Реферат: Виртуальные корпорации - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Виртуальные корпорации

Банк рефератов / Информатика, информационные технологии

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 48 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

РО ССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ Г.В.ПЛЕХАНОВА ____________________________________________ Индивидуальное задан ие на тему: Виртуальные корпорации. Выполнил: студент учебной группы № 5.5.1 Попов А.И. Москва – 2004 Содержание 1. Введение…………………………………………………………………….. 3 2. Виртуальная корпорация – высшая форма сети делового сотрудничества… ………………………………………………………………3 3. Информационные технологии и с отрудничество……………………… 5 4. Виртуальная корпорация……………………………………………………6 5. Управление виртуальной организацией……………………………………8 6. Виртуальная организация……………………………… …………………... 9 7. От виртуальной организации к виртуаль ной корпорации……………..11 8. Корпоративная Синергия или Виртуальные Корпорации……… ………13 9. Как создать виртуальную корпорацию с помощью EPD . Connect ?.........15 10. Список литературы………………………………………………………..21 Введение Мир , который раньше ок ружал организацию , представлялся более или ме нее стабильным и предсказуемым . С этим был а связана необходимость глубже понять окружен ие , спланировать бизнес и обеспечить чёткое следовани е плану . Управление организацией означало концентрацию основного внимания на вопросах организации и вопросах обучения персонала. Но реалии современного пости ндустриального мира иные: в нём могут возникать неожиданные сдвиги и изм енения, внезапно порождающие, с одной стороны, огромные возможности разв ития для одних организаций (оказавшихся готовыми к возникшим изменения м), а с другой стороны, порождающие фатальные условия для других. Мир стал более хаотичным, и характеристика “предсказуемый” для современных реа лий становится всё более призрачной. Объёмы знаний, которыми обладает об щество, удваиваются каждые, пять лет, многие рынки достигли перенасыщени я, а конкуренция приняла гиперформы, и организации, чтобы выжить, должны р еагировать на это соответствующим образом. Большинство из этих изменений происходит за счёт появ ления новейших информационных технологий, с помощью которых стала возм ожна обработка огромных пластов информации, что приводит к глобализаци и экономики и ускорению изменений в окружении организаций. В этих услови ях проблемы защиты и поиска своего потребителя, адекватной реакции на из менения рынка, проблемы самообучения и само реорганизации становятся в сё более трудными. Реагируя на эти изменения организации ищут новые форм ы сотрудничества, и новые формы управления. На основе современных информ ационных технологий, создаются системы реорганизации существующих орг анизаций и принципиально новые типы организаций - виртуальные. Виртуальна я корпорация – высшая форма сети деловог о сотрудничества. Тра диционно подчёркив ается особое значение конкуренции , как основн ого фактора движения любого бизнеса по пу ти развития . Парадоксально , но сейчас сотрудни чество и конкуренция перестают быть взаимно исключающими понятиями . В условиях гиперконк уренции , когда бо р ьба за потребите ля становится всё сложнее , функционирование к онкурентоспособного бизнеса во многом зависит от создания сети делового сотрудничества , т о есть вступления в выгодный бизнесу алья нс. Сети делового сотрудничеств а или стратегические альянсы представляют собой особую форму договоро в о сотрудничестве между фирмами с чёткой целью создания для себя конкур ентных преимуществ. При этом в качестве основных видов преимуществ от та кого сотрудничества видится, как правило, более высокая степень добавле нной стоимости, более качество и научно – технический уровень производ имых товаров и услуг, повышенная гибкость бизнеса и восприимчивость к за просам клиентов, более низкие издержки производства, возможность объед инения накопленного компаниями практического опыта и технологий, сист емное объединение участников сотрудничества, повышение качества защит ы бизнеса по отношению к в вероятным новым участникам На сегодняшний момент успех в бизнесе скорее всего буд ет определяться сетевой структурой бизнес - организаций. Сетевую бизнес структуру создать гораздо сложнее, нежели отдельный бизнес. Следовател ьно, именно такая конфигурация скорее всего будет отличительной, а конку рентное преимущество более устойчивым. Сеть делового сотрудничества организации будет сост оять из основного для неё бизнеса, играющего здесь свою центральную роль , в то время как другие виды деятельности бизнеса переводятся к другим уч астникам сети, для которых именно они будут базовыми. Изменения в технол огиях сегодня таковы, что они обеспечивают экономию, гибкость, эффективн ость и возможность специализации, достаточные для того, чтобы воспользо ваться услугами других организаций для обеспечения многих важных корп оративных функций, причём более качественно и с меньшими затратами. За с чёт этого сегодня возможно отделение многих функций от основного бизне са организации. Подобное освобождение от многих функций посредством сосредоточения на основном виде бизнеса уменьшает бюрократизм, позвол яет существенно сократить число уровней иерархии в организационной ст руктуре, повышает восприимчивость организации, позволяет при этом кажд ому члену сети сосредоточится на своих собственных базовых видах деяте льности. Преимущественно концентрации на базовых видах деятельности и передачи “не базовых” видов деятельности сторонним участникам сети де лового сотрудничества, которые более эффективны и продуктивны, состоит в том, что позволяет уделять большее внимание осуществлению и развитию и менно базового вида деятельности. Стратегию цепи определяет базовый бизнес, активы и вид ы деятельности, важные с точки зрения стратегии, управляются изнутри орг анизации, средне специфичные - управляются внутри сети, а низко специфич ные приобретаются на рынке. Взаимоотношения сотрудничества в сети можно раздели ть на мягкие и жесткие. К мягким относятся в основном неформальные и осно вывающиеся на краткосрочных договорных соглашениях. Жесткие взаимоотн ошения более формальны и предполагают долгосрочные соглашения, основы вающиеся на совместном использовании информации, технического потенци ала технологий, систем и могут включать даже долевое владение акциями. Сотрудничество может иметь место между организацией и её поставщиками, клиентами, дистрибьюторами, финансистами, конкурента ми, государственными структурами и общественными организациями. Разви тая сеть делового сотрудничества может охватывать практически всё пол е деятельности бизнеса: от поставщиков до потребителей. В условиях сети делового сотрудничества возможно вза имное использование отличительных способностей организаций – партне ров. Отличительная способность зависит от четырёх фактор ов: Архитектуры - структуры взаимоотношений как внутри ор ганизации, так и вне бизнеса, которые являются критическими с точки зрен ия делового успеха. Репутации – которая основывается на качественных и д ругих характеристиках продукта, при этом в равной степени важно, сколь э ффективно такая информация доводится до потребителя. Инноваций – потенциальных возможностей успешно раз рабатывать и выводить на рынок новые продукты и услуги. Стратегических активов – преимуществ, основанных на влиянии или положении на рынке, включая естественную монополию, стоимос тные преимущества и рыночные ограничения ( такие как лицензирование биз неса). Взаимное пользование организациями факторами отличи тельных способностей партнеров по сети сотрудничества чрезвычайно выг одно, так как их самостоятельное создание требует больших инвестиций и в ремени. В крайних случаях сотрудничество может повлечь за соб ой поглощение компании, но такой исход возможен и при традиционном виде конкуренции. Однако чаще всего сотрудничество имеет место между сохран яющими независимость организациями, сотрудничающими в рамках сетевой структуры на краткой основе или долгосрочной. Идеальная сеть сотрудничества включает в себя органи зации, на 100% удовлетворяющие потребности друг друга, когда сеть строится не вокруг одного центра: базового бизнеса одной компании, а децентрализо вано: каждая компания занимается своим видом базового бизнеса, тем самым выполняя свою роль в сети. В реальной жизни мощные сети делового сотрудн ичества создаются крупными компаниями, которые диктуют поведение свои м более мелким партнерам. Главные проблемы образования и управления сетями дел ового сотрудничества – проблемы интеграции и координации деятельност и различных организаций, которые зачастую удалены друг от друга географ ически и действуют в быстро изменяющимся климате бизнеса. Успех такой се ти сотрудничества во многом зависит от того, насколько эффективно основ ной бизнес справляется с итерацией своих собственных активов и функций, с активами и функциями своих партнеров, а это в свою очередь, во многом зав исит от уровня организации информационных потоков между участниками с ети. Информацио нные технологии и сотрудничество Создание сетей делового сотрудничества , как следующего этапа развития бизнеса , было бы не возможно без развития новых информационных технологий . Потоки информации при функционир овании одного бизнеса растут с каждым днё м , а объёмы информации в сети делового сотрудничества автоматически возрастают в неск олько раз , за счёт того , что в сети работает сразу несколько организаций. Технология, хотя сама по себе и недостаточна, является важным элементом информационного обеспечения, тем фундаментом, на кото ром становится возможным создание развитых сетей сотрудничества. Разр аботки в области информационной и телекоммуникационной технологии (ИТ Т) сделали возможным достижение таких уровней восприимчивости, интегра ции и координации, которые необходимы для управления сетью делового сот рудничества. К наиболее важным достижениям развития информационн ых технологий следует отнести увеличение вычислительной мощности комп ьютеров и развитие средств связи. В самой структуре информации произошл и радикальные изменения. Произошел сдвиг от централизованной информац ионной системы на базе одной вычислительной машины к распределённой об работке информации на многочисленных рабочих станциях, мощности котор ых превышает мощность главного компьютера централизованных систем. Ес ли в 1980 г. процессор, способный выполнить 1 млн. операций в секунду, стоил $ 1 мл н., то сегодня такой процессор стоит $ 100. Это свидетельствует о том, что обра ботка информации становится всё более доступной. Существование локальных сетей позволяет увеличивать быстродействие организаций, а существование глобальной информационно й сети позволяет осуществлять дешевую связь между партнёрами географи чески удалённых друг от друга. Развитие средств связи практически своди т на “нет” проблему географической разбросанности партнеров. На смену п ривычным телефонным сетям приходят интегрированные системы цифровой и нформации. С их помощью становится возможным быстрая и дешевая передача не только речевой информации, но и текстовой, графической, звуковой и вид еоинформации. Использование спутниковых сетей связи выгодно для крупн ых, географически разбросанных организаций. ИТТ становится одним из осн овных факторов развития и открывает глобальные возможности для бизнес а. Раньше связь организации с поставщиками, клиентами, до черними предприятиями были сильно затруднены из – за информационной н есовместимости. Совместимость зависит от способности различных информ ационных систем обмениваться информацией. Но сегодня развитие ИТТ с учё том совместимости и доступности широкому кругу пользователей обуслови ло сильный сдвиг в пользу открытых информационных систем, которые могут обмениваться различными формами данных. Благодаря созданию таких опер ационных систем как UNIX, MacOS, Windows и DOS стала возможна глобальная интеграция разл ичных информационных систем. Наращивание возможностей совместимости способствую т развитию способностей организаций обмениваться информацией со связа нными с ней субагентами с помощью компьютерных технологий. Эту способно сть принято обозначать ЭОД - стандарт электронного обмена данными. Подоб ные системы связи сокращает время реакции организации на изменения рын ка, повышает гибкость и оперативность управления, обеспечивает более по лной информацией. Развитие глобальной сети Итернет привило к развитию п рямых связей между организацией и её потенциальными клиентами. Если ран ьше связь между компанией и клиентом оканчивалась на стадии розничной п родажи, то сегодня возможна прямая связь между организацией и потребите лем. По средствам глобальной сети стала возможна обратная связь с потенц иальным клиентом даже на стадии разработки товара или услуги. Для компан ии это возможность более легкого и быстрого исследования рынка, прогноз ирования спроса и как следствие более быстрой реакции на изменчивый спр ос потребителя. Главное преимущество, которое предоставляет ИТТ комп аниям – это управление большим стратегическим выбором, чем у конкурент ов. ИТТ сама по себе не ведёт к обладанию конкурентным преимуществом, но н овые информационные технологии колласально увеличивают количество ал ьтернативных способов организации компаниями своего бизнеса, например , через организацию сотрудничества. Так как стабильное конкурентное пре имущество зависит от способности находить лучшее и отличительные спос обы своей деятельности, то ИТТ, предоставляя больший стратегический выб ор, при грамотном управлении, облегчает поиск новых форм деятельности и организации, что в свою очередь ведёт к обладанию конкурентным преимуще ством. Виртуальна я корпорация. Виртуальна я корпорация это следующий шаг в развитии сетей делового сотрудничества Виртуальная ко рпорация – это сеть делового сотрудничества , включающий базовый вид бизнеса , его поставщиков и потребителей , деятельность которы х интегрируется и контролируется с помощью широкого применения ИТТ. Появление новых ИТТ. Существует несколько ключевых характеристик, которы е можно рассматривать как предпосылки для того, что бы считать сеть сотр удничества виртуальной на сегодняшний день: Сеть сотрудничающих компаний и клиенты сконцентриро ваны вокруг основного вида бизнеса Концентрация отдельных участников сети вокруг базов ого вида бизнеса Общие взаимодополняемые цели. Объединение бизнес – стратегий в рамках сети Интеграция бизнес - и информационных стратегий. Общая технология , которая часто предлагает существование общей компьют ерной сети спутниковой и / или кабельной св язи , общие стандарты программного обеспечения , электронны й обмен данными. По настоящему виртуальная корпорация будет концентр ироваться вокруг базового вида бизнеса, для которого характерна высока я степень интеграции с виртуальными видами деятельности и со значитель ным размыванием областей бизнеса. Такая виртуальная корпорация будет п олностью зависеть от информационной сети: её поставщики, потребители, ре сурсы будут находится в сети, полная интеграция с информационной сетью м ожет привести к тому, что продукт организации станет 100% виртуальным. Развитие виртуальных систем сотрудничества ведёт к с тиранию иерархических рамок как внутри организации так и в среде делово го сотрудничества. Виртуальные корпорации состоят из функциональных п артнёров. Критерием выбора каждого партнёра может служить лучшая услуг а или товар. Каждый участник вносит лучшее, что имеет. Новые ИТТ позволяют тщательно отбирать каждого партнёра, что в свою очередь ведёт к лучшей о рганизации предприятия. Успех отдельно взятой виртуальной корпорации будет зависеть от её способности обрабатывать большое количество инфо рмации. Успешное управление информационным потоком и быстрая реакция н а полученную информацию будет давать результат превосходства данной в иртуальной корпорации над любой другой современной формой предприятия . Обладая новейшими ИТТ и опираясь на них в организации своего бизнеса ви ртуальная корпорация получает неоспоримые конкурентные преимущества: меньшие издержки, меньшие капиталовложения, более гибкое управление и б ольший предельный доход, что обуславливает высокую конкурентно способ ность и широкие возможности развития. Продукт нового типа является одним из факторов конкур ентоспособности виртуальной организации. Такой товар должен быть прои зведён на высоком уровне современных технологий, что обуславливает пос тоянное самообучение организации. Организация, производя продукт, долж на как можно с большей скоростью реагировать на изменения желаний потре бителя. Что бы производить подобный продукт существующие орг анизации должны пройти через серьёзные организационные изменения. Дол жны произойти изменения в маркетинге, системе продаж, системе организац ии. Эти изменения должны опираться прежде всего на новые ИТТ. Для виртуальной корпорации, среди всех ресурсов, на пе рвое место выходит наличие структурного капитала. Структурный капитал может быть создан лишь тогда, когда законы впервые позволят вести прибыл ьный бизнес легально. Поэтому структурный капитал или оргресурс являет ся самой важной способностью комбинировать финансы, материальные и инт еллектуальные ресурсы для получения прибыли. Наличие в наше время огром ного количества идей, обуславливает необходимость создания для органи зации оргресурса, так как наличие идеи не означает способность её органи зационного воплощения. Признаки сетей делового сотрудничества сегодня можн о найти в любой отрасли, а значит и перспективы создания виртуальных кор пораций. Однако, в зависимости от отрасли конкретная модель сети будет м еняться. Например, в электроэнергетике сети имеют более выраженную нисх одящею интеграцию по технологической цыпочке, тогда как в автомобилест роении сети развиты в обоих направлениях. Поэтому программы, способы реструктуризации для кажд ой сети делового сотрудничества в виртуальную корпорацию будут разраб атываться конкретно для каждого случая. В настоящей виртуальной организации степень интегра ции всех внутренних процессов должна быть такой высокой, что все существ ующие формальные границы между отдельными функциональными областями п росто сотрутся. С точки зрения внешних связей для виртуальной корпораци и будет характерна как высокая степень восходящей интеграции по технол огической цепочке со своими поставщиками так и нисходящей с клиентами и ли дистрибьюторами. Виртуальной корпорации не нужна реклама в классическ ом её понимании. Каждое действие виртуальной корпорации и есть реклама, поскольку каждый её шаг связан с компьютерной сетью, где любой может обн аружить деятельность такой корпорации и получить нужное ему количеств о информации, просто добравшись до определенного "маршрута" в сети. Учиты вая темпы роста сети Internet, охват её адресной рекламы постоянно увеличивает ся, а рекламные возможности компьютерной сети в гипертекстовом и поиско вом режимах гораздо выше обычной рекламы. Если в реальном мире товар иск ал потребителя, а реклама шла отдельно, то в реальном мире в виртуальном м ире товар содержит всю рекламную информацию как этикетку, и потребитель ищет товар по быстрому просмотру таких этикеток. В узком смысле классическим примером виртуальной кор порации является Internet. Это единственная виртуальная корпорация, роль кото рой и объёмы охвата рынка столь стремительно развиваются, что становятс я фактором развития не какого – то отдельного национального государст ва, а фактором общемирового развития. Для виртуальной корпорации характерно выделение про ектной группы (групп), разрабатывающей и продвигающей проекты в среде та кой виртуальной корпорации (все эти группы могут иметь свои задачи и сво и стратегии). Для виртуальной организации структура содержания яв ляется более важной чем само содержание. Так как грамотное построение ги бкой и развивающийся структуры, предполагает возможность структуры са мостоятельно реорганизовываться под различные задачи. Но изучение организаций (Джон Стоунхаус) изучение орга низаций, входящих в сети делового сотрудничества, по критериям, использу емым для определения их статуса, как виртуальной корпорации (эти критери и приведены выше), показывает, что, несмотря на возросшую сложность, их всё ещё нельзя считать виртуальными корпорациями. Существует большое числ о организаций, которые не планируют стратегическое развитие своих инфо рмационных систем, а внедряют усовершенствования в уже действующие ИТТ по мере надобности. Во многих случаях попытка стратегического планиров ания в рамках сети делового сотрудничества терпит неудачу, так как при э том перестают приниматься во внимание индивидуальные бизнес цели отде льных участников. Даже в тех случаях, когда стратегическое планирование имеет место, оно, зачастую, выглядит как навязывание основной компанией своей стратегии другим участникам сети. Скорее всего наибольшей эффект ивности при стратегическом планировании деятельности сети можно будет добиться, учитывая интересы всех участников сети. Кроме того, сильная пр ивязанность отдельных компаний к собственным локальным сетям, затрудн яет интеграцию информационных сетей участников сетей делового сотрудн ичества. Хотя достижения связанные с Internet и мультимедийными технологиями создают для этого все условия. Степень, до которой виртуализация определенной компа нии и её сети делового сотрудничества возможна, зависит от той реальной выгоды, которая при этом может быть получена, а также от характера произв одимого продукта и особенностей технологии его производства Стремлени е повысить эффективность бизнеса является необходимым условием развит ия сетей делового сотрудничества, но сделать такое развитие возможным м огут только достижения в области информационной технологии. Степень делового сотрудничества в условиях гиперкон куренция постоянно возрастает, принимая новые формы, основанные на нове йших технических достижениях. Концепция виртуальной корпорации создаёт новые возм ожности для обладания и поддержки компаниями конкурентного превосходс тва. Управление виртуальной организацией Появление новых типов организаций , предполагают пересм отр старых схем управления . Появление новых факторов рынке (неопределенность, возросшая скорость изменений , непостоянство желаний потре бителей , гиперконкуренция ), ставит перед совершенно новые задачи управления. Одним из главных изменений системы управления предст авляется стирание иерархических рамок в структуре организации. Вместо должностной иерархии на первое место выходят интеллектуальное сотрудн ичество и сетевая кооперация менеджеров. И главным фактором, обуславлив ающим эти изменения является переход от капитала, к знаниям, интеллектуа льным активам как критическим ресурсам экономического преимуществам о рганизации. Иерархические структуры управления возникли в такой экономической среде, где отсутствовала неопределенность развития. Это дало право на существование уверенности в знании того, как надо поступат ь в той или иной ситуации (Know How To Do It). Части иерархической функционально разде лённой системы управления являются относительно самодостаточными, име я в виду те информационные потоки, которыми они связаны с управленческой инфраструктурой. Но изменения в экономической среде в постиндустриаль ном мире заставляют постоянно обучатся тому как действовать в той или ин ой ситуации (Learn How To Do It). Для иерархической структуры управления было характе рно то, что каждая нештатная ситуация выносится на рассмотрение на вышес тоящий уровень управления, где и разрабатывались инструкции. Но такой ме ханизм управления становится нетрудоспособным в современных условиях , потому что для современного бизнеса нештатные ситуации это норма. Если каждое звено производственной системы и системы управления будет рассматривать себя ни как внутренне замкнутую структ уру, а как определенный ресурс, доступный для всех, то это теоретически мо жет увеличить потенциал каждого звена практически до потенциала корпо рации в целом за счет возникновения взаимодополнения таких ресурсов. Ка к раз в этом случае иерархия исчезает: менеджеры, рассматриваемые как ре сурсы управления, оказываются в равном положении. Для сетевой структуры корпорации, возникшей в замен иерархической структуре, характерна поте нциальная доступность каждого для всех и всех для каждого. Переход от иерархической системы к структуре сетевой корпорации происходит последовательно. Сначала иерархия функциональн ых подразделений заменяется проблемно- ориентированными командами, це нтральная роль в которых принадлежит менеджерам этих команд. При этом уч астие менеджера в узко специализированной команде не исключает его уча стия в командах более высокого уровня. Затем менеджеры постепенно отход ят от своей центральной роли в командах, оставаясь при этом лидерами эти х коллективов, имеющими определенное влияние на каждого членов в отдель ности. При этом управленческие функции менеджера постепенно уступают м есто для проявления его способностей как специалиста. На следующем этапе менеджер превращается в одного из р авноправных членов команды, на которого возлагаются представительские функции на более высоком корпоративном уровне. И в конце этих преобразований возникает корпоративна я структура сетевого типа, в которой отношения непосредственных исполн ителей окончательно вытесняют управленческую иерархию. Менеджеры в да нном случаи перестают оказывать прямое воздействие на производственны й процесс. Их функции ограничиваются организацией совместной работы, по дбор персонала, его обучение, формирование команды. Иерархическая система управления лишает организацию той гибкости, которая от неё требуется в современных условиях. Каждый чл ен структуры рассматривается как организационный “винтик” в системе, к ак функционеров. Сетевые структуры напротив рассматривают людей как по тенциальный ресурс, доступный для всей организации. Менеджер при этом, к ак и любой другой работник организации, является носителем определенны х знаний, опыта, деловых связей - это и является основным его капиталом. В о пределённый момент его знания могут понадобиться другому работнику пр едприятия. Например, менеджеру по производству необходимы для решения с вих задач знания о состоянии рынка. Эти знания есть у специалиста по марк етингу. Но тот же специалист по маркетингу не обязательно должен быть со трудником именно той организации, где работает упомянутый менеджер по п роизводству; он может быть сотрудником специализированной маркетингов ой компании. Менеджеру по производству абсолютно безразлично, где наход ится нужный ему специалист, ему важно воспользоваться знаниями этого сп ециалиста. Виртуальная организация Деньги всегда можно достат ь, информацию купить, можно купить оборудование, даже мозги. Однако то, что является содержанием непокупаемой технологии, ноу-хау, интеллектуальн ым капиталом, который никто и никогда не продаст, так как дело не в том зат раченном труде на его производство, а в той потенциальной возможности ег о прибыльного применения, которую каждому хочется испытать самому, полу чив и свою прибыль, а не продать ее другому; это самое нечто и есть оргресу рс. Мы намеренно модифицируем поняти е "структурный капитал", чаще употребляемое на Западе, в понятие "оргресур с", так как этот самый структурный капитал может быть создан лишь тогда, ко гда законы впервые позволят вести прибыльный бизнес легально. Поэтому о ргресурс есть самая важная способность комбинировать финансы, материа льные и интеллектуальные ресурсы для получения прибыли, и эта способнос ть есть важнейшее свойство интеллектуального капитала. С этой точки зре ния совершенно ошибочным выглядит то определение интеллекта, которое н ыне применяется у нас, как способность генерировать идеи. Нынче все гене рируют тучу идей, при этом выказывая абсолютную неспособность к их орган изационному воплощению. Единственный ресурс, которого нам не хватает, и который мы даже не пытаемся приобретать, - организационный. Среди всех прочих интеллектуального происхождения р есурсов организационный ресурс является доминирующим и определяющим. Самым корректным образом действительность оргресурса может быть выраж ена через проект и проектное мышление. Чтобы коммерческая структура был а в состоянии впитывать идеи, она должна обеспечить восприимчивость к со зданию, продвижению и осуществлению проектов касательно участников, ра зработчиков и менеджеров их осуществления. Одной из таких динамичных и п одвижных технологий есть создание виртуальных организаций проектного типа. Виртуальные организации создаются не столько людьми интеллектуального труда, сколько людьми, имеющими представление о созд ании структуры, которая бы юридически была не идентифицируемой и при это м работоспособной. Почти все виртуальные организации предполагают исп ользование компьютерной коммуникации при посредстве компьютерных сет ей. Проблемы, которые возникают при этом, можно кратко сформулировать та к: 1) Последствия для каждого участника от принципиальног о повышения качества текущей интеллектуальной работы и оплаты за такую работу; 2) Условия разработки и освоения новых интеллектуальны х инструментов или товаров, освоения новых сфер участия фирмы на рынке, ф инансирования исследовательского труда; 3) Объем полномочий и допустимость санкционированного вмешательства стратегического менеджмента со стороны проектной групп ы по отношению к основной структуре виртуальной организации; 4) Каким образом должна быть оформлена любая новая идея ( проект, этапы, ресурсы, задействованные структуры виртуальной организа ции); 5) Условия субренты (отчисления, процент с прибыли, увели чение оплаты по контракту) от реализации проекта; 6) Оплата от повторного использования уже утилизирован ных стратегий. Однако на практике единственной и фундаментальной по зицией, определяющей виртуальную организацию, является вовсе не то, что считают ее участники, или какова их стратегия ведения дела, а каков их вну тренний дух, внутренняя идеология (мораль дела, если хотите). Поэтому наиб олее эффективной и динамичной формой виртуальной организации на сегод ня является виртуальная корпорация. Опять подчеркнем здесь главное, что обычно не улавливают компьютерные аналитики: не цель создания виртуаль ной корпорации, не ее технологическое содержание, не норма прибыли, а име нно внутренний моральный дух является тем, что позволяет приходить к усп еху или терпеть крах. Причиной успеха Internet, да простят мне все его почитател и, явилась не его связующая роль мировой паутины, а его демократичность - о бщедоступность и отсутствие центра как диктующего правила. Самооргани зация Internet - дух доверия в этой виртуальной корпорации, и именно этот дух поб еждает. От виртуальной организации к виртуальной корпорации В широком смысле большинство оп исанных нами фирм, применяющих виртуальные технологии, а также большие т ранснациональные корпорации и есть самые настоящие виртуальные корпор ации. В узком смысле классическим примером виртуальной корпорации явля ется сам Internet. Это единственная виртуальная корпорация, роль которой и объ емы охвата рынка столь стремительно возрастают, что она становится факт ором развития не какого-то отдельного национального государства, а факт ом общемирового развития. Отсюда мы можем выделить главные составляющие виртуальной корпорации, опирающейся на компьютерную сеть : наличие корпоративного духа "доверия", который может сплотить людей в ра зных местах под некоторое общее пространство или среду работы (но не зад ачу и не стратегию); наличие связанных друг с другом (а не с центром) контра гентов, составляющих узлы компьютерной виртуальной сети такой корпора ции; выделение проектной группы (групп), разрабатывающей и продвигающей проекты в среде такой виртуальной корпорации (вот эти проектные группы и могут иметь свои задачи и свои стратегии). Уже отсюда можно показать, что такая виртуальная корпо рация может осуществлять различные проекты, не являясь структурирован ной ни под один из них. Более того, можно показать, что создание и преобраз ование такой виртуальной корпорации происходит тоже спонтанно. Даже ан ализ таких виртуальных корпораций есть непредметный анализ некоторой среды, исходя из происходящих в ней изменений в содержании и направлении существующих связей контрагентов и возникающих устойчивых схем прово док товаров и услуг, перенаправлений информационных потоков, контент-ан ализ ссылок, обработка статистики маршрутизаторов и серверов. Такие виртуальные корпора ции возникают из приблизительно одинаковой ситуации. Некоторый молодо й человек (молодые люди), бывая на различных мировых научных и бизнес-фору мах накапливает через некоторое время, определенное количество связей в виде электронных адресов Internet. Некоторые теряются, некоторые поддержива ются и становятся постоянными. Происходит так, что, передавая, друг другу различную информацию, эти, уже связанные люди, договариваются о каких-ли бо услугах или товарах (в виде электронной информации), которые они предо ставляют друг другу. Если предоставление таких услуг становится период ическим, и если они вырабатывают некоторые способы расчетов друг с друго м, то мы можем сказать о наличии виртуальной корпорации. Любой контрагент может иметь св ою юридическую фирму, через которую производить расчеты, но значение ее вторично. Факт фиксации ее в юридическом смысле не так важен, важно устой чивое наличие схем проводок некоторых товаров или услуг в определенном компьютерном сетевом виртуальном пространстве. Затем эти участники уж е вырабатывают некоторые правила работы, которые базируются на естеств енном доверии друг к другу. Доверие и есть тем основным корпоративным ду хом, который поддерживает такую виртуальную корпорацию. Все участники т акой виртуальной корпорации являются агентами друг друга (поэтому мы и н азываем их контрагентами). Более того, образовывающиеся из них проектные группы (то есть некоторые совокупности контрагентов из числа виртуальн ой корпорации, которые объединены по различным проектам) - это похоже на п одразделения обычной корпорации, работающие по тому или иному направле нию, по тому или иному проекту. Виртуальные корпорации ме няют некоторые наши взгляды на обычные составляющие бизнеса или коммер ции. Например, классический взгляд на рекламу. Виртуальной компьютерной корпорации не нужна реклама в классическом смысле. Каждый ее шаг и есть р еклама, поскольку каждый ее шаг связан с компьютерной сетью, где любой мо жет обнаружить деятельность такой корпорации и получить нужное ему кол ичество информации, просто добравшись до определенного "маршрута" в сети . Учитывая темпы роста сети Internet, охват ее адресной рекламы постоянно увели чивается, а рекламные возможности компьютерной сети в гипертекстовом и поисковом режиме намного выше обычной рекламы. В Internet вы можете избежать н асилия рекламы над собой, просто анализируя и отбирая ту рекламу, котора я именно вам нужна. С другой стороны и реклама о своей продукции или услуг е тоже должна быть хорошо структурированной гипертекстовыми ссылками, хорошо тематизированной (содержаться в тематически родственных местах ) и хорошо маршрутизированной (помещенной в популярные поисковые систем ы и быстро обнаруживаемой в оперативном доступе). Меняются наши представления о ра боте проектов виртуальных корпораций. Проектные группы делают свою ста вку уже не на финансовый или структурный капитал, но на оргресурс не в вид е самого содержания информации, а в виде структуры такого содержания и е го мировых маршрутов. Именно структура содержания является даже более в ажной, чем само содержание. То количество времени, которое раньше тратил ось на маркетинг рынка обычных товаров, тратится теперь на электронный м аркетинг сети. Перед проектной группой стоит задача: как соотнести свой проект с имеющимися структурами сети, как создать такую структуру содер жания (товара-услуги), которая бы позволила объединить еще пока не связан ных контрагентов и на продаже уже через их структуру услуг получить свою прибыль. Если в реальном мире товар искал потребителя, реклама шла отдел ьно (в средствах массовой информации), а проект и продвижение своего това ра фирмой были неизвестны для потребителя; то в виртуальном мире товар с одержит всю рекламную информацию как этикетку, и потребитель ищет этот т овар по быстрому просмотру таких этикеток, а покупая этот товар может со вершить не просто разовую сделку, но и сразу же стать полноправным контр агентом, поскольку проект и стратегия продвижения этого товара-услуги н а виду. Любой пользователь сети вступает не просто в отношение купли-про дажи, но вынужден структурировать свои действия уже даже на этапе доступ а к такому товару или услуге. Меняются наши представлен ия о самой информации. Информация в электронном виде, находящаяся в сети, будучи доступной, в любом ретранслированном и переработанном виде в люб ой точке планеты, больше не является объектом. Она является средой, сетью, тканью. Новомодные теории информационных войн (смотрите, например газет у "Финансовая Украина" за 18 февраля 1996 года) только подчеркивают тот факт, чт о информация может принести вред государству или компании в том случае, если это государство (компания) или нападающее на него государство или к омпания слабо интегрированы в мировую компьютерную сеть. Информационн ые войны возможны только на том этапе, пока виртуальная структура мирово й сети соотносится с географической государственной структурой делени я мира. Чем более виртуализируется структура сети, чем более виртуальных корпораций переплетаются в виртуальном пространстве, тем менее информ ация имеет объектно-направленный характер, тем менее возможна информац ионная война как такая между странами, резидентами которых являются кон трагенты. Достаточно стране ощутимым образом вступить в Internet, на уровне за висимости доли своего ВВП от предоставления товаров и услуг, включая фин ансовые, от Internet, как такая страна сразу же исключается из перечня возможны х врагов или потенциальных противников в возможной информационной вой не. И тут нет никакого парадокса. Наконец, меняются наши наивные представления о вирту альном мире, как лучшем или более идеальном, нежели мир реальный. В этом ми ре возникает столь же много проблем (о типах проблем в Internet см. "Бизнес" за 19 но ября 1996 года). В виртуальный мир человек тянет за собой все превратности и г нусности реального. В виртуальном мире тоже есть вирусы, воровство, моше нничество, несанкционированные взломы и тому подобное. Однако там его не больше, чем в мире реальном, и борьба с ним столь же напряженная. И пессими зм здесь не к месту: доверие в компьютерной сети растет быстрее, нежели оп асность увеличения объемов воровства и охват мошенничества. Виртуальные корпорации. Это мир , который совсем недавно окружал нас, был более или менее стабильным и пре дсказуемым. Реальности современного мира совсем иные: в нем то и дело воз никают неожиданные сдвиги и изменения, порождающие огромные возможнос ти развития одних и скорую гибель других. Большинство этих изменений про исходит за счет новых информационных технологий, с помощью которых стан овится возможной обработка огромных пластов информации, что приводит к глобализации экономики и ускорению перемен. Возникают принципиально н овые типы организаций - виртуальные. Конкуренция всегда считалась осно вным фактором движения любого бизнеса, но сейчас сотрудничество и конку ренция перестают быть взаимоисключающими понятиями (о понятии coopetition - свое образном "кентавре" из английских слов "competition" - "соревнование" и "cooperation" - "сотрудн ичество" - мы рассказывали в № 6 "Business online" в рубрике "Новое мышление"). Сегодня усп ех в бизнесе чаще всего определяется сетевыми структурами бизнес-орган изаций. Корпоративная Синергия или Виртуальные Корпорации. Каждый образованный человек знае т, в основе Науки лежит метод позволяющий множество разнородных явлений свести к небольшому числу фундаментальных принципов. Совершенно анало гично, большинство схем бизнеса учитывающих социальн ые механизмы и методы инновационной экспансии, сводят ся к сравнительно небольшому количеству фундаментальных принципов. Это позволяет создать достаточно универсальную структур у, приспособленную к генерации и сопровождению таких бизнесов в совреме нных условиях. Причем, основное отличие этих бизнесов от общепринятых, это формировани е на систематической основе замкнутого цикл а из цепочек производителей и потребителей или создание В иртуальной Корпоративной Синергии (ВКС). По сути, ВКС альтернатива бинарным схемам бизнесов, где доход образуется за счет разности цен между поставщиком и потребителем и где успех бизне смена, зависит от умения вклинится в этот за зор (с такой точки зрения можно рассмотреть и производство). Соответстве нно, ВКС использует целостную структуру, где суммируется на каждом звене разница в ценах, которая накапливается по цепочке и частично вновь возв ращается в цикл. Как результат, даже при сравнительно малых начальных пе репадах, прибыль может составить значительную величину, а цикл становит ся многократным. При этом рост масштабов бизнеса, в коммерческом отношен ии ограничен только насыщением глобального международного рынка. Таким же способом, можно значительно снизить стоимость товаров, комплек тующих или материалов которые поставляются для местного рынка, локальн ого производства или торговых операций. Что еще важнее на практике, подобная схема дает качественно новые возмож ности, например , возможность, получить в резу льтате работы цепочки отдельных производителей и поставщиков принципиально новый товар, новые потребительские свойства или кач ественно новый уровень цен (гарантированный спрос) , и соотв етствующую добавленную стоимость, которая полностью принадлежит орган изаторам цикла. По существу, современное общество, в котором ныне имеется о громная избыточность производителей и поставщиков фактически любых ус луг и товаров, и отработанная система международных гарантий выполнени я договорных обязательств (схема: товар – деньги - товар, банковские услу ги и услуги доставщиков), позволяет, в качестве производств енных элементов собственного бизнеса исполь зовать уже готовые структуры . Такие структуры, не только могут находиться в самых выгодных для данного производства условиях, но и в силу жесткой конкуренции и “раскрученност и” поставят товары и услуги по самым низким из возможных цен, недостижим ых при собственном производстве (с учетом инвестиций, сроков, накладных расходов, обслуживания, форс мажоров и т.д.). Получается, что в современном информационном обществе без границ , в принципе нет нужды, т ратится на создание Производственной Базы или Фирмы, достаточно грамот но организовать, возможно, неявную для «сторонних» исполнителей цепочк у, из уже работающих предприятий, и лишь контролировать сборочный цех го товой продукции, поближе к потребителю. Эти же принципы применимы в марк етинге и организации покупателей (торговле). Что же на практике сдерживает реализацию подобных схем? Во первых, непонимание принципов и как факт о тсутствие соответствующих осознанных решений . Во вторых , существуют реальные труднос ти объективного и субъективного характера. К объективной относится проблема сопровождения и координации таких ци клов. Поскольку, в основном работа ВКС сопровождается не физическими про цедурами, а информационным обменом, ее контроль и сопровождение требует соответствующих специализированных систем обмена, сбора и обработки достаточно больших массивов информации, а такж е специфической методики управления. Очевидно, при определенных усилия х единичный цикл может обслуживать специализированная команда, что и на блюдается в успешных быстрорастущих Фирмах, но на систематическую осно ву, без соответствующих средств автоматизации, такую работу поставить н евозможно. К субъективным причинам следует отнести психологическую не готовность большинства бизнесменов выйти за рамки своего местного б изнеса, барьером является как элементарное незнание языка и правил межд ународного делопроизводства, так и местечковое сознание. Поэтому, многи е пытаются все делать сами и у себя . Подобный п одход обречен на провал, как раз из-за ситуации “бизнеса без границ”. С Ки таем и «Транс Национальными Корпорациями» конкурировать бессмысленно , и потому самостийный бизнес вскоре сведется преимущественно к перепро даже их продукции. Оптимальным для организации реально работающих ВКС бизне сов (включая локальные бизнесы с использованием местного ресурса) являе тся создание соответствующей Распределенной Виртуальной Корпоративн ой структуры. Основная цель такой структуры создание систе мы технического сопровождения для работы ВКС. Причем, технические средства, обмена, учета и обработки информации н аходящиеся в корпоративном пользовании, могу быть использованы индиви дуально, для сопровождения собственных текущих бизнесов участников (ка к эффективная система организации и управления , но значительно менее затратная при долевом участии). Эта же корпоративная структура необходима для выхода ее участников на у ровень международного бизнеса с возможностью коллективного обслужива ния в делопроизводстве и использовании корпоративной технологии генер ации цепочек бизнесов. Принципиальная особенность подобной Виртуальной Корпорации, кооперац ия участников, основанная не на делегировании, в общий корпоративный “к отел” капитала, управленческих функций или обязательств, а на основе Соглашения о ЕДИННОМ РЕГЛАМЕНТ Е , и создания структуры по его обслуживанию. Т.е. за счет обме на информацией, типовой системы учета, генерации цепочек взаимных услуг , совместных корпоративных бизнесов и т.д. Соответственно, параметры такой структуры и ее регламентов изначально задаются таким образом, что они способны интегрировать регламенты уже существующих информационных структур, тип а схем и протоколов Интернета и международных бизнесов. В результате, та кая организация, кроме Инициаторов, получающ их основную прибыль, может включать в себя неограниченное число виртуал ьных участников, т.е. сторонних фирм и частных лиц (потребителей), включенн ых в распределенные корпоративные цепочки и создающих своей «штатной» деятельностью прибыль для Инициаторов. Соот ветственно, в принципе, любой участник ВКС, под которого сгенерирован ци кл, может быть Инициатором собственного бизнеса и при этом не конкуриров ать с остальными, поскольку его деятельность только поддержит их бизнес . Участник не желающий выполнять регламент, просто выпадает из корпорати вной схемы с минимальным ущербом для себя и Корпорации. Поскольку, участ вует в совместных проектах только по собственной инициативе при минима льных рисках (отсутствие общего капитала), а финансовые отношения, в конк ретных операциях, строятся на общепринятых бинарных схемах с известной системой взаимных гарантий (страховые депозиты и т.п.). Собственностью Инициатора приобретенной за счет участия в Корпорации является его личный бизнес, пост роенный на соответствующей цепочке исполнителей, и наличие дубликата в сех программных продуктов и информации, необходимых для самостоятельн ой деятельности. (Если в бизнес цикле задействовано несколь ко участников, их отношения регулируются в обычном порядке как хозяйств ующих субъектов, наравне со “сторонними” виртуальными исполнителями). П ри этом фактическая неограниченность масштабов и видов деятельности и сключает внутреннюю конкуренцию, что делает целесообразным открытый д оступ к программному обеспечению и регламенту для всех желающих. Чем бол ьше участников работающих по единому регламенту, тем легче сгенерирова ть виртуальную цепочку бизнеса под произвольный Проект, и тем выше прибы ли или эффективность реализации Проекта.Очевидно, в ближайшем будущем К орпоративные Синергетические Структуры, в том или ином виде, будут созда ны повсеместно, поскольку прогресс информационных технологий невозмож но остановить. По сути, мы являемся свидетелями зарождения качественно н овых социальных образований. Если сегодняшнее общество построено на пр инципах “коллективного бессознательного” (К.Г.Юнг), то несомненно грядет общество коллективного сознания . Как создать виртуальную корпорацию с помощью EPD.Connect ? Автоматизация производственных процессов современных промышленных п редприятий стала настолько обычным делом, что инвесторы уже не задают во проса "Зачем ?", ограничиваясь деловым "Сколько ?". Однако от дискретного исп ользования разных САПР, АСУ, АСУТП, АСТПП, решающих отдельные часто слабо связанные между собой задачи реального производственного процесса, мн огие крупные киты современной индустрии переходят к полной и единой сис теме управления всей производственной информацией. И это - не просто дан ь модным веяниям, а попытка прорыва к новым производственным технология м. Такие компании, как BMW/Rolls-Royce, Boeing, Airbus Industrie, Volvo, FIAT проводят сегодня у себя реинжинири нг на основе тотального автоматизированного управления всем производс твенным процессом. Затраты на такого масштаба реорганизацию сопостави мы с годовыми бюджетами иных государств, однако и выигрыш соответствующ ий. Современные интегрированные сис темы, автоматизирующие разработку сложных технических изделий, часто о бъединяют на базе единого моделлера САПР, системы автоматизации технол огической подготовки производства и системы автоматизации инженерных расчетов. При таком подходе вся дополнительная деятельность, связанная с управлением процессами разработок (workflow), обработкой спецификаций и упра влением инженерными данными (PDM - Product Data Manager) проводится в других системах. Одна ко в этом случае отсутствует автоматическая синхронизация данных, и пол ьзователь должен сам заботиться об их актуализации и соответствии тем и ли иным процессам. С появлением продукта EPD.Connect компании Computervision все пользователи, так или иначе в овлеченные в разработку, производство, маркетинг, продажи и поддержку ко рпоративной продукции на всем протяжении ее жизненного цикла, получают в свое распоряжение унифицированную, интегрированную, открытую рабочу ю среду для управления. EPD.Connect - это оболочка, которая интегрирует все электронные данные и процессы , относящиеся к изделию, на всех этапах его жизненного цикла. Тем самым реа лизуется виртуальный корпоративный процесс выпуска продукции (проекти рование - сборка - подготовка производства - маркетинг - продажа - сопровож дение - утилизация), который управляется посредством единого интерфейса и доступен одновременно множеству разнопрофильных специалистов. EPD.Connect пр одолжает основное направление разработок корпорации CV по реализации ко нцепции полного электронного определения изделия (Electronic Product Definition, EPD). Концепцию EPD вызвала к жизни потребность современных крупных предприятий в средствах параллельного создания, управления, разделени я и неоднократного использования всей электронной информации о выпуск аемой продукции на протяжении всего жизненного цикла изделия, с возможн остью интеграции данных от всех участников этого цикла: компаний-постав щиков, организаций, занимающихся сопровождением и ремонтом, и т.д. Разраб отка систем, реализующих идею EPD, явилась ответом на происходящий в индуст рии переход от разрозненных приложений, способных повысить продуктивн ость инженерного труда, к интегрированной корпоративной среде совмест ной работы над изделием. В процессе разработки продукта, как правило, возникает ряд проблем, влия ющих на успешное ведение корпоративного бизнеса: · отсутствие возможности видет ь ключевые ресурсы, вовлеченные в процесс разработки, в их фактическом, а не запланированном состоянии; · необходимость организации совместной работы коллектива специ алистов с привлечением компаний, поставляющих основные компоненты для разрабатываемого изделия; · длительное время и значительные с уммы, которые затрачиваются на реализацию сложных сборок, а также трудно сти в понимании таких сборок в целом; · слишком поздно удается обнаружит ь ту или иную проблему вследствие дезинтеграции процессов разработки и зделия и функций поддержки его жизненного цикла; · уровень сложности конфигурации изделия растет, и в результате приходится откладывать принятие определяющих решений об изделии на во зможно более позднее время. П одобные затруднения характерны прежде всего для производителей сложно й, высокотехнологичной продукции, вовлекающих в процесс изготовления и поддержки изделий тысячи компонентов и сотни людей в различных, нередко географически разбросанных организациях. Это, в частности, предприятия автомобильной, авиакосмической, кораблестроительной и приборостроите льной промышленности. Для них правильно организованный процесс разраб отки изделия, при котором обеспечивается простой доступ к любой необход имой информации и к процессам, становится залогом успеха на рынке. Опира ясь на свой опыт внедрения систем класса CAD/CAM/CAE и PDM в этих промышленных облас тях, специалисты CV сформулировали и реализовали в конкретных решениях к онцепцию EPD, призванную способствовать эффективному преодолению перечи сленных проблем. EPD - это технология, которая интегри рует все данные об изделии и связанные с ним процессы, обеспечивая разра ботку и поддержку полной электронной модели изделия на протяжении всег о его жизненного цикла. Реализованная в серии программных продуктов и сл ужб, EPD обеспечивает: · создание интерактивной среды совместной разработки, охватывающей различные дисциплины; · создание структурированного электронного описания изделия, ин тегрирующего всю информацию, которая может использоваться в масштабах расширенного предприятия, в том числе поставщиками и сервисными органи зациями; · электронное определение всех эта пов жизненного цикла изделия: формулировка потребностей в материалах, к онцептуальное проектирование, производство, распространение и поддерж ка; · защиту данных и гарантированный доступ к информации об издели и для каждого пользователя с соответствующими правами. П олное электронное описание изделия включает информацию от всех дисцип лин, вовлеченных в процесс его создания, и обеспечивает связь структуры продукта с прикладными системами и необходимой бизнес-информацией. Спе циалисты всех производств, задействованных в реализации крупного прое кта, имеют возможность в любой момент получить актуальные данные об изде лии и процессах работы над ним; визуализировать сложные сборки, получить информацию об изменении конфигураций, о планируемых и фактических ресу рсах и др. Полная информационная модель изделия может использоваться ка к в процессе производства, так и на всех остальных этапах жизненного цик ла. Являясь универсальным хранилищем данных о различных составляющих и зделия, EPD позволяет применять их неоднократно и модифицировать для созд ания семейства изделий или новой продукции. По мнению специалистов Gartner Group, EPD нахо дится в русле сформулированной Gartner Group концепции CAPE (Collaborative Art to Product Environment), в которой де лается акцент на использование интегрированных средств корпоративног о масштаба вместо отдельных, узкоспециализированных решений. EPD позволяет превратить электронные данные об изделии в важнейший бизне с-ресурс расширенной корпорации, который обеспечивает разработку и соп ровождение конкурентоспособной продукции, сокращая время ее выхода на рынок, повышая качество и снижая затраты на проектирование, производств о и поддержку. Концепция EPD реализуется сегодня в системах управления про ектными и производственными данными CADDS 5 и Optegra, которые стали ключевыми ком понентами нового продукта компании, воплощающего идею EPD - EPD.Connect. EPD.Connect была представлена в марте 1997 г. на специализированной конф еренции по системам автоматизированного проектирования, подготовки пр оизводства и инженерного расчета. Пока это первая прикладная система, ко торая интегрирует все электронные данные об изделии, разбросанные по ра сширенному предприятию, и позволяет связать пользователя со структуро й изделия, процессами его создания и приложениями, которые используются для его модификации. EPD.Connect организует участие широкого круга пользовател ей (конструкторов, технологов, чертежников, плановиков, специалистов по закупкам и т. д.) в едином производственном процессе и поддерживает совме стную работу его субъектов. Интерфейс пользователя EPD.Connect составляют несколько окон: · Информационный браузер ИБ (Information Browser); · Окно Отображения Структуры Изделия (спецификации) ООСИ (Product Stucture View); · Окно Отображения Пользовательск ого Процесса ООПП (User's Process View); · Окно Приложения Пользователя ОПП (User Application Workspace); · 3D-визуализатор состава изделия 3DVis (3D Viewer). Окно ИБ обеспечивает пользователя всей необходимой для работы инфо рмацией, предоставляя доступ к таким типам данных, как: · персональная пользовательск ая информация (список текущих задач, список "назначенных" задач, каталог п ользовательского процесса с заранее определенными процедурами, электр онная почта, файловая система и т. д.); · корпоративные информационные ресурсы (корпоративная сеть или х ранилище данных о накопленном в компании опыте); · внешние источники информации, в частности, Internet. И спользуя Информационный браузер, специалист участвует в корпоративных процессах через списки "назначенных" задач, существенно экономя при это м время и повышая эффективность своей работы. Кроме того, ИБ - удобное сред ство для конфигурирования рабочего пространства пользователя исходя и з специфики решаемых им задач. Информационный браузер имеет динамическ ую связь с другими окнами EPD.Connect. Окна Отображения Структуры Издел ия и 3D-визуализатор позволяют сосредоточить процесс поиска и переработк и информации вокруг конкретного проекта (такой подход в концепции EPD назы вают "product-centered"). Пользователи имеют возможность представить структуру издел ия в двух взаимодополняющих видах - как "дерево сборки" (спецификации) в ОО СИ и как трехмерную модель в 3D-визуализаторе. Такой подход помогает лучше понять и отобразить взаимосвязи и взаимозависимости, существующие меж ду составными частями сложного проекта - деталями, узлами, сборками, агре гатами. При этом в любом из двух окон, нажав на кнопку мыши, можно получить нужную инженерную или деловую информацию о выбранном компоненте издел ия. В окне Отображения Структуры Изделия обеспечивается согласованное пре дставление структуры изделия в виде дерева сборки, которое помогает раз мещать и осуществлять доступ к любой информации об изделии и быстро разб ираться в сложных сборках. В ООСИ собирается информация из различных ист очников, таких как чертежи, модели, спецификации, документы, планы, а также специальные обзоры структуры изделия - например, "как спроектировано", "ка к скомпоновано", "как обслуживается". ООСИ имеет базовый интерфейс для дин амической работы с информацией и приложениями, имеющими отношение к стр уктуре изделия, такими как проектирование, моделирование, поддержка кон фигурации, сопровождение, выбор деталей. Информация представляется сре дствами Информационного браузера, а приложения запускаются в Окне Прил ожения Пользователя. Например, пользователи могут руководствоваться и ерархическим деревом структуры, выполняя проектирование сложных сборо к в режиме параллельной работы с помощью специального модуля Concurrent Assembly Mock-UP (CAMU), входящего в состав семейства CADDS 5. 3D-визуализатор (3D Viewer) помогает выявить сложность сборки - уяснить состав ко мпонентов и их взаимосвязь в изделии. В этом окне выводятся трехмерные м одели деталей и сборок, которые пользователь выделил на дереве структур ы изделия в окне отображения структуры. При работе с 3D Viewer можно преобразов ывать изображение, выделять взаимопересечения между деталями сборки, о пределять местоположение компонентов в пределах некоторой объемной зо ны, выбирать детали из сборки. Визуализатор обеспечивает динамическую с вязь с окном отображения структуры изделия - пользователи могут переклю чаться между двумя представлениями (трехмерной моделью и деревом) всего изделия или выбранных деталей, что помогает разобраться в сложной струк туре проекта. Окно Отображения Пользовательского Процесса предоставляет графическ ий "маршрут" прохождения процессов работы над изделием, показывая, где по льзователь находится в данный момент, и в каком направлении должен быть сделан следующий шаг. ООПП дает каждому пользователю возможность вычле нить из общего потока задач его конкретную последовательность текущих работ и выполнять их в точном соответствии с отображенным в окне графико м. При этом обеспечивается возможность разделения и неоднократного исп ользования процедур для выполнения отдельных задач. Сложные формальны е процедуры можно выполнять с учетом накопленного в корпорации опыта. ОО ПП позволяет обеспечить оптимальный режим параллельной работы участни ков процесса производства. Поток заданий для каждого организуется в соо тветствии с предоставляемой ООПП графической "картой" действий над прое ктом (аналог сетевого графика). Среди функций ООПП самыми важными являют ся хранение списка входящих в коллектив специалистов, наблюдение за тем , в какой точке данный пользователь подключается к конкретному процессу ; координация продвижения работ среди участников; предоставление каждо му из них нужной информации и приложений для выполнения конкретной зада чи; организация действий пользователей на основе накопленного компани ей опыта. Из окна Приложения Пользователя можно запускать необходимые пользоват елю приложения и получать относящиеся к задаче данные. Так формируется п олное электронное определение изделия - EPD. Пользователь выполняет свою и ндивидуальную задачу - работает в среде САПР, АСУ, занимается обработкой текстовой информации, создавая новые данные для пополнения электронно й модели изделия. Одновременно прозрачно для него происходит наполнени е рабочей зоны новыми данными, производимыми другими участниками проце сса разработки. При этом результаты работы, которая происходит здесь и с ейчас (последовательная разработка изделия и связанные с этим процессы) могут разделяться специалистами различных дисциплин. Следует особо отметить, что между всеми окнами единой пользовательской среды EPD.Connect существует двусторонняя интерактивная связь - изменение инфо рмации в одном из них порождает модификацию других в реальном времени. К аждое из окон может адаптироваться к требованиям конкретных корпорати вных стандартов или пожеланиям пользователя. Среда EPD.Connect позволяет работать с разнообразными приложениями и интегриро вать различные прикладные системы, используемые в корпорации: автомати зацию проектирования, планирование производства, поддержку бизнеса. В р езультате обеспечивается открытая среда разработки, которая повышает отдачу от уже использующихся в компании программных средств. Кроме того, EPD.Connect позволяет разработчикам сложных изделий использовать п опулярные сегодня системы CAD/CAM/CAE (ProENGINEER, CADDS5, CATIA, AutoCAD), а также поддерживает интерфей с к R/3. Базовыми программными компонентами реализации концепции EPD в целом и интегрированной среды EPD.Connect в частности являются системы CADDS 5 и Optegra . Первая о тносится к направлению CAD/CAM/CAE, а вторая реализует управление корпоративны ми данными об изделии (PDM). Предоставляющая средства проектирования издел ия CADDS 5 является основным элементом процесса интегрированной разработки . В среде EPD.Connect эта система обеспечивает функционирование 3D-визуализатора и предоставляет такие возможности, как гибридное моделирование, средст ва многопользовательского моделирования сложных сборок, а также разно образные приложения автоматизации проектирования, анализа, создания ч ертежной документации и подготовки производства. Среда EPD.Connect может быть сконфигурирована в зависимости от специализации п ользователя. Для этого существуют "ролевые" пакеты, которые содержат все функции EPD.Connect плюс средства запуска определенных приложений, соответству ющих той или иной дисциплине в рамках жизненного цикла изделия. Например , пакет EPD.Designer предназначен для конструктора, отвечающего за создание и мод ификацию сложных компонентов и крупных механических сборок в изделии . EPD.Manufacturing Engineer обеспечивает спецификациями и необходимой информацией о струк туре изделия технологов, которые занимаются подготовкой производства инструментальной оснастки и программированием оборудования с ЧПУ. Пак ет EPD.Drafter обеспечивает чертежников средствами автоматической генерации д окументов и чертежей на базе различных (каркасных, поверхностных и тверд отельных) трехмерных моделей, разработанных в той или иной CAD-системе. Так ие специализированные EPD-решения предоставляют пользователям в точност и те прикладные средства и ту информацию об изделии и связанных с ним про цессах, которые необходимы именно для их работы в среде совместной разра ботки изделия. Среда EPD.Connect практически инвариантна к используемой на предприятии вычисл ительной платформе. Система может работать с Digital/UNIX, HP-UX, AIX, NT и Windows 95, IRIX и Solaris. Сегодня EPD.Connect стал основой интегрированной среды производств енных данных (Integrated Product Data Environment), разрабатываемой консорциумом Lockheed Martin Government Electronic Systems, объ единяющим крупные кораблестроительные предприятия военно-морского фл ота США. Базовые компоненты EPD.Connect внедрены также и на ряде предприятий в Ро ссии, что дает основания надеяться, что эта система привлечет внимание о течественного рынка. Современная корпорация - это по сути "виртуальное" предприятие, которое в ключает в себя всех участников проектирования и производства продукци и, а также поставщиков, соисполнителей и организации сопровождения. EPD.Connect д ля виртуальной корпорации - это средство увидеть на экране компьютера ве сь жизненный цикл изделия, своевременно подключиться к нему и максималь но эффективно выполнить работу. Список литературы 1. Виртуальные корпорации - http://lwm.h11.ru/money.php?action=view&id=45#top . 2. “БИЗНЕС В СТИЛЕ ФАНК” К. Нордстрем; Й. Ридерстрале. Стокгольмская школа бизнеса в Санкт-Петербурге. 3. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово- промышленные группы. – М.: Тандем. – 1998. 4. С. Лачинян «Организованный Покупатель». 5. Тарасов В.Б. Новые стратегии реорга низации и автоматизации предприятий: на пути к интеллектуальным предпр иятиям. – М.: Тандем. – 1997. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банк и и биржи, ЮНИТИ. -1997; Мильнер Б.З. Теория 7. EDP.Connect - http://www.csu.ac.ru/osp/os/1998/01/62.html#part_1
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Сиськи - наглядное доказательство того, что взгляд мужчины может фокусироваться на двух вещах одновременно.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по информатике и информационным технологиям "Виртуальные корпорации", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru