Реферат: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 64 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

21 Министерство образования Рос сийской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Институт заочного обучения Контрольное задание по дисциплине «Основы предпринимательства» Тема: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана Выполнил Курс Группа Москва 2003 г. ПЛАН Введение 1. Методологические основы разработки бизнес-плана. 1.1. Функции и принципы планирования предприятия. 1.2. Этапы разработки бизнес-плана. 2. Методика составления разделов бизнес-плана. 2.1. Меморандум конфиденциальности. 2.2. Резюме. 2.3. Описание отрасли. 2.4. Характеристика предприятия (фирмы). 2.5. Выбор вида деятельности (товара, услуги, р аботы). 2.6. План маркетинга. 2.7. Производственная программа. 2.8. Организационная структура предприятия. 2.9. Финансовый план и бюджет предприятия. 2.10. Анализ рисков. 2.11. Организационный план. 2.12. Приложения. 3. Планирование месторасположения коммерческой организации. 3.1. Общие положения. 3.2. Критерии и факторы выбора месторасполож ения предприятия. 4. Планирование технического развития предприятия. Заключение. Литература. Введение. Планирование вообще как вели чайшее достижение человеческого разума является практически естестве нным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятел ьность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как д езорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функц ия которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассмат ривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и по вышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случа е системы предпринимательства. Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых фор м предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а толь ко перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предпри ятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планир ования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономиче ского развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (д олгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (т екущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календа рных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конк ретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным п ланом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обес печенность их материальными ресурсами, степень загрузки производствен ных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого зак аза. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся м ощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных усло виях стабильные предприятия широко используют преимущества планирова ния в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской дея тельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо прод уманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определ яющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технолог ии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо раз работанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, пр ивлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он ис пользуется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управл ения предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корр ектировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес – плана в соответствие с новыми условия ми дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки пра ктических результатов работы предприятия. 1. Методологические основы ра зработки бизнес-плана. В самом общем случае план – это образ чего – либо, модель желаемого буд ущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и з адач. Бизнес – план, как один из наиболее распространенных в настоящее в ремя видов планов, представляет собой: - рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы; - развернутую программу (рационально орган изованных мер, действий) осуществления бизнес – проекта, предусматрива ющую оценку расходов и доходов; - документ, характеризующий основные сторо ны деятельности и развития предприятия; - результат исследования и обоснования кон кретного направления деятельности фирмы на определенном рынке. Предприятие может иметь одно временно несколько бизнес – планов, в которых степень детализации обос нований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес – пла н и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предп ринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных в опросов (схема 1). Схема 1. назначение бизнес – плана и его основные элементы 1.1. Функции и принципы планир ования предприятия. Бизнес – планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций , среди которых наибольшее значение имеют сле дующие: - и нициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; - прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе а нализа и учета совокупности факторов; - оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития пред приятия в конкретной социально – экономической среде; - координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат; - безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевре менного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отр ицательных последствий; - упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответстве нности; - контроль – в озможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошиб ок и возможной его корректировки; - воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланиров анных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; - документирование – представление действий в документальной форме, что может быт ь доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы. При разработке бизнес – пла нов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, кото рые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия. Основополагающие принципы пл анирования: v необходимость v непрерывность v эластичность и гибкость v единство и полнота (системность) v точность и детализация v экономичность v оптимальность v связь уровней управления v участие v холизм (сочетание координации и интегр ации) Основополагающие принципы п ланирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют пре дпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и дост ижение наилучших социально – экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации. Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы н аучности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, к омплектности и др. 1.2. Этапы разработки бизнес-плана. Любой вид предпринимательской деятельности и последующ ая разработка бизнес – плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи . Без хорошей идеи бизнес невозмож ен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства , выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабат ывать новые идеи. В самом общем виде идея – ф орма отражения в мыслях явлений объективное действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания ц епи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и дру гие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и опре деляются совокупностью внешних стимулов и внутренних по будительных сил – желаний, потребностей интересов, устано вок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций. Схема 2. Внешние источники новых идей и их отражение в бизне с – плане. Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои пот ребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребност ь как нужда или нехватка материальных и духо вных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование л ичного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определенным действиям) и осознанных интересов ( предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируются у предпринимателя с учетом ценностей (предс тавления о значимости различных явлений, о целях жизни и средствах их до стижения) и ценностных ориентаций (устойчив ого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которые человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и дейст виях). Предпринимательские ценности возникают на основе общефилософских и ценностных ориентаций общества, собственников (учредителей), акционеро в и партнеров предприятия. 2. Методика составления разде лов бизнес-плана. Прежде всего, при обосновани и положений бизнес – плана целесообразно: · акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут пр едставлять интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприят ия, партнерам или другим внешним потребителям; · представить сущность проекта в наиболе е доступной форме в самом начале бизнес – плана; · аргументировать все расчеты и показате ли таким образом, чтобы они были реальными и достоверными, без преувелич ения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта. Бизнес – план начинается с ти тульного листа, на котором обычно указывают: Ш наименование проекта; Ш место подготовки бизнес – плана; Ш авторы проекта, название и адрес предпр иятия, телефоны; Ш имена и адреса учредителей; Ш назначение бизнес – плана и его пользо ватели. После титульного листа следу ет оглавление – формулировка разделов пла на с указанием страниц и выделение наиболее важных пунктов в соответств ии с особенностями конкретного проекта. 2.1. Меморандум конфиденциальности составля ется с целью предупреждения всех лиц о не разглашении содержащейся в пла не информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, предс тавивший проект. 2.3. Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого план а, включающие следующие принципиальные данные: Ш идеи, цели и суть проекта; Ш особенности предлагаемых товаров (усл уг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкур ентов; Ш стратегии и тактика достижения постав ленных целей; Ш квалификация персонала и особенно вед ущих менеджеров; Ш прогноз спроса, объемы продаж товаров ( услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.); Ш планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования; Ш ожидаемая чистая прибыли, уровень дохо дности и срок окупаемости затрат; Ш основные факторы успеха – описание сп особов действий и мероприятий. 2.3. Описание отрасли – анализ текущего сост ояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характе ристику: Ш ее сырьевой базы; Ш сегмента (ниши) рынка и доли предприяти я на нем; Ш потенциальных клиентов и их возможнос тей; Ш региональной структуры производства; Ш основных фондов и их структуры; Ш инвестиционных условий. При выборе сферы бизнеса и от расли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также произво дственно – технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представить интерес этой отрасли. В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса (контрабанда, порно графия и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом госуд арственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.). Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: · высокий уровень начального капитала; · длительный срок окупаемости вложенных средств; · неопределенность в достижении прибыли ( сфера образования и др.) Необходимо учитывать также с ложившуюся коньюктуру, т.к. предпринимательская деятельность подверже на цикличности: процветание, застой, спад. 2.4. Характеристика предприятия (фирмы) Полный перечень сведений о компании включает в себя – краткую экономи ко – географическую и историческую справки (местонахождение, занимаем ая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), р азмер уставного капитала и распределения капитала между учредителями и многое другое. Информация о предприятии должна быть, возможно, более точной для того, ч тобы заинтересованный читатель мог убедиться в его надежности и устойч ивом положении на рынке. История и способ возникновения компании может многое сказать инвесто ру о ее положении в деловом мире, устойчивости хозяйственных связей, есл и она уже имеет опыт работы или возникла на базе ранее существовавшего п редприятия. В современных условиях предприятия в России может быть созд ано различными способами, в том числе : · по решению собственника имущества или уполномоченного им органа – государства, муниципалитета, одного лица, группы лиц, материнс кой организации и др.; · в результате реорганизации существующ его предприятия. При создании нового предприя тия важное значение имеет правильный выбор его организационно – право вой формы (ОПФ), который зависит от многих факторов: наличие у предпринима теля стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и орган изационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и услов ий рынка. 2.5. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы) любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи про дукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно пре дставить в бизнесе – плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о то варе, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкуренто способность на рынке, спрос на него и т.д. Идея нового продукта обычно прох одит несколько стадий отбора. Схема 3. процесс разработки товара Любой товар в реальном исполнении имеет ряд характеристик: качество, н абор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и др., которые надо по дробно описать в бизнес – плане. Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии прои зводства и реализации продукции, а следовательно, и расчетов в этом разд еле бизнес – плана, является определение жизненного цикла предлагаемо го товара. Жизненный цикл любого товара подчиняется определенным закон омерностям и включает в себя ряд стадий (демонстрация, рост, распростран ение, насыщение, падение) (схема 4). Скорость прохождение товара по данным ф азам цикла зависит от многих обстоятельств, которые одновременно влияю т на рыночную конъюктуру. Схема 4. Жизненный цикл товаров и услуг. Заранее определенное и просч итанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют п ереживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель д олжен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спр оса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его рекл ама, маневрирование объектами производства и продвижение товара на рын ке, что влияет на уровень и объем продаж, а следовательно, и финансовые ито ги реализации предпринимательского проекта. 2.6. План маркетинга Для организации эффективной предприним ательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес – плана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товар ов на различные типы рынков (схема 5). q Характеристика основных типов рынка q Рынок продавца и рынок покупателя q Классификация потребительских рын ков q Виды и характеристики предприятий Схема 5. Основные направления исследования рыночных условий Основные задачи маркетингов ого исследования рынка: определение условий, при которых достигается оп тимальное соотношение между спросом и предложением товара на рынке; опр еделение конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и само й фирмы на изучаемом рынке; ориентация производства на выпуск таких изде лий, которым обеспечены сбыт на конкретных рынках и получение фирмой пла новой прибыли. 2.7. Производственная программа в зависимости от вида бизнеса в плане пр оизводства (торговом плане, плане перевозок и т.д.) дается краткое описани е особенностей технологического процесса изготовления продукции или о казания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей пре дприятия. Технологический процесс (произво дственный процесс) в общем – это целенаправленное превращение исходно го сырья и материалов в готовый продукт с заданными свойствами, пригодны й к индивидуальному или производительному потреблению. Любой производственный процесс состоит из ряда технологических операций – частей, элементарных действий (рабо т) по преобразованию предмета труда и получению необходимого результат а. Операции делятся на ручные, машинные, машинно – ручные и аппаратурные. План производства должен соответствовать мощности пре дприятия – объему или количеству единиц продукции (услуг, работ), которые можно изготовить за определенный период. Номинальная мощ ность достигается в нормальных рабочих условиях с учетом установленно го оборудования, перерывов в работе, простоев, праздничных дней, времени технического обслуживания оборудования и количества смен. Максимальная мощность – технически дост игаемая мощность, которая соответствует производительности установле нного оборудования. Необходимая по плану мощность предприятия может бы ть достигнута как за счет использования внутренних резервов, так и путем введения дополнительны фондов. После определения мощности и производственной программы подсчитывае тся потребность предприятия в материальных ресурсах. Такие расчеты про водятся с учетом эффективности их пользования, а также возможных источн иков приобретения и финансирования. q Расчет потребности в ресурсах на п роизводственную программу (сырье и материалы) q Потребность в основных фондах q Штатное расписание рабочих q Штатное расписание – ИТР и служащи х q Расчет потребности в персонале и фо нда заработной платы предприятия q Расчет амортизационных отчислений q Смета расходов и калькуляция себес тоимости (сводная) 2.8. Организационная структур а предприятия в процессе организационного планирования формируется организационн ая структура предприятия, направленная на установление четких взаимос вязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиняемость, размеры и организационная структ ура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материа льного обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации. В теории и на практике выработаны различные типы организационных стру ктур, которые могут быть использованы с учетом особенностей конкретных предприятий. Основными характеристиками организационной структуры являются: числ енность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии сис темы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждо м уровне, степень централизации управления. Доминирующим фактором, влияющим на значение этих характеристик, являе тся объем работ по управлению предприятием, который зависит от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности задач упр авления. Традиционно построение организационной структуры начинают с обследо вания существующей (или аналогичных) систем управления. При этом обычно используется так называемые архивный ( на основе анализа документов по с уществующей системе управления) или опросный (путем анкетирования или и нтервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследовани ю. В обоих случаях, а также при их сочетании предоставления, получаемые о с истеме управления, отражают мнения (зафиксированные в документах или вы сказанные в устной форме) работников аппарата управления, заинтересова нных в сохранении существующей структуры, что делает этот метод недоста точно эффективным. Разработка оргструктуры предприятия является сложным и длительным п роцессом и проходит ряд этапов. В ряде методик в качестве первого этапа р ассматриваются концепции развития (создания) объекта управления и его с истемы управления. В процессе разработки такой концепции решаются вопр осы о роли оргструктуры, значимости той или иной функции в основной деят ельности предприятия. При разработке концепции может использоваться моделирование. Модели должны отражать взаимодействие системы со средой или между объектом уп равления, системой управления и конечными продуктами. Однако доказател ьство адекватности моделей и результатов моделирования обычно на нача льном этапе разработки оргструктуры весьма затруднено и поэтому основ ным методом разработки концепции является активизация интуиции и опыт а специалистов. 2.9. Финансовый план и бюджет предприятия Для окончательного решения по предпринимательскому проекту необходи мо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, ч то прибыльность проекта будет, в конечном счете, зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления. При сведении воедино суммы инвестиций и производственных издержек ос обое внимание следует обратить на график их осуществления, поскольку эт и сроки оказывают влияние на движение наличности при реализации проект а и его норму прибыли. Планирование инвестиций и производственных издер жек следует осуществлять на годичной основе с учетом результатов анали за движения наличности. Общая сумма инвестиционных затрат на осущ ествление предпринимательского проекта включает прежде всего издержк и на формирование основного капитала (инвестиций), оборотного капитала и производственных издержек. Причем основной капитал представляет собо й средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием ин вестируемого проекта, а оборотный капитал – средства, необходимые для ф ункционирования проекта. Основной капитал складывается из первона чальных инвестиций и капитальных затрат на подготовку производства. Таблица 1. Первоначальные инвестиции Категория инвестиций Величина тыс. руб. 1. Земля 2. Подготовка и освоение площадки 3. Сооружение и объекты гражданского стро ительства: а) здание и объекты гражданско го строительства; б) вспомогательные объекты и объекты обслуживания 4. Основной акционерный капитал 5. Машины и оборудование Всего первоначальных инвест иций Помимо первоначальных инвестиций любой предпринимательский проект в лечет за собой некоторые затраты на стадии, предшествующей производств у, которые образуются, например, в ходе приобретения или формирования ос новного капитала. Эти затраты складываются из ряда возникающих на разли чных стадиях составления и осуществления проекта статей. Оборотный капитал означает финансовые ср едства, необходимые для эксплуатации объекта в соответствии с его произ водственной программой. Оборотный капитал представляет собой текущие оборотные средства за вычетом краткосрочных обязательств, т.е. счета деб иторов, товарно-материальные ценности (сырьевые, вспомогательные матер иалы, запасные части и мелкий инструмент), незавершенную и готовую проду кцию и наличные средства. Особое значение имеет начисл ение потребности в оборотном капитале на стадии технико-экономическог о исследования, поскольку оно вынуждает предпринимателя подумать о сре дствах, необходимых для финансирования эксплуатации проекта. Таким образом, исходя из сумм расходов на подготовку производства, фиксированных инвестиций и расче тов чистого оборотного капитала, можно исчислить общую потребность в фи нансовых ресурсах (табл. 2). Таблица 2. Общая потребность в финансовых ресурсах Категории инвестиций Величина 1. Первоначальные инвестиции 2. Капитальные расходы в период подготовк и производства 3. Оборотный капитал (при работе на полную мощность) Для реализации предпринимательского проекта в бизнес – плане в завис имости от конкретных условий могут быть предусмотрены различные источ ники финансирования (схема 6). Схема 6. Источники финансирования проекта 2.10. Анализ рынков Риск – событие, которое може т случиться или не случиться. Если такое событие произойдет, то у предпри ятия возможны три экономических результата: · Отрицательный – потеря части ресурсов предприятия, недоп олучение доходов или появление дополнительных расходов; · Положительный – увеличение прибыли, со кращение расходов или выгода; · Нулевой – не оказывает влияния на финан сово-хозяйственные результаты. В предпринимательской деяте льности важное значение имеют как чистые, так и спекулятивные риски. Чистые риски – природно-естественные (землятре сение, наводнение и т.п.), экологические, политические, транспортные и неко торые коммерческие риски (имущественные, производственные, торговые) мо гут привести к отрицательным или нулевым хозяйственным результатам. Спекулятивные риски – финансовые риски, св язанные с покупательной способностью денег (инфляционные, валютные, деф ляционные и др.), и инвестиционные (процентные, кредитные, упущенной выгод ы, биржевой, селективный, банкротства) – означают вероятность получения как отрицательных, так и положительных экономических результатов. В целях нейтрализации отрица тельного воздействия рисков на эффективность производства при планиро вании на предприятии проводят их качественный и количественный анализ. Суть качественного анализа состоит в опред елении факторов риска и видов работ, при выпо лнении которых он возникает. Количественно размер риска можно установить с помощью статистических, аналитических и других методов. Закономерности случайных событий изучаются с использ ованием математического аппарата теории вероятности. Вероятность наст упления рискового события может быть определена субъективным способом или объективными методами. По результатам анализа чувствительности в процессе планирования пре дусматривают также мероприятия, которые уменьшают степень риска при ре ализации проекта. 2.11. Организационный план Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реали стичные календарный план (деловое расписание) проведение важнейших вид ов работ (заключение контрактов, разработку документации, строительств о, пуск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого мер оприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклоне ния от графика. При реализации проекта инвестор должен создать группу управления осу ществлением проекта. Он должен также передать ей определенные полномоч ия, чтобы она выступала от его имени по отношению к подрядчикам и консуль тантам. Эффективность осуществления проекта может в значительной степ ени зависеть от вспомогательных услуг, оказываемых такой группой. q Выбор технологии q Документация (по оборудованию и объ ектам гражданского строительства), заявки подрядчиков, оценки тендеров, размещение заказов q Финансирование проекта q Период строительства q Наем и подготовка рабочих, ИТР и служ ащих q Подготовку рынка сбыта q Получение санкции правительства q Виды графиков q Издержки на осуществление проекта 2.12. Приложения При необходимости формируются исходные экономические, технические и другие данные по организации производства, прейскуранты, заключения, та блицы и иная документация, на которую есть ссылки в бизнес – плане. 3. Планирование месторасполож ения коммерческой организации. 3.1. Общие положения. Местоположение оказывает существенное влияние на конечные результат ы предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местополож ении бизнеса являются стратегическими. Поэтому их обоснованию в бизнес – плане должно быть уделено достаточно внимания. При создании нового предприятия принятие решения о месторасположении достаточно сложно, так как существует неоп ределенность используемой исходной информации. Часто предприниматель недостаточно знает поле деятельности, а некоторую информацию он получа ет только тогда, когда уже действует в данном месте. Решение о перебазировании фирмы определя ется чаще всего выявленными недостатками прежнего местоположения и (ил и) очевидными преимуществами нового места. Одновременно появляется рис к, так как нарушается старые территориальные связи, новые еще не созданы и не всегда оказываются оправданными предполагаемые преимущества ново го размещения. В любом случае сначала делается общий выбор региона зоны, округа, район а, т.е. макрорасположения безотносительно к д етальным характеристикам на местности, а затем определяется микрорасположение , т.е. реальная точка, заданная в конк ретных пространственной и плоскостной структурах и связях с окружающе й средой. Выбор наиболее эффективного местоположения осуществляется п оследовательной разработкой альтернативных вариантов размещения фир мы и ее подразделений. Качество местоположения бизнеса определя ется многими условиями, и в частности соответствием избранного участка принятому в данном районе типу землепользования и близостью к экономич еской среде. Вместе эти две характеристики составляют си тус или экономическое местоположение объекта (схема 7). Ситус определяется взаимодействием конкр етного варианта землепользования и экономической среды по крайне мере на четырех уровнях, которые на схеме 7 отмечены условно концентрическими окружностями, обозначающими ближайшие окрестности (2), примыкающую терр иторию (3), торговую зону (4) и весь регион для торгового бизнеса. Связи крупн ых предприятий могут расширяться до региона, страны и международных гра ниц. Схема 7. Ситус коммерческой организации 3.2. Критерии и факторы выбора месторасположения предприя тия. Основная цель выбора месторасположения фирмы состоит в т ом, чтобы установить, где можно получить максимум прибыли при прочих рав ных условиях. Этот главный экономический критерий в зависимости от обст оятельств может быть дополнен рядом других, в качестве которых чаще всег о выступают увеличение объемов оборота капитала и доли на рынке. Кроме т ого, могут быть и неэкономические критерии: политическое влияние, стабил ьный рост и надежность предприятия, научно – техническая политика, соци альная и экономическая стабильность, престиж, сохранение самостоятель ности фирмы. Схема 8. Пример детализации критериев выбора месторасположения бизнеса Основная и дополнительная цели в конечном счете должны иметь количест венное выражение. Для этого их можно подразделять на подцели до тех пор, п ока не будут найдены численно измеряемые и сводимые показатели, позволя ющие определить качество месторасположение, то есть совокупность его п реимуществ и недостатков. Детализация критериев выбора места размещен ия во многом зависит от вида бизнеса. 4. Планирование технического развития предприятия. Планирование технического развития предприятия включает в себя план ирование повышения технического уровня и улучшения организации произв одства, научной организации труда, капитального ремонта основных фондо в, производства новых видов продукции и проведение научно – исследоват ельских работ в соответствии с сущностью научно – технического прогре сса. q План повышения технического уров ня и улучшения организации производства q План совершенствования организаци и труда q План капитального ремонта основных средств q План производства новых видов прод укции Заключение Разработка конкретного би знес – плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на уч ете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий , личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обст оятельств подготовка бизнес – плана может быть организована различны м образом: - самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт; - командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект; - сторонней специализированной компанией за определенную плату. Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную к онкурентами – «нишу» рынка, т.е. ограниченной сферы предпринимательско й деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позвол яющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возмож ности. Поиск «ниши» на рынке напоминает поиск свободного пространства, в акуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, «ниша» рынка - это со вмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем обществ а с в чем-то не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, ме тодами их решения и удовлетворения. В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять т ысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Мно гие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руково дство стремилось создать новый продукт, а потому, что их руководство стр емилось создать новый продукт, а потому, что внедрило на рынке ту же проду кцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным обра зом. Литература 1. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разрабо тки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002 г. 2. Бизнес – план инвестиционного проекта П од ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро», 1997 г. 3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Порактическое руководство по составлению.-СПБ: Белл, 1994 г.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Штаны «D&G», туфли «Gucci», майка «Armani», сумка 'Louis Vuitton'… Одного не могу понять — чё ты делаешь в АBТОБУСЕ???
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Сущность, необходимость и структура бизнес-плана", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru