Реферат: Бизнес-план кадрового агентства - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Бизнес-план кадрового агентства

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 28 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание · Введени е o 1. Орган изационный план o 1.1 Календарный план o 1.2 Структура управлени я o 2. Среда бизнеса o 2.1 Описание бизнеса o 2.2 Описание предприяти я o 2.3 Закупка оборудовани я o 3. Маркетинг o 3.1 Основные цели и задач и o 3.2 Реклама o 4. Финансовый план o 4.1 Расчет предполагаем ой выручке o 4.2 Валовые затраты o 4.3 Прогноз чистой прибы ли o 4.4 Расчет рентабельнос ти o Список литературы Введение Цель получения субсидии : создание кадрового агентства "Новы й персонал", путем учреждения общества с ограниченной ответственностью. Название организации "Новый пер сонал" Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью Юридический адрес г. Усолье-Сиби рское, Деловой Центр, ул. Ленина 79, офис №6 Дата учреждения 01.08.2010 Учредитель Шабалина Г.А. Уставный капитал 15.000 рублей Учредителем ООО "Новый персонал " Выступает физическое лицо: Шабалина Галина Александровна. Планируется, что предприятия пр едоставит профессиональные услуги по следующим направлениям: подбор персонала в городе Усоль е-Сибирском и пригороде; оценка и тестирование персонал а; трудоустройство увольняемых с отрудников; Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды. Общее количество создаваемых рабочих мест - 4, включая управляющего. Кадровое агентство будет откры то в "Деловом центре" города Усолье-Сибирское ул. Ленина 79, офис №6 (Приложен ие 1) площадью 15. 1. Организационный план 1.1 Календарный план В подготовительный период необ ходимо: Заключить договор на аренду пом ещения; Закупить необходимое оборудов ание; Подобрать персонал. № п/п Наименования этапа Кол-во дней Дата Стоимость этапа на чало Окончание Кол-во, шт. Цена Сумма руб. 1 Р азработка бизнес плана для рассмотрения центра занятости 61 1.06.2010 1.08.2010 2 Р егистрация предприятия 2 1.08.2010 2.08.2010 1 2000 3 О ткрытие расчетного счета 1 2.08.2010 2.08.2010 1 2000 4 З аключения договора аренды 1 3.08.2010 3.08.2010 5 П окупка оборудования 12 3.08.2010 15.08.2010 99560 6 П одбор персонала 10 15.08.2010 25.08.2010 Ит ого организационных затрат: 103560 Порядок длительности и стоимости отражены в календарном плане (таблица №1) Необходимые инвестиции для открытия кадрового агентства ООО "Новый пер сонал" составляет 100000 рублей. Источники, из которых планируется получить финансирование: Для приобретения офисной мебели и орг. техники я воспользуюсь субсидией центра занятости. Собственные средства учредителя пойдут на покупку: Металлического ящи ка (сейфа), регистрации предприятия, открытие расчетного счета, инвентар ь. Планируется, что кадровое агентство будет работать 40 часов в неделю ВТ. - СБ. с 9: 00 до 17: 00 1.2 Структура управления Организационная структура уп равления Менеджер Секретарь Бухгалтер Психолог Для осуществления производств енного процесса предусмотрено следующее штатное расписание (таблица №2) Таблица №2 Штатное расписание № п/п Наименование должности Кол-во человек Оклад в мес., руб. РК + СН 50% Оклад, в т. ч. РК и СН ФОТ мес., руб. 1 М енеджер 1 12000 6000 18000 18000 2 П сихолог 1 8000 4000 12000 12000 2 Б ухгалтер 1 10000 5000 15000 15000 3 С екретарь 1 7000 3500 10500 10500 ИТ ОГО 3 42000 21000 55500 Фонд оплаты труда в кадровом агентстве состав ит 666000рублей (55500*12) Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требован ий: Коммуникабельность, умение работать с клиентами; Знание ПК (Microsoft Access 2010, Microsoft Word 2010, Microsoft Excel 2010) Знание нормативных документов регламе нтирующих работу в сфере подбора персонала 2. Среда бизнеса 2.1 Описание бизнеса Кадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, ок азывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала показыва ющая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также друг ие сопутствующие услуги. Происхождение слова "рекрутинг" имеет корнями немецкий или французский прототип - "recruit" или "найм на военную службу". Согласно словарю рекрут в России с 1705 по 1874 гг. - это солдат-новобране ц. Первое кадровое агентство успешно работало еще в XIV веке на территории Германии, а в России первым профессиональным рекрутером считают Петра I. Несмотря на разные эпохи, проблемы у рекрутинговых агентств и прародите лей бизнеса по найму персонала во многом схожи. Спрос всегда рождает предложен ие. Основной задачей рекрутмента всегда было и остается до сих пор своев ременное предоставление подходящего по всем параметрам работника зака зчику. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпр игодность - во все времена рекрутинговым агентствам было непросто найти эффективных сотрудников и управленцев. Развитие русскоязычного интер нета породило на свет самостоятельную отрасль в рекрутинге - в 1996 году ста ли открываться электронные кадровые агентства в Москве, что быстро расп ространилось на всю страну во времена интернет-бума в 2004 году. Рекрутинго вые агентства в интернете начали свою деятельность с платного размещен ия вакансий работодателей, и уже сегодня в сети сотни сайтов помогают ре шить проблемы с трудоустройством и подбором кадров. Кадровому бизнесу в России как с амостоятельному направлению около двадцати лет. Начиная с 1989 года иностр анные рекрутинговые агентства пришли на неосвоенный рынок труда в СССР, где правом подбирать персонал для представительств западных компаний обладало только УПДК (Управление Делами Дипломатического Корпуса) МИД. В полне понятное недоверие со стороны Запада к этой структуре и активное о своение восточного рынка сбыта в начале 90-х дали импульс развитию отечес твенных рекрутинговых агентств. Москва, безусловно, лидировала, кроме то го, агентства по подбору кадров сразу же стали позиционировать свои услу ги как самостоятельный вид бизнеса. Бурное развитие новой рыночной экономики в стране и экспансия иностранных компаний предопределили ре йтинг кадровых агентств и деление на два различных блока - подбор персон ала для западников и поиск специалистов для отечественных предприятий. Спустя 9 лет кадровая индустрия в России получила серьезный удар в виде к ризиса 1998 года, что уже через пару лет позволило рекрутинговым агентствам выйти на новый уровень работы. Возросли качественные требования к специ алистам, для работы в новых посткризисных рыночных условиях стали требо ваться грамотные руководители высшего и среднего звена, развилось напр авление массового подбора персонала в кадровых агентствах. На рынке остались сильнейшие ка дровые агентства Москвы и других крупных городов страны. В 2000 году рекрут инг окончательно утвердился как обособленный вид бизнеса - по инициатив е украинских, российских и белорусских кадровых агентств 20 сентября был объявлен Днем Рекрутера на всей территории СНГ. Нынешний кризис также серьезно повлиял на рекрутинговые агентства России и в особенности Москвы. Кадро вых агентств в России на осень 2008 года по данным статистики было около 2100, из них на столицу приходилось почти 700. Спустя год после начала экономическо го обвала в мире эта цифра сократилась ровно вдвое. Следующим этапом развития кадр овых агентств стала сегментация по отраслевому признаку - появились спе циальные рекрутинговые агентства в Москве, обеспечивающие предприятия кадрами в конкретных отраслях экономики и промышленности. Однако такое продолжалось до тех пор, пока соответствующие отрасли чувствовали себя хорошо. При малейших проблемах в бизнесе, на который ориентировано рекру тинговое агентство, наемные кадровые службы теряли заказчиков. После кр изиса рынок рекрутинга изменится, скорее всего, в лучшую для экономики и бизнеса сторону. Спрос на услуги кадровых агентс тв с каждым годом только увеличивается, поэтому открытие своего агентст ва по подбору персонала является весьма привлекательным и перспективн ым бизнесом. Тем более, стартовый капитал для этого требуется совсем неб ольшой. 2.2 Описание предприятия Основные услуги, которые будет п редоставлять кадровое агентство: 1. Оценка и тестирование персонала; 2. Трудоустройство увольняемых сотрудников . Характеристика услуг: 1. Оценка и тестирование персон ала: Оценка персонала - серьезный и смелый шаг для организации на пути к повышению эффективности бизнеса. Прежде чем проводить любые упра вленческие мероприятия, необходимо оценить целый спектр индивидуальны х особенностей каждого сотрудника, потенциал, сильные и слабые стороны, мотивационные характеристики, уровень профессионализма. Оценка персонала - незаменимы й инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи: оценка соответствия кандидата требованиям вакансии оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность аудит профессиональных характ еристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области п родаж, аудит административно-технического персонала) выявление сильных и слабых стор он сотрудников и кандидатов оценка совместимости сотрудни ков определение потребности персо нала в тренингах и обучении разработка рекомендаций по эфф ективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность оценка интеллектуального поте нциала сотрудников и кандидатов формирование эффективной кома нды Основные этапы и методы работы : Работа по оценке персонала веде тся на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постан овка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, пре доставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадров ого ресурса. Опытные специалисты нашей компании проводят оценку персон ала, используя комплекс методов: экспресс-тестирование комплексное тестирование углубленное тестирование (инди видуальный аудит) интервью по компетенциям анкетирование Тестирование проводится как в о фисе нашей компании, так и в офисе клиента. 2. Трудоустройство увольняемы х сотрудников: Сокращение расходов при увольн ении персонала. Мы помогаем работодателям избе жать выплат выходного пособия сотрудникам, увольняемым по сокращению (р аботодатель обязан выплатить сотруднику до 5 окладов в случае увольнени я по сокращению штатов). Сокращаемый сотрудник, продолж ая работать в вашей компании, получает предложения от других фирм-работо дателей и увольняется по собственному желанию, подобрав нужный вариант новой работы. Вам не нужно платить выходного п особия, а бывший сотрудник расстается с вами с благодарностью за помощь в его трудоустройстве. При необходимости, можно скрыть причастность вашей компании к инициативе его трудоустройства. При этом предложение помощи в по иске новой работы для вашего сотрудника будет исходить от нас. Наши специалисты помогут найти и выбрать лучшие из возможных вакансий и сделают все это в минимальные с роки. Поиск работы для кандидата сокр ащается до 1-4 недель. Оплатив услуги по поиску новой р аботы, ваша компании экономит при этом до 5 месячных окладов увольняемог о сотрудника. Трудоустройство увольняемых с отрудников. Увольнение сотрудника всегда о боюдоострая ситуация. Для сотрудника это не редко - стр есс, для работодателя - возможные обострения деловых отношений и проблем ы кадровой репутации. Наша помощь в трудоустройстве у вольняемого сотрудника обеспечит вам бесконфликтную процедуру расста вания и сохранит ваши нормальные отношения, которые наверняка пригодят ся вам в после кризисные времена. Содействие в поиске специалист ов. Публикация вакансий в открытых источниках. Предложение вакансий нашим кли ентам. Предоставление резюме подходя щих вам соискателей. 2.3 Закупка оборудования Таблица №3 "Закупка оборудования " №п/ п Наименования Кол-во Цена за единицу Сумма 1 С тол офисный "Консул" 1 10000 10000 2 С тул "Изо хром" 3 520 1560 3 С тенка "Монолит" 1 15000 15000 4 Д иван "Сильвия" 1 12000 12000 5 О рг. Техника 50000 6 М еталлический ящик (сейф) 1 5000 5000 7 И нвентарь 6000 ИТ ОГО 99560 3. Маркетинг 3.1 Основные цели и задачи Основной целью ООО "Новый персон ал" является доступное оказание услуг, которые направлены на удовлетвор ение потребности клиентов. Для реализации данной цели позв оляет привлечь большее количество потребителей предоставляемыми вида ми услуг и, как следствие увечить прибыль, которое в дальнейшем позволит расширить бизнес. Данные цели позволяют добиться осуществления ряда за дач для кадрового агентства: Повышение авторитета среди кли ентов; Расширения спектра услуг; Дальнейшая самореализация и ра звитие агентства; Предоставления мест работы мол одым креативным сотрудникам. Реализация стратегия моего пре дприятия подкрепляется основными целями и задачами (таблица №4) Таблица №4 Стратегия развития Ос новные направления Основные цели Основные задачи (мероприятия) Ма ркетинг 1. Ввести новые виды услуг 2. Разработать фирменный стиль предприятия 3. Осуществить рекламную поддержку 4. Проникнуть в новые сегменты рынка 1.1 Разработка регламентирующих документов; 1.2 Консультации по трудовому праву; 2.1 Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1 Разнести рекламные листовки; 3.2 Сделать презентацию по случаю открытия тира 3.3 Арендовать баннер Пе рсонал 1. Повысить эффективность работы персонала 1.1 Соблюдение психоф изиологических и эргономических условий труда; 1.2 Ввести систему материальных и моральных поощрений; 1.3 Адекватная заработная плата Фи нансы 1. Эффективное управление денежными и материальными ресурсами дл я получения прибыли 1.1 Обеспечить прибыльную работу; 1.2 Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость После проведённых исследований Организация пришла к выводу, что наилуч шим местом для создания кадрового агентства будет: Деловой центр; ТД Лад а; ТД космос. Миссия моего предприятия: способ осуществления этой задачи я вижу в комплексном проекте для наших клиентов - в подборе персонала и формиро вании заинтересованной профессиональной команды, в применении эффекти вных методов управления деятельностью сотрудников и коммуникациями, а также в налаживании рабочих процессов подразделений, непосредственно взаимодействующих с клиентами компании. 3.2 Реклама На первом этапе организация рек ламных мероприятий, направлена на информирование потенциальных клиент ов об открытии кадрового агентства. Основные требования к этим мероприя тиям - целевая направленность рекламы при минимуме затрат. Это можно дос тичь путем размещения рекламных листовок, проведения презентаций, офор мления вывески на фасаде здания, аренда баннера, размещения объявления в газете "Усольские новости". Таблица №5 "Расходы на рекламу" №п/ п Описание расходов Сумма за 1 месяц Сумма за год 1 Р екламные листовки 1000 12000 2 В ывеска на фасаде 15000 15000 3 П резентация по случаю открытия 10000 10000 4 Р азмещения объявления в газете "Усольские Новости" 200 2400 ИТ ОГО 33020 46400 4. Финансовый план 4.1 Расчет предполагаемой выручке Учитывая что посещаемость аген тства в день будет составлять не менее 15 человек. Один человек будет подав ать одно резюме на трудоустройство можно рассчитать предполагаемую вы ручку: (Стоимость размещения резюме 300 р ублей) 15*300 рублей =4500 рублей (Стоимость услуги "трудоустройс тво увольняемых сотрудников" 5000 за 1 месяц) 2*5000=10000 рублей (Стоимость услуги "Оценка и тест ирование персонала" 450 рублей за 1 сотрудника) 15*450= 6750рублей Предполагаемая выручка за меся ц составит: ( (4500*25 дней) *60%) +10000+6750=84250 рублей Предполагаемая выручка за 1 год составит: 84250*12месяцев=1011000 рублей 4.2 Валовые затраты Стоимость аренды помещения 1=600 рублей Сумма аренды за месяц составит 600 рублей *15=9000 рублей Затраты за 2010 год Таблица№6 "Затраты по статьям" №п/ п Постоянные расходы Сумма за месяц руб. Сумма за год руб. 1 А ренда помещения 9000 108800 2 З аработная плата по договору 55500 666000 3 П Ф=14% от з/пл 7770 93240 4 Ф СС=0,2% от з/пл 111 1332 5 Р асходы на рекламу 1000 12000 Вс его постоянных затрат 73381 881372 Пе ременные расходы Сумма за месяц руб. Сумма за год руб. 1 В ывеска на фасаде 10000 10000 2 П резентация по случаю открытия 10000 10000 Ит ого переменных затрат 25000 25000 Ит ого затрат 125946 901372 Затраты за 2011 Таблица №7 "Затраты по статьям" №п/ п Постоянные расходы Сумма за месяц руб. Сумма за год руб. 1 А ренда помещения 9000 108800 2 З аработная плата по договору 55500 666000 3 П Ф=14% от з/пл 7770 93240 4 Ф СС=0,2% от з/пл 111 1332 5 Р асходы на рекламу 1000 12000 Вс его постоянных затрат 73381 880572 Ит ого постоянных затрат 73381 880572 4.3 Прогноз чистой прибыли Планируется вести отчетность п о упрощённой системе налогообложения в соответствии с гл.26.2 НК РФ, объект ом налогообложения будут доходы уменьшенные на величину расходов. Нало говая ставка 15%. Таблица №8 "Прогноз чистой прибы ли за год" Год Выручка за год руб. Затраты за год руб. Дохо д за год руб. Налог 15% руб. Чистая прибыль за год руб. 2010 1011000 901372 109628 16444,2 93183,8 2011 1011000 880572 130428 19564,2 110863,8 Доход=Выручка за год - Затраты за год 2010=1011000-901372=109628руб. 2011=1011000-880572=130428руб. Налог= Доход за год - Ставка налога 15% 2010=109628*15%=16444,2 руб. 2011=130428*15%= 19564,2 руб. Чистая прибыль= Выручка за год - Затрат ы за год - Налог 2010=1011000-901372-16444,2= 93183,8руб. 2011=1011000-880572-19564,2=110863,8руб. Налог=Выручка за год*ставку налога6% 1011000*6%=60660руб. Из проведённых расчетов мы видим, что в первом случае при ставке 15% мы запл атим налогов меньше на 44215,8 руб. т.е.60660-16444,2. 4.4 Расчет рентабельности Рентабельность= (Чистая прибы ль/Выручка) *100% 2010= (93183,8/1011000) *100%=9,2% 2011=110863,8/1011000*100%=10,9% Срок окупаемости=Инвестиции/Чистую прибы ль за год 103560/ 93183,8=1,1 лет Список литературы 1. Бизнес планиро вание. Курс лекций. / Э.А. Уткин, Б. Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г. 2. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. / В.З. Черняк, А.В. Черня к, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г. 3. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003 г. 4. Лосев В. Как составить бизнес-план: практическое руководство с примерам и готовых бизнес-планов для разных отраслей + CD-ROM. 2008 г. 5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. 2009 г. 6. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. 2009 г. 7. Питерсон С.Д., Петров К.Н., Джэрет П., Шенк Б.Ф. Как разработать бизнес-план дл я "чайников". 2008 г. 8. ПатсулаП. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному би знес-планированию и началу собственного дела. SuccessfulBusinessPlanningIn 30 Days. 2008 г. 9. Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу. 2008 г. 10. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. 2009 г. 11. Бенджамин Джеральд А., Маргулис Джоэл. Руководство для бизнес-ангелов: к ак получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес. 2007 г. 12. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработ ке. Реальные образцы. 2009 г. 13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов. Методи ка и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснов ание инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссерта ционных работах. 2008 г. 14. Паркс С. Как финансировать бизнес: руководство по привлечению денежных средств для создания и развития бизнеса. 2008 г. 15. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. 2008 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Когда население сметало в магазинах крупу, я ржал. Когда из продажи пропала соль, я слегка задумался. А сегодня видел длинную мрачную очередь в оружейный...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Бизнес-план кадрового агентства", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru