Реферат: Анализ конкурентоспособности предприятия и его продукции - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Анализ конкурентоспособности предприятия и его продукции

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 27 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРС ТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДП РИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ» МИНСК, 2009 Анализ конкурентоспособности продукции ЗАО «Платежная система «БелКарт» На наш взгляд анализ конкурентоспособности продукции предприятия целе сообразно производить с точки зрения потребителя и производителя. Для оценки конкурентоспособности пластиковой карточки «БелКарт» с поз иции потребителя можно необходимо сопоставить параметры анализируемо го изделия (банковская пластиковая карточка национальной платежной си стемы «БелКарт») и товара-конкурента (международные карточки Visa и MasterCard). Главным минусом международных к арточек является то, что в качестве носителя идентификационной информа ции используется магнитная полоса. Она состоит из магнитных дорожек, на которых записывается информация. Слабая защищенность информации на ка рточках с магнитной полосой делает их достаточно уязвимыми для мошенни ческих действий (копирования или прочтения). В смарт-картах (система «БелКарт ») носителем идентификационной информации является микросхема. Микроп роцессор, встроенный в пластик карточки, является носителем разнообраз ной финансовой и служебной информации, а также устройством, оперирующим этими данными в соответствии с заложенной в него программой. Подобно современному компьютер у, микропроцессор карточки имеет встроенную специализированную операц ионную систему, которая позволяет выполнять финансовые операции (креди тование, дебетование и отмена последней операции дебетования) и сервисн ые операции (присвоение и смена ПИН, просмотр остатка средств на карточк е) без обращения в банк, как того требуют системы с магнитными карточками. Каждая карточка «БелКарт» имеет до четырех отдельных платежных приложений (кошельков), которые могут ис пользоваться для разных целей, в том числе для различных видов валют (нап ример р., у.е., бел. р., евро). Важным преимуществом платежных систем на основе микропроцессорных карточек является отсутствие необх одимости обращаться в банк при выполнении каждой операции оплаты товар ов и услуг, получения наличных денег, просмотра баланса, получения инфор мации о последних операциях или смены ПИН. Это позволяет широко использо вать карточки для безналичной оплаты товаров и услуг, развивать сети пла тежных терминалов, не предъявляя повышенных требований к каналам связи между учреждениями торговли и обслуживающими банками. Кроме того, микро процессор на карточке позволяет клиенту оперативно оценивать свои фин ансовые возможности, контролировать операции, планировать бюджет, а так же, в случае необходимости, своевременно принимать меры защиты. Использование на карточке микро процессора обеспечивает высокую степень безопасности системы и минима льный уровень системных рисков. Защиту от обманного получения полномоч ий по карточке обеспечивает ПИН-код, который назначается клиентом и хран ится только в микропроцессоре карточки. Нигде в системе, кроме как на кар точке, ПИН больше не присутствует. Сопоставив некоторые параметры пластиковых карточек национальной и международных систем рассчитаем е диничные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности п родукции (расчеты сведены в табл. 1). Таблица 1 Оценка конкурентоспособности пластиковой карточки БелКарт Показатель Карточка БелКарт Карточка Visa Единичные п оказатели, gi Весовые коэффициенты, ai Групповой показатель, G 1 2 3 4 5 6 Тех нические параметры Воз можное количество услуг 7 7 1 0,15 0,15 Скорость обработки операции в торговых терминала х, сек. 10 4 2,5 0,2 0,5 Надежность, % (данные получены по эксп. оценкам) 90 75 1,25 0,25 0,31 Про должение табл. 3.1 1 2 3 4 5 6 Кач ество изображения на карте (количество цветов, точек на 1 дм) 6 4 1,5 0,15 0,23 Средний срок службы, лет 5 3 1,7 0,25 0,43 Итого 1 1,62 Эко номические параметры Цен а, у.е. 5 3 1,67 0,4 0,67 Комиссия при обслуживании в другой системе, % 0,3 0,3 1 0,6 0,6 Итого 1 1,27 Так как интегральный показатель I>1, то оцени ваемый образец, т.е. по своим характеристикам национальная пластиковая к арточка системы «БелКарт» может составить конкуренцию международным п ластиковым карточкам. Анализируя достоинства и недост атки магнитных и микропроцессорных карточек, нельзя не остановиться на сравнительной оценке стоимости производства этих систем (т.е. с точки зр ения производителя). Для проведения оценочных расчетов необходимо учесть все затраты, ср еди которых необходимо указать: - стоимость карточек; - стоимость терминального обору дования и импринтеров; - стоимость выделенных телефонн ых линий; - стоимость сервера; - стоимость персональных компью теров процессингового центра; - содержание обслуживающего пер сонала процессингового центра; - стоимость расходного оборудов ания; - трафик телефонных каналов. Расчет стоимости проведем на си стему с 50 тыс. карточек. 200 предприятий торговли и сервиса проводят торговл ю с безналичной оплатой. В случае использования смарт-ка рты во всех 200 магазинах установлены торговые терминалы. Если же использо вана магнитная карта, то 50 магазинов используют терминалы, которые подкл ючены к выделенным пиниям связи, а в 150 магазинах установлены обычные конт рольно-кассовые машины и проводится го лосовая авторизация (связь с процессинговым центром по коммутируемым т елефонным линиям). Существенную часть стоимости си стемы составляют эксплуатационные расходы, которые прямо связаны со вр еменем, для которого проводится расчет. Произведем расчет на период в 5 ле т, который составляет минимальный срок эксплуатация смарт-карты. Карточ ка с магнитной полосой служит 1 год, после чего ее необходимо заменить. В расчетах использована предель но низкая стоимость серверов процессингового центра. Практически в сто имости сервера не учтена стоимость специального программного обеспече ния, для работы системы в горячем резерве. В реальной системе стоимость с ервера с программным обеспечением будет существенно выше, ч ем указано при расчетах. Заработная плата сотрудников пр оцессингового центра определена как средняя для операторов, инженеров, администрации. В заработную плату включены налоги и выплаты, а также сто имость одного рабочего места ( администрирование вычислительн ой сети, оплата электроэнергии, отопления и т.д .). Общие расходы на содержание сотрудника существенно выше выбранных дл я расчета 500 у.е (1,075 млн. р.). В расчетах не учитывалась стоим ость аренды помещения процессингового центра, которая выше магнитных к арточек, так как этот вариант системы требует большей численности персо нала процессингового центра. Таким образом, для расчетов взят ы предельно низкие значения затрат практически по всем разделам. В соответствии со списком расхо дов можно выделить четыре группы статей расходов: - стоимость процессингового цен тра; - стоимость терминального обору дования; - эксплуатационные расходы; - стоимость пластиковых карт. В таблицах 2-5 приведем данные по с тоимости обоих вариантов систем для каждой из указанных групп. Таблица 2 Стоимость оборудования процес сингового центра Наи менование оборудования Проект со смарт-картами, млн. р. Проект с магнитным и картами, млн. р. Сер вер 210,75 = 21,5 2107,5 = 215,0 Пер сональные компьютеры 102,15 = 21,5 202,15 = 43,0 Мар шрутизатор телефонных каналов и модемные стойки --- 64,5 Эмб оссер --- 43 Ком плекс графической персонализации карт 43 43 Все го 86,0 408,5 Таб лица 3 Стоимость терминального обору дования Наи менование оборудования Проект со смарт-картами, млн. р. Проект с магнит ными карточками, млн. р. Тор говые терминалы 2002,15 = 430,0 502,15 = 107,5 Кон трольно-кассовые машины --- 1500,86 = 129 Имп ринтеры --- 1500,129 = 19,35 Выд еленные телефонные каналы --- 50 2,15 = 107,5 Все го 430,00 363,35 Таб лица 4. Стоимость карт Кар ты и ра бота Проект со смарт-картами, млн. р. Проект с магнитными карточками, мл н. р. Кар ты 50 0000,0086 = 430,0 50 00050,00043 = 107,5 Нан есение изображения на карту 50 0000,00215 = 107,5 50 00050,00215 = 537,5 Все го 537,5 645,0 Таб лица 5. Стоимость эксплуатации Наи менование затрат Проект со смарт-картами, млн. р. Проект с магнитными к арточками, млн. р. Пер сонал 10 чел.1,07512 = 129 30 чел.1,07512 = 387 Тех ническое обслуживание процессйнгового центра 6,45 25,80 Тра фик телефонных каналов --- 500,21512 = 129 Чек овая лента для торговых терминалов 2001000,001075 = =21,500 501000,001075 = 5,375 Чек овая лента для контрольно-кассовых машин --- 1501000,00043 = 6,45 Сли пы --- 50 0000,00043 = 21,5 Все го за год 156,950 575,125 Общ ие затраты за 5 лет 784,750 2 875,625 Так им образом, стоимость оборудования и эксплуатация систем в течение пяти лет составляют 1 300,75 млн. р. и 3 647,475 млн. р. для систем на смарт-картах и магнитных картах соответственно. Т.е. стоимость системы на смарт-картах пр имерно в 2,8 раза ниже стоимости системы на магнитных карточках. Стоимость эксплуатации системы со смарт-картами также ниже, чем системы с магнитными картами, в 3,7 раза, та к как сокращается численность персонала и время его работы и нет необход имости использовать дорогие выделенные линии связи. Можно оценить стоимость оборудо вания процессингового центра и коммуникационного оборудования, приход ящегося на одну карточку для обеих систем. Полученные результаты привед ены в табл. 6. Таблица 6 Общая стоимость процессингово го центра Сто имость аппаратуры Проект со смарт-картами, млн. р. Проект с магнитными карточками, млн. р. Про цессинговый центр 86,0 408,5 Тел екоммуникационная аппаратура --- 107,5 Общ ая стоимость аппаратуры 86 516 Отн осительная цена аппаратуры на одну карту 1720 р./карту (0,8 у.е./карту) 10320 р./карту (4,8 у.е./карту) Одн а смарт-карта по сравнению с карточкой с магнитной полосой экономит на и нфраструктуре связи и оснащении процессингового центра примерно 4 у.е. С ледовательно, если стоимость смарт-карты выше стоимости магнитной карт очки не более чем на 4 у.е., то общая стоимость системы с интеллектуальными картами ниже. Если же при открытии карт-счета взимать с держат елей карточек ее стоимость как первоначальный взнос, то выгодность прое кта со смарт-картами становится еще более очевидной. После проведенного анализа можн о сделать вывод, что смарт-карта «БелКарт» по своим характеристикам прев осходит карточки международных систем, что говорит о ее высокой конкуре нтоспособности, является экономически привлекательной как для произво дителя, так и для потребителя. Анализ конкурентоспособност и ЗАО «Платежная система «БелКарт» Анализ конкурентоспособности предприятия будем производить по данным о положении, занимаемом на рынке. В Республике Беларусь эмитируются карточки таких международных систем , как VISA, MasterCard, карточки внутренней системы «БелКарт», а также карточки внутренних частных систем, созданных отдельными банками Республики Беларусь. Коли чество банковских пластиковых карточек в обращении по состоянию на 1 янв аря 2009 г. составило 3 882 511 карточек. Рис. 1. Доля на рынке различных платежных систем, % Из диаграммы видно, что удельные веса карточек внутренних, международны х и внутренних частных систем составили соответственно 9,72%, 89,23% и 1,05%. Таким образом, доля рынка, которую занимает платежная система «БелКарт» , составляет около 10%. Но несмотря на большой удельный вес международных с истем (Masterсard, Visa, Europay и т.д.), национальная платежная система «БелКарт» является достойным конкурентом на рынке пластиковых карточек. А большая разница в доле рынка объясняется сравнительно недавним появлением системы «Бе лКарт», по сравнению с международными. ЗАО «Платежная система «БелКарт» хоть и занимает маленькую нишу на рынк е, но вместе с тем достигло большого развития с момента образования, о чем свидетельствует динамика изменения основных показателей работы за пос ледние 5 лет. Годовой оборот с использованием карточек «БелКарт» увеличился с 1049 млрд. бел. р. в 2007 г. до 1479 млрд. бел. р. в 2008 г. или на 40,5 %. Для сравнения: рост оборота в сист еме «БелКарт» в 2007 г. по сравнению с 2006г. составлял 69 %. Банки-лидеры по обороту в системе: ОАО «Белагропромбанк» (49%) и ОАО «Белинв естбанк» (31%). Общее число операций, обработанных за время существования системы, дост игло 40 млн., в том числе в 2008 г. в системе проведено около 12 млн. дебетовых опер аций, что на 22 % больше количества операций за аналогичный период прошлого г. По сравнению с месяцем регистрации ЗАО «Платежная система «БелКарт» рост составил 199 %. Все более активно держатели карточек «БелКарт» используют их для совер шения операций безналичной оплаты товаров и услуг. За 2008 г. число операций безналичной оплаты товаров и услуг выросло на 74 %, при этом количество так их операций в предприятиях торговли и сервиса увеличилось только на 21 %, а в пунктах банковского обслуживания на 137 %. В 2008 г. количество операций безналичной оплаты товаров и услуг составило 25,8 % от общего количества операций в целом по системе, а наилучший регионал ьный показатель в г. Солигорск достиг 51 %. Число поставщиков услуг, в адрес к оторых совершаются сег.ня безналичные платежи с использованием карточ ек «БелКарт», достигло 625 и продолжает расти. Значительному увеличению числа безналичных операций способствовало в недрение банками - участниками системы комплекса новых услуг, связанных с безналичными платежами и перечислениями денежных средств, в том числе оплата услуг РУП «Белтелеком», подключение новых регионов по оплате ком мунальных платежей, расширении возможностей SMS-banking. По состоянию на конец 2008 г. инфраструктура платежной системы «БелКарт» ха рактеризуется следующими основными показателями: количество населенн ых пунктов республики, в которых обслуживаются карточки «БелКарт», сост авило 266 (рост по сравнению с датой регистрации ЗАО «Платежная система «Бе лКарт» - 532%); количество предприятий торговли и сервиса, принимающих к обсл уживанию карточки «БелКарт», - 1 595 (рост - 233 %); количество единиц периферийног о оборудования, принимающего к обслуживанию карточки «БелКарт», - 6 064 (рост - 304 %). Количество предприятий торговли и сервиса, принимающих к оплате платеж ные карточки «БелКарт» (ПТС) достигло - 1 595 (увеличилось по сравнению с 2007 г. на 15%), в которых установлено 2 132 (+21%) терминала. Количество точек обслуживания, п ринимающих к оплате платежные карты «БелКарт», достигло 6 000 (+ 34%). Расчетно-к ассовых центров (РКЦ) - 2 015 (+44%). Терминалов пунктов банковского обслуживания ( ТПБО) - 1 548 (+44%). Всего в системе "БелКарт" по состоянию на конец 2008 г. зарегистрировано 298 бан коматов (+16%), в которых в месяц проводится около 500 000 операций по карточкам "Бе лКарт". Лидером по количеству банкоматов в системе «БелКарт» является ОА О «Белинвестбанк» (55%) Ра спределение находящихся в обращении карточек «БелКарт» по банкам-эмит ентам Рис. 2. Статистика работы системы по банкам-участник ам системы Вместе с тем результаты развития системы расчетов с использованием бан ковских пластиковых карточек свидетельствуют о значительном отставан ии темпов развития технической инфраструктуры их обслуживания, особен но в части инфраструктуры, позволяющей совершать безналичные платежи, о т темпов эмиссии карточек. За 2007 г. количество карточек в обращении увелич илось на 92 %, количество банкоматов - на 77 %, количество предприятий торговли и сервиса, оснащенных платежными терминалами, - на 46 %. В соответствии со средними международными показателями на 1 банкомат пр иходится 2 600 карточек, на 1 платежный терминал - 160 карточек. По состоянию на 01.01.2008 г. в Республике Беларусь в расчете на 1 банкомат эмитировано 2 477 карточе к, на 1 терминал, установленный в предприятиях торговли и сервиса и пункта х выдачи наличных, - 358 карточек, что более чем в 2 раза превышает междунар одный показатель. Кроме того, банкоматная сеть пока сосредоточена в наиб олее крупных городах и не является должным образом разветвленной. Недостаточным на сегодняшний день является уровень развития инфрастру ктуры так называемого «двойного применения», позволяющей обслуживать карточки различных систем расчетов. Из 887 банкоматов, функционирующих по состоянию на 01.01.2007 г., только в 293 можно осуществлять операции с использовани ем карточек различных систем, из общего количества терминалов, установл енных в предприятиях торговли и сервиса, только 15 % позволяют осуществлят ь платежи по карточкам различных систем. Оценка инновационного потенциала и инно вационной активности предприятия Обобщенно под потенциалом принято понимать спосо бность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту и ли иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихс я экономических ресурсов. Согласно этому принципу, под инновационным по тенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эф фективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходим ых для эффективного осуществления инновационной деятельности: 1. Интеллектуальные (уровень используемых научно-технических разрабо ток в производстве). ЗАО «Платежная система «БелКарт» обладает потенциа льной конкурентоспособностью в сравнении с мировыми аналогами, имеет с ущественный задел технологических собственных и приобретенных разраб оток и изобретений. 2. Финансовые . В ходе проведения анализа о состоянии основных те хнико-экономических показателей четко прослеживалась тенденция роста выручки от реализации (возросла на 54,8%) и прибыли (увеличилась почти в два р аза). Предприятие является платежеспособным и обладает достаточными об ъемами финансовых средств. Из фонда накопления (38,8 млн. р.) были выделены ср едства на исследования и разработки в размере 20 млн. р. Наукоемкость по пр едприятию составляет 3% (20/631,6=0,031). Для сравнения, по республике в целом наукоем кость находится на уровне 0,8%. Поэтому можно сказать, что ЗАО «Платежная си стема «БелКарт» имеет большой задел в области научных исследований и ра зработок, является инновационно активным. 3. Кадровые . В ЗАО «Платежная система «БелКарт» занят персона л, имеющий высшее образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в с фере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей; разработаны эффективные системы подготовки квалифициров анных кадров. Руководство и персонал умеют выделять и оценивать экономи ческие, социальные и технологические изменения во внешней среде. Наблюд ается ориентация руководства на долгосрочную перспективу и наличие че тких стратегических целей. 4. Инфраструктурные . Предприятие имеет управление маркетинга, развити я и сопровождения платежной системы, испытательную лабораторию, отдел в недрения и сопровождения программно-технических комплексов и т.д. (см. пр ил. 3). 5. Дополнительные источники . Сюда можно отнести достаточный ресурс площадей, з начительный опыт предприятия в управлении проектами, инновационный ме неджмент, высокий уровень технологической базы производства и техноло гического оборудования (в сравнении с конкурентами). Согласно методикам ЕС, UNIDO интенсивность и эффективность использования с ледующим параметрам: - долей новой продукции (освоенной в течении последних 3-х лет) в общем объе ме производства продукции. Предприятие было создано два года назад, поэт ому доля новой продукции и услуг составляет примерно 90%; - развитием и обновлением технологий. На предприятии используются новые технологии, которые можно отнести к пятому технологическому укладу. Обо рудование современное, новое, отвечает мировым стандартам. Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности опре деляют как текущую меру готовности, так и будущую степень эффективности освоения предприятием новых технологий. От величины инновационного по тенциала зависит выбор той или иной стратегии инновационного развития. На основе метода интегральной оценки инновационного потенциала сравни м масштабы потенциала ЗАО «Платежная система «БелКарт» и «Visa». Для этого выберем 3 показателя для сравнения: - наукоемкость; - численность ученых и инженеров, занятых в сфере исследований и разрабо ток; - используемые технологии и оборудование. Выбранные показатели характеризуют количественную сторону инновацио нного потенциала его масштабы и потенциальные возможности. По каждому показателю было определено его значение по десятибалльной ш кале (данные взяты из экспертных оценок ЗАО «Платежная система «БелКарт »). Результаты можно представить в виде лучей, которые соответствуют пол ученным значениям по десятибалльной шкале. Соединив концы лучей, получи м для каждой системы неправильный треугольник, который и рассматривает ся как интегральная характеристика инновационного потенциала (рис. 3, ри с. 4). Рис.3. Интегральный показатель инновационного потенциала ЗАО «Платежна я система «БелКарт» Рис. 4. Интегральный показатель инновационного потенциала «Visa» Размер фигуры позволяет оценить масштабы инновационного потенциала. К роме того, форма фигуры четко показывает, каков "вклад" отдельных составл яющих в общем показателе, причем у разных предприятий соотношение этих с оставляющих различно и отражает специфическую ориентацию научно-техни ческого потенциала. Для сравнения по странам можно воспользоваться таким интегральным пар аметром, как площадь треугольника, которую не трудно подсчитать. В этом с лучае площадь будет отражать потенциал как суммарное влияние всех пере численных выше показателей. Соотношение площадей позволяет очень четк о показать, во сколько раз один научно-технический потенциал "мощнее" дру гого. Размер этой площади (численное значение интегрального показателя) можно определить по формуле S j = 0,5 sin 360 o /n (a + b + … + m), (1) где Si - интегральный показатель научно-те хнического потенциала для предприятия i либо для г.а i; n - число индикаторов потенциала; (a … m) - значения показателей, откладываемых по координатным осям. S ” БелКарт ” = 0,5 sin 360 o /3(8,7+7+8,1)=10,31; S ”Visa” = 0,5 sin 360 o /3(7,5+5,7+6,5)=8,53. Т.е. научно-технический потенциал систем ы «БелКарт» в 1,2 раза мощнее. Проанализировав инновационный потенциал предприятия, можно сделать вы вод, что ЗАО «Платежная система «БелКарт» является инновационно активн ым, обладает развитой системой сбыта и маркетинга, способностью исследо вать и оценивать рыночные тенденции; осуществляет непрерывный поиск но вых рыночных предложений; умеет анализировать и реализовывать новые ид еи, обладает достаточными финансовыми ресурсами для их реализации. Литература 1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. - М.: «Цент экономики и маркетинга», 2007. 2. Баринов В.А. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в Ро ссии и за рубежом. 2008. № 2. 3. Бочарова Т.И. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управле ние персоналом. 2008. № 5. 4. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковале в. - М.: «Проспект», 2007. 5. Коммерческое товароведение и экспертиза: Учебное пособие для ВУЗов / Г.А . Васильев [и др.]; под общ. ред. Г.А. Васильева, Н.А. Нагапетьянца. - М.: Банки и бирж и, ЮНИТИ, 2007. 6. Коротков А.М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечени ю, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2007. № 6. 7. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах: учебное пособие / А.Б. Куле шова. - М.: Новое знание, 2006. 8. Основы рыночной экономики. Терминологический словарь. М., изд. МАИ, 2000. 9. Потер М.: Международная конкуренция // В.Д. Щетинина - М.: «международные отн ошения»,2008. 10. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприяти я / С.М. Пястолов. - М.: «Мастерство», 20071. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савиц кая. - М.: «Инфра - М», 2008. 12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управлен ие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: «Инфра - М», 2007. 13. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих о рганизаций / А.Д. Шеремет. - М.: «Инфра - М», 2003.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Умная женщина никогда не кричит на мужчину. Он должен бояться её взгляда!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по маркетингу и рекламе "Анализ конкурентоспособности предприятия и его продукции", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru