Реферат: Планирование повседневной деятельности воинской части - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Планирование повседневной деятельности воинской части

Банк рефератов / Военная кафедра, гражданская оборона

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 53 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

28 ВОЕННАЯ АКАДЕМИЯ РАКЕТНЫХ ВОЙСК СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАЗНАЧЕН ИЯ ИМЕНИ ПЕТ РА ВЕЛИКОГО Кафедра № 5 Р Е Ф Е Р А Т Тема : Планирование повседневн ой деятельности воинской части Слушатель : Ма йор Костюк Пав ел Евгеньевич « ____» января 2002 года г . Москва 2002 СОДЕРЖАНИЕ Введение ____________________________________________ стр . 3 1. Планиро вание как функция управления _______________ стр . 5 1.1 Основны е принципы планир ования _________________ стр . 6 1.2 Методы планирования ___________________________ стр .10 2. Основны е планирующие документы воинской части ___ стр . 13 3. Содержа ние и порядок работы командира (штаба , слу жб ) при планировании ______________________ ____________ стр . 14 3.1 Годовое __________________________________________ стр . 14 3.2 Месячно е ________________________________________ стр . 19 Выводы _____________________________________________ стр . 23 Литература ________________________________________ стр . 25 ВВЕДЕНИЕ Организац ия и организационное управление каждой воинск ой части создаются и совершенствуются исходя из её боевого предназначения с учётом особенностей организационно – штатной с труктуры , дислокации и тех задач , которые она решает повседневной деятельности. Задачи повседневной деятельности , хотя и имеют долговременную постоянную направленнос ть на поддержание высокой боевой готовности , не остаются неизменными . Н епрерывно меняющаяся военно-политическая обстановка , изменения в организационно-штатной структуре войск и системах вооружений , а также вызванные ими изменения в способах и формах подготовки и ведения боевых действий требуют период ического уточнения задач п овседневной деятельности . Кроме того , в общей системе Вооружённых Сил периодически анализируются эти изменения , достигнутый уровень подготовки во йск и его соответствие современным требования м и текущей обстановке . Учитываются состояние и перспективы разви т ия вооружённ ых сил вероятного противника и на основе всех этих факторов старшие начальники оп ределяют и ставят задачи войскам на год в приказах и организационно-методических указан иях , уточняют их на период обучения , а в звене дивизия – полк – на каждый м е сяц . Изменение задач повседневной деятельнос ти на каждый период времени требует от командира , штаба и других органов управлени я нового цикла управленческой деятельности – уяснения задач и оценки обстановки , приня тия решения . Планирования и орга низации его выполнения . Для проведения этой работы в войсках принято отводить специально вы деленное время . Последний месяц перед началом нового учебного года и очередного полуго дия , последнюю неделю каждого месяца отводят на подведение итогов , доведения з а дач , планирование боевой подготовки и других видов повседневной деятельности , а также на подгото вку командиров и учебно-материальной базы к новому циклу боевой учёбы. Основным условием организованной и ритмичной работы коллектива воинской части является качественное планирование его повседневной деятельности и п лановость в его работе . Сущность плановости в работе заключается не в формальном н аличии планов , а в особой согласованности и взаимосвязи всех планов , по которым реал изуют свою повседневну ю деятельность воин ская часть , все её структурные элементы – командиры и органы управления , все подраз деления , отдельные исполнители ; в своевременном доведении этих планов до исполнителей и тщательной подготовке всех мероприятий . 1. Планиро вание как функция управления Планирование повседневной деятельности воинской части – это функ ция управления состоящая в определении и ранжировании по важности для поддержания боев ой готовности целей и задач деятельности определённ ого периода времени , разработке сбалансированных по необходимым затратам и н аличным ресурсам планов действий для их д остижения , распределение ответственности за их исполнение. Качественное его осуществление является необходимым условием целенаправ ленной и ритмичной работы коллектива воинской части . Результаты планирования отражаются в планир ующих документах. План – это оформленный по установленной форме док умент , в котором оп ределены главные задачи и основные мероприятия ( действия ) по и х выпол нению , последовательность и сроки их подготовки и проведения конкрет ными исполнителями , необходимые затраты времени и материальных ресурсов . План - это отражение реш ения командира. Планирование повседневной деятельности – творческий проц есс . Оно не терпит формализма , а для его исключения есть только один путь – личное участие ком андира и начальника штаба , руководство этим процессом . Творческий подход к планированию заключается : · в глубоком а нализе и учёте реального состоя ния бо евой готовности воинской части , хода выполнен ия основных задач и мероприятий её подгот овки на текущий момент времени ; · в твёрдом знании и понимании общей системы поддержания бо евой готовности , места и значения каждого мероприятия в это системе и , и сходя из этого , выборе эффективных и реализуемых вариантов действий ; · в постоянном учёте плановой перспективы (на один - два месяца вперёд при месячном планировании и на год при годовом планировании ) и прогнозирован ии возможного изменения обстановки ; · в чёткой согла сованности по целям , задачам , месту и врем ени , уровням управления содержания и показате лей всех планирующих документов. 1.1 Основны е принципы планирования Высокое к ачество планирования можно обеспечить , если п ри осуществлении его будут соблюдены об щие принципы планирования. Первый. Централизация , т . е . осуществление планирования сверху вниз по уровням управления последовательно или после довательно-параллельным способом . Это означает , чт о низшие уровни управления при планировании получают и принимают к исполнению задачи , поставленные высшими . Учитывают и руко водствуются их планами , а завершения планиров ания и утверждение основных планирующих докум ентов разнесены по срокам : сначала в виде войск , затем в объединении , соединении , во и нской части и в подразделении , чем обеспечивается согласованность планов по уровням управления. Второй . Ориентирование всей деятельности , её осно вных мероприятий и работ на конечный резу льтат . Для этого на каждый период повседне вной деятельности опр еделяются и чётко формулируются главные цели и задачи , достиж ение которых вносит большой вклад в подде ржание установленной боевой готовности . Они о тражаются в соответствующих планах. Третий . Соответствие выбранных способов и порядка достижения це лей и выполнения задач имеющимся в распоряжении силам , средствам и ресурсам , в том числе и ресурсам времени . Вслед за определением главных задач необходимо определить перечень мероприятий и работ , обеспечивающих их выполнение , рассчита ть необходимое для и х осуществление количество сил , средств и ресурсов . Четвёртый . Сосредоточение сил , средств и ресурсов , усилий органов управления на мероприятиях и работах , без успешного проведения которых не возможно достичь желаемых результатов в выполнении з адач . Из всего перечня намеченных мероприятий выделяются таким образо м основные , которым отдаётся приоритет при выделении сил , средств и ресурсов. Пятый . Взаимосогласованность всех планирующих докум ентов одного уровня , мероприятий различных ур овней управления по целям и задачам , содержанию , месту и времени , последовательности осуществления . Для реализации этого принципа перед утверждением проводится их сверка. Шестой . Чёткое распределение ответственности за п одготовку и проведение меропр иятий , занят ий и работ , своевременное доведение задач , основных мероприятий и порядка их выполнения до непосредственных руководителей (организаторов ) и исполнителей . Составление программы 1 Разработка оптимального (рационального ) плана 1.2 Методы планирова ния При планировании повседневно й деятельности в войсках используют различны е методы . В общем понимании метод – э то определённым образом · упорядоченная де ятельность, · совокупность принципов, · правил, · приёмов, · способов достижения целей. Известн ы последовательный и последова тельно – параллельный , сетевой , программно – целевой методы планирования . Наиболее общим , являющимся в той или ин ой степени теоретической основой для других , является программно – целевой метод пла ниро вания , или как его ещё называют - планирование по целям и задачам . Суть метода заключается в самом его названии : для каждой цели или задачи своя программа действий. Программно – целевое планирование - это ме тод планирования , основанный на определении с овок упности согласованных мероприятий , необхо димых и достаточных для достижения точно сформулированных целей и задач . Процесс плани рования при этом имеет структуру , показанную на схеме № 2. На первом этапе – составление программы : · Определяются и точно формулируются цели и главные за дачи деятельности на планируемый период . В случае , когда достижение общей цели ( выполн ении главной задачи ) участвуют подчинённые ча сти (подразделения ) или должностные лица , для них формируются задачи ( подцели ), вытек а ющие из общей . Образуется дерево целей («дерево задач» ) Схема № 2; · Определяются совокупност и мероприятий (операций , работ , действий ),необхо димых для выполнения каждой задачи (достижени я каждой цели ) и их взаимосвязи , ответстве нные исполнители каждого меро приятия . Про изводится предварительная оценка потребных ресур сов и времени на каждое мероприятие и «сшивка» общей программы . На втором этапе – формирование оптимального п лана : · осуществляется « сшивка» всего комплекса мероприятий в соответ ствии со схемой «дерева целей» ; · устанавливается последов ательность мероприятий и работ и определяются сроки их выполнения , исходя из выявленных взаимосвязей . Производится расчёт общего пот ребного количества каждого вида ресурсов , рез ультаты сравниваются с нал ичными или отпущенными ресурсами , составляется перечень огра ничений ; · осуществляется многокрит ериальная оптимизация ( по времени , всем видам ресурсов , величине вклада каждого мероприяти я в достижение целей и другим критериям ) и выбор оптимального варианта плана · путем выявления дефи цитных ресурсов (времени , финансов , материалов ) и определении мероприятий или операций , исклю чение которых из плана позволяет устранить дефициты и ограничения без снижения возмож ностей выполнения задач. Продумываютс я меры нейтр ализации возможных отрицатель ных последствий сокращения . Согласовываются все показатели планов со всеми исполнителями , е сли это необходимо . Принимается решение по окончательному выбору варианта плана и его утверждению. В РВСН применяется ещё сетевой мет од планирования , особенно в эксплуатации вооружения и военной техники и капитальном строительстве . Сущность сетевого метода план ирования заключается в том , что программы работ и мероприятий , направленные на достижен ие конкретно сформулированных целей , отоб р ажаются в виде сетевых моделей работ и событий . При этом работа – это основной элемент сетевой модели , означающий трудовой процесс (действий ) с затратой време ни и ресурсов , ожидание – расход времени без трудовых затрат , просто зависимость . Работа изобража е тся в виде ориент ированного графа (стрелки ). Событие также является основным эле ментом сетевой модели , означающее факт получе ния результата работы или совокупности работ . В сетевой модели всегда существует одно или несколько исходных событий и о дно завершающее событие . Исход ное событие означает факт на личия условий готовности для начала работ и мероприятий , завершающее – факт дости жения цели . События отображаются кружками , внутри которых проставляют ся порядковые номера в масштаб е модел и , а над ними могут записываться их на именования. События со единяются между собой графами работ (параллел ьными или последовательными ), результатом которых они являются . Исходному событию не предше ствуют , а за завершающим не следуют н икакие работы . Графы обычно подписываются наименованием работы и продолжительностью вр емени в соответствующих единицах. Существуют централизованный (сверху вни з ) и децентрализованный (снизу верх ) способы разработки сетевых планов (моделей ) или их сочетания . В РВСН применяется чаще п ервый способ , используемый при разработки сет евых моделей небольшого объёма и заключающийс я в том , что сначала строится укрупненная модель без детализации работ каждого исп олнителя . Детализация осуществляется п о мере необходимости при снижении уровня сетевого плана (уровня управления ), т.е . при разработке частных сетевых моделей. Сетевые план – графики наглядны и удобны в работе при управлении тех нологическими процессами , позволяют выделить кри тический по времени путь процесса , опе ративно и обоснованно использовать резервы вр емени. Последовательный и последовательно-паралле льный методы исходя из принципа централизации в осуществлении планирования «сверху вниз» по уровням упра вления : сначала плани рование осуществляется в военных организациях более высокого порядка , затем – на бол ее низких уровнях в последовательности : На пра ктике в войсках применяется комбинированный последовательно – параллельный метод , предусматр ивающий предварительное ориентирование подчинённых войск по задачам и основным мероприят иям и одновременное начало работы на неск ольких или всех уровнях . Завершающий этап планирования – согласование и утверждение планов , осуществляет ся последовательно. По охватываемому периоду времени пл анирование разделяют н а перспективное и текущее , или краткосрочное . Применительно к повседневной деятельности воинской части и соединения перспективным следует считать годовое планирован ие , а текущим – месячное и недельное . 2. Основные планир ующие документы ГОДОВОЕ планировани е в воинских частях в конечном итоге предусматрив ает разработку : · Плана подготовки воинской части ; · Плана подготовки офи церов и прапорщиков ; · Плана подготовки под разделений ; · Плана работы службы , отделения , отдела ; · План совершенствования УМБ ; · План работы ме тодического совета. МЕСЯЧНОЕ планирование предусматривает разработку : · Календарного пла на основных мероприятий ; · Плана работы службы , отделения , отдела на месяц ; · Личного плана работы командира на месяц ; · Расписания занятий с офицерами и прап орщиками. 4. Соде ржание и порядок работы командиром (штаба , служб ) при планировании 4.1 Годо вое планирование Годовое планир ование повседневной деятельности в соединении и части проводится , опираясь на сочетание методов последовательной и паралл ельной работы командиров и штабов различного уро вня , которое заключается в том , что общий замысел командира воинской части (соединения ) выдается одновременно всем уровням управлен ия , что дает возможность начинать и вести работу параллельно . Однако о к онча тельное оформление и утверждение планирующих документов осуществляется последовательно сверху вниз. Основополагающим документом годового пл анирования является план подгото вки воинской части на год . П о структуре он содержит разделы , включа ющие : · занятия и м ероприятия боевой готовности ; · мобилизационной гото вности ; · боевого дежурства ; · эксплуатации вооруже ния и техники ; · подготовки офицеров , штабов и подразделений ; · воспитательной и культурно-досуговой работы ; · организации внутре нней службы и поддержания твердой вои нской дисциплины работы с кадрами. При осуществлении планирования главное свое вниман ие и усилия командир сосредоточивает на р азработке основного планирующего документа – плана подготовки воинской части н а год. Основная роль командира воинской ч асти в разработке годового плана заключается в организации информационной подготовки план ирования , т . е : 1. уяснении задач , 2. оценке обстановки и результатов анализа состояния воинской части , 3. в ыработке замысл а решения на планирование, 4. определении задач штабу и группе планирования. Исходными данными для выработ ки замысла являются : · результаты тщат ельного и глубокого анализа состояния боевой готовности воинской части и ее подраздел ений ; · тр ебования прик азов и организационных указаний старших начал ьников , Главного командования вида войск , Мини стра обороны ; · программы боевой по дготовки , положения , наставления , курсы , планы с тарших начальников. Основными документами для уяснения замысла и треб ований старших начальников являются прика з Министра обороны о задачах на очередной год и организационные указания Главнокоманду ющего вида войск. Результ аты анализа состояния боевой готовности части и свои предложения командиру готовятся ш табом и службами з аблаговременно при подготовке к подведению итогов за текущий год . На основании глубокого изучения этих документов и материалов , предложений штаба , служб , своих заместителей командир должен уяс нить требования старших начальников и основны е недостатки в бое в ой готовности своей части , определить главные задачи и основные способы (средства , мероприятия ) их достижения для поддержания и повышения бое вой готовности. Свой замысел , а также указания о порядке и сроках планирования командир воинской ча сти доводит до группы или групп п ланирования , созданных в управлении части , и до подчиненных командиров. С учетом указаний командира группа планирования , основу которой составляют офиц еры штаба во главе с его начальником и начальники служ б , приступает к разра ботке вариантов годового плана . Для разработк и годового плана широкое применение в вой сках получил метод программно-целевого планирован ия , сущность которого заключена в самом на звании (для каждой цели , задачи – своя программа достижен и я ). Допустим , что в своем решении к омандир определил одной из главных задач на год повышение полевой и маршевой выучк и подразделений до таких параметров , которые бы обеспечили выполнение плана развертывания на позиции с сокращением нормат ивног о времени . Рубежом выполнения задачи , проверки и совершенствования маршевой и полевой в ыучки назначил август месяц при полевом в ыходе части . Основными мероприятиями для выпо лнения поставленной задачи определил : полевой выход , тактические занятия и уч е н ия с основными подразделениями , тренировки по управлению на марше и при ведении пр отиводиверсионной борьбы , длительный марш при доподготовке водителей , штабные тренировки. На основании этого решения для каждой задачи (цели ) группа планиро вания составляет так называемое программно-целевое де рево с целью или задачей в вершине «д ерева» , как показано на схеме № 3. При е го составлении группа планирования исходит из следующих соображений (рассмотрю это на п римере маршевой выучки ). Мар шевая выучка частей и подра зделений состоит : · из умения к омандиров организовать марш и управлять на марше ; · умения водителей во дить машины в любых условиях и быстро устранять технические неисправности ; · знания водителями к оманд и сигналов управления и умения быстро их выполнять ; · умения командир ов и подразделений организовать всестороннее обеспечение марша. Для поу чительного и эффективного проведения марша не обходимо провести соответствующую подготовку тех ники , маршрутов , подразделений (формирований ), обеспечивающих марш. Выбрав основные направления подготовки командиров , водителей , подразделений , техники , маршрутов и позиций и формы подготовки (занятий и меро приятий ), командир определяет этапы и тематику каждого занятия . По существу это одно из напр авлений боевого слаживания , по этому обычно назначают следующие этапы : · одиночная подго товка и слаживание мелких подразделений (форм ирований ); · слаживание основных подразделений и органов управления ; · непосредственная подго товка к полевому выходу ; Такие «программно-целевые деревья» составляются для каждой главной задачи года , а затем они анализируются и на этой основе у точняются тематика и учебные вопросы всех основных видов занятий (тактико-специальных , так тико-строевых занятий , тактически х и тактико-специальных учений , штабных тренировок , все й командирской подготовки ). Все мероприятия ра зделяются на группы , подлежащие включению неп осредственно в план подготовки воинской части , в планы командирской подготовки , в план подготовки подразделени й в планы работы служб. Установив необходимый перечень мероприя тий и занятий , штаб и начальники служб должны провести расчеты потребных материальных и финансовых затрат ; сравнить их с им еющимися в наличии или нормативными ; добиться баланса по требных и наличных (нормати вных ) ресурсов . Только после этого вырабатываю тся варианты плана подготовки воинской части , которые докладываются командиру, Командир выбирает и утверждает опти мальный вариант плана подготовки на год . Н а основе утве ржденного плана штаб орг анизует занятия с начальниками служб , подчине нными командирами и завершает разработку всех остальных планирующих документов . Перед пред ставлением их на утверждение командиру началь ник штаба совместно с начальниками служб проводит с в ерку всех документов , и х согласованность по цели , тематике , времени. 4.2 Месячное планирование Организов анность и ритмичность повседневной деятельности обеспечиваются в первую очередь качеством месячного планирования . Основн ым документом месячного планирования повседневной деятельности воинской части является кален дарный план основных мероприятий. Планирование , подготовка к подведению итогов и постановке задач прово дится в воинской части , как правило , в последн юю декаду месяца . Командир начинае т эту работу , на три-пять дней раньше . Содержание и порядок работы командира , его заместителей и начальников служб , штаба при месячном планировании , последовательность и взаимодействие между ними показаны на схеме № 4. В плане личной работы коман дира на каждый месяц , как правило , в по следние дни второй декады он предусматривает время на подготовку указаний штабу для планирования повседневной деятельности части н а следующий месяц. Для подготовк и ука заний командир использует следующие исходные данные : · из плана подготовки воинской части на год – мероприятия и занятия на следующий месяц , рассматривает какие мероприяти я последующих одного-двух месяцев могут требо вать начала их заблаговременной подготов к и ; · фактическое выполнение планов текущего и предыдущих месяцев , про гноз на выполнение оставшихся мероприятий тек ущего месяца ; · требования приказов , директив и указаний старших начальников , подл ежащих исполнению в следующем месяце , внезапн о возникшие за дачи ; · состояние внутренних (воинской части ) и внешних (внешней среды ) факторов обстановки , влияющих на выполнение задач. Анализи руя и обобщая эту исходную информацию , ком андир определяет главные задачи на месяц . Их должно быть немного : дл я части три-четыре , а для соединения – четыре-пять . Они должны быть конкретными и указывать , что следует сделать , подгото вить и обеспечить . Зачастую задачами месяца становятся подготовка и проведение основных мероприятий годового плана , например , качестве нно подготовить и провести очередной этап боевого слаживания , подготовить и провес ти тактическое учение (регламент ) и т.д. Определив главные задачи , командир в нимательно продумывает и выбирает основные ме роприятия , проведение которых позволяет выпо лнить главные задачи . Например , для подготовки очередного этапа боевого слаживания , основны м содержанием которого будут тактико-строевые занятия и групповые упражнения , необходимо бу дет обеспечить хорошую подготовку руководителей занятий и учебной ма т ериально-тех нической базы . Для этого , по-видимому , целесообр азно будет провести одно или несколько по казных и инструкторско-методических занятий , прове сти качественное планирование и подготовку за нятий их руководителями , организовать целенаправл енную подг о товку учебной материально – технической базы . В случае проведения тактического учения необходимо будет организов ать подготовку посреднического аппарата , маршруто в и полевых позиций , техники и т . д . Таким образом , он составляет перечень основ ных мероприяти й . Опыт показывает , что для большинства главных задач на месяц до статочно проведения двух-трех подготовительных ме роприятий , иногда и меньше. Затем , исходя из принятой в части организации , с учетом типового месяца , др угой имеющейся у него информа ции кома ндир ориентировочно распределяет основные меропр иятия по неделям , назначает руководителей , отв етственных за их подготовку и проведение , и в удобной для него форме дает указа ние начальнику штаба на планирование. К этому времени штаб совме ст но с начальниками служб готовит исходные данные для планирования на следующий месяц , которые они составляют на основе анализа годовых планов подготовки и работы служб , текущей обстановки . Получив указания командира , штаб разрабатывает уже по установленн о й форме проект календарного план а основных мероприятий , в котором отражаются главные задачи , основные мероприятия привязы ваются к календарю и составляют разделы – боевая и мобилизационная готовность , боево е дежурство , командирская подготовка , подготовка ш т аба , подготовка подразделений , вос питательная и культурно-досуговая работа , внутренн яя служба и поддержание воинской дисциплины . Вырабатываются предложения по назначению ру ководителей подготовки и проведения мероприятий . Подготовив проект плана , начальник штаба представляет его командиру , если есть необходимость – вносит изменения по его указанию и доводит его до началь ников служб и командиров подразделений для параллельной работы по составлению расписаний , планов работы служб на месяц. На основ е утвержденного календа рного плана основных мероприятий на месяц командир разрабатывает свой личный план ра боты на месяц . В это время штаб совместно с заместителями командира и начальниками служб готовит материалы для проведения итогов за тек ущий месяц и постановки задач на следующий месяц. В предусмотренный календарным планом на текущий месяц день командир собирает своих заместителей и начальников служб , ком андиров подчиненных частей (подразделений ) и д ругих лиц ( по необходимост и ) для подве дения итогов выполнения плана за текущий месяц и доведения главных задач , основных мероприятий и порядка их выполнения , своего личного плана работы. Только после этого все основные должностные лица полка представляют командиру на у тверждение планы работы служб , расписания занятий (календарные планы основных мероприятий ) и составляют собственные личные планы работы. ВЫВОДЫ Планирование повседневной деят ельности воинской части – важнейшая предпосы лка успешного решения ею зада ч . Только высокое качество планирования обеспечивает о рганизованность , ритмичность и эффективность повс едневной деятельности . Из всех видов большую роль в обеспечении организованности и ри тмичности работы играет месячное планирование. Высокое качество планирования обе спечивается соблюдением принципов : · централизации и последовательного осуществления сверху донизу ; · ориентирования на ко нечный результат ; · соответствия способов , сил и средств характеру и объему задач ; · приоритета главных з адач и основных мероприятий ; · сбалансированности плано в и взаимосогласованности их по задачам , м есту , времени , уровню управления ; · четкости и однозначн ости распределения ответственности. Обязательности усло вием высокого качества планирования является личное руководство и участие командира в процессе планирования . Командир обязан лично вырабатывать замысел плана , определить главные задачи и основные мероприя тия , организовать их выполнение. В организации выполнения плана повседневной деятельности воинской ча сти решающее значение имеет качество личной работы командира в течение каждого месяца . Первое и важнейшее условие эффективной раб оты командира – плановость в работе . Средством обеспечения п лановости работы является разрабатываемый команд иром личный план ра боты на месяц . Командир , не чувствующий потребности работать планово , планировать свою личную работу , никог да не добьется успеха. Непременным условием целенаправленной , со гласованной и дружной работы органов управлен ия , подразделений и всего личного состав а воинской части является своевременное довед ение командиром до подчиненных главных задач и основных мероприятий на каждый период повседневной деятельности , непрерывное руководст во выполнением планов и оказание помощи п одчиненным , объективная и спр а ведлива я оценка результатов работы каждого подраздел ения и каждого военнослужащего . Эти действия и работа командира в сово купности составляют основы управления – орг анизаторской работы и руководства выполнения задач . ЛИТЕРАТУРА 1. Р.В . Маркитан « Основ ы управле ния повседневной деятельностью войск » Уч . пособие ВАД 1997г 2. П.К . Алтухов « Основы теории упра вления войсками» 3. Р.В . Маркитан « Основы управления повседневной деятельностью войск » Уч . пособи е ВАД 1991г. Месяцы мероприятий мар т апрель май июнь июль август Подготовка солд ат сержантов П одготовка водителей П одготовка офицеров П одготовка командиров П одготовка полка П одгот овка штабов П одготовка спец формирований П одготовка дивизионов
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
К проститутке происходит полицейский в штатском и спрашивает:
- Сколько?
- 100 баксов.
Полицейский достаёт наручники.
Проститутка:
- А для извращенцев двойной тариф!
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по военному делу, гражданской обороне "Планирование повседневной деятельности воинской части", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru