Реферат: Совершенствование финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг на примере МУП "Коммунальщик" - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Совершенствование финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг на примере МУП "Коммунальщик"

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 67 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

35 ОТЧЕТ О преддипломной практике на МУП «Коммунальщик» (наименование предприятия) ПП 080507.12.000 ПЗ Реферат Данн ая преддипломная практика на примере МУП «Коммунальщик » выполнен а в объеме 36 страниц формата А4. Объект исследования в данной преддипломной практике явл яется МУП «Коммунальщик» и динамика показателей его деятельности с 2006 по 2007 годы. Целью преддипломной практик и является изучение проблемы совершенствования финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг . На примере предприятия необходимо рассмотреть существующее положение дел в сфере жилищно-коммунальных услуг , пр оизвести детальный анализ финансового состояния предприятия , выявить причины неудач, если они есть, и разработать реальные предложения по улучшению положения дел. В преддипломной практике рассмотрено управление производ ством, персоналом и маркетинговыми службами , позво ляюще е сократить накладные р асходы на оказываемые услуги и повысить производительность персонала предприя тия . Привед е нные расч е ты эконо мической эффективности финансового состояния пре дприятия , подтверждают целесообразность результа тов работы. Преддипломная практика содержит: страниц 36, схемы 1, табл иц 6, источников 23, приложений 3. Содержание Р еферат Введение 1. Общая характеристика предприятия МУП «Комму нальщик» 2. Организационная структура управления 3. Управление производством 4. Управление персоналом 5. Информационная система управления 6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия 7. Управление маркетингом 8. Правовое обеспечение производства Заключение Список литературы Приложение А З адание и календарный план преддипломн ой практики Приложение Б О рганизационая структура управления предприятия Приложение В Б ухгалтерский баланс 2006-2007 гг. Введение Учебная практика пройдена на М униципальное унитарное предприятие «Ко ммунальщик» . Данная организация создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли . Целью прохождения практики является рассмотрение и усвоение учебных дисциплин , применение полученных знаний на основе практической деятельности предприятия. Объектом исследования является МУП «Коммунальщик » . В период прохождения практики собра на и обобщ ена информаци я об организации, да на характеристика е е финансовой деяте льности . Задачами преддипломной практики являются: - изучение общей характеристики предприятия ; - рассмотрение организационн ой структур ы управления; - рассмотрение системы управления производством, персоналом и маркетингом ; - изучение информационной системы управления; - ознакомление с работой экономических служб и финансового состояния предпри ятия; - рассмотрение правового обеспечения производства. 1. Общая характеристика предприяти я МУП «Коммунальщик » МУП «Коммунальщик» создан о в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его д еятельности и получения прибыли. Предприятие осуществляет сл едующие основные виды деятельности: -осуществление надзора за правильной эксплуатац ией зданий и сооружений ; -обеспечение своевременной подготовки жилых зда ний и сооружений, а также инженерных коммуникаций к функционированию в зимних условиях; -осуществление текущего ремонта жилых зданий, уча стие в комиссии по приемке жилых домов после их ремонта; -организация своевременной и качественной уборки дворов улиц и тротуаров, лестничных клеток, мусоро проводов в жилых домах, постоянное поддерживание их в надлежащем санита рном состоянии; -выполнение всех работ по озеленению дворовых площадок; -организуем общественные формы участия жильцов в поддержании на должном ур овне установленного порядка; -производство, передача, распределение электриче ской и тепловой энергии; -эксплуатация котельных, инженерных сетей и комму никаций, наружных систем электроснабжения, теплоснабжения и наружного освещения; -техническое обследование и ремонт газопроводов, газового оборудовани я и ремонт средств контроля и защиты газового оборудования; -оказание транспортных услуг организациям и насе лению; -вывоз твердых бытовых отходов от населения муниц ипального жилого фонда и индивидуального жилого сектора, от организаци й и предприятий специализированным составом; -ремонт квартир, строительные работы, благоустрой ство; -ремонт и замена сантехники; -изготовление металлических конструкций, огражд ений; -посредническая и коммерческая деятельность. Учет реализации продукции, работ, услуг в бухгалте рском учете осуществляется на основе методов начисления, при котором оп ределение выручки от реализации продукции, работ, услуг производится ис ходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятел ьности. Доходами от обычных видов деятельности предприятия признает доходы от ре ализации: - Обслуживание жилищно го фонда; - Благоустройство терр итории; - Обслуживание мусороп роводов; - Прочая реализация. Остальные доход ы предприятия являются про чими поступлениями в соответствии с п. 4 ПБУ «Доходы организаций». Моментом определения налоговой базы по налогу на добавленную стоимость является момент поступления денежных средств за отгруженные товары, работы, услуги. При определении налоговой базы по налогу на прибы ль доходы и расходы определяются по методу начисления. Расходу которые не могут быть непоср едственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности, распре деляются пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объ еме всех доходов. Амортизация основных средств в бухгалтерском и н алоговом учете начисляется линейным способом. Объекты основных средств стоимостью не более 10000 ру б. за единицу, а также приобретенные книги, брошюры и т.п. издания списываю тся на затраты на производство по мере отпуска их в производство или экс плуатацию. 2. Организацион ная структура управления Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в го деятельности на основе трудового договора, заключенного в соответстви и с законодательством, и штатного расписания. Работники предприятия подле жат социальному и медицинскому страхованию в порядке, установленном за конодательством. Предприятие имеет право для в ыполнения разовых и подрядных работ привлекать граждан по договорам гр ажданско-правового характера независимо от штатного расписания. Организационная структура МУП «Коммунальщик» пр едставлена на Приложении Б. Трудовой коллектив предприятия пользуется всеми правами и гарантиями социального характера, предусмотренными действующими зак онодательством и коллективным договором. Условия оплаты труда, продолж ительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не до лжны быть хуже условий, предусмотренных трудовым законодательством РФ. Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор. В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят главный инженер и главн ый бухгалтер предприятия. Контроль за ведением документов и правильностью и х составления вед е т бухгалте рия. Вся отч е тная документац ия (годовой отч е т, налоговая о тч е тность и т.п.) обязательно п редоставляется на подпись генеральному директору. Непосредственный ко нтроль за всей финансовой документацией вед е т директор и главный бухгалтер. Директор предприятия заключает трудовой договор с главным инженером и главным бухгалтером предприятия, в котором оговари ваются их должностные обязанности и иные условия, соответствующие труд овому законодательству РФ. Директор предприятия : - несет персональную, ответственность за деятельность предприятия , эффективное и целевое испо льзование вверенного имущества; - осуществляет руководство деятельностью предприя тия в соответствии с утвержденными планами; - организует учет материально-технических и денежных средств предприятия и обеспечивает их сохранно сть; - обеспечивает своевременность и достоверность предоставления отчетов в органы статистики по мету расположения и Предприятию по установленно й номенклатуре и формам отчетности; - имеет право в пределах имеющихся полномочий издавать приказы и распоря жения, давать указания, обязательные для всех работником предприятия ; - имеет право принимать на работу и увольнять с работы работников предприятия в соответствии с правил ами внутреннего распорядка и действующим трудовым Законодательством Р Ф. Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и х озяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавл ивает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и д р. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевре менный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Экономист предприятия п роводит всесторонний а нализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприяти я по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования пр оизводственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприя тии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организа ции труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и ко нкретных показателей по экономическому стимулированию и др. Расчетная группа и начальник отдела по труду р азрабатыва ют штатное ра списание, составляю т годовые, квартальные, и мес ячные планы по труду и заработной плате и осуществля ю т контроль за их выполнением, раз рабатыва ю т мероприяти я по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных сист ем заработной платы, разрабатыва ю т положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатыва ю т технически обоснова нные нормы выработки и провод я т анализ их выполнения, организует и участвует в разработк е вопросов научной организации труда, содействует движению за коллекти вную гарантию трудовой и общественной дисциплины. 3 . Управление производством Для правильной организации управле ние производством предприятия следует классифиц ировать источники производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финан сирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все и сточники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы: 1) собственные средства предприятий и организаций; 2) заемные с редства; 3) привлече нные средства; 4) средства государственного бюджета. Финансовую осно ву предприятия представляет сформированный им собственный капитал. По д собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формировани я активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприя тия». Общая сумма собственного капитала предприятия отражается итогом перво го раздела « Пассива » отчетного баланса. Структура ста тей этого раздела позволяет четко идентифицировать первоначально инве стированную его часть (т.е. сумму средств, вложенных собственниками пред приятия в процессе его создания) и накопленную его часть в процессе осущ ествления эффективной хозяйственной деятельности. Основу первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 11479 тыс. руб. Вторую часть собственно го капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный к апитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды. Предприятие, находящееся в неустойчивом финансовом состоянии проводит сво е финансирование за сч е т собственных средств (уст авный капитал, выручка от реализации, амортизационные средства) и за е мных средств в виде краткосро чных кредитов банка. Последний кредит составлял 8700 тыс. руб. Назначение краткосрочных кредитов банка – это финансирование сезонных потребностей предприятия (когда закупаетс я скот), временного роста дебиторской задолженности и других непредвиде нных расходов. Зависимость предприятия от за е мных средств возникает тогда когда формируются обор отные активы организации. Управление за пасами предприятия подразумевает: 1. Анализ запасов в предшествующем периоде. 2. Определение целей формирования з апасов. 3. Оптимизация общей суммы запасов и отдельных их групп. 4. Построение эффективной системы к онтроля за движением запасов. После окончания о тчетного квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начис ляются налоги и определяют финансовый результат за истекший период. Пос ле уплаты налогов и иных обязательных платеже в бюджет в пассиве баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль как до полнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей. Для о ценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ежекв артально сравнивают величину доп олнительного денежного потока в форме нераспределенной прибыли с сумм ой чистого денежного потока. Полученная информация должна представлят ь интерес для финансового директора с точки зрения управления активами и пассивами предприятия. 4. Упр авление персоналом Среднестатистическая численность работников пр едприятия составила 1 23 чело века. Создано новых рабочих мест – 15. Высшие должности: директора, заместители директор а – 5 чел. ; начальники отделов, цехов – 17 чел.; админис тративный штат – 36 чел.; рабочие, служащие – 64 чел.; те хнический персонал – 16 чел. В настоящее время на МУП «Коммунальщик» большое значение предается подготовке высококвалифицирова нных кадров, обучению и повышению квалификации служащих. Таблица 1 Применение кон курсных процедур п ри замещении должностей веду щих специалистов Показатели 2005 год 2006 г од 2007 год Общая численность административного штата 25 27 36 Числе нность лиц, поступивших на работу 2 8 5 Численность служащих, назначенных на вышестоящие должности 1 5 1 В МУП «Коммунальщик» функционирует система подготовки действенного резерва д ля замещения вышестоящих дол жностей. Это эффективный метод подбора и подготовки кадров, что гарантир ует назначение на должности наиболее высококвалифицированных и перспе ктивных специалистов. Большое внимание уделяется в связи с этим подгото вке молодежи. Всем служащим, вновь принятым на работу или при назначении на вышестоящую должность, устанавливается испытательный срок продолж ительностью от 1 до 3 месяцев. Администрацией МУП «Коммунальщик» особое внимание уделяется работе по подготовке кадров, повыш ению квалификации и обучению служащих. Этому способствует система проф ессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов . Квалификационные требов ания, предъявляемые в настоящее время к лицам, замещающим вышестоящие должности , согласно действ ующему законодательству, очень высоки. Таблица 2 Информация о подготовке и переподготовке кадров МУП «Коммунальщик» Прошли подготовку, все го в том числе: Продолжают обучаться п рофессиональная подготовка переподго товка повышение квалификации 2005 4 2 - 2 3 2006 13 4 1 8 5 2007 4 - - 4 7 Результат такого подхода к подготовке и п овышению кадров служащих налицо - по состоянию на 1 января 2008 года 2 1 служащих и меют высшее образование, 11 - сре днее профессиональное образование (из них продолжают обучение в высших учебных заведениях – 7 ). Приоритетное внимание к решению задач по подготовке, переподготовке и повышению квалификации служащих позволило обеспечить стабильность и высокую эффективность работы МУП «Коммунальщик» . 5 . Информационная система управлен ия На сегодняшний день МУП « Коммунальщик » полностью оснащен всеми видами информационных технологий. Предприятие имеет выход в Интернет, что позволяет не только получать нуж ную информацию в короткий срок, но и быстро передавать информацию в друг ие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой вед е тся вся финансовая и хозяйственная деятельность. Очень уд обна в пользовании и позволяет выполнять огромный объ е м работы в короткие сроки. Основными целями автоматизации деятельности предприяти я являются: § сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельнос ти организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого д ругого анализа и использования при принятии управленческих решений; § автоматизация процессов, обесп ечивающих выполнение основной деятельности. Для того чтобы реально оценить эффективность системы, оче нь важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная ин формационная система: § управление продажами - это автоматизация процессов планиров ания и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, управления складскими запасами; § управление финансами, как прави ло, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет осн овных средств, управление наличными средствами и планирование финансо вой деятельности; § управление персоналом, в подсис теме управления персоналом реализованы все основные потребности работ ы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, пла нирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего в ремени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет с вязать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные план ы, что также возможно при использовании информационной системы; § управление затратами, сюда отно сится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готово й продукции или услуг. Итак, активн ое использование современного программного компью терного обеспечения, работающего в единой сети, позволя ет не только повышать скорость сбора, обработ ки и использования оперативной информации, н о и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, поним ание управленческих решений на уровне всей с труктуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждог о менеджера представляют элементы единой системы. 6 . Экономические службы и ф инансово е состояни е предп риятия МУП «Коммунальщик» по размеру собственного капит ала является средним предприятием и естественно, что финансами организ ации управляет так называемая финансовая служба во главе с финансовым м енеджером, которая выполняет ряд возложенных на не е функций. К таковым относят: § разработка финансовой стр атегии предприятия; § формирование эффективных инф ормационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариан тов управленческих решений; § осуществление анализа различ ных аспектов финансовой деятельности предприятия; § осуществление планирования ф инансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям; § разработка дейст венной системы стимулирования реализации управленческих решений. К сожалению далеко не все функции выполняются: не разрабатывается финансовая стратегия на предприятии, не осуществляется планирование финансовой деятельности предприятия по ос новным ее направлениям, на разрабатывается действенной системы стимул ирования реализации управленческих решений, не осуществляется эффективный контроль за реализацией принятых управленческих р ешений в области финансовой деятельности. Что свидетельствует о неэффе ктивной организации финансового менеджмента на предприятии. Процесс управления финансовой деятельностью пред приятия базируется на определенном механизме, который представляет со бой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельност и предприятия. Эффективный механизм финансового менеджмента на предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним це ли и задачи, способствует результативному осуществлению функций финан сового управления предприятием. Особенно это важно сегодня при неустой чивом финансовом положении организации, о ч е м скажет нам провед е нный в дальнейшем анализ финансового состояния предприятия. Управле ние финан совыми ресурсами определяет направление движения де нежных потоков с момента формирования товарно-материа льных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и ис пользования полученного финансового резуль тата. Структура капитала во многом предопределяе т внутренние и внешние источники финансиров ания как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосред ственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность. Контроль исполнения финансовых решений и анализ получен ных результатов обеспечивают эффективное распределен ие средств между различными направлениями д еятельности предприятия. Та кая работа предп олагает обработку финансовой информации и пред ставление ее в виде финансовой отчетности. Итак, подвед е м итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприяти и относятся директор предприятия, бухгалтерия во главе с главным бухгал тером, главный экономист и экономический отдел предприятия. Вся служба в ыполняет определ е нные возло женные на не е функции и обязан ности по ведению финансовых операций предприятия. Вся деятельность рег ламентируется нормативными документами. Таким образом, на основании выше сказанного, сделаем следующий вывод, фи нансовый менеджмент на предприятии вед е тся не эффективно, не выполняются все задачи и функции воз ложенные на финансовую службу, что приводит к неэффективной финансовой деятельности предприятия. Считаю, что неоганизованность и безпричастн ость финансового менеджера в лице директора предприятия привела к подобному результату. Следует предпри нять немедленные меры по решению данного вопроса. Для анализа ликвидности баланса сравниваем средс тва по активу, сгруппированные по степени их ликвидности и расположенны е в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппир ованными по срокам их погашения в порядке возрастания сроков. Активы предприятия делятся на число групп в зависимости от степени ликв идности (скорости превращения в денежные средства). 1. Наиболее ликвидные (А 1 ) – денежные средства стр. 260, сумм а 60 тыс. руб. 2. Быстрореализуемые активы (А 2 ) – дебиторская задолженность стр. баланса 240, сумма 814 тыс. руб. 3. Медленно реализуемые активы (А 3 ) – стр. баланса 210+220+230+270= 230 тыс. ру б. 4. Труднореализуемые активы (А 4 ) – стр. баланса 190 «Внеоборотные активы», сумма 1137 тыс. руб. 5. Стр. баланса 620 «Кредиторская задо лженность» сумма 560 тыс. руб. (П 1 ). 6. Краткосрочные пассивы – кредит ы, займы нет (П 2 ). 7. Долгосрочные пассивы – стр. бала нса 590+640+510 – нет (П 3 ). 8. Постоянные (устойчивые) пассивы – стр. баланса 490 «Капитал и резервы» сумма 823 тыс. руб. (П4). Чтобы баланс считался ликвидным, а предприятие плат е жеспособным, должны выполняться следующие соотношения груп п актива и пассива баланса: А1 П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4. А1 = 60 тыс. руб. < П1 = 560 ты с. руб. А2 = 814 тыс. руб. > П2 = 0 тыс. руб. А3 = 230 тыс. руб. > П3 = 0 А4 = 1137 тыс. руб. < П4 = 823 тыс. руб. В данном случае отличие от норматива: А1 < П1; А2 < П2. Для сопоставления ликвидных средств и обязательств исчисляем показате ли: 1. Текущая ликвидность свидет ельствует о платежеспособности. Текущая ликвидность на начало 200 7 г. = -321 тыс. руб. На 1 января 200 8 г. = (130+189) – (168+189) = -38 тыс. руб. На 1 января 200 8 г. по сравнению с н ачалом 200 7 г. неплатежеспособно сть увеличилась (-321-38) = 283 тыс. руб. 2. Перспективная ликвидность (прогноз платежеспособности) равна 814 т ыс. руб.. В таблице 3 мы можем проследить рассчитанные н иже показатели ликвидности баланса. Таблица 3 Показатели ликвидности баланса (в долях единицы) Показатели 01.01.0 7 г. 01.01.0 8 г. +, - Норма тив 1.Коэффициет текущей ликвидности (Кт.л.) 1,183 1,157 -0,026 2 2.Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.) 0,150 0,232 +0,082 0,2-0,5 3.Коэффициент критической ликвид ности (Кк.л.) 0,78 0,50 -0,28 0,5-1 4.Коэффициент обеспеченности собствен ными средствами (КОСС) - 0,15 0,14 -0,01 0,1 1) 290/690 = 15079/13032 = 1,157; 2) 260/690 = 3024/13032 = 0,232; 3) (260+240)/690 = (3024+5243)/13032 = 0,50; 4) (490-190)/290 = (13319-11272)/15079 = 0,14. 3. Коэффициент текущей ликвидности ниже норматива ( 2). С точки зрения ликвидности за 200 7 г. имеет место снижение (0,026). 4. Коэффициент абсолютной ликвидн ости за 200 7 г. согласно норматив ного значения ( 0,2-0,5), динамика прослеживается положительная. 5. Коэффициент критической ликвидн ости анализируемого периода имеет положительную динамику. За сч е т средств на расч е тном счете и поступлений по расчетам, п редприятие в состоянии немедленно погасить краткосрочные обязательст ва (за минусом отсрочки платежей по налогам и кредитам). 6. Коэффициент обеспеченности собс твенными средствами – предприятие, за весь период, имеет в наличии собс твенные средства необходимые для финансовой устойчивости. Провед е нный анализ ликвидности показывает, чт о МУП « Коммунальщик » в состо янии платить по своим краткосрочным обязательствам, но при этом его сост ояние оста е тся критическим. П ровед е м горизонтальный анал из баланса МУП « Коммунальщик », он позволяет дать оценку динамики финансового состояния, провести ана лиз структуры имущества (таблица 4 ). Таблица 4 Горизонтальный анализ тыс. руб. № Наиме нование На 01.01.200 7 г. На 01.01.200 8 г. Изменение +, - АКТИВ 1 В необоротные активы 1917 2030 +113 2 О боротные активы 943 1133 +190 в т. ч. запасы с НДС - - - дебиторская задолженность 1814 1618 -196 д енежные средства 10 30 +20 Б аланс 4684 4811 +127 ПАССИВ 1 К апитал и резервы 3949 4051 +84 2 К редиты банков - - - 3 Кредиторская задолженность 651 862 -43 Б аланс 4684 4811 +127 В итоге получаем следующие результаты: 1) Стои мость иммобилизованных активов (основных и прочих внеоборотных средст в), равная итогу раздела 1 баланса за анализируемый период увеличилась +113 тыс. руб. 2) Стои мость мобильных оборотных средств, определяемая по итогу раздела 2 балан са, в 200 7 году возросла на 190 тыс. р уб. 3) Стои мость собственного капитала, определяемая по итогу раздела 3 баланса «Ка питал и резервы» возросла, по состоянию на 01.01.0 8 года собственный капитал составлял 4051 тыс. руб. После анализа ликвидности и плат е жеспособности предприятия важной задачей в анализ е финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. В целях характеристики источников средств д ля формирования запасов и затрат используются показатели, отражающие р азличную степень охвата источников (таблица 5 ). Таблица 5 Значение показателей финансовой устойчивости предприятия тыс. ру б. А Условное обозначение На 01.01.0 7 г. На 01.01.0 8 г. Б 1 2 1.Собственные оборотные средства СОС 2105 2047 2.Функционирующий капитал ФК 2105 2047 3.Общая величина источников формирова ния запасов ВИ 7105 10747 4.Запасы (с НДС) 3 - - 5.Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств Ф С - 3976 - 8722 6.Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формиро вания запасов Ф Т - 3976 - 38722 7.Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников формирования запасов Ф + 1024 -22 Рассчитанные выше показатели обеспеченности зап асов и затрат источниками их формирования позволяют определить тип фин ансовой устойчивости МУП « Коммунальщик ». Соотношение типа: Ф с 0 ; Ф т 0 ; Ф о 0 характерно для всего анализируемого периода. Это означает, что в 200 6 г. МУП « Коммунальщик » находился в неуст ойчивом финансовом состоянии. Необходима оптимизация структуры пассивов. Финансовая у стойчивость может быть восстановлена путем: § обоснованного снижения запасов и затрат; § ускорения оборачиваемости кап итала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота; § пополнения собственного оборо тного капитала за счет внутренних и внешних источников. Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные ко эффициенты (таблица 6 ). Таблица 6 Значение коэффициентов, характеризующих финансо вую устойчивость Коэффициенты Нормативное значение На начало года (в долях единиц) Строки баланса 200 6 г. 200 7 г. 1 2 3 4 1. Коэффициент финансовой устойчивости 0,4-0,6 490+590 700 0,505 0,505 2.Коэффициент финансовой независимост и 0,6 490 700 0,505 0,505 3.Коэффициент финансирова ния 0,7 490+690 590 - - 4.Коэффициет капитализаци и не выше 1,5 590+690 490 0,979 0,979 5.Коэффициент обеспеченно сти собственными источниками финансирования 0,1 490+190 290 1,6 1,6 Коэффицие нт финансовой устойчивости в пределах нормы за 200 6 год. Общее заключение следующее, МУП « Коммунальщик » плат е жесп особен, но оста е тся в неустой чивом финансовом состоянии, следс твие тому отклонение некоторых показателей от нормы. 7 . Управление марке тингом В настоящее время на предприятиях идет преобразование службы маркетин га, этот процесс не завершен, проблема остается достаточно актуальной. Н е потеряла она свою остроту и МУП «Коммунальщик» . Функционирование службы маркетинга МУП «Коммуна льщик » осуществляется на основе разработанного с учетом особенностей предприятия Положения, включающего: - определение конкретных задач службы; - права и обязанности ее работников; - взаимодействие с другими службами предприятия и др. Организация отдела маркетинга МУП «Коммунальщик » носила функционально-распределительный характе р. При этом все функции маркетинга в отделе были сгруппированы следующим образом: исследование маркетинга и сбор информации; планирование ассор тимента оказываемых услуг ; с быт и выбор каналов реализации; реклама и стимулирование сбыта. Сотрудни ки сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется начальником отдела маркетинга. Еще одним признаком организации деятельности отдела является товарная ориентац ия предприятия. По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу об щей компетенции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприя тия на рынок, качественно изменяется ответственность руководителя слу жбы маркетинга. Он становится ответственным за рыночные цели предприят ия и их достижение. Таким образом, начальник отдела маркетинга осуществляет стратегическо е планирование работы, заместители координируют конкретные направлени я деятельности предприятия – оказываемых услуг . Линии своей работы заместители координируют совместно с ин женерами. При этом заместители занимаются преимущественно: - совместно с начальником формируют план маркетинга; - разрабатывают систему закупочных цен, проверяют ее эффективность и сов ершенствуют по мере необходимости; - проводят анализ экономической эффективности использования сырь евых ресурсов ; - организуют взаимоотношения с поставщиками и проводят оценку их надежн ости. Рекламная деятельность МУП «Коммун альщик » развивается путем издания рекламных лист ов, опубликования объявлений в районной, краевой и региональной прессе . Таким образом, отдел маркетинга - это слаженный механизм, к оторый участвует в производственном процессе и существенно влияет на р езультаты производства. С момента организации отдела маркетинга прибы ль предприятия . 8. Правовое обеспечение производства Предприятие является юридическим лицом и имеет в с обственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельн ом балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять имущественны е и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответ чиком в суде. Предприятие вправе в установленном порядке откры вать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее предел ами. Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наим енование на русском языке и указание на место его нахождения. Предприяти е вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмбле му, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и д ругие средства визуальной идентификации. Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, м ожет участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации. Заключение Рассмотрев всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, я пр ишл а к следующему аналитичес кому заключению. Итак, известно, что в системе управления деятельностью любого предприят ия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами. При прохождении практики на МУП « Коммунальщик » я подробно изучил а всю финансовую структуру предприятия. При работе в финансов ой службе организации я получил а информацию, которая да е т мне возможность сделать заключительный вывод о финансово-х озяйственном состоянии МУП « Коммунальщик ». Итак, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и мет одов разработки и реализации управленческих решений, связанных с форми рованием, распределением и использованием финансовых ресурсов предпри ятия. К сожалению, должного внимания организации финансового менеджмен та на предприятии финансовым менеджером (директором) не уделяется, что п ривело к серь е зным нарушения м не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйств енной) тоже. МУП « Коммунальщик » находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указ ывают результаты анализа финансового состояния предприятия. К таковым относятся: § отсутствует процесс разработки системы бюджетов; § не вед е тся инвестиционная политика; § контроль за реализацией приня тых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менед жера; § не верно разработана политика цен, что привело к снижению спроса на продукцию. При сложившейся ситуации на предприятии следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующ ий план: 1. Первый момент, на что нужно обрат ить внимание так это необходимость оптимизации структуры пассивов; 2. Вторым моментом будет начало пр оцесса организации планирования на предприятии, чего раньше не было и ту т же улучшение эффективности контроля за принятыми решениями; 3. И, последнее что следует сделать , наконец, начинать строить инвестиционную политику. Сегодня, важным вс е же оста е тся первый пункт плана и рационально о братить внимание на восстановление финансовой устойчивости МУП « Коммунальщик ». Финансовая устой чивость может быть восстановлена путем: § ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в резу льтате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооб орота; § пополнения собственного оборо тного капитала за счет внутренних и внешних источников; § оптимальное соотношение де биторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кре диторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия; § пополнение потребности собств енного капитала за сч е т полу чения прибыли; § постоянный анализ бухгалтерск их балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансовог о состояния предприятия. Уверен а , что подобные меры помогут восстанови ть финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное выпол нение пунктов предложенного плана полностью, со временем, восстановит финансово-хозяйственную деяте льность МУП « Коммунальщик ». Список литературы 1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96. №129- Ф З. (в редакции от 01.01.03). Принят Государственной думой 23.02.96. Одобрен Советом Фед ерации 20.03.96.: - М: ПРИОР 2002.-с.1 - 28. 2. Положение по ведению бухгалтерс кого учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утвержде но приказом Министерства финансов российской Федерации от 29.07.98. №34н.// Основ ные документы бухгалтерского учета. - М.:ПРИОР, 2002. – с.8 - 24. 3. Анализ и диа гностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. посо бие / Под ред. П.П.Табарчука. – Ростов-на-Дону, 2002. 4. Анализ хозяйственной деятельнос ти предприятия / Под ред. Л.П.Ермоловича.- Минск: Интепрессервис: Экоперспе ктива, 2002. - 576с. 5. Бланк И.А. Управление финансовой с табилизацией предприятия. Том 4. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 527с. 6. Ван Хорн, Джеймс К. Вахович. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. – 11-е изд.-М.: Изд. дом «Вильямс», 2001. 7. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы, ден ежное обращение, кредит: Учебник.- М.: Дашков и К о , 2002. 8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Компле ксный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и сервис, 2001. - 304с. 9. Информационные системы в экономике: Учебник. / Под ре д. Проф. В.В.Дика.- М.: Финансы и статистика, 2002. 10. Ковалев В.В. Финансовый ан ализ: Методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2001. - 559с. 11. Ковалев В.В., Волкова А.Н. Анализ хоз яйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Велби, 2002. - 424с. 12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное посо бие для вузов / Под ред. профессора Н.П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471с. 13. Пястолов С.М. Анализ финансово-хоз яйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., стереотип. – М.: И здательский центр «Академия»; Мастерство,2002. - 336с. 14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственно й деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2002. - 336с. 15. Селезнева Н.Н., Иванова А.Ф. Финансо вый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479с. 16. Финансовый менеджмент. Управлен ие финансами: Учебник / Под ред. Л.С.Лебедевой.- М.: НОУ «Современный Гуманита рный Институт», 2004. 17. Финансовый менеджмент: Учебник д ля вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка.- 2-е изд. перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. – 527 с. 18. Финансовый менеджмент: Учебное п особие / Под ред. проф. Е.И.Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003. 19. Финансы. Денежное обращение. Кред ит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б.Поляка.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2-е изд. 2003. – 512с . 20. Чуев И.Н., Чечевицинына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятель ности: Учебник - изд. 4-е перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпораци я «Дашков и К о », 2004. 21. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М., 2002. - 208с. 22. Экономика предприятия: Учебник д ля вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и д оп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 367с. 23. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. - 257с. Приложение А Госуд арственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И.И. По лзунова» Институт Экономики и Управления Региональным Ра звитием Кафедра «Экономика и органи зация производства» УТВЕРЖДАЮ: Заведующий кафедрой_________ Т.В. Маркина «_____» ______________________2008 г. ЗАДАНИЕ п о преддипломной практике Студентке группы 9М-22 Ю.В. Васильева по специальности 080507 «Менеджмент организации» База практики МУП «Коммунальщик» Сроки практики с 11 февраля 2008 г. по 30 марта 2008 г. Работа в экон омических службах МУП «Коммунальщик» Календарный план выполнения задания Наименование задач (мероп риятий), составляющие задание Дата выполнения задачи (мероприятия) По дпись руководителя практики от организации 1 2 3 Рассмотрение организаци онной структуры МУП «Коммунальщик» 11.02.08-18.02.08 Организа ция системы работы экономических служб предприятия 19.02.08-24.02.08 Анализ ме ханизма управления производством, систем регулирования и поддержки фи нансовой деятельности предприятия, систем финансовых рычагов и методо в используемых в осуществлении функций финансового управления предпри ятием. 25.02.08-29.02.08 Политика финансирования предприятия 03.03.08-12.03.08 - Анализ показателей ликви дности баланса предприятия за период 2006-2007 гг. - Коэффициентов текущей, абсолютной и критической ликвидности и обеспеч енности собственными средствами - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия - Оценка качественного уровня результатов деятельности МУП «Коммуналь щик»» 13.03.08-17.03.08 Инф ормационная система, используемая в управлении МУП «Коммунальщик» 18.03.08-20.03.08 - Ана лиз работы с электронной почтой и Интернетом - Изучение методики работы в программе 1С «Предприятие» - Анализ использования современного программного компьютерного обеспе чения, работающего в единой сети 21.03.08-24.03.08 Организа ция и роль экономических служба в управлении предприятия 25.03.08-30.03.08 Руководитель пра ктики от вуза Л.Е. Резунова Приложение Б Организационная структура МУП «Коммунальщик» Приложение В Бухгалтерский б аланс на 2006 год Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) Организация МУП «Коммунальщик» по О КПО Идентификационный номер налогопла тельщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Органи зационно-правовая форма/форма собственности муниципальная по ОКОПФ/ ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (н енужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385 Местонахождение (адрес) Да та утверждения Дата отправки (принятия) Актив Код показателя На начало отчетного года На конец отчет ного пери ода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 9138 9592 Незаве ршенное строительство 130 3521 4724 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные актив ы 150 Итого по разделу I 190 12659 14316 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 4437 1462 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 4409 1441 животн ые на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производ стве 213 готовая продукция и товары для пер епродажи 214 товары отгруженные 215 расход ы будущих периодов 216 28 21 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 3574 3564 Дебиторская задолженность (плате жи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе покупатели и заказчики 231 Дебито рская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев по сле отчетной даты) 240 8788 11837 в том чи сле покупатели и заказчики 241 7228 9732 Краткосрочные финансовые вложени я 250 30 Денежные средства 260 517 225 Прочие оборотные активы 270 81 15 Итого по разделу II 290 17427 17103 БАЛАНС 300 30086 31419 Пассив III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 6 10 Собственные акции, выкупленные у акцио неров 411 Добавочный капитал 420 7384 7943 Резервный капитал 430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными докумен тами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый у быток) 470 Итого по разделу III 490 7521 5476 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬ СТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 2481 Кредиторская задолженность 620 22565 23462 в том числе: поставщики и подрядчики 621 20754 20899 задолженность перед персо налом организации 622 задолженность перед государствен ными внебюджетными фондами 623 задолженность по налогам и сборам 624 298 324 прочие кредиторы 625 180 579 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате дох одов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 22565 25943 БАЛАНС 700 30086 31419 СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 в том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценн ости, принятые на ответственное хранение 920 Товары, принятые на комиссию 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов 940 Обеспе чения обязательств и платежей полученные 950 Обеспе чения обязательств и платежей выданные 960 Износ жилищного фонда 970 Износ объектов внешнего бл агоустройства и других аналогичных объектов 980 Немате риальные активы, полученные в пользование 990 Бухгалтерский баланс на 200 7 год Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) Организация МУП « Ко ммунальщик » по ОКПО Идентификационный номер налогопла тельщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Органи зационно-правовая форма/форма собственности муниципальная по ОКОПФ/ ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (н енужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385 Местонахождение (адрес) Дата утверждения Да та отправки (принятия) Актив Код показателя На начало отчетного года На ко нец отчет ного пери ода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 9592 14149 Незаве ршенное строительство 130 4724 1278 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные актив ы 150 Итого по разделу I 190 14316 15427 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 1462 2663 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 1441 2632 животн ые на выращивании и откорме 212 затраты в незавершенном производ стве 213 готовая продукция и товары для пер епродажи 214 товары отгруженные 215 расход ы будущих периодов 216 21 51 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 3564 3266 Дебиторская задолженность (плате жи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе покупатели и заказчики 231 Дебито рская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев по сле отчетной даты) 240 11837 9046 в том чи сле покупатели и заказчики 241 9732 5927 Краткосрочные финансовые вложени я 250 Денежные средства 260 225 754 Прочие оборотные активы 270 15 24 Итого по разделу II 290 17103 15773 БАЛАНС 300 31419 31200 Пассив III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 100 100 Собственные акции, выкупленные у акцио неров 411 Добавочный капитал 420 7943 11067 Резервный капитал 430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными докумен тами 432 Нераспределенная прибыль (непокрытый у быток) 470 5459 3473 Итого по разделу III 490 2584 7694 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬ СТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 Итого по разделу IV 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 2481 800 Кредиторская задолженность 620 23462 22284 в том числе: поставщики и подрядчики 621 20899 19283 задолженность перед персо налом организации 622 324 552 задолженность перед государствен ными внебюджетными фондами 623 579 223 задолженность по налогам и сборам 624 270 1221 прочие кредиторы 625 1390 1005 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате дох одов 630 Доходы будущих периодов 640 2892 422 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 Итого по разделу V 690 28835 23506 БАЛАНС 700 31419 31200 СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 в том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценн ости, принятые на ответственное хранение 920 Товары, принятые на комиссию 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов 940 307 Обеспе чения обязательств и платежей полученные 950 Обеспе чения обязательств и платежей выданные 960 Износ ж илищного фонда 970 Износ объектов внешнего благоуст ройства и других аналогичных объектов 980 Немате риальные активы, полученные в пользование 990
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Искусство отношений - это подбешивать его так, чтоб он хотел наказать тебя в постели, а не бросить с голой жопой в дремучем лесу. Этому учиться надо.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Совершенствование финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг на примере МУП "Коммунальщик"", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru