Курсовая: Анализ стоимостных цепочек - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Анализ стоимостных цепочек

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 33 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Содержание · Введени е o 1. Теор етические аспекты анализа o 1.1 Анализ стоимостных ц епочек o 1.2 Функционально-стоим остной анализ o 1.3 SWOT - анализ o 2. Издержки производст ва o 2.1 Понятие издержек o 2.2 Определение издерже к производства o Заключение o Список использованно й литературы Введение Данная тема считается актуальн ой, т.к. один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам. Особенно это относится к отраслям с о слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном случае компа нии вынуждены не отставать от соперников, иначе они рискуют потерять кон курентную позицию. Различия в издержках соперников могут вызваться: разницей цен на сырье, материал ы, комплектующие, энергию и т.д. разницей в базовых технологиях , возрасте оборудования, - разницей во внутренних себестоимостях из-за ра зличных размеров производственных единиц, кумулятивного эффекта выпус ка, уровней производительности, различных налоговых условиях, уровней о рганизации производства и т.д. разницей в чувствительности к инфляции и изменениям курсов валют, - разницей в транспортных расходах, разницей затрат в каналах расп ределения. Стратегический стоимостный ан ализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отнош ению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа я вляется построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показываю щей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей. Если фирма теряет конкурентоспособность в задней или передней частях цепи, она мож ет изменять свои внутренние действия с целью восстановления конкурент оспособности. Для того чтобы определить стра тегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководст во должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, те нденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом вне шнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация дол жна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Целями данной курсовой работы является изучение стоимостных цепочек с помощью, SWOT-анализа, функциональ но-стоимостного анализа, издержек производства их сущности и пути их сни жения, влияния издержек на прибыль. Издержки производства сейчас являют ся довольно серьёзной и актуальной проблемой на сегодняшний день, потом у что в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности п еремещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на эт ом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимы е услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кад ры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применени я высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добивают ся снижения до минимума издержек (затрат) производства и реализации прод укции. 1. Теоретические аспекты анал иза 1.1 Анализ стоимостных цепочек Процесс проведения анализа сто имостных цепочек начинается с внутреннего анализа фирмы и затем выводи тся во внешний конкурентный анализ системы издержек отрасли. Он заканчи вается интеграцией этих двух анализов для определения, создания и потен циального поддержания конкурентного преимущества. Установка на избирательную экс пансию бизнеса предполагает серьезный анализ того, что приносят органи зации производственно коммерческие операции в текущих сегментах рынка и насколько эффективны ее действующие производственно-коммерческие ц епочки. Если и те и другие действительно оказываются наиболее эффективн ым вариантом, то организации следует сконцентрировать свои усилия на ра звитии в направлении от Е к В, т.е. в направлении развития своего внутренне го потенциала для осуществления своих произвол коммерческих операций. Если же анализ показывает, что о рганизация может добиться больших успехов в других сегментах рынка или при другой организации производственно-стоимостных цепочек, организац ии следует сконцентрировать свои усилия на развитии. Это может быть дост игнуто путем кооперации с другими участниками отрасли. Применение сете й кооперации вместо конкуренции позволяет не только значительно увели чить присутствие организации на рынке и в отрасли, но и высвободить ресу рсы для наращивания внутреннего потенциала. Для оценки стратегической пози ции предприятия используются несколько методик. SWOT анализ - аббревиатура английских слов strengths, weaknesses, opportunities, threats сильные, слабые имеются в виду стороны предприятия, возмож ности, опасности. На основе анализа внутренней и внешней среды, выявлени я ключевых факторов успеха, социальных аспектов строится четырёхклето чная матрица. Клетки её заполняются соответствующими данными. Полученн ые данные позволяют сформировать стратегию предприятия, которая закла дывается в планы, исполняется, результаты подвергаются очередному этап у анализа. Матрица БКГ ( Бостонской консультативной группы). Схож ий подход. Результаты аналитической работы представляются таким же обр азом. Определяются позиции предприятия на рынке по сравнению с ведущей ф ирмой в данном сегменте рынка, все направления деятельности разбиваютс я на четыре группы. В их отношении вырабатываются соответствующие страт егии. Наработаны типовые рекомендации, суть которых сводится к поддержк е перспективных, ликвидации безнадёжных направлений деятельности. Матрица Мак-Кинси является развитием матрицы БКГ. Эта методика предусматривает использо вание формализованных показателей привлекательности рынка и конкурен тного статуса. В исходных данных используются экспертные оценки прогно зные показатели. Анализ цепочки создания стоимо сти и конкурентный анализ по Портеру . Им предложено представить совокупность в ыполняемых предприятием функций в виде цепочек процессов создания сто имости. В начале и конце цепочек деятельность предприятия интегрируетс я (согласуется) с деятельностью партнёров по бизнесу. Конкурентный анализ проводитс я на "поле сил", действующих на предприятие. Автор выделил пять основных, с реди которых: влияние покупателей, влияние поставщиков; возможность поя вления новых конкурентов, существование товаров-заменителей, действия конкурентов внутри отрасли. Исследуются факторы, обусловливающие эти с илы, оценивается их соотношение. По материалам анализа вырабатывается о птимальная стратегия. Конкретных рекомендаций методика не даёт и огран ичивается качественным анализом. Анализ стоимостных цепочек сти мулирует фирму принять стратегический анализ затрат, позволяющий срав нительно рассмотреть все мероприятия по созданию ценности, доставляющ ие ее покупателю. Кроме того этот анализ включает в себя гораздо больше э кономических двигателей затрат, влияющих на равенство ценности покупа теля, как, например, структурные двигатели (масштаб, опыт, технологии, комп лексность) и исполнительные двигатели (стиль управления полным качеств ом, планирование завода, загрузка производственных мощностей, технолог ические подходы при производстве высококачественных изделий, вертикал ьные связи с поставщиками и покупателями). Стало необходимым накопленный опыт в планировании, анализе и контроле затратами в относительно стабил ьной среде бизнеса использовать для достижения целей и реализации стра тегий организации в условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся сре ды. Потребовалось перейти от устаревших методов распределения и анализ а затрат "по факту" к современной концепции стратегического управления з атратами. Под стратегическим управление м затратами понимается аналитическая система для соотнесения значимой бухгалтерской информации со стратегией фирмы. Данные о затратах исполь зуются для разработки стратегии, направленной на создание и реализацию устойчивого конкурентного преимущества. А современный бухгалтерский у чет выступает как информационная система, обслуживающая процесс приня тия управленческих решений (рис.1). Рис.1 Бухгалтерский учет как и нформационная система для принятия управленческих решений Бухгалтерский учет, таким обра зом, обеспечивает количественной информацией процесс принятия и реали зации управленческих решений. Информационная связь между финансовым и управленческим учетом никакими законодательными нормами и стандартам и не регламентируется. Тем не менее, информация управленческого учета до лжна быть согласована и сопоставима с информацией финансового учета. Дл я обеспечения такой сопоставимости следует внимательно отнестись к пр оцессу разработки учетной политики предприятия, которая должна формир оваться совместными усилиями главного бухгалтера и финансового директ ора. В противном случае сбором и обработкой учетной информации, использу емой для принятия управленческих решений, придется заниматься специал ьной учетной службе, что в условиях обострения ценовой конкуренции не бу дет способствовать уменьшению или оптимизации затрат. Процесс проведения анализа сто имостных цепочек начинается с внутреннего анализа фирмы и затем выводи тся во внешний конкурентный анализ системы издержек отрасли. Он заканчи вается интеграцией этих двух анализов для определения, создания и потен циального поддержания конкурентного преимущества. 1.2 Функционально-стоимостной анализ Под функционально-стоимостным анализом понимается метод комплексного системного исследования функц ий объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на оптимизацию со отношении между качеством, полезностью функций объекта и затратами на и х реализацию на всех этапах жизненного цикла. Основными теоретическими исто чниками Функционально-стоимостной анализ можно считать: теорию систем и метода системного анализа; теорию функциональной организации и метод ы инженерного анализа; теорию эффективности и методы экономического ан ализа; теорию организации трудовых процессов и методы активизации твор чества. Использование этих теорий и ме тодов находит отражение в соответствующих принципах Функционально-сто имостной анализ: I) системном подходе; 2) функциональном подходе; 3) принципе соответствия значим ости и полезности функций затратам на их реализацию; 4) народнохозяйственном подход е; 5) принципе коллективного творч ества. Системный подход означает расс мотрение объекта, как элемента системы более высокого порядка и как сист емы, состоящей из взаимосвязанных элементов. Функциональный подход в отличи е от предметного, который используется в большинстве традиционных мето дов снижения затрат, означает, что объект рационализации понимается и со вершенствуется не в своей конкретной реальной форме, а как комплекс функ ций, которые он выполняет или должен выполнять. Принцип соответствия значимос ти и полезности функций затратам на их реализацию отражает цель функцио нально-стоимостной анализ и является следствием предыдущего принципа, то есть развитием функционального подхода. Народнохозяйственный подход п редполагает обеспечение общественно необходимого качества изделия пр и обязательном учете затрат на всех этапах его жизненного цикла (проекти рования, изготовления, применения, утилизации, сбыта) с позиции их соотве тствия общественно-необходимому уровню. Принцип коллективного творчес тва предусматривает: использование методов активиз ации мышления (мозговой штурм, морфологический анализ, теория решения из обретательских задач и др.); обязательную работу группы спе циалистов разных профессий, хорошо знакомых с проектированием, техноло гией, экономикой, управлением, организацией производства, нормирование м, материаловедением, снабжением, сбытом, эксплуатацией и другими процес сами, связанными с производством и функционированием анализируемого о бъекта. Наряду с перечисленными принци пами, являющимися основополагающими, функционально-стоимостной анализ предусматривает использование и ряда производных принципов. Так, произ водной принципа народнохозяйственного подхода является принцип плано вого проведения функционально-стоимостной анализ. Он означает: обязате льное его использование в качестве инструмента управления эффективнос тью, т.е. в качестве одного из средств планируемого обеспечения высоких к онечных результатов деятельности коллектива; установление зданий, нам ечаемых к получению благодаря применению функционально-стоимостной ан ализ и отражение этих заданий в планах развития науки и техники НИИ и в со ответствующих разделах техпромфинпланов предприятий (ПО); введение опр еделенного порядка в сам процесс проведения функционально-стоимостной анализ: ограничение его временными и пространственными рамками, а также размером выделяемых ресурсов. Производной комплекса принцип ов - функционального, системного и принципа соответствия затрат значимо сти функций и качеству их исполнения - можно считать программно-целевой принцип. Этот принцип основан на представлении решения сложных проблем в виде развернутых программ действий. Обязательными признаками програ ммы являются наличие сформулированных целей, расчет потребных ресурсо в и учет их ограничений. Программно-целевой принцип проявляется в функци онально-стоимостной анализ при оценке роли функций, определении допуст имых затрат на них. Таким образом, задается цель по затратам. Кроме того, программно-целевой принцип присутствует и в органи зации работ по функционально-стоимостной анализ при использовании раб очего плана проведения функционально-стоимостной анализ, включающего ряд взаимосвязанных этапов (подготовительный, информационный, аналити ческий, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение). Основной целью функционально-с тоимостного анализа является: на стадиях НИР и ОКР - предупрежд ение возникновения излишних затрат; на стадиях производства и прим енения (эксплуатации) объекта - сокращение (исключение) неоправданных за трат и потерь. С помощью ФСА решаются задачи: 1) снижение материалоемкости, тр удоемкости, энергоемкости и фондоемкости объекта; 2) уменьшение эксплуатационных и транспортных расходов; 3) замены дефицитных, дорогостоя щих и импортных материалов; 4) повышение производительност и труда; 5) повышение рентабельности изд елий; 6) устранений "узких мест" и диспр опорций и т.д. Итогом проведения функциональ но-стоимостной анализ должно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта. Это достигается путем сокращения затрат при одновременном пов ышении потребительских свойств; уменьшения затрат при сохранении уров ня качества; повышения качества при сохранении уровня затрат; повышения качества при экономически оправданном некотором увеличении затрат; со кращения затрат при обоснованном снижении технических параметров до и х функционально необходимого уровня. Использование любого метода пр едполагает наличие специальной терминологии, специальных подходов. В ф ункционально-стоимостном анализе используется специальный терминоло гический словарь. ФУНКЦИЯ - форма проявления свой ств в определенной системе отношений для получения требуемого результ ата (указание действия, которое должен производить объект для достижени я поставленной цели). СВОЙСТВО - внутренне присущая и ли приданная объекту способность обнаруживать те или иные стороны в про цессах взаимосвязи и взаимодействия. ЦЕЛЬ действия - мысленное предс тавление результата, на достижение которого направлено действие. СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ - условное и зображение структуры объекта, отражающее состав и взаимосвязи его элем ентов. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ - описан ие объекта на языке выполняемых функций и их отношений. ВНЕШНЯЯ ФУНКЦИЯ - выполняемая о бъектом в целом в условиях взаимодействия с внешней средой. ГЛАВНАЯ ФУНКЦИЯ - внешняя функц ия, необходимость реализации которой сфере применения объекта являетс я главной причиной и целью его создания, производства и существования. ВТОРОСТЕПЕННАЯ ФУНКЦИЯ - внешн яя функция, отражающая побочную цель создания объекта. ВНУТРЕННЯЯ ФУНКЦИЯ - выполняем ая элементами объекта или их связями в рамках объекта как системы. ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ - внутренняя ф ункция, выполнение которой является необходимым условием сохранения, с уществовании, функционирования и развития объекта, ликвидация ее приво дит к потере работоспособности объекта. ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ - внут ренняя функция, обеспечивающая реализацию основных функций. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНАЯ МОД ЕЛЬ - условное изображение объекта, получаемое путем совмещения. ФУНКЦИОНАЛЬНО-НЕОБХОДИМЫЕ ЗАТ РАТЫ - минимально возможные затраты на осуществление объектом комплекс а необходимых функций, определяемые специальными методами ФСА. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ ДИА ГРАММА - условное изображение соотношения значимости, качества исполне ния и затрат на функции. 1.3 SWOT - анализ Для того чтобы получить ясную о ценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильн ых и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих и з его ближайшего окружения (внешней среды). Сильные стороны (Strengths) - преимущес тва организации; Слабости (Weaknesses) - недостатки орган изации; Возможности (Opportunities) - факторы внеш ней среды, использование которых создаст преимущества организации на р ынке; Угрозы (Threats) - факторы, которые мог ут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Для проведения анализ необходи мо: Определить основное направлен ие развития предприятия (его миссию) Взвесить силы и оценить рыночн ую ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ); Поставить перед предприятием ц ели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических цел ей предприятия) Рис.4 Последовательность дейст вий для проведения SWOT-анализа Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующие ячейки матрицы необхо димо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возм ожности и угрозы. Сильные стороны предприятия - то, в чем оно преуспело или кака я-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила мож ет заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификац ии персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торг овой марки и т.п. Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по срав нению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное поло жение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий асс ортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недос таток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п. Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, ко торые предприятие может использовать для получения преимущества. В кач естве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производст ва продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что во зможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которы е существуют на рынке, а только те, которые можно использовать. Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказ ать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угро з: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покуп ателей, снижение рождаемости и т.п. Рис.5 Матрица SWOT-анализа Один и тот же фактор для разных п редприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для мага зина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же вр емя, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как е го покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающи м более высокий уровень сервиса. Определение сильных и слабых с торон предприятия Для того чтобы определить силь ные и слабые стороны предприятия необходимо: Составить перечень параметров , по которому будет оцениваться предприятие; По каждому параметру определит ь, что является сильной стороной предприятия, а что - слабой; Из всего перечня выбрать наибо лее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT- анализа Для оценки предприятия можно в оспользоваться следующими параметрами: Организация (здесь может оцени ваться уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в разв итии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.) Производство (оцениваются прои зводственные мощности, качество и степень износа оборудования, качеств о выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материал ов и т.п.) Финансы (могут оцениваться изд ержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, фи нансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса и т.п.) Инновации (здесь может оценива ться частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень и х новизны (незначительные либо кардинальные изменения), сроки окупаемос ти средств, вложенных в разработку новинок и т.п.) Маркетинг (здесь можно оценива ть качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), изве стность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы , репутацию предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассорт имент предлагаемых дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала). Заполняется таблица. Таблица 1. Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия Па раметры оценки Сильные стороны Слабые стороны 1. О рганизация Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников пре дприятия Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии п редприятия 2. П роизводство Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и надежный поставщик комплектующих Высокая степень изно са оборудования - до 80% по отдельным группам Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов 3. и т.д. Из всего списка сильных и слабых сторон предприятия необходимо выбрать наиболее важные (самые сильные и самые слабые стороны) и записать их в соо тветствующие ячейки матрицы SWOT-анализа. Определение рыночных возможностей и угроз Второй шаг SWOT-анализа - это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуа цию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определ ения сильных и слабых сторон вашего предприятия: Составление перечня параметров для оценки рыночной ситуации; Определение возможностей и угроз предприятия по каждому параметру; Выбор из всего перечня наиболее важных возможностей и угроз и построени е матрицы SWOT-анализа. 2. Издержки производства 2.1 Понятие издержек Каждое предприятие, фирма преж де чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой д оход она сможет получить. Прибыль предприятия, фирмы зависит от двух пок азателей: цены продукции и затрат на ее пр оизводство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спро са и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ни же по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автомати чески. Другое дело - затраты производственных факторов, используемых для производственной и реализационной деятельности, называемых "издержка ми производства". Они могут возрастать или снижаться в зависимости от об ъема потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, о рганизации производства и других факторов. Следовательно, производите ль располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может при вести в действие при умелом руководстве. Что же понимается под издержкам и производства, прибылью и валовым доходом? В общем виде издержки производ ства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют с обой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукци и (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, ос новных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производст во и реализацию. В издержки производства и реал изации продукции включаются: затраты, связанные с непосредс твенным производством продукции, обусловленные технологией и организа цией производства; использованием природного сыр ья; подготовкой и освоением произв одства; совершенствованием технологи и и организации производства, а также улучшением качества продукции, пов ышением ее надежности, долговечности и других эксплуатационных свойст в (затраты некапитального характера); изобретательством и рационали зацией, проведением опытно-экспериментальных работ, изготовлением и ис пытанием моделей и образцов, выплатой авторских вознаграждений и т.п.; обслуживанием производственн ого процесса: обеспечением производства сырьем, материалами, топливом, э нергией, инструментом и другими средствами и предметами труда, поддержа нием основных производственных фондов в рабочем состоянии, выполнение м санитарно-гигиенических требований; обеспечением нормальных услов ий труда и техники безопасности; управлением производством: сод ержанием работников аппарата управления предприятия, фирмы и их структ урных подразделений, командировками, содержанием и обслуживанием техн ических средств управления, оплатой консультационных, информационных и аудиторских услуг, представительскими расходами, связанными с коммер ческой деятельностью предприятий, фирм и т.п.; подготовкой и переподготовкой кадров; отчислением на государственно е и негосударственное социальное страхование и пенсионное обеспечение , в Государственный фонд занятости населения; отчислением по обязательному м едицинскому страхованию и др. Конкретный состав затрат, кото рые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законод ательно практически во всех странах. Это связано с особенностями налого вой системы и необходимостью различать затраты фирмы по источникам их в озмещения (включаемые в себестоимость продукции и, следовательно, возме щаемые за счет цен на нее и возмещаемые из прибыли, остающейся в распоряж ении фирмы после уплаты налогов и других обязательных платежей). В России действует постановлен ие о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в их себестоимость, и о порядке формирования финансовых резу льтатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Существует два подхода к оценк е затрат: бухгалтерский и экономический. И бухгалтеры, и экономисты согл асны с тем, что издержки фирмы в любой период равны стоимости ресурсов, ис пользованных для производства реализованных в течение этого периода т оваров и услуг. В финансовых отчетах фирмы зафиксированы фактические ("я вные") затраты, которые представляют собой денежные расходы на оплату ис пользуемых производственных ресурсов (сырье, материалы, амортизация, тр уд и т.д.). Однако экономисты, кроме явных, учитывают и "неявные" затраты. Поя сним это на следующем примере. Предположим, что в производств о продукции фирма вкладывает заемный капитал, который она взяла в банке; тогда в издержки включались бы и средства на погашение банковского проц ента. Следовательно, при условии, что вкладывается привлеченный капитал , из дохода фирмы необходимо исключить неявные затраты в размере банковс кого процента. Однако даже понятие "неявные за траты" не дает полного представления об истинных затратах на производст во. Это объясняется тем, что из множества возможных вариантов использова ния ресурсов мы осуществляем один определенный выбор, единственность к оторого вынуждается ограниченностью ресурсов. Так, например, увлекаясь телеви зором, вы упускаете возможность прочесть книгу, поступив в институт, мы т еряем возможность получения заработной платы, если бы занимались той ил и иной работой. Поэтому, принимая то или иное пр оизводственное решение и оценивая действительные затраты, экономисты рассматривают их как затраты упущенных (утраченных) возможностей. Под "издержками упущенных возм ожностей" понимают издержки и потери дохода, которые возникают при выбор е одного из вариантов производственной или реализационной деятельност и, что означает отказ от других возможных вариантов. 2.2 Определение издержек прои зводства В развитых странах последние 35-40 лет широко используется метод отчисления затрат на производство проду кции по ограниченной, сокращённой номенклатуре калькуляционных статей . В затраты включаются только переменные расходы: сырье и материалы, опла та труда, переменная часть косвенных расходов. Эти затраты рассматриваю тся как функция величины объема производственной деятельности. Соверш енно обоснованно считается, что постоянные расходы слабо связаны с изде ржками производства отдельных видов продукции. В соответствии с этим широко пр инято подразделение издержек производства предприятия (фирмы) на посто янные, переменные, валовые и предельные. Под постоянными издержками пон имают такие, сумма которых в данный период не зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализации продукции. К этим издерж кам относят оклады сотрудников предприятия (фирмы), амортизацию основно го капитала (основных фондов), аренду помещений, другие относительно пос тоянные расходы. В свою очередь, постоянные издержки подразделяются на д ве группы: остаточные и стартовые. К остаточным относится та часть посто янных издержек, которые продолжает нести предприятие, несмотря на то, чт о производство и реализация продукции на какое-то время полностью остан овлены. К стартовым относится та часть постоянных издержек, которые возникают с возобновлением производства и реализации продукции. Между остаточными и стартовыми издержками не су ществует четкого разграничения. На решение вопроса о том, к какой группе постоянных издержек относить те или иные расходы, влияет срок, на которы й приостановлены производство и реализация продукции. Чем длиннее пери од остановки хозяйственной деятельности, тем меньше величина остаточн ых издержек, так как при этом возрастают возможности освободиться от отд ельных видов расходов или сократить их (например, договоров об аренде по мещений, контрактов о найме на работу отдельных категорий работников и д р.). Другой вид издержек - переменны е. Это издержки, общая величина которых на данный период непосредственно зависит от объема производства и реализации продукции, а также от струк туры издержек при производстве и реализации нескольких видов продукци и. Сюда входят расходы на приобретение сырья, материалов, топлива, энерги и, требуемых для производства продукции, оплата рабочей силы и т.п. Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки предприятия. Различаются также предельные и здержки. Дело в том, что на предприятиях нередко возникает вопрос о необх одимости расширения или сокращения производства продукции. При этом сл едует решить, насколько оправданным может быть то или иное расширение или сокращение прои зводства. При решении этих вопросов необходимо уметь рассчитывать вели чину издержек прироста при расширении хозяйственной деятельности и со ответственно издержек сокращения при ее сворачивании. Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объ емов производства и реализации более чем на одну единицу продукции. Что касается группировки издер жек производства по экономическим элементам и по статьям затрат, то на з арубежных предприятиях и фирмах применяется группировка, близкая отеч ественной. В группировку издержек по экономическим элементам включают ся затраты на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, расходы н а содержание персонала (оплата труда работников), амортизация основного капитала (основных фондов), издержки по выплате процентов и прочие внешн ие издержки (аренда помещений, страховые взносы, транспортные расходы, у слуги сторонних организаций, реклама и прочие расходы). В состав группировки издержек по статьям затрат входят следующие статьи. 1. "Материалы". Эти затраты состав ляют наиболее важную статью издержек. К ним относятся расходы на приобре тение сырья, материалов основных и вспомогательных, полуфабрикатов. Вел ичина расходов на материалы непосредственно зависит от объема произво дства продукции и относится к переменным издержкам предприятия (фирмы). Они изменяются пропорционально объему производства продукции. 2. "Оплата труда". Сюда входит зара ботная плата рабочих и административного персонала. За рубежом так же, к ак и в нашей стране, применяются две принципиально отличающиеся друг от друга формы оплаты труда: повременная и сдельная. Повременная оплата труда рабоч их используется там, где количество продукции, произведенной рабочим, не зависит от его индивидуальных усилий, например, на конвейерных линиях. О на применяется также там, где главную роль играет качество выпускаемой п родукции и где трудно или невозможно рассчитать объем выполненной рабо ты. Повременная оплата труда имеет как положительные стороны, так и недо статки. Положительным является то, что рабочий имеет гарантированный еж едневный или ежемесячный доход, не зависящий от колебаний объема произв одства. Недостатком повременной оплаты труда является то, что она не сти мулирует повышение индивидуальных усилий рабочего и не дает ему возмож ности повышения своего заработка. Повременная оплата труда наиболее ра спространена за рубежом при оплате труда рабочих. Сдельная оплата труда стимулир ует рабочих добиваться большей выработки, что выгодно как самому рабоче му, так и предприятию (фирме). В то же время возможен риск снижения качеств а выпускаемой продукции. Обе формы оплаты труда (и сдельн ая, и повременная) могут иметь свои разновидности. Например, за рубежом ши роко применяется сдельная оплата с гарантированным минимумом, сдельно- премиальная. Так, при сдельной оплате с гарантированным минимумом миним альный размер заработной платы может быть установлен в соответствии с п очасовой заработной платой. Такая смешанная оплата труда обеспечивает рабочему минимальный размер заработка с одновременным использованием преимуществ сдельной оплаты труда. Формой оплаты труда администра тивного персонала на зарубежных предприятиях (фирмах) служат, как и в наш ей стране, должностные оклады. Помимо твердых окладов таким работникам в порядке стимулирования выплачиваются так называемые тантьемы (премии), обычно соотносимые с прибылью предприятия (фирмы). Некоторые фирмы заклю чают соглашения со своими работниками в той или иной форме распределени я части своих расходов (прибыли). 3. "Плата за аренду помещений". Эта плата нередко составляет относительно крупную статью издержек. Если пр едприятие или фирма арендуют помещение, то величина издержек по этой ста тье будет равна общей величине арендной платы. Если же помещение принадл ежит самому предприятию (фирме), то плата за его аренду будет состоять из р яда статей: выплат по ипотечной задолженности, налогов на недвижимость, страховки, эксплуатационных расходов, а также, с точки зрения утраченных возможностей, процентов от собственного капитала, вложенного в данную н едвижимость. 4. "Амортизация". На зарубежных пр едприятиях, фирмах под амортизацией понимается часть постоянных издер жек, которая складывается путем распределения единовременных затрат н а приобретение основного капитала на несколько периодов его использов ания. При этом используется несколько методов расчета величины амортиз ации: линейная амортизация; амортизация по остаточной стоимости; аморти зация по объему производства. Наиболее близка отечественным методам исчисления амортизации линейная амортизация. В соответствии с этим методом е жегодная величина амортизации капитала А рассчитывается по формуле: (1) где ПС - первоначальная стоимос ть данного элемента основного капитала (основных фондов). Сюда включаютс я также расходы по доставке и монтажу; ЛС - ликвидационная стоимость (с тоимость реализации данного элемента после окончания срока его службы); СС - срок службы этого элемента о сновного капитала (период времени, на протяжении которого планируется и спользование данного элемента). 5. "Прочие издержки". Сюда относят ся расходы на эксплуатацию и ремонт машин и прочие элементы основного ка питала, издержки на различные виды энергоносителей, расходы на доставку продукции покупателю, телекоммуникационные издержки, почтовый сбор и н екоторые другие. Следует сказать также о том, что на предприятиях и фирмах зарубежных стран под структурой издержек нере дко понимается процентное соотношение переменных и постоянных издерже к предприятия (фирмы) в рамках его валовых издержек. По такому соотношени ю делают определенные выводы. На предприятиях и фирмах заруб ежных стран осуществляется также сравнительный анализ издержек произв одства конкурентов. Такой анализ позволяет сопоставить структуру изде ржек собственного производства со структурой издержек конкурентов, вы явить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на осно ве этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшение ст руктуры издержек производства, снижение этих издержек. Заключение Анализ стоимостных цепочек - эт о очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный проц есс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процес сов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильным и и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, кот орые заключены во внешней среде. Анализ стоимостных цепочек представля ет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрени я организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, по ставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние. Организация изучает среду, что бы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стр атегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей на иболее комфортное сосуществование. В данном случае уместно привести сл ова знаменитого Демокрита "Глубокая вода полезна во многих отношениях, н о, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в ней. Вмест е с тем найдено средство - обучение плаванию". Концепции и методы анализа зат рат в настоящее время получили достаточное освещение в литературе. Исто рическое первенство принадлежит итальянцу Пачоли, предложившему в 17 век е систему двойной бухгалтерской записи и тем самым положившему начало б ухгалтерскому учету. В 60-е годы 20 века произошло разделение бухгалтерског о учета на финансовый и управленческий. Хотя такое разделение является п роизвольным, и многие функции бухгалтерского учета присутствуют в обеи х сферах, в условиях обострения конкуренции возникает необходимость ве дения управленческого учета. Это связано с тем, что менеджер должен не то лько оценить, как управленческое решение повлияет на финансовое состоя ние предприятия в целом и соответствует ли это решение стратегии предпр иятия, но и какое влияние оказывают результаты деятельности отдельных е диниц бизнеса (центров ответственности) на процесс реализации стратеги и. Центры ответственности являются объектами управленческого учета. Пр и этом анализ затрат рассматривается как процесс оценки финансового вл ияния альтернативных управленческих решений на внутреннюю эффективно сть организации, внешняя среда во внимание почти не принимается, либо ее влияние прогнозируется на основе экстраполяционных методов с достаточ ной точностью. Начиная с 70-х годов 20 века, условия бизнеса изменяются: внешн яя среда становится нестабильной, непредсказуемой, обостряется конкур ентная борьба. В такой ситуации предприятиям потребовалось изменить тр адиционный подход к управленческому учету. Стало необходимым накоплен ный опыт в планировании, анализе и контроле затратами в относительно ста бильной среде бизнеса использовать для достижения целей и реализации с тратегий организации в условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся среды. Потребовалось перейти от устаревших методов распределения и ана лиза затрат "по факту" к современной концепции стратегического управлен ия затратами. Список использованной лите ратуры 1. Гальперин В.М. Микроэкономика. - М.: Инфра-М, 2003 2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮН ИТИ, 2002 3. Глухов В.В. Основы менеджмента . - С-Пб.: Питер Ком, 2002 4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджм ента. - Таганрог: Учебное пособие, 2003 5. Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование. - С-Пб.: Питер Ком, 2003 6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент . - С-Пб.: Питер Ком, 2002 7. Манн Р. Контроллинг для начинающих. - М. Фин ансы и статистика, 2004
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Гугл, проанализировав переписку депутата, стал выдавать в контекстной рекламе ссылки на статьи уголовного кодекса.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по маркетингу и рекламе "Анализ стоимостных цепочек", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru