002г. 19,91667 3,583333 25,16667 3,527778 91,16667 116,3333 3 кв. 47,08333 5,083333 52,16667 4,977778 114,0278 166,1944 4 кв. 32,91667 5,166667 38,08333 5,588889 152,2778 190,3611 1 кв. 2003г. 44,75 6,861111 51,61111 7,572222 206,4167 258,0278 2 кв. 75,80556 10,61111 81,19444 11,93333 324,75 405,9444 3 кв. 75,80556 11,36111 87,16667 12,80556 348,6111 435,7778 4 кв. 161,4722 22,05556 183,5278 26,65 734,0556 917,6111 1 п\г 2004г. 242,6667 32,61111 275,2778 39,97222 1101,111 1376,389 2 п\г 625,1667 78,91667 704,1111 101,3333 2814,222 3520,5 год 2005г. Таблица 9 Баланс денежных расходов , тыс. грн. Статья затрат 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 п/г 2 п/г 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Денежная наличность н/н периода 0,00 -8,39 -2,72 4,94 0,39 0,56 0,17 0,39 1,17 87,44 Приток наличности всего 270,06 119,86 171,22 195,78 263,44 411,36 441,19 928,42 1387,22 3542,17 В том числе: Выручка от реализации 49,86 116,33 166,19 190,36 258,03 405,94 435,78 917,58 1375,28 3520,50 Инвестиционный кредит 222,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ам ортизация 3,53 3,53 5,03 5,42 5,42 5,42 5,42 10,83 10,83 21,67 Отток наличности всего 284,00 114,19 163,56 200,33 263,28 411,75 440,97 927,64 1300,94 3088,94 В том числе: Производственные издержки 60,69 91,17 114,03 152,28 206,42 324,75 348,61 734,06 1101,11 316,42 Инвестиционные издержки 122,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 По купка оборудования, оснастки 57,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Реконструкция производства 60,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Прочие инвестиционные издержки 4,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Пополнение оборотного капитала 99,72 19,44 27,78 30,69 44,44 33,33 277,78 69,44 97,22 125,00 Проценты по инвестиционному кредиту 0,00 0,00 16,67 5,56 5,56 5,56 4,61 6,81 3,33 0,00 Возврат инвестиционного кредита 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37,50 48,61 69,44 66,67 0,00 Гарантированный доход инвестора 0,00 0,00 0,00 6,64 0,00 0,00 0,00 25,83 0,00 68,61 Налоги из прибыли 1,58 3,58 5,08 5,17 6,86 10,61 11,36 7,61 38,17 78,92 Денежная наличность на конец периода -8,39 -2,72 4,94 0,39 0,56 0,17 0,39 1,17 87,44 540,67 Таблица 10 Потребность в оборотном капитале, тыс. грн. Э лементы оборотного капитала Годы 2002 2003 2004 2005 Те кущие активы- всего , в т.ч. 199,8611 433,3056 778,0833 1207,694 Сы рье и материалы 8,805556 34,83333 62,83333 100,4722 Го товая продукция 11,08333 43 76,44444 117,3333 Де биторская задолженность 132,9444 258,0278 458,7778 704,1111 Де нежные средства 40,13889 71,66667 134,1667 215,3611 Не завершенное производство 6,888889 25,77778 45,86111 70,41667 Те кущие пассивы- всего , в т.ч. 52,91667 150,1111 328,2222 632,8333 Кр едиторская задолженность 52,91667 150,1111 328,2222 632,8333 Об оротный капитал- всего 146,9444 283,1944 449,8611 574,8611 Из менение оборотного капитала 146,9444 136,25 166,6667 125 Ко эффициент оборачиваемости 2,26 4,56 5,1 6,12 Таблица 11 Отчет по прибыли, тыс. грн. Н аименование показателя 2002 г. 2003г. 2004 г. 2005г. Ва ловая прибыль 66,5 258,0556 458,8056 704,0833 На логи из прибыли 10,25 34 54,66667 78,91667 Чи стая прибыль 56,25 224,0556 404,1389 625,1667 Во зврат кредита и проценты 16,66667 107,3889 1460,139 0 Пр ибыль, направленная на развитие производства 33,43889 110,0278 149,1667 107,5 Ра спределяемая прибыль 6,144444 6,638889 108,7222 517,6667 То же, нарастающим итогом 0 6,638889 115,3611 633,0278 Ди виденды - всего 0 6,638889 86,11111 228,6944 То же, нарастающим итогом 0 6,638889 106,6389 321,4444 В т ом числе:Дивиденты инвестору (гарантированные) 0 6,638889 25,83333 68,61111 То же, нарастающим итогом 0 6,638889 32,47222 101,0833 Ос таток прибыли 6,144444 0 22,61111 288,9722 Таблица 12 График погашения инвестиционного кре дита Н аименование показателя 2002 г. 2003г. 2004 г. 2005г. Всего 2 к в. 3 к в. 4 к в. 1 к в. 2 к в. 3 к в. 4 к в. 1 п/ г 2 п/ г Пр оценты за кредит 0,00 0,00 16,67 5,56 5,56 5,56 4,61 6,81 3,33 0,00 38,14 Во зврат основного долга 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37,50 48,61 69,44 66,67 0,00 222,22 Вс его 0,00 0,00 16,67 5,56 5,56 43,06 53,22 76,25 70,00 0,00 270,31 Таблица 13 Расчет запаса финансовой прочности Н аименование показателя 2002 г. 2005г. Об ъем продаж, тыс. грн. 402,78 4652,78 Ус ловно - постоянные расходы , тыс. грн. 113,53 1028,56 Уд ельный вес условно - постоянных расходов в объеме продаж, % 21,00 21,33 То чка безубыточности, тыс. грн. 182,50 1669,72 За пас финансовой прочности, тыс. грн. 220,28 2983,06 Список используемой литературы 1. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с. 2. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: А КАЛИС, 1996. - 175 с. 3.Э.А. Уткин. «Профессия - менеджер», Экономика, 1992г., 181 стр. 4. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с. 5. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и ст атистика, 1995. - 160 с. 6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.; ИНФРА-М, 1997. - 343 с. 7.В.М. Маидрица «Руководителю», Ставрополь, 1989г., 149стр. 8.Н.Г. Любимова «Менеджмент - путь к успеху», Агропромиздат, 1992г. 57с.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
После вчерашнего мне не до сегодняшнего.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Бизнес-план СК "Партнер-Строй"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru