Курсовая: Планирование мероприятий по повышению эффективности - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Планирование мероприятий по повышению эффективности

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 81 kb, скачать бесплатно
Обойти Антиплагиат
Повысьте уникальность файла до 80-100% здесь.
Промокод referatbank - cкидка 20%!

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Чайковский филиал


Кафедра экономики, управления и предпринимательства



КУРСОВАЯ РАБОТА


По дисциплине «Планирование на предприятии»

Тема: «Планирование мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия»


Выполнила студентка группы: ЭиУ-04з

Картаполова Д.С.

Проверила: Котоломова






г. Чайковский

2009

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Пермский государственный технический университет

Чайковский филиал

ЗАДАНИЕ

по курсовой работе


Студентка Картаполова Д. С.

Тема «Планирование мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия»




Содержание курсовой работы:

Введение; 1.Характеристика и структура предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»; 2. Анализ деятельности предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»; 2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей; 2.2. Оценка предприятия на соответствие “золотому правилу экономики”; 2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов; 2.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов; 2.5. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов; 2.6. Анализ эффективности использования основных производственных фондов и производственных мощностей; 2.7. Выводы;

3. Планирование деятельности ООО ЧМУ «ГЭМ»; 3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов; 3.2. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов; 3.3. Мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов; 3.4. Мероприятия по совершенствованию использования основных производственных фондов и производственных мощностей; 3.5. Расчет затрат на проводимые мероприятия; 3.6. Планирование ООО ЧМУ «ГЭМ» на 2008 г; Заключение; Список литературы


Список рекомендуемой литературы: Самойлов А. А. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия / А. А. Самойлов / / Экономический анализ: теория и практика. – 2003. – N6. – С.10-16;

Фадеева Т. А. Оценка финансового состояния организации / Т. А. Фадеева / / Налоговое планирование. – 2004. – N4. – С. 14-22



Задание выдал: Задание получил:

Содержание


Введение……………………………………………………………………….4

  1. Характеристика и структура предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»…….…..6

2. Анализ деятельности предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»……………..….13

2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей……..……13

2.2. Оценка предприятия на соответствие “золотому правилу

экономики” …………………………………………..……………………....15

2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов …....16

2.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ...……….18

2.5. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов ……...20

2.6. Анализ эффективности использования основных производственных фондов и производственных мощностей ………………………………..…22

2.7. Выводы …………………...……………………………………………...24

3. Планирование деятельности ООО ЧМУ «ГЭМ»………….…………….26

3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов ……………………………………...……………...26

3.2. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов …………………………………………………………...…………27

3.3. Мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов …………………………………………………….…28

3.4. Мероприятия по совершенствованию использования основных производственных фондов и производственных мощностей…………..…31

3.5. Расчет затрат на проводимые мероприятия ………………………..…34

3.6. Планирование ООО ЧМУ «ГЭМ» на 2008 г…………………………..35

Заключение…………………………………………………………………...37

Список литературы…………………………………………………………..40



Введение


Результаты финансового анализа отчетности предприятия - это далеко не только документация для налоговой инспекции, отделов статистики или внебюджетных фондов. Полученные выводы будут полезны, прежде всего, руководству самого предприятия: оценка финансового благополучия предприятия и, следовательно, привлекательности для инвесторов, характеристика состояния, состава и размещения имущества, а также перспектив развития. Внимательно проанализировав итоги 3 квартала 2007 года, необходимо выработать комплекс мер, которые сведут до минимума негативные явления и выявят резервы экономического роста.

Финансовая устойчивость - одна из важнейших характеристик оценки финансового состояния организации. Соотношение стоимости материальных оборотных средств и величины собственных и заемных источников их формирования определяет степень финансовой устойчивости. Обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования является сущностью финансовой устойчивости, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением.

Обобщающим показателем экономической эффективности деятельности предприятия является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.

В настоящее время в России в условиях становления бизнеса наблюдается тенденция к росту уровня рентабельности деятельности, что означает прибыльность многих хозяйств. Поэтому меня интересует, в чём заключается сущность рентабельности, как она рассчитывается и каковы пути её повышения.

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития предприятия стремятся максимизировать результативность деятельности, а для этого необходимо проводить полный комплексный анализ деятельности предприятия.

Целью работы является изучение деятельности предприятия на основе бухгалтерской и финансовой отчетности, и на базе анализа определить мероприятия повышения эффективности деятельности предприятия.

Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:

1. проведение полного комплексного анализа деятельности предприятия

2. на базе проведенного анализа разработка мероприятия повышения эффективности деятельности предприятия.

Методологической основой для написания работы явились нормативные документы, учебная и периодическая литература по теме исследования.










1. Характеристика и структура предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»


Чайковское Монтажное Управление «Гидроэлектромонтаж» является филиалом открытого акционерного общества «Гидроэлектромонтаж» г. Санкт-Петербург и основано в 1996 году.

Организация «Гидроэлектромонтаж» выполняет полный комплекс работ: монтаж, испытание и наладку электротехнических устройств, систем защит, управления и систем автоматизации технологических процессов на гидравлических, тепловых атомных электростанциях, электроподстанциях и на промышленных предприятиях, а также на объектах жилищно-коммунального хозяйства.

Чайковское монтажное управление начало активно функционировать в 1962 году.

В 1970-1975 годах была выполнена реконструкция ВЛ-220 кВ «Воткинская ГЭС – Ижевск» для УДМУРТЭНЕРГО.

В 1978-1980 годах на Чайковской ТЭЦ было смонтировано электрическое оборудование, обеспечивающее ввод трех агрегатов общей мощностью 170 00 кВт.

В 1983-1985 годах на Кировской ТЭЦ смонтировано два агрегата, мощностью 250 000 кВт.

Наряду с монтажом электрической части турбогенераторов трест уделяет большое внимание сетевому строительству. Чайковским монтажным управлением «ГЭМ» были выполнены работы по монтажу подходов ВЛ-110, 250, 500 кВ Воткинской ГЭС.

Важным этапом освоения новых видов электромонтажных работ явился комплекс работ по сооружению объектов для предприятия ООО «Пермтрансгаз» в 1982-1995 годах.

С 1992 года выполнен большой объем электромонтажных работ в поселке Октябрьский. Были смонтированы:

  • подстанция «Алмазная», компрессорная станция «Алмазная»;

  • ВЛ-10 кВ;

  • Кабельная линия «Подстанция - жилой поселок» протяженностью 15 км;

  • Объекты социально-культурного значения.

В конце декабря 2000 года реконструкция КС «Алмазная» завершается и объект вводится в интенсивную эксплуатацию.

Все эти годы Чайковское монтажное управление «Гидроэлектромонтаж» работало в тесном сотрудничестве с подразделениями ОАО Холдинг «ВоткинскГЭССтрой» - генподрядчиком ЧМУ «ГЭМ», а в настоящее время для ПЕРМЭНЕРГО через Чайковские Электрические Сети производится реконструкция подстанции 11/35/10 кВ в г. Чернушка.

Коллектив ЧМУ «ГЭМ» участвует в выполнении электромонтажных работ на многих строящихся объектах города, района, области, энергетических объектах страны.

ООО «ГЭМ» ЧМУ создано для осуществления электромонтажных работ на объектах города, Чайковском районе и других районах России. Для производства работ ООО «ГЭМ» ЧМУ обладает необходимым набором квалифицированного персонала, материально-технической базой, средствами механизации и оборудованием.

Филиал ООО «ГИДРОЭЛЕКТРОМОНТАЖ» - Чайковское монтажное управление действует на основании устава и является акционерным обществом.

Его юридический адрес:

617760, Пермский край, г. Чайковский, пр. Шлюзовой 7

Деятельность ООО «ГЭМ» ЧМУ осуществляется на основе договоров подряда на производство электромонтажных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ. За анализируемый период основными заказчиками в 2007 году являлись следующие предприятия и организации:

  • Чайковское психиатрическое объединение,

  • МП «Чайковские коммунальные тепловые сети»,

  • ОАО «Чайковская ТЭЦ»,

  • Управление образования г. Чайковский,

  • Управление строительства «Воткинскгэсстрой».

  • Предприятие ООО «Пермтрансгаз»

  • Сарапульская ТЭЦ

  • Чайковские электрические сети, «ПЕРМЭНЕРГО»

  • Администрация города и района

  • Воткинское НГДУ, Осинское НГДУ, Чернушинское НГДУ, Сарапульское НГДУ

  1. - Линейные производственные управления магистралей газопровода ООО «Пермтрансгаз».

Основными поставщиками предприятия ООО «Гидроэлектромонтаж»

ЧМУ являются:

  1. Чайковские фирмы и предприятия такие как:

  • ООО «Урал»,

  • ЗАО «РОССТЭК»,

  • ОАО ЧМП Уралхиммонтаж»,

  • ООО «Апекс»,

  • ООО «Гранд»,

  • ООО «СУ-4»,

  • Чайковские электрические сети (Пермэнерго),

ОАО «Воткинская ГЭС»,

  • ООО «Завод Стройдеталь»,

  • МПУ «Водоканал»,

  • Д ОАО «Ремонтно-механический завод»,

  • УПТК ОАО Холдинг «ВоткинскГЭССтрой».

  1. Многочисленные предприятия других городов и республик:

  • ООО ПСК «Газстройдеталь» п. Октябрьский,

  • ООО ПТП «Металлокомплект» г. Ижевск,

  • ООО «Экспресс» г. Ижевск,

  • ООО «Диона» г. Ижевск,

  • ОАО «Удмуртия» г. Ижевск,

  • ОАО «УНГС-Город» г. Ижевск,

  • ОАО «Уфимский завод гибких валов» г. Уфа,

  • ГП Северная ж/д г. Ярославль,

  • АО «Рыбинскэнергожелезобетон» г. Рыбинск, Ярославская обл.,

  • ЗАО ПКФ «Пермспецкабель» г. Пермь,

  • ООО «Сарапульское УПП «Радиотехника ВОС» г. Сарапул,

  • ЗАО «Термофит» г. Санкт-Петербург,

  • ООО «Дейморс» г. Москва,

  • ОАО «СУ-7 РиТМ» г. Москва.

ООО «Гидроэлектромонтаж» ЧМУ долгое время сотрудничает с

представителями этих фирм и как постоянный потребитель получил

ряд скидок для приобретения материалов, комплектующих изделий,

полуфабрикатов и оборудования.

На основании положения ООО «Гидроэлектромонтаж» ЧМУ

обладает правом на выполнение следующего набора работ:

  • Монтаж, наладка и ремонт энергообъектов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и энергоустановок потребителей;

  • Выполнение инженерных изысканий для строительства, проектных и строительно-монтажных работ;

  • Монтаж кабельных линий 0,4-10 кВ, ВЛ 0,4-10 кВ;

  • Монтаж подстанций 10 / 0,4 кВ, 110 / 35 / 10 кВ;

  • Осуществление электромонтажных работ на объектах жилищного и социально-культурного значения;

  • Выполнение комплекса электромонтажных работ, работ по монтажу контрольно-измерительных приборов и автоматики, связи, систем пожаротушения и пожарной сигнализации на газокомпрессорных станциях и других объектах;

  • Осуществление строительной деятельности;

  • Производство отдельных видов монтажных материалов и конструкций, нестандартного оборудования;

  • Выполнение электромонтажных работ на нефтяных месторождениях;

  • Такелажные работы по перемещению крупногабаритных грузов (трансформаторов, двигателей, комплектных электрических подстанций, металлоконструкций;

  • Подготовка кадров по специальным работам повышенной опасности;

  • Посредническая деятельность;

  • Внешнеэкономическая деятельность.



ООО «ГЭМ» ЧМУ осуществляет следующие виды деятельности

согласно полученных лицензий:

  1. Производство строительно-монтажных работ:

  • Подготовка строительной площадки,

  • Земляные работы,

  • Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений,

  • Работы по устройству внутренних и наружных инженерных сетей,

  • Работы по защите конструкций и оборудования,

  • Контроль качества строительно-монтажных работ,

  • Выполнение функций генерального подрядчика.

  1. Выполнение проектно-сметных работ.

  2. Производство товаров народного потребления.

ООО «ГЭМ» ЧМУ для достижения установленных целей своей

деятельности имеет право от своего имени совершать сделки, заключать

договора подряда, приобретать имущественные и неимущественные

права и иметь обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «ГЭМ» ЧМУ имеет обособленное имущество, самостоятельный

баланс, расчетный и другие счета в банках, действует на основе полного

хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.


Формирование структуры управления предполагает определение уровней управления, состава органов управляющей системы и их подразделений, соподчиненности и связей между ними. Деятельность всех звеньев системы управления направлена на реализацию целей, стоящих перед управляемым объектом. Схема структуры управления показана на рис.1.




Главный директор


Департамент обеспечения работ

Главный инженер

Главный бухгалтер

Сметно-договорной отдел

Начальник общего отдела

Отдел материально-технического снабжения

Отдел маркетинга и рекламы

Отдел развития

Отдел экономики, бюджетирования и бизнеспланирования

Отдел управления базой

Юрисконсульт. Отдел по претензионной работе

Отдел коммуникаций

Отдел кадров и заработной платы

Отдел учета и отчетности (Бухгалтерия)

Отдел учета и реализации дебиторской задолженности

Транспортный цех

Зам.гл. инженера по производству

Производственный департамент

Департамент технологии и качества

Цех электромонтажных изделий



Производственный персонал

Исполнительный директор

Исполнительный офис

Департамент экономики и развития

Отдел организации и начала работ








Производственно-технический отдел

Отдел подготовки персонала и техника безопасности





















Рис. 1. Структура филиала ООО ЧМУ «Гидроэлектромонтаж»

2.Анализ деятельности предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»


2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей


Основной признак предприятия – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально – техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприниматели. Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения представлены в таблице 1.


Таблица 1. Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006 - 2007 гг.

Показатели


Годы

Отклонение,

(+,–)


Темп изменения, %


3 квартал

2006

3 квартал

2007

1. Ресурсы, тыс. р., в т. ч.,


6797,211

7880,496

+1083,285

115,937

а) средняя сумма основных средств


3807

4216

+409

110,743

б) средняя сумма оборотных средств


21,211

27,496

+6,285

129,63

в) расходы на оплату труда


2969

3637

+668

122,499

2. Объем деятельности, тыс. р.


39461

59266

+19805

150,189

3. Прибыль до налогообложения, тыс. р.

3840

3892

+52

101,354

4. Ресурсоотдача, тыс.р.

5,805

7,52

+2,015

129,543

5. Ресурсорентабельность, тыс.р.


56,494

49,388

-7,106

87,422


По данным анализа таблицы можно сделать вывод, что за отчетный период ООО ЧМУ «ГЭМ» было улучшено использование ресурсов. Ресурсоотдача увеличилась на 29,543%. На данное увеличение повлиял рост прибыли на 52 тыс. руб. Но ресурсорентабельность уменьшилась на 12,578%, т.е. в 2007 году на каждые 100 рублей вложенных ресурсов ООО ЧМУ «ГЭМ» получало 49,388 руб. прибыли, т.к. увеличилось потребление ресурсов на 15,937%.


На деятельность предприятия также влияние оказывает структура ресурсного потенциала (рис. 2)

Рисунок 2. Структура ресурсов ООО ЧМУ «ГЭМ»


Наибольшую долю в ресурсах предприятия занимают основные средства, оборотные же средства занимают незначительное значение в ресурсах предприятия.


2.2. Оценка предприятия на соответствие “золотому правилу экономики”


Золотое правило экономики гласит - при увеличении выручки предприятия прибыль должная увеличиваться большими темпами. Это соотношение можно рассчитав коэффициент операционного рычага.


Операционный рычаг - это прогрессивная зависимость величины чистой прибыли от уровня продаж; относится к тенденции чистой прибыли расти более быстрыми темпами, чем растут продажи, что связано с существованием относительно большей доли постоянных затрат в общей сумме затрат.


Произведем расчет точки безубыточности и прибыли предприятия


Таблица 2. Показатели расчета операционного левериджа

Показатель

Формула и обозначение


Расчетная величина


Выручка от реализации


N


61489

Переменные затраты


V


40122

Валовой доход


B=N-V


21367

Норма валового дохода


D=B/N


0,35

Постоянные затраты


C


15252

Точка безубыточности


E=C/D


43577

Запас финансовой прочности


F=N-E


17912

Прибыль


P=B-C или P=F*D


6115

Сила воздействия операционного рычага


I=B/P


3,5



В нашем случае при росте выручки на 10%, прибыль увеличится на 35 %


2.3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов


Оборотные средства предприятия (сырьё, материалы, товарные запасы, денежные средства и др.) используются полностью и переносят свою стоимость на произведённую продукцию (включаются в цену реализации) в течение одного производственного цикла. Речь идёт о средствах, которые полностью исчерпывают свою функцию в производстве в процессе его однократного применения.

Рациональное использование оборотных средств оказывает воздействие на улучшение всех основных показателей деятельности предприятия: увеличение объемов деятельности, увеличение производительности труда, снижение издержек обращения и т.п.

В таблице 3 представлены показатели обеспеченности общества оборотными средствами.


Таблица 3. Показатели обеспеченности организации оборотными средствами за 2006-2007 гг. (тыс. руб.)

Показатели


Годы


Отклонение

(+,–)


Темп

изменения, %


3 квартал

2006

3 квартал

2007

Сумма оборотных средств






средняя за год

21,211

27,496

+6,285

129,63

Объем деятельности






  за год


39461

59266

+19805

150,189

однодневный

109,61

164,63

+55,02

150,196

Оборачиваемость






  в днях


1860,4

2155,44

+295,04

115,859

  в разах


0,19

0,17

-0,02

89,474

Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия


4,23

3,98

-0,25

94,089



Дсос = (стр490 – стр190)/стр290*100


Из данных таблицы видно, что средняя сумма оборотных средств за год увеличивается на 29,69 % ( что в сумме составило составило 6,285 тыс.руб. ).


Положительным моментом является то, что увеличивается объем деятельности предприятия на 50,189 % , что в сумме в днях составило 55,02 тыс. руб., а за год – 19805 тыс. руб.

В 2007 году наблюдается снижение совершенных оборотов, по сравнению с 2006г. на 10,526 % (что в сумме составляет 0,02 тыс.руб.), что привело к снижению оборачиваемости в днях на 115,859 %.

Негативным для предприятия является то, что снижается доля собственных оборотных средств на 5,911 %. Это значит, что остальные 96,02 % оборотных средств является заемными.


2.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов


Значительную роль в хозяйственной деятельности предприятия играет обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ должен проводиться по каждой категории персонала, по каждому производственному подразделению и по предприятию в целом.


Показатели по труду приведены в табл. 4.

Таблица 4. Показатели по труду ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006–2007 гг.

Показатели

Годы


Отклонение

(+,–)


Темп

изменения, %


3 квартал

2006

3 квартал

2007

1. Среднесписочная численность работников, чел.

138

127

-11

92,028

2. Расходы на оплату труда, тыс. р.

2969

3637

+668

122,499

3. Объем деятельности, тыс. р.


39461

59266

+19805

150,189

4. Затраты, тыс. р.


35621

55374

+19753

155,453

5. Прибыль до налогообложения, тыс. р.


3840

3892

+52

101,354

6. Средняя заработная плата за:

   год, тыс. р.

   месяц, тыс. р.



21,51

1,79


28,64

2,39


+7,13

+0,6


133,147

133,519

7. Производительность труда, тыс. р.


285,95

466,66

+180,71

163,196

8. Доля расходов на оплату труда в затратах, %


6,2

6,57

+0,37

105,967

9. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности


6,83

6,24

-0,59

91,362


10. Прибыль в расчете на:

   1 работника, тыс. р.

   1 р. расходов на оплату труда, р.




27,83

1,29



30,65

1,07



+2,82

-0,22




110,133

82,946


Отчетный период характеризуется довольно высокими показателями труда, хотя и произошло уменьшение списочного состава работников на 11 человек, возросла средняя заработная плата за год и помесячно на 33,519%, производительность труда увеличилась на 63,196 %, что составляет 180,71 тыс.руб., так же возросла прибыль на 1 работника на 10,133%, что составляет 2,82 тыс.руб.


2.5. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов


Основной целью любого предприятия, является получение Максимальной прибыли, при наименьших затратах. Максимальную прибыль фирма получает при четырех условиях:

- производственные мощности полностью используются для выпуска продукции (в транспортных перевозках – это полное использование грузовой мощности транспортных единиц, по мере возможности избегать простоев транспорта и т.п.);

- тарифы на перевозку находятся на максимально возможном уровне (однако это не означает что нужно завышать цены, данное положение говорит о том что не нужно занижать, если это не делается сознательно, с целью завоевания большей доли рынка, установленную рыночную цену);

- чистая выручка (с учетом отказов от перевозок, тарифных скидок и льгот при оплате товаров и услуг) максимальна;

- издержки на содержание транспортных единиц и перевозки минимальны.

Формирование финансовых результатов ООО ЧМУ «ГЭМ» представлено в таблице 5.







Таблица 5. Формирование финансовых результатов ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006–2007гг.

№ п/п


Показатели


3 квартал

2006

3 квартал

2007

Отклонение,

(+,–)


Темп изменения, %


1.


Выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг.


41236

61489

+20253

149,115

2.


Себестоимость проданных товаров, работ, услуг


35621

55374

+19753

155,453

3.


Валовые доходы


5615

6115

+500

108,905

4.


Прибыль (убыток от продаж)


5615

6115

+500

108,905

5.


Прочие операционные расходы


1775

2223

+1048

125,239

6.

Прибыль (убыток) до налогообложения



3840

3892

+52

101,354

7.

Чистая прибыль


3102

3121

+19

100,612




Из данных таблицы видно, что в отчетном году предприятие улучшило свои финансовые показатели: чистая прибыль предприятия увеличивается на 19 тыс. руб.


Для наглядности рассмотрим показатели формирования финансовых результатов в динамике.

Рисунок 3. Показатели формирования финансовых результатов ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006-2007 гг.


Из рис. 3 видно, что предприятие в 2007 г. сумело увеличить выручку почти в 1,5 раза, при этом рост выручки опережает рост себестоимости , что привело к увеличению чистой прибыли предприятия , которая составила в 2007 г. 3121 тыс. руб.



2.6. Анализ эффективности использования основных производственных фондов и производственных мощностей


От эффективности использования основных средств зависит результативность деятельности всего предприятия.


Основными показателями характеризующими эффективность использования основных средств предприятия являются фондоотдача и фондорентабельность, которые показывают сколько выручки (прибыли) приходится на 1 руб. (100 руб.) средств вложенных в основные фонды.


Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 5


Таблица 6. Показатели эффективности использования основных средств ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006–2007 гг.

Показатели

Годы


Отклонение

(+,–)


Темп

изменения, %


3 квартал

2006

3 квартал

2007

1. Средняя стоимость основных средств, тыс. р.


3807

4216

+409

110,743

2. Объем деятельности, тыс. р.


39461

59266

+19805

150,189

3. Прибыль, тыс.р.


3840

3892

+52

101,354

4. Среднесписочная численность работников, чел.

138

127

-11

92,028

5. Производительность труда на 1 работника, тыс. р.


285,95

466,66

+180,71

163,196

6. Фондоотдача, %.



10,83


14,58


+3,75



134,626

7. Фондоемкость, %.


0,092

0,068

-0,024

73,913

8. Фондорентабельность, %.


1,008

0,923

-0,085

91,567



Из данных таблицы 5 видно, что среднегодовая стоимость основных фондов изменяется на 10,743 %, что составляет 409 тыс.руб. Объем деятельность предприятия увеличивается на 50,189%, что составило в 2007 году 19805 тыс.руб.. Из данных таблицы так же видно, что фондоотдача увеличивается на 34,626%, и составляет в 2007 году 14,58 ед., т.е. на каждые 100 руб. вложенных основных средств общество получает 14,58 руб. выручки. В 2007г наблюдается снижение фондоемкости на 26,087 %. Фондорентабельность снизилась на 8,433% и составила в 2007 году 0,923 руб., по этому поводу можно сказать следующее: на каждые 100 руб. вложенных основных средств предприятие получает почти 1 рубль прибыли.


2.7. Выводы


Предприятие имеет много уровневую систему управления. Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Вся организация подчиняется главному директору (представляющему интересы общего собрания акционеров).

За отчетный период ООО ЧМУ «ГЭМ» было улучшено использование ресурсов. Ресурсоотдача увеличилась на 29,543%. На данное увеличение повлиял рост прибыли на 52 тыс. руб. Но ресурсорентабельность уменьшилась на 12,578%, т.е. в 2007 году на каждые 100 рублей вложенных ресурсов ООО ЧМУ «ГЭМ» получало 49,388 руб. прибыли, т.к. увеличилось потребление ресурсов на 15,937%.

Наибольшую долю в ресурсах предприятия занимают основные средства, незначительное значение доли оборотных средств связано с тем, что основная часть оборотных фондов является заемной.

Предприятие в 2007 г. сумело увеличить выручку почти в 1,5 раза, при этом рост выручки опережает рост себестоимости , что привело к увеличению чистой прибыли предприятия на 19 тыс.руб.

Анализируемое предприятие имеет невысокие показатели платежеспособности и ликвидности, и некоторые из них даже ниже нормативных данных.

Все показатели финансовой устойчивости соответствуют оптимальным значениям, однако в течение года наблюдается их уменьшение, что говорит о некотором текущем ухудшении финансовой устойчивости ООО ЧМУ «ГЭМ» .

Итак, судя по данным оценки следует отметить, что предприятию очень сложно будет привлечь средства для дополнительного финансирования, т.к. показатели анализа свидетельствуют о слабой платежеспособности организации, т.е. способности рассчитываться по своим обязательствам, а также наблюдается нестабильность в получении конечных финансовых результатов, т.к. в 2006 г. прибыль составила 3840 тыс. руб., а в 2007 г. она увеличилась на 52 тыс. руб.








3. Планирование деятельности ООО ЧМУ «ГЭМ»


3.1. Мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов


Функционирование предприятий в условиях рынка предлагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами деятельности; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения работ и услуг до потребителя, проводить соответствующую финансовую политику и т.д. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития предприятия, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны.

Трудно переоценить значение эффективного использования основных средств. Решение этой задачи означает увеличение объема работ, повышение отдачи созданного экономического потенциала и более полное удовлетворение потребностей клиентов, улучшение баланса основных фондов в стране, снижение затрат , рост рентабельности деятельности, накоплений предприятия.

Более полное использование основных средств приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при увеличении объема деятельности, а следовательно, к рациональному использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т. п.).

Скорость обновления основных производственных фондов зависит от двух факторов:


от скорости обновления материально-технической базы, которые определяются в свою очередь, инвестиционными возможностями предприятий и потребностями в их развитии;

масштабы выбытия устаревших машин с учетом темпов создания новой техники.


3.2. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов


Составление плана по труду начинается с определения численности и составления штатного расписания. Предприятия самостоятельно определяют общую численность работников их профессиональный и квалификационный состав. При планировании численности работников исходят из сезонности работ, режима работы предприятия, достигнутых и запланированных показателей объемов деятельности и учитывают изменения в состоянии основных фондов предприятия, различные нормы нормативы, тип предприятия.

Прогнозирование численности работников может быть проведено с помощью:

нормативного метода;

коэффициента эластичности

на основе индекса трудоемкости работ;

производительности труда;

индексным методом и др.

В качестве ориентира при определении численности работников предприятия могут быть использованы нормы и нормативы, разработанные научно-исследовательскими институтами.


3.3. Мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов


Многообразие показателей рентабельности определяют альтернативность поиска путей повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки резервов роста.

Показатель рентабельности услуг находится в прямой зависимости от объема реализуемых услуг, затрат на эти услуги и полученной в результате этого прибыли.

В связи с этим немаловажное значение имеет правильное определение выручки от реализации услуг.

Исходя из вышеизложенного организация-покупатель или физическое лицо обязаны произвести оплату стоимости услуги согласно договору, а если в договоре стоимость услуги не указана и не может быть определена, то услуга оплачивается по стоимости, которая при сравнимых обстоятельствах взимается за аналогичные услуги.

Учитывая вышеизложенное, необходимо обратить внимание на следующее:

1) не признаются выручкой от реализации услуг при ее учете по мере начисления суммы авансов или предварительной оплаты, если услуга фактически не была произведена.

Это связано с тем, что доходами от обычных видов деятельности являются выручка от реализации работ и услуг (п. 5 Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденного приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н).

2) по возможности следует не допускать оказание услуг, не соответствующую условиям договора купли-продажи, так как допоставка приводит к дополнительным расходам и уменьшению уровня рентабельности;

3) если покупатель своевременно не оплачивает услугу в соответствии с договором, то необходимо потребовать от продавца оплаты услуги и, кроме того, уплаты процентов в соответствии со ст. 395 ГК РФ.

4) если в договоре заранее предусмотрена отсрочка (рассрочка) платежа за услугу, то проценты за отсрочку (рассрочку) платежа включаются только на момент признания выручки от реализации продукции (товаров).

5) если скидка предоставляется покупателю с целью стимулирования сбыта, способствующего увеличению прибыли за счет снижения простоев и увеличения пробега, то эта скидка окажет положительное влияние на рентабельность предприятия.

Но если предоставление скидки вызвано сезонными и иными колебаниями потребительского спроса на услуги, то это может отрицательно повлиять на показатель рентабельности предприятия.

Снижение издержек способствует повышению уровня рентабельности предоставляемых услуг, так как результат по прибыли исчисляется как разница между выручкой от реализации и себестоимостью реализованных услуг.

Снижение издержек на оказание услуг достигается за счет внедрения современных технологий, установления систематического контроля за возникающими прямыми и косвенными расходами.

Хотя прибыль, получаемая организацией, зависит от трех основных факторов: количества реализованных услуг, тарифов на предоставляемые услуги, себестоимости единицы предоставленной услуги, - в ряде случаев организация рассматривает зависимость прибыли от количественного показателя - пробега и уровня рентабельности единицы услуги.


Расходы по обычным видам деятельности состоят из расходов по приобретению сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов, а также расходов, возникающих непосредственно в процессе оказания услуги.

К расходам, возникающим в процессе оказание услуги, относятся затраты по содержанию и эксплуатации основных средств и иных внеоборотных активов.

В целях повышения или стабилизации уровня рентабельности реализуемой услуги необходимо учитывать все произведенные организацией расходы, входящие в состав как основных, так и не основных расходов, для включения в определяемый по договору тариф на услугу.

С ростом внепроизводственных расходов уменьшается рентабельность, и организация должна разрабатывать и выполнять мероприятия по снижению таких расходов в целях повышения рентабельности и прибыли от реализации услуг.

Затраты на реализацию услуги подразделяются на прямые и косвенные.

Под прямыми затратами понимаются расходы, которые связаны непостредственно с оказанием услуги (сырье, основные и вспомогательные материалы, покупаемые изделия и полуфабрикаты, заработная плата рабочих, и отчисления с нее на социальное страхование, амортизационные отчисления по основным средствам).

Иные суммы расходов (за исключением относящихся к внепроизводственным) входят в состав косвенных расходов.

Если организация поставит перед собой цель повысить рентабельность оказываемых, то она должна тщательно проанализировать все производимые расходы и постараться уменьшить их, не снижая при этом качества.

Расходы по оплате труда должны быть обоснованными (экономически оправданными) и доказательно подтвержденными (оформленными в соответствии с законодательством Российской Федерации) при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение прибыли.

На уровень рентабельности отрицательное влияние оказывают расходы, которые не возмещаются через выручку, получаемую от предоставления услуг юридическим и физическим лиццам, а именно:

- стоимость бесплатно предоставляемых работникам коммунальных услуг, питания и продуктов или выданные суммы компенсации;

- денежные компенсации за неиспользованные отпуска;

- расходы на оплату учебных отпусков;

- расходы на доплату до фактического заработка в случае временной утраты трудоспособности и др.


3.4. Мероприятия по совершенствованию использования основных производственных фондов и производственных мощностей


Функционирование предприятий в условиях рынка предлагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами деятельности; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения услуг до покупателя, проводить соответствующую политику и т.д. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны.

Условно их можно разделить на три группы:


1. Факторы ресурсного обеспечения производства; к ним относятся производственные факторы, т.е. все то, без чего немыслимо оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

2. Факторы, обеспечивающие желанный уровень экономического и технического развития предприятия.

3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

Какой либо строго ограниченной грани между этими группами нет. К примеру, большая часть средств производства является не только необходимым условием оказания услуг, но и определяет его технический уровень.

Повышение эффективности использования основных фондов имеет большое значение и во всём народном хозяйстве. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объёма оказания услуг, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и так далее).

Самым важным показателем использования основных фондов является фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи повышается эффективность использования основных средств.

Повышение фондоотдачи основных производственных фондов в производстве достигается также за счёт факторов, которые можно объединить в следующие группы:

1. факторы, отражающие уровень непосредственного использования действующих основных производственных фондов по времени и мощности: повышение сменности производства, снижение внутрисменных простоев в ООО ЧМУ «ГЭМ», повышение производительности машин, транспортных средств, своевременная и комплектная поставка материалов, конструкций и деталей, оборудования, подлежащего монтажу;

2. факторы, отражающие организационные меры и управление производством в ООО ЧМУ «ГЭМ»: совершенствование организационной структуры управления, уровень концентрации производства, уровень специализации организаций, совершенствование планирования и управления, постоянное осуществление научной организации труда, внедрение автоматизированных систем управления производством, внедрение прогрессивных форм организации труда;

3. факторы, отражающие социальные и экономические условия работающих в производстве ООО ЧМУ «ГЭМ»: уровень квалификации рабочих и ИТР, производственные условия для выполнения производственных работ, совершенствование учёта, контроля и анализа работы парка производственных машин и механизмов, бытовые условия рабочих, материальное стимулирование работающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использование основных производственных фондов;

4. факторы, выражающие влияние обновления основных фондов в процессе их воспроизводства: фондоёмкость, выбытие основных фондов вследствие морального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общая структура фондов, структура фондов по их группам;


5. факторы, отражающие влияние технического прогресса в производстве: новые материальные ресурсы, внедрение прогрессивной технологии оказания услуг, новая производственная техника, транспортные средства и так далее.


3.5. Расчет затрат на проводимые мероприятия


Для реализации мероприятий необходимо рассчитать их эффективность, а для этого в первую очередь рассчитываются затраты на реализацию мероприятия.

Для реализации мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов необходимо ускорить оборачиваемость материальных запасов:

Для этого необходимо пересмотреть политику обеспечения материальными ресурсами. Одним из направлений является пересмотр поставщиков предприятия: Рекомендуется приобретать бензин 92 марки не у компании “Техно” за 21 руб./л., а у компании “ЛУКойл” за 20,85 руб., экономия с 1 литра составит 15 коп., что сэкономит в месяц – 1265 л. * 0,15 = 189,75 руб.

Затраты на мероприятие: заключение договора и оплата труда работнику за заключение договора.

Планирование численности имеет важное значения для достижения эффективной работы предприятия.

Более эффективное использование финансовых ресурсов: предприятию рекомендуется систематически производить расчет точки безубыточности, для определения минимального объема предоставления услуг по каждому виду, также необходимо провести ревизию договорных отношений с поставщиками, для выявления просроченной и неплатежеспособной дебиторской задолженности. Сомнительная задолженность составляет 196 тыс. руб., при необходимости и обоснованности возможно взыскание этой суммы с должника, которые можно отправить на покрытие кредиторской задолженности или на развитие предприятия. Стоимость услуг грамотного проверяющего - 60 тыс. руб.

Для повышения эффективности использования ОПФ рекомендуется реализовать автомобиль КАМАЗ 1995 г.в., с остаточной стоимостью 29 тыс. руб., который по большей части простаивает вследствие поломок.


3.6. Планирование ООО ЧМУ «ГЭМ» на 2008 г.


Исходя из проведенного анализа финансово-экономических показателей предприятия, для повышения эффективности деятельности предприятия следует предпринять следующие меры:

- необходимо повысить прибыль предприятия для того, чтобы возросла ресурсорентабельность. За счет этого повысится и чистая прибыль предприятия;

- должна быть увеличена доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, т.к. собственные оборотные средства значительно малы, по сравнению с заемными;

- за счет повышения объема деятельности и расходов на оплату труда увеличится и уровень расходов на оплату труда, который уменьшился, по сравнению с 2006 г.;

- т.к. наблюдается снижение фондорентабельности и фондоемкости, то следует повысить среднюю стоимость основных средств.

Вышеперечисленные меры позволят предприятию повысить свои финансово-экономические показатели и улучшат эффективность его деятельности.

Планирование финансово-экономических показателей приведено в таблице 7.

Таблица 7. Планирование финансово-экономических показателей ООО ЧМУ «ГЭМ» на 2008 г.


Показатели

2007 г.

План на 2008 г.

1. Прибыль до налогообложения, тыс. р.


3892

5111

2. Ресурсы, тыс. р.

7880,496

8213

3. Ресурсорентабельность, тыс.р.


49,388

62,23

3. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия


4,23

47,3

4. Объем деятельности, тыс. р.


59266

71963

5. Расходы на оплату труда, тыс. р.

3637

6244

6. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности


6,24

8,68

7. Чистая прибыль


3121

5920

8. Средняя стоимость основных средств, тыс. р.


4216

5102

9. Фондорентабельность, %.


0,923

1,007

7. Фондоемкость, %.


0,068

0,071




Заключение


Теоретическая основа оценки предприятия при использовании оценочного подхода - это оценочные принципы, сформулированные как результат обобщения теоретических основ экономики предприятия и опыта отечественных и зарубежных оценщиков. Принципы оценки разделяют на четыре принципа: пользователя предприятием; связанные с оценкой земли, зданий, сооружений и другого имущества, составляющего единый имущественный комплекс предприятия; связанные с внешней рыночной средой; принцип наиболее эффективного использования имущественного комплекса предприятия.

Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Предприятие имеет много уровневую систему управления. Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Вся организация подчиняется генеральному директору (представляющему интересы общего собрания акционеров).

За отчетный период ООО ЧМУ «ГЭМ» было улучшено использование ресурсов. Ресурсоотдача увеличилась на 29,543%. На данное увеличение повлиял рост прибыли на 52 тыс. руб. Но ресурсорентабельность уменьшилась на 12,578%, т.е. в 2007 году на каждые 100 рублей вложенных ресурсов ООО ЧМУ «ГЭМ» получало 49,388 руб. прибыли, т.к. увеличилось потребление ресурсов на 15,937%.

Наибольшую долю в ресурсах предприятия занимают основные средства, незначительное значение доли оборотных средств связано с тем, что основная часть оборотных фондов является заемной.

Предприятие в 2007 г. сумело увеличить выручку почти в 1,5 раза, при этом рост выручки опережает рост себестоимости , что привело к увеличению чистой прибыли предприятия на 19 тыс.руб.

Анализируемое предприятие имеет невысокие показатели платежеспособности и ликвидности, и некоторые из них даже ниже нормативных данных.

Все показатели финансовой устойчивости соответствуют оптимальным значениям, однако в течение года наблюдается их уменьшение, что говорит о некотором текущем ухудшении финансовой устойчивости ООО ЧМУ «ГЭМ» .

Итак, судя по данным оценки следует отметить, что предприятию очень сложно будет привлечь средства для дополнительного финансирования, т.к. показатели анализа свидетельствуют о слабой платежеспособности организации, т.е. способности рассчитываться по своим обязательствам, а также наблюдается нестабильность в получении конечных финансовых результатов, т.к. в 2006 г. прибыль составила 3840 тыс. руб., а в 2007 г. она увеличилась на 52 тыс. руб.

Очевидно, что ликвидностью и платежеспособностью предприятия можно управлять. При этом нужно учитывать, что проблемы поддержания ликвидности и платежеспособности предприятия связаны с решением целого спектра задач стратегического и оперативного управления деятельностью предприятия и предполагает повышение эффективности управления:

операционной деятельностью предприятия (достижение оптимального объема и структуры продаж, снижение всех видов затрат в целях увеличения выручки и прибыли от продаж);

оборотным капиталом (денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами);

структурой источников финансирования как текущей (операционной), так и инвестиционной деятельности предприятия.

Вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности особенно велика, если оборотные активы предприятия поддерживаются на относительно низких уровнях. Поэтому простейший вариант управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности, можно сформулировать следующим образом: чем больше превышение текущих актинов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска. Исходя из этого, предприятие должно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала.

















Список литературы


  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля, 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта 2005 г.)

  2. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. N 135-ФЗ "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 21 декабря 2001 г., 21 марта, 14 ноября 2002 г., 10 января, 27 февраля 2003 г., 22 августа 2004 г.)

  3. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм : учебник для экономических специальностей вузов / В. Е. Адамов, [и др.], ред. С. Д. Ильенкова . - 3-е изд., перераб. и доп . - М. : Финансы и статистика , 2000. - 288 с.

  4. Вахрин П. И. Финансы : учебник для вузов / П. И. Вахрин, А. С. Нешитой . - Изд. 3-е, перераб. и доп . - М. : Дашков и К' , 2003. - 530 с.

  5. Волков В.П. Экономика предприятия : учебное пособие / В. П. Волков, [и др.], ред. А. И. Ильин, ред. В. П. Волков . - М. : Новое знание , 2003. - 672 с.

  6. Глазунов В. Н. Финансовый анализ в управлении доходом предприятия / В. Н. Глазунов / / Финансы. - 2005. - N3. - С. 54-57

  7. Романенко И. В. Экономика предприятия / И. В. Романенко . – 2-е изд., доп . - М. : Финансы и статистика , 2002. - 208 с.

  8. Самойлов А. А. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия / А. А. Самойлов / / Экономический анализ: теория и практика. - 2003. - N6. - С.10-16

  9. Фадеева Т. А. Оценка финансового состояния организации / Т. А. Фадеева / / Налоговое планирование. - 2004. - N4. - С. 14-22


1Авиация и космонавтика
2Архитектура и строительство
3Астрономия
 
4Безопасность жизнедеятельности
5Биология
 
6Военная кафедра, гражданская оборона
 
7География, экономическая география
8Геология и геодезия
9Государственное регулирование и налоги
 
10Естествознание
 
11Журналистика
 
12Законодательство и право
13Адвокатура
14Административное право
15Арбитражное процессуальное право
16Банковское право
17Государство и право
18Гражданское право и процесс
19Жилищное право
20Законодательство зарубежных стран
21Земельное право
22Конституционное право
23Конституционное право зарубежных стран
24Международное право
25Муниципальное право
26Налоговое право
27Римское право
28Семейное право
29Таможенное право
30Трудовое право
31Уголовное право и процесс
32Финансовое право
33Хозяйственное право
34Экологическое право
35Юриспруденция
36Иностранные языки
37Информатика, информационные технологии
38Базы данных
39Компьютерные сети
40Программирование
41Искусство и культура
42Краеведение
43Культурология
44Музыка
45История
46Биографии
47Историческая личность
 
48Литература
 
49Маркетинг и реклама
50Математика
51Медицина и здоровье
52Менеджмент
53Антикризисное управление
54Делопроизводство и документооборот
55Логистика
 
56Педагогика
57Политология
58Правоохранительные органы
59Криминалистика и криминология
60Прочее
61Психология
62Юридическая психология
 
63Радиоэлектроника
64Религия
 
65Сельское хозяйство и землепользование
66Социология
67Страхование
 
68Технологии
69Материаловедение
70Машиностроение
71Металлургия
72Транспорт
73Туризм
 
74Физика
75Физкультура и спорт
76Философия
 
77Химия
 
78Экология, охрана природы
79Экономика и финансы
80Анализ хозяйственной деятельности
81Банковское дело и кредитование
82Биржевое дело
83Бухгалтерский учет и аудит
84История экономических учений
85Международные отношения
86Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
87Финансы
88Ценные бумаги и фондовый рынок
89Экономика предприятия
90Экономико-математическое моделирование
91Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
На третий день путешествия в поезде Москва-Владивосток гражданин Люксембурга сошёл с ума.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Планирование мероприятий по повышению эффективности", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2017
Рейтинг@Mail.ru