Реферат: Безопасность служащих - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Безопасность служащих

Банк рефератов / Военная кафедра, гражданская оборона

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 22 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

БЕЗОПАСНОСТЬ СЛУЖАЩИХ В этом разделе мы обсудим вопросы ответствен ности как Вашей организации , так и Ваши лично как менеджера за соблюдение правил техники безопасности Вашими же подчин енными . Основная идея , которая лежит в осн ове всего материала данного раздела , заключае тся в том , что несчастные случаи просто так не про и сходят . Обычно они являются результатом комбинации факторов , котор ая делает их если не неизбежными , то в есьма вероятными . Непродуманная политика в об ласти техники безопасности , плохое обучение , н еадекватное воплощение в жизнь правил техники безопасности и т . д . являются этими факторами . Кроме того , проблемы могут возникать из-за незнания персоналом опасных мест и видов работ либо из-за пагубного убеждения , что несчастный случай может пр оизойти с кем угодно , только не с ними . Политика в области техники безо па сности должна охватывать пять основных сфер ответственности работодателя . К ним относятс я следующие : (1) Обеспечение безопасного состояния имеющег ося и нового оборудования и производственных систем и поддержание его постоянно . Это включает в себя контрол ь уровня токсичности , обеспечение персонала защитной одежд ой (которая может предоставляться бесплатно , е сли ее ношение предусмотрено законодательством ), обучение по использованию оборудования , планы эвакуации и т.д. (2) Обеспечение охраны труда и т . д . при использовании , обработке , хранении и транспортировке предметов и веществ . Это предусматривает адекватную систему их учета , особенно вредных и опасных веществ , а такж е их правильную маркировку. (3) Предоставление информации , обучения , инстру ктирования и ко нтроля . Эта сфера имеет особое значение . Каждый должен знать о возможных опасностях в той или иной си туации , а не только люди , непосредственно работающие на данном оборудовании . Часто несч астные случаи происходят из-за "чужаков ", т.е . людей , которые посто я нно не раб отают на данном оборудовании , но имеют все законные права , чтобы в случае необходимо сти работать на нем. (4) Обеспечение безопасности рабочего места , а также входов и выходов . Специально пр едъявляемые требования должны соответствовать тр ебованиям пожарной безопасности : пожарные вы ходы должны быть легко доступны и четко отмечены . В любом случае это является о дним из условий для получения сертификата по соблюдению мер пожарной безопасности . (Ес ли у Вас в штате более 20 человек или Ваше здание имеет более десяти этажей , или Вы работаете со взрывчатыми и легковоспламеняющимися материалами , Вам требуетс я данный сертификат . Необходимо связаться с местными органами пожарной охраны с целью получения дальнейшей информации ). (5) Обеспечение безопасной окружа ющей среды и соответствующего оборудования . Существуют специальные требования к температуре воздуха , освещению , вентиляции , уровню шума и оказ анию первой помощи , а также требования к оборудованию туалетов и душевых. Вышеперечисленные пять областей относятс я к безопасности сотрудников , но работ одатель несет также ответственность и перед людьми , которые не трудятся у него : пр охожими , посетителями . К примеру , Комиссия по охране здоровья и технике безопасности (HSC) ра зработала рекомендации по осуществлению по л итики в области техники безопасн ости для тех , кому действительно придется претворять ее на практике , т.е . для менедже ров и сотрудников. 1. Реком ендации HSC по политике в области техники бе зопасности (1) Основн ым программным документом этой политики являе тс я "Декларация о намерениях "; если она правильно составлена , может потребоваться не сколько различных ее формулировок , для того чтобы она адекватно была понятна различным подразделениям организации. (2) Она должна содержать имя и адрес исполнителя , отвечающе го за осуществлени е политики , основных лиц со специальными о пределенными обязанностями. (3) Должна ясно указывать на то , что базовый элементарный уровень ответственности п о соблюдению техники безопасности имеет отнош ение к каждому служащему. (4) Она должна предусматривать организац ию комитетов по соблюдению правил техники безопасности и содержать список людей , кото рые занимаются данными вопросами , включая пре дставителей по вопросам техники безопасности. (5) Она должна определять потребности в обучении и кон троле . Например , очень важно установить роль руководителя и какое оборудование ему необходимо для того , что бы он мог выполнять свои обязанности. (6) Она должна определять основные виды опасных ситуаций и порядок действий при несчастных случаях и авариях . Н еобходим о , если таковые будут иметь место , фиксиро вать их. ___________________________________________________________________________ ЗАДАНИЕ А. (а ) Используя каждое из вышеперечисленны х положений , оцените политику Вашей организац ии в области техники безо пасности . (У Вас должны быть копии документов с и зложением этой политики , если Вы - сотрудник , обязанный знать ее , или Вы должны иметь доступ к ним , если Вы - менеджер , котор ый должен ее осуществлять ). (б ) Оцените , в какой степени члены Вашего отдела поним ают данную политику (задайте контрольные вопросы , чтобы иметь представление об этом ). (в ) Оцените , в какой степени существу ющая политика защищает Вас как менеджера , четко определяя пределы и область Вашей о тветственности за технику безопасности. В пунктах (а ), (б ), (в ) проставьте свои оценки в квадратиках , используя опят ь шкалу от 1 (очень плохо ) до 4 (очень хор ошо ). Основное положение ...(1)...........(2)..........(3)...........(4)...........(5)...........(6) (а )..............................[ ]............ [ ]...........[ ]............[ ]............[ ].............[ ] (6)..............................[ ]............[ ]...........[ ]............[ ]............[ ].............[ ] (в )..............................[ ]............[ ]...........[ ]............[ ] ............[ ].............[ ] Если политика Вашей организации далека от совершенства , возможно , у Вас возникнет желание обсудить с Вашим непосредственным руководителем Ваши обязанности по соблюдению правил техники безопасности . Вам следует та кже уделить особое внимание решению так ого вопроса , как управление системой техники безопасности , который рассматривается в подр азделе 11.4. Если Вы можете обсудить вопросы об улучшении техники безопасности внутри орга низации , сделайте это. 2. Предс тавители по вопроса м техники безопасности Политика в области техники безопасности , принятая в Вашей организации , определяет условия , в которых Вы должны действовать . Очень важной структурой Вашей организации являются комитеты по технике безопасности .. В дополнение к требован иям закона о наличии сформул ированной в письменном виде политики в об ласти техники безопасности работодатели должны быть готовы к сотрудничеству со специалист ами этих комитетов. Такие комитеты , исходя из рекомендаций Комиссии по охране здоровья и технике б езопасности (HSC), должны быть малочисленными , чтобы действовать оперативно , возглавляться ст аршим менеджером , в них должно быть достат очное количество менеджеров , выполняющих различны е функции и находящихся на разных уровнях , они должны включать в себя м е неджера по технике безопасности и обы чно иметь больше представителей сотрудников , чем менеджеров . Комитет должен главным образо м выполнять задачи по обеспечению безопасност и , а не решать какие-либо другие вопросы . Для того чтобы его работа была эффекти вно й , необходимо обеспечить оперативную поддержку его решений со стороны руковод ства , а также осуществлять пропагандистскую д еятельность , проводить регулярные собрания и вовлекать специалистов по персоналу в обсужде ние и решение вопросов безопасности труда. По мимо посещения заседаний комитета , если он имеется , представители по техник е безопасности выполняют следующие функции : (1) Исследуют потенциальные опасные ситуации на рабочем месте (в зависимости от то го , привлекают ли внимание к ним или н ет сами сотрудник и ) и изучают происшед шие несчастные случаи. (2) Разбирают жалобы сотрудников , интересы которых они представляют. (3) Доводят до сведения работодателя мате риалы по вопросам , указанным в пунктах (1) и (2). (4) Подготавливают и представляют работодател ю матер иалы по более общим вопросам , влияющим на здоровье , безопасность и благоп олучие сотрудников на рабочем месте. (5) Проводят инспекционные проверки в соо тветствии с правилами 5, 6, 7 "Правил функционирования комитетов по технике безопасности и пред ставителей по технике безопасности ". (6) Представляют сотрудников , если были на значены это делать , на консультациях с инс пекторами вышестоящих организаций. (7) Получают информацию от инспекторов. (8) Посещают заседания комитетов по техни ке безопасности , будучи их пр едставителям и , в связи с любой из вышеупомянутых ф ункций. ___________________________________________________________________________ ЗАДАНИЕ В . Выясните , кто из представителей по те хнике безопасности работает с Вашим отделом . Поговорите с ними , как они ви дят свою роль ? Соответствует ли она вышепереч исленным функциям ? Чувствуют ли они поддержку со стороны руководства , чтобы выполнять с вои обязанности эффективно ? Запишите , какие не достатки Вы заметили. 3. Управ ление процессом соблюдения правил техники без опа сности И сходя из политики фирмы в области техники безопасности необходимо определить ч ленов Вашей организации , которые будут отвеча ть за реализацию этой политики . Может быть назначен один (или более ) представитель п о технике безопасности . Значит ли это , ч то Вы как менеджер можете спокойно сидеть и предоставля ть возможность сотрудникам самим заботиться о себе ? Несомненно , нет . Вы отвечаете за безопасность , и выполнение этой обязанности п одразумевает осуществление правил техники безопа сности на практике . Ес л и Вы ок азались ответственны за какой-либо несчастный случай (и он произошел в результате того , что Вам не удалось осуществить правила техники безопасности ), Вы можете подвергнутьс я серьезному риску неограниченных штрафов или даже тюремного заключения до д в ух лет (на момент написания настоящего раздела ). Ваша роль заключается в том , чтобы разъяснить сотрудникам и довести до их сведения все , что от них требуется , и Вы должны предпринять необходимые шаги , чтобы успешно ее реализовать . Правила техники б езопасн ости должны быть четко сформулиров аны , и любое нарушение этих правил должно повлечь за собой принятие дисциплинарных мер . Несмотря на то , что сотрудники сами могут быть причиной многих несчастных сл учаев , работодатели должны сделать все возмож ное , чтобы п р едотвратить их. Кроме того , как менеджер Вы должны быть готовы к принятию решения в непре двиденных обстоятельствах . Вы должны оценить степень риска для здоровья и безопасности Ваших сотрудников и сравнить полученные да нные с затратами , которые несет админи страция в целях предотвращения непредвиденных опасных ситуаций. Помимо внедрения правил техники безопасно сти Вы также должны быть уверены , что люди , которые занимают в коллективе руководящ ие должности , не нарушают их сами . Подобны е ситуации особенно опасны в небольших рабочих группах , работа которых оплачивается по конечному результату . В этих ситуациях непосредственные руководители таких групп (н апример , бригадиры ) часто закрывают глаза на нарушения правил техники безопасности и да же сами их допускают . Ес л и под обная информация дошла до Вас как до менеджера , ответственного за работу группы , и Вы ее проигнорировали , то и Вы , как лицо ответственное и непосредственный руководи тель группы , можете быть привлечены к суде бной ответственности. (Как менеджер Вы не до лжны з абывать об обеспечении регулярного проведения "пожарных учений " с Вашим персоналом и о том , чтобы Ваши "добровольные пожарники ", к ак лица , ответственные за первую помощь , б ыли соответствующим образом подобраны и обуче ны ). Другая ситуация , в которой В ы должны быть особенно осторожны , это когда Вы приглашаете внешних подрядчиков . Если Вы контролируете территорию , на которой работают внешние подрядчики , Вы и они несете с овместную ответственность за соблюдение правил техники безопасности .. Существует реа л ьная потребность в тесном сотрудничестве между внешним подрядчиком и менеджером , д ля того чтобы можно было предусмотреть во зможные опасные ситуации и предотвратить их . Исходя из принятого в настоящее время законодательства , если Вы заключаете контрак т или рассматриваете вопрос о тендере , Вы должны быть уверены в том , что В аши субподрядчики знают о всех возможных и предполагаемых опасностях . При подписании к онтракта Вам необходимо включить в него с сылки на правила и стандарты техники безо пасности и оговори т ь обязательность обеспечения адекватного обучения для всех сотрудников , которые согласно контракту приступ ят к работе . Вам также необходимо осуществ лять контроль за тем , чтобы условия безопа сности , определенные в контракте , соблюдались на практике. Какое б ы положение Вы ни зани мали в организации , Вы должны понимать , чт о незнание правил техники безопасности не может служить оправданием . Вы должны быть осведомлены о всех правилах , которые Вас касаются , чтобы могли предупредить небезопасные действия . Например, есть определенные пр авила , которые применяются при выполнении раб от по установке крыш предприятий , окраске и очистке . Если Вы такие задачи ставите перед несведующим человеком , который не про шел специальной подготовки и не имеет нуж ного оборудования , Вы б у дете нести ответственность , если произойдет какой-то нес частный случай. 4. Контр оль за соблюдением правил техники безопасност и Для то го чтобы быть уверенным в том , что пра вила по технике безопасности выполняются , Вам необходимо вести контроль за их соблюде нием . Далее предлагаются два очень пол езных подхода в целях контроля за соблюде нием правил техники безопасности при отсутств ии несчастных случаев на предприятии. Первый подход - это метод "регулярных п роб ". Он предполагает наличие обученных наблюд ателей , к оторые обходят организацию (отдел ) по предписанному им маршруту и выявляют недостатки в сфере техники безопасности . Контрольный уровень возможных нарушений задан , и задача наблюдателей - не допустить его превышения . Таким образом , в результате "рег улярных проб " состояния техники безопа сности контролируется появление новых опасных ситуаций (выше контрольного уровня ). Преимуществ о этого метода состоит в том , что он позволяет выявить опасные ситуации до их перерастания в несчастные случаи и инциден ты. Другой п одход - это метод "критичес ких случаев ". Он предполагает опрос сотруднико в для выявления причин ситуаций , близких к опасным . И этот подход , как и предыдущ ий , ориентирован на предотвращение несчастных случаев . В качестве примера близкой к опа сной ситуации м ожно привести ситуац ию , когда самолет снижается и расстояние д о земли оказывается меньше допустимого , хотя самолет и не падает на землю. Что касается контроля за соблюдением правил техники безопасности , то предполагается , что Вы хорошо знакомы с "желаемыми стандартами " (это могут быть требования на основе законодательства или четко сформулиро ванные задачи организации ), можете оценить , нас колько эти задачи выполняются , какие шаги необходимо предпринять , чтобы улучшить положение дел , и осуществляете регулярн у ю проверку , чтобы гарантировать соответствие у становленным стандартам в течение продолжительно го периода времени. Еще один подход предполагает подробное изучение обстоятельств уже происшедшего несчас тного случая . В серьезных случаях это , ско рее всего , не я вляется Вашей обязаннос тью (хотя Вы можете получить очень полезну ю информацию от свидетелей только что про исшедшего , так как события еще свежи в памяти ). Менее серьезные случаи могут расшир ить Ваши знания об опасных ситуациях и о том , чему необходимо обуч и ть Ваших сотрудников. Существует обязательное требование сообщать властям о любых несчастных случаях , приве дших к смертельному исходу или к серьезны м увечьям , в результате которых сотрудник не смог выйти на работу в течение бол ее чем три Очень важно , чтобы Вы имели пред ставление о напряжении (которое само по се бе может быть либо стимулирующим , либо раз дражающим , но не истощающим силы ) и понима ли , когда оно перерастает в стресс (которы й оказывает более глубокое и ослабляющее воздействие на организм ). Все вы ш е сказанное применимо как к Вам самим , так и к окружающим , будь то Ваши коллеги или подчиненные . Понимая Вашу собственную , а также реакцию других людей на стресс и то , как он проявляется в наблюдаемо м поведении , Вы можете распознавать его си мптомы значител ь но быстрее . Это пе рвый шаг в определении причин стресса и выявлении того , чем он обусловлен : организац ионными факторами или напряжением на работе . При подобных причинах стресса Вы имеете возможность модифицировать работу или смягчи ть воздействие неблагопр и ятных произв одственных факторов , или каким-то образом изме нить окружающую обстановку. Итак , политика Вашей организации в сфе ре техники безопасности и охраны здоровья играет важную роль в организационном конте ксте , в рамках которого Вы действуете . Сни жение количества несчастных случаев и с трессовых ситуаций на работе позволит сэконом ить значительные средства , так как потери в результате нетрудоспособности могут быть оч ень большими . Ваш основной курс действий в ключает в себя знание принятой в организа ции пол и тики в области техники безопасности , распространение правил техники бе зопасности среди своих сотрудников , организацию необходимого обучения сотрудников правилам тех ники безопасности , фиксирование несчастных случае в на работе , предотвращение стрессовых сит у аций и заботу о здоровье сот рудников , находящихся в Вашем подчинении. Список литературы 1. Агаева С . Менеджмент между индивидуал измом и коллективизмом . - Бизнес , 1993, № 3-4, с .5-7. 2. Айзенк Ганс Ю . Проверьте свои способности . Пер . с англ : -С.-Петербург , 1994 3. Анастази А . Психологи ческое тестирование . -М .: Просвещение , 1984 4. Акофф Р . Планирование будущего корпорации . -М .: Прогресс , 1985 5. Анкудинов Ю.А . Хозяйст венный руководитель : Стиль и методы работы . - М .1998. 6. Ансофф И . Стратегичес кое упра вление . -М .: Экономика , 1989 7. Балацкий Е.В ., Богомоло в Ю.П . Как готовится рабочая смена . -Вестник РАН , 1993, № 11, с . 1011-1017 8. Беленький В . От н айма и увольнения - к управлению кадрами . - Э КО , 11984, № 9. 9. Беклемышев Е . П . О ценка деловых качеств р уководителей и специалистов . -М ., 1990 10. Бестужев-Лада Н . Б . Прогнозированное обоснование социальных нововведе ний . -М .: Наука , 1993 11. Берн а . Джон Смен а богов на американском олимпе . - За рубежо м , 1993, № 36 12. Бизнес и менеджер . - М .: Азимут-Центр, 1992 13. Биззюкова И . В . Ка дры : подбор и оценка . -М .: Московский рабочий , 1984 14. Биркенбиль В.Ф . Как добиться успеха в жизни . - М .% Интерэксперт , 1992 15. Бляхман Л . С ., Сидо ров В . А . Качество работы : роль человеческо го фактора . -М ., 1990 16. Богомо лов Ю ., Балацкий Е ., Лаврентьева О . Региональные особен ности квалифицированных 17. кадров -Экономист , 1993, № 5, с . 72-82 18. Борцовский В . Новые аспекты проблемы повышения квалифика ции руководящих кадров . Российский экономический журнал , 1992, № 12, с . 79 -82 19. Бокалов А . В ., Бойк о А . Г . Соционика . Тайна человеческих отнош ений и биоэнергетика , - Киев : Соборна Украина , 1992 20. Буренин В.А . Анализ современных буржуазных теорий управления капит алистическими фирмами . -М ., 1982 21. Богомолов Ю . Комплекс ный подход к профессиональной подготовке и переподготовке кадров в России . - проблемы теории и практики управления , 1993, № 2, с .62-67
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Надумал сделать пиццу, но пока думал сожрал всю начинку.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru