Курсовая: Бизнес-план расширения строительных мощностей компании - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Бизнес-план расширения строительных мощностей компании

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 33 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание 1. Описание бизнес-проекта: 1.1. Краткое описание бизнес-проекта…………………………….3 1.2. Особенности и привлекательные стороны бизнес-проекта…3 2. О компании: 2.1. Основные виды деятельности…………………………………5 2.2. История создания компании…………………………………..6 3. Анализ состояния дел в строительной промышленности………..7 4. Анализ рынка и маркетинг: 4.1. Анализ рынка…………………………………………………..9 4.2. Актуальность ведения индивидуального строительства……9 5. Конкуренция……………………………………………………….14 6. Производственно-коммерческая деятельность компании……...15 7. Организация, управление, персонал компании…………………17 8. Организационный план реализации бизнес-проекта…………...20 9. Анализ и оценка рисков…………………………………………..23 10.Финансовый план………………………………………………….25 1. Описание бизнес-проекта 1.1. Краткое содержание бизнес-проекта Сущность бизнес-проекта -- привлечение необходимых финансовых средств д ля расширения строительных мощностей компании, проектирование, строит ельство и обустройство объектов жилищного и сельскохозяйственного наз начения, инженерной инфраструктуры в Московской области. Объекты строительства Предполагаются следующие объекты строительства: · кирпичные коттеджи; · дачные домики из древесины; · коровники из бетона; · цокольные этажи из монолитного бетона. Для развертывания жилищного строительства необходимо расширение стро ительных мощностей компании. В соответствии с проектом намечен монтаж б етонного завода, приобретение строительной техники, дооборудование де йствующих производств. Для успешного решения программы модернизации с троительного производства компании требуется кредит. 1.2. Особенности и привлекательные стороны бизнес-пр оекта Привлекательность бизнес-проекта объясняется рядом благоприятных фак торов: · уникальное географическое положение территории строительства опре деляется, с одной стороны, близостью с Москвой (30--35 минут езды на автомобил е), с другой -- наличием нетронутой цивилизацией природы, экологически чис тых рек, больших лесных массивов; · территория застройки -- один из элитных районов Подмосковья; · наличие развитой инфраструктуры (дороги с твердым покрытием, автобус ное сообщение); · ориентация проекта на создание высококомфортабельных условий прож ивания и отдыха; · привлечение современных технологий и стандартов в сфере строительст ва и сервисного обслуживания; · разнообразие архитектурных решений. Привлекательные инвестиционны е стороны проекта: · уже имеющаяся строительная база; · благоприятная экологическая обстановка территории; · прибыльность инвестиций; · стабильный спрос на индивидуальное элитное жилье в пригородах; · компания надежна и хорошо себя зарекомендовала; · команда квалифицированных руководителей с многолетним опытом; · работы в строительных организациях, в том числе за рубежом; · наличие у компании передовых строительных технологий. 2. О компании 2.1. Основные виды деятельности Компания занимается следующими видами деятельности. 1.Производство строительных материалов, конструкций, изделий: производс тво деревянных строительных конструкций и изделий для возведения домо в усадебного типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений. 2. Строительно-монтажные работы. 2.1. Земляные работы: · планировка площадей; · разработка грунтов. 2.2.Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов пр оизводственного назначения и соцкультбыта): · монтаж металлических конструкций и установка арматуры; · устройство конструкций из монолитного бетона; · монтаж сборных бетонных конструкций; · монтаж сборных железобетонных конструкций; · устройство железобетонных конструкций; · кладка камня, кирпича, блоков; · установка деревянных конструкций и изделий; · остекление. 3.Устройство инженерных сетей и оборудования: · устройство колодцев и лотков; · прокладка сетей водоснабжения; · прокладка канализационных сетей; · установка запорной арматуры. 4.Защита конструкций и оборудования: · гидроизоляция строительных конструкций; · кровельные работы; · антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования. 5.Отделка конструкций и оборудования. · штукатурные работы и устройство полов; · облицовочные работы; · малярные и обойные работы. 6.Благоустройство территории: · устройство дорожных оснований и покрытий; · ограждений и оград. Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, се льскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажно е строительство, а также создает необходимое производство строительны х материалов. 2.2. История создания компании В 1989 г. в поселке «Шишкин лес» был создан строительный кооператив «Орнаме нт». За два года существования им было построено 350 садовых домиков и обор удовано более 20 детских площадок в Москве. В 1999г. кооператив был преобразов ан в научно-производственно-коммерческую фирму «Мавшот» на правах това рищества с ограниченной ответственностью. В том же году НПКФ «Мавшот» со вместно с другими юридическими и физическими лицами выступила учредит елем компании. Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые рас пределены между учредителями. Компания имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строи тельный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Моск овской области. 3. Анализ состояния дел в строительной промышленности Ситуацию в строительной индустрии и в экономике России в целом характер изуют (по официальным данным) следующие основные факторы. Резко обострился кризис неплатежей. Следствием увеличения просроченно й задолженности стали: рост проблем сбыта готовой продукции, увеличение числа простоев и полной остановки предприятий. Отмечен рост финансовой неустойчивости, падение объемов получаемой прибыли. Сравнительный анализ состояния неплатежей показывает, что размеры зад олженностей в строительной индустрии значительно меньше, чем в других о траслях. Строительная отрасль, работающая непосредственно на потребит ельский рынок, в финансовом отношении более устойчива и раньше других ор иентирует свою продукцию на потребительский спрос. Увеличился удельный вес накладных расходов в себестоимости продукции. Если ранее они составляли 18--20%, то в настоящее время -- 28%. Вопреки ожидаемому снижению темпов роста цен даже в условиях нарастающ его кризиса сбыта российские производители строительных материалов не видят иного выхода, кроме механического увеличения цен на свою продукци ю. Сравнительный анализ дел в строительной индустрии России и в компании п озволяет сделать вывод, что производственно-финансовое положение комп ании является прочным. Несмотря на общий спад производства и рост цен на строительные материалы, компания наращивает производственные мощност и и ведет интенсивное строительство. Высокие прибыли позволяли компании выплачивать своим сотрудникам дост аточно высокую заработную плату, привлекая тем самым квалифицированны е кадры, и повысить заинтересованность работника в качественном труде. Правительственное регулирование строительной от расли Деятельность Правительства РФ в решающей степени определялась попытка ми поддерживать первоочередные объекты строительства в условиях огран иченных финансовых возможностей и отсутствия законодательной и нормат ивной баз, позволяющих жилищному строительству развиваться не на основ е государственных дотаций, как это было ранее, а при помощи средств крупн ых и мелких частных инвесторов. Жилищное строительство является приоритетным направлением в отечеств енной экономике. 4. Анализ рынка и маркетинг 4.1. Анализ рынка Общая численность желающих иметь высококомфортабельное жилье и имеющи х достаточно финансовых ресурсов, чтобы реализовать такую возможност ь, в Москве оценивается в 5000 человек/год. Большая часть (85%) предлагаемых на рынке коттеджей расположена в 10--40 км от Мо сковской кольцевой дороги и лишь 15% -- в 50--70 км. Успешность коттеджного строительства в первую очередь зависит от конк ретных условий, в которых работает компания. Фирмы, имеющие хорошие конт акты с местными властями, снижают затраты за счет умень-шения стоимости земельных участков, другие имеют значительный стартовый капитал или вл адеют западными технологиями, третьи предпочитают начинать не с нулево го цикла, а имея частично готовую инфраструктуру. Компания осуществляет коттеджное строительство на территории Московс кого региона: Подольский район, поселок Успенское. В целях привлечения заказчиков в периодической печати размещалась рек лама. Были расклеены рекламные листки на остановках транспорта. Для более четкого взаимодействия с заказчиками предполагается создани е московского офиса компании. 4.2. Актуальность ведения индивидуального строитель ства К числу основных причин необходимости создания пригородных малоэтажны х жилых территорий, под воздействием которых формируются различные по ф ункциональному назначению поселения, можно отнести следующие: · желание значительной части не только сельского, но и городского населе ния иметь свой дом со всеми удобствами на собственном участке; · низкий уровень обеспеченности населения жилой площадью, появление з начительного количества семей, лишенных жилой площади (демобилизованн ые военнослужащие, беженцы из конфликтных зон, переселенцы из ближнего з арубежья и районов природных бедствий); · крайне неблагополучная экологическая обстановка во многих городах; · дефицит территорий для жилищного строительства в границах городско й застройки и разница в цене земли и размере земельного налога в черте го рода и за его пределами; · возможность частичного самообеспечения продуктами питания и произ водства их на продажу. С учетом специфики факторов, влияющих на создание, и преимущественного н азначения можно выделить несколько основных типов поселений. Поселения-спальни -- пригородные жилые территории, самодеятель-ное на селение которых связано главным образом с работой на предприятиях горо да или в сфере обслуживания создаваемого поселения. Эти поселения не име ют собственной градообразующей базы, обеспечиваются минимальной време нной доступностью к объектам приложения труда в городе. Кроме того, они д олжны обладать практически полным комплексом учреждений социального о бслуживания. Основной контингент жителей этих поселков -- очередники гор ода, не имеющие квартир или нуждающиеся в улучшении условий проживания, военнослужащие, частично беженцы, осевшие в городах и пригородах, часть демобилизованных военных, рабочие и служащие рентабельных предприятий , имеющих неудовлетворительный жилой фонд. Кроме того, здесь могут посел иться горожане, которые имеют удовлетворительное городское жилье, но хо тят по разным причинам отказаться от него в обмен на загородное (наприме р, в связи с плохими экологическими условиями в городе). В строительстве поселений-спален наряду с индивидуальными застройщика ми будут принимать участие федеральные и муниципальные органы власти, м инистерства и ведомства, коммерческие структуры, решающие проблему улу чшения жилищных условий своих сотрудников. Поселения, формирующиеся на собственно й градостроительной базе, основная част ь населения которых занята на предприятиях, расположенных в данном жило м образовании. Основной контингент жителей -- население, мигрирующее бли же к крупным городам из отдельных районов (постоянный процесс вблизи Мос квы); демобилизованные военнослужа-щие, беженцы из зон конфликтов и прир одных бедствий. В изменяющихся экономических условиях необходимо учит ывать вероятность переселения в поселки населения, не сумевшего найти р аботу в городе. Поселения, выполняющие преимущественн о рекреационные функции. В отличие от сад оводческих коллективов эти поселения преимущественно используются кр углогодично. В них будет проживать сравнительно обеспеченная часть нас еления, имеющая желание и материальные возможности приобрести участки и построить достаточно комфортабельные загородные жилые дома -- так назы ваемое второе жилье для отдыха или постоянного проживания вторых члено в семьи (родителей, детей). Можно ожидать, что в этих поселениях будут прож ивать люди свободных профессий (художники, писатели, скульпторы). Экологические проблемы коттеджной застройки связаны с недостат-ком су ществующих систем инженерного оборудования индивидуальных домов: отоп ительные печи и камины низкоэффективны и стимулируют заготовку древес ины на топливо, твердотопливные котлы не являются экологически нейтрал ьными устройствами. Упреждающая газификация коттеджных поселков еще н е утвердилась. Смешанные поселения. Большая часть пригородных поселений в той или иной степени будет многофункциональ-ной с преобладанием одной или нескольк их типовых признаков. Потенциальные потребители услуг компании Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организа ции: · лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200--400 тыс. дол. США за год; · организации, покупающие жилье для своих сотрудников; · сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры; · коммерческие организации -- для самостоятельной достройки дома и выгод ного помещения капитала; · лица, способные за 3--5 лет собрать необходимую сумму. По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство ко мпании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, наз ванных последними. Характеристика потребителей услуг компании Потенциальными покупателями строящихся коттеджей могут стать: · высокооплачиваемые кадровые сотрудники организаций Москвы (при пред оставлении долгосрочного кредита руководством организации или негосу дарственным пенсионным фондом); · руководство и квалифицированные сотрудники, в том числе иностранные, м осковских фирм; · представители высшего командного состава армии в рамках программ по п редоставлению жилья военнослужащим; · специалисты банковских структур, торговых домов, бирж; · сотрудники зарубежных фирм, имеющих представительства в Москве. Мотивация к покупке Жилье подобного типа покупается, как правило, для себя и один раз в жизни. Решение о покупке или о начале строительства принимается после тщатель ного обдумывания и советов с близкими людьми и специалистами. Большинство заказчиков принимает решение приобрести жилье в компании после того, как они увидели готовые дома у друзей или знакомых. Для удовлетворения потребностей современного потенциального заказчи ка необходимо, чтобы оборудование коттеджа включало в себя санузел, ванн ую комнату, газоснабжение, водопровод, телефон. Обязательными требовани ями являются стабильное электроснабжение и дорога с жестким покрытием. 5. Конкуренция Потенциальные конкуренты компании, действующие на территории московск ого региона: · корпорация «Жилищная инициатива» осуществляет многоэтажное строите льство в Москве, сооружение коттеджей в области; · АО «Малоэтажное и коттеджное строительство» (МИКС) назначено Правител ьством Москвы застройщиком 3000 га в Солнечногорском, Раменском и Домодед овском районах; · ассоциация «Народное домостроение» строит жилье на средства своих чл енов -- различных организаций; · технополис «Северный» в Северо-Восточном округе Москвы осуществляе т строительство малоэтажных зданий и индивидуальных коттеджей; · компания «Менатеп РИ» (дочерняя структура финансовой группы «Менатеп ») на базе бывшего пансионата строит коттеджный поселок на 14-м километре Ярославского шоссе; · фирма «СКМ» проводит строительство блочных коттеджей в районе реки Ик ша (в 40 км от Москвы); · компания «Одомин» сооружает блочные коттеджи (в 12 км от Москвы по Дмит ровскому шоссе); · фирма «Сапсан» имеет договор с канадской компанией «Modulex» на поставку го товых коттеджей; · «Дорстройсервис» предлагает панельные коттеджи в Солнечногорском ра йоне (в 55 км от Москвы). Специалисты компании склонны оценивать как незначительную кон-куренци ю фирм, представлявших наибольшую угрозу финансовым интересам компани и. 6. Производственно-коммерческая деятельность компании Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной м ощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкци онных материалов. Первым шагом на пути выполнения поставленных целей бу дет монтаж бетонного завода производительностью 240 м 3 в смену. Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяем ого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строи-тельных объе ктов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бето-на, повысить не зависимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы. В настоящее время на собственной строительной базе производятся следу ющие основные материалы и конструкции: · тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 -- 15 000 м 3 в год; · строительный раствор -- 1200 м 3 в год; · легкий бетон и железобетон -- 9000 м 3 в год; · деревянные конструкции -- 5000 м 3 в год. Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществля-ется по же лезной дороге и автотранспортом. При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Авст рия) и специальная технология производства монолитных домов. К прочим видам деятельности относятся: · оказание автотранспортных услуг; · производство бетона на продажу. Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях -- в табл. 2. Таблица 1. Производственный план компании Строительный объект Количество, шт. Коттеджи из монолитного железобетона полезной площадью 150--450 м 2 30 Жилые дома из кирпича полезной площадью 120--500 м 2 20 Садовые домики из деревянных конструкций 30 Сельскохозяйственные объекты для фермерских хозяйств 2 Цокольные этажи из монолитного железобетона 30 Табл ица 2. Производственные мощности компании Наименование Количество, шт. Ав тотранспорт Автобус КавЗ 1 Гр узовые автомобили Автомашина «Урал»-4320-ОШ 1 Автомашина «Урал» с гидроманипулятором 1 Автомашина КамАЗ-55111 1 Автомашина ЗИЛ-ММЗ-554 2 Автомашина МАЗ-504 1 Полуприцеп МАЗ-9397 1 Полуприцеп У-47А 2 Ле гковые автомобили Автомашина ИЖ-412 1 Автомашина ИЖ-27151 2 Ст роительная техника Вагон-гардеробная 1 Нормокомплект каменщика 1 Нормокомплект маляра 2 Установка штукатура 2 Автопогрузчик типа 40В14 1 Погрузчик-трактор К-700 1 Бульдозер Д-342-Г 1 Контейнер 1 Трактор Т-40 4 Автокран КС-4572 1 Автокран КС-3577 1 7. Ор ганизация, управление, персонал компании Высшим органом управления компании является собрание акционеров. Акци онеры имеют на собрании количество голосов, пропорцио-нальное количест ву принадлежащих им акций. Собрание акционеров ведет президент совета у чредителей. В период между проведением общих собраний акционеров его функ-ции выпол няет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредите лей. Совет учредителей назначается собранием акционеров и состоит из тр ех человек. Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осущ ествляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией. Персонал компании В настоящее время в компании сформирована команда квалифици-рованных м енеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности. Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалифи кацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании про ходили обучение в Австрии. Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство комп ании планирует мероприятия по работе с персоналом: · широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кад рового потенциала; · выдвижение талантливой молодежи; · руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имею щих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий; · для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлек аться бригады сезонных рабочих; · повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, от вечающих мировым стандартам, будут проводиться через обуче-ние руковод ящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны; · при поддержке консультантов Центра управленческого консультировани я и активного развития хозяйственных систем при Международ-ном НИИ по уп равлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирова-ние и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов . Институт консультантов Управленческое консультирование, научно-методическое обеспече-ние и с опровождение осуществляет Центр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственных систем при Международном НИИ пробл ем управления. Кадровый потенциал Кадровый потенциал компании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сеть высококвалифицированных экспертов, консультанто в по управлению, специалистов различного профиля (экономисты, юристы, пс ихологи, социологи, математики-программисты, архитекторы проектировщи ки, инженеры, геологи) России, стран ближнего зарубежья, Западной Европы, С ША. Виды деятельности Будут осуществляться такие виды деятельности: · управленческое консультирование по вопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии, диагностики проблем и р азвития потенциала предприятий и региональных структур; · переподготовка и повышение управленческой квалификации, формировани е управленческих команд; · разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес- проекто в, программ развития; · содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйс твенных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток -- Запад». Опыт работы Имеется следующий опыт работы: · ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое к онсультирование 15--20 производственных и региональных структур; · осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленчес ких кадров -- до 1000 человек ежегодно; · имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес- проект ов; · совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной орга низацией труда осуществляется подготовка российских управленческих к адров за рубежом. 8. Организационный план реализации бизнес-проекта В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценари ев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строитель ного производства: 1)получение кредита с последующим его погашением; 2)организация строительной корпорации. Вклад компании может включать с тоимость земли (право пользования, аренда, собственность), рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора -- необходимые финансовые средства. Прибыль от реали-зации продукции (жилы е дома, сельскохозяйственные объекты) делится между учредителями комп ании пропорционально их вкладам; 3)организация акционерного общества для совместных строитель-ства и экс плуатации бетонного завода. Прибыль от реализации цемента распределя ется между акционерами. В качестве одной из альтернатив-ных возможносте й привлечения финансовых средств может рассмат-риваться выпуск жилищн ых обязательств на право получения 1 м 2 жи-лой площади. В настоящее время в компании: · оформлены документы на право пользования земельными участ-ками общей площадью 5 га; · создана крупная производственная база для наращивания строи-тельных мощностей; · имеется солидный запас строительных материалов; · налажены устойчивые связи с предприятиями -- производителя-ми строител ьных материалов; · установлены партнерские отношения с районной администрацией; · ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций. Для привлечения финансовых средств под расширение строитель-ной базы к омпании в бизнес-плане предусмотрено: · проведение внешней аудиторской проверки; · страхование имущества; · перестрахование имущества; · получение гарантий отечественных и зарубежных банков; · страхование и перестрахование кредита; · получение гарантий местной администрации. Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определ ения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту. Организационные этапы Бизнес-проект будет реализован в три этапа. 1. Развертывание инвестиционной программы: · привлечение финансовых средств; · формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круг а потенциальных инвесторов; · проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гара нтий с учетом требований конкретных инвесторов; · привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций). 2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное строител ьство; возврат кредитов: · монтаж бетонного завода; · закупка необходимого оборудования; · доукомплектование имеющихся строительных мощностей; · рекламная кампания; · строительство объектов; · активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов. 3.Начало многоэтажного строительства в Москве: · поиск новых финансовых средств; · становление партнерских отношений в среде крупных строительных орга низаций Москвы; · начало многоэтажного строительства в Москве. Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с акаде мическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различн ые варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, трас та или прямое управление. 9. Анализ и оценка рисков В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилиз ирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта. Внешние риски: · социально-политическая нестабильность в России; · несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной ба зы, в том числе налоговой политики; · экономическая нестабильность в стране; · агрессивность внешней среды; · несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплат ежей; · сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов, проведе нии финансовых и экономических расчетов по проекту. По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее небл агоприятными. Социальные и организационные риски: · некомпетентность, недобросовестность, нерадивость партнеров, работн иков; · ошибки в оценке ситуации, выборе стратегии и тактики управления; · наличие местной деструктивной оппозиции; · наличие теневых мафиозных структур; · нарушение договорных обязательств, срывы со стороны подрядных орган изаций; · бюрократия на местном уровне; · недостаток квалифицированных кадров; · возможность конфликтов между компанией и потребителем. По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее небл агоприятными. Экономические, коммерческие риски: · отсутствие стартового инвестиционного капитала; · недостаточная степень проработки рыночной ситуации; · ненадежность инвесторов; · отсутствие опыта; · недооценка существующих конкурентов; · рекламный риск. По мнению экспертов компании, первый фактор является наиболее неблагоп риятным. Технические риски: · непроработанность многих технических вопросов на начальной стадии; · разбросанность строительных объектов; · низкое качество проектной документации; · возможное отставание инженерной инфраструктуры от темпов строител ьства объектов. По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее небл агоприятными. 10. Финансовый план Территориально проект реализуется в Подольском районе Москов-ской обл асти. Принимая во внимание тот факт, что уровень цен в России сравнялся ил и приблизился к мировому, расчеты проведены в твердой валюте (долларах С ША). Одновременно выполнен перерасчет в рубли по курсу Банка России. Финансовый план опирается на комплексные расчеты, сделанные в компании при определении годовых производственных планов. В качестве исходных позиций при определении стоимости жилых домов расс матривается удельная стоимость строительства 1 м 2 по видам застройк и, включая стоимость инфраструктуры. Относительная себестоимость жилого объекта определяется пропорциона льно жилой площади. Продажная цена жилья определяется с рентабельность ю 25%. В бизнес-проекте рассматривается следующий вариант расчета с клиентом : 30% предоплаты и последующая оплата 70% выполненного объема работ после зав ершения каждого этапа строительства. Прибыль компании определяется по предполагаемой выручке за вычетом за трат на строительство, расходов на функционирование уплаты налогов и по гашения кредитов. Затраты на функционирование включены в себестоимость. Оплата проценто в по кредиту относится на себестоимость. Из основных применяемых в Российской Федерации налогов рассматриваютс я следующие: · налог на прибыль по ставке 13%. Возможные льготы по налогообложению не ра ссматривались из-за их небольшой величины; · налог на добавленную стоимость оплачивается конечным покупателем и в ключен в структуру стоимости 1 м 2 жилой площади; · другие налоги не рассматривались, так как они включаются в состав себе стоимости и составляют, как правило, небольшую величину. Данные об оборудовании, закупаемом компанией за счет кредит представле ны в табл. 3. Таблица 3. Перечень оборудования, закупаемого за счет кредит а Обор удование Первая очередь Вторая очередь количество, шт. цена за единицу, тыс. долл. США количество, шт. цена за единицу, тыс. долл. США Бето нный завод (запуск) 1 33,33 0 0,00 Бето новозы 4 48,89 0 0,00 Бето нный насос «Штетер» 1 16,67 0 0,00 Монт ажный кран 1 27,78 0 0,00 Авто мобильный кран 2 55,56 0 0,00 Опал убка блочная (внедрение) 3 100,00 0 0,00 Опал убка типа «Pashal» 1 111,11 2 222,22 Борт овые машины 3 41,67 2 27,78 Авто самосвалы КамАЗ 4 88,89 0 0,00 Авто самосвалы КрАЗ 2 44,44 2 44,44 Экск аваторы 1 33,33 2 66,67 Буль дозеры РТ-75 1 13,33 1 13,33 Буль дозеры С-130 0 0,00 2 44,44 Авто бусы «Кубань» 2 50,00 2 50,00 Легк овые автомобили 0 0,00 10 55,56 Быто вые помещения 0 0,00 16 17,78 Пере движная электростанция 0 0,00 1 0,67 Свар очные аппараты 0 0,00 20 5,56 Вибр аторы 0 0,00 6 1,00 Ниве лиры 0 0,00 4 0,89 Кабе льная конструкция 0 0,00 1 7,22 Инст рументы и приборы 0 0,00 1 6,67 Анга ры 3 350,00 0 0,00 Емко сти для цемента 0 0,00 6 6,67 Ит ого 1015,00 570,89 Обща я сумма кредита -- 1585,889 тыс. дол. США. Проценты по кредиту зависят от сроков строительства, что продемонстрир овано в табл. 4. Таблица 4 Зависимость величины процентов по кредиту от срок ов строительства Увеличение сроков строитель-ства Процент по кред иту % 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 100 1,31 1,33 1,34 1,35 1,36 1,38 1,39 1,40 1,41 1,43 1,44 120 2,67 2,73 2,78 2,83 2,88 2,94 2,99 3,04 3,10 3,15 3,21 140 2,74 2,79 2,85 2,90 2,95 3,01 3,06 3,12 3,17 3,23 3,29 160 2,79 2,85 2,90 2,96 3,01 3,07 3,12 3,18 3,24 3,29 3,35 180 2,84 2,89 2,94 3,00 3,06 3,11 3,17 3,23 3,28 3,34 3,40 200 2,87 2,92 2,98 3,04 3,09 3,15 3,21 3,27 3,32 3,38 3,44 220 4,50 4,63 4,76 4,90 5,03 5,17 5,31 5,46 5,61 5,76 5,91 240 4,55 4,68 4,82 4,95 5,09 5,23 5,38 5,52 5,67 5,82 5,98 260 4,88 5,06 5,26 5,46 5,66 5,87 6,09 6,31 6,54 6,78 7,02 280 4,96 5,16 5,35 5,56 5,76 5,98 6,20 6,43 6,66 6,90 7,14 300 5,07 5,26 5,47 5,67 5,89 6,10 6,33 6,56 6,80 7,04 7,29 320 6,93 7,26 7,61 7,98 8,35 8,74 9,15 9,57 10,00 10,45 10,92 340 7,04 7,38 7,73 8,10 8,48 8,88 9,29 9,72 10,16 10,62 11,09 360 7,14 7,48 7,84 8,22 8,61 9,01 9,42 9,86 10,31 10,77 11,25 380 7,30 7,66 8,03 8,41 8,81 9,22 9,64 10,09 10,54 11,02 11,51 400 7,46 7,82 8,20 8,59 8,99 9,41 9,85 10,30 10,77 11,26 11,76 Информация о сроках возврата кредита пре дставлена в табл. 5 Таблица 5. Сроки возврата кредита при нормальных сроках стро ительства в зависимости от процента рентабельнос ти и процента кредита Срок строительства -- 2,5 мес. Ре нтабельность Процент по кредиту % 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 15 2,00 2,30 2,34 2,39 2,43 2,48 2,52 2,57 2,61 2,66 2,71 2,76 16 1,00 2,05 2,07 2,09 2,11 2,13 2,15 2,17 2,19 2,21 2,23 2,25 17 1,00 1,93 1,95 1,97 1,99 2,00 2,02 2,04 2,06 2,08 2,10 2,11 18 1,00 1,82 1,84 1,86 1,88 1,89 1,91 1,93 1,94 1,96 1,98 2,00 19 1,00 1,73 1,74 1,76 1,78 1,79 1,81 1,83 1,84 1,86 1,88 1,89 20 1,00 1,64 1,66 1,67 1,69 1,70 1,72 1,73 1,75 1,77 1,78 1,80 21 1,00 1,56 1,58 1,59 1,61 1,62 1,64 1,65 1,67 1,68 1,70 1,71 22 1,00 1,49 1,51 1,52 1,53 1,55 1,56 1,58 1,59 1,61 1,62 1,63 23 1,00 1,43 1,44 1,45 1,47 1,48 1,49 1,51 1,52 1,54 1,55 1,56 24 1,00 1,37 1,38 1,39 1,41 1,42 1,43 1,45 1,46 1,47 1,48 1,52 25 1,00 1,31 1,33 1,34 1,35 1,38 1,38 1,39 1,40 1,41 1,41 1,44
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Скайп придумали евреи - вроде бы как у тебя гости, а кормить-поить не надо.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Бизнес-план расширения строительных мощностей компании", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru