Контрольная: Финансовый план предприятия - текст контрольной. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Контрольная

Финансовый план предприятия

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Контрольная работа
Язык контрольной: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 36 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

22 _С Содержание. Введение . 3 1. Финансовый пла н . Его цели и функции 5 2. основные этапы составления финансового плана на предпр иятии 8 2.1. Краткосрочное и долгосрочное планирование 8 2.2. Структура финансового плана 11 2.3. Прогноз объемов реализации 10 2.4. Производственный пл ан 12 2.5. План доходов и расходов 12 2.6.Баланс денежных поступлений и выплат 15 2.7. План по источни кам и использованию средств 16 Сводны й балансовый план активов и пассивов пред пр иятия 18 3. Анализ бе зубыточности 20 4. Стратегия финансирования 22 Заключе ние. 24 Список литературы. 25 Введение. Финансы занимают особое место в экономических отноше ниях . Их специфика проявляется в том , что они всегда выступают в денежной форме , имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видо в доходов и накоплений субъектов хозя йственной деятельности сферы материального произ водства , государства и участников непроизводствен ной сферы. В современных условиях форм ы финансовых отношений претерпевают серьезные изменения . Становление рынка и пр едприн имательства в России предполагает не только разгосударствление экономики , приватизацию предп риятий , их демонополизацию для создания свобо дного экономического сектора , развитие конкуренци и , либерализацию цен и внешнеэкономических св язей предприятий , н о и финансовое оздоровление народного хозяйства , создание адек ватной системы финансовых отношений. Финансы предприятий , будучи частью общ ей системы финансовых отношений , отражают про цесс образования , распределения и использования доходов на предприяти ях различных отра слей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством , поскольку предприятие явл яется формой предпринимательской деятельности. В современн ых условиях рыночных отношений возникает объе ктивная необходимость финансово го планирован ия . Без финансового планирования невозможно д обиться настоящих результатов на рынке. Финансовое плани рование напрямую связано с планированием прои зводственной деятельности предприятия . Все финанс овые показатели базируются на показателях объ ёма производства , ассортимента продукции , се бестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяе т находить внутренние резервы предприятия , со блюдать режим экономии . Получение планового р азмера прибыли и других финансовых показателе й возможно ли шь при условии соблюдени я плановых норм затрат труда и материальн ых ресурсов . Объём финансовых ресурсов , рассчи танных на основе финансовых планов , устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов , неп роизводительные расходы , внеплановые финансовые и нвест и ции . Благодаря финансовому план ированию создаются необходимые условия для эф фективного использования производственных мощностей , повышения качества продукции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективно сти финансовой деятельности в предстоящем пер иоде. Преимуществ а финансового планирования состоят в том , что оно : - воплощает стратегические цели в форму конкретных фин ансовых по казателей ; - обеспечивае т финансовыми ресурсами , заложенными в произв одственном плане экономические пропорции развити я ; - предоставля ет возможность определения жизнеспособности прое кта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции ; - служит о чень важным инструментом получения финансов ой поддержки от внешних инвесторов. Планировани е помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов , а также уменьшает число неиспользованных возможностей. Очевидно , что финансовое планирован и е требует специа л ьных навыков . Данная курсовая рабо та посвящена рассмотрению основных задач и этапов составления финансового плана предприят ия. 1. Финансовый план . Его цели и функции. Финансов ое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его ра звития . Финансовое планирование осуществляется по средством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависи м ости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным э лементом корпоративного планового процесса . Кажды й менеджер , независимо от своих функциональны х интересов , должен быть знаком с механико й и смыслом выполнения и контроля финан совых планов , по крайней мере настольк о , насколько это касается его деятельности. Значение финансового плана на предприятия х заключается в том , что он : · содержит ор иентиры , в соответствии с которыми предприяти е будет действовать ; · дает возмож ность опре делить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции ; · служит важн ым инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов Бю джет является инструментом как для планирова ния , так и для контроля . В самом начале периода действия бюджет предс тавляет собой план или норматив ; в конце период а действия он служит средством контроля , с помощью которого руководство может определит ь эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем. Цели планирова ния могут быть разл ичны на разных предприятиях . Функциям планиро вания может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. · Бюджет ка к экономический прогноз . Руковод ство любого предприятия независимо от его вида и величины обя зано знать , каки е задания в области экономической деятельност и оно может запланировать на следующий пе риод . Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимал ьные требования к результатам его работы . К тому же при пла н ировании не которых видов деятельности необходимо знать , какие экономические ресурсы требуются для вып олнения поставленных задач . Это относится , нап ример , к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов , увеличение акц ионерного капитал а и т.п .) и опред еления объема инвестиций. · Бюджет ка к основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете плано в необходимо регистрировать фактические результа ты деятельности предприятия . Сравнивая фактически е показатели с запланированными , можн о осуществлять так называемый бюджетный контроль . В этом смысле основное внимание уделяетс я показателям , которые отклоняются от плановы х , и анализируются причины этих отклонений . Таким образом пополняется информация обо в сех сторонах деятельности предприя т ия . Бюджетный контроль позволяет , например , выясн ить , что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудо влетворительно . Но можно , разумеется , предположить и такую ситуацию , когда окажется , что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений . В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом , с тем чтобы предп ринять необходимые действия , т.е . изменить спос об выполнения планов или ревизовать положения , на которых основывается бюд ж ет. · Бюджет ка к средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план ) в обла сти производства , закупок сырья или товара , реализации произведенной продукции и т.д . В программе действий должна быть об есп ечена временная и функциональная координация (согласование ) отдельных мероприятий . Рентабельность сбыта зависит , например , от величины ожидаем ой цены поставщика и условий производства ; количество выпускаемой продукции - от ожидаемог о объема реализации ; величина отпуск ной цены - от того , каких объемов закупок сырья и материалов требует программа произ водства и реализации ; и т.д. · Бюджет ка к основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий перио д , необходимо принимать решения заблаговременн о , до начала деятельности в этот п ериод . В таком случае существует большая в ероятность того , что разработчикам плана хват ит времен для выдвижения и анализа альтер нативных предложений , чем в той ситуации , когда решение принимается в самый последний момент. · Бюджет ка к средство делегирования полномочий . Одобрение руководством предприятия бюджета (плана ) подразделения служит сигналом того , что в дальнейшем оперативные решения прини маются на уровне этого подразделения (децентр ализовано ), если они не выходя т за установленные бюджетом рамки . Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются , руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений. Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес пл анирования предприятия . Он призван обобщить м атериалы , изложенные в описательной части пла нирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении . В данном случае не обходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой прак т ики документов : 1. Прогноз объема реализации . 2. Производствен ный план. 3. План дохо дов и расходов (сметы прямых затрат на материалы , на оплату труда , общезаводских на кладных расходов , торговых и административных расходов ). 4. Баланс де нежных поступ лений и выплат. 5. План по источникам и использованию средств. 6. Сводный б алансовый план активов и пассивов предприятия . 7. Анализ бе зубыточности. 8. Стратегия финансирования. 2. основные этапы составления финанс ового плана на п редприятии 2.1. Краткосрочн ое и долгосрочное планирование Как правило , различают краткоср очное и долгосрочное планирование . Значение н екоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу . Это о тносится , например , к решениям в таких областях , как приобретение элементов основно го капитала , кадровая политика , определение ас сортимента выпускаемой продукции . Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах ), где с тепень детализованности обычно бывает довольно невысока . Долгосрочные планы должны представлят ь собой своего рода рамочную конструкцию , составными элементами которой являются краткосро чные планы . В основном на предп риятиях исполь зуется краткосрочное планирование и имеют дел о с плановым периодом , равным одному году . Это объясняется тем , что за период та кой протяженности , как можно предположить , про исходят все типичные для жизни предприятия события , поскольку за этот с рок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры . П о времени годовой бюджет (план ) можно разд елить на месячные или квартальные бюджеты (планы ). Организация планирования зависит от величины предприятия . На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собс твенном смысле этого слова , и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы . На крупных предприятиях работ а по составлению бюджетов (планов ) должна производиться децентрализовано . Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадр ы , имеющие наибольший опыт в области произ водства , закупок , реализации , оперативного руководс тва и т.д . Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий , которые было бы целесообразно п ред п ринять в будущем. Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от друга . При ра счете , например , плановых показателей реализации , а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены . Чтобы обеспечить действен ную систему координации , на многих предприяти ях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов , в которой содержится повременной пл ан , а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателе й. В литера туре о планировании на предприятиях обычно различают две схемы ор ганизации работ по составлению бюджетов (план ов ): по методу break-down (сверху-вниз ) и по методу build-up (снизу-вверх ). По методу break-down работа по составлению бюджет ов начинается “све рху” , т.е . руководство предприятия определяет цели и задачи , в частности плановые показатели по прибыли . З атем эти показатели во все более детализи рованной , по мере продвижения на более низ кие уровни структуры предприятия , форме включ аются в планы подраз д елений . По методу build-up поступают наобор от . Например , расчет показателей реализации на чинают отдельные сбытовые подразделения , и за тем уже руководитель отдела реализации предпр иятия сводит эти показатели в единый бюдж ет (план ), который в последствии мож ет войти составной частью в общий бюджет (план ) предприятия. Методы break-down и build-up п редставляют две противоположные тенденции . На практике не целесообразно использовать только один из этих методов . Планирование и со ставление бюджетов представляют со бой тек ущий процесс , в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений . 2.2.Структу ра финансового плана. Финансовый план предприятия является составной частью бизнес-пл ана . Поэтому раз работ ка финансового плана тесно связана со всеми разделами бизнес-п лана и основывается на них . Финансовый пла н состоит обычно из следующих разделов . 1. Прогноз объемов реализации. Основная задача дать представл ение о той доле рынка , которую предполагае тся заво евать новой продукцией . Рекоменду ется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам : n первый го д — данные приводятся помесячно n второй го д — данные приводятся поквартально n третий го д — приводится общей суммой продаж за 12 месяце в. 2. Баланс денежных расходов и поступлений. Главная задача — проверить синхронность поступления и расходования денежн ых средств , а значит , и будущую ликвидност ь предприятия при реализации данного проекта . Полученная таким образом информация служит осново й для определения общей стоимо сти всего проекта. Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной проработки его при сост авлении , где статьи и суммы вложения средс тв и их поступления от реализации продукц ии отражаются : n первый го д — данные приво дятся помесячно n второй го д — данные приводятся поквартально n третий го д — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев. 3. Таблицу доходов и затрат. Задача данного документа показ ать , как будет формироваться и изменяться прибыль : n первый го д — дан ные приводятся помесячно n второй го д — данные приводятся поквартально n третий го д — приводится общей суммой продаж за 12 месяцев. Среди ана лизируемых показателей выделяются : а ) доходы от продаж товаров ; б ) издержки производства товаров ; в ) суммарная прибыль от продаж ; г ) общепроизводственные расходы (по видам ); д .) чистая прибыль (строка в ) минус строка г ) ). 4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Назначение — главным образом для специалистов коммерческих банков в о ценке тех сумм , которые н амечается вло жить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается фи нансировать создание или приобретение этих ак тивов , рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции. 5.График достижения безубыточно с ти. Это схема , показывающая влияни е на прибыль объемов производства , продажной цены и себестоимости продукции ( в разбив ке на условно-постоянные и условно-временные и здержки ). С помощью этого графика можно найти так называемую точку безубыточности , то ест ь тот объем производства , при котором кривая , показывающая изменение выручки от р еализации (при заданном уровне цен ), пересечетс я с кривой , показывающей изменение себестоимо сти продукции . Допускается несколько вариантов такого графика , соответствующих разн ы м уровням цен на продукцию. Основные этапы подготовки бюджета : 1. Подготовка прогноза продаж. 2. Определение ожидаемо го объема производства. 3. Расчет производствен ных затрат и эксплутационных расходов. 4. Определение движения денежных средств и других финансовых показателей. 5. Составление планируе мых финансовых отчетов. 2.3. Прогноз объемов реализации Прогноз объемов реализации (пла н сбыта ) – своего рода отправная точка при подготовке главного бюджета , поскольку намечаемый о бъем продаж оказывает влияние на все составные части главного бюджета . План сбыта обычно показывает количество единиц каждого изделия , которые компания пред полагает продавать . Эта цифра умножается на предполагаемую цену продажи единицы изделия для составл е ния плана сбыта . Пл ан сбыта включает также исчисление ожидаемых денежных поступлений от продажи в кредит , которые позднее будут учтены при составл ении кассового плана . Прогноз объемов реализа ции призван дать представление о доле рын ка , которую предполагае т ся завоевать своей продукцией . Обычно он основывается : · на оценке показателей перспективного спроса ; · на оценке предложений со стороны других производителей ; · на результа тах рыночных прогнозов и прогнозе доли ры нка ; · на прогноза х цен на товары. Пр огноз объемов реализации принято составлять н а три года вперед , причем для первого года данные приводятся помесячно , для второго года поквартально , а третий год приводитс я общей суммой продаж за 12 месяцев. Логика такого разбиения проста : предполаг аетс я , что для начального периода прои зводства уже точно известны будущие покупател и (имеется предварительная договоренность о б удущих продажах ). Начиная со второго года уже приходится заниматься прогнозными прикидками. Наиболее частой ошибкой при составлении прогноза реализации является недоучет эластичности спроса , который должен тщательно оцениваться в разделе «Маркетинговый анализ» бизнес-плана. Следует подчеркнуть главные рискованные м оменты , способные воспрепятствовать достижению пр ибыльности и торгового успеха проекта . И чувствительность проекта к этим моментам . Обсуждение должно отражать мнение разработчико в проекта о рискованных ситуациях , которые могут возникнуть перед фирмой , отраслью из-з а внешних причин . Сюда может быть включено рассмотрение таких с итуаций , как эффект от сокращения объема продаж или задержка с достижением запланированного уровня производительности . Желательно указать специальные виды страхования , охватывающие кредитный рис к. 2.4. Произво дственный план. После того , как подготовлен план сбыта , разрабатывается производственный план , определяется количество единиц изделия , которое намечается запустить в производство , с тем чтобы обеспечить планируемые продажи и потребности товарно-материа льных запасов . Ожидаемый объем произво дства определяется вычитанием оцененных запасов готовой продукции на складе на начало периода из суммы предлагаемых к продаже единиц изделия и желательного объема налич ной готовой продукции на складе на конец периода. 2.5. План до ходов и расходов Задача этого документа - показать , как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия . В основе его составления лежит прогноз объемов ре ализации продукции. Для нового проекта прогноз денежных п отоков может быть более важ ен , чем прогноз прибылей , из-за того , что в нем детально рассматриваются величина и время максимального денежного притока и оттока . О бычно уровень прибыли , особенно в начальные году осуществления проекта , не является опр еделяющим при рассмотрении непосред с т венных финансовых нужд . Более того , доходы , как правило , не превышают расходы в некот орые периоды времени . Прогноз денежных потоко в и выявит эти условия . Проводя планируемы й уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период , прогноз подчеркивает н еобходимость и время дополнительног о финансирования и определяет пиковые требова ния к рабочему капиталу . Администрация решает , как это дополнительное финансирование должн о быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств. Если проект р азрабатывается в сез онной или циклической отрасли , или в отрас ли , где смежники требуют от новой фирмы наличных выплат (или необходимо капитальное строительство ), прежде чем продукт будет гот ов к продаже и начнет приносить доход , прогноз денежных потоков я в ляется важнейшим фактором для принятия решения о продолжении дела . Детализованный прогноз , ко торый понятен и пригоден для руководства , может помочь привлечь внимание к проекту , несмотря на периодически возникающие денежные кризисы , которые следует предотв р ащ ать. Когда денежный поток сформирован , необход имо обсудить противоречия между денежными пот ребностями и их возможным удовлетворением в критические точки , например при низком на коплении средств и при предполагаемых снижени ях продаж. Планирование потребнос ти в оборотном капитале . На предприятии необходимо проводит ь планирование использование как основного , т ак и оборотного капитала . Важным фактором планирования использования оборотного капитала я вляется планирование времени поступления дохода и расхода . Н а личие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем. Планирование потре бностей в основном капитале . По мере разви тия предприятия станки изнашиваются , изменяется технология , требуются новые здания , оборуд ование , компьютеры . Часто сроки приобретения о сновного капитала достаточно велики . Это означает , что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предпри ятия . Если предприятие хочет завоевать новые рын ки и расширить производство проду кта , оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгоср очных планов по маркетингу и основных исс ледований по производственным методам. Планирование прямых затрат на материалы . Должна быть соста влена смета прямых затрат на материал , чтобы определить , как много материала потребуется и сколько до лжно быть приобретено , исходя из потребностей производства . Количество материала , подлежащего закупке , зависит от предполагаемого его рас хода и имеющихся з апасов. Смета прямых затрат на оплату труда . В производственном плане существуют предпосылк и для подготовки сметы затрат на оплату труда . Для подсчета требуемых прямых затрат труда следует умножить ожидаемый объем п роизводства за каждый период на число час ов работы , необходимых для производства одной единицы изделия . Затем результат умно жается на стоимость прямых затрат труда з а час , чтобы получить бюджетные затраты на оплату труда. Смета общезаводских накладных расходов . Э то перечень всех общезаводских рас ходов , помимо прямых трат на материалы и оп лату труда , таких как амортизация , налог н а имущество и заводская арендная плата . Ва жно помнить , что амортизация не требует за трат денежных средств и , следовательно , должна вычитаться из сметы общезаводских накла д ных расходов , когда определяются денежные выплаты по смете общезаводских накла дных расходов. Смета торговых и административных расходо в . Содержит перечень обще фирменных расходов , понесенных в процессе реализации продукции и организации бизнеса . Для состав лени я прогнозного отчета о прибылях и убытках (продажа минус переменные затраты минус п остоянные затраты ) нужно рассчитать переменные торговые и административные расходы , приходящие ся на единицу продукции. Планирование источников дохода . Известно много ист очников фондов предприятия , вклю чая доход от продажи продукции , инвестиции ее собственников , а также займа . Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время , когда возникает такая пот ребность. Очень поп улярным подходом при пла нировании является принцип "желаемого дохода ". Он начинается с того , что предприниматель определяет , какой доход он хочет получить , а затем определяет объем продаж , необходимый для покрытия всех расходов и обеспечения этого дохода. План доходов и расходов основывается на следующих прогнозных оценках : · доходов от реализации ; · прочих дохо дов ; · издержек пр оизводства и реализации продукции ; · прочих изде ржек : · ожидаемых н алоговых выплат ; · выплат проц ентов по долгам Пл ан доход ов и расходов также составляе тся в первый год помесячно , во второй - поквартально , в третий - в целом. 2.6. Баланс денежных поступлений и выплат План-баланс демо нстрирует финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени . Из его анализа можно сделать выводы о росте активов и об устойчивости финансового поло жения фирмы в конкретный период времени . О тчет о движении денежных средств характеризуе т формирование и отток денежной наличности , а также остатки денежных сре д с тв фирмы в динамике. Баланс не отраж ает результатов деятельности фирмы за конкрет ный период времени , а представляет собой е е "мгновенный снимок ", фиксирующий слабые и сильные стороны с точки зрения финансов на данный момент . Исходный баланс капитала (тот , который она должна им еть на начало своей рыночной деятельности ) отражает объем капитала , необходимый для ст арта бизнеса . Он свидетельствует , как предпола гается израсходовать этот капитал и каким образом он будет получен. Тем не менее , нужно составить про екты балансов и за первые 3-5 лет су ществования компании . Эти балансы покажут осо бенности развития фирмы , т.е . финансовые резуль таты ее деятельности , изменения операционных характеристик. Составление балансовой отчетности является важным элементом финансов ого планирования . Форма балансовой отчетности отражает активы и пассивы и собственный капитал , требуемы е для открытия бизнеса. Баланс денежных поступлений и выплат - это документ , позволяющий оценить , сколько де нег нужно вложить в проект , причем в р азбивке по времени , т.е . до начала реа лизации и уже по ходу дела . Он строитс я на основе плана дохода и расходов , с поправкой на ожидаемые лаги и с тако й же разбивкой по времени. Данный баланс строится на основе прог нозных оценок : · объема прод аж за наличные ; · уровня инка ссации дебиторской задолженности ; · объема прод аж активов , ценных бумаг ; · платежей в счет увеличения собственного капитала ; · дохода от инвестиций ; · объема прив лечения банковских ссуд или средств из др угих источников ; · объема мате риальны х и трудовых затрат , необходимых для выполнения производственного плана ; · расходов на административные цели ; · объема выпл ат по ссудам , время платежей которых насту пило ; · объема выпл аты дивидендов ; · капитальных вложений в здания , сооружения , оборудо ва ние ; · объема нало говых выплат. 2.7. План по источникам и использованию средств Данный документ показывает , на что расходуются средства , полу ченные предприятием в качестве доходов о т собственной хозяйст венной деятельности и и з других источников . Цель такого плана — дать ясную картину , из чего склады ваются средства предприятия и каким образом они будут тратиться на прирост активов или на по крытие задолженности. План по источникам и использованию ср едств помогает и пред принима телю , и п отенциальному инвестору лучше понять финансовое положение предприятия и оценить эффективност ь выбранной финан совой политики. Прогнозный балансовый отчет подготавливается путем корректировки балансового отчета за предыдущий , только что закончивший ся го д , с учетом всех тех видов деятельности , которые предполагается использовать в течение бюджетного периода . Такой отчет необходимо иметь по следующим причинам : · может вскры ть отдельные неблагоприятные финансовые проблемы , решением которых руководство заниматься не планировало ; · служит в качестве высокоточного инструмента контроля вс ех остальных перспективных планов на предстоя щий период деятельности компании ; · помогает ру ководству выполнять расчеты различных коэффициен тов и показателей ; · помогае т определит перспективные источники финансирован ия и важнейшие обязательства прогнозного пери ода. 3. СВОДНЫЙ БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН АКТИВОВ И ПАССИВОВ ПРЕДП РИЯТИЯ Баланс ак тивов и пассивов отражает их состояние на предприятии на опреде ленную дату . При его составлении используются подго товленные ранее план доходов и расходов и баланс денежных по ступлений и выплат . Схема бал анса имеет такой вид. Актив 1. Основные средства и прочие в необоротные активы , в том числе : · нематериальные ак тивы ; · основные ср едства. 2. Запасы и затраты , в том числе : · производственн ые запасы ; · малоценные и быстроизнашивающиеся предметы ; · незавершенное производство ; · расходы буд ущих периодов ; · готовая про дукция. 3. Денежные средства , расчеты и прочие активы , в том чи сле : · расчеты с дебиторами ; · расчетный с чет ; · валютный сч ет ; · касса. Пассив 1. Источники собственных средств , в том числе : · уставный ка питал ; · добавочный капитал ; · резервный к апитал ; · нераспределенн ая прибыл ь прошлых лет. 2. Расчеты и прочие пассивы , в том числе : · Долгосрочные кредиты ; · Краткосрочные кредиты 4. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ Пр актика показывает , что производство того или иного товара становится прибыльным , если п редприятие функционирует на уровне , близ ком к уровню проектной мощности . При этом некоторые проекты приносят убытки в тече ние короткого периода в начале их осущест вления , другие продолжают работать с убытками достаточно долго. Причин для плохих результато в мож ет быть много : дефекты про екта , дефицит ос новных и оборотных средств , низкое качество сырья или готовой продукции , неэффективность производства , недостаточ ный объем рынка , ценова я политика фирмы и т.д. Точка , в которой общие доходы равны общим издер жкам , на зывается точкой без убыточности . Анализ ситуации безубыточности , выявл ение объема продаж , при котором доходы нач нут покры вать издержки , является неотъемлемой частью финансового плани рования. Анализ безубыточности демонстрирует , каким должен быть объем продаж для того , чтобы компания была в состоянии без по сторонней помощи выполнить свои денежные обяз ательства . Такой анализ позволяет получить оц енку суммы продаж , которая необходима , чтобы компания не имела убытков. Анализ безубыточности или , как ег о иногда называют , аналити ческий подход к изучению взаимосвязи между издержками и доход ами при различных уровнях производства особен но полезен : · для текущег о планирования — обеспечение информацией для при нятия решений путем анализа влияния изменений в цене продукции , объемах прод аж , величине издержек , а также прогнозирования при былей , убытков , денежных потоков ; · для оценки проектов — обеспечение информацией для принятия решения о приемлемости проекта при прогнозируемых издержках и доходах ; · для под готовки проектов — определение оптимальн ого размера производственных мощностей , необходим ого первоначального капи тала и т.д. Пр и анализе ситуации безубыточности издержки об ычно подразде ляются на переменные и фиксиров анные (условно-постоянные ). Как извест но , к переменным относятся издержки , прямо зависящ ие от объемов производства — сырье и материалы , заработная плата ра бочим и т.д .; к условно-постоянным — амортизация , расходы по аренде и лизингу , процентные платежи по кредитам , оплата труда менеджеров и с лужащих. 5. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ Фи нансирование фирмы - основополагающий элемент для достижения успеха в деле . Каждая фирма должна планироваться с четким и ясным пониманием того , какие вложения потребуются д ля того, чтобы начать операцию , какие дополнительные средства будут нужны для по ддержания уже начатого . И где могут быть взяты деньги. Сумма , требуемая для того , чтобы начат ь дело , может быть определена при помощи оставления списка активов , которые должны появитьс я в наличии , с оценкой их стоимости . Цель следующей ступени в проведе нии планирования - гарантировать наличие средств для обеспечения трех основных ситуаций в бизнесе : · Наличие дос таточного капитала для покупки уже действующе й фирмы ; или в случае открыти я нов ого дела - достаточного капитала для покрытия издержек на развитие. · Наличие дос таточного размера оборотных фондов для покрыт ия расходов в первые месяцы , когда поток наличности лимитирован. · Наличие дос таточного резервного капитала для покрытия вн еплановых издержек , которые часто имеют место на начальном этапе . Рекомендуемая сум ма обычно составляет 10-15% от начальной стоимости или стоимости покупки оборудования. В разделе стратегия финансирования и анализ развития должен излагаться план получени я средств для создания или ра сширения предприятия . При этом необходимо отв етить на вопросы : 1. Сколько требу ется средств для реализации данного проекта. Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансо вый план». 2. Источни ки финансовых ресурсов и форма их пол учения. Источниками могут служить : а ) собственные средства ; б ) кредиты банков ; в ) привлечение средств партнеров ; г ) привлечение средств акционеров и та к далее. 3. Срок ожидаемо го полного возврата вложенных средств и п ол учения инвесторами дохода на них. Рекомендуется включить в бизнес-план спец иальные расчеты , дающие определить срок окупа емости вложений . Заключение. Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующе го субъёкта финансовыми ресурса ми и о казывает большое влияние на экономику предпри ятия . Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств . Во-первых , в финансо вых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реаль ными возможностями . В р е зультате корректировки достигается материально-финансовая сбал ансированность . Во-вторых , статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана : производст вом пр о дукции и услуг , научно-техн ическим развитием , совершенствованием производства и управления , повышением эффективности произво дства , капитальным строительством , материально-техниче ским обеспечением , труда и кадров , прибыли и рентабельности , экономическим стимули рованием . Таким образом , финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деяте льности хозяйствующего субъёкта посредством выбо ра объектов финансирования , направление финансовы х средств и способствует рациональному исполь зованию трудов ы х , материальных и д енежных ресурсов. Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирм ы , рассчитывающей на успех в современных у словиях рынка . Нельзя забывать о том , что мы находимся в особо жестких услов иях российской экономики , в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот , однако , с учетом того , что д о перестройки наша страна в течение многи х лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики , то процесс планирования производственно-коммерческой деятель ности предприятия и основных рыночных показат елей имеет под собой многолетний опыт . Раз умеется , с наступлением этапа реформ в наш ем государстве изменились как методы планиров ания , так и его задачи. Список литературы. 1. Алан Хоскинг , «Ку рс предпринимательства : Практическое пособие» , пер . с англ . — М . Международные Отношения , 1994 г. 2. Бизнес-план . Под ред . Р.Г . Маниловского . Москва 1998 3. Бобылева А.З . Фин ансовый мен едлжмент . Москва 1995г. 4. Джон Ф . Берджес , Дэн Штайнхофф . Основы управления малым б изнесом . Москва 1997г. 5. Основы предпринимате льской деятельности . Под ред . В.М . Власовой . Москва 1997г. 6. Уткин Э.А . Управл ение фирмой . Москва 1996г . 7. Шеремет А.Д. , Сайфулин Р.С . “Методика финансового анализа” Москва “Инфра-М” 1995г. 8. Шим Д . К ., Сиг ел Д . Г . Финансовый менеджмент . Москва 1996. 9. Большаков C.В . «Фи нансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода» - Финансы . 1994г . № 11.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Янукович:
- Завтра помилую Тимошенко: чем я хуже батьки?
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru