Курсовая: Планирование мероприятий по повышению эффективности - текст курсовой. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Курсовая

Планирование мероприятий по повышению эффективности

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Курсовая работа
Язык курсовой: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 81 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникальной курсовой работы

Узнайте стоимость написания уникальной работы

41 Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермский государственный технический университет Чайковский филиал Кафедра экономики, упра вления и предпринимательства КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине « Планирование на предприятии » Тема : « Планиров ание мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия » Выполн ила студентка группы: ЭиУ-0 4з Картаполова Д.С . Проверил а : Котолом ова г. Чайковс кий 200 9 Федеральное агентство по образ ованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Пермский государственный технический университе т Чайковский филиал ЗАДАНИЕ по курсовой работе Ст у дент ка Картапол ова Д. С. Т е ма «Планирование мероприятий по повышению э ффективности деятельности предприятия» Содержание курсовой работы: Введение; 1.Характеристика и структура предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»; 2. Анализ деятельности п редприятия ООО ЧМУ «ГЭМ»; 2.1. Анализ основных финансово-экономических пок азателей; 2.2. Оценка предприятия на соответствие “золотому правилу экономики”; 2.3. Анализ эффекти вности использования мат ериальных ресурсов; 2.4. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов; 2.5. Анализ эффекти вности использования финансовых ресурсов ; 2.6. Анализ эффективности использования основных прои зводственных фонд ов и производственных мощно стей; 2.7. Выводы ; 3. Планирование деятельности ООО ЧМУ «ГЭМ» ; 3.1. Мероприятия по повышению эффективности использо вания материальных ресурсов ; 3.2. М ероприятия по повышению эффективности использо ван ия трудовых ресурсов; 3.3. Мероприятия по повышению эфф ективности ис пользования финансовых ресурсов; 3.4. Мероприятия по совершенствованию использования осно вных производственных фондов и производственных мощностей ; 3.5. Расчет з атрат на пр оводимые мероприятия; 3.6. Планирование ООО ЧМУ «ГЭМ» н а 2008 г ; Заключение ; Список ли тературы Список рекомендуемой литературы: Самойлов А. А. Система показ ателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия / А. А. Самойлов / / Экономический анализ: теория и практика. – 2003. – N6. – С.10-16 ; Фадеева Т. А. Оценка финансового состояния организации / Т. А. Фадеева / / Нал оговое планирование. – 2004. – N4. – С. 14-22 Задание выдал: Задание получил: Содержание Введение……………………………………………………………………….4 1. Характеристика и стр уктура предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ» …… . …..6 2. Анализ деятельности п редприятия ООО ЧМУ «ГЭМ» …………….. … .13 2.1. Анализ основных финансово-эконо мических показателей ……..… …13 2.2. Оценка предприяти я на соответствие “золотому правилу экономики” ………………………………………….. …………………….... 15 2.3. Анализ эффективности использования материальн ых ресурсов …... . 16 2.4. Анализ эффективности использования трудовых ре сурсов ... ………. 18 2.5. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов … …...20 2.6. Анализ эффективно сти использования основных производственных фондов и производственных мощностей ……… …………………… ….. …22 2.7. Выводы …………………... ……………………………………………... 24 3. Планирование деят ельности ООО ЧМУ «ГЭМ» …………. ……… ……. 26 3.1. Мероприятия по пов ышению эффективности использования материальных ресурсов ……………………………………... ……………... 26 3.2. Мероприятия по повышению эффективности использ ования трудовых ресурсов ………………………………………………………… ... ………… 27 3.3. Мероприятия по повышению эффективности использования финансовых рес урсов …………………………………………………… . … 28 3.4. Мероприятия по совершенствованию использования основных производст венных фондов и производственных мощностей ………… .. … 31 3.5. Расчет затрат на проводимые мероприятия ……………………… .. … 34 3.6. Планирование ООО ЧМУ «ГЭМ» на 2008 г ………………………….. 35 Заключение………………………………………………………………… . .. 37 Список литературы………………………………………………………… . . 40 Введение Результаты финансов ого анализа отчетности предприятия - это далеко не только документация для налоговой инспекции, от делов статистики или внебюджетных фондов. Полученные выводы будут поле зны, прежде всего, руководству самого предприятия: оценка финансового бл агополучия предприятия и, следовательно, привлекательности для инвест оров, характеристика состояния, состава и размещения имущества, а также перспектив развития. Внимательно проанализировав итоги 3 квартала 200 7 года, необходимо выработать комплекс мер, которые сведут до м инимума негативные явления и выявят резервы экономического роста. Финансовая устойчивость - одна из в ажнейших характеристик оценки финансового состояния организации. Соот ношение стоимости материальных оборотных средств и величины собственн ых и заемных источников их формирования определяет степень финансовой устойчивости. Обеспеченность запасов и затрат источниками их формиров ания является сущностью финансовой устойчивости, а платежеспособность выступает ее внешним проявлением. Обобщающим показателем экономической эффективности деятельности пре дприятия является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопост авления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресу рсами. На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, как ие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают бо льшую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночны х условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специал изации и концентрации производства. В настоящее время в России в условиях становления бизнеса наблюдается т енденция к росту уровня рентабельности деятельности, что означает приб ыльность многих хозяйств. Поэтому меня интересует, в чём заключается сущ ность рентабельности, как она рассчитывается и каковы пути её повышения . Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития пр едприятия стремятся максимизировать результативность деятельности, а для этого необходимо проводить полный комплексный анализ деятельности предприятия. Целью работы является изучение деятельности предприятия на основе бух галтерской и финансовой отчетности, и на базе анализа определить меропр иятия повышения эффективности деятельности предприятия. Д ля достижения поставленной цели были выделены следующие задачи: 1 . пров едение полного комплексного анализа деятельности предприятия 2 . на базе проведенного анализа разр аботка мероприятия повышения эффективности деятельности предприятия. Методологической ос новой для написания работы явились нормативные документы, учебная и пер иодическая литература по теме исследования. 1. Характерист ика и структура предприятия ООО ЧМУ «ГЭМ» Чайковское Монтажное Управление «Гидроэлектромон таж» является филиалом открытого акционерного общества «Гидроэлектро монтаж» г. Санкт-Петербург и основано в 1996 году. Организация «Гидроэлектромонтаж» выполняет полный комплекс работ: мон таж, испытание и наладку электротехнических устройств, систем защит, уп равления и систем автоматизации технологических процессов на гидравли ческих, тепловых атомных электростанциях, электроподстанциях и на пром ышленных предприятиях, а также на объектах жилищно-коммунального хозяй ства. Чайковское монтажное управление начало активно функционировать в 1962 го ду. В 1970-1975 годах была выполнена реконструкция ВЛ-220 кВ «Воткинская ГЭС – Ижевс к» для УДМУРТЭНЕРГО. В 1978-1980 годах на Чайковской ТЭЦ было смонтировано электрическое оборудова ние, обеспечивающее ввод трех агрегатов общей мощностью 170 00 кВт. В 1983-1985 годах на Кировской ТЭЦ смонтировано два агрегата, мощностью 250 000 кВт. Наряду с монтажом электрической части турбогенераторов трест уделяет большое внимание сетевому строительству. Чайковским монтажным управле нием «ГЭМ» были выполнены работы по монтажу подходов ВЛ-110, 250, 500 кВ Воткинск ой ГЭС. Важным этапом освоения новых видов электромонтажных работ явился комп лекс работ по сооружению объектов для предприятия ООО «Пермтрансгаз» в 1982-1995 годах. С 1992 года выполнен большой объем электромонтажных работ в поселке Октябр ьский. Были смонтированы: - подстанция «Алмазная», компрессор ная станция «Алмазная»; - ВЛ-10 кВ; - Кабель ная линия «Подстанция - жилой поселок» протяженностью 15 км; - Объект ы социально-культурного значения. В конце декабря 2000 года реконструкция КС «Алмазная» з авершается и объект вводится в интенсивную эксплуатацию. Все эти годы Чайковское монтажное управление «Гидр оэлектромонтаж» работало в тесном сотрудничестве с подразделениями О АО Холдинг «ВоткинскГЭССтрой» - генподрядчиком ЧМУ «ГЭМ», а в настоящее время для ПЕРМЭНЕРГО через Чайковские Электрические Сети производится реконструкция подстанции 11/35/10 кВ в г. Чернушка. Коллектив ЧМУ «ГЭМ» участвует в выполнении электромонтажных работ на м ногих строящихся объектах города, района, области, энергетических объек тах страны. ООО «ГЭМ» ЧМУ создано для осуществления электромонтажных работ на объе ктах города, Чайковском районе и других районах России. Для производств а работ ООО «ГЭМ» ЧМУ обладает необходимым набором квалифицированного персонала, материально-технической базой, средствами механизации и обо рудованием. Филиал ООО «ГИДРОЭЛЕКТРОМОНТАЖ» - Чайковское монта жное управление действует на основании устава и является акционерным о бществом. Его юридический адрес: 617760, Пермский край, г. Чайковский, пр. Шлюзовой 7 Деятельно сть ООО «ГЭМ» ЧМУ осуществляется на основе договоров подряда на произво дство электромонтажных, строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ. За анализируемый период основными заказчиками в 2007 году являлись следующие предприятия и организации: - Чайковское психиатрическое объеди нение, - МП «Чай ковские коммунальные тепловые сети», - ОАО «Ча йковская ТЭЦ», - Управл ение образования г. Чайковский, - Управле ние строительства «Воткинскгэсстрой». - Предпр иятие ООО «Пермтрансгаз» - Сарапу льская ТЭЦ - Чайков ские электрические сети, «ПЕРМЭНЕРГО» - Админи страция города и района - Воткинс кое НГДУ, Осинское НГДУ, Чернушинское НГДУ, Сарапульское НГДУ - Линейные производственные управления магистралей газопровода ООО «Пермтрансгаз». Осно вными поставщиками предприятия О О О «Гидроэлектромонтаж» ЧМУ являются: 1. Чайковские фирмы и предприятия такие как: - ООО «Урал», - ЗА О «РОССТЭК», - ОА О ЧМП Уралхиммонтаж», - ОО О «Апекс», - ОО О «Гранд», - ОО О «СУ-4», - Ча йковские электрические сети (Пермэнерго), ОАО «Воткинская ГЭС», - ООО «Завод Стройдеталь», - МП У «Водоканал», - Д ОАО «Ремонтно-механический завод», - У ПТК ОАО Холдинг «ВоткинскГЭССтрой». 2. Многочисленные предприятия других городов и республик: - ООО ПСК «Газстройдеталь» п. Октябрь ский, - ОО О ПТП «Металлокомплект» г. Ижевск, - ОО О «Экспресс» г. Ижевск, - ОО О «Диона» г. Ижевск, - ОА О «Удмуртия» г. Ижевск, - ОА О «УНГС-Город» г. Ижевск, - ОА О «Уфимский завод гибких валов» г. Уфа, - ГП Северная ж/д г. Ярославль, - АО «Рыбинскэнергожелезобетон» г. Рыбинск, Ярославская обл., - ЗА О ПКФ «Пермспецкабель» г. Пермь, - ОО О «Сарапульское УПП «Радиотехника ВОС» г. Сарапул, - ЗА О «Термофит» г. Санкт-Петербург, - ОО О «Дейморс» г. Москва, - ОА О «СУ-7 РиТМ» г. Москва. О О О «Гидро электромонтаж» ЧМУ долгое время сотрудничает с представите лями этих фирм и как по стоянный потребитель получи л ряд скидок для приобретения материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов и оборудования. На основании положения О О О «Гидроэлектромонтаж» ЧМУ обладает правом на выполнение следующего набора работ: - Монтаж, наладка и ремонт энергообъе ктов, электроэнергетического, теплоэнергетического оборудования и эне ргоустановок потребителей; - Выполне ние инженерных изысканий для строительства, проектных и строительно-мо нтажных работ; - Монтаж кабельных линий 0,4-10 кВ, ВЛ 0,4-10 кВ; - Монтаж подстанций 10 / 0,4 кВ, 110 / 35 / 10 кВ; - Осущест вление электромонтажных работ на объектах жилищного и социально-культ урного значения; - Выполне ние комплекса электромонтажных работ, работ по монтажу контрольно-изме рительных приборов и автоматики, связи, систем пожаротушения и пожарной сигнализации на газокомпрессорных станциях и других объектах; - Осущест вление строительной деятельности; - Произво дство отдельных видов монтажных материалов и конструкций, нестандартн ого оборудования; - Выполне ние электромонтажных работ на нефтяных месторождениях; - Такелаж ные работы по перемещению крупногабаритных грузов (трансформаторов, дв игателей, комплектных электрических подстанций, металлоконструкций; - Подгото вка кадров по специальным работам повышенной опасности; - Посредн ическая деятельность; - Внешнеэ кономическая деятельность. О О О «ГЭМ » ЧМУ осуществляет следующие виды деятельности согласно получе нных лицензий: 1. Произ водство строительно-монтажных работ: - Подго товка строительной площадки, - Земля ные работы, - Возве дение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений, - Работ ы по устройству внутренних и наружных инженерных сетей, - Работ ы по защите конструкций и оборудования, - Контр оль качества строительно-монтажных работ, - Выпол нение функций генерального подрядчика. 2. Выпол нение проектно-сметных работ. 3. Произ водство товаров народного потребления. О О О «ГЭМ» ЧМУ для достижения установленных целей своей деятельности имеет право от своего имени совершать сделки, заключ ать договора под ряда, приобретать имущественные и неимущественные права и иметь обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. О О О «ГЭМ» ЧМУ имеет обособленное имуществ о, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках, действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и само окупаемости. Формирование структуры управления предполагает оп ределение уровней управления, состава органов управляющей системы и их подразделений, соподчиненности и связей между ними. Деятельность всех з веньев системы управления направлена на реализацию целей, стоящих пере д управляемым объектом. Схема структуры управления показана на рис.1. Рис. 1. Структура филиала О О О ЧМУ «Гид роэлектромонтаж» 2.Анализ деятельности предприятия ООО ЧМУ «Г ЭМ» 2. 1. Анали з основных финансово-экономических показателей Основной признак пр едприятия – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или опе ративном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально – техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного и мущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые пр едприятия, ни индивидуальные предприниматели. Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения представлены в таблице 1. Таблица 1. Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006 - 2007 гг. Показатели Годы Отклонение, (+,– ) Темп изменения, % 3 квартал 2006 3 квартал 2007 1. Ресурсы, тыс. р., в т. ч., 6797,211 7880,496 + 1083,285 115,937 а) средняя сумма основных средств 3807 4216 +409 110,743 б) средняя сумма оборотных средств 21,211 27 ,496 +6,285 129,63 в) расходы на оплату труда 2969 3637 +668 122,499 2. Объем деятельности, тыс. р. 39461 59266 +19805 150,189 3. Прибыль до налогообложения, тыс. р. 3840 3892 +52 101,354 4. Ресурсоотдача, тыс.р. 5,805 7,52 + 2,015 129,543 5. Ресурсорентабельность, тыс.р. 56,494 49,388 -7,106 87,422 По данным анализа та блицы можно сделать вывод, что за отчетный период ООО ЧМУ «ГЭМ» было улучшено использование ресурсов. Ресурсоотдача увел ичилась на 29,543%. На данное увеличение повлиял рост прибыли на 52 тыс. руб. Но ресурсорентабельность уменьшилась на 12,578% , т.е. в 200 7 году на каждые 100 ру блей вложенных ресурсов ООО ЧМУ «Г ЭМ» получало 49,388 руб. прибыли, т.к. увеличилось потребление ресурсов на 15,937%. На деятельность пред приятия также влияние оказывает структура ресурсного потенциала (рис. 2) Рисунок 2. Структура ре сурсов ООО ЧМУ «ГЭМ» Наибольшую долю в ре сурсах предприятия занимают основные средства, оборотные же средства занимают нез начительное значение в ресурсах предприятия. 2. 2 . Оценка предприятия на соответствие “золотому пра вилу экономики” Золотое правило экон омики гласит - при увеличении выруч ки предприятия прибыль должная увеличиваться большими темпами. Это соо тношение можно рассчитав коэффициент операционного рычага. Операционный рычаг - это прогрессивная зависимость ве личины чистой прибыли от уровня продаж; относится к тенденции чистой при были расти более быстрыми темпами, чем растут продажи, что связано с суще ствованием относительно большей доли постоянных затрат в общей сумме з атрат. Произведем расчет то чки безубыточности и прибыли предприятия Таблица 2. Показатели расчета операционного левериджа Показ атель Формула и обозн ачение Расчетная величина Выруч ка от реализации N 61489 Перем енные затраты V 40122 Валовой доход B=N-V 21367 Норма валового дохода D=B/N 0,35 Посто янные затраты C 15252 Точка безубыточности E=C/D 43577 Запас финансовой прочности F=N-E 17912 Прибы ль P=B-C или P=F*D 6115 Сила в оздействия операционного рычага I=B/P 3,5 В нашем случае при ро сте выручки на 10%, прибыль увеличится на 35 % 2. 3 . Анализ эффективности использования материальных ресурсов Оборотные средства п редприятия (сырьё, материалы, товарные запасы, денежные средства и др.) исп ользуются полностью и переносят свою стоимость на произведённую проду кцию (включаются в цену реализации) в течение одного производственного ц икла. Речь и дёт о средствах, которые полностью исчерпывают свою функцию в производстве в процессе его однок ратного применения. Рациональное исполь зование оборотных средств оказывает воздействие на улучшение всех осн овных показателей деятельности предприятия: увеличение объемов деятел ьности, увеличение производительности труда, снижение издержек обраще ния и т.п. В таблице 3 представл ены показатели обеспеченности общества оборотными средствами. Таблица 3. Показатели обеспеченности организации оборотными средствам и за 200 6 -200 7 гг. (тыс. руб.) Показатели Годы Отклонение (+,– ) Темп изменения, % 3 квартал 2006 3 квартал 2007 Сумма оборотных средств средняя за год 21,211 27,496 +6,285 129,63 Объем деятельности за год 39461 59266 +19805 150,189 однодневный 109,61 164,63 +55,02 150,196 Оборачиваемость в днях 1860,4 2155,44 +295,04 115,859 в разах 0,19 0,17 -0,02 89,474 Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах пред приятия 4,23 3,98 -0,25 94,089 Дсос = (стр490 – стр190)/стр290*100 Из данных таблицы ви дно, что средняя сумма оборотных средств за год увеличив ается на 2 9 ,6 9 % ( что в сумме составил о составило 6,285 тыс.руб. ). Положительным момен том является то, что увеличивается объем деятельности предприятия на 50,189 % , что в сумме в дня х составило 55,02 тыс. руб., а за год – 19805 тыс. руб. В 200 7 году наблюдается снижение сове ршенных оборотов, по сравнению с 200 6 г . на 10,526 % (что в сумме составляет 0,02 тыс.руб.), что привело к снижению об орачиваемости в днях на 115,859 %. Негативным для пред приятия является то, что снижается доля собственных оборотных средств н а 5,911 %. Это знач ит, что остальные 96,02 % оборотных средств является заемными. 2. 4 . Анализ эффективности использования трудовых рес урсов Значительную роль в хозяйственной деятельности предприятия играет обеспеченность трудов ыми ресурсами и эффективность их использования. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часо в одним работником за анализируемый период времени, а также по степени и спользования фонда рабочего времени. Такой анализ должен проводиться п о каждой категории персонала, по каждому производственному подразделе нию и по предприятию в целом. Показатели по труду приведены в табл. 4. Таблица 4. Показатели п о труду ООО ЧМУ «ГЭМ» за 200 6 – 200 7 гг. Показатели Годы Отклонение (+,– ) Темп изменения, % 3 квартал 2006 3 квартал 2007 1. Среднесписочная численность работни ков, чел. 138 127 -11 92,028 2. Расходы на оплату труда, тыс. р. 2969 3637 +668 122,499 3. Объем деятельности, тыс. р. 39461 59266 +19805 150,189 4. Затраты, тыс. р. 35621 55374 + 19753 155,453 5. Прибыль до налогообложения, тыс. р. 3840 3892 + 52 101,354 6. Средняя заработная плата за: год, тыс. р. месяц, тыс. р. 21,51 1,79 28,64 2,39 +7,13 +0,6 133,147 133,519 7. Производительность труда, тыс. р. 285,95 466,66 + 180,71 163,196 8. Доля расходов на оплату труда в затратах, % 6,2 6,57 +0,37 105,967 9. Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности 6,83 6,24 -0, 59 91,362 10. Прибыль в расчете на: 1 работника, тыс. р. 1 р. расходов на оплату труда, р. 27,83 1,29 30,65 1,07 +2,82 -0,22 110,133 82,946 Отчетный период характеризуется довольно высокими п оказателями труда, хотя и произошл о уменьшение списочного состава р аботников на 11 человек , возросла ср едняя заработная плата за год и помесячно на 33,519 %, производительность труда увеличилась на 63,196 %, что составляет 180,71 тыс.руб., так же возросла прибыль на 1 работника на 10,133% , что составляет 2,82 тыс.руб. 2. 5 . Анализ эффективности использования финансовых р есурсов Основной целью любог о предприятия, является получение Максимальной прибыли, при наименьших затратах. Максимальную прибыль фирма получает при четырех условиях: - производственные мощности полностью используются для выпуска продук ции (в транспортных перевозках – это полное использование грузовой мощ ности транспортных единиц, по мере возможности избегать простоев транс порта и т.п.); - тар ифы на перевозку находятся на максимально возможном уровне (однако это н е означает что нужно завышать цены, данное положение говорит о том что не нужно занижать, если это не делается сознательно, с целью завоевания бол ьшей доли рынка, установленную рыночную цену); - чистая выручка (с учетом отказов о т перевозок, тарифных скидок и льгот при оплате товаров и услуг) максимал ьна; - издержки на содержание транспортных единиц и перевозки минимальн ы. Формирование финансовых результатов ООО ЧМУ «ГЭМ» представлено в таблице 5. Таблица 5. Формирование финансовых результатов ООО ЧМУ «ГЭМ» за 200 6 – 200 7 гг. № п/п Показатели 3 квартал 2006 3 квартал 2007 Отклонение, (+,– ) Темп изменения, % 1. Выручка от продаж товаров, продукц ии, работ, услуг. 41236 61489 +20253 149,115 2. Себестоимость проданных товаров, р абот, услуг 35621 55374 +19753 155,453 3. Валовые доходы 5615 6115 +500 108,905 4. Прибыль (убыток от продаж) 5615 6115 +500 108,905 5. Прочие операционные расходы 1775 2223 +1048 125,239 6. Прибыль (убыток) до налогооб ложения 3840 3892 +52 101,354 7. Чистая прибыль 3102 3121 +19 100,612 Из данных таблицы ви дно, что в отчетном году предприятие улучшило свои финансовые показател и: чистая прибыль предприятия увеличивается на 19 тыс. руб. Для наглядности расс мотрим показатели формирования финансовых результатов в динамике. Рисунок 3. Показатели формирования финансовых результатов ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006-2007 гг. Из рис. 3 видно, что предприятие в 200 7 г. сумело увеличить выручку почти в 1,5 раза , при этом рост выручки опереж ает рост себестоимости , что привело к увеличению чистой прибыли предпри ятия , которая составила в 200 7 г. 3121 тыс. руб. 2. 6 . Анализ эфф ективности использования основных производственных фондов и производ ственных мощностей От эффективности исп ользования основных средств зависит результативность деятельности вс его предприятия. Основными показател ями характеризующими эффективность использования основных средств пр едприятия являются фондоотдача и фондорентабельность, которые показыв ают сколько выручки (прибыли) приходится на 1 руб. (100 руб.) средств вложенных в основные фонды. Показатели эффектив ности использования основных средств представлены в таблице 5 Таблица 6. Показатели эффективности использования основных средств ООО ЧМУ «ГЭМ» за 2006– 2007 гг. Показатели Годы Отклонение (+,– ) Темп изменения, % 3 квартал 2006 3 квартал 2007 1. Средняя стоимость основных средств, т ыс. р. 3807 4216 +409 110,743 2. Объем деятельности, тыс. р. 39461 59266 +19805 150,189 3. Прибыль, тыс.р. 3840 3892 +52 101,354 4. Среднесписочная численность работни ков, чел. 138 127 -11 92,028 5. Производительность труда на 1 работника, тыс. р. 285,95 466,66 +180,71 163,196 6. Фондоотдача, %. 10,83 14,58 + 3,75 134,626 7. Фондоемкость, %. 0,092 0,068 -0,024 73,913 8. Фондорентабельность, %. 1,008 0,923 -0,085 91,567 Из данных таблицы 5 ви дно, что среднегодовая стоимость основных фондов изменяется на 10,743 %, что составляет 409 тыс.руб . Объем деятельн ость предприятия увеличивается на 50,189 %, что составило в 200 7 году 19805 тыс.руб.. Из данных таблицы так же в идно, что фондоотдача увеличивается на 34,626 %, и составляет в 200 7 году 14,58 ед., т.е. на каждые 100 руб. вложенных ос новных средств общество получает 14,58 руб. выручки. В 200 7 г наблюд ается снижение фондоемкости на 26,087 %. Фондорентабельность снизилась на 8,433% и составила в 200 7 году 0,923 руб., по этому поводу можно сказать сл едующее: на каждые 100 руб. вложенных основных средств предприятие получае т почти 1 рубл ь прибыли. 2. 7 . Выводы Предприятие имеет мн ого уровневую систему управления. Высшим органом управления является о бщее собрание участников общества. Вся организация подчиняется главному директору (представляющему инте ресы общего собрания акционеров). За отчетный период ООО ЧМУ «ГЭМ» было улучшено использование ресур сов. Ресурсоотдача увеличилась на 29,543%. На данное увеличение повлиял рост прибыли на 52 тыс. руб. Но ресурсорентабельность уменьшилась на 12,578% , т.е. в 200 7 году на каждые 100 ру блей вложенных ресурсов ООО ЧМУ «ГЭМ» получало 49,388 руб. прибыли, т.к. увеличилось потр ебление ресурсов на 15,937%. Наибольшую долю в ресурсах предприятия занимают основ ные средства, незначительное значение доли оборотных средств связано с тем, что основная часть оборот ных фондов является заемной . Предприятие в 2007 г. сумело увеличить выручку по чти в 1,5 раза , при этом рост выручки о пережает рост себестоимости , что привело к увеличению чистой прибыли пр едприятия на 19 тыс.руб . Анализируемое предприятие имеет невысокие показатели платежеспособн ости и ликвидности, и некоторые из них даже ниже нормативных данных. Все показатели финансовой устойчивости соответствуют оптимальным зна чениям, однако в течение года наблюдается их уменьшение, что говорит о не котором текущем ухудшении финансовой устойчивости ООО ЧМУ «ГЭМ» . Итак, судя по данным о ценки следует отметить, что предприятию очень сложно будет привлечь сре дства для дополнительного финансирования, т.к. показатели анализа свиде тельствуют о слабой платежеспособности организации, т.е. способности ра ссчитываться по своим обязательствам, а также наблюдается нестабильно сть в получении конечных финансовых результатов, т.к. в 200 6 г. прибыль составила 3840 тыс. руб., а в 200 7 г. она увеличилась на 52 тыс. руб . 3. Планирование деятел ьности ООО ЧМУ «ГЭМ» 3.1. Мероприятия по пов ышению эффективности использования материальных ресурсов Функционирование пр едприятий в условиях рынка предлагает поиск и разработку каждым из них с обственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экон омики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результа тами деятельности; изыскивать новые формы приложения капитала, находит ь новые, более эффективные способы доведения работ и услуг до потребител я, проводить соответствующую финансовую политику и т.д. Это должно сочет аться с полным использованием внутренних факторов развития предприяти я, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны. Трудно переоценить значение эффективного использования основных сред ств. Решение этой задачи означает увеличение объема раб от , повышение отдачи созданного экономического по тенциала и более полное удовлетворение потребностей клиентов, улучшен ие баланса основных фондов в стране, снижение затрат , рост рентабельнос ти деятельности, накоплений предприятия. Более полное использование основных средств приводит также к уменьшен ию потребностей во вводе новых производственных мощностей при увеличе нии объема деятельности, а следовательно, к рациональному использовани ю прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потр ебления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и ав томатизацию технологических процессов и т. п.). Скорость обновления основных производственных фондов зависит от двух факторов: от скорости обновлен ия материально-технической базы, которые определяются в свою очередь, ин вестиционными возможностями предприятий и потребностями в их развитии ; масштабы выбытия устаревших машин с учетом темпов создания новой техни ки. 3.2. Мероприятия по повышению эффективности использ ования трудовых ресурсов Составление плана по труду начинается с определения численности и составления штатного рас писания. П редприятия самостоятел ьно определяют общую численность работников их профессиональный и ква лификационный состав. При планировании численности работников исходят из сезонности работ, режима работы предприятия, достигнутых и запланиро ванных показателей объемов деятельности и учитывают изменения в состо янии основных фондов предприятия, различные нормы нормативы, тип предпр иятия. Прогнозирование численности работников может быть проведено с помощью : нормативного метода ; коэффициента эластичности на основе индекса трудоемкости работ; производительности труда; индексным методом и др. В качестве ориентира при определении численности работников предприя тия могут быть использованы нормы и нормативы, разработанные научно-исс ледовательскими институтами. 3.3. Мероприятия по пов ышению эффективности использования финансовых ресурсов Многообразие показа телей рентабельности определяют альтернативность поиска путей повыше ния. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки резервов роста. Показатель рентабельности услуг находится в прямой зависимости от объ ема реализуемых услуг, затрат на эти услуги и полученной в результате эт ого прибыли. В связи с этим немаловажное значение имеет правильное определение выру чки от реализации услуг. Исходя из вышеизложенного организация-покупатель или физическое лицо обязаны произвести оплату стоимости услуги согласно договору, а если в д оговоре стоимость услуги не указана и не может быть определена, то услуг а оплачивается по стоимости, которая при сравнимых обстоятельствах взи мается за аналогичные услуги. Учитывая вышеизложенное, необходимо обратить внимание на следующее: 1) не признаются выручкой от реализации услуг при ее учете по мере начисле ния суммы авансов или предварительной оплаты, если услуга фактически не была произведена. Это связано с тем, что доходами от обычных видов деятельности являются в ыручка от реализации работ и услуг (п. 5 Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденного приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н). 2) по возможности следует не допускать оказание услуг, не соответствующу ю условиям договора купли-продажи, так как допоставка приводит к дополни тельным расходам и уменьшению уровня рентабельности; 3) если покупатель своевременно не оплачивает услугу в соответствии с до говором, то необходимо потребовать от продавца оплаты услуги и, кроме то го, уплаты процентов в соответствии со ст. 395 ГК РФ. 4) если в договоре заранее предусмотрена отсрочка (рассрочка) платежа за у слугу, то проценты за отсрочку (рассрочку) платежа включаются только на м омент признания выручки от реализации продукции (товаров). 5) если скидка предоставляется покупателю с целью стимулирования сбыта, способствующего увеличению прибыли за счет снижения простоев и увелич ения пробега, то эта скидка окажет положительное влияние на рентабельно сть предприятия. Но если предоставление скидки вызвано сезонными и иными колебаниями по требительского спроса на услуги, то это может отрицательно повлиять на п оказатель рентабельности предприятия. Снижение издержек способствует повышению уровня рентабельности предо ставляемых услуг, так как результат по прибыли исчисляется как разница м ежду выручкой от реализации и себестоимостью реализованных услуг. Снижение издержек на оказание услуг достигается за счет внедрения совр еменных технологий, установления систематического контроля за возника ющими прямыми и косвенными расходами. Хотя прибыль, получа емая организацией, зависит от трех основных факторов: количества реализ ованных услуг, тарифов на предоставляемые услуги, себестоимости единиц ы предоставленной услуги, - в ряде с лучаев организация рассматривает зависимость прибыли от количественн ого показателя - пробега и уровня р ентабельности единицы услуги. Расходы по обычным в идам деятельности состоят из расходов по приобретению сырья, материало в, товаров и иных материально-производственных запасов, а также расходов , возникающих непосредственно в процессе оказания услуги. К расходам, возникающим в процессе оказание услуги, относятся затраты по содержанию и эксплуатации основных сред ств и иных внео боротных активов. В целях повышения или стабилизации уровня рентабе льности реализуемой услуги необходимо учитывать все произведенные орг анизацией расходы, входящие в состав как основных, так и не основных расх одов, для включения в определяемый по договору тариф на услугу. С ростом внепроизводственных расходов уменьшается рентабельность, и о рганизация должна разрабатывать и выполнять мероприятия по снижению т аких расходов в целях повышения рентабельности и прибыли от реализации услуг. Затраты на реализацию услуги подразделяются на прямые и косвенные. Под прямыми затратами понимаются расходы, которые связаны непостредст венно с оказанием услуги (сырье, основные и вспомогательные материалы, п окупаемые изделия и полуфабрикаты, заработная плата ра бочих , и отчисления с нее на социальное страхование , амортизационные отчисления по основным средствам). Иные суммы расходов (за исключением относящихся к внепроизводственным) входят в состав косвенных расходов. Если организация поставит перед собой цель повысить рентабельность ок азываемых, то она должна тщательно проанализировать все производимые р асходы и постараться уменьшить их, не снижая при этом качества. Расходы по оплате труда должны быть обоснованными (экономически оправд анными) и доказательно подтвержденными (оформленными в соответствии с з аконодательством Российской Федерации) при условии, что они произведен ы для осуществления деятельности, направленной на получение прибыли. На уровень рентабельности отрицательное влияние оказывают расходы, ко торые не возмещаются через выручку, получаемую от предоставления услуг юридическим и физическим лиццам, а именно: - стоимость бесплатно предоставляемых работникам коммунальных услуг, п итания и продуктов или выданные суммы компенсации; - денежные компенсации за неиспользованные отпуска; - расходы на оплату учебных отпусков; - расходы на доплату д о фактического заработка в случае временной утраты трудоспособности и др. 3.4. Мероприятия по сов ершенствованию использования основных производ ственных фондов и производственных мощностей Функционирование пр едприятий в условиях рынка предлагает поиск и разработку каждым из них с обственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экон омики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результа тами деятельности; изыскивать новые формы приложения капитала, находит ь новые, более эффективные способы доведения услуг до покупателя, провод ить соответствующую политику и т.д. Это должно сочетаться с полным испол ьзованием внутренних факторов развития производства, которые по своем у содержанию и назначению довольно многочисленны. Условно их можно раз делить на три группы: 1. Факторы ресурсного обеспечения производства; к ним относятся производственные факторы, т.е . все то, без чего немыслимо оказание услуг в количестве и качестве, требуе мом рынком. 2. Факторы, обеспечивающие желанный уровень экономического и техническо го развития предприятия. 3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность хозяйственной де ятельности предприятия. Какой либо строго ограниченной грани между этими группами нет. К примеру , большая часть средств производства является не только необходимым усл овием оказания услуг, но и определяет его технический уровень. Повышение эффективности использования основных фондов имеет большое з начение и во всём народном хозяйстве. Решение этой задачи означает увели чение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи с озданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, сниже ние себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накопл ений предприятия. Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшени ю потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменени и объёма оказания услуг, а следовательно, к лучшему использованию прибыл и предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления , направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматиз ацию технологических процессов и так далее). Самым важным показателем использования основных фондов является фондо отдача, так как с увеличением фондоотдачи повышается эффективность исп ользования основных средств. Повышение фондоотдачи основных производственных фондов в производств е достигается также за счёт факторов, которые можно объединить в следующ ие группы: 1. факторы, отражающие уровень непосредственного использования действу ющих основных производственных фондов по времени и мощности: повышение сменности производства, снижение внутрисменных простоев в ООО ЧМУ «ГЭМ», повышение производительности машин, транспортных средств, своевременная и комплектная поставка мате риалов, конструкций и деталей, оборудования, подлежащего монтажу; 2. факторы, отражающие организационные меры и управление производством в ООО ЧМУ «ГЭМ» : совершенствование о рганизационной структуры управления, уровень концентрации производст ва, уровень специализации организаций, совершенствование планирования и управления, постоянное осуществление научной организации труда, внед рение автоматизированных систем управления производством, внедрение п рогрессивных форм организации труда; 3. факторы, отражающие социальные и экономические условия работающих в п роизводстве ООО ЧМУ «ГЭМ» : уровень квалификации рабочих и ИТР, производственные условия для выполнения пр оизводственных работ, совершенствование учёта, контроля и анализа рабо ты парка производственных машин и механизмов, бытовые условия рабочих, м атериальное стимулирование работающих, моральное стимулирование рабо тающих за лучшее использование основных производственных фондов; 4. факторы, выражающие влияние обновления основных фондов в процессе их воспроизводства: фонд оёмкость, выбытие основных фондов вследствие морального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общая структура фондов, структ ура фондов по их группам; 5. факторы, отражающие влияние технического прогресса в производстве: новые материальные рес урсы, внедрение прогрессивной технологии оказания услуг, новая производственная техника , тр анспортные средства и так далее. 3.5. Расчет затрат на п роводимые мероприятия Для реализации мероп риятий необходимо рассчитать их эффективность, а для этого в первую очер едь рассчитываются затраты на реализацию мероприятия. Для реализации мероприятия по повышению эффективности использования м атериальных ресурсов необходимо ускорить оборачиваемость материальн ых запасов: Для этого необходимо пересмотреть политику обеспечения материальными ресурсами. Одним из направлений является пересмотр поставщиков предпр иятия: Рекомендуется приобретать бензин 92 марки не у компании “Техно” за 21 руб./л., а у компании “ЛУКойл” за 20,85 руб., экономия с 1 литра составит 15 коп., что сэкономит в месяц – 1265 л. * 0,15 = 189,75 руб. Затраты на мероприятие: заключение договора и оплата труда работнику за заключение договора. Планирование численности имеет важное значения для достижения эффекти вной работы предприятия. Более эффективное ис пользование финансовых ресурсов: предприятию рекомендуется систематически произв одить расчет точки безубыточности, для определения минимального объем а предоставления услуг по каждому виду, также необходимо провести ревиз ию договорных отношений с поставщиками, для выявления просроченной и не платежеспособной дебиторской задолженности. Сомнительная задолже нность составляет 196 тыс. руб., при необхо димости и обоснованности возможно взыскание этой суммы с должника, кото рые можно отправить на покрытие кредиторской задолженности или на разв итие предприятия. Стоимость услуг грамотного проверяющего - 60 тыс. руб. Для повышения эффект ивности использования ОПФ рекомендуется реализовать автомобиль КАМАЗ 1995 г.в., с остаточной стоимостью 29 тыс. руб., который по большей части простаивает вследствие поломок. 3.6. Планирование ООО ЧМУ «ГЭМ» на 2008 г. Исходя из проведенного а нализа финансово-экономических показателей предприятия, для повышения эффективности деятельности предприятия следует предпринять следующи е мер ы : - необходимо повысить при быль предприятия для того, чтобы возросла ресурсорентабельность. За сче т этого повысится и чистая прибыль предприятия; - должна быть увеличена доля собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия, т.к. собственные оборотные средства значительно малы, по сравнению с заемными; - за счет повышения объема деятельности и расходов на оплату труда увели чится и уровень расходов на оплату труда, который уменьшился, по сравнен ию с 2006 г.; - т.к. наблюдается снижение фондорентаб ельности и фондоемкости, то следует повысить с редн юю стоимость основных средств . Вышеперечисленные меры позволят предприятию повысить свои финансово-экономические показател и и улучшат эффективность его деятельн ости. Планирование финансово- экономических показателей приведен о в таблице 7. Таблица 7. Планирование финансово-экономических показа телей ООО ЧМУ «ГЭМ» на 2008 г. Показател и 2007 г. План на 2008 г. 1 . Прибыль до налогообложения, тыс. р. 3892 5111 2. Ресурсы, т ыс. р. 7880,496 8213 3 . Ресурсорентабельность, тыс.р. 49,388 62,23 3. Доля собственных оборотных средств в оборотных средст вах предприятия 4,23 47,3 4 . Объем деятельности, тыс. р. 59266 71963 5 . Расходы на оплату труда, тыс. р. 3637 6244 6 . Уровень расходов на оплату труда, в % к объему деятельности 6,24 8,68 7. Чистая прибыль 3121 5920 8 . Средняя стоимость основных средств, тыс. р. 4216 5102 9 . Фондорентабельность, %. 0,923 1,007 7. Фонд оемкость, %. 0,068 0,071 З аклю чение Теоретическая основ а оценки предприятия при использовании оценочного подхода - это оценочные принципы, сформулированные ка к результат обобщения теоретических основ экономики предприятия и опы та отечественных и з арубежных оценщиков. Принципы оц енки разделяют на четыре принципа: пользователя пре дприятием; связанные с оценкой земли, зданий, сооружений и другого имуще ства, составляющего единый имущественный комплекс предприятия; связан ные с внешней рыночной средой; принцип наиболее эффективного использов ания имущественного комплекса предприятия. Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или нескольким и лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники обще ства не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Предприятие имеет много уровневую систему управления. Высшим органом у правления является общее собрание участников общества. Вся организаци я подчиняется генеральному директору (представляющему интересы общего собрания акционеров). З а отчетный период ООО ЧМУ «ГЭМ» б ыло улучшено использование ресурсов. Ресурсоотдача увеличилась на 29,543%. На данное увеличение повлиял рост прибыли на 52 тыс. руб. Но ресурсорент абельность уменьшилась на 12,578% , т.е. в 200 7 году на каждые 100 рублей вложенных ресурсов ООО ЧМУ «ГЭМ» получало 49,388 руб. приб ыли, т.к. увеличилось потребление ресурсов на 15,937%. Наибольшую долю в ресурсах предприятия занимают основные средства, незначительное значение доли оборотных средств св язано с тем, что основная часть оборотных фондов явля ется заемной . Предприятие в 2007 г. сумело увеличить выручку почти в 1,5 раза , при этом рост выручки опережает рост себесто имости , что привело к увеличению чистой прибыли предприятия на 19 тыс.руб . Анализируемое предприятие имеет невысокие показатели платежеспособн ости и ликвидности, и некоторые из них даже ниже нормативных данных. Все показатели финансовой устойчивости соответствуют оптимальным зна чениям, однако в течение года наблюдается их уменьшение, что говорит о не котором текущем ухудшении финансовой устойчивости ООО ЧМУ «ГЭМ» . Итак, судя по данным о ценки следует отметить, что предприятию очень сложно будет привлечь сре дства для дополнительного финансирования, т.к. показатели анализа свиде тельствуют о слабой платежеспособности организации, т.е. способности ра ссчитываться по своим обязательствам, а также наблюдается нестабильно сть в получении конечных финансовых результатов, т.к. в 200 6 г. прибыль составила 3840 тыс. руб., а в 200 7 г. она увеличилась на 52 тыс. руб . Очевидно, что ликвидностью и платежеспособностью предприятия можно уп равлять. При этом нужно учитывать, что проблемы поддержания ликвидности и платежеспособности предприятия связаны с решением целого спектра за дач стратегического и оперативного управления деятельностью предприя тия и предполагает повышение эффективности управления: операционной деятел ьностью предприятия (достижение оптимального объема и структуры прода ж, снижение всех видов затрат в целях увеличения выручки и прибыли от про даж); оборотным капиталом (денежными средствами, дебиторской задолженностью , запасами); структурой источник ов финансирования как текущей (операционной), так и инвестиционной деяте льности предприятия. Вероятность неплате жеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной дея тельности особенно велика, если оборотные активы предприятия поддержи ваются на относительно низких уровнях. Поэтому простейший вариант упра вления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидно сти, можно сформулировать следующим образом: чем больше превышение теку щих актинов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска. Исхо дя из этого, предприятие должно стремиться к наращиванию чистого оборот ного капитала. Список литературы 1. Гражданский кодекс Российск ой Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 авгус та 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г ., 21 марта, 14, 26 ноября 2002 г., 10 января, 26 март а, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля , 2, 29, 30 декабря 2004 г., 21 марта 2005 г.) 2. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. N 135-ФЗ "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 21 декабря 2001 г., 21 марта, 14 ноября 2002 г., 10 января, 27 февраля 2003 г., 22 августа 2004 г.) 3. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм : учебник для экономических специальностей вузов / В. Е. Адамов, [и др.], р ед. С. Д. Ильенкова . - 3-е изд., перераб. и доп . - М. : Финансы и статистика , 2000. - 288 с. 4. Вахрин П. И. Финансы : учебник для ву зов / П. И. Вахрин, А. С. Нешитой . - Изд. 3-е, перераб. и доп . - М. : Дашков и К' , 2003. - 530 с. 5. Волков В.П. Экономика предприятия : учебное пособие / В. П. Волков, [и др.], ред. А. И. Ильин, ред. В. П. Волков . - М. : Новое знание , 2003. - 672 с. 6. Глазунов В. Н. Финансовый анализ в у правлении доходом предприятия / В. Н. Глазунов / / Финансы. - 2005. - N3. - С. 54-57 7. Романенко И. В. Экономика предприя тия / И. В. Романенко . – 2-е изд., доп . - М. : Финансы и статистика , 2002. - 208 с. 8. Самойлов А. А. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия / А. А. Само йлов / / Экономический анализ: теория и практика. - 2003. - N6. - С.10-16 9. Фадеева Т. А. Оценка финансового со стояния организации / Т. А. Фадеева / / Налоговое планирование. - 2004. - N4. - С. 14-22
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Такое впечатление, что по дорогам нашей области прошла война...
И судя по скромным двух-трех этажным коттеджам на берегу залива, у нее есть победители.
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, курсовая по экономике и финансам "Планирование мероприятий по повышению эффективности", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru