Курсовая: Управление кадрами: БОСС Кадровик - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Управление кадрами: БОСС Кадровик

Банк рефератов / Информатика, информационные технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 19 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ Г.В.ПЛЕХАНОВА ____________________________________________ Индивидуальное задание на тему: Управление ресурсами: “БОСС- Кадровик” Выпо лнил: студент учебной группы № 5.5.1 Попов А.И. Москва – 2004 ИТ-решение для доктора «Акрихина» Intelligent Enterpise На фармкомбинате “Акрихин” с помощью системы управлени я персоналом “БОСС-Кадровик” автоматизирована деятельность трех подра зделений — отдела кадров, отдела мотивации и отдела расчета заработной платы. Официально основание фармацевтического комбината “Акр ихин” приурочено к выпуску в 1936 году первой промышленной партии одноимен ного препарата для лечения широко распространенной в то время малярии. Х отя в начале 1950-х производство акрихина прекратили (в связи с победой над м алярией), его название навсегда осталось в названии предприятия. К момен ту распада СССР комбинат “Акрихин” выпускал более 100 наименований актив ных субстанций, на долю этого предприятия приходилось около 24% от общего о бъема их производства в стране. В октябре 1992 года предприятие было преобразовано в акцион ерное общество открытого типа и приобрело полную хозяйственную самост оятельность. В связи с обвальным падением производства российских акти вных субстанций (в результате отсутствия государственной программы ре формирования и поддержки фармацевтической отрасли) руководство “Акрих ина” приняло решение перепрофилировать работу комбината на производст во готовых лекарственных средств. Это и определило стратегию развития п редприятия в последующие годы. В реализации поставленных задач руководство “Акрихина” отводило значительную роль современным информационным технологиям. Е ще в 1995 году для построения комплексного решения на комбинате были привле чены сотрудники компании “АйТи”, перед которыми тогда были поставлены з адачи создания локальной сети и разработки ПО. В этот период на предприя тии была развернута заказная конфигурация системы “БОСС-Компания”, поз волившая автоматизировать отдел продаж, склад готовой продукции, бухга лтерию, производственные участки, расчет заработной платы и отдел кадро в. Отказ от заказных решений К 1998 году в системе “БОСС-Компания” на комбинате работало более пятидесяти пользователей одновременно. Но за годы эксплуатации р ешение успело устареть как морально, так и физически — система зачастую не справлялась с запросами, а их объем между тем возрастал. Кроме того, ко мпания “АйТи” к тому времени объявила о прекращении поддержки заказных проектов. Пользователям было предложено перейти на тиражный продукт “Б ОСС-Компания”. Но перед ИТ-специалистами “Акрихина” стояли уже совсем не те задачи, автоматизация которых была актуальна в первой половине 1990-х. “ Мы хотели перейти на более технологичное и прогрессивн ое решение, — рассказывает Игорь Сорокин, начальник отдела информацион ных технологий комбината “Акрихин”. — При этом желательно было как можн о полнее задействовать возможности выбранной системы. Современные про дукты предлагают очень много возможностей, о которых мы сами можем и не д огадываться, так что, вероятно, заказчики даже не могут грамотно постави ть задачу разработчикам. Мы предпочли выбрать стандартное эффективное решение, а не изобретать велосипед”. Комбинат провел тендер, в результате которого была выбра на Attain- система Navision. Внедрение этого продукта началось в марте 2001 года. Но одно временно с переходом на новую ERP-платформу и новую концепцию управления и нформацией стал актуален вопрос и о выборе новой системы управления пер соналом. Надо сказать, что вплоть до деноминации рубля налоги по з аработной плате на “Акрихине” считались вручную. Если учесть, что штат п редприятия превышает полторы тысячи человек, задача была архисложной. П озднее кадровая служба комбината получила локальную программу, котора я в принципе устраивала кадровиков. Но, выбирая ERP-систему масштаба предпр иятия, ИТ-специалисты ясно понимали, что расчет заработной платы должен вестись в комплексе, охватывающем также кадры и штатное расписание, — т олько это позволило бы эффективно учитывать режим работы, условия труда и различные отчисления, например, в Пенсионный фонд. Поэтому при выборе н ового решения большое внимание уделялось модулю управления персоналом . “ В процессе выбора системы мы посетили очень много компа ний, предлагающих на нашем рынке системы западного производства, — вспо минает Игорь Сорокин. — Рассматривали такие продукты, как Scala, Baan, Platinum и прочи е. Пожалуй, только в Scala нам понравились встроенные средства управления пе рсоналом, в других системах этому модулю придавалось второстепенное зн ачение. И чем больше мы узнавали, тем больше убеждались, что необходимой н ам степени проработки кадрового модуля в едином комплексе информацион ной системы мы не встретим. Да и с требованиями российского законодатель ства в этом вопросе западные системы явно не справлялись”. Действительно, отечественная законодательная база в об ласти налогообложения физических лиц меняется быстрее даже пресловуто го бухгалтерского учета. В результате специалисты “Акрихина” вскоре ос ознали, что, независимо от того, какая ERP- система будет выбрана, ее встроенн ый модуль управления персоналом использован не будет. Вместо него комби нату придется приобрести специализированную систему отечественного п роизводства с достаточно хорошей проработкой особенностей законодате льной базы и прочей российской специфики. По мнению специалистов комбин ата, на тот момент указанным требованиям отвечали системы управления пе рсоналом “БОСС-Кадровик” компании “АйТи” и “АиТ:\Управление персоналом ” “АиТ Софт” (http:// www.aitsoft.ru). “ Мы выбрали решение компании “АйТи” во многом потому, что уже знали разработчиков продукта, — признался Игорь Сорокин. — Кроме т ого, функционал системы, который мы смогли оценить во время тестирования демоверсии, нас полностью устраивал. Вполне приемлемой была и финансова я сторона вопроса”. Адаптация и модернизация системы Не секрет, что практически любая тиражная система, внедря емая в масштабах крупного предприятия, требует определенной доработки и адаптации. Не был исключением и проект на фармацевтическом комбинате “ Акрихин”. Впрочем, схема поддержки системы “БОСС- Кадровик” построена та ким образом, что при изменении в законодательстве или модификации самой системы (например, в случае добавления новых функций) всем клиентам расс ылается файл модернизации, предназначенный для установки на стандартн ую тиражную версию. Такая модернизация не оказывает воздействия на данн ые, изменяя только функциональность и интерфейс системы. Однако при этом теряются все пользовательские изменения, внесенные в систему с целью ее адаптации на предприятии, — пакет приводится к состоянию обновленной с тандартной версии. Естественно, ни разработчикам, ни заказчикам при такой сх еме невыгодно вести заказные проекты и содержать специалистов для подд ержания конкретной специфики. “Но “БОСС-Кадровик” — достаточно открыт ый продукт, позволяющий без особого труда вносить нужные изменения, поэт ому данная проблема легко решается, — говорит Игорь Сорокин. — В частно сти, мы по рекомендации компании “АйТи” обратились к компании “Омега Плю с”, которая занимается поддержкой и сопровождением этой кадровой систе мы. “Омега Плюс” берется восстанавливать все пользовательские наработ ки после обновления системы. Сотрудники компании по договору приезжают на время обновления и восстанавливают изменения. Как правило, это происх одит в течение рабочего дня”. Работы по обновлению проводятся на основании ТЗ, в которо м фиксируются все настройки, наработанные за время эксплуатации систем ы. Это достаточно объемный и содержательный электронный документ, описы вающий все необходимые процедуры. В момент проведения регламентных раб от по обновлению версии пользователи не должны обращаться к системе, поэ тому для таких случаев выбирают “спокойное” время. Так получилось, что внедрение системы “БОСС-Кадровик” на фармацевтическом комбинате началось раньше, чем было внедрено ПО Navision. На предприятии еще действовала система “БОСС- Компания”, и программистам и з компании “АйТи” пришлось осуществлять интеграцию между двумя систем ами — данные из “БОСС-Кадровика” выгружались в “ БОСС-Компанию ”. Затем перед предприятием встала задача организовать ан алогичный обмен данными с Attain, но в этом случае речь шла уже о двухсторонне м обмене. “Наш опыт показывает, что Attain и “БОСС- Кадровик” — достаточно про грессивные и перспективные продукты, — говорит Игорь Сорокин. — Компан ии, продвигающие эти решения, сами заинтересованы в построении общего ин терфейса. Разумеется, заинтересованы в этом и пользователи двух продукт ов, и компании- разработчики. Данный вопрос будет вставать неоднократно, и его надо рассматривать шире, не просто в плане стыковки интерфейсов на конкретном предприятии, а в рамках стандартизации обмена данными между двумя системами”. Итоги и перспективы В настоящий момент с помощью системы “БОСС-Кадровик” на к омбинате “Акрихин” автоматизирована деятельность трех подразделений — отдела кадров, отдела мотивации и отдела расчета заработной платы. Го воря о результатах внедрения, сотрудники предприятия отмечают не тольк о повышение эффективности работы кадровой службы, но и снижение издерже к за счет правильной и своевременной уплаты налогов с фонда заработной п латы физических лиц. К сожалению, формальных методов, позволяющих рассчи тать эту составляющую экономического эффекта, нет, поэтому оценка носит скорее субъективный характер. Опыт же специалистов компании “АйТи”, осн ованный на нескольких сотнях внедрений “БОСС-Кадровика”, говорит о том, что в условиях крупного предприятия расходы на внедрение системы окупа ются в течение года. Говоря о предпосылках смены ИТ-платформы на “Акрихине” в конце 1990-х, мы упомянули, что тиражные продукты способны аккумулировать в себе знания и опыт многих компаний. При этом сопровождение системы, как п равило, предполагает, что продукт постоянно поддерживает полное соотве тствие изменяющемуся законодательству. В свою очередь законодательств о зачастую бывает путаным, и субъекты, действующие в его поде, не всегда од нозначно его понимают (пример — взаимодействие налоговых служб с расче тно-бухгалтерскими подразделениями). И здесь надо отметить, что методики и алгоритмы, реализованные в обновленных выпусках системы “БОСС-Кадров ик”, уже не раз помогали “Акрихину” решить спорные вопросы с начислением зарплаты и удержанием налогов. “ АйТи” http://www.it.ru Компания основана в 1990 году. Основные направления деятель ности — ИТ-консалтинг, создание и внедрение систем автоматизации управ ления предприятием (собственная разработка компании — система “БОСС”), инфраструктура информационных систем (компания производит собственну ю структурированную кабельную систему “АйТи-СКС”), системы безопасност и, разработка заказного ПО, обучение в области ИТ и бизнеса. Объем продаж к омпании в 2002 году составил 47 млн долл. Компания “АйТи” имеет дочерние фирмы : “Арсеналъ”, “Мобико”, “Аплана”, “AVA Дистрибуция”, а также центр авторизов анного обучения -— “Академию АйТи”. Региональные подразделения “АйТи” и “Академии АйТи” действуют в Алма-Ате, Волгограде, Иркутске, Казани, Крас нодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Ростове-на-До ну, Самаре, Санкт-Петербурге, Тюмени, Уфе, Хабаровске, Челябинске. Система качества компании “АйТи” применительно к проектированию, построению и сопровождению интегрированных информационно- вычислительных комплек сов сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001 и включена в Госуда рственный регистр систем качества. ОАО “Химфармкомбинат “Акрихин” http://www.akrihin.ru Предприятие основано в 1936 году. В 1992-м преобразовано в акцио нерное общество открытого типа. В течение последних 10 лет по объемам прои зводства входит в тройку лидеров отечественных производителей. В насто ящий момент номенклатура изделий комбината превышает 170 наименований. О коло 38% препаратов, выпускаемых на комбинате, включены в перечень “жизнен но необходимых и важнейших лекарственных средств” Минздрава РФ. В 2000— 2001 г одах освоено 19 наименований новой продукции, из них 16 — в соответствии с п рограммой замещения импорта. Система управления качеством на предприя тии имеет сертификат/50 9001:2000. Фактор HRM Меняется не только законодательство, регламентирующее трудовые отношения, но и отношение к кадровому учету. Если раньше реглам ентные функции, связанные с этим вопросом, делегировались расчетно-бухг алтерским службам и другим “поддерживающим” подразделениям, то сейчас управление персоналом становится самостоятельной сферой. Грамотный ка дровый менеджмент (Human Resource Management, HRM) — один из факторов, обеспечивающих конкуре нтные преимущества современного предприятия. Именно поэтому многие пр едприятия, решившие вопросы, связанные с организацией автоматизирован ного учета персонала и расчета заработной платы, включают в перечень сво их приоритетных задач внедрение автоматизированной системы управлени я персоналом, построенной на принципе взаимосвязанности всех участков рабочего процесса. Ключевое звено HRM-контура системы “БОСС-Кадровик” — это п рофиль должности, в который входят описания целей и задач той или иной до лжности, соответствующие функции, совокупность требований к профессио нально-квалификационным навыкам, знаниям и умениям, а также требования о бщего характера (профессиональные, психофизиологические, социального характера), “компетенции” и т. п. Все критерии HRM-контура сосредоточены в ед иной базе требований, которая служит фундаментом для управления всеми к адровыми процессами. Те же критерии используются при отражении профиля работника. Таким образом, сравнивая профили сотрудника с профилем должн ости, можно своевременно решать вопросы оценки и обучения персонала, под бора и аттестации штатных специалистов, мотивации и планирования кадро вого роста сотрудников, а также различных компенсаций. Для развертывания HRM-функционала “БОСС-Кадровика” в комп ании необходимо открывать самостоятельный внутренний проект, который должен быть реализован до непосредственного внедрения расширенного фу нкционала всей системы. Этот проект связан с формализацией заданий, разр аботкой должностных инструкций, документальным описанием всех (или хот я бы ключевых) должностей в компании и т. п. Подобное мероприятие, требующе е значительных затрат не столько средств, сколько человеческих ресурсо в, как правило, становится серьезным препятствием для многих компаний. П оэтому перед специалистами Департамента систем управления персоналом компании “АйТи” стоит задача создания своей собственной консалтингово й службы, способной выполнять эти подготовительные работы для внедрени я HRM- функционала.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Временно исполняющим обязанности жены Путина назначен Шойгу.
Циничка.ру
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по информатике и информационным технологиям "Управление кадрами: БОСС Кадровик", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru