Реферат: Планирование повседневной деятельности воинской части - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Планирование повседневной деятельности воинской части

Банк рефератов / Военная кафедра, гражданская оборона

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 53 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

28 ВОЕННАЯ АКАДЕМИЯ РАКЕТНЫХ ВОЙСК СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАЗНАЧЕН ИЯ ИМЕНИ ПЕТ РА ВЕЛИКОГО Кафедра № 5 Р Е Ф Е Р А Т Тема : Планирование повседневн ой деятельности воинской части Слушатель : Ма йор Костюк Пав ел Евгеньевич « ____» января 2002 года г . Москва 2002 СОДЕРЖАНИЕ Введение ____________________________________________ стр . 3 1. Планиро вание как функция управления _______________ стр . 5 1.1 Основны е принципы планир ования _________________ стр . 6 1.2 Методы планирования ___________________________ стр .10 2. Основны е планирующие документы воинской части ___ стр . 13 3. Содержа ние и порядок работы командира (штаба , слу жб ) при планировании ______________________ ____________ стр . 14 3.1 Годовое __________________________________________ стр . 14 3.2 Месячно е ________________________________________ стр . 19 Выводы _____________________________________________ стр . 23 Литература ________________________________________ стр . 25 ВВЕДЕНИЕ Организац ия и организационное управление каждой воинск ой части создаются и совершенствуются исходя из её боевого предназначения с учётом особенностей организационно – штатной с труктуры , дислокации и тех задач , которые она решает повседневной деятельности. Задачи повседневной деятельности , хотя и имеют долговременную постоянную направленнос ть на поддержание высокой боевой готовности , не остаются неизменными . Н епрерывно меняющаяся военно-политическая обстановка , изменения в организационно-штатной структуре войск и системах вооружений , а также вызванные ими изменения в способах и формах подготовки и ведения боевых действий требуют период ического уточнения задач п овседневной деятельности . Кроме того , в общей системе Вооружённых Сил периодически анализируются эти изменения , достигнутый уровень подготовки во йск и его соответствие современным требования м и текущей обстановке . Учитываются состояние и перспективы разви т ия вооружённ ых сил вероятного противника и на основе всех этих факторов старшие начальники оп ределяют и ставят задачи войскам на год в приказах и организационно-методических указан иях , уточняют их на период обучения , а в звене дивизия – полк – на каждый м е сяц . Изменение задач повседневной деятельнос ти на каждый период времени требует от командира , штаба и других органов управлени я нового цикла управленческой деятельности – уяснения задач и оценки обстановки , приня тия решения . Планирования и орга низации его выполнения . Для проведения этой работы в войсках принято отводить специально вы деленное время . Последний месяц перед началом нового учебного года и очередного полуго дия , последнюю неделю каждого месяца отводят на подведение итогов , доведения з а дач , планирование боевой подготовки и других видов повседневной деятельности , а также на подгото вку командиров и учебно-материальной базы к новому циклу боевой учёбы. Основным условием организованной и ритмичной работы коллектива воинской части является качественное планирование его повседневной деятельности и п лановость в его работе . Сущность плановости в работе заключается не в формальном н аличии планов , а в особой согласованности и взаимосвязи всех планов , по которым реал изуют свою повседневну ю деятельность воин ская часть , все её структурные элементы – командиры и органы управления , все подраз деления , отдельные исполнители ; в своевременном доведении этих планов до исполнителей и тщательной подготовке всех мероприятий . 1. Планиро вание как функция управления Планирование повседневной деятельности воинской части – это функ ция управления состоящая в определении и ранжировании по важности для поддержания боев ой готовности целей и задач деятельности определённ ого периода времени , разработке сбалансированных по необходимым затратам и н аличным ресурсам планов действий для их д остижения , распределение ответственности за их исполнение. Качественное его осуществление является необходимым условием целенаправ ленной и ритмичной работы коллектива воинской части . Результаты планирования отражаются в планир ующих документах. План – это оформленный по установленной форме док умент , в котором оп ределены главные задачи и основные мероприятия ( действия ) по и х выпол нению , последовательность и сроки их подготовки и проведения конкрет ными исполнителями , необходимые затраты времени и материальных ресурсов . План - это отражение реш ения командира. Планирование повседневной деятельности – творческий проц есс . Оно не терпит формализма , а для его исключения есть только один путь – личное участие ком андира и начальника штаба , руководство этим процессом . Творческий подход к планированию заключается : · в глубоком а нализе и учёте реального состоя ния бо евой готовности воинской части , хода выполнен ия основных задач и мероприятий её подгот овки на текущий момент времени ; · в твёрдом знании и понимании общей системы поддержания бо евой готовности , места и значения каждого мероприятия в это системе и , и сходя из этого , выборе эффективных и реализуемых вариантов действий ; · в постоянном учёте плановой перспективы (на один - два месяца вперёд при месячном планировании и на год при годовом планировании ) и прогнозирован ии возможного изменения обстановки ; · в чёткой согла сованности по целям , задачам , месту и врем ени , уровням управления содержания и показате лей всех планирующих документов. 1.1 Основны е принципы планирования Высокое к ачество планирования можно обеспечить , если п ри осуществлении его будут соблюдены об щие принципы планирования. Первый. Централизация , т . е . осуществление планирования сверху вниз по уровням управления последовательно или после довательно-параллельным способом . Это означает , чт о низшие уровни управления при планировании получают и принимают к исполнению задачи , поставленные высшими . Учитывают и руко водствуются их планами , а завершения планиров ания и утверждение основных планирующих докум ентов разнесены по срокам : сначала в виде войск , затем в объединении , соединении , во и нской части и в подразделении , чем обеспечивается согласованность планов по уровням управления. Второй . Ориентирование всей деятельности , её осно вных мероприятий и работ на конечный резу льтат . Для этого на каждый период повседне вной деятельности опр еделяются и чётко формулируются главные цели и задачи , достиж ение которых вносит большой вклад в подде ржание установленной боевой готовности . Они о тражаются в соответствующих планах. Третий . Соответствие выбранных способов и порядка достижения це лей и выполнения задач имеющимся в распоряжении силам , средствам и ресурсам , в том числе и ресурсам времени . Вслед за определением главных задач необходимо определить перечень мероприятий и работ , обеспечивающих их выполнение , рассчита ть необходимое для и х осуществление количество сил , средств и ресурсов . Четвёртый . Сосредоточение сил , средств и ресурсов , усилий органов управления на мероприятиях и работах , без успешного проведения которых не возможно достичь желаемых результатов в выполнении з адач . Из всего перечня намеченных мероприятий выделяются таким образо м основные , которым отдаётся приоритет при выделении сил , средств и ресурсов. Пятый . Взаимосогласованность всех планирующих докум ентов одного уровня , мероприятий различных ур овней управления по целям и задачам , содержанию , месту и времени , последовательности осуществления . Для реализации этого принципа перед утверждением проводится их сверка. Шестой . Чёткое распределение ответственности за п одготовку и проведение меропр иятий , занят ий и работ , своевременное доведение задач , основных мероприятий и порядка их выполнения до непосредственных руководителей (организаторов ) и исполнителей . Составление программы 1 Разработка оптимального (рационального ) плана 1.2 Методы планирова ния При планировании повседневно й деятельности в войсках используют различны е методы . В общем понимании метод – э то определённым образом · упорядоченная де ятельность, · совокупность принципов, · правил, · приёмов, · способов достижения целей. Известн ы последовательный и последова тельно – параллельный , сетевой , программно – целевой методы планирования . Наиболее общим , являющимся в той или ин ой степени теоретической основой для других , является программно – целевой метод пла ниро вания , или как его ещё называют - планирование по целям и задачам . Суть метода заключается в самом его названии : для каждой цели или задачи своя программа действий. Программно – целевое планирование - это ме тод планирования , основанный на определении с овок упности согласованных мероприятий , необхо димых и достаточных для достижения точно сформулированных целей и задач . Процесс плани рования при этом имеет структуру , показанную на схеме № 2. На первом этапе – составление программы : · Определяются и точно формулируются цели и главные за дачи деятельности на планируемый период . В случае , когда достижение общей цели ( выполн ении главной задачи ) участвуют подчинённые ча сти (подразделения ) или должностные лица , для них формируются задачи ( подцели ), вытек а ющие из общей . Образуется дерево целей («дерево задач» ) Схема № 2; · Определяются совокупност и мероприятий (операций , работ , действий ),необхо димых для выполнения каждой задачи (достижени я каждой цели ) и их взаимосвязи , ответстве нные исполнители каждого меро приятия . Про изводится предварительная оценка потребных ресур сов и времени на каждое мероприятие и «сшивка» общей программы . На втором этапе – формирование оптимального п лана : · осуществляется « сшивка» всего комплекса мероприятий в соответ ствии со схемой «дерева целей» ; · устанавливается последов ательность мероприятий и работ и определяются сроки их выполнения , исходя из выявленных взаимосвязей . Производится расчёт общего пот ребного количества каждого вида ресурсов , рез ультаты сравниваются с нал ичными или отпущенными ресурсами , составляется перечень огра ничений ; · осуществляется многокрит ериальная оптимизация ( по времени , всем видам ресурсов , величине вклада каждого мероприяти я в достижение целей и другим критериям ) и выбор оптимального варианта плана · путем выявления дефи цитных ресурсов (времени , финансов , материалов ) и определении мероприятий или операций , исклю чение которых из плана позволяет устранить дефициты и ограничения без снижения возмож ностей выполнения задач. Продумываютс я меры нейтр ализации возможных отрицатель ных последствий сокращения . Согласовываются все показатели планов со всеми исполнителями , е сли это необходимо . Принимается решение по окончательному выбору варианта плана и его утверждению. В РВСН применяется ещё сетевой мет од планирования , особенно в эксплуатации вооружения и военной техники и капитальном строительстве . Сущность сетевого метода план ирования заключается в том , что программы работ и мероприятий , направленные на достижен ие конкретно сформулированных целей , отоб р ажаются в виде сетевых моделей работ и событий . При этом работа – это основной элемент сетевой модели , означающий трудовой процесс (действий ) с затратой време ни и ресурсов , ожидание – расход времени без трудовых затрат , просто зависимость . Работа изобража е тся в виде ориент ированного графа (стрелки ). Событие также является основным эле ментом сетевой модели , означающее факт получе ния результата работы или совокупности работ . В сетевой модели всегда существует одно или несколько исходных событий и о дно завершающее событие . Исход ное событие означает факт на личия условий готовности для начала работ и мероприятий , завершающее – факт дости жения цели . События отображаются кружками , внутри которых проставляют ся порядковые номера в масштаб е модел и , а над ними могут записываться их на именования. События со единяются между собой графами работ (параллел ьными или последовательными ), результатом которых они являются . Исходному событию не предше ствуют , а за завершающим не следуют н икакие работы . Графы обычно подписываются наименованием работы и продолжительностью вр емени в соответствующих единицах. Существуют централизованный (сверху вни з ) и децентрализованный (снизу верх ) способы разработки сетевых планов (моделей ) или их сочетания . В РВСН применяется чаще п ервый способ , используемый при разработки сет евых моделей небольшого объёма и заключающийс я в том , что сначала строится укрупненная модель без детализации работ каждого исп олнителя . Детализация осуществляется п о мере необходимости при снижении уровня сетевого плана (уровня управления ), т.е . при разработке частных сетевых моделей. Сетевые план – графики наглядны и удобны в работе при управлении тех нологическими процессами , позволяют выделить кри тический по времени путь процесса , опе ративно и обоснованно использовать резервы вр емени. Последовательный и последовательно-паралле льный методы исходя из принципа централизации в осуществлении планирования «сверху вниз» по уровням упра вления : сначала плани рование осуществляется в военных организациях более высокого порядка , затем – на бол ее низких уровнях в последовательности : На пра ктике в войсках применяется комбинированный последовательно – параллельный метод , предусматр ивающий предварительное ориентирование подчинённых войск по задачам и основным мероприят иям и одновременное начало работы на неск ольких или всех уровнях . Завершающий этап планирования – согласование и утверждение планов , осуществляет ся последовательно. По охватываемому периоду времени пл анирование разделяют н а перспективное и текущее , или краткосрочное . Применительно к повседневной деятельности воинской части и соединения перспективным следует считать годовое планирован ие , а текущим – месячное и недельное . 2. Основные планир ующие документы ГОДОВОЕ планировани е в воинских частях в конечном итоге предусматрив ает разработку : · Плана подготовки воинской части ; · Плана подготовки офи церов и прапорщиков ; · Плана подготовки под разделений ; · Плана работы службы , отделения , отдела ; · План совершенствования УМБ ; · План работы ме тодического совета. МЕСЯЧНОЕ планирование предусматривает разработку : · Календарного пла на основных мероприятий ; · Плана работы службы , отделения , отдела на месяц ; · Личного плана работы командира на месяц ; · Расписания занятий с офицерами и прап орщиками. 4. Соде ржание и порядок работы командиром (штаба , служб ) при планировании 4.1 Годо вое планирование Годовое планир ование повседневной деятельности в соединении и части проводится , опираясь на сочетание методов последовательной и паралл ельной работы командиров и штабов различного уро вня , которое заключается в том , что общий замысел командира воинской части (соединения ) выдается одновременно всем уровням управлен ия , что дает возможность начинать и вести работу параллельно . Однако о к онча тельное оформление и утверждение планирующих документов осуществляется последовательно сверху вниз. Основополагающим документом годового пл анирования является план подгото вки воинской части на год . П о структуре он содержит разделы , включа ющие : · занятия и м ероприятия боевой готовности ; · мобилизационной гото вности ; · боевого дежурства ; · эксплуатации вооруже ния и техники ; · подготовки офицеров , штабов и подразделений ; · воспитательной и культурно-досуговой работы ; · организации внутре нней службы и поддержания твердой вои нской дисциплины работы с кадрами. При осуществлении планирования главное свое вниман ие и усилия командир сосредоточивает на р азработке основного планирующего документа – плана подготовки воинской части н а год. Основная роль командира воинской ч асти в разработке годового плана заключается в организации информационной подготовки план ирования , т . е : 1. уяснении задач , 2. оценке обстановки и результатов анализа состояния воинской части , 3. в ыработке замысл а решения на планирование, 4. определении задач штабу и группе планирования. Исходными данными для выработ ки замысла являются : · результаты тщат ельного и глубокого анализа состояния боевой готовности воинской части и ее подраздел ений ; · тр ебования прик азов и организационных указаний старших начал ьников , Главного командования вида войск , Мини стра обороны ; · программы боевой по дготовки , положения , наставления , курсы , планы с тарших начальников. Основными документами для уяснения замысла и треб ований старших начальников являются прика з Министра обороны о задачах на очередной год и организационные указания Главнокоманду ющего вида войск. Результ аты анализа состояния боевой готовности части и свои предложения командиру готовятся ш табом и службами з аблаговременно при подготовке к подведению итогов за текущий год . На основании глубокого изучения этих документов и материалов , предложений штаба , служб , своих заместителей командир должен уяс нить требования старших начальников и основны е недостатки в бое в ой готовности своей части , определить главные задачи и основные способы (средства , мероприятия ) их достижения для поддержания и повышения бое вой готовности. Свой замысел , а также указания о порядке и сроках планирования командир воинской ча сти доводит до группы или групп п ланирования , созданных в управлении части , и до подчиненных командиров. С учетом указаний командира группа планирования , основу которой составляют офиц еры штаба во главе с его начальником и начальники служ б , приступает к разра ботке вариантов годового плана . Для разработк и годового плана широкое применение в вой сках получил метод программно-целевого планирован ия , сущность которого заключена в самом на звании (для каждой цели , задачи – своя программа достижен и я ). Допустим , что в своем решении к омандир определил одной из главных задач на год повышение полевой и маршевой выучк и подразделений до таких параметров , которые бы обеспечили выполнение плана развертывания на позиции с сокращением нормат ивног о времени . Рубежом выполнения задачи , проверки и совершенствования маршевой и полевой в ыучки назначил август месяц при полевом в ыходе части . Основными мероприятиями для выпо лнения поставленной задачи определил : полевой выход , тактические занятия и уч е н ия с основными подразделениями , тренировки по управлению на марше и при ведении пр отиводиверсионной борьбы , длительный марш при доподготовке водителей , штабные тренировки. На основании этого решения для каждой задачи (цели ) группа планиро вания составляет так называемое программно-целевое де рево с целью или задачей в вершине «д ерева» , как показано на схеме № 3. При е го составлении группа планирования исходит из следующих соображений (рассмотрю это на п римере маршевой выучки ). Мар шевая выучка частей и подра зделений состоит : · из умения к омандиров организовать марш и управлять на марше ; · умения водителей во дить машины в любых условиях и быстро устранять технические неисправности ; · знания водителями к оманд и сигналов управления и умения быстро их выполнять ; · умения командир ов и подразделений организовать всестороннее обеспечение марша. Для поу чительного и эффективного проведения марша не обходимо провести соответствующую подготовку тех ники , маршрутов , подразделений (формирований ), обеспечивающих марш. Выбрав основные направления подготовки командиров , водителей , подразделений , техники , маршрутов и позиций и формы подготовки (занятий и меро приятий ), командир определяет этапы и тематику каждого занятия . По существу это одно из напр авлений боевого слаживания , по этому обычно назначают следующие этапы : · одиночная подго товка и слаживание мелких подразделений (форм ирований ); · слаживание основных подразделений и органов управления ; · непосредственная подго товка к полевому выходу ; Такие «программно-целевые деревья» составляются для каждой главной задачи года , а затем они анализируются и на этой основе у точняются тематика и учебные вопросы всех основных видов занятий (тактико-специальных , так тико-строевых занятий , тактически х и тактико-специальных учений , штабных тренировок , все й командирской подготовки ). Все мероприятия ра зделяются на группы , подлежащие включению неп осредственно в план подготовки воинской части , в планы командирской подготовки , в план подготовки подразделени й в планы работы служб. Установив необходимый перечень мероприя тий и занятий , штаб и начальники служб должны провести расчеты потребных материальных и финансовых затрат ; сравнить их с им еющимися в наличии или нормативными ; добиться баланса по требных и наличных (нормати вных ) ресурсов . Только после этого вырабатываю тся варианты плана подготовки воинской части , которые докладываются командиру, Командир выбирает и утверждает опти мальный вариант плана подготовки на год . Н а основе утве ржденного плана штаб орг анизует занятия с начальниками служб , подчине нными командирами и завершает разработку всех остальных планирующих документов . Перед пред ставлением их на утверждение командиру началь ник штаба совместно с начальниками служб проводит с в ерку всех документов , и х согласованность по цели , тематике , времени. 4.2 Месячное планирование Организов анность и ритмичность повседневной деятельности обеспечиваются в первую очередь качеством месячного планирования . Основн ым документом месячного планирования повседневной деятельности воинской части является кален дарный план основных мероприятий. Планирование , подготовка к подведению итогов и постановке задач прово дится в воинской части , как правило , в последн юю декаду месяца . Командир начинае т эту работу , на три-пять дней раньше . Содержание и порядок работы командира , его заместителей и начальников служб , штаба при месячном планировании , последовательность и взаимодействие между ними показаны на схеме № 4. В плане личной работы коман дира на каждый месяц , как правило , в по следние дни второй декады он предусматривает время на подготовку указаний штабу для планирования повседневной деятельности части н а следующий месяц. Для подготовк и ука заний командир использует следующие исходные данные : · из плана подготовки воинской части на год – мероприятия и занятия на следующий месяц , рассматривает какие мероприяти я последующих одного-двух месяцев могут требо вать начала их заблаговременной подготов к и ; · фактическое выполнение планов текущего и предыдущих месяцев , про гноз на выполнение оставшихся мероприятий тек ущего месяца ; · требования приказов , директив и указаний старших начальников , подл ежащих исполнению в следующем месяце , внезапн о возникшие за дачи ; · состояние внутренних (воинской части ) и внешних (внешней среды ) факторов обстановки , влияющих на выполнение задач. Анализи руя и обобщая эту исходную информацию , ком андир определяет главные задачи на месяц . Их должно быть немного : дл я части три-четыре , а для соединения – четыре-пять . Они должны быть конкретными и указывать , что следует сделать , подгото вить и обеспечить . Зачастую задачами месяца становятся подготовка и проведение основных мероприятий годового плана , например , качестве нно подготовить и провести очередной этап боевого слаживания , подготовить и провес ти тактическое учение (регламент ) и т.д. Определив главные задачи , командир в нимательно продумывает и выбирает основные ме роприятия , проведение которых позволяет выпо лнить главные задачи . Например , для подготовки очередного этапа боевого слаживания , основны м содержанием которого будут тактико-строевые занятия и групповые упражнения , необходимо бу дет обеспечить хорошую подготовку руководителей занятий и учебной ма т ериально-тех нической базы . Для этого , по-видимому , целесообр азно будет провести одно или несколько по казных и инструкторско-методических занятий , прове сти качественное планирование и подготовку за нятий их руководителями , организовать целенаправл енную подг о товку учебной материально – технической базы . В случае проведения тактического учения необходимо будет организов ать подготовку посреднического аппарата , маршруто в и полевых позиций , техники и т . д . Таким образом , он составляет перечень основ ных мероприяти й . Опыт показывает , что для большинства главных задач на месяц до статочно проведения двух-трех подготовительных ме роприятий , иногда и меньше. Затем , исходя из принятой в части организации , с учетом типового месяца , др угой имеющейся у него информа ции кома ндир ориентировочно распределяет основные меропр иятия по неделям , назначает руководителей , отв етственных за их подготовку и проведение , и в удобной для него форме дает указа ние начальнику штаба на планирование. К этому времени штаб совме ст но с начальниками служб готовит исходные данные для планирования на следующий месяц , которые они составляют на основе анализа годовых планов подготовки и работы служб , текущей обстановки . Получив указания командира , штаб разрабатывает уже по установленн о й форме проект календарного план а основных мероприятий , в котором отражаются главные задачи , основные мероприятия привязы ваются к календарю и составляют разделы – боевая и мобилизационная готовность , боево е дежурство , командирская подготовка , подготовка ш т аба , подготовка подразделений , вос питательная и культурно-досуговая работа , внутренн яя служба и поддержание воинской дисциплины . Вырабатываются предложения по назначению ру ководителей подготовки и проведения мероприятий . Подготовив проект плана , начальник штаба представляет его командиру , если есть необходимость – вносит изменения по его указанию и доводит его до началь ников служб и командиров подразделений для параллельной работы по составлению расписаний , планов работы служб на месяц. На основ е утвержденного календа рного плана основных мероприятий на месяц командир разрабатывает свой личный план ра боты на месяц . В это время штаб совместно с заместителями командира и начальниками служб готовит материалы для проведения итогов за тек ущий месяц и постановки задач на следующий месяц. В предусмотренный календарным планом на текущий месяц день командир собирает своих заместителей и начальников служб , ком андиров подчиненных частей (подразделений ) и д ругих лиц ( по необходимост и ) для подве дения итогов выполнения плана за текущий месяц и доведения главных задач , основных мероприятий и порядка их выполнения , своего личного плана работы. Только после этого все основные должностные лица полка представляют командиру на у тверждение планы работы служб , расписания занятий (календарные планы основных мероприятий ) и составляют собственные личные планы работы. ВЫВОДЫ Планирование повседневной деят ельности воинской части – важнейшая предпосы лка успешного решения ею зада ч . Только высокое качество планирования обеспечивает о рганизованность , ритмичность и эффективность повс едневной деятельности . Из всех видов большую роль в обеспечении организованности и ри тмичности работы играет месячное планирование. Высокое качество планирования обе спечивается соблюдением принципов : · централизации и последовательного осуществления сверху донизу ; · ориентирования на ко нечный результат ; · соответствия способов , сил и средств характеру и объему задач ; · приоритета главных з адач и основных мероприятий ; · сбалансированности плано в и взаимосогласованности их по задачам , м есту , времени , уровню управления ; · четкости и однозначн ости распределения ответственности. Обязательности усло вием высокого качества планирования является личное руководство и участие командира в процессе планирования . Командир обязан лично вырабатывать замысел плана , определить главные задачи и основные мероприя тия , организовать их выполнение. В организации выполнения плана повседневной деятельности воинской ча сти решающее значение имеет качество личной работы командира в течение каждого месяца . Первое и важнейшее условие эффективной раб оты командира – плановость в работе . Средством обеспечения п лановости работы является разрабатываемый команд иром личный план ра боты на месяц . Командир , не чувствующий потребности работать планово , планировать свою личную работу , никог да не добьется успеха. Непременным условием целенаправленной , со гласованной и дружной работы органов управлен ия , подразделений и всего личного состав а воинской части является своевременное довед ение командиром до подчиненных главных задач и основных мероприятий на каждый период повседневной деятельности , непрерывное руководст во выполнением планов и оказание помощи п одчиненным , объективная и спр а ведлива я оценка результатов работы каждого подраздел ения и каждого военнослужащего . Эти действия и работа командира в сово купности составляют основы управления – орг анизаторской работы и руководства выполнения задач . ЛИТЕРАТУРА 1. Р.В . Маркитан « Основ ы управле ния повседневной деятельностью войск » Уч . пособие ВАД 1997г 2. П.К . Алтухов « Основы теории упра вления войсками» 3. Р.В . Маркитан « Основы управления повседневной деятельностью войск » Уч . пособи е ВАД 1991г. Месяцы мероприятий мар т апрель май июнь июль август Подготовка солд ат сержантов П одготовка водителей П одготовка офицеров П одготовка командиров П одготовка полка П одгот овка штабов П одготовка спец формирований П одготовка дивизионов
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Говорят: "Красота спасёт мир", а я считаю, что это наглость - сваливать на меня такую ответственность.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по военному делу, гражданской обороне "Планирование повседневной деятельности воинской части", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru