Реферат: Деятельность филиала АКБ "БИН-АЗИЯ" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Деятельность филиала АКБ "БИН-АЗИЯ"

Банк рефератов / Банковское дело и кредитование

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 58 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

ОТЧЕТ По практик е в банке филиал а АКБ « БИН-АЗИЯ » СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. Организ ация деятельности ОАО «БИНБАНК» 1.1 Принципы организац ии и функционирование ОАО «БИНБАНК» 1.2 Приоритетные направления деяте льности Банка 1.3 Перспективы развития банка 1.4 Структура и организационные основы деятельности ГЛАВА 2. Анализ деятельности филиа ла АКБ «БИН-АЗИЯ» в г. Улан-Удэ 2.1 Основные цели и виды деятел ьности операции филиала АКБ «БИН-АЗИЯ» 2.2 Расчет и анал из нормативов ликвидности Банка 2.3 Деятельность Валютного отдела ГЛАВА 3. КРЕДИТОВАНИЕ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ Заключение Список исполь зованных источников ВВЕДЕНИЕ Становлен ие рыночной экономики в нашей стране открыло новый этап и поставило новы е задачи в развитии банковского дела. В настоящее время в России функцио нирует огромное количество кредитных организаций, при этом важной особ енностью современного банка (равно как и любой другой кредитной организ ации) является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремит ся оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку сов ершаемые им операции – это доходообразующие факторы в его деятельност и. Для более подробного изучения деятельности банка я проходил 4-недельн ую практику в Филиале АКБ «БИН-АЗИЯ» в г. Улан-Удэ. БИНБАНК - активно развивающийся коммерческий банк с широкой сетью продаж в регионах Российской Федерации. БИНБАНК стремит ся занимать лидирующие позиции на финансовом рынке страны, предоставля я современные и качественные финансовые услуги корпоративным и частны м клиентам, способствующие всестороннему развитию бизнеса, повышению б лагосостояния клиентов и росту доходов акционеров. Развитие взаимовыг одных партнерских отношений с клиентами - осно ва у стойчивого развития БИНБАНКа . Начиная с момента своего создания, БИНБ АНК год от года неуклонно и последовательно шел к достижению изначально поставленной цели - построению универсального финансового института. Н а протяжении всей своей деятельности наш Банк динамично развивался, опи раясь на создание широкой сети продаж, расширение продуктового ряда для корпоративных и частных клиентов, внедрение передовых банковских техн ологий и создание эффективной системы управления. В результате проводи мой политики БИНБАНК сегодня - это Банк, который по своим финансовым пока зателям уверенно входит в число крупнейших коммерческих банков России и выступает в роли надежного партнера при обслуживании как корпоративн ых, так и частных клиентов. Традиционно большое внимание в Банке уделяет ся качеству обслуживания клиентов и расширению сети продаж. На сегодняш ний день услугами БИНБАНКа активно пользуются как жители московского р егиона, так и жители других городов России. При этом в большинстве отделе ний Банка действует удлиненный режим обслуживания клиентов. Отчёт о прохождении практики я п осчитал целесообразным разбить на 2 главы, первая из которых Деятельност и одного из филиалов, расположенного в г. Улан-Удэ посвящена вторая глава, в которой раскрыты банковские операции, осуществляемые данным подразд елением. Данная работа состоит из двух глав. Первая глава пос вящена раскрытию направлени я деятельности АКБ «БИН» как организации, включающей в себя разветвлённ ую филиальную сеть. Во - второй описывается деятельность Филиала «БИН-АЗИЯ» (ОАО) АКБ БИН и ег о финансовое состояние за 2003-2005 гг., также введения, заключения и списка использованной литературы. Целью прохождения практики явилось исследование в области организации и осуществления деятельности БИНБАНКА . В связи с этим были поставлены следующие задачи: - изучить экономическую и но рмативную документацию; - оценить организационно-эк ономический уровень деятельности банка; - ознакомиться с деятельнос тью структурного подразделения; - дать оценку используемым банковским технологиям в изучаемом банке и его подразделениях; - овладеть практическими на выками в области одного из направлений деятельности Филиала. На базе ма териалов филиала ознакомился с работой валютного отдела и отдел а обслуживания корпоративных клиентов . Объект данной работы заключается в деятельности Ф илиала «БИН-АЗИЯ» (ОАО) АКБ БИН, предметом выступает его финансовое состо яние за 2003-2005 гг. Глава 1. Орг анизация деятельности ОАО « БИНБАНК ». 1.1 Принципы организации и функционирования ОАО « БИНБАНК » АКБ «БИН» - создан в соответствии с решением общего собрания акционеров от 23.04.1993 года с наименованием АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСК ИЙ БАНК «БИН» (акционерное общество открытого типа). В соответствии с решением общего собрания акционеров от 18.06.1997 года органи зационно-правовая форма банка приведена в соответствие с действующим з аконодательством и наименования банка изменены на Акционерный Коммерч еский Банк «БИН» (Открытое Акционерное Общество) АКБ «БИН». В соответствии с решением общего собрания акционеров от 28.06.2002 года сокращ енное наименование банка приведено в соответствие с ФЗ «Об акционерных обществах» и изменено на АКБ «БИН» (ОАО). В соответствии с решением общего собрания акционе ров от 23.12.2005 года наименования банка изменены на Открытое Акционерное Общ ество «БИНБАНК». Банк является универсальной коммерческой кредитной организацией, кото рая в целях получения прибыл и имеет исключительное право привлекать денежные средства физических и юридических лиц, разм ещать их от собственного им ени на условиях возвратности, платности, срочности, а также осуществлять иные банковские операции и сделки в соответствии с настоящим Уставом. Цель создания Банка – оказание услуг по комплексн ому банковскому обслуживанию юридических лиц всех форм собственности и сфер деятельности, граждан и их объедине ний, а так же содействие развитию экономики путем предоставления клиентам Банка всего комплекса банковских услуг. Банк, являясь кредитной организацией, вправе осуществлять любые виды профессиональной деятельности, не запр ещенные действующим законодательством РФ. Деятельность БИНБАНКа регламентируется различными законами и инструк циями. Основными документами для осуществления деятельности Банка явл яется ФЗ «О банках и банковской деятельности», ФЗ «О Центральном Банке Р оссийской Федерации (Банке России)» и Гражданский Кодекс РФ. Также следу ет отметить о таких Положениях, как № 205-П «О правилах ведения бухгалтерск ого учёта в кредитных организациях, расположенных на территории Россий ской Федерации» от 05.12.2002, и № 2-П «О безналичных расчётах в Российской Федера ции» от 03.10.2002г. Кроме того, это Федеральные законы: · «О Государственной тайне»; «О несостоятельности (банкротст ве) кредитных организаций»; «О реструктуризации кредитных организаций»; · «О валютном регулировании и валютн ом контроле»; · «О дра гоценных металлах и драгоценных камнях»; · «О про тиводействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным пу тём» - этот закон очень важен в настоящее время. А также, Зак онодательно – нормативные акты: · Положение Банка Рос сии № 255-П «Об обязательных резервах кредитных организаций» от 29 марта 2004г.; · Положение Банка России № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковск их группах» от 16 декабря 2003г.; · Инструкция ЦБ РФ № 110-И «Об обяза тельных нормативах банков» от 16 января 2004г.; · Инструкция ЦБ РФ № 17 «О составле нии финансовой отчётности» от 1 октября 1997г. и др. Банк может производить в установленном порядке сл едующие операции: - привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклад (до востребования и на определенный срок); - размещение выше указанных привлеченных средств от своего имени и за св ой счет; - открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц, в то м числе, банков корреспондентов, по их банковским счетам; - инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документо в и кассовое обслуживание физических и юридических лиц; - купля – продажа в иностранной валюте в наличной и безналичной форме; - привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов; - выдача банковских гарантий; - осуществление переводов денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов). Банк помимо перечисленных в настоящем пункте операций вправе осуществлять следующие сделки: - выдачу поручительств за третьих лиц, предусматривающих исполнение обя зательств в денежной форме; - доверительное управление денежными средствами и иным имуществом по до говору с физическими и юридическими лицами; - осуществление операций с драгоценными металлами и драгоценными камня ми в соответствии с законодательством РФ; - предоставление в аренду физическим и юридическим лицам специальных по мещений или находящихся в них сейфов для хранения документов и ценносте й; - лизинговые операции; - оказание консультационных и информационных услуг. 1.2 Приоритетные направления деятельности Банка В 2005 году АКБ «БИН» (ОАО) продолжил динамичное развитие в кач естве универсального и межрегионального банковского учреждения. При этом основное внимание было сосредоточено на следующих направлени ях: 1) Совершенствование продуктового ряда, посредством оптимизации технол огий продаж существующих продуктов и расширения продуктового ряда. 2) Совершенствование тарифной политики. 3) Совершенствование каналов продаж банковских продуктов, стратегия раз вития бизнеса предусматривает увеличение к 2007 году филиальной сети до 20 ф илиалов. 4) Совершенствование автоматизированных технологий ведения бизнес-про цессов и обслуживания клиентов. Основными целями финансовой политики в 2005 году были: – сохранение и повышение доли рынка Банк а по ключевым показателям; – поддержание значения достаточности капитала на уровне н е менее (11%); – обеспечение рентабельности активов на уровне не менее (1%); – прирост валюты баланса Банка ; – увеличение процентной маржи по сводному балансу Банка до 4%; – увеличение чистого комиссионного дохода в 1,5 раза по сравн ению с предыдущим годом; – обеспечение оперативной оптимизации структуры баланса в соответствии с изменением макроэкономической обстановки; – ограничение величины неоперационных расходов уровнем (60%) от операционного результата с учетом резервов. За отчетный год валюта баланса банка увеличилась б олее чем 30% и составила 44,1 млрд. руб. Балансовая прибыль АКБ «БИН» (ОАО) за 2005 г. по российским стандартам бухгалтерского учета составила почти 643 м лн. руб. Кредитный портфель Банка за минувший год увеличился до 28 млрд. руб лей. Основным источником доходов банка в 2005 году по-прежнему явл ялось предоставление комплексных банковских услуг корпоративным и час тным клиентам. При этом, основную долю доходов банка по-прежнему формиро вали процентные доходы по кредитам, предоставленным в основном корпора тивным клиентам. В 2005 году банк развивал кредитование не только корпорати вных клиентов, но и частных. В частности внедрены новые проекты по кредит ным пластиковым картам и ипотечному кредитованию. Вместе с тем, большое внимание уделялось повышению доли непроцентной со ставляющей доходов и комиссионной прибыли. В структуре непроцентных до ходов Банка сохранилась тенденция роста комиссионного дохода, сформир овавшаяся в последние годы. Наибольший прирост полученных комиссий в от носительном выражении получен по операциям с использованием пластиков ых карт. Банк увеличил их в 2 раза. АКБ «БИН» (ОАО) является Принципиальным членом межд ународных платежных систем VISA International с 2001 года и MasterCard Europe, поэтому все карты, эмити рованные Банком, являются международными, позволяют производить опера ции в любой стране мира и осуществлять расчеты по ним со счетов, открытых в трех основных валютах – российских рублях, долларах США и ЕВРО. Наряду с эмиссией карт указанных платежных систем, Банк на основании агентских соглашений предлагает своим клиентам кредитные международные карты Diners Club, карты электронной систем ы платежей «Рапида». Руководство Банка в качестве целей на среднесрочную перспективу опред елило: диверсификацию бизнеса и клиентской базы и превращение банка в универсальный, чему в числе про чего должно способствовать проведение политики сдерживания операцион ных расходов. В рамках реализ ации данной задачи Банк активно расширял розничные операции, вкладывая значительные средства в развитие филиальной сети, продуктовой линейки, обучение и мотивацию персонала, стремясь к более эффективному расходов анию организационных и финансовых ресурсов. Благодаря значительному вниманию топ-менеджмента Банка к оптимизации управленческих систем, участию и заинтересованности акционеров в судь бе Банка удалось сохранить приемлемые на сегодня показатели капитализ ации и поддержать устойчивый рост бизнеса: достижением отчетного перио да явилось существенное превышение плана по ключевым финансовым показ ателям, характеризующим основную деятельность Банка. В 2005 году вслед за кредитным рейтингом России международные агентства по высили рейтинги ряда отечественных банков. Благодаря этому доступ к деш евому финансированию на западных рынках получил более широкий круг кре дитных организаций, что придало дополнительный импульс развитию их биз неса. Основой ресурсной базы российских банков были и остаются депозиты част ных лиц. Темпы роста объемов депозитов достаточно высоки и связаны, во-пе рвых, с ростом реальных доходов населения, а во-вторых – с низкими показа телями прошлого года, когда на банковском рынке наблюдались кризисные я вления. В свою очередь, появление дополнительных требований для кредитн ых организаций, работающих на рынке частных депозитов, должно способств овать дальнейшей концентрации банковского капитала в ситуации и без то го жесткой конкуренции на этом рынке. Уровень конкуренции среди кредитн ых организаций повышается и в связи с приходом на российский финансовый рынок дочерних структур иностранных банков. В свою очередь, АКБ «БИН» (ОАО) является активным и успешным участником ба нковского сообщества и входит в 30 крупнейших российских банков. Многоле тний опыт Банка в выстраивании взаимовыгодных отношений с корпоративн ыми и частными клиентами подтверждается позитивной оценкой международ ных рейтинговых агентств, средств массовой информации и представителе й экспертных сообществ. По оценкам российских экспертов Банк имеет высо кий уровень надежности. В рейтинге самых надежных из 100 крупнейших банков , публикуемым журналом «Профиль», Банк стабильно занимает 3-е место. Сильн ыми сторонами Банка составители рейтинга считают стабильность клиентс кой базы и широкую сеть филиалов. Активное продвижение Банка в сектор ма ссового кредитования клиентов также получило высокую оценку представи телей экспертных сообществ. С момента своего создания Банк реализует концепцию универсального кре дитного учреждения, оказывающим полный спектр финансовых услуг как кор поративным, так и частным клиентам. Сегодня, накопив огромный опыт работ ы на рынке, Банк активно развивает новые направления бизнеса, расширяя ф илиальную сеть и совершенствуя качество оказываемых услуг. Следуя общим тенденциям отрасли в развитии розничного бизнеса, банк акт ивно развивает такие его составляющие, как кредитование держателей пла стиковых карт и автокредитование. Данные сегменты бизнеса, наряду с прив лечением депозитов частных лиц, являются приоритетными направлениями в развитии розничного бизнеса Банка. В течение 2005 года розничный кредитны й портфель Банка увеличился в 3 раза. При этом Банк постоянно ведет разраб отку новых кредитных продуктов для населения. Активно развиваясь в качестве универсального розничного банка АКБ «БИ Н» (ОАО) продолжает оставаться традиционным кредитным институтом. Значи тельная доля активов Банка приходится на кредитование предприятий реа льного сектора экономики. В настоящее время корпоративный бизнес Банка – это комплексный набор о сновных востребованных рынком услуг: овердрафтное кредитование, креди тование под обороты на срок до года, инвестиционное кредитование, лизинг , экспортно-импортное и торговое финансирование внешнеэкономических с делок. Следует отметить, что увеличение сбережений населения, благоприятная э кономическая ситуация и крупное положительное сальдо торгового баланс а создают предпосылки для дальнейшего роста банковского сектора в 2006 год у. В связи с этим ключевое направление стратегического развития Банка – расширение сети региональных филиалов, разработка и продвижение проду ктовой линейки, ориентированной на клиентов филиалов. В 2005 году открыты филиалы Банка в Перми, Екатеринбурге, Новосибирске, Волг ограде и Саратове. В 2006 году планируются к открытию филиалы в Тюмени, Толья тти, Томске, Челябинске, Пензе, Саранске. Планируется также значительное расширение сети продаж за счет кредитно-кассовых и дополнительных офис ов. Последовательно реализуя концепцию универсального финансового инсти тута, Банк определил стратегические приоритеты: наращивание присутств ия в розничном секторе, региональная экспансия в целях дальнейшей дивер сификации клиентской базы. Этому способствует маркетинговая стратегия Банка, являющаяся частью общей стратегии развития бизнеса Банка и основ анная на концепции интегрированного маркетинга, целью которого являет ся не только привлечение клиентов, но и максимальное удовлетворение их п отребностей, а также постоянное улучшение качества обслуживания. На основе SWOT-анализа, в маркетинговой стратегии определены целевые сегме нты и продуктовый ряд банка, на которых будут сосредоточены основные уси лия менеджмента с целью повышения эффективности продаж банковских про дуктов. Стандартизация массовых услуг (как в части бизнес-процессов, так и в част и выработки стандартных параметров услуги), направленная на обеспечени е единообразия действия персонала всех подразделений, конкретизация к лиентских сегментов и унификация каналов сбыта являются основой конку рентных преимуществ Банка. Высокий статус надежности АКБ «БИН» (ОАО) многократно подтверждался соо тветствующими оценками авторитетных рейтинговых организаций. В 2005 году международные рейтинговые агентства Standard & Poor's и Fitch Ratings зафиксировали улучшен ие кредитных рейтингов Банка, отметив стратегически важное для будущег о развития увеличение размеров капитала Банка на 100 млн. долл. США. В октябре 2005 года агентство Fitch Ratings повысило рейтинги Банка: долгосрочный – до «B-», краткосрочный – до «B» и национальный долгосрочный – до «BB(rus)». Так же агентство подтвердило рейтинг поддержки Банка на уровне «5» и индивид уальный рейтинг «D». Прогноз по долгосрочному и национальному долгосроч ному рейтингам – «Стабильный». В ноябре 2005 года агентство Standard & Poor's повысило долгосрочный кредитный рейтинг АКБ «БИН» (ОАО) до «В-». Прогноз – «Стабильный». Одновременно агентство по дтвердило краткосрочный кредитный рейтинг «С». Рейтинг АКБ «БИН» (ОАО) п о российской шкале повышен до «ruBBB-». В июле 2005 года рейтинговое агентство Moody ' s Interfax Rating Agency присвоило Банку рейтинг по на циональной шкале «А3. ru ». В октябре 2005 года рейтинговое агентство «РусРейтинг» подтвердило кратк осрочный кредитный рейтинг Банка на уровне «ВВ». Прогноз – «Стабильный ». Финансовое состояние Банка оценивается как удовлетворительное и ста бильное в краткосрочной перспективе. По мнению экспертов, ключевую роль в улучшении рейтинговых позиции игра ет последовательная политика акционеров и менеджмента АКБ «БИН» (ОАО) на повышение уровня капитализации Банка, а также планомерное снижение уро вня концентрации активов и пассивов. В отчетном году по вопросам, относящимся к компетенции Сов ета директоров, проведено 13 за седаний, на которых рассмотрены и нашли решение все важнейшие вопросы, н еобходимые для обеспечения деятельности Банка и его дальнейшего разви тия. Обеспечивая дальнейшее региональное развитие, как одно из приоритетны х направлений деятельности Банка, в ноябре 2004 года Советом директоров был а утверждена Концепция регионального развития Банка определяющая прин ципы изучения и выбора потенциально интересных для Банка регионов. В соответствии с утвержденной Концепцией критериями отбора приоритетн ыми регионами присутствия Банка являются регионы обеспечивающие: § наличие высокого экономического п отенциала, обеспечивающего значительные объемы реализации клиентам пр одуктов Банка; § нал ичие потребностей расширения бизнеса успешно развивающимися филиалам и Банка. Утвержденной Советом директоров Концепцией был предусмо трен план развития сети на 2005 год. В соответствии с утвержденным планом в 2005 году были открыты: § Филиал «БИН-Пермь» § Филиал «Б ИН-Екатеринбург» § Филиал «Б ИН-Новосибирск» § Филиал «Б ИН-Волгоград» § Филиал «Б ИН-Саратов» § Представи тельство в г. Томск § Представи тельство в г. Челябинск § 5 дополнит ельных офисов в г. Москве: Дополнительный офис «Савеловское отделение», Дополнительный офис «Отдел ение «Покровка», Дополнительный офис «Отделение «Новый Арбат», Дополни тельный офис «Отделение «Проспект Мира», Дополнительный офис «Отделен ие «Люсиновское» Дополнитель ный офис «Московский» филиала «БИН-Калининград», Дополнительный офис « Сенная площадь» филиала «БИН-ПЕТЕРБУРГ», Дополнительный офис «Невский проспект» филиала «БИН-ПЕТЕРБУРГ», Дополнительный офис «Засвияжский» филиала «БИН-Ульяновск», Дополнительный офис «Советский» филиала «БИН- Ижевск», Дополнительный офис «Полевой» филиала «БИН-Самара», Дополните льный офис «Центральный» филиала «БИН-Нижний Новгород», Дополнительны й офис «Центральный» филиала «БИН-Ростов-на-Дону». В связи со сложившемся усилением конкуренции в бан ковском секторе, выходом западных капиталов на финансовые рынки России в мае 2005 года Советом директоров Банка были утверждены «Основные принцип ы и приоритетные направления развития АКБ «БИН» (ОАО) в среднесрочной пе рспективе (2005-2008 г.г.)». В соответствии с указанным документом развитие бизнеса Банка связано в первую очередь с о значительным увеличением размера собственного капитала Банка. Поставленная задача была выполнена посредством утверждением на годово м Общем собрании акционеров Банка решения об увеличения уставного капи тала Банка путем размещения дополнительных обыкновенных именных акций АКБ «БИН» (ОАО) посредством закрытой подписки. В свою очередь Совет дирек торов Банка проводил соответствующие мероприятия по реализации указан ного решения собрания акционеров Банка. С целью совершенствования процедур контроля за совершением Банком бан ковских операций Советом директоров в 2005 году было уделено внимание вопр осам организации внутреннего контроля в Банке. В 2005 года Советом директор ов были утверждены план-график проверок структурных подразделений Бан ка Службой внутреннего контроля. В отчетный год Совет директоров рассмо трел отчеты руководителя Службы внутреннего контроля по результатам п роведенных проверок всех основных подразделений Банка в г.Москве, а такж е филиалов Банка. Проверки показали, что совершение и учет банковских оп ераций осуществляется в соответствии с действующим законодательствам и правилами, установленными Банком России. БИНБАНК ориентирован на постоянное увеличение комиссионных доходов. Следуя в этом направлении, Банк соверш енствует систему комиссионных услуг и параметров их предоставления в ч асти расширения доступа клиентов к основным информационным и платежны м сервисам через сеть банкоматов и терминалов банковского самообслужи вания (ТБС). Банк постоянно обновляет ассортимент платежных возможностей ТБС. В 2006 году введена новая услуга оп латы услуг ЖКХ (коммунальные платежи и МГТС). При этом Банк расширил базу п ользователей терминалов, обеспечив возможность расчетов наличными (ра нее услугами ТБС могли пользоваться лишь держатели пластиковых карт). В 2007 году Банк намерен провести детализацию платежных сервисов на регион альных рынках, с тем чтобы сеть банкоматов и ТБС в регионах соответствов ала требованиям местной конкурентной среды. Важным направлением комиссионной деятельности БИНБАНКа являются эксп ресс-переводы. Банк сотрудничает с системой переводов «Вестерн Юнион», и меющую наиболее широкую сеть обслуживания. В течение 2006 года Банк увеличи л количество точек продаж, осуществляющих прием и передачу переводов «В естерн Юнион» до 44. При этом основной прирост пришелся на региональные то чки продаж. Банковские карты. В 2005 году БИН БАНК продолжал увеличивать выпуск и рас ширять набор услуг по пластиков ым картам, последовательно развивая инфраструктуру их обслуживания. БИ НБАНК имеет высший статус членства в международных платежных системах. Объем выпущенных в течение 2006 года пластиковых карт составил 36038 штук. К кон цу отчетного периода количество держателей карт БИНБАНКа превысило 100 т ысяч человек. Пластиковые продукты БИНБАНКа рассматриваются как униве р сальное средство доступа к расчетным и кредитным услугам Банка. В связ и с этим выпуск банковских карт для вкладчиков Банка осуществляется бес платно и без длительной процедуры оформления. БИНБАНК активно внедряет различные комплексные продукты, основанные на применении технологий б анковских карт. В течение 2006 года БИНБАНК развивал систему предоставлени я кредитных услуг держателям пластиковых карт Банка, что позволило знач ительно увеличить объемы овердрафтного кредитования. Целевая группа д анного продукта — держатели пластиковых карт, эмитируемых Банком в рам ках «зарплат ного» обслуживания корпоративных клиентов. Банк расценив ает эту клиентскую группу как перспективную для целей развития кратко- и среднесрочного розничного кредитования. Таким образом, Банк стремится оказывать все возможные виды банковских у слуг, чтобы привлечь больше клиентов. 1.3 Перспективы развития Банка В 2006 году АКБ «БИН» (ОАО) планирует продолжать динами чное развитие в качестве универсального и межрегионального банковског о учреждения. При этом основное внимание будет сосредоточено на следующих направлен иях: 1) Совершенствование продуктов и услуг, предоставляемых корпоративным к лиентам, и расширение продуктового ряда, предлагаемого частным клиента м. 2) Поддержание тарифной политики Банка на конкурентоспособном уровне. 3) Расширение филиальной сети Банка, расширение сети дополнительных офис ов в регионах присутствия Банка, развитие альтернативных каналов прода ж и дистанционного обслуживания клиентов. 4) Совершенствование автоматизированных технологий ведения бизнес-про цессов и обслуживания клиентов. Основными целями финансовой политики Банка в 2006 году является выполнени е всех пруденциальных норм и показателей, повышение доли рынка Банка по ключевым показателям, увеличение размера чистых активов Банка. В 2006 году банк планирует расширять продуктовый ряд, предлагаемый частным клиентам: проекты по кредитным пластиковым картам, предоставление ипот ечных кредитов, индивидуальные ссуды, управление активами. В связи с эти м планируется увеличение доли доходов банка, формируемых за счет процен тных и комиссионных доходов по продуктам и услугам, предоставляемым час тным клиентам. Банк продолжит большое внимание уделять повышению доли непроцентной с оставляющей доходов и комиссионной прибыли. В структуре непроцентных д оходов Банка сохранится тенденция роста комиссионного дохода, сформир овавшаяся в последние годы. С международных рынков капитала Банк планирует привлеч ь в 2006 году до 200 млн. долларов 1.4 Ст руктура и организационные основы деятельности Филиал ОАО «БИНБА НК» в Улан-Удэ возглавляет Уп равляющий Филиалом, назначаемый на эту должность приказом Банка. Управляющий Филиалом руководствуется в своей деятельности законодате льством Российской Федерации, в том числе нормативными актами Банка Рос сии, а также Уставом Банка, нормативными актами и распорядительными доку ментами Банка, Положением о Филиале и настоящей должностной инструкцие й. Управляюще го Филиалом во время его отсутствия могут замещать: заместитель управля ющего Филиалом, заместитель управляющего Филиалом по корпоративному б изнесу, заместитель управляющего Филиалом по розничному бизнесу. Цели и задачи Упра вляющего Филиалом: ь Реализация стратегии и пол итики Банка в регионе по месту нахождения Филиала; ь Укрепление позиций Банка на ре гиональном банковском рынке; ь Осуществление банковских опер аций в соответствии с требованиями законодательных и нормативных акто в Российской Федерации, включая нормативные акты Банка России и Банка; ь Расширение и диверсификация р азвития корпоративного и розничного бизнеса Филиала; ь Формирование и развитие профе ссиональной команды работников Филиала. ь Обеспечение выполнения требов аний нормативных и распорядительных документов Банка. Для выполнения до лжностных обязанностей работнику предоставляются следующие права: - давать указания работникам Филиала и контролировать их исполнение; - издавать и подписывать приказы и распоряжения по Филиалу; - для осуществления возложенных задач запрашивать и получать от подразд елений Банка необходимые документы и информацию; - представлять Банк в отношениях с другими юридическими лицами, подписыв ать договоры и соглашения в соответствии с полномочиями, определенными Доверенностью; - контролировать выполнение ответственными подразделениями и работник ами бизнес-планов и Планов работы (в том числе Планов клиентской работы); - инициировать и выносить на рассмотрение коллегиальных органов Филиал а в установленном порядке вопросы по оптимизации деятельности Филиала в пределах своих должностных обязанностей, определенных настоящей Инс трукцией. В заключении можно сказать, что структура Банка обеспечивает четкую вза имосвязь и преемственность между всеми уровнями организационно-управл енческой структуры. ГЛАВА 2. Анализ деятельности филиала АКБ «БИН-Азия» в г. Улан-Удэ . 2.1 Основные цели и виды деятельности, операции филиала АКБ «БИН-Азия» Согласно ст атье 1 ФЗ “ О банках и банковской деятельности” банк представляет собой “ кредитную организацию, которая имеет исключительное право осуществлят ь следующие банковские операции: привлечение во вклады денежных средст в физических и юридических лиц, размещение указанных средств от своего и мени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, откры тие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц.” Основной целью деятельности коммерческих банков (в т.ч. АКБ “БИН-Азия”) яв ляется получение прибыли. Прочие цели определяются Уставом АКБ "БИН-Азия ". К числу операций, осуществляемых филиалом АКБ " БИН-Азия ", выступающим в к ачестве базы практики относятся: · привлечение денежных сред ств физических и юридических лиц во вклады до востребования и на определ енный срок; · размещение указанных средств о т своего имени и за свой счет; · открытие и ведение банковских с четов физических и юридических лиц; · кредитование юридических и физических лиц; · осуществление расчетов по поручению физических и юридическ их лиц, в т.ч. банков-корреспондентов, по их банковским счетам; · кассовое обслуживание физическ их и юридических лиц; · купля-продажа иностранной валю ты в наличной и безналичной форме ( USD , DM ). 2.2 Расчеты нормативов ликвидности Банка Норматив мгновенной ликвидности банка . В целях контроля за состоянием ликвидности банка, т о есть его способности обеспечить своевременное и полное выполнение св оих денежных и иных обязательств, вытекающих из сделок с использованием финансовых инструментов, устанавливаются нормативы мгновенной, текуще й, долгосрочной ликвидности, которые регулируют (ограничивают) риски пот ери банком ликвидности и определяются как отношение между активами и па ссивами с учетом сроков, сумм и типов активов и пассивов, других факторов. Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2) регулирует (ограничивает) риск потери банком ликвидности в т ечение одного операционного дня и определяет минимальное отношение су ммы высоколиквидных активов банка к сумме пассивов банка по счетам до во стребования. ЛАМ - высокол иквидные активы, то есть финансовые активы, которые должны быть получены в течение ближайшего календарного дня и (или) могут быть незамедлитель но востребо ваны банком и (или) в случае необходимости реализованы банком в целях незамедлительного по лучения ден ежных средс тв, в том числе средства накорреспон дентских сч етах банка в Банке России, в банках стран из числа "группы развитых стран", касса банка. Показатель Лам рассчитывается как сумма остатков на счетах N 30210, 30213 и кодов 8910 , 8921 , 8962 , 8965 , 8969 , 8972 , 8909 . Овм - обязательства (пассивы) до востребования, по которым вкладчиком и (или) кредитором может быть предъявлено требование об ихнезамедлител ьном погаше нии. Показат ель Овм рассчитываетс я каксумма остатков на счетах: N 301П, 30220, 30222, 30223, (30227 - 30228), 30230, 30231, 304П, 30601, 30604, 30606, 31201, 31210, 31213, 31214, 31301, 31302, 31310, 31401, 31402, 31410, 31501, 31502, 31510, 31601, 31602, 31610, 317, 318, 40101, 40105, 40107, (40108-40109), (40110-40111), 40116, 402, 40301, 40302, 40309, (40312-40313), 404, 405, 406, 407, 408, 40903, 40905, (40907-40908), 40909, 40910, 40912, 40913, 41001, 41008, 41101, 41108, 41201, 41208, 41301, 41308, 41401, 41408, 41501, 41508, 41601, 41608, 41701, 41708, 41801, 41808, 41901, 41908, 42001, 42008, 42101, 42108, 42201, 42208, 42301, 42308, 42309, 42501, 42508, 42601, 42608, 42609, 42701, 42801, 42901, 43001, 43101, 43201, 43301, 43401, 43501, 43601, 43701, 43801, 43901, 44001, 47403, 47405, 47407, 47416, 47418, 47422, 476, 52301, 52401, 52402, 52403, 52404, 52405, 52406, 60301, 60303, 60305, 60307, 60309, 60311, 60313, 60322, код 8905 , код 8906 , код 8916 , код 8927 , код 8933 , код 8937 , код 8940 , код 8990 , - код 8911 , - код 8914 , - код 8994 . Минимально допустимое числовое значение норматив а Н2 устанавливается в размере 15 процентов. Произвел поиск счетов баланса в Оборотной ведомости по счетам Бухгалте рского учета кредитной организации за 2003, 2004 и 2005 года, выявил и посчитал по выше указанной формуле : тыс.руб. Показатели 200 4 г. 200 5 г. 200 6 г. ЛАМ 15084 23419 30363 ОВ М 965 1157 1312 Н2 15,63% 20,24% 23,14 % Норматив долгосрочной ликвидности банка (Н4) регулирует (о граничивает) риск потери банком ликвидности в результате размещения ср едств в долгосрочные активы и определяет максимально допустимое отнош ение кредитных требований банка с оставшимся сроком до даты погашения с выше 365 или 366 календарных дней, к собственным средствам (капиталу) банка и о бязательствам (пассивам) с оставшимся сроком до даты погашения свыше 365 ил и 366 календарных дней. Положением Банка России от 10 февраля 2003 год а N 215-П "О методике определения собственных средств капитала) кредитных организаций", зарегистрированным Минис терством юстиции Российской Федерации 17 марта 2003 года N 4269 ("Вестник Банка России" от 20 марта 2003 года N 15) (далее - Положение Ба нка России N 215-П); ОД - обязательства (пассивы) банка по кредитам и депозитам, полученным банком, а также по обращающимся на рынк е долговым обязательствам банка с остав шимся сроком погашения свыше 365 или 366 календарных дней (код 8918 , код 8997 ). Максимально допустимое числовое значение норматива Н4 устанавливается в размере 120 процентов. Выявил и посчитал: тыс.руб. Показатели 200 4 г. 200 5 г. 200 6 г. КРД 256 312 318 К 1 1 1 ОД 5 3 7 Н4 42,67% 78% 39,75 Норматив общей ликвидности банка (Н5) регулирует (ог раничивает) общий риск потери банком ликвидности и определяет минималь ное отношение ликвидных активов к суммарным активам банка. Норматив общ ей ликвидности банка (Н5) рассчитывается по следующей формуле: Лат Н5 =
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Интернет - шлюха, он с тобой, пока ты платишь.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по банковскому делу и кредитованию "Деятельность филиала АКБ "БИН-АЗИЯ"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru