Курсовая: Финансовое планирование и пути совершенствования - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Финансовое планирование и пути совершенствования

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 59 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

25 Содержание Введен ие 2 1.Сущнос ть финансового планирования 3 1.1. Понят ие и необходимость финансового планирования 3 1.2. Бизне с- план как элемент финансового планирования 5 1.3. Метод ы и виды финансового планирования 6 2. Общие принципы фи нансового планирования 11 3. Финанс овый анализ как существенный элемент финансового планирования 19 Заключ ение 24 Список литературы 25 Введение Актуальность выбранной мн ою темы очевидна в ныне ш них условиях р оссийской действительности. Связано это, прежде всего с переходом от к о мандной модели эк о номики, при которой планирование осуществлялось централ изованно, к рыночным отношениям. Современн ый рынок предъявл я ет серьезные требов ания к предприятию. Сло ж ность и высока я подвижность происходящих на нем проце с сов создают новые предпосылки для более серьезного применения пл аниров а ния. Основными факторами возра стающей роли планирования в современных условиях являю т ся: · увеличение размеров фир мы и усложнение форм ее де я тельности; · высокая нестабильность внешних условий и факт о ров; · новый стиль руководства персоналом; · усиление центробежных с ил в экономической организ а ции; Возможности планирования в экономической организации предпр и ятия ограничены рядом объективных и субъе к тивных причин. Наиболее важными из них яв л я ются: · неопределенность внешней (рыночной) среды; · возможность слияния или поглощения другой фи р мой; · возможность монопольног о установления цены реализации проду к ции; · контрактные отношения; Каждый менеджер, независимо от своих функциональных и н тересов, должен быть знаком с мех аникой и смыслом с о ставления, выполнения и контроля фина н совых планов, по крайней м ере настолько, насколько это касается его де я тельности. Решив заняться бизнесом, пр едприниматель должен тщательно спл а ниро вать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире пр и нято начинать любое коммерческой предп риятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потр ебит е лям-инвесторам, сотрудникам фирм, же лающим оценить свои перспективы и задачи, и, пре ж де всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проа нал и зировать свои идей, проверить их реал истичность. Собственно г о воря, без бизнес- плана, вообще нельзя браться за коммерч е с кую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком вел и ка. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабил ь ного успеха, если не будут четко и эффе ктивно планировать свою деятел ь ность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о с о стоянии целевых рынков, положения на них конку рентов, так и о собственных пе р спектив ах и возможн о стях. Задача работы – изучив теорию, ближе познакомиться с методикой фин анс о вого планирования. 1.Сущность финансового планир о вания 1.1. Понятие и необходимость финансового пл а ниров а ния Эффективное управление финансами организации во з можно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источ ников отношений хозя й ствующего суб ъ екта. Финансовое планирование тесно связано с планиров а нием произво д ственно-хозяйственн ой деятельности. При административно-командной эк о номике составление финансового плана заключ алось в механическом пер е счете показате лей производственного плана в фи нан совые показатели. Н и какой самостоятельности у предприятий не было: все нормы сп ускались «сверху». Но сейчас, с развитие м рыночных отношений ф и нансы становятся основным ви дом ресурсов, именно их ограниченность начинает лим итир о вать произ водство. В связи с этим в значительной степени возра с тает роль финансового планирования, изменяе тся его содержание как на предприят и ях, та к и в рамках всей ф и нансовой системы стран ы. Планирование- это процесс разработки и принятия целевых установок в кол ичественном и качественном выр а жении, а т акже определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансово е планирование- это план и рование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения р азвития предприятия. Финансовое планирование осущес т вляется посредством составления финанс о вых планов разного содержания и назначения в зависим о сти от задач и объектов планирования. Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состои т в том, что оно: · воплощает выработанные стратеги ческие цели в форму конкре т ных финансовы х показателей · обеспечивает финансовыми ресурсам и заложенные в финанс о вом плане экономич еские пропорции разв и тия · предоставляет возможности определ ения жизнеспосо б ности проекта предприят ия в условиях конкуре н ции · служит инструментом получения фин ансовой по д держки от внешних инвесторов. Планирование связано, с одн ой стороны, с предотвращением ошибо ч ных д ействий в области финансов, с другой- с уменьшением числа использ о ванных возмо ж н остей. Практика хозяйствования в условиях рыночной экон о мики выработала определённые подходы к планированию разви тия определённого предпр и ятия в интерес ах её вл а дельцев и с учётом реальной обста новки на рынке. Основными задачами финансового планирования на предприятии я в ляются: · обеспечение необходимыми финанс овыми ресурсами произво д ственной, инвес тиционной и финансовой де я тельности · определение путей эффективного вл ожения кап и тала, оценка степени рационал ьного его использов а ния · выявление внутрихозяйственных рез ервов увеличения прибыли за счёт экономического использования дене ж ных средств · установление рациональных финансо вых отношений с бюдж е том, банками и контра гентами · соблюдение интересов акционеров и других инв е сторов · контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия. Таким образом, финансовое п ланирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйс т вующего субъекта по средствам выбора объ екта финансирования, направления финансовых средств и спосо б ствует рациональному использованию трудовых, ма териальных и денежных ресу р сов. Ф и нансовое планирование я вляется важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый ме неджер, независимо от своих функционал ь ных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составлени я, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, н а сколько это кас а ется его деятельности. Наиболее важными задачами являются следующие. Обеспечение о п тимального вклада финансовых планов в корпо ративные ц е ли. Это означает, что фина нсовые планы совместимы с корпоративным планом. Доп у щения, на которых основаны прогнозы, ясно сформулирова ны, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой к онфликтующие и н тересы участвующих «в доле» (держатели акций, вну т ренни е и внешние группы давления). Финансовые последствия принятия предложен ий по у с ловиям прибыли, затрат, прода жных цен, оборота и т. д. анализируются и уточн я ются. Планирование потока наличных средств должно осуществл яться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые тр ебования. Если п е риоды финансовых т рудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руков одство об альтернативных вариантах действий, в частн о сти о сокращении предложенных проектов до ур овня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об ув еличении допо л нительных необходим ых средств. Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последст вий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших в а риантов, предоставление рекомендаций делают ся в форме, понятной и не фина н систам . Очевидно, что финансовое планирование требует специальны х нав ы ков. 1.2. Бизнес- план как элемент фина нсового пл а нирования Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планиров а ния предприятия. Он призван обобщить матери алы, изложенные в опис а тельной части план ирования для того чтобы представить их в стоимос т ном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу нес колько ста н дартных для мировой пра к тики документов: 1. Прогноз объемов реализации. Основная задача дать представление о той доле рынка, котор ую пре д полагается завоевать новой проду кцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разби вкой по годам: первый год — данные приводятся помесячно второй год — данные приводятся поквартально третий год — приводится общей суммой продаж за 12 м е сяцев. 2. Баланс денежных расходов и поступлений. Главная задача — проверить синхронность поступления и ра сходов а ния денежных средств, а значит, и б удущую ли к видность предприятия при реал изации данного проекта. Полученная таким образом информация сл у жит основой для определения общей стоимости всег о проекта. Баланс денежных расходов и поступлений требует тщательной прор а ботки его при составлении, где статьи и суммы в ложения средств и их п о ступления от реали зации проду к ции отражаются: первый год — данные приводятся помесячно второй год — данные приводятся поквартально третий год — приводится общей суммой продаж за 12 м е сяцев. 3. Таблицу доходов и затрат. Задача данного документа показать, как будет формироватьс я и изм е няться прибыль: первый год — данные приводятся помесячно второй год — данные приводятся поквартально третий год — приводится общей суммой продаж за 12 м е сяцев. Среди анализируемых показателей выделяются: а) доходы от продаж товаров; б) издержки производства товаров; в) суммарная прибыль от продаж; г) общепроизводственные расходы (по видам); д) чистая прибыль. 4.Сводный баланс активов и пассивов предприятия. Назначение — главным образом для специалистов коммерчес ких ба н ков в оценке тех сумм, которые наме чается вл о жить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать созд а ние или приобретение этих активов, рек о мендуется составлять на начало и конец п ервого г о да реализации продукции. 5.График достижения безубыточности. Это схема, показывающая влияние на прибыль объемов пр о изводства, продажной цены и себестоимости пр о дукции ( в разбивке на условно-постоянные и условно-временные и з держки). С помощью этого графика можно найти так называемую точку бе з убыточности, то есть тот объем производства, при к отором кривая, показ ы вающая изменение вы ручки от реализации (при заданном уровне цен), пер е сечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукц ии. Д о пускается несколько вариантов тако го графика, соо т ветствующих разным уровн ям цен на продукцию. Стратегия финансирования и анализ развития. В этом ра з деле должен излагаться план пол учения средств для создания или расширения предпр и ятия. При этом необходимо ответить на вопросы Романовский М.Н.-«Финанс ы предприятий», М.-2000г. : 1) Сколько требуется средств для реализации д анн о го проекта. 2) Источники финансовых ресурсов и форма их по л у чения. Источниками могут служить: а) собственные средства; б) кредиты банков; в) привлечение средств партнеров; г) привлечение средств акционеров и так далее. 3) Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них. Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расч е ты, дающие возможность определить срок окупаемости вл о жений. 1.3. Методы и виды финансового пл аниров а ния В практике финансового планирования применяют следующие мет о ды: · экономического анализа, · нормативный, · балансовых расчетов, · денежных потоков, · метод многовариантности, · экономико-математическое моделиро вание. Метод экономического анал иза используется для определения осно в ных закономерностей, тенденций в движении натуральных и ст о и мостных показателей, внутренние р е зервы предприятия. Нормативный метод заключается в том, что на о снове заранее уст а новленных норм и техни ко-экономических нормативов рассчитывается п о требность хозяйствующего субъёкта в финансовых ресурсах и их и сточн и ках. Такими нормативами есть ставк и налогов и сборов, нормы амортизац и онных отчислений и другие нормативы, устанавливающи е ся либо самим субъёктом либо для субъёкта государством в виде сп ец и альной нормативной или законодательн ой базы. Нормативы самого х о зяйствующего субъёкта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприят ии и и с пользуемые им для регулирования пр оизводственно-хозяйственной деятел ь нос ти, контроля за использованием ф и нансовы х ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Существуют с овременные методы кал ь кулирования затра т: стандарт-кост и стандарт маржинал-костинг. Они осн о ваны на использовании внутрихозяйс т венных норм. Использование метода балансовых расчетов д ля определения б у дущей потребности в фин ансовых средствах о с новывается на прогн озе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определ енную дату в пе р спективе. Метод денежных потоков является универсаль ным при составлении финансовых планов и служит инстр у ментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необход и мых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средст в на опр е деленную дату и бюджетировании в сех издержек и расходов. Этот метод д а ет н а много больше полезной информ а ции, чем ме тод балансовой сметы. Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтерн а тивных вариантов пла новых расчетов, для того чтобы выбрать из них опт и мальный, при этом критерии в ы бора могут быть различными. Например, в одном варианте может быть учтен продо лжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в другом - р ост процен т ных ставок и, как следствие, за медление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию. Методы экономико-математического моделирования позволяют к о личественно выразить в заимосвязь между финансовыми показателями и о с новными факторами, их опред е ляющ ими. Финансовое планирование , в зависимости от со держания назнач е ния и задач, можно класси фицировать на перспективное, текущее (годовое) и оп е ративное. 1)Перспективное планирование. Этот тип финансового планир о вания используется для определения важнейших по казателей, пропо р ций и темпов расширенно го воспрои з водства, является главной фор мой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирован ие в современных у с ловиях охватывает пер иод времени от одного г о да до трех лет. Вре менной интервал носит условный характер, п о скольку зависит от экономической стабильности и возможности прогн озирования объёмов финансовых ресу р сов и направлений их использования. Перспективное планирование включ а ет разработку финансовой стратегии предприя тия и прогнозирование фина н совой деятел ьности. Фина н совая стратегия оказывает в лияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуации на финансово м рынке прив о дит к корректировке финансо вой, а затем и общей стратегии развития пре д приятия. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стр а тегии развития и направлены на максимиза цию рыночной стоимости пре д приятия. При разработке финансовой стратегии определяется период ее реал и зации.. В основе финансовой стратегии лежит финансовая политика предпр и ятия по конкретным направлениям финансовой д еятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной. Основой перспективного планирования является прогнозирование, к о торое определяет стратегию компании на рынке . Прогнозиров а ние состоит в изучении возм ожного финансового состояния предпр и яти я на длительную перспективу, предполагает разработку альтернативных ф инансовых показ а телей и параметров, испо льзование которых при наметившихся спрогноз и рованных тенденциях изменения ситу а ции на рынке позволяет определить один из вариантов развития финан сового положения предприятия. О с новой пр огнозирования является обобщение и анализ име ю щейся информации с последующим моделированием во з можных вариантов развития ситуаций и финансовых пок а зателей. Результатом перспективного финансового планирования является ра з работка трех основных финансовых докуме н тов: · прогноза отчета о прибылях и убытк ах; · прогноза движения денежных средст в; · прогноза бухгалтерского баланса. Прогноз будущих прибылей и убытков основывается, в первую оч е редь, на прогнозном параметре объёма продаж. Этот показатель г о ворит о той доле рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей проду к цией. Прогнозы про даж выражаются как в денежных, так и в физических единицах, помогают опре делить влияние цены, объёма производства и пр о даж, а также инфляции на основные финансовые показатели. С помощью п рогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получа е мой прибыли в предстоящем периоде. Прогноз движения денежных средств - отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предпр и ятия. Разграничения направлений деятельности пр и разработке прогноза п о зволяют повысит ь результативность управления денежными потоками. Пр о гноз движения денежных средств предоставляет возможност ь оценить и с пользование предприятием де нежных средств. С помощью прогноза движ е н ия денежных средств можно оценить, сколько денежных средств необх о димо вложить в хозяйственную деятельность пр едприятия, синхронность поступления и расходования денежных средств, п роверить будущую ли к видность предпр и ятия. После составления этого прогноза определяют стратегию финансир о вания предприятия. Её суть з а ключается в следующем: · определение источников долгосро чного финансир о вания; · формирование структуры и затрат ка питала; · выбор способов наращивания долгос рочного капит а ла. Надо отметить, что на всех эт апах финансового планирования, огро м ное значение имеет использование правдивой и реальной информации о с о стоянии пре д пр иятия, а также его текущей деятельности. 2) Текущее финансовое планирование является п ланированием осущ е ствления; оно рассмат ривается как составная часть перспекти в ного плана и представляет собой конкр е ти зацию его показателей. Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия с о стоит в разработке плана прибылей и убытков, п лана движения д е нежных средств, плановог о бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планир о вания отражают финансовые цели организации. Все три планов ых док у мента основываются на одних и тех ж е исходных данных и должны корреспонд и ро ваться друг с другом. Документы текущего финансового плана составл я ются на период, равный одному году. Для точнос ти результата осуществл я ют дробление пл анового периода на более мелкие единицы измерения: пол у годие или квартал. Разработку финансового пл а на целесообразнее начинать с плана прибылей и уб ытков, этот документ показывает обобщённый резул ь тат текущей деятельности. Анализ соотношения доходов и расход ов позв о ляет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Ра з р аботка этого плана происходит в н е скольк о этапов Андрейченко В.Г. – «Ф инансовое планирование: цели и задачи», М, 2000 : · рассчитывается плановая сумма ам ортизационных отчи с лений · определяется сумма затрат · определяется выручка от реализаци и продукции. Следующим документом текущ его финансового планирования являе т ся г одовой план движения денежных средств, который предста в ляет собой собственно план финансирования, соста вляется на год с разбивкой по ква р талам. Э тот план можно составлять двумя методами Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. : · Прямой метод основывается на исчи слении притока и оттока д е нежных средств, таким образом подводятся балансы по трём в и дам деятельности предприятия: основной, инвестиционной, ф и нансовой. · Косвенный метод основывается на по следовательной коррект и ровке чистой при были в связи с изменениями в активах пре д п риятия. Исходным элементом этого метода является прибыль. Заключительным документом финансового плана является плановый бухгалтерский баланс на конец пла нируемого года, который отражает все изменения в активах и пассивах в ре зультате запланирова н ных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов пре д приятий. 3) Оперативное финансовое планирование , котор ое необходимо для контроля за поступлением фактической выручки на расч ётный счёт и расх о дованием наличных фина нсовых ресурсов. Оперативное финансовое план и рование включает составление и исполнение платёжного календар я, касс о вого плана и кредитного пл а на. Рыночная экономика как более сложная и организованная соц и ально-экономическая система требует качественн ого финансового пл а нирования, так как за все негати в ные последствия и просчеты пл анов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансо вого состо я ния. 2. Общие принципы финансового планиров а ния В ус ловиях перехода от административной к рыночно й экономике процесс планирования деятельност и предприятия претерпел коренные изм е нения . Методы пл анирования , принятые в условиях централизованной эк о номики , не оправдали себя , и это было признано одной из главных причин , приведших к сложной экономической ситуации . Старая система планиров а ния также не соответствовала новым послеприватизац ионным условиям . Р а ботать же без планирования , как оказалось , не в состоянии ни одно предпр и ятие . Таким образом , возникла необходимость разработки ново й системы , отв е чающей целям и задачам предприятия в усл овиях рыночной экономики , помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельнос ть . Р а зумеетс я , эта система должна базироваться на подх одах и технологиях , и с пользуемых на западных предприятиях , имеющих многолетний опыт план и рования . Почему планиров ание жизненно важно для хозяйствующего субъе к та ? Пл а нировать необходимо для того Романовский М.Н.-«Финанс ы предприятий», М.-2000г. · чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие соб и раетесь прои з водить и пр одавать продукцию; · чтобы знать, какие ресурсы и когда пон адобятся предпр и ятию для до с тижения поставленных целей; · чтобы добиться эффективного использ ования привлече н ных ресурсов; · наконец, чтобы предвидеть неблагопр иятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конк ретные мер о приятия по их снижению. С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий . Характерным примером этого явля ется би з нес-п лан . Без него очень редкий инвестор решитс я вкладывать деньги в ра з витие или расширение б изне са . От правильности и точности про гнозов зав и ся т успехи и неудачи предпринимательской деятел ьности . После отказа от старой системы планиро вания многие отечественные пре д приятия пытались самостоят ельно разработать новую эффективную систему , но нехватка ква лифицированных специалистов данного направл е ния делала задачу невыполнимой . Слепо перенимать западный опыт было неразумно . В идеальном случае современное планирование долж но сочетать положител ь ный опыт предыдущей системы хозяйс твования и то новое , что дикт уется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом . Даже сейчас , когда Украина подключена к мировому информацио н ному п о току обмена опытом и знаниями , а количество квалифицированных специ а листов возросло , системы планирования деятельности на укра инских пре д пр иятиях не лишены недостатков : · формы большинства планово-экономических документов неудобны для финан сового анализа; · процесс планирования по традиции на чинается с прои з водства, а не с изучени я потребности рынка в конкретном продукте; · при планировании преобладает затрат ный метод ценообр а зования, без учета с проса на продукцию; · не производится анализа безубыточно сти продаж; · экономическое планирование не довод ится до финансов о го и поэтому не дает в озможности определить потребность в финанс и ровании де я тельности предпр иятия; · при существующей системе планирован ия невозможно о п ределить запас финанс овой прочности, достоверно проводить сцена р ный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в изм е няющихся усл о виях деятельности. Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от стар ой экономической системы к новой . Финансовое планирование – это управление процессами создания , распред е ления , перераспределения и использования финансовых ресурсов на предпри ятии , реализующеес я в детализированных фин ансовых планах . Ф и нансовое планирование является составн ой частью общего процесса план и рования и , следовательно , управленческого процесса , осуществляемого м е неджме н том предприятия . Его главными этапами выделяют следующее : · анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансиров а ния, которыми располагает компания; · прогнозирование последствий текущи х решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущ и ми решени я ми; · обоснование выбранного варианта из ряда возможных р е шений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана); · оценки результатов, достигнутых ком панией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане. Финансовое планирование тесно с вязано и опирается на маркетин г о вый , производственны й и другие планы предприятия , подчиняется миссии и о б щей стратегии предприятия : никакие финансо вые прогнозы не обретут пра к тическую ценность до т ех пор , пока не проработаны производственные и маркетинговые решения . Финансовые планы бу дут нереальны , если недо с тижимы поставленные маркетинговые цели , финансовые планы могут быть неприемлемы , если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде . Общая и деология ф и на нсового планирования пр едставлена на рис . 1. Романовский М.Н.-«Фин ансы предприятий», М.-2000г. Рис . 1. Комплексный характер планирования пр едприятия С общей точки зрения можно выделить следующие уровни финансового планирования : долг осрочное и краткосрочное планирование . Долгосрочн ое планирование связано с приоб ретением основных средств , которые планир у ется использовать в те чение длительного времени . Разделение производят по следующим критериям : · груп па активов и обязательств, с которыми связаны вопросы финанс о вого планирования (долгосрочные обязательств а); · решения долгосрочного финансового п ланирования нелегко приост а новить, он и влияют на деятельность компании на длительное время; · плановый период (как правило, у кратко срочного планирования – до 12 месяцев, у долгосрочного – более одного го да, обычно более трех лет). Например , сравните кредит в 10 миллионов долларов , полученный в банке на 60 дней , с выпуском облигаций на 10 миллионов долларов на 10 лет . П о лучение банковского кредита , безусло вно , относится к категории кратк о срочных решений . Компания может по гасить его два месяц а спустя и ок а заться вновь в начале пути прин ятия краткосрочных решений . Компания может ос уществить выпуск в обращение облигаций , рассч итанных на 10 лет , в январе и погасить е го в марте , но такое решение крайне не разумно и обо й дется оче нь дорого . В действительности подобный выпуск облига ций относится к катег о рии долгосрочных решений , не тол ько потому , что облигации выпущены на 10 лет , но также в связи с тем , что решен ия о выпуске облигаций невозмо ж но быстро приостановить и изменить . Дол госрочное планир о вание связано с привлечением долгосрочных источников финансиров ания и обычно офор м ляется в виде инвестиционного прое кта . Финансовый менеджер , отвечающий за краткос рочные финансовые реш е ния , не должен заглядывать далеко вперед . Его решение о 60 дневном кредите в банке может быть основано всего ли шь на прогнозе потока дене ж ных средств на 2 месяца . Но решение о выпуске облигаций обычно требует пр о гноза потоков денежных средств на 5, 10 ил и более лет . Менеджеры , занятые краткосрочным финансов ым планированием , могут избежать многих принципиальных вопросов . Иначе говоря , кратк о срочные финансо вые решения легче , чем принятие долгосрочных решений , однако это не означает , что о ни менее важны . Компания может выявить вес ьма обещающие возможности для о существлен ия инвестиций , опред е лить оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов , разр а ботать с о вершенную политику дивиден дов и тем не менее не иметь успеха , потому что никто не позаботился о том , чтобы иметь достаточно денежных средств для оп латы ее текущих счетов . Однако в такой классификации имеются д ва ограничения : 1) отнести период к той или иной срочности в различных отраслях наро дного хозяйства весьма трудно , например , долго срочный период судостроительной компании не р авнозначен долгоср очному периоду супермаркета ; 2) в некоторых случ а ях проблемы краткосрочного периода могут приобрести стратегическое зн а чение . Так , например , вне запные трудности с текущими платежами часто приобретают фундаментальную значимость , так как могут неожиданно п о с тавить вопрос о выживании предприятия . Долгосрочное планирование связано с привл ечением долгосрочных исто ч ников финансирования и обычно о формляется в виде инвестиционного пр о екта . Разработчики долгосрочных финансовых планов стремятся иметь дело с а г регат ными инвестиционными показателями и не погружаются в различные детали . Мн огочисленные мелкие инвестиционные проекты сводя тся воедино и рассматриваются , как один кр упный проект . Например , каждое подразделение предприятия составляет три возможных варианта е го деятельности : · план агрессивного роста, предполагающий крупные капиталовлож е ния, развитие новых продуктов, освоение новых р ынков; · план нормального роста, предполагаю щий рост подразделения темп а ми роста р ынка, а не за счет наступления на конкурентов; · план сокращения расходов, предполаг ающий свести к минимуму тр е буемые капи таловложения. Финансовый менеджер , в данном случае , не занимается детализацией прое к тов внутри каждо го из вариантов деятельности . Его задача п ринципиально одобрить один из вариан тов . Условия , от которых зависит эффективность финансового пл аниров а ния , в ытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного р е зультата . В этом смысле выделяют три основные условия финансового пл а нирования : 1. Прог нозирование. Финансовые планы должны быть составлены при как можно боле е точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование може т основываться на исторической информации, с использованием аппарата м атематической статистики (математическ о го ожидания, линии тренда и т.д.), результатов моделей прогнозиров а ния (статистических моделей, учитываю щих взаимосвязь факторов друг с другом и внешними факторами), экспертных оценок и др. 2. Выбор оптимального финансового плана . Очень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний день не сущ ествует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив сл едует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на о с нове профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руков о дства. 3. Контроль над воплощением финансового плана в жизнь . Достижение долгосрочных пл анов невозможно без текущего планирования, подч и ненного этим долгосрочным планам. Сформулированные выше условия и меют достаточно общий вид . В то же вре мя следует осознавать , что финансовый план – это , в конечно м итоге , н а бор финансовых п оказателей , которые необходимо рассчитывать и прогн о зировать с помощью специальных технологий . В качеств е конечного резул ь тата финансового плана обычно испо льзуются прогнозные баланс предпр и ятия , отчет о прибыли и отчет о движени и денежных средств . Сформулир у е м основные технологические принципы финансового планирования [9]. Принцип соответствия состоит в том , что приобретение текущих активов (об оротных средств ) следует планировать преимуществе нно за счет кратк о срочных источников . Другими словам и , если предприятие планирует заку п ку партии товаро в , прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует . Необходимо воспользоваться краткосрочной банко в ской ссудой или коммерческим кредитом поставщика . В то же время , д ля проведения модернизации па рка оборудования следует привлекать долг о срочные источники финансирования . Принцип пос тоянной потребности в рабочем капитале (собст венных оборотных средствах ) сводится к тому , что в прогнозируемом балансе пре д приятия сумма об о ротных средств предприятия должна превыш ать сумму его краткосрочных задолженностей , т. е . нельзя планировать “слабо ликви д ный” баланс пред приятия . Данный принцип имеет ярко выраженный пра г матичный смысл – определенная часть оборотных ср едств предприятия дол жна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочной з а долженности и собственного капитала ). В этом случае предпр иятие имеет меньший риск и с пытать дефицит оборотных средств . Принцип избытка денежных средств предпола гает в процессе план и ров а ния “не обнулять” денежный счет , а иметь некоторый запас денег для обеспеч е ния надежной платежной дисциплины в тех случаях , когда какой-либо из плательщиков просрочит по с равнению с планом свой платеж . В том с лучае , когда в реальной практике сумма ден ег предприят ия становится чре з мерно большой (в ыше некоторого порогового значения ), предприятие может пр и б егнуть к покупке высоколиквидных ценных бумаг . При разработке финансовых планов на до лгосрочную перспективу менеджер использует матем атические , статистические и д ругие методы для прогноз и рования будущей ситуации . Безусловно , чем точнее прогноз , тем лучше “сработает” компа ния , но основываться только на результатах пр о гноза б ы ло бы не разумно . Во-первых , долгосрочные прогнозы отличаютс я невысокой точностью . Во-вторых, никакой прогноз не сможет предсказать нестандартный п оворот событий . В-третьих , прогноз , основанный н а наиб о лее вероятных событиях , своим результатом предполаг ает конкретный ф и нансовый план , который теряет свою ценность уже после первого маловер о ятного со быт ия , и компания оказывается перед необходимост ью разрабат ы в ать новый финансовый план . Гораздо разумней на стадии подготовки ф и нансового плана применить ситуа ционный анализ "Что будет , если… ?". Основные положения ситуационного анализа состоят в следующем : 1. суще ствует бесконечное множество независящих от компании вне ш них факторов, влияющих на финансовое состояни е компании в план о вом периоде; 2. некоторые из этих факторов не поддают ся или трудно поддаются к о личественно й оценке; 3. значения количественных факторов в пл ановом периоде в момент вр е мени “сейча с” неизвестны и поддаются только вероятностной оценке; 4. реальность финансового плана увеличи вается, если рассматривать не дискретные значения факторов, а определен ный диапазон значений; Суть ситуацио нного анализа состоит в том , что , изменяя исходные д анные о плановых объемах продаж , ценах и др ., мы анализируем конечные результаты п ланирования , оцениваем риски и определяем опт имальный в а ри ант де й ствий . Ситуационный анализ практически невозможно провес ти без вычи с лител ь ной техники . Как правило , финансовый план – это большого объема док у мент со сложными арифметическими и статистическими расчетами внутри . Составление одного варианта финансового плана без ЭВМ является сложным процессом , а ситуационное моде лирование предполагает в некот о рых моментах составление десятков и более родственных финансовых пл а нов . Большинство финансовых моделей , которые пр именяются менедж е рами корпораций , относятся к методам м оделирования , направленным на прогн о зирование последст вий альтернативных финансовых стратегий при разных исходных допущениях . Эти модели включают как модели общего характера , практически не очень сложные , так и модели , содержащие сотни уравнений и взаимосвязанных переменных . Большинство крупных компаний прим еняют одну финансовую м о дель или имеют доступ только к одной . Иногда можно встретить использ о вание н е скольких моделей : вероятно , развернутую модель , интегрирующую пла нирование инвестиций и оперативное планирование , и более простую модель , сфокусированную н а анализе последствий финансовой стратег ии , а также модель , специально предназначенную для анализа предполагаемых слияний . Причина популярности именно таких моделей заключается в их пр о стоте и практичности . Они по ддерживают усилия менеджеров , разрабат ы ваю щих прогн озные формы финансовых отчетов , облегчая и существенно удешевляя эту процедуру . Модели автоматизируют значительную часть их работы , которая обычно бывает наиболее утомительной , трудоемкой и тр е бует много времени . Разработка программного обеспечен ия дл я таких моделей может осуществляться командам и высококвалифицированных и талантливых пр о грамм и стов . В настояще е время для решения достаточно сложных во просов , возникающих в финансовом планировании , используются стандартные пр о граммы , основанные на раб оте пользователя с электронными таблицами , н а пр и мер , Excel. Большинство компаний относятся серьезно к финансовому планир о ванию и выделяют значительные ресу рсы на эти цели . Что же они получают в обмен на эти усилия ? Материальный продукт всего процесса - ф инансовый план , опис ы вающий финансовую стратегию компан ии и прогнозирующий ее результаты с помощ ью прогнозных финансовых отчетов : балансового , отчета о приб ы лях и убытках , об источниках и испо льзовании фондов . План формулирует финансовые цели и эталоны для оценки положения компании . Обычно он также дает обоснование выбранной стратегии и объяснение того , как поста в ленные цели должны быть достигнуты . План - это конечный результат Андрейченко В.Г. – «Фина нсовое планирование: цели и задачи», М, 2000 . Одна ко процесс его разработки ц е нен сам по с ебе . Во-первых , планирование вынуждает финансового мене д жера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых р ешений . Во-вторых , планирование заставляет финансов ого менеджера изуч ать события , которые могут пом е ша ть успеху компании и запасаться стратегиями , которые рассматриваются в качестве запасног о средства реагирования в случае появления неожиданных обсто я тельств . 3. Финансовый анализ как существенный эл е мент финансового планирования Финансовый анализ является существенным элементом финансового планир ования и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предп риятий используют методы финансового анализа для принятия реш е ний по оптимизации своих интересов. Прежде чем приступить к интерпретации, необходимо расс мотреть точки зрения сторон, для которых выполняется интерпретация. В ка честве таких ст о рон обычно выступают сле дующие Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” М о скв а “Инфра-М” 2003 . · Менеджмент. Руковод ство должно знать, насколько эффективно вкладывается капитал, какова от дача, сравнение с конкурентами. · Держатели акций. Держатели как обычных, так и привилегирова н ных акций обеспокоены надежностью своих дивидендов и пр и быльностью бизнеса. Держатель обычных ак ций, в отличие от де р жателя привилегирова нных, особенно заинтересован в получении достаточной прибыли (дивиде н дов) по своим акциям. · Кредиторы должны быть уверены, что компания в состоянии в ы платить свои долги, а это определяет сумму кр едита, которую они могут пр е доставить фир ме. · Владельцы долговых о бязательств требуют регулярных платежей процентов по сво им вкладам. Можно твердо говорить, что к ачество принимаемых решений целиком зависит от качества аналитическог о обоснования решения. В последние г о ды п оявилось достаточно много серьезных и актуальных публикаций, посвяще н ных финансовому анализу. Активно осваива ется зарубежный опыт финансов о го анализ а и управления предприятиями, банками, стр а ховыми организациями и т.д. Вместе с тем следует отм е тить, что наличие большого числа интересных и оригинальны х изданий по различным аспектам финансового анализа не сн и жает потребности и спроса на специальную методич ескую литературу, в кот о рой последовател ьно, шаг за шагом воспроизводилась бы комплексная логич е ски целостная процедура финансового анализа. Введение нового плана счетов бухгалтерского учета, приведение форм бух галтерской отчетности в большее соответствие с требованиями междун а родных стандартов вызывает необходимос ть использования новой методики финансового анализа, соответствующей условиям рыночной экономики. Т а кая метод ика нужна для обоснованного выбора делового партнера, опред е ления степени финансовой устойчивости предприя тия, оценки деловой а к тивности и эффектив ности предпринимательской деятельности. Основным (а в ряде случаев и единственным) источником и н формации о финансовой деятельности делового партнера явл яется бухгалтерская отче т ность, которая стала публичной. Отчетность предприятия в рыночной эконом и ке базируется на обобщении данных финансового уч ета и является информац и онным звеном, свя зывающим предприятие с обществом и деловыми партнер а ми- пользователями информации о деятельности предпр и ятия. Субъектами анализа выступает, как непосредственно, так и опосредова н но, заинтересованные в деятельности предпри ятия пользователи инфо р мации. К первой группе пользователей относятся собстве н ники средств предприятия, заимодавцы (банки и др.), поставщики, клиенты (покупатели), налоговые орг а ны, персонал предприятия и руководство. Каждый субъект анализа изучает и н формацию исходя из своих интер есов. Так, собственникам необходимо опред е лить увеличение или уменьшение доли собственного капитала и оцени ть э ф фективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредит о рам и поставщикам- целесообразность продления кредита, условия кредитов а ния, гарантии возврата кредита; п о тенциальным собственникам и кредиторам- выгодно сть помещения в пре д приятие своих капита лов и т.д. Следует отметить, что только руководство (администрация) предпр иятия может углубить анализ отчетности, используя данные производстве нного учета в рамках управленч е ского ана лиза, проводимого для ц е лей управления. Вторая группа пользователей финансовой отч етности- это субъекты ан а лиза, которые хот я непосредственно и не заинтересованы в деятельности пре д приятия, но должны по договору защищать первой гр уппы пользователей о т четности. Это аудит орские фирмы, консультанты, биржи юристы, пресса, асс о циации, профсоюзы. В определенных случаях для реализации целей финансового анализа б ы вает недостаточно использовать лишь бухгалт ерскую отчетность. Отдел ь ные группы поль зователей, например руководство и аудиторы, имеют во з можность привлекать дополнительные источники (данные прои зводственного и финанс о вого учета). Тем не менее чаще всего годовая и квартальная отчетность являю т ся единственным источником внешнего финансовог о анал и за. Методика финансового анализа состоит из трех взаимосвязанных бл о ков: · анализа финансовых результатов д еятельности предприятия; · анализа финансового состояния; · анализа эффективности финансово-х озяйственной деятельности. Основным источником информ ации для финансового анализа служит бухгалтерский баланс предприятия ( Форма №1 годовой и квартальной отчетн о сти ). Его значение настолько велико, что анализ финансового состояния нере д ко называют анализом баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о финансовых результатах и их и с пользовании (Форма № 2 г одовой и квартальной отчетности). Источн и ком дополнительной информации для каждого из блоков финансового ан а лиза служит приложение к балансу (Форма № 5 го довой отчетности). Указанные формы утверждены М и нистерством финансов Российской Федерации для годового бухгал терского о т чета за 1994 год, а форма №1 и №2 - и дл я ква р тальной отчетности 1995 года. Нескольк о иная отчетность утверждена для предприятий с иностранными инв е стициями внешнеэкономич е ских фирм. Чем удобны такие источники информации для предприятий? В первую очередь тем, что можно не подготавливая данные для анализа уже н а основании баланса предприятия (Форма №1) и (Форма №2 ) сд е лать сравнительный экспресс анализ показателей отчетност и предприятия за пред ы дущие периоды. Во-вторых: с появлением специальных автоматизированных бухгалте р ских программ для анализа финанс о вого состояния предприятия, удобно сразу после с оставления форм отчетности не выходя из программы произвести на о с новании готовых форм бухгалтерской отчетнос ти с помощью встроенного бл о ка финансово го анализа простейший экспресс анализ пре д приятия. Основной целью финансового анализа является получение небольшого числ а ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объекти в ную и точную картину финансового состояния предп риятия, его прибылей и убы т ков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кр е диторами, при этом аналитика и управляющего (мене джера) может интерес о вать как текущее фин ансовое состояние предприятия, так и его пр о екция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния. Но не только временные границы определяют альтернативность целей фина нсового анализа. Они зависят также от целей субъектов финансового ан а лиза, т.е. конкретных пользователей финан совой инфо р мации. Цели анализа достигаются в результате решения определенного взаим о связанного набора аналитических задач. Анал итическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с уче том организационных, информацио н ных, тех нических и методических возможностей проведения анализа. Осно в ным фактором в конечном счете является объем и ка чество исходной информ а ции. При этом надо иметь в виду, что периодическая бухгалтерская или фина н совая отчетность предприятия - это лишь “сырая и н формация”, подготовленная в ходе выполнения на п редприятии учетных процедур. Чтобы принимать решения по управлению в области производства, сб ы та, финансов, инвестиций и нововведений руков одству нужна постоянная дел о вая осведом ленность по соответствующим вопросам, которая является резул ь татом отбора, анализа, оценки и концентрации исхо дной с ы рой информации. Нео б ходимо также аналитическое прочтение исходных д анных исходя из целей анализа и управления. Основной принцип аналитического чтения финансовых отчетов- это д е дуктивный метод, т.е. от общего к частному, Но он должен применяться мног о кратно. В ходе та кого анализа как бы воспроизводится историческая и логич е ская последовательность хозяйственных фактов и событий, напра в ленность и сила влияния их на результаты деятельности. Практика финансового анализа уже выработала основные виды анализа (мет одику анализа) финансовых отчетов. Среди них можно выделить 6 осно в ных методов Романовский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. : · горизонтальный (временной) анали з — сравнение каждой позиции о т четности с предыдущим периодом; · вертикальный (структ урный) анализ — определение структуры ит о говых финансовых показателей с выявлением влияния каждо й поз и ции о т четности на результат в целом; · трендовый анализ — сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующи х периодов и определение тренда, т.е. основной те н денции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и и н дивидуальных особенностей отдельных п е риодов. С помощью тренда формируют возмо жные значения показателей в будущем, а следов а тельно, ведется перспективный прогнозный ан а лиз; · анализ относительных показателей (коэффициентов) — расчет о т ношений между отдельн ы ми по зициями отчета или позициями разных форм отчетности, определение взаим освязей показат е лей; · сравнительный (прост ранственный) анализ — это как внутрихозяйс т венный анализ сводных показателей отчетности по отдельным показ а телям предприятия, фили алов, подразделений, цехов, так и межхозя й ственный анализ показателей данного предприятия в сравнении с п о казателями конкурентов, со среднеотраслевым и и средними хозяйс т венными данными; · факторный анализ — анализ влияния отдельных факторов (причин) на результативны й показатель с помощью детерминирова н ны х или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ мож ет быть как прямым (собственно анализ), когда анализ дробят на составные ч асти, так и обратным, когда составляют баланс о т клонений и на стадии обобщения суммируют все выявленные отклон ения, фа к тического показателя от базисно го за счет о т дельных факторов. Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйс т венной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разд е лов: финансо вого анализа и производственного управленческого анал и за. Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сл о жившимся на практике ра з делением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа неск олько условно, потому что внутренний анализ может рассматр и ваться как продолжение внешнего анализа и наобор от. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга информацией . Особенностями внешнего финансового анализа являются: · множественность субъектов анали за, пользователей информации о деятельности предприятия; · разнообразие целей и интересов суб ъектов анализа; · наличие типовых методик анализа, ст андартов учета и отчетн о сти; · ориентация анализа только на публи чную, внешнюю отчетность предприятия; · ограниченность задач анализа как с ледствие предыдущего фа к тора; · максимальная открытость результат ов анализа для пользователей информации о деятельности предприятия. Финансовый анализ, основыва ющийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характе р внешнего анализа, т.е. анализа, пр о водимо го за пределами предприятия его заинтересованными контрагентами, собс твенн и ками или государственными органам и. Этот анализ на о с нове только отчетных д анных, которые содержат лишь весьма ограниченную часть информации о дея тельности предприятия, не позволяет раскрыть всех секретов успеха или н е удач в деятельности предприятия. Основное содержание внешнего финансового анализа, осуществляем о го партнерами предприятия по данным публично й финансовой отчетности, с о ставляют Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика финансового анализа” М о сква “ Инфра-М” 2003 : · анализ абсолютных показателей пр ибыли; · анализ относительных показателей рентабельности; · анализ финансового состояния, рыно чной устойчивости, ликвидн о сти баланса, п латежесп о собности предприятия; · анализ эффективности использовани я заемного капитала; · экономическая диагностика финансо вого состояния предприятия и рейтинговая оценка эм и тентов. Существует многообразная э кономическая информация о деятельности предприятий и множество способ ов анализа этой деятельности. Фина н совый анализ по данным финансовой отчетности называют классич е ским способом анализа. Внутрихозяйственный фина нсовый анализ использует в качестве и с то чника информации данные о технической подготовке производства, норм а тивную и плановую информацию и другие да нные си с темного бухгалтерского учета. Основное содержание внутрихозяйственного финансового ан а лиза может быть дополнено и другими аспектами, им еющими значение для опт и мизации управле ния, например такими, как анализ эффективности авансирования кап и тала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и п рибыли. В системе внутрих о зяйственного у правленческого анализа есть возможность углубления финанс о вого анализа за счет привлечения данных управлен ческого пр о изводственного учета, иными с ловами, имеется возможность проведения комплексного экон о мического анализа и оценки эффективности хозяйс твенной деятельности Андрейченко В.Г. – «Финансовое планирование: цели и задачи », М, 2000 . В о просы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обоснов а нии бизнес-планов, при контроле за их реализ а цией, в системе маркетинга, т.е. в системе управлен ия производством и реализац и ей продукци и, работ и услуг, ориентированной на рынок. Заключение Жизнедеятельность фирмы невозможна без планиров а ния, «слепое» стремление к получению прибыли приведет к б ыстрому краху. При создание любого предприятия необходимо определить ц ели и задачи его деятельн о сти, что и обусл авливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосро ч ное планирование, которые рассчитаны на меньш ий срок и поэтому подр а зумевают большую д етализацию и конкретику. Основой планирования явл я ется план сбыта, так как производство ориентировано в перву ю очередь на то, что б у дет продаваться, то е сть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем прои з водства, который в свою очередь, определя ет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырье вые запасы и запасы м а териалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планир о вание издержек и прибыли. Планирование долж но осуществляться по ж е сткой схеме, испол ьзовать расчеты многих количественных показ а телей. Планирование дальнейшей деятельности носит несколько абстрактн ый хара к тер из-за непредсказуемости ря да внешних факторов, но дает возмо ж нос ть учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд. В настоящее время стратеги ческий анализ является одной из основоп о лагающих дисциплин, которые нео б ходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования в ключает в себя ряд важных операций: планир о вание издержек, планирование производства, планирование сбыта и ф инанс о вое планирование (планирование прибыли). Стратегический анализ, как наука, позволяет предпринимателю та к спланировать деятел ь ность фирмы в кр атком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить п о лучение фирмой максимально возможной прибыли с минималь ными затратами в условиях изменчивости с о стояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском , ос о бенно в современных российских ус ловиях, но правильно проведенное план и рование позволит свести риск к м и нимум у. Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финанс о вого планирования деятельности фирмы, рас считывающей на успех в совр е менных усл овиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо ж е стких условиях российской экономики, в которы х некоторые рыночные з а коны действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша стр ана в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной д и рективно-плановой экономики, то процесс пл анир о вания производственно-коммерче ской деятельности предприятия и основных р ы ночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве измен и лись как методы пл а нирования, так и его задачи. Список литературы 1. Рома новский М.Н.-«Финансы предприятий», М.-2000г. 2. Андрейченко В.Г. – «Ф инансовое планирование: цели и задачи», М, 2000 3. Попов В.М.- «Бизнес- планирование», М.-2000г . 4. Кузнецова Е.В “Финансовое управлени е компанией” Москва, "Пр а вовая Культура", 1995 г. 5. Абчук В.А. «Коммерция», СПб.-2000г. 6. Стоянова Е.С. «Финансовый менеждмент: теория и пра к тика», М.-2000г. 7. Горемыкин В.А. «Бизнес-план. Методика разр а ботки», М.-2000г. 8. Буров В.П. «Бизнес-план фирмы. Теория и пра к тика», М.-2000г. 9. «БОСС», №1, 2001 год; «Отношение к планиров анию измен и лось», М.Голубев. 10. «Аудит и финансовый анализ», №3, 2001г. 11. WWW.finansy.ru 12. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет, «Теория экон омического анализа» М: «Ф и нансы и статист ика», 1998 г. 13. Русак Н.А., Русак В.А. «Основы финансово го анализа». – Минск, 1995 г. 14. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин «Финансы пре дприятий» Учебное пособие, М: ИНФРА-М, 1998 г. 15. В.Г. Белолипецкий, «Финансы фирмы» Ку рс лекций, под реда к цией И.П. Мерзлякова, М: Инфра-М, 1998 г. 16. Алан Хоскинг, «Курс предприниматель ства: Практическое пос о бие», пер. с англ. — М. Ме ж дународные Отношения, 2004 г. 17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. “Методика фи нансового анализа” Москва “Инфра-М” 2003 18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. “Теория эконо мического анализа” Москва “Финансы и статист и ка”, 2003 19. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. “Финансовый рынок: ра с чет и анализ” Москв а “И н фра-М” 1994 г. 20. Й.Ворст, П.Ревентлоу “Экономика фирм ы”, Москва, “Высшая школа” 1993 г. 21. А.К.Шишкин, С.С.Вартанян, В.А.Микрюков “ Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерчиских предприятиях” Москва, “И н фра -М” 1996 г. 22. Большаков C.В. «Финансовая политика и финансовое регулиров а ние экономики пере ходного периода» - Финансы. 1994г. № 11.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Никогда не спрашивайте у знакомых, как у них дела. Они ведь могут и рассказать.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Финансовое планирование и пути совершенствования", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru