Реферат: Психология политического лидерства - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Психология политического лидерства

Банк рефератов / Политология

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 46 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

29 Министерство образования Росс ийской Федерации Государственный Университет Управления Институт подготовки научно-педагогических и научных кадров Специальность : Политическая экономия (08.00.01) Отделение : дневное Реферат на тему : "Психология политического лидерства ." Выполнил : Аспирант Ростовцев Андрей Игоревич Москва 200 2 г. Содержание : Введение. Варианты классификации мотивации политических лидеров. Мотив вла сти Мотив достижения Мотив аффилиации Заключение. Список литературы. Введение. К насто я щему времени в ряде развитых стран в основном сложилось самостоятельное научное направление , исследующее политико-психологическую п роблематику и получившее название политической психологии . Все шире признается понимание п олитической психологии , как одной и з важнейших политологических дисциплин , изучающей "человеческое измерение " политики : особенности и стереотипы восприятия политических событий , усвоение политических ценностей , особенности к ачества лидера и т.п . В рамках политически х наук политика традицио н но рассм атривается как процесс взаимодействия неких к оллективных субъектов - социальных или территориал ьных общностей , групп влияния , региональных эл ит . Однако реальность всегда богаче любых , даже и самых эффективных моделей . В частн ости , реальные субъект ы процесса в значительной степени персонифицированы . На поли тической арене сотрудничают и конкурируют не просто представители безличных общественных групп , а живые люди . Их идеи , таланты , а мбиции и ограничения оказывают прямое воздейс твие на политический п р оцесс. Психологическая детерминация политического п роцесса явным образом проявляется в условиях диктатур и военных режимов , где личностны е особенности лидера не опосредуются ни з аконами , ни длительным процессом согласования интересов , а напрямую проявляютс я как во внутренней политике , так и , в особеннос ти , на международной арене . Но это верно и для демократических государств , где и законы , и конкретная политическая ситуация оставляют лидерам достаточно степеней свободы для выбора психологически наиболее бл и зкого им решения и метода его реа лизации , а гражданам - для выбора способа р еагирования на эти решения и непосредственног о или опосредованного воздействия на лидеров . Психологические факторы играют огромную р оль в принятии политических решений . Лидер не м ожет проверять надежность всех предлагаемых ему аргументов , например , оценивать методику статистических расчетов . Выбор того или иного варианта действий определяется тем , насколько убедительно представили данный вариант его сторонники , в каких отношения х н аходятся они с лидером , наско лько он им доверяет , какие мотивы им п риписывает . Важная роль личностных компонентов в процессе выработки и принятия политическ их решений предопределяется еще и тем , что ни в какой , даже в сверхбюрократической структуре невозм о жно составить д олжностные инструкции таким образом , чтобы он и предусматривали все возможные ситуации . В результате конкретное влияние данного человека определяется не только и не столько официальной позицией , сколько его собственной активностью , неформаль н ым статусом и т.д. Одна из существенных и , в силу ее личностного характера , многомерных проблем п олитики – политическое лидерство . Как феноме н , известно очень давно , как категория же политической науки активно используется лишь в последние десятилетия ХХ в ека . Проблему политического лидерства с полным осн ованием можно отнести к одной из ключевых для всего ряда научных дисциплин , изучающ их политическую жизнь общества . Сегодня в свете ставших модными и повсеместно склоняемы ми на все лады политического PR, вы б орных технологий и информационных войн представляется особенно актуальным рассмотрение феномена лидерства сквозь призму политической психологии. Скептики скажут , что изучение личностного аспекта носит субъективный и перегруженный ценностными суждениями хар актер , что оно не способствует объективному постижению р еальных пружин политического процесса ; что по пытки объяснить ход событий влиянием личностн ых качеств малоэффективны , поскольку они , якоб ы , не берут в расчет институциональные и иные аспекты контекста, в котором о существляется деятельность политического лидера ; что появление конкретных индивидуальностей в определенных ролях в определенные периоды вре мени носит случайный характер , поэтому не может представлять научного интереса для иссл едователей . Однак о это несправедливо. Политическое лидерство , как и любое яв ление жизни , имеет свою анатомию , в том числе личностно-психологическую . Вопреки возможным возражениям , изучение личности важно для политического анализа лидерства , потому что л ичность выступает как нечто , имеющее вли яние на цели и политические инициативы . Во зможно , именно психологическая интерпретация личн остей политических лидеров , создание систематичес кой теории и исследований может привести нас к пониманию событий и даже предложить прогностическ и е модели развития мира . Варианты классификации мотивации политических лидеров. В любой деятельности мотив не только подталкивает личность к поступку , но и определяет цель и программу действий . Любая деятельность , тем более такая сложная , ка к политическа я , является полимотивированной . Мы нуждаемся в понимании мотивов политичес ких лидеров , чтобы увидеть , как и в как ую сторону они способны изменить ход собы тий . Мы должны суметь разложить мотивацию личности на составляющие элементы и показать , как по-разном у они сочетаются в различных случаях и влияют на ситуацию , вплетаясь , таким образом , в пресловутый кон текст обстоятельств . Существует множество различных личностных потребностей , которые так или иначе связаны с “профессиональной” деятельностью действующих лиц политической сцены . Современные кон цепции психологии лидерства особенно отмечают некоторые из этих потребностей . Так , М.Г.Херм анн в качестве мотивов лидера выделяет : · мотив власти и компенсации неосознанного психического дискомфорта ; · убеждения лиде ра и его стремления решить какую-то политиче скую проблему (например , вывести страну из кризиса ); · чувство долга ; · потребность в одобре нии и уважении со стороны других людей , в статусе и признании ; · те требования (вызов ), которые предъявляет к лидеру занимаемо е им положение. На осно вании исследований во Франции , США , странах Латинской Америки Дж.Пейн и О.Вошински описы вают пять различных побудительных мотивов , ко торые движут политиками : · обожание , · статус , · политическая программа , · обязанность, · игра . По друг ой классификации , основанной на исследованиях американских президентов , мотивацию лидеров могут в общих чертах определять три доминирующ ие потребности : · мотив власти , · мотив достижения цел и (или успеха ) · мотив аффилиации . Российский автор Е.В.Егорова-Гантман в своих исслед ованиях добавляет к только что перечисленным потребностям потребность в контроле над людьми и событиями , отмечая при этом близо сть данного мотива мотиву власти . Нетрудно заметить , что как бы ни к лассифицировать мот ивы лидерства , все они , как правило , не являются взаимоисключающими , и вполне могут сочетаться в психологии одного и того же человека . Ограничимся классикой числа “ 3” и выделим главные потребности , мотивирующие политическое поведение лидера : · мотив власти , · мотив достижения , · мотив аффилиации . Мотив власти Важнейший мотивационный источник лидерства , вне всякого сомнения – мотив власти . Действительно , борьба за власть – тайная или явная – пронизывает политическую жизнь любого обще ства . Сильный мотив власти , присущий поте нциальным и реальным лидерам , проще всего определить их врожденными индивидуальными способ ностями . Трудно отрицать , что условием достиже ния и осуществления лидерства является какой- то минимальный набор природных задатков : орга низацион н ые способности , воля , сила убеждения , быстрота реакции , стиль общения и т.д ., хотя этот набор различен в разли чных социально-исторических условиях . Человек же , способный осуществлять власть , испытывает потр ебность в ней . Однако в ходе своего ра звития поли т ико-психологическая наука вышла за рамки “генетического” подхода . С 30-х годов на исследование психологических пред посылок лидерства значительное влияние оказывают идеи фрейдистского психоанализа . Они побужда ют искать эти предпосылки в условиях перв ичной с оциализации личности , в отнош ениях ребенка с непосредственной социальной с редой. Чуть позже А.Адлер делает центральным объяснительным принципом своего учения о личн ости вместо сексуального влечения “волю к власти” . Стремлением к совершенству , превосходс тву и социальной власти субъект стремит ся компенсировать обусловленный своей конституци ей дефицит власти , который он воспринимает как недостаточность своих способностей и п ереживает как комплекс неполноценности. Компенсаторное объяснение власти находим и у Г. Лассуэлла . По его мнению , пси хологической основой политической деятельности я вляется бессознательное вытеснение “частных конф ликтов” , пережитых личностью , в сферу обществе нных объектов и последующая их рационализация в понятиях общественных интересов . Обл а дание властью психологически компенс ирует ущербность , фрустрацию , испытываемую личност ью . Главной чертой таких людей , по его мнению , является “акцентуация власти по отнош ению к другим ценностям человека , сравниваемо го с другими людьми” : ненасытное стремле н ие к власти , использование других ценностей и людей как средств достижения власти , желание ее только для себя , вл адение технологиями власти . Классической стала его формулировка “Политический человек свои частные мотивы переносит на общественные о бъекты , р а ционализируя в терминах общественного интереса” . А.Джордж в своей работе “Власть как компенсаторная ценность” расширяет теоретические рамки общей гипотезы Лассуэлла . С точки зрения А.Джорджа , все политические лидеры являются “стремящимися к власти” . Один и з возможных случаев образования потребности в о власти связан с наличием страха пассивн ости , слабости , страха чужого доминирования . В другом случае , мотив власти может сформир оваться при наличии агрессивных и деструктивн ых черт личности . Поэтому власть мо ж ет быть желанна по многим причинам , причем у одного и того же человека в различное время эти причины могут быть разными . Условно можно выделить три типа причин , по которым политический лидер жаж дет власти : · доминировать над другими и /или ограничивать дей ствия других ; · избегать чужой власт и над собой и /или вмешательства в сво и дела ; · осуществлять политически е достижения . То есть , мотив власти может быть не только и не столько компенсаторным , сколько инструмен тальным : “Власть может быть желанна для уд о влетворения других личностных потребностей , таких как потребность в достижении , в уважении , в одобрении , в безопасности” . Иног да цель , чтобы над политиком никто не доминировал , может быть главной и более вы соко ценимой , чем другие. Таким образом , преоблада ние этого мотива можно рассматривать как следствие дефи цита позитивных психосоциальных связей личности , ее общности с другими людьми . С этим часто взаимосвязано одностороннее , гипертрофиров анное развитие индивидуалистических или эгоцентр ических амбиций . Д е фицит эмоционально- позитивных отношений – любви , сочувствия – в раннем детстве может стать первичным звеном всей этой цепочки причин и след ствий и превратить , в конце концов , страст ь к власти в доминирующий мотив личности . Неблагополучие в родительской се м ье – типичная черта биографий наибол ее властолюбивых и авторитарных политиков. Впрочем , для объяснения этой черты не всегда нужно обращаться к детским годам . Участие в борьбе за политическую власть нередко бывает результатом неудовлетворенного самолюбия вп олне взрослых людей , отсутс твия успеха и низкого профессионального стату са в первоначальной сфере деятельности . Таким и людьми в значительной мере наполнялась партноменклатура КПСС , а в годы перестройки в политику хлынули профессора и доценты , научные рабо т ники и инженеры , н е сумевшие по тем или иным причинам п олучить признание и выйти на первые места в своей области . Конечно , среди них бы ли люди с различными мотивами , но та л егкость , с которой впоследствии многие из них меняли свои политические позиции , по к азывает , что чисто “статусная” ка рьерная потребность была достаточно типичной для этого поколения российских политиков. Подводя итог вышесказанному , мотив власти можно определить как заинтересованность в получении влияния , контроля , воздействия на других л юдей , группы или мир в цел ом ; желание впечатлять , иметь престиж , вызывать сильную эмоциональную реакцию . При достижени и власти и пользовании ею политический ли дер уменьшает напряжение . В ряде случаев о н испытывает чувство эйфории , которое служит для компе н сации некоторых компон ентов низкой самооценки , от которых он стр адает . Мотив власти у политических лидеров я вляется сложной психологической характеристикой для анализа , поскольку может проявляться в деятельности по-разному , в зависимости от до минирующего образа власти , от наличия ра зного рода “болевых точек” , комплексов неполн оценности , жизненного пути и многого другого. Можно в ыделить следующие индикаторы стремления к вла сти : · заинтересованность в получении влияния , контроля , воздействия на других люд ей , группы , или мир в целом ; · сильные действия в отношении других людей , групп или мира в целом ; · контроль и управлени е другими ; · старание влиять , дока зывать , убеждать , аргументировать ; · помощь и советы , даже когда о них не просят ; · жажда престижа ; · желание производить впечатление и вызывать сильную эмоциональную реакцию ; · желание изобретать и навязывать организованные системы функционирова ния другим действующим лицам на политической арене ; · нежелание разрешить другим разделить с ним действите льную или предполагаемую власть ; · нежелание получать с оветы относительно своих функций ; · нежелание делегировать другим решение задач , которые , как убежде н политический лидер , принадлежат к его пр ерогативе власти ; · нежелание консультироват ься относите льно собственного функционирован ия с теми , кто хотел бы разделить с ним власть ; · нежелание информировать других относительно своего функционирования при осуществлении действительной или предполагае мой власти . В образ ах , содержащихся в текстах политическ ого лидера , мотив власти проявляется в заботе о влиянии на других лиц или страны посредством властных действий , возбуждении силь ных эмоций у других , заботе о своей ре путации . Это имеет прямое отношение к “обр азам” власти в текстах речей и документов – опи с анию прошлых событий только в сочетании с инструментальной деятель ностью - преодолением кризиса , достижениями и с тремлением к экономическому успеху , свободе и демократии . В речи описанные особенности мотивации власти могут проявляться , например , следующим образом : · Сильные действия , которые призв аны влиять на других людей . Например : Я предлагаю новую политику , которая изменит ж изнь людей. · Контроль и управлени е с помощью сбора информации , проверки дру гих людей . Например : Мы стараемся определить , нуждаются ли они в нашей финансовой помощи. · Попытки влиять , убежд ать , доказывать свою точку зрения . Например : Мы постараемся убедить его в важности этих переговоров. · Забота о славе , п рестиже , репутации . Например : К сожалению , прест иж нашей страны низок . Кроме того , показателем мотива власти в пове дении политического лидера является занятие п озиции , дающей формальную социальную власть . Т акой политик может мало заботиться о конк ретных достижениях (о росте экономического бл агосостояния граждан , повышении конкурен т оспособности государства на мировой арене и т.п .) и тяготиться необходимостью общать ся с другими политиками , тем более с о ппозицией . Главное – приобретение и сохранен ие источников власти. Как правило , лидеры , ведомые мотивом в ласти , структурируют свои спос обности так им образом , чтобы преодолевать сопротивление остальных членов общества . При этом на пер вое место выдвигаются способности монологическог о стиля общения . В межличностных отношениях типа “торга” , наиболее часто встречающихся в политике , такой лиде р склонен к эксплуатации других людей , особенно в си туации , когда от партнёра ожидается кооперати вное поведение . Он воспринимает партнёра как соперника , игрока . Политические лидеры с высоким мотивом власти конфликтны , склонны к манипулятивным действиям и о г ром ным затратам военных усилий . Однако авторитар ное общение неизбежно ограничивает возможности творческого управления. Если путь политического лидера разделить на три наиболее существенных отрезка , то можно выделить этап выдвижения на роль “лидера” , этап а даптации и , наконец , этап творческой самореализации в этой роли . Лидеры , ориентированные на власть , достигают наибольших результатов на первом этапе . В период адаптации к роли эти результаты существенно снижаются , а на этапе творческой самореализации дост и жения таких лидеров уже уступают место просчетам и уп ущениям. Политики , воплощающие подобную мотивацию в “чистом” виде , обычно легко распознаются общественным мнением (или хотя бы наиболее проницательной его частью ), ибо таких дея телей отличают явные черты поведения : ци низм , вероломство , неразборчивость в средствах , жестокость . В политологии и политической пс ихологии их относят к макиавеллическому типу лидеров . Был даже разработан коэффициент измерения уровня макиавеллизма , основанный на таких показателях, как слабая роль эмоций в межличностных отношениях , пренебрежени е конвенциональной моралью , отсутствие идеологиче ских убеждений , наслаждение , получаемое от ман ипулирования другими людьми . Наиболее благоприятными для проявления ма киавеллизма считаются ситуа ции , в которых политик обладает относительной свободой дейс твий в определенной сфере , например , если он возглавляет ведомство , обладающее относительно высоким уровнем автономии в государственном аппарате . Ситуации , благоприятные макиавеллизму , легко обнар у жить в условиях ти ранических , абсолютистских и тоталитарных режимов , а также в обстановке крупных революционн ых катаклизмов , когда разрушены старые и е ще не возникли новые “нормы-рамки” политическ ой деятельности . Достаточно вспомнить о таких отечественных примерах как Сталин , Берия . Именно специфика и ограниченность ис торических (или административно-управленческих ) услови й , в которых проявляются деятели макиавелличе ского типа , показывают , что гипертрофированное властолюбие не может рассматриваться как е дин с твенно возможная мотивация лидерс тва . Макиавеллизм , по-видимому , представляет собой синдром отношения власти , не являющийся с ам по себе ни необходимым , ни недостаточны м условием для сильного мотива власти. Однако важно иметь в виду , что пол итика – далеко н е единственная и даже не самая благоприятная сфера для удовлетворения этой потребности . В демократическо м “рыночном” обществе власть промышленного и финансового магната или менеджера крупной кампании во многом не уступает , а по показателю устойчивости пре в осходит власть политического лидера . Люди , посвятившие себя политике , прекрасно знают , что лишь немногие из них достигнут верхних этажей политического здания , где индивид (президент , премьер , партийный лидер , губернатор ) является носителем реальной власти ; даже члены высших законодательных органов обладают лишь властью коллективной , вряд ли способ ной удовлетворить сильное личное властолюбие . Все это подтверждает многообразие и сложност ь мотивации политиков вообще и политических лидеров в частности. Как бы т о ни было , мотив в ласти способен привести лидера к успешному политическому поведению . Мотив достижения Политикам часто приписывают “амбициозность” , основу котор ой во многом составляет мотивация достижения . Это – одна из важнейших черт , которы е должны бы ть присущи политическому л идеру , поскольку люди с развитым мотивом д остижения характеризуются уверенностью , настойчивость ю , реалистичностью , инициативностью . Эти качества воспитываются во многом родителями , являющим ися для будущего политического лидера вы с окими эталонами для подражания . М отив достижения имеет отношение к мастерству , манипулированию , организации физического и с оциального окружения , преодолению препятствий , уст ановлению высоких стандартов работы , соревнованию , победе над кем-либо . Это доволь н о широкая трактовка понятия “достижение” , и в таком виде она может больше соответствовать мотивации политического лидера. Люди , стремящиеся к достижениям , нередко ищут власти , чтобы достичь своей цели . О ни более спокойно относятся к изменениям в окружающем мире . У таких людей про является тенденция к сильной ориентации на задачу , причём неуспех в начале лишь де лает эту задачу для них еще более при влекательной . Особое удовольствие они получают от предвосхищения успеха , погруженности в р ешение задачи , пережив а ния приподнято го эмоционального состояния , связанного с раб отой . Мотивированные на достижение политики р ассматривают других людей или группы в св оём окружении в качестве фактора помощи и ли , наоборот , помехи для их достижений . При этом они предпочитают быт ь нез ависимыми и избегать таких межличностных отно шений , которые могли бы привести их к зависимости. Мотив достижения своих целей является для многих стержнем их политической карьер ы . Когда политический деятель становится глав ой государства , то основная цел ь , каза лось бы , достигнута . Однако внешнеполитическая сфера предоставляет ему возможность ставить множество труднодоступных целей , достижение кот орых приносит ему определенное психологическое удовлетворение . Относительная сила мотива влияет на о ценку поли тическим лидером субъективной в ероятности последствий , то есть более высокий мотив достижения успеха будет способствовать оценке более высокой субъективной вероятност и успеха . Степень эмоционального подъема после дост игнутого успеха или степень унижения п осле провала зависят от субъективных ожиданий человека относительно его возможности добиться определенного результата . Таким образо м , выделяется два типа мотивационных схем : · мотивация избежать провала выш е мотивации достичь успеха . Такая мотивационн ая с хема описывает поведение человека , покидающего поле боя со словами : “Я про играл , потому что не хотел и не пыталс я выиграть” ; · мотивация достичь ус пеха выше мотивации избежать провала . Это типичная мотивационная схема поведения реальных политических лидер ов . Мотив достижения проявляется в заботе о совершенстве , мастер стве ; поведении , направленном на достижение . Та кой лидер склонен к умеренному риску , моди фицирует свое поведение в зависимости от обстоятельств . Часто это отражается также в успешной предприн и мательской деятельно сти , нынешней или имевшей место в карьере , склонности к умеренному риску и изменени и политического поведения на основе полученны х ранее результатов . Такой политический лидер выбирает себе в помощь хороших экспертов , а не друзей . Ему св о йственны экспрессивные движения , перемещения без отды ха . Кроме того , можно выделить такие индик аторы мотива достижения , как : · Прямые , с помощью слов , указ ания на качество исполнения , или косвенные , с помощью действий ; · Интерес к превосходс тву или успеху в соревновании ; · Проявление негативных эмоций или повторных действий в случае неудачи ; · Получение уникальных , беспрецедентных результатов . В текст ах политических лидеров мотив достижения проя вляется в высказывании заботы о соответствии стандартам сов ершенства и превосходства , долговременном вовлечении во что-либо , успехе в соревнованиях . Образы достижения обнаружив аются в текстах политических лидеров в фо рме сравнения государств . Наиболее частый при мер – соревнования с другими , а также упоминания о н о вых , уникальных достижениях . Долговременное вовлечение отражается в упоминаниях об установлении и расширении различных аспектов национального величия . Таким образом , при анализе текста поли тического лидера особое внимание мы должны обратить на наличие или отсутствие , н апример , таких элементов как : · Прилагательные , которые позитивно оценивают проведение действий . Например : хоро шо , лучше . · Упоминание побед и соревновательности с другими . Например : Мы д остигли высокого уровня развития сравнительно с другим и странами . · Плохо проведенные де йствия , если при этом выражаются негативные ощущения , желание сделать лучше . Например : К аждый гражданин должен чувствовать неудовольстви е оттого , что наша страна становится стран ой третьего мира . · Уникальные достижения. Например : Она мечтает открыть лекарство от рака . Лидеры , избравшие целью достижение конкретных результато в деятельности , выдвигают на первое место конструктивные и проектировочные способности . Они пренебрегают формой общения и готовы идт и на конфликт рад и воплощения идеи . Поэтому наибольшие трудности выпадают на и х долю на этапе адаптации к роли лиде ра . Если этот этап удается преодолеть , тог да на этапе творческой самореализации их ждет небывалый успех . Для президентов с высоким мотивом дос тижения характе рны быстрые перемены в составе кабинета – это следствие тенденци и предпочитать работать с экспертами , а не друзьями . Однако если в мире бизнеса поведение , направляемое мотивом достижения , являет ся инструментальным для достижения успеха , то вопрос о том , б у дет ли та кое поведение у политических лидеров столь же успешным , спорен . Так , президент может положиться на сов ет высших экспертов , но в нём могут бы ть свои изъяны , ведущие к серьезным полити ческим последствиям . Модификация поведения на основе обратной св язи , сколь хорошей она ни является в деле бизнеса , в поли тике может рассматриваться населением как неп оследовательность , непринципиальность или отсутствие интереса к судьбе политических союзников . Поэтому поведение политического лидера , в к отором ярко про я вляется мотив дос тижения , может не быть очень успешным , а его карьера – счастливой . Такая судьба постигла , к примеру , М.Горбачева. Политическому лидеру приходится строить д ля себя иерархию стратегических и тактических целей , подчиняя одни цели другим . Здес ь , конечно же , сказывается и уровень притязаний политика . Многие лидеры проводят свой политический курс исходя из поставлен ных целей , по-разному “выкладываясь” . Одни отли чаются страстностью , другие завидным хладнокровие м . Чтобы лучше понять как самого лид е ра , так и его политику , необхо димо выявить его основные стратегические цели . Для политических лидеров с высоким мотив ом достижения нередка нечестность , когда это необходимо для достижения цели . Иногда он и могут пойти на нарушение закона . Очень важно знать, является ли принцип “ц ель оправдывает средства” приемлемым . Часто этот мотив принимает столь гипе ртрофированный характер , что политический лидер идет на серьезный риск . Подобный сдвиг к риску приводит к неоправданным внешнеполити ческим действиям , которые подчас препятствую т достижению поставленной цели. Впрочем , властолюбие и карьеризм далеко не всегда являются единственными или главн ыми движущими силами вхождения человека в политику и его дальнейшей деятельности в данной сфере. Мотив аффилиации Специфи ка политической деятельности – публичнос ть – требует наличия у политика личностн ой потребности в общении , мотива аффилиации . Это связано с необходимостью находить конт акт с самыми различными людьми . В зарубежн ой психологии даже высказывалось мнение , что о д ной из причин прихода в политику может служить неудовлетворенность пот ребности в общении и подсознательная попытка удовлетворить ее посредством политической де ятельности . Потребность политического лидера в аффили ации , то есть в принадлежности к группе и п олучении одобрения , также проявляетс я в заботе политического лидера о близких отношениях с другими . Мотив аффилиации по дразумевает дружественные отношения с другими людьми . Но они возникают только в услов иях “безопасности” (то есть с себе подобны ми , с тем и , кто взаимен в это й дружбе ). С непохожими или представляющими хоть какую-либо угрозу людьми , политические лидеры с ведущим мотивом аффилиации часто оборонительны и неустойчивы . Их взаимодействие , привязанность , сходство или соглашение с другими людьми яв л яются взаимными и подкреплёнными , также как их избегание , нелюбовь и разногласия . Политический лидер проводит время в личных контактах и общен ии с другими людьми и часто ведёт себ я как конформист . Они в результате таких свойств более вероятно изберут свои м и советниками лояльных друзей , а не экспертов . Для политических лидеров , имеющих подобны е притязания , главное – быть не у вла сти , а на трибуне . Поэтому они не особе нно борются за места в исполнительных орг анах власти . Их стихия – митинги , выступл ения в па рламенте по любому обсуждаем ому вопросу . Они не могут сосредоточить ус илия на длительной , индивидуальной работе . Поэ тому , пройдя в парламент , они не составляю т число тех , кто работает над составлением проектов законов . Они готовы встречаться с самыми разн ы ми людьми (будь то террористы или бизнесмены ), выступать сколь ко угодно раз и в любых аудиториях , уч аствовать в любых политических мероприятиях. В речи политических лидеров мотив афф илиации проявляется в заботе об установлении , сохранении и восстановлении дружественных отношений , общения . В текстах этих полити ческих лидеров наиболее часто присутствуют об разы границ и барьеров между людьми или нациями . Особенно характерны такие термины , как “друзья” или “дружба” , “сотрудничество” м ежду государствами , союзни к ами и в целом на международной арене : · Выражение позитивных , дружеских чувств по отношению к другим , нациям и т.п . Например : Мы хотим утверждать дружеск ие отношения между нашими странами . · Негативные чувства о тделения , разрыва дружеских отношений , желан ие восстановить их . Например : Отмена м оего визита вызывает сожаление , поскольку это не даст возможности укрепить наши отноше ния . · Совместные действия , фиксирующие любые действия , предполагающие теплые , добрые отношения . Например : Наши народы б удут работа ть вместе над претворением в жизнь этой программы . Одним и з важных аспектов мотива аффилиации является поиск одобрения со стороны других , которы й имеет , по меньшей мере , три варианта . Политический лидер рассматривает свою пол итическую деятельность как сп особ заслужи ть одобрение у референтных для него лиц . Он старается проводить свой внутри - или внешнеполитический курс исходя из разделяемых ими норм и ценностей , максимально стремяс ь к прототипу политического лидера в их глазах . Кроме того , политический ли д ер может действовать на международной арене таким образом , чтобы его одобрили референтные лица – лидеры других стран , движений , блоков . И в том , и в другом случае собственный положительный образ в массовом сознании как своей страны , так и зарубежной , не т р огает глубок о политического лидера (конечно же , он “ра ботает” на этот образ для дальнейшего про должения политической карьеры , но общественное мнение не является для него столь уж значимым ). Поиск одобрения значимых лидеров других государств часто успешно у до влетворяется в деятельности посредников при у регулировании международных конфликтов . Эта деяте льность является одобряемой со стороны большо го числа стран и их лидеров . В то же время политики , стремящиеся заслужить одоб рение у других лидеров , не могут , к а к правило , удовлетворить свою потребност ь путём военных акций , так как в этом случае их агрессивность будет восприниматься с удвоенной силой в результате проекции на них собственной агрессивности у рефер ентных политических лидеров. Поиск одобрения со сторо ны своей страны . Стремясь заслужить одобрение в ма ссовом сознании своей страны , политический ли дер нередко опирается на некие усреднённые нормы и понятия “хорошего” и “плохого” . Например , ориентируясь на более примитивные о бразы “хорошей” внешней политики, лидер отвечает невысоким запросам масс . “Средний” г ражданин любого государства , менее образованный и разбирающийся во внешней политике , чем представитель интеллектуальной элиты , менее оза боченный последствиями непродуманных шагов и чувствующий себя члено м коллектива , несущим лишь многомиллионную долю ответственност и , не предъявляет сложных требований к вне шней политике своего государства . Она должна “крепить мир” , “давать отпор” , “возвеличивать авторитет” страны . Методы и последствия в оспринимаются “средн и м” гражданином к ак дело десятое . Поэтому лидеры в попытке удовлетворить свою потребность в одобрении со стороны собственного государства часто идут на военные акции , способные найти отклик у патриотически или националистически настроенного населения Поиск одобрения со стороны других стран . Политические лидеры государств , не ст оящих на принципах изоляционизма во внешней политике , чаще всего вынуждены взаимодейство вать с другими странами внутри военно-политич еских или экономических блоков . США являясь лидер о м НАТО , не в состоянии абстрагироваться от восприятия их внешней политики как странами-членами НАТО , так и ее руководством . Многие президенты США по-разн ому относились к своим союзникам по НАТО , по-разному считались с мнениями их лидер ов . Россия также не с вободна от отношения к ней со стороны стран СНГ и их лидеров . Поскольку лидеры , движимые целью получени я признания , одержимы идеей бесконфликтного о бщения , то на первые позиции они выдвигают способности к прогнозированию и диалогическо му общению . Вместе с тем , стремление демонстрировать свою деятельность неотделимо от необходимости показывать результат деятельности . Но стремление избегать конфликтов существен но удлиняет время на принятие решения и исполнение принятого решения , и , следовательно , такой лиде р часто опаздывает з а развитием событий . В динамически меняющейся ситуации он просто оказывается стоящим “ поперек течения” . Отрицательные результаты так часто сопровождают его усилия , что это ставит под угрозу главную ценность жизни – любовь подданных . Поэ т ому сраба тывают механизмы психологической защиты и обр азы нежелательных результатов вытесняются из сознания лидера , что приводит к утрате обр атной связи лидера со средой . Нарушение об ратной связи неизбежно приводит к принятию неверных решений и снижению э ф фективности деятельности . Следовательно , политический лидер , ориентированный на признание , может быть эффективен только на этапе адаптации к роли лидера . На этом этапе избегани е конфликтного общения вполне возможно , ибо еще нет острой необходимости приним а ть какие-то радикальные решения . На эт апе творческой самореализации достижения таких лидеров снижаются . В межличностных отношениях типа “торга” он склонен к сотрудничеству в условиях малого риска , в рискованных же условиях полон тревоги , защищается , иногд а склонен к эксплуатации партнёра . В отношениях международного “торга” политическ ий лидер с высоким мотивом аффилиации явл яется пассивным коммуникатором , теряет способност ь объяснить причины своего поведения . Партнёр а воспринимает как приятеля или человека, предоставляющего ему определенные возможно сти . Поскольку такие лидеры бывают оборонитель ны и сверхчувствительны в условиях риска или конкуренции , то часто они оцениваются обществом как менее популярные , чем те , у кого эта потребность развита менее. В люб ом случае такие лидеры о бычно пассивны и подвержены влиянию других людей , особенно тех , кто им более привле кателен . Качество советов , полученных от привл екательных , лояльных , но не экспертных советни ков часто бывает очень низким . Нередко бла годаря влиянию советников , а также специфики их стиля принятия решений , админист рации президентов с преобладающим мотивом афф илиации могут оказаться втянутыми в политичес кий скандал . Однако в целом мотивированные на аффилиацию президенты имеют тенденцию б ыть более подви ж ными во внешнепол итическом взаимодействии . Они находятся в мен ее враждебных военных отношениях с соперникам и. Смысл выявления лидерских мотивов состоит , очевидно , не в том , чтобы классифицироват ь в соответствии с ними реальных лидеров , но в выявлении в лид ерской психо логии относительной силы различных мотивационных тенденций , их иерархии. Иерархию мотивов , определяющих поведение политического лидера можно выстроить лишь на основе анализа ситуаций выбора – когда одни мотивы приходят в конфликт с др угими . В э тих случаях “победивший” мот ив характеризует психологию лидера в большей мере , чем “побежденный” или отброшенный и м , и можно утверждать , что первый занимает более высокое иерархическое место в моти вации данного деятеля . Например , о деятеле , стремящимся к в ласти , но не спос обном ради этого стремления совершать действи я , которые могут снизить его моральный пре стиж , уважение или любовь к нему окружающи х , можно справедливо сказать , что властолюбие не является его доминирующим мотивом. Важно также учитывать , что сама возможность конфликта мотивов обусловлена объект ивной ситуацией , в которой находится лидер , особенно его место в отношениях власти . Политик , который еще не имеет реальной власти , но стремится заполучить ее , подвержен во многом иным мотивационным имп у льсам , чем уже обладающий властью и удерживающий ее . Французский президент Ф.Миттер ан на ранних этапах своей политической де ятельности выглядел не особенно принципиальным и не слишком разборчивым в средствах ч еловеком , озабоченным главным образом поиском с воей политической ниши , карьерой . В 60-е годы обстановка во Франции сложилась таким образом , что Миттеран – в част ности из-за неприязненных личных отношений с де Голлем – оказался наиболее удобным кандидатом на роль первого лица нараставше й антиголлистско й оппозиции . Приобретенн ый таким образом имидж объединителя левых сил позволили ему возглавить перестраивающуюся после тяжелого кризиса Социалистическую парт ию , а в 1981 году – победить на президент ских выборах . Последовавшее через 7 лет в с овершенно иной п олитической обстановке переизбрание на новый срок придало редку ю устойчивость его позициям : те мотивы , ко торыми направлялась деятельность французского пр езидента в конце 80-х -90-х годах – обесп ечение стабильности и мира в стране и за ее пределами – весь е го спокойный , уравновешенный и уверенный стиль очень мало походили на засвидетельствованное политической хроникой 50-х годов “стремление наверх” не слишком удачливого депутата Митте рана . Не менее известны , однако , и другие примеры – когда достижение высше й власти усиливает патологический страх ее потерять и этот страх становится домин ирующим мотивом лидера. Психологи специально занимались изучением игрового поведения людей с различными соче таниями мотивов . Одна из таких игр носит название “Международные отн ошения” . В ней участвуют команды из нескольких испыту емых с одинаковой констелляцией мотивов . Кажд ая такая команда - нация - может вооружаться или развивать экономику , объявлять войну ил и заключать мирные договоры , вести вводящую в заблуждение пропаганду и ли же раскрывать свои истинные намерения и т.д . О сотрудничестве более всего заботились испытуемые с высоким мотивом аффилиации (пото му , вероятно , они активно самоизолировались и старались ни во что не вмешиваться , в частности они направляли наименьшее ко л ичество посланий ). Испытуемые с в ысоким мотивом власти тратили больше усилий , чем остальные , на вооружение , в то вр емя как те , у кого доминировал мотив д остижения , отпускали на вооружение наименьшее количество средств . Кроме того , ориентированные на власт ь испытуемые осуществляли максимальное количество манипулятивных воздействий , вводя своих партнеров в заблуждение поср едством официальной пропаганды и конфиденциальны х посланий. Понятно , что различные комбинации потребн остей во власти и в аффилиации по-разн ому влияют на политическое поведение . Американский политический психолог М.Херманн выде ляет три типа таких комбинаций . Когда у политического лидера обе эти потребности одинаково или почти одинаково сильны , лидер обладает “моделью мотивации с оздания личных анклавов” . Он заинтересован в установлении контроля над происходящим и в то же время культивирует дружестве нные отношения с теми , над кем имеет в ласть . Такие лидеры имеют тенденцию строить тесный круг интимных отношений с теми , от кого они зависят в план е поддержки и кого они в свою очередь з ащищают от внешнего мира . Этот анклав може т включать членов правительства , семьи , этниче ской группы , региона . М.Херманн сравнивает таки х лидеров с пионерами освоения Америки , ко торые , защищаясь от индейцев , для спасен и я своих жизней прятались внутри круга , который они выстраивали из повозок . Они воспринимают мир снаружи круга вражд ебным , жаждущим захватить их . И только вну три анклава существует мир и безопасность , вне анклава – они одиноки и подвергаю тся угрозам . Полит и ческие лидеры с такой комбинацией потребностей часто также обладают потребностями в безопасности и самозащите . Они понимают , что самоутверждение может иметь опасные последствия . Но если э ти политики , находясь под защитой анклава , убеждены , что ему существ у ет угро за , они могут прибегнуть к насилию , чтобы вышвырнуть кажущегося им врагом в очень агрессивной форме . Лояльность анклаву и е го лидеру является необходимым условием членс тва в нем Когда у политического лидера потребность во власти несколько выше , чем в аффилиации , то у него существует “модель имперской мотивации” . Такие лидеры приобретают власть , подчиняя свою волю воле группы ( государства , этнической группы , религиозной , идеоло гии ). В свою очередь , власть группы станови тся их властью . Группа станови т ся для них важнее всего : обретение большей власти для группы увеличивает личную вла сть лидера . Эти лидеры готовы пожертвовать своими собственными интересами ради интересов группы , поскольку то , что хорошо для г руппы , хорошо и для них . Политические лиде ры с “моделью имперской мотивации” любят работать , они чувствуют обязательства перед группой , которые делают их активными и продуктивными . Они помогают своим после дователям чувствовать себя сильными , ответственны ми , развивая в них преданность группе и наделяя их властью действовать в качестве эмиссаров , расширяя , таким образом , владения . Посредством этого процесса политические лидеры внедряют среди своих последователей высокую мораль , чувство командного духа и ясность целей Они также обладают чувство м справедл и вости , взаимодействуют с другими членами , основываясь на нормах груп пы , не заводя себе фаворитов и давая л юдям понять , что последует за нарушением н орм . Поскольку такие лидеры строят отношения доверия со своими последователями , в случ ае угрозы для группы о ни могут мобилизовать своих последователей на действи я , включающие насильственное поведение . Ради в зятия ситуации под контроль последователи буд ут делать все , что скажет им лидер . Ког да у политического лидера потребность во власти высока , а потребность в а ффилиации низка , он проявляет в поведении “модель мотивации конквистадора” . Политические ли деры такого типа подобны феодальным господам . Они контролируют ситуацию в целом и устанавливают свою власть с помощью грубой силы . Они знают , что хорошо для группы ( государства , правительства , этнической группы , религиозной группы ). Эти лидеры в целом смелы и очаровательны – “лихие герои” . Они очень мало заботятся о своих окружающих и людях в целом , которые в сего лишь должны быть использованы . Политики такого типа ус т анавливают правил а для создания согласия со своими идеями – правила , которые могут меняться в зависимости от изменения их интересов и ц елей . Поначалу последователи идут за таким лидером , потому что он обладает харизмой и добивается определенных результато в Позднее , когда он прибегает к излиш не жестокой эксплуатации или когда они на чинают чувствовать , что цели политика слишком далеки от их нужд , – отворачиваются от него . Донли и Винтер с помощью анализа содержания речей , произнесенных при вступлении в должн ость , измерили силу мотива в ласти 12 живших в XX веке американских президенто в и соотнесли ее с политической эффективн остью их деятельности по оценкам историков , со вступлением в войну и с масштабами преобразований кабинета . Несмотря на имевший ся в распор я жении президентов огр омный аппарат власти , те из них , кто об ладал , судя по применявшимся показателям , слаб ым мотивом власти (Тафт , Гардинг , Кулидж , Гу вер и Эйзенхауэр ), пускали этот аппарат в ход менее активно , чем президенты с с ильным мотивом власти (Ф.Д. Рузвельт , Трумен , Кеннеди и Джонсон ). Заключение. Люди , мо тивированные силой , движутся к конфликту . Доми нанта мотива власти коррелирует с развязывани ем войны и агрессивностью . Это также может привлекать к лидеру убийц , так как по добная харизма порождает ответные сильные эмоции в людях. Лидеры , стремящиеся к достижениям , но не имеющие силовой мотивации , принимают личну ю ответственность за последствия . Кроме того , мотивация достижения может привести к об еспокоенности и разочарованности . Такие лидеры продукт ивнее в управлении организацией , а не страной . Однако именно люди с высоким мотивом достижения стремятся к обновл ению устоявшихся и окостеневших социальных от ношений , в то время как носители высокого мотива власти предпочитают использовать слож ившийся пор я док как средство дост ижения своих индивидуальных целей . С высокой оценкой по аффилиативности связана особая уязвимость по отношению к возможным скандалам . В процессе переговоров с политиком , нацеленным на аффилиацию , особенно важно , чтобы первое впечатлен ие оказа лось благоприятным . Наиболее властолюбивые лидеры , имеющие в то же время сильный мотив достижения , как правило , проводят более активную полити ку , проявляют способность к принятию крупных решений , но в то же время меньшую гибкость , чем лидеры , орие нтированные на дружеские межличностные отношения . В то ж е время лидеры , ориентированные на такого рода отношения , склонны подбирать соратников больше по принципу личных симпатий , чем ко мпетентности . В целом наиболее властолюбивые лидеры признаются более э ф фективными и более опасными для страны , чем лиде ры с иной мотивационной иерархией. Таковы основные положения теории мотиваци и в применении к политическим лидерам . Воз можно , именно психологическая интерпретация лично стей политических лидеров , создание систе матической теории и исследований может привес ти нас к пониманию событий и предложить ответы на многие вопросы политики. Потребность в расширении диагностических возможностей современной политической науки прив одит исследователей к необходимости прибегать к методам и процедурам , ранее при изучении политических процессов не использовавши мся . Политическая наука , решая прикладные проб лемы диагностики и прогнозирования процессов , все чаще выходит за рамки академических приемов и процедур , воспринимая несвойстве н ные ей ранее жанры освоения политических реалий . Сегодня не имеет смысла рассуждать о сравнительных достоинствах трад иционных и новых методов . Видимо , правильнее говорить не о каком-то соперничестве или о превосходстве одних над другими , но о своеобразном “разделении труда” и взаимодополнении . Такого подхода потребует даже первичная диагностика мотивации поведения ли дера , и уж тем более , вероятностный прогно з его действий в будущем . В последние десятилетия исследователи развивали систему объе ктивных методо в измерения мотивов и других персональных характеристик “на рассто янии” (“ at a distance” ) через контент-анализ речей , и нтервью и других вербальных материалов . Сегод ня мы имеем возможность использовать в ан алитической и практической работе достижения соврем е нной науки . Одним из таких достижений , несомненно , является компьютерный контент-анализ . И у таких исследований больш ое будущее. Список литературы : 1. Гозман Л.Я ., Шестопал Е.Б . Пол итическая психология . Ростов-на-Дону , 1996. 2. Жмыриков А.Н . Психологи я политического лидерства в современной России . - Н . Новгород : Нижегор . гуманит . центр , 1996. 3. Дилигенский Г.Г . Социал ьно-политическая психология . М ., 1996. 4. Хекхаузен Х . Мотив власти В кн . Психология и психоанализ в ласти . - Самара , 1999 Имидж лидера : п сихологичес кое пособие для политиков , М ., 1994 Хекхаузен Х. 5. Бирюков С.В ., Ивлев С.В . Политология , учебное пособие , г . Кемерово : КТИПП , 1997.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Пойми, дело не в тебе, дело во мне. Я идеален, а ты - так себе.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по политологии "Психология политического лидерства", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru