Реферат: Технология внедрения CASE-средств - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Технология внедрения CASE-средств

Банк рефератов / Программирование

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 39 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Технология внедрения CASE-средств Приведенная в данном разделе техн ология базируется в основном на стандартах IEEE [16,17] (IEEE - Institute of Electrical and Electronics Engineers - Институт инженеров по электротехнике и электронике ). Термин "внедрение " используется в широком с мысле и включает все действия от оценки пер в оначальных потребностей до пол номасштабного использования CASE-средств в различных подразделениях организации-пользователя . Процесс внедрения CASE-средств состоит из следующих этап ов [16]: · определение потребностей в CASE-средствах ; · оценка и выбор CAS E-средств ; · выполнение пилотного проекта ; · практическое внедрение CASE-средств . Процесс успешного внедрения CASE-средств не ограничивается только их использованием . На самом деле он о хватывает планирование и реализацию множества технических , организац ионных , структурных п роцессов , изменений в общей культуре организа ции , и основан на четком понимании возможн остей CASE-средств . На способ внедрения CASE-средств может по влиять специфика конкретной ситуации . Например , если заказчик предпочитает конкретное ср едство , или оно оговаривается требованиями ко нтракта , этапы внедрения должны соответствовать такому предопределенному выбору . В иных сит уациях относительная простота или сложность с редства , степень согласованности или конфликтност и с существующими в орг а низации процессами , требуемая степень интеграции с другими средствами , опыт и квалификация польз ователей могут привести к внесению соответств ующих корректив в процесс внедрения . Определение потре бностей в CASE-средствах Данный этап (ри сунок 4.1) включает достижение понимания потреб ностей организации и технологии последующего процесса внедрения CASE-средств . Он должен привес ти к выделению тех областей деятельности организации , в которых применение CASE-средств мо жет принести реальную пользу . Результатом да н ного этапа является документ , опр еделяющий стратегию внедрения CASE-средств . Рис . 4.1. Определение потребностей в C ASE-средствах Анализ возможнос тей организации Первым действием данного этапа является анализ возможностей организации в отношении ее технологической базы , персонала и используемого ПО . Такой анализ может быть формальным или неформа льным . Формальные подхо ды определяются модел ью оценки зрелости технологических процессов организации CMM (Capability Maturity Model), разработанной SEI (Software Engineering Institute), а также стандартами ISO 9001: 1994, ISO 9003-3: 1991 и ISO 9004-2:1991. В центре внимания эт и х подходов находится анализ различных аспектов происходящих в организации процессов . Для получения информации относительно пол ожения и потребностей организации могут испол ьзоваться неформальные оценки и анкетирование . Список простых вопросов , которые могу т помочь в неформальной оценке текущей пра ктики использования ПО , технологии и персонал а , приведен ниже . Ответы на данные вопросы могут опреде лить те области , где автоматизация может п ринести эффект . В противном случае может о казаться , что совершенствован ие процесса разработки и сопровождения ПО , программ обуче ния и других функций более предпочтительно , чем приобретение новых средств . Некоторые и з этих усовершенствований могут оказаться нео бходимыми для получения максимальной выгоды о т внедрения любых сре д ств . Данные вопросы являются , по существу , руководством по сбору информации , необходимой для определения степени готовности организации к внедрению CASE-технологии . Общие вопросы · используемая модель ЖЦ (каскадная ил и спиральная ); · используемые метод ы (структурные , объектно-ориентированные ). Степе нь адаптации метода к потребностям организаци и ; квалификация сотрудников ; · наличие документированны х стандартов (формальных или неформальных ) по анализу требований , спецификациям и проектир ованию , кодирован ию и тестированию ; · количественные метрики , используемые в процессе разработки ПО , и х использование ; · виды документации , вы пускаемой в процессе ЖЦ ПО ; · наличие группы подде ржки средств проектирования . Проекты , ведущиес я в организации · средняя прод олжительность проекта в человеко-месяцах ; · среднее количество с пециалистов , участвующих в проектах различных категорий (небольших , средних и крупных ); · средний размер проек тов различных категорий в терминах кодовых метрик (например , в строках исходных к одов ), способ измерения . Технологическая база Технологическая база организации включает не только технические средства , используемые при разработке ПО , но также языки , средс тва , методы и среду функционирования ПО . Э та база очень существенно влияет на вы бор подходящих CASE-средств . Вопросы , касающие ся технологии , включают следующие : · доступные вычислительные ресурсы , платфо рма разработки ; · уровень доступности ресурсов , узкие места , среднее время ожидания ресурсов ; · ПО , используемое в организации , и его характер (готовые п рограммные продукты , собственные разработки ); · степень интеграции и спользуемых программных продуктов , механизмы инте грации (существующие и планируемые ); · тип и уровень се тевых возможностей , доступных группе разработчико в ; · испо льзуемые язы ки программирования ; · средний процент внов ь разрабатываемых , повторно используемых и ре ально эксплуатируемых приложений . Персонал Главной целью оценки персонала является определение его отношения к возможным из менениям (позитивного , нейтрал ьного или не гативного ). Вопросы , касающиеся оценки персонала , включают следующие : · реакция сотрудников организации (как отдельных людей , так и коллективов ) на в недрение новой технологии . Наличие опыта успе шных или безуспешных внедрений ; · наличие лидеро в , способных серьезно повлиять на отношение к новым средствам ; · наличие стремления "с низу " к совершенствованию средств и технологи и ; · объем обучения , необх одимого для ориентации пользователей в новой технологии ; · стабильность и урове нь текучести кадр ов . Готовность Целью оценки готовности организации являе тся определение того , насколько она способна воспринять как немедленные , так и долгоср очные последствия внедрения CASE-средств . Вопросы , касающиеся оценки готовности , включают следующ ие : · поддержк а проекта со стороны высшего руководства ; · готовность организации к долгосрочному финансированию проекта ; · готовность организации к выделению необходимых специалистов для участия в процессе внедрения и к их обучению ; · готовность персонала к существен ному изменению технологии с воей работы ; · степень понимания пе рсоналом масштаба изменений ; · готовность технических специалистов и менеджеров пойти на возмо жное кратковременное снижение продуктивности сво ей работы ; · готовность руководства к долговремен ному ожиданию отдачи от вложенных средств . Оценка готовности организации к внедрению CASE-технологии должна быть откровенной и тщательной , поскольку в случае отсутствия такой готовности все усилия по внедрению потерпят крах . Определение орга низационных п отребностей Организационные по требности следуют непосредственно из проблем организации и целей , которые она стремится достичь . Проблемы и цели могут быть свя заны с управлением , производством продукции , э кономикой , персоналом или технологией . Вопросы , касаю щиеся определения целей , потребностей и ожидаемых результатов , приведены ниже . Определение потребностей должно выполняться в сочетании с обзором рынка CASE-средств , посколь ку информация о технологиях , доступных на рынке в данный момент , может оказать влия н ие на потребности . Цели организации Цели организации играют главную роль в определении ее конкретных потребностей и ожидаемых результатов . Для их понимания нео бходимо ответить на следующие вопросы : · намерение организации использовать CASE-тех нологию дл я помощи в достижении опред еленных целей или ожиданий (например , определе нного уровня CMM или сертификации в соответствии с ISO 9001); · восприятие CASE-технологии как фактора , способствующего достижению стра тегических целей организации ; · наличие у орга низации собственной программы совершенствова ния процесса разработки ПО ; · восприятие инициативы внедрения CASE-технологии как части более широ комасштабного проекта по созданию среды разра ботки ПО . Потребности орга низации Определение потребностей организ ации , связанных с использованием CASE-технологии , включает анализ целей и существующих возможностей . После того , как все потребности организации определены , каждой из них должен быть присвоен определенный приоритет , отражающий ее значимость для успешной д е ятельн ости организации . Если потребности , связанные с CASE-технологией , не обладают высшим приоритето м , имеет смысл отказаться от ее внедрения и сосредоточиться на потребностях с наив ысшим приоритетом . Целесообразно построить матрицу соответствия потребно стей организации возможностям ос новных CASE-средств . Составление такой матрицы тр ебует определенного уровня знаний рынка CASE-сре дств . В конечном счете каждая функция или возможность средства должна точно соответств овать некоторой потребности с определенн ы м приоритетом . Определению потребностей организации могут помочь ответы на следующие вопросы : · каким образом продуктивность и каче ство деятельности организации сравниваются с аналогичными показателями подобных организаций (к сожалению , многие организаци и не расп олагают данными для такого сравнения ); · какие процессы ЖЦ ПО дают наилучшую (и , соответственно , наихуд шую ) отдачу ; существуют ли конкретные процессы , которые могут быть усовершенствованы путем использования новых методов и средств . Ожидаемые ре зультаты С внедрением CASE-средств обычно связывают большие ожидания . В ряде случаев эти ож идания оказываются нереалистичными и приводят к неудаче при внедрении . Составление реалистичного перечня ожидаемых результатов является трудной задачей , поскол ьку он может зависеть от таких факт оров , как тип внедряемых средств и характе ристики внедряющей организации . Ряд потенциально реалистичных и нереалист ичных ожидаемых результатов , связанных с орга низацией в целом , пользователями , планированием , анализом , проек тированием , разработкой и затратами , приведен ниже . Практически невозможн о , чтобы в процессе одного внедрения CASE-сре дств были достигнуты все положительные резуль таты . Тем не менее , любая организация може т выработать собственный подход к ожидаемым резуль т атам , имея в виду , что данный перечень является всего лишь прим ером . Реалистичные ожидания : · повышение внимания к планированию д еятельности , связанной с информационной технологи ей ; · поддержка реижиниринга бизнес-процессов ; · долговременное повышение продуктивности и качества деятельности организации ; · ускорение и повышени е согласованности разработки приложений ; · снижение доли ручног о труда в процессе разработки и /или э ксплуатации ; · более точное соответ ствие приложений требованиям пользователей ; · отсутствие необходимости большой переделки приложений для повышения их эффективности ; · улучшение реакции сл ужбы эксплуатации на требования внесения изме нений и усовершенствований ; · повышение качества д окументирования ; · улучшение коммуникации между пользователями и разработчиками ; · последовательное и п остоянное повышение качества проектирования ; · более высокие возмож ности повторного использования разработок ; · кратковременное возраста ние затрат , связанное с деятельностью по в недрению CASE-средс тв ; · последовательное снижени е общих затрат ; · улучшение прогнозируемос ти затрат . Нереалистичные ожи дания : · отсутствие воздействия на общую кул ьтуру и распределение ролей в организации ; · понимание проектных спецификаций неподготовленными пользовате лями ; · сокращение персонала , связанного с информационной технологией ; · уменьшение степени у частия в проектах высшего руководства и м енеджеров , а также экспертов предметной облас ти , уменьшение степени участия пользователей в процессе разработки приложен ий ; · немедленное повышение продуктивности деятельности организации ; · достижение абсолютной полноты и непротиворечивости спецификаций ; · автоматическая генерация прикладных систем из проектных спецификаций ; · немедленное снижение затрат , связанных с и нформационной техн ологией ; · снижение затрат на обучение . Реализм в оцен ке ожидаемых затрат имеет особенно важное значение , поскольку он позволяет правильно оценить отдачу от инвестиций . Затраты на в недрение CASE-средств обычно недооцениваются . Среди кон кретных статей затрат на внедрение можно выделить следующие : · специалисты по планированию внедрения CASE-средств ; · выбор и установка ; · учет специфических т ребований персонала ; · приобретение CASE-средств и обучение ; · настройка ; · подготовка докум ентации , стандартов и процедур использования средств ; · интеграция с другими средствами и существующими данными ; · освоение средств раз работчиками ; · технические средства ; · обновление версий . Важно также ос ознавать , что улучшение деятельности организ ации , являющееся следствием использования CASE-технологии , может быть неочевидным в течение самого первого проекта , использующего новую технологию . Продуктивность и другие характер истики деятельности организации могут первоначал ьно даже ухудшиться , поскол ь ку на освоение новых средств и внесение необхо димых изменений в процесс разработки требуетс я некоторое время . Таким образом , ожидаемые результаты должны рассматриваться с учетом вероятной отсрочки в улучшении проектных х арактеристик . Каждая потребность до лжна иметь о пределенный приоритет , зависящий от того , наск олько критической она является для достижения успеха в организации . В конечном счете , должно четко прослеживаться воздействие каждой функции или возможности приобретаемых средст в на удовлетворение к онкретных потр ебностей . Результатом данного действия является фор мулировка потребностей с их приоритетами , кот орая используется на этапе оценки и выбор а в качестве "пользовательских потребностей ". Анализ рынка CASE-средств Потребности органи зации в CASE- средствах должны соразмеряться с реальной ситуацией на рынке или собс твенными возможностями разработки . Исследование р ынка проводится путем изучения литературы по CASE-средствам , посещения конференций и семинаро в , проводимых поставщиками (их перечень прив е ден в конце данного обзора ) и пользователями CASE-средств . При проведении данн ого анализа необходимо выяснить возможность и нтеграции конкретного CASE-средства с другими ср едствами , используемыми (или планируемыми к ис пользованию ) организацией . Кроме того, в ажно получить достоверную информацию о средст вах , основанную на реальном пользовательском опыте и сведениях от пользовательских групп . Определение крит ериев успешного внедрения Определяемые крите рии должны позволять количественно оценивать степень удовле творения каждой из потребно стей , связанных с внедрением . Кроме того , п о каждому критерию должно быть определено его конкретное оптимальное значение . На опр еделенных этапах внедрения эти критерии должн ы анализироваться для того , чтобы определить текущую ст е пень удовлетворения п отребностей . Как правило , большинство организаций осущ ествляет внедрение CASE-средств для того , чтобы повысить продуктивность процессов разработки и сопровождения ПО , а также качество резуль татов разработки . Однако , ряд организаций не занимаются и не занимались ранее с бором количественных данных по указанным пара метрам . Отсутствие таких данных затрудняет ко личественную оценку воздействия , оказываемого вне дрением CASE-средств . В этом случае рекомендуется разработка соответствующих метр и к . Информация о таких метриках приведена в стандартах IEEE Std 1045-1992 (IEEE Standard for Software Productivity Metrics) и IEEE Std 1061-1992 (IEEE Standard for a Software Quality Metrics Methodology). В том случае , если базовые метрические данные отсут ствуют , организация зачастую может извлечь полезную информацию из сво их проектных архивов . Помимо продуктивности и качества , полезну ю информацию о состоянии внедрения CASE-средств также могут дать и другие характеристики организационных процессов и персон ала . Например , оценка степени успешности внедрения может включать процент проектов , использующи х CASE-средства , рейтинговые оценки уровня квалиф икации специалистов , связанные с использованием CASE-средств и результаты опросов персонала по поводу отношения к использованию CASE-средств . Другие примеры проектных характеристик , которые могут быть оценены количественно , включают следующие : · согласованность проектных результатов ; · точность стоимостных и плановых оценок ; · изменчивость внешних требований ; · соблюдение стандартов организации ; · степень повторного и спользования существующих компонентов ПО ; · объем и виды нео бходимого обучения ; · типы и моменты о бнаружения проектных ошибок ; · вычислительные ресурсы , используемые CASE-средствами . Разработка стратегии внедрения CASE-средств Стратегия внедрени я должна обеспечивать удовлетворение потребносте й и критериев , определенных ранее . Стратегия включает следующие составляющие : · организационные потребности ; · базовые метрики , необ ходимые для последующег о сравнения резуль татов ; · критерии успешного в недрения , связанные с удовлетворением организацио нных потребностей , включая ожидаемые результаты последовательных этапов процесса внедрения ; · подразделения организаци и , в которых должно выполняться внедрени е CASE-средств ; · влияние , оказываемое на другие подразделения организации ; · стратегии и планы оценки и выбора , пилотного проектирования и перехода к полномасштабному внедрению ; · основные факторы рис ка ; · ориентировочный уровень расходов и источники финансирования пр оцесса внедрения CASE-средств ; · ключевой персонал и другие ресурсы . Необходимо отметит ь , что внедрение новой технологии может вк лючать важные и сложные изменения в культ уре организации . Существенное внимание должно уделяться ролям разли чных групп , вовлечен ных в процесс таких изменений . Наиболее су щественные роли включают следующие : · спонсор (обычно из числа менеджеров высшего уровня ). Данная роль является кри тической для поддержки проекта и обеспечения необходимого финансирования . Спон сор дол жен обладать четким пониманием необходимости серьезных усилий , связанных с внедрением CASE-сре дств , и длительности периода ожидания осязаем ых результатов ; · исполнитель - обычно лицо (или группа лиц ), осознающее потенциальные возможности новой техн ологии , пользующее ся авторитетом среди технического персонала и способное возглавить процесс внедрения новой технологии ; · целевая группа - обыч но включает менеджеров и технический персонал , которые будут привлечены к непосредственном у использованию CASE- средств , а также специа листов , которые будут привлечены косвенно , так их , как специалисты по документированию , персо нал поддержки сети и заказчики . Должны быт ь определены потребности каждой из таких групп и план их эффективного удовлетворения . В общем случ ае , внедрение CASE-средств должно управляться и финансироваться таким же образом , как и любой проект разработки ПО . Стратегия внедрения может быть пересмотрена в случ ае появления дополнительной информации . Существует несколько подходов к разработк е страте гии внедрения CASE-средств . Относител ьные преимущества того или иного подхода перед другими должны рассматриваться в контек сте специфики конкретной организации . Особое значение при этом придается персоналу организ ации и процессу разработки ПО . Нисходящий подход к разработке стра тегии признает важность исследования всех тип ов CASE-средств и документирования процессов раз работки и сопровождения ПО в данной орган изации до того , как определяются требования к CASE-средствам . При этом выполняется общий анализ п р оцесса создания и соп ровождения ПО в организации . Данный подход зачастую влечет за собой общую реорганизац ию процессов создания и сопровождения ПО в той степени , в какой это связано с CASE-средствами . Результатом такой реорганизации с тановится крупномасшт а бная стратегия автоматизации процессов создания и сопровождения ПО . Преимущество нисходящего подхода заключается в том , что он охватывает все процессы создания и сопровождения ПО , обеспечивая максимально возможную их автоматизацию . Другим преимуществом яв ляется приобретение интегр ированного (или интегрируемого ) набора средств , поскольку каждая отдельная поставка подчиняетс я общей стратегии . Нисходящий подход также может быть легко интегрирован в общую стратегию развития процесса создания и сопров ождения П О , в которой внедрение CASE-средств является только одним из аспектов . Недостатки данного подхода заключаются в следующем : · нисходящий подход требует для своей реализации значительных людских и финансовых ресурсов ; · в общем случае , ш ирокомасштабный под ход такого рода не позволяет пользователям достаточно быстро прис тупить к практическому использованию средств ; · нисходящий подход мо жет привести к относительно серьезным изменен иям существующих в организации процессов . Реа лизацией такого подхода труднее управлять , и , кроме того , он содержит в себе по вышенный риск провала , ведущего к тому , чт о CASE-средства "кладутся на полку ". Нисходящий подход рекомендуется для относительно зрелых органи заций с устоявшимся процессом создания и сопровождения ПО , которые стремятся вложить все необходимые ресурсы в полностью зако нченную работу . Чтобы повысить вероятность ус пеха , требуется принятие серьезных обязательств со стороны как руководства , так и потен циальных пользователей . Восходящий подход начинается с определени я некоторого средства или типа средст в , которые потенциально могут помочь организа ции в улучшении выполнения текущей работы . Организация может затем оценить возможное воздействие средств на процесс разработки и сопровождения ПО . Преимущества данного подхо да заключаю тся в следующем : · небольшая автоматизация может быть выполнена при минимальных затратах ; · автоматизация может быть выполнена за короткий промежуток времени , позволяя быстро устранить известные недоста тки в существующих процессах ; · небольшо й масшта б восходящей стратегии позволяет лучше фокуси ровать и контролировать воздействие , оказываемое на существующие процессы . Недостатки данного подхода заключаются в следующем : · средства , приобретаемые как результат отдельных взятых применений данног о по дхода , могут плохо интегрироваться между собо й . Это может привести к необходимости выпо лнения большого объема ручной работы ; · в то время как конкретные , сравнительно небольшие проблемы реш аются достаточно быстро , до решения фундамент альных проблем , с вязанных с широким кр угом процессов разработки ПО , дело обычно не доходит . Восходящий подход рекомендуется для организаций с узко спе цифическими потребностями в автоматизации , не нуждающихся в общем совершенствовании процессов . В некоторых случаях может о казаться не слишком практичным приступать к таком у совершенствованию , не определив самые насущ ные потребности в автоматизации . В то врем я как данный подход может помочь организа ции удовлетворить самые насущные потребности и развить основные процессы , оста е тся существенная опасность того , что выбранно е средство не окажет существенного воздействи я на такие факторы , как качество и про дуктивность . Наиболее рациональная стратегия может соч етать характеристики обоих подходов . Например , нисходящие методы могут ис пользоваться д ля определения стандартов качества организации , потребностей в средствах и ожидаемых резул ьтатов , тогда как восходящие методы могут использоваться для оценки и выбора конкретных CASE-средств , разработки планов внедрения и контроля его резуль т атов . Литература 1. Вендров А.М . Один из подходов к выбору средств проектирования баз данных и приложений . "СУБД ", 1995, № 3. 2. Зиндер Е.З . Бизнес-реинжин иринг и технологии системного проектирования . Учебное пособие . М ., Центр Информационных Техн ологий , 1996 3. Калянов Г.Н . CASE. Структурный системный анализ (автоматизация и применение ). М ., "Лори ", 1996. 4. Марка Д.А ., МакГоуэн К . Методология структурного анализа и проектир ования . М ., "МетаТехнология ", 1993. 5. Международные стандарты , поддерживающие жизненный цикл программных с редств . М ., МП "Экономика ", 1996 6. Создание информационной системы предприятия . "Computer Direct", 1996, N2 7. Шлеер С ., Меллор С . Объектно-ориентированный анализ : моделирование мира в состояниях . Киев , "Диалектика ", 1993. 8. Barker R. CASE*Method. Entity-Relationship Modelling. Copyright Oracle Corporation UK Limited, Addison-Wesley Publishing Co., 1990. 1. Barker R. CASE*Method. Function and Process Modelling. Copyright Oracle Corporation UK Limited, Addison-Wesley Publishing Co., 1990. 2. Boehm B.W. A Spiral Model of Software Development and Enhancement. ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, Aug. 1986 3. Chris Gane, Trish Sarson. Str uctured System Analysis. Prentice-Hall, 1979. 4. Edward Yourdon. Modern Structured Analysis. Prentice-Hall, 1989. 5. Tom DeMarco. Structured Analysis and System Specification. Yourdon Press, New York, 1978. 6. Westmount I-CASE User Manual. Westmount Tec hnology B.V., Netherlands, 1994. 7. Uniface V6.1 Designers' Guide. Uniface B.V., Netherlands, 1994. 8. IEEE Std 1348-1995. IEEE Recommended Practice for the Adoption of CASE Tools. 9. IEE E Std 1209-1992. IEEE Recommended Practice for the Evaluation and Selection of CASE Tools. 10. PVCS Version Manager. User's Guide. 11. PVCS Tracker. User's Guide. 12. QA Partner. User's Guide.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Мы, русские, единственный народ, который может поехать на рыбалку - а словить белочку...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по программированию "Технология внедрения CASE-средств", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru