Диплом: Анализ производства и реализации продукции - текст диплома. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Диплом

Анализ производства и реализации продукции

Банк рефератов / Маркетинг и реклама

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Дипломная работа
Язык диплома: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Microsoft Word, 76 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной дипломной работы
Текст
Факты использования диплома

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Введение

Глава 1 Теоретические основы анализа производства и реализации продукции

1.1 Организация производства продукции: понятие, сущность. Особенности реализации продукции.

1.2 Этапы используемые в ходе анализа

Глава 2 Анализ производства и реализации, оценка их влияния на конечные результаты работы предприятия

 2.1 Характеристика Общества с ограниченной ответственностью «ПРОТОРГ»

 2.2 Анализ динамики плана производства и реализации продукции

 2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции

 2.4 Анализ качества продукции и конкурентоспособности продукции

Глава 3 Мероприятия по оптимизации производства и реализации продукции ООО «ПРОТОРГ»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Важнейшим элементом работы предприятия в современных условиях является организация производства, включающая в себя, прежде всего наиболее «целесообразное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли.

Для достижения вышеназванных целей деятельности предприятий и организаций руководители должны уметь находить рациональные пути повышения эффективности работы, улучшения условий труда работников, повышения качества продукции, роста производительности труда, иметь представление о системе мер, разрабатываемых на предприятии с целью интенсификации производства на базе научно-технического прогресса. Поэтому изучение основных форм и принципов организации производства на предприятиях различных форм собственности, а также основных элементов планирования производства, в том числе и внутрифирменное планирование, является необходимым условием обеспеченности эффективного развития предприятий.

Ориентация производства на удовлетворение потребительского спроса требует совершенствования методологии управления реализацией, т.е. сбытом продукции отечественных промышленных предприятий с учетом тенденций развития рыночной ситуации, с одной стороны, и особенностей конкретного производства, с другой.

Успешная реализация (сбыт) продукции  конечная и основная цель деятельности предприятия любой формы собственности. Предприятие должно стремиться к стабильному и четкому функционированию. Это возможно при четко отлаженном процессе производства и работе службы сбыта на предприятиях. Эффективное управление сбытом является одной из наиболее острых и актуальных задач для большинства промышленных предприятий, действующих в условиях рыночной экономики. Если в условиях командно-административной экономики проблема сбыта в основном заключалась в соблюдении планов отгрузки продукции, то в настоящее время она включает в себя оценку спроса и его формирование, поиск и привлечение клиентов, мотивацию торгового персонала, разработку ценовой политики, проведение рекламной компании и многое другое.

Большинство русских предприятий начинали строить систему сбыта продукции с самых простых и конкретных элементов, сложное оставляя на будущее. Более или менее хорошо развиты такие элементы как организация работы отдела сбыта, управление отделом сбыта и рекламная деятельность. Более концептуальные направления, такие как определение целевого спроса, каналы распределения и управление ими, пока функционируют очень слабо.

Таким образом, все вышесказанное определяет актуальность изучения выбранной темы.

Объектом настоящего исследования является система организации производства продукции организации ООО «Проторг».

Предметом настоящего исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Проторг» (далее – ООО «Проторг»).

Главная цель данной работы – изучить систему организации производства и реализации продукции ООО «Проторг», выявить основные проблемы в этой системе и дать рекомендации по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели, необходимо решит следующие задачи:

изучить теоретические основы организации производства и особенности реализации продукции организации как основы совершенствования ее системы производства и реализации продукции;

рассмотреть порядок планирования производственной деятельности предприятия и механизмы реализации продукции;

провести анализ системы производства и реализации продукции ООО «Проторг»;

определить направления совершенствования производства и реализации продукции.

В процессе исследования использовались методы анализа и синтеза, нормативный метод, метод аналогий.

Научная новизна заключается в разработке комплекса методических рекомендаций по совершенствованию системы организации производства и реализации продукции в современных условиях, применительно к конкретной организации.

Практическая значимость результатов предлагаемой работы обусловлена потребностями в научном и практическом обосновании и обеспечении проводимых управленческих изменений в области производства и реализации продукции.

Глава 1 Теоретические основы анализа производства и реализации продукции

1.1 Организация производства продукции: понятие, сущность. Особенности реализации продукции.

Сегодня мы видим организацию производства продукции на предприятии, как «объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса, создание организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии»

 В материальном производстве выделяют две части: производственные силы и производственные отношения.

Производственные силы  это силы и средства, участвующие в общественном производстве, главным их которых является человек  личный фактор производства, орудия и предмет труда.

Производственные отношения  это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ, которые образуют сложную систему включающую производственно-технические и социально-экономические отношения.

Процесс взаимодействия людей, предметов и средств труда, направленный на изготовление продукции, есть производственный процесс.

Производственные процессы делят на:

основные процессы, в результате которых происходит изменение физико-химических и геометрических свойств предметов (заточка, сверление, пайка и т.д.);

вспомогательные процессы, обеспечивающие протекание основных процессов (обслуживание и ремонт оборудования, обеспечение энергией, водой и т.д.);

обслуживающие, предназначенные для обслуживания основных и вспомогательных процессов.

Их характерный признак состоит в том, что в результате их протекания не создаётся продукция (хранение, транспортировка, уборка помещения и т.д.).

Построение, функционирование и развитие производственных процессов базируется на принципах организации производственного процесса, т.е. исходных положениях, на которых и осуществляются все формы создания и совершенствования производственных процессов. Соблюдение этих принципов позволяет добиваться максимальной эффективности производства, что выражается в сокращении производственного цикла, уменьшение размера незавершенного производства, увеличение оборачиваемости оборотных средств и т.д.

Эффективная организация производственных процессов базируется на следующих принципах:

принцип пропорциональности – одинаковое производство продукции в единицу времени;

принцип дифференциации, т.е. расчленение производственного процесса между отдельными подразделениями, рабочими местами;

принцип специализации, заключаемый в экономически и технически целесообразном закреплении за отдельными подразделениями или рабочими местами ограниченного числа технологических операций либо ограниченного числа предметов труда.

Существует два вида специализации:

а) предметная – выполнение всех операций для изготовления данного изделия (схожих изделий). Например: поточные линии. Достоинства такой специализации: применение узкоспециализированного оборудования, упрощаются связи между производственными подразделениями, упрощается управление, уменьшается длительность производственного цикла. Недостатками являются: негибкость (сложно перейти к выпуску другого изделия), эффективное использование ресурсов только в условиях крупносерийного или массового производства;

б) технологическая – выполнение однородных технологических операций по изготовлению разнородных изделий. Достоинства такой специализации: возможность максимально загрузить оборудование за счет выполнения различных программ, экономичный переход к выпуску новых изделий. Недостатками являются: большая длительность производственного цикла, усложняются связи между производственными подразделениями;

принцип комбинирования, состоящий в объединении всех или части разнохарактерных процессов в пределах одного подразделения или рабочего места;

принцип концентрации – это сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению однородной продукции или выполнения функционально однородных работ на отдельных участках, цехах или производствах предприятия;

принцип универсализации, т.е. каждое рабочее место занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента с применением различных операций;

принцип параллельности – одновременное выполнение технологического процесса на всех или части его операций;

принцип прямоточности – это требование прямолинейного и кратчайшего движения предметов труда по ходу производственного процесса;

принцип непрерывности означает сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства;

принцип ритмичности – выпуск продукции в равные промежутки времени;

принцип автоматичности, означающий максимально возможное с точки зрения технической и экономической целесообразности внедрения автоматизированных производств;

принцип стандартизации, означающий максимально возможное применение ограниченного числа технологических процессов, применение стандартных и унифицированных деталей и узлов.

Кроме организации производства перед предприятием стоит главная цель – реализация собственной продукции, организация системы сбыта продукции.

Под сбытом принято понимать комплекс процедур продвижения готовой продукции на рынок (формирование спроса, получение и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отправке покупателям, отгрузка продукции на транспортное средство и транспортировка к месту продажи или назначения) и организацию расчетов за нее (установление условий и осуществление процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию.

Ряд авторов под сбытом понимают реализацию произведенной продукции с целью превращения товаров в деньги и удовлетворения запросов потребителей . Сбыт является средством достижения поставленных целей предприятия и завершающим этапом выявления вкусов и предпочтений покупателей.

Сбыт продукции для предприятия важен по ряду причин: объем сбыта определяет другие показатели предприятия (доходы, прибыль, рентабельность). От сбыта зависят производство и материально-техническое обеспечение. Таким образом, в процессе сбыта окончательно определяется результат работы предприятия, направленный на расширение объемов деятельности и получение максимальной прибыли.

Традиционно выделяют шесть видов сбыта: прямой, косвенный, интенсивный, селективный, нацеленный и не нацеленный.

Таким образом, главная цель сбыта  реализация экономического интереса производителя (получение предпринимательской прибыли) на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей.

 1.2 Этапы используемые в ходе анализа

 Анализ работы предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы:

 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

 Анализ факторов и резервов увеличения производства и реализации продукции

 Анализ положения товаров на рынках сбыта

 Анализ ассортимента и структуры продукции

 Анализ конкурентоспособности продукции

 Анализ качества продукции

Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных про-изводственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Основные задачи анализа:

оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

Немаловажное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например на консервных заводах применяется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях — количество условных ремонтов, в обувной промышленности — условные пары обуви, исчисленные на основе коэффициентов их трудоемкости, и т.д.

Нормативные трудозатраты также используются для обобщенной оценки объемов выпуска продукции — в тех случаях, когда в условиях многопродуктового производства не представляется возможным выразить общий его объем в натуральных или условно- натуральных измерителях.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста .

Динамика производства и реализации продукции

При этом объемы производства и реализации продукции должны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу которых принимаются цены базисного периода.

Базисные темпы роста выпуска и реализации продукции определяются отношением каждого следующего уровня к первому году динамического ряда, а цепные — к предыдущему.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической:

√(n-1&T1*T2*…)*Tn

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по методике, приведенной .

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана .

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущерба предприятия, вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы ее возникнове-ния с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь.

Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

Внешние причины: неплатежеспособность покупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические, социально- экономические, политические и другие причины.

Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламу, организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск, следовательно, является непреодолимым, и наоборот.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим — это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции.

В зависимости от стадии обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными: на предпро- изводственной стадии можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим; на производственной стадии еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок; на послепроизводственной стадии нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция — это прямой убыток для предприятия. Каждый товар должен производиться лишь в том случае, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками или договорами на его поставку.

Чтобы оценить риск невостребованной продукции, нужно проанализировать обеспеченность производства продукции контрактами или заявками на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж, скорость продаж и т.д.

Важным обобщающим показателем, используемым для характеристики скорости реализации продукции, является продолжительность ее нахождения на стадии реализации. Для расчета данного показателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж. Рост его уровня свидетельствует о трудностях сбыта и повышении риска невостребованной продукции.

 Анализ факторов и резервов увеличения производства и реализации продукции

Изучив динамику и выполнение плана по выпуску и реализации продукции, необходимо установить факторы изменения ее объема (рис. 7.2).

Возможны два варианта методики анализа реализации продукции.

Если выручка на предприятии определяется по отгрузке продукции, то баланс продукции будет иметь следующий вид:

ГПН + ВП = РП + ГПк.

Отсюда

РП = ГПН + ВП - ГПК.

Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то баланс продукции можно записать таким образом:

ГПН + ВП + ОТн = РП + ОТк + ГЦ

Отсюда

РП = ГПН + ВП + ОТн - ОТк - ГПК,

где ГПН, ГПК — соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;

ВП — стоимость выпуска продукции в отчетном периоде;

РП — объем реализации продукции за отчетный период;

ОТн, ОТк — остатки отгруженной продукции на начало и конец периода.

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с базисными данными и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс продукции .

Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства и реализации продукции. Их можно объединить в три группы:

1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:

ВП = ЧР • ГВ;

РП = ЧР ГВ • Дв,

где ЧР — среднесписочная численность работников предприятия;

ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником;

Дв — доля реализованной продукции в объеме выпущенной продукции отчетного периода;

обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективность их использования:

ВП = ОС ФО; РП = ОС ФО Дв,

где ОС — среднегодовая сумма основных средств; ФО — фондоотдача основных средств;

обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:

ВП = МЗ • МО; РП = МЗ МО• Дв,

где МЗ — сумма потребленных материальных запасов для производства продукции; МО — материалоотдача (производство продукции на рубль материальных затрат). Влияние данных факторов на объем выпуска и реализации продукции можно рассчитать, используя один из приемов детерминированного факторного анализа.

После этого определяют резервы увеличения производства и реализации продукции.

 Анализ положения товаров на рынках сбыта

От рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т.д. В первую очередь нужно изучить динамику каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3—5 лет.

Основываясь на результатах анализа, выделяют четыре категории товаров:

«звезды», которые приносят основную прибыль предприятию и способствуют экономическому росту;

 «дойные коровы» — эти товары переживают период зрелости, в незначительной степени способствуют экономическому росту, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование «трудных детей»;

«трудные дети» — это, как правило, новые товары, нуждающиеся в рекламе, продвижении на рынок, не приносят пока прибыли, но в будущем могут стать «звездами»;

«мертвый груз», или «неудачники», — нежизнеспособные товары, не способствующие экономическому росту, не приносящие прибыли.

Такая группировка продукции предприятия позволит выбрать правильную стратегию, направленную на финансирование «трудных детей», которые в ближайшее время могут стать «звездами», на поддержку достаточного количества «звезд», которые призваны обеспечить долгую жизнь предприятия, и «дойных коров», способствующих финансированию «трудных детей».

При этом нужно учитывать, на какой стадии жизненного цикла находится каждый товар на отдельных сегментах рынка:

а) нулевая стадия — изучение и апробация идеи разработки нового товара, а потом и самого товара;

б) первая стадия (выпуск товара на рынок и внедрение) — выяснение, будет ли товар иметь успех на рынке; прибыль на этой стадии невысока, так как значительные средства расходуются на рекламу;

в) вторая стадия (рост и развитие продаж) — товар начинает приносить прибыль, он быстро покрывает все издержки и становится источником прибыли, хотя требует еще больших затрат на рекламную поддержку его продвижения на рынке;

г) третья стадия (зрелость) — товар имеет стабильный рынок, пользуется спросом и приносит регулярный доход, т.е. находится в самом прибыльном периоде, так как требует затрат не на продвижение на рынок, а только на рекламную поддержку его «известности»;

д) четвертая стадия (насыщение и спад) — вначале незаметное, а затем резкое сокращение объема продаж по предсказуемым и непредсказуемым причинам. Способность вовремя уловить и предвосхитить спад спроса на изделие путем его совершенствования или замены другим требует определенного мастерства.

 Результаты анализа должны помочь руководству предприятия разработать ассортимент товаров в соответствии с его стратегией, требованиями рыночной конъюнктуры и имеющимся экономическим потенциалом.

В процессе анализа необходимо также выявить реальных и потенциальных конкурентов, проанализировать показатели их деятельности, определить сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегию в области экспансии на рынке, технологии производства, качества продукции и ценовой политики. Это позволит предугадать образ поведения конкурентов и выбрать наиболее приемлемые способы конкурентной борьбы.

Анализ ассортимента и структуры продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Ассортимент — перечень наименований продукции с указанием ее выпуска по каждому виду. Различают полный (всех видов и разновидностей), групповой (по родственным группам) и внутригруп- повой ассортимент продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:

 определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

 оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

 изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

 оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом:

Кас=(Обьем продукции,принятый в расчет)/(Базовый обьем производства продукции)

В расчет данного коэффициента принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового, прошлого периода).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других — уменьшается.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели, объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

ВПусл1 = ∑▒〖(УВПо6щ1 * Уi1* Цi0) 〗=

ВПусл2=∑▒〖(УВПо6щ1 * Уi1* Цi0) 〗=

□(→┴∆ )ДВПстр = ВПусл1 - ВПусл2 =

где ВП . — стоимость валового выпуска продукции;

VB Побш — общий объем выпуска продукции в натуральном

или условно-натуральном выражении;

 Удi; — удельные веса i-x видов продукции в общем

объеме производства;

 Цi, — цены i-x видов продукции.

ВПсл2=1 (УВПобщ1 • Удю • Цю) =

Аналогичным образом определяется влияние структуры реализованной продукции на сумму выручки, трудоемкость, материалоемкость, общую сумму затрат, прибыль, рентабельность и другие экономические показатели, что позволит комплексно, всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия.

Анализ качества продукции

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение — одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

а) удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;

б) удельный вес продукции высшей категории качества;

в) средневзвешенный балл продукции;

г) средний коэффициент сортности (отношение стоимости произведенной продукции к ее стоимости по ценам первого сорта);

д) удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;

е) удельный вес сертифицированной продукции;

ж) удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

з) удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высо-коразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств:

а) полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания и др.);

б) надежность (долговечность, безотказность в работе);

в) технологичность, т.е. эффективность конструкторских и техно-логических решений (трудоемкость, энергоемкость);

г) эстетичность изделий.

Косвенные показатели — это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес продукции, на которую поступили претензии (рекламации) от покупателей, потери от брака и др.

Первая задача анализа — изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку работы предприятия по достигнутому уровню качества продукции.

Вторая задача анализа — определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск продукции в текущих ценах (АВП), выручку от реализации продукции (ЛВ) и прибыль (ЛП). Расчет производится следующим образом:

АВП = (Ц1-Ц0)УВП1;

ДВ = (Ц1-Ц0)УРП1;

АП = W, - Ц0) • УРП,] - [(С, - С0) • VPIIJ,

где Ц0 и Ц1 — соответственно цена изделия до и после изменения качества;

С0 и С, — соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения качества;

VBII1 — объем произведенной продукции повышенного качества;

VPIT1 — объем реализации продукции повышенного качества.

Если предприятие выпускает продукцию по сортам и произошло изменение сортового состава, то вначале необходимо рассчитать, как изменились средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость единицы продукции, а затем по приведенным выше алгоритмам определить влияние сортового состава на выпуск продукции, выручку и прибыль от ее реализации.

Расчет влияния сортового состава продукции на объем ее производства в стоимостном выражении можно произвести способом абсолютных разниц: изменение удельного веса по каждому сорту (□(→┴∆ ) 〖Уд〗_i) нужно умножить на цену соответствующего сорта (Ц_i), результаты сложить и умножить на общий фактический выпуск данного вида продукции в натуральном выражении (VВПобш1):

□(→┴∆ )ВПсорт = ∑▒〖(□(→┴∆ ) Удi*Цi0)*VВПобщ1〗

После этого можно определить влияние изменения сортового состава на сумму прибыли:

□(→┴∆ ) П_сорт=(□(→┴∆ ) Ц_срот-□(→┴∆ ) С_сорт )*V〖РП〗_(общ 1)=

где□(→┴∆ ) Цсорт — изменение среднего уровня цены за счет сортового состава;

□(→┴∆ )Ссорт — изменение среднего уровня себестоимости изделия за счет сортового состава; VРПобщ1 — общий объем выпуска продукции в натуральном выражении отчетного периода.

 Подобные расчеты делают по всем видам продукции, по которым установлены сорта, и результаты обобщают.

Анализ конкурентоспособности продукции

Под конкурентоспособностью понимают характеристику продукции, которая отличает ее от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка. Чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам:

техническим (свойства товара, область его применения и назначения);

эстетическим (внешний вид товара);

эргономическим (соответствие товара свойствам человеческого организма);

нормативным (соответствие товара действующим нормам и стандартам);

экономическим (уровень цен на товар, сервисное его обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности).

Методика анализа конкурентоспособности продукции рассмотрена на рис. 7.1.

Для оценки конкурентоспособности продукции по этой методике необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральный показатели конкурентоспособности продукции.

Единичные показатели (g) отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра (Р) к величине того же параметра продукта-конкурента (Р100), принимаемого за 100%:

g=P/p_100 *100

Групповой показатель (G) объединяет единичные показатели (gj) по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов Ц), определяемых экспертным путем:

G = ∑▒〖a_i*g_i 〗

Интегральный показатель (I) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (GT) к групповому показателю по экономическим параметрам (G_э):

I = GT/G_э

Если I < 1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если I > 1, то оно превосходит изделие-образец или изделие конкурента по своим параметрам.

Кроме рейтинговой оценки конкурентоспособности товаров для определения фактического положения изделия на определенном рынке можно определить долю рынка, контролируемую данной фирмой. Чем больше эта доля, тем выше фактическая конкурентоспособность товаров фирмы на данном рынке, и наоборот. С этой же целью рассчитывают и такой показатель, как отношение доли, занимаемой фирмой на рынке, к доле наиболее крупного конкурента. Если это отношение больше единицы, то доля фирмы считается высокой, если меньше — низкой.

Важное направление повышения конкурентоспособности продукции — совершенствование организации торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы продукции, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.

Глава 2 Анализ производства и реализации, оценка их влияния на конечные результаты работы предприятия

2.1 Характеристика Общества с ограниченной ответственностью «ПРОТОРГ»

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОТОРГ» создано в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Другими нормативными актами РФ в 2002 году.

Основной целью Общества является извлечение прибыли посредством хозяйственной деятельности. Общество вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности Общество руководствуется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством РФ и Уставом.

В ООО «ПРОТОРГ» представлены различные торговые системы и комплектующие для изготовления торгового оборудования и мебельных изделий:

- экономпанели и навесные аксессуары (крючки, кронштейны, корзины, полки для обуви, вешала для одежды, полкодержатели);

- торговые сетки, решетки и навесные элементы (крючки, кронштейны, корзины, торговые решетки);

- трубно-модульные системs Joker, UNO, Primo, Play;

- системы Global, Canalina;

- система Вертикаль (Vertical, Neo Fix);

- торговый алюминиевый профиль и комплектующие для витрин, прилавков, стеллажей.

Кроме этого, организация занимается поставкой:

- металлической мебели;

- архивных металлических стеллажей,

- металлических шкафов для одежды,

- металлических шкафов для документов,

- оцинкованные складских стеллажей,

- складских металлических стеллажей серии МКФ,

- сейфов (встраиваемых сейфов; гостиничных сейфов; сейфов, сочетающие огнестойкость и устойчивость к взлому; офисных сейфов; мебельных сейфов; оружейных шкафов и сейфов).

 В ООО «ПРОТОРГ» можно приобрести:

1) уголок потребителя, информационные стенды, таблички;

2) торгово-стеллажное оборудование, гладильная техника отпариватели серии Super Jet, Grand Master, Eurometalnova, MIE и многое другое.

В большом ассортименте в организации представлены сопутствующие товары для торговли:

1) вешалки, плечики для одежды;

2) манекены ростовые, манекены пластиковые, торсы мужские, женские, детские, бюсты;

- зеркала напольные;

- этикет-пистолеты, ценникодержатели, этикет-пистолеты с иглой для крепления этикеток;

- стойки, стеллажи для очков.

Основными видами деятельности Общества являются:

1) оптовая и розничная торговля;

2) производство мебели;

3) транспортные и логистические услуги;

4) производство потребительских товаров;

5) деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий;

6) производство электромонтажных работ;

7) проектирование, монтаж и техническое обслуживание систем безопасности;

8) предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;

9) осуществление операций с недвижимым и иным имуществом;

10) управление недвижимостью;

11) купля-продажа недвижимости и ценных бумаг;

12) осуществление архитектурных, проектных, опытно-конструкторских и научно-изыскательских работ в области строительства;

13) маркетинговые и инжиниринговые услуги;

14) выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работы;

15) разработка и внедрение в производство малоотходных, экологически чистых и ресурсосберегающих технологий;

16) издательская деятельность в установленном законодательством порядке, в том числе, выпускать и реализовывать информационную, художественную и рекламно-коммерческую литературу, периодические и научно-методические издания;

17) рекламная деятельность.

С 2005 года компания « ПРОТОРГ» открыла новое направление своей деятельности: производство клеток, витрин, боксов, террариумов, зооблоков, вольеров для животных, шиншилл, хорьков, дегу, лемуров, обезьян, экзотов, рептилий, птиц.

 При производстве продукции Общество применяет только экологические и долговечные материалы.

Также организация реализует:

1) номерные пластиковые пломбы,

2) пломбы свинцовые,

3) проволока и пломбираторы,

4) самоклеющиеся пломбы,

5) все для инкассации,

6) все для банков,

7) контрольные Браслеты Тайвек (Tyvek).

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на местонахождение. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим собственным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Местонахождение Общества: 400123, г. Волгоград, ул. им. Германа Титова, 16/21.

Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере 10 ООО (Десять тысяч) руб.

Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, иные материальные ценности и финансовые ресурсы.

Имущество Общества формируется за счет:

- вкладов участников в Уставный капитал и в имущество Общества;

- доходов от собственной хозяйственной деятельности;

- добровольных пожертвований граждан и юридических лиц;

- дивидендов и процентов по ценным бумагам, приобретенным Обществом;

- иного имущества, приобретенного (полученного) Обществом на законных основаниях.

В Обществе создается резервный и другие фонды. Фонды формируются и используются на основании соответствующих положений о них, утвержденных общим собранием участников.

Резервный фонд Общества создается в размере не менее 15% Уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений не менее 5% чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.

Оставшаяся после формирования фондов прибыль (часть прибыли) распределяется по решению общего собрания участников с учетом предложений, внесенных в собрание исполнительным органом Общества.

Убытки Общества возмещаются за счет средств резервного фонда. В случаях недостаточности средств резервного фонда убытки Общества возмещаются за счет средств иных фондов, а при недостатке этих средств - за счет реализации иного имущества Общества.

Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества. Обществом не предусмотрено образование совета директоров, а также коллегиального исполнительного органа. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Директором Общества, назначаемым общим собранием участников Общества сроком на пять лет. Директор подотчетен общему собранию участников Общества. Директор может быть избран также не из числа его участников.

Договор между Обществом и Директором Общества подписывается от имени Общества лицом, председательствовавшим на общем собрании участников Общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции Директора Общества.

Ревизор Общества избирается общим собранием участников Общества на срок три года.

Ревизор Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. По требованию ревизора Директор Общества, а также работники Общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

Общество может быть реорганизовано:

-добровольно в порядке, определенном Уставом Общества и действующим законодательством РФ;

- по другим основаниям в порядке, определенном Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством РФ.

Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований Устава Общества и действующего законодательства РФ.

Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ.

Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Общество обязано хранить документы, определенные статьей 50 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество хранит следующие документы по адресу регистрации:

1) договор об учреждении Общества, за исключением случая учреждения Общества одним лицом, решение об учреждении Общества, Устав Общества, а также внесенные в Устав Общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения;

2) список участников Общества;

протокол (протоколы) собрания учредителей Общества, содержащий(ие) решения о создании Общества и об утверждении денежной оценки неденежных вкладов в Уставный капитал Общества, а также иные решения, связанные с созданием Общества;

3) документ, подтверждающий государственную регистрацию Общества;

4) документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе;

5) внутренние документы Общества;

6) внутренние документы общества;

7) положения о филиалах и представительствах Общества;

8) документы, связанные с эмиссией облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг Общества;

9) протоколы общих собраний участников Общества, исполнительного органа и ревизионной комиссии Общества;

10) списки аффилированных лиц Общества;

11) заключения ревизора Общества, аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

12) иные документы, предусмотренные федеральными законами и иными правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними документами Общества, решениями Общего собрания участников Общества и исполнительных органов Общества.

1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
— Ну почему мужчин так тянет к дурам?
— Закон физики. Понимаете, пустота засасывает...
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, диплом по маркетингу и рекламе "Анализ производства и реализации продукции", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru