Реферат: Перспективный анализ - текст реферата. Скачать бесплатно.
Банк рефератов, курсовых и дипломных работ. Много и бесплатно. # | Правила оформления работ | Добавить в избранное
 
 
   
Меню Меню Меню Меню Меню
   
Napishem.com Napishem.com Napishem.com

Реферат

Перспективный анализ

Банк рефератов / Экономика и финансы

Рубрики  Рубрики реферат банка

закрыть
Категория: Реферат
Язык реферата: Русский
Дата добавления:   
 
Скачать
Архив Zip, 16 kb, скачать бесплатно
Заказать
Узнать стоимость написания уникального реферата

Узнайте стоимость написания уникальной работы

Перспективный анализ В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономическог о поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое пр актическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов. Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо про водить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровн е предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфл икта. Рассмотрим каждый из этих случаев. 1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности. Это самый простой случай: известно количество возможных ситуаций (вариа нтов) и их исходы. Нужно выбрать один из возможных вариантов. Степень слож ности процедуры выбора в данном случае определяется лишь количеством а льтернативных вариантов. Рассмотрим две возможные ситуации: а) Имеется д ва возможных варианта ; n = 2. В данном случае аналитик должен выбрать (или ре комендовать к выбору) один из двух возможных вариантов. Последовательно сть действий здесь следующая: определяется критерий по которому будет делаться выбор ; методом “прямого счета” исчисляются значения критерия для сравниваемы х вариантов ; вариант с лучшим значением критерия рекомендуется к отбору. Возможны различные методы решения этой задачи. Как правило они подразде ляются на две группы: 1. методы основанные на дисконтированных оценках ; 2. м етоды, основанные на учетных оценках. Первая группа методов основывается на следующей идее. Денежные доходы, п оступающие на предприятие в различные моменты времени, не должны суммир оваться непосредственно ; можно суммировать лишь элементы приведенног о потока. Если обозначить F1, F2,...., Fn коэфициент дисконтирования, прогнозируе мый денежный поток по годам, то i-й элемент приведенного денежного потока Рi рассчитывается по формуле: Pi = Fi / (1+ r) i где r- коэффициент дисконтирования. Назначение коэффициента дисконтирования состоит во временной упорядо ченности будущих денежных поступлений (доходов) и приведении их к текуще му моменту времени. Экономический смысл этого представления в следующе м: значимость прогнозируемой величины денежных поступлений через i лет (Fi) с позиции текущего момента будет меньше или равна Pi. Это означает так же, что для инвестора сумма Pi в данный момент времени и сумма Fi через i лет один аковы по своей ценности. Используя эту формулу, можно приводить в сопост авимый вид оценку будующих доходов, ожидаемых к поступлению в течении ря да лет. В этом случае коэффициент дисконтирования численно равен процен тной ставке, устанавливаемой инвестором, т.е. тому относительному размер у дохода, который инвестор хочет или может получить на инвестируемый им капитал. Итак последовательность действий аналитика такова (расчеты выполняютс я для каждого альтернативного варианта) : рассчитывается величина требуемых инвестиций (экспертная оценка) , IC ; оце нивается прибыль (денежные поступления) по годам Fi ; устанавливается знач ение коэфициента дисконтирования, r ; определяются элементы приведенног о потока, Pi ; расчитывается чистый приведенный эффект (NPV) по формуле: NPV= E Pi – IC сравниваются значения NPV ; предпочтение отдается тому варианту, который и меет больший NPV (отрицательное значение NPV свидетельствует об экономическ ой нецелесообразности данного варианта) . Вторая группа методов продолжает использование в расчетах прогнозных значений F. Один из самых простых методов этой группы - расчет срока окупае мости инвестиции. Последовательность действий аналитика в этом случае такова: рассчитывается величина требуемых инвестиций, IC ; оценивается прибыль (д енежные поступления) по годам, Fi ; выбирается тот вариант, кумулятивная пр ибыль по которому за меньшее число лет окупит сделанные инвестиции. б) Число альтернативных вариантов больше двух. n > 2. Процедурная сторона анализа существенно усложняется из-за множественн ости вариантов, техника “прямого счета “в этом случае практически не при менима. Наиболее удобный вычислительный аппарат - методы оптимального п рограммирования (в данном случае этот термин означает “планирование” ) . Этих методов много (линейное, нелинейное, динамическое и пр.) , но на практи ке в экономических исследованиях относительную известность получило л ишь линейное программирование. В частности рассмотрим транспортную за дачу как пример выбора оптимального варианта из набора альтернативных. Суть задачи состоит в следующем. Имеется n пунктов производства некоторой продукции (а1, а2,..., аn) и k пунктов ее потребления (b1, b2,...., bk) , где ai - объем выпуска продукции i - го пункта производств а, bj - объем потребления j - го пункта потребления. Рассматривается наиболее простая, так называемая “закрытая задача” , когда суммарные объемы произ водства и потребления равны. Пусть cij - затраты на перевозку единицы проду кции. Требуется найти наиболее рациональную схему прикрепления постав щиков к потребителям, минимизирующую суммарные затраты по транспортир овке продукции. Очевидно, что число альтернативных вариантов здесь може т быть очень большим, что исключает применение метода “прямого счета” . И так необходимо решить следующую задачу: E E Cg Xg -> min E Xg = bj E Xg = bj Xg >= 0 Известны различны е способы решения этой задачи -распределительный метод потенциалов и др . Как правило для расчетов применяется ЭВМ. При проведении анализа в условиях определенности могут успешно примен яться методы машинной имитации, предполагающие множественные расчеты на ЭВМ. В этом случае строится имитационная модель объекта или процесса ( компьютерная программа) , содержащая b-е число факторов и переменных, знач ения которых в разных комбинациях подвергается варьированию. Таким обр азом машинная имитация - это эксперимент, но не в реальных, а в искусственн ых условиях. По результатам этого эксперимента отбирается один или неск олько вариантов, являющихся базовыми для принятия окончательного реше ния на основе дополнительных формальных и неформальных критериев. 2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. Эта ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются в ероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исхо дов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются: а) известными, типо выми ситуациями (типа вероятность появления герба при бросании монеты р авна 0.5) ; б) предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборо чных обследований или статистики предшествующих периодов известна вер оятность появления бракованной детали) ; в) субъективными оценками, сдел анными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов . Последовательность действий аналитика в этом случае такова: прогнозируются возможные исходы Ak, k = 1,2,....., n ; каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk, причем Е рк = 1; выбирается критерий (например максимизация математического ожидания п рибыли) ; выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию. Пример: имеются два объекта инвестирования с одинаковой прогнозной сум мой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каж дом случае не определенна и приведена в виде распределения вероятносте й: Проект А Про ект В Прибыль Вер оятность Прибыль Вероятность 3000 0.10 2000 0.10 3500 0.20 3000 0.20 4000 0.40 4000 0.35 4500 0.20 5000 0.25 5000 0.10 8000 0.10 Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно: У (Да) = 0.10 * 3000 +...... + 0.10 * 5000 = 4000 У (Дб) = 0.10 * 2000 +....... + 0.10 * 8000 = 4250 Таким образом проект Б более предпочтителен. Следует, правда, отметить, ч то этот проект является и относительно более рискованным, поскольку име ет большую вариацию по сравнению с проектом А (размах вариации проекта А - 2000, проекта Б - 6000) . В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод пос троения дерева решений. Логику этого метода рассмотрим на примере. Пример: управляющему нужно принять решение о целесообразности приобре тения станка М1 либо станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивае т больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и треб ует относительно больших накладных расходов: Постоянные расходы Операционный доход на единицу прод укции Станок М1 15000 20 Станок М2 21000 24 Процесс пр инятия решения может быть выполнен в несколько этапов: Этап 1. Определение цели. В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли. Этап 2. Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом, принимающим решение) . Управляющий может выбрать один из двух вариантов: а1 = покупка станка М1 а 2 = покупка станка М2. Этап 3. Оценка возможных исходов и их вероятностей (носят случайный харак тер) . Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом: х1 = 1200 единиц с вероят ностью 0.4 х2 = 2000 единиц с вероятностью 0.6 Этап 4. Оценка математического ожидания возможного дохода: 1200 20 * 1200 15000 = 9000 М 0.4 0.6 2000 20 * 2000 - 15000 = 25000 а1 а2 1200 24 * 1200 - 21000 = 7800 0.4 М2 0.6 2000 24 * 2000 - 21000 = 27000 Е (Да) = 9000 * 0.4 + 25000 * 0.6 = 18600 Е (Дб) = 7800 * 0.4 + 27000 * 0.6 = 19320 Таким образом, вариант с приобретением станка М2 экономически более целе сообразен. 3. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности . Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные а лгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность зде сь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов. Основной к ритерий максимизация прибыли - здесь не срабатывает, поэтому применяют д ругие критерии: ·максимин (максимизация минимальной прибыли) ·минимакс ( минимизация максимальных потерь) максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др. 4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта. Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения анал из. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Безусловно на практи ке эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто. В таких случа ях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо используют дл я принятия решения неформализованные методы. Оценки, полученные в результате применения формализованных методов, яв ляются лишь базой для принятия окончательного решения ; при этом могут п риниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и неформаль ного характера.
1Архитектура и строительство
2Астрономия, авиация, космонавтика
 
3Безопасность жизнедеятельности
4Биология
 
5Военная кафедра, гражданская оборона
 
6География, экономическая география
7Геология и геодезия
8Государственное регулирование и налоги
 
9Естествознание
 
10Журналистика
 
11Законодательство и право
12Адвокатура
13Административное право
14Арбитражное процессуальное право
15Банковское право
16Государство и право
17Гражданское право и процесс
18Жилищное право
19Законодательство зарубежных стран
20Земельное право
21Конституционное право
22Конституционное право зарубежных стран
23Международное право
24Муниципальное право
25Налоговое право
26Римское право
27Семейное право
28Таможенное право
29Трудовое право
30Уголовное право и процесс
31Финансовое право
32Хозяйственное право
33Экологическое право
34Юриспруденция
 
35Иностранные языки
36Информатика, информационные технологии
37Базы данных
38Компьютерные сети
39Программирование
40Искусство и культура
41Краеведение
42Культурология
43Музыка
44История
45Биографии
46Историческая личность
47Литература
 
48Маркетинг и реклама
49Математика
50Медицина и здоровье
51Менеджмент
52Антикризисное управление
53Делопроизводство и документооборот
54Логистика
 
55Педагогика
56Политология
57Правоохранительные органы
58Криминалистика и криминология
59Прочее
60Психология
61Юридическая психология
 
62Радиоэлектроника
63Религия
 
64Сельское хозяйство и землепользование
65Социология
66Страхование
 
67Технологии
68Материаловедение
69Машиностроение
70Металлургия
71Транспорт
72Туризм
 
73Физика
74Физкультура и спорт
75Философия
 
76Химия
 
77Экология, охрана природы
78Экономика и финансы
79Анализ хозяйственной деятельности
80Банковское дело и кредитование
81Биржевое дело
82Бухгалтерский учет и аудит
83История экономических учений
84Международные отношения
85Предпринимательство, бизнес, микроэкономика
86Финансы
87Ценные бумаги и фондовый рынок
88Экономика предприятия
89Экономико-математическое моделирование
90Экономическая теория

 Анекдоты - это почти как рефераты, только короткие и смешные Следующий
Объявление в придорожном кафе.
Наши расценки:
Мне стакан чая, а где у вас туалет? - 20 рублей
Мне стакан чая без сахара, а где у вас туалет? - 40 рублей
У вас можно в туалет? - 60 рублей
Anekdot.ru

Узнайте стоимость курсовой, диплома, реферата на заказ.

Обратите внимание, реферат по экономике и финансам "Перспективный анализ", также как и все другие рефераты, курсовые, дипломные и другие работы вы можете скачать бесплатно.

Смотрите также:


Банк рефератов - РефератБанк.ру
© РефератБанк, 2002 - 2016
Рейтинг@Mail.ru